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降本增效工作思路范文1
一、主要经济指标完成情况：
1、实现利润：目标数为万元，完成万元，占年计划％；比去年同期增长％;
2、销售收入：目标数为万元，实际完成万元，占年计划％；比去年同期增长％；
3、工业总产值：目标数为万元，完成万元，占年计划的％；
4、存货周转天数：目标数天，实际天,比去年同期加速天；
5、应收帐款周转天数：目标数天，实绩天，比去年同期加速天；
6、产销率：目标数为％，上半年实绩％。
二、今年工作的总体评价：
（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。
我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总和区域，充分借助商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。
上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被商看好，一些多年没有生产的老产品如丸、丸、丸已成为商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。
（二）新产品开发和科技进步成果显著，GMP管理工作进一步加强。
根据"二个开发"（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得新药证书及生产批件、生产批件、中药9类片、生产批件等，同时进行了包括、等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。
与此同时，我们还建立GMP长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。
今年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率1。
（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。
今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在5年降本增效量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"（即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法）制定了项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。
三、存在的问题及明年的工作重点：
审视今年的工作，在看到我们取得良好业绩的同时，我们也看到了目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。
明年的总体工作思路是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：
1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。
第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的5亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。
第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。
第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好明年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。
第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。
2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。
第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目标的实现。
第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。
3、技术进步：
第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。
降本增效工作思路范文2
摘要:前5个月，钢铁行业原燃材料价格高位运行，钢材价格持续波动，钢铁企业低效益运行，同时还要面对供大于求的市场情况下，凌钢取得了的较好经济效益，前5个月实现利润3.3亿元，创出了历史最好水平。1月到4月，钢材价格波动频繁，钢材出场价格与市场价格接近，平均销售利润只有2.86%，而1月到5月铁矿石价格同比上涨46%，钢铁企业的盈利空间缩小，后期的经营形势不容乐观。面对异常多变的市场形势，凌钢成本控制以变应变，动态优化，积极应对成本压力。
一、建立成本信息反馈系统，强调成本系统控制
钢铁企业属于典型流程型企业，各工序生产周期短，节奏快，几乎不核算在产品成本，每天都可以统计投入与产出。这些行业特点，客观上要求快速反馈成本信息。在信息技术条件下，凌钢形成了成本数据并及时汇集的成本控制系统，快速反馈生产过程中的成本信息。每日核算一次成本，及时监控成本计划执行情况。形成成本数据的搜集、传递、归集、分析、报告制度，将散乱的成本控制点和随机的成本控制联结在系统的成本控制系统网络中。在凌钢的成本控制系统中，涵盖了生产组织、人员组合、技术水平、设备装备、技术攻关、新产品与新技术应用等众多的优化组合。对成本要明确数据来源于哪里，由谁确认和统计，何时传递数据，数据传向哪里，谁归集费用，又由谁分析和报告，建立“日成本”模型。财务人员在成本系统建立和执行中，要发挥专业特长，正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。
成本控制系统的建立，领导组织是保障。“以财务管理为中心”、“日清日结”、“两查”和“市场经济靠自己”的企业文化特色为凌钢持续成本降低创造了良好软环境，对成本控制形成强力支撑。公司领导面对国内市场和全球金融危机的挑战，制定“降成本，迎挑战”的工作思路。对此，公司上下对成本控制系统进行了更加严格、系统地分配和控制管理。“日清日结”和“两查”促进了成本控制系统的建立和实施，凌钢自1994年以来，坚持“日清日结”工作，将每天的投入纳入到成本控制中。从日清日结入手抓管理，从两查入手抓制度建设，突出品种、质量、效益的一体化，使日清日结的管理不断深化和完善，促进成本的量化、可控和可考，提高企业各项管理水平和效益的最大化。利用检查、调查的两查手段，通过查环节、查细节、查优化、查协调，发现问题，解决问题，促进制度完善、工作落实、管理加强和作风的转变，将“两查”工作融入到“日清日结”考核体系中，使成本控制得以有效体现，成本管理水平明显提升。
二、确保生产顺行，为实现降本增效奠定基础
受市场影响，我公司原燃料结构性不足且质量大幅下滑。面对外界条件的变化，全公司贯彻平稳就是效益的理念，统一思想和行动，生产操作要适应不断变化的原料材料条件，努力平稳操作，一切都要服从稳产、顺行这个主题。转炉炼钢厂在生产中逐渐总结出诸多模型管理，如钢铁料、脱硫、溅渣护炉等，保证了各种原燃料条件下，通过参数变化改变达到生产操作的最优化。凌钢又适时的提出了模型烧结、模型炼铁、模型轧钢。模型管理，以变应变，突出了生产组织的稳定化、经济化、集约化。
同时，烧结系统极积探索全精粉烧结工艺；竖炉系统不断完善改造、强化操作，保证高炉用料；高炉系统及时调整操作制度，由条件好时的“中心开放”调整为“中心开放、兼顾边缘”，动态调整高炉生产，确保高炉稳定顺行。生产顺行最大限度的降低了运行成本和设备维护成本。
三、大力开展技术攻关和新技术推广应用，为降本增效提供动力源泉
成本控制不能只体现在节约层面上，要从技术和管理上下功夫，把成本控制重点放在技术进步和管理创新上来，持续永恒的实施成本控制。利用技术创新降成本是一条有效而长久的路，有很多工作都要全体职工去摸索和创新。凌钢部分技经指标与行业先进比，仍有一定差距，技经指标的改善对于企业降低成本具有重要的作用。但技经指标光靠节约是不行的，只有利用新产品、新技术，才能有本质上的改善。近期，凌钢紧紧围绕生产、技术的重点、难点及薄弱环节开展工作，特别是对成本影响较大的工艺指标、工序能耗指标进行立项攻关和开展新技术推广应用。如“焦比攻关”、“烧结矿的转鼓攻关”、“钢铁料消耗攻关”、“轧材系统的成材率、电耗”攻关等。在新技术推广应用方面，结合生产实际，围绕技术改造和固定资产投资项目，积极推进新技术推广应用工作，截止到4月份，17项新技术已经推广应用，并实现了可观的经济效益。同时工人的技术创新也层出不穷，如：“转炉炉型优化控制法”在12个班组推广使用、45#、65Mn成品碳窄成份控制也取得了成功。
四、及时调整购销策略、优化产品结构
在冶金企业的成本构成中，大宗材料成本占80％以上，面对大幅波动的市场形势，我们要认真做好预测，采取切实可行的采购举措，目前在矿粉、废钢、焦炭价格下滑的形势下，把原料库存建立在比较低且又能满足生产的基础上，这样即降低产品成本，同时也降低了库存成本。针对销售环节，我们及时掌握市场信息，调整营销策略，根据原燃料、产品价格、市场需求及时做出盈利预测，决定生产线、产品品种、产品规格等的生产情况，月末预测中宽冷带无边际贡献，我们及时调整了产品结构，把冷带机组停下来；1月份预测棒材的效益要远大于热带，我们提前热带机组的改造时间；目前，针对棒材市场前景较好的情况，将2＃高炉的年修推迟到本年末。
五、强化利益导向，降本增效后劲十足
凌钢在产量、质量、成本降低的利润形成要素中，更加突出成本降低的考核力度。在经济责任制考核中突出超创利润考核，提高成本降低金额占效益奖的比例。突出成本降低与员工收入的紧密关系，建立了成本降低的机制保障。正是这种科学、明确、有效的激励机制，促使成本责任主体层层分解指标、建章立制、严格成本管理。这种政策导向使职工的切身利益同成本控制息息相关，激发了全员成本控制的自觉性，提高了职工主人翁的责任感，广大职工自主当家理财，自觉分担市场传递给公司的压力。
六、全员立足岗位，从自身做起，全方位、多层次降本增效
当前成本控制更要处理好投入与产出，短期与长远的逻辑辩证关系，有时花钱是为了省钱，牺牲的是近期利益，得到的是长远回报。成本降低不能拼设备，要维护设备的稳定运行，在必要的花费上要敢于投入，获得产量、质量、成本全方位的回报。费用也不只停留数量节约层面上，突出质量节约，深入研究物资消耗的性价比，将成本的降低延伸到采购环节上。成本控制也不过于复杂化，从控制费用的强制性转变到让职工去思考什么费用可以发生，怎样将必要的费用用在刀刃上。面对异常严峻的市场形势，我公司及时召开当前经济形势通报会。要求广大职工认清形势，统一思想，以积极的态度应对可能出现的各种困难。利用我们多年形成的自我加压、自我否定和市场经济靠自己的企业文化理念，把“自强、诚信、求实、创新”的凌钢精神在降成本中体现出来，全力以赴，降本增效。在全公司范围内大张旗鼓地宣传和发动广大职工，立足岗位，从节约每一滴水、每一度电、每一滴油做起，开展全员的节能减排活动，压缩非生产性开支，杜绝铺张浪费。大力弘扬节约美德，树立文明新风，在全公司形成人人关心成本、人人为降本增效做贡献的氛围。
降本增效工作思路范文3
面对面分享――鼓起干群信心的“风帆”
形势任务教育既是鼓舞士气、释放能量的助推剂，也是消除分歧、降低压力的减压阀，更是转变观念、建立共识的总开关。只有把点子打在思想引导上，把功夫下在建立共识上，形势任务教育才能发挥出其特有的作用，为中心工作鸣锣开道，助力前行。
今年以来，这个厂兴马潜山产能快速递减，老区生产矛盾日益突出，完成油气当量147万吨生产任务困难重重。该厂一方面抓紧组织生产系统及时调整工作思路和重心，另一方面积极开展“凝聚深化改革新共识增添管理创新新动力展现效益增长新作为”“三新”主题形势任务教育活动。厂领导班子带头深入基层单位开展形势教育宣讲，共开展宣讲96场次，教育覆盖面达100%，大大提振了干部员工的士气和信心。
实践中，厂党委创新教育方法，改变你讲我听的传统形式为面对面交流分享的方式，组织领导干部走基层、接地气，零距离开展形势任务教育分享活动。在干部中重点讲责任促进思想再解放，在党员中突出讲作用促进认识再提高，在群众中客观讲形势促进认识再统一。各级干部分别深系点单位，与员工面对面开展互动式分享：一起分享对工作收获的喜悦，一起分享对未来发展的憧憬，一起分享困难带来的压力和困惑，一起分享对工作目标的认识感受、思路想法。通过分享活动，把单位面临的优势、困难，措施、方法详实的讲解给员工，员工也把认识和感受、思路和想法告诉领导，拉近了干群距离。领导感受到员工对企业发展的关注、对工作的执着，员工感受到领导的信任和自身的责任，倍受鼓舞，形成责任共担、发展共谋、同频共振的改革发展新共识。
心贴心讨论一点燃全员智慧的“火花”
开展形势任务教育不但要有战略眼光，紧跟企业改革发展的步伐，服务于中心任务常抓不懈，而且要有战术打法，紧密结合生产形势和内外部环境变化，丰富教育实践活动内容，点燃全员智慧星星之“火”，才能见到实实在在的效果。
厂党委把开展形势任务教育活动与基层调研紧密结合，厂领导、机关科室负责人带着责任、带着问题、带着感情深入基层，心贴心的剖析生产安全经营管理、队伍建设等多个方面存在的矛盾和问题，分析具备的潜力优势，研究制定下步工作努力方向和务实举措。
“再小的努力也是一种积累、再小力量也是一种支持，每个人要成为采油厂持续稳定发展的智力贡献者……”面对严峻的生产经营管理形势，厂领导在基层座谈讨论时说的话引发大家深入思考，并纷纷表示：“我们要突破传统思维定势，继续发扬‘苦干+巧干’的精神，创造性的开展好各项工作，坚决完成厂下达的各项工作任务和指标！”
与此同时，厂党委通过会议、座谈、走访等不同形式，广泛开展“成本怎么降，效益如何增，如何提升管理水平，实现增产上产”深入开展群众性大讨论。通过中心组学习、班子会、党员大会、员工大都会等形式开展大讨论活动。在网络、内刊开辟“员工心语、员工微博”等特色专栏，引导广大干部员工回顾过去、展望未来，形成“人人分享得失，人人分担压力，人人献计献策”的良好氛围。
全厂上下积极参与，建言献策，客观分析面临的困难，广大干部员工进一步明确油情、企情、厂情，做到“三个反思”：反思是否聚精神抓工作，反思工作效率是否高，反思各项工作是否有盲点，真正把思想和行动统一到全年生产任务上来。近一段时期，全厂广大干部员工的精神风貌有了崭新的变化，责任意识有了新的增强，奉献精神有了新的体现，有力地推动了各项工作的开展。
为激发全员干事创业的热情，厂党委趁热打铁组织开展“争当百位书记大比武，千名党员献良策，万条建议促发展”、“争当百名岗位明星争创十佳红旗团队”等系列载体活动，大力营造“个个思进取，人人有动力，人人创效益”的夺油上产、降本增效氛围。采油作业一区地质队队长、党支部副书记贺新龙感慨地说：“新形势下，深感自身责任重大，我区目前稳产难度越来越大，在今后的时间里，我要树立潜力无穷尽、管理无止境的工作理念，制定出更科学、更有效、更合理的措施，保障老区每口油井平稳生产。”
实打实践行――形成改革发展的“合力”
主题形势任务教育实践活动的深入开展，帮助干部员工转变观念，树立与新形势相适应的新思想、新观念，凝聚和促进了企业改革和发展的动力。
面对低油价侵袭，利润缩水的新形势，该厂积极开展降本增效活动，专门下发《兴隆台采油厂2016年“五苦六再”开源节流降本增效实施方案》，引导和教育广大干部员工牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，立足岗位少花钱多产油气，直面困难和挑战，力争在完成全年预算指标基础上，实现增效2000万元。
降本增效工作思路范文4
关键词：烟草企业；财务；精益化；管理
一、财务精益化管理的内涵
目前，不断加大的经济下行压力，使得烟草行业“利税增长难题”更为凸显，卷烟销量增长动力逐步趋缓，行业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来。大力推进财务领域的精益管理，促进管理升级，提升企业效益，实现降本增效提质，成为摆在企业面前的一个迫切问题。所谓的财务精益化管理就是要将精益管理理念深刻融入到财务管理工作中，在“精”字上下功夫，节约资源，减少投入，降低耗费；在“益”字上动脑筋，提高效率，增加产出，提升效益。
二、实行财务精益化管理的意义
从目前情况来看，虽说烟草企业有自己的财务管理制度，但是随着市场经济瞬息万变，加大了对企业财务管理的要求，在长期以来的财务管理过程中，“精益化”的财务管理优势逐步显现出来，于是实行财务精益化管理至关重要。企业实行财务精益管理的意义具体体现在以下两个方面：第一，实行财务精益化管理是企业立于不败之地的先决条件，可以有效降低企业管理风险，让企业获得更多利润；第二，有利于促进财务人员熟悉企业财务经营流程，更好的服务于企业经营决策。财务精益化管理顾名思义就是精细化财务工作，它要求每一位财务人员对企业的所有经营活动都必须了如指掌，这样一来财务人员所做的财务计划、财务预算才更趋向于完美，它为企业的经营决策提供了良好的参考意见，是保障企业经营计划在实施后能够顺利运行的坚实后盾。
三、实现企业财务精益化管理的措施
1.正确定位财务理念
目前，部分财务管理人员对财务概念的认识不足，有的只有会计概念，没有财务概念，例如：有的认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和生产经营的管理手段，这就造成了企业资金的浪费，并且加大了企业管理风险。因此，要想实现企业财务精益化管理，推进企业健康发展，就必须改变这种财务理念扭曲现象，充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用，与此同时，还应该将其地位上升到一定的高度。运用财务精益化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等，切实落实经营成本的控制，增强企业的市场竞争力。
2.加强企业财务分析
现烟草企业财务分析工作已经开展，但说明分析仍局限在帐面上，分析深度不够。要把财务分析作为企业经营管理的重要手段，必须把财务分析纳入日常工作中去，并建立一套完整的财务分析制度，来不断通过分析提高企业管理水平。一是提高分析质量。财务分析要定性分析和定量分析相结合，专题分析与综合分析相结合，采用结果分析法、对比分析法、趋势分析法等方法，对资金、经营指标、财务比率、财务报表等进行分析，从而达到完善企业经营管理的目的，为企业提高经济效益提高有力的保障。二是建立科学完整的财务分析制度。目前，烟草商业企业虽然建立了一系列财务管理制度，但还存在一定的缺陷，没有具体的财务分析制度，建立科学合理的财务分析制度是非常必要的。三是全面提高财务分析人员的素质。企业要培养专业的财务分析人员，让他们具备对内和对外财务分析能力，使财务分析在经营管理中发挥其重要的作用。
3.提高预算管理水平
精益化预算管理是烟草企业做大做强、提高核心竞争力的必然要求，也是当前加强财务基础工作的重要课题。近年来，随着烟草企业财务业务信息一体化建设的发展，全面预算管理在落实管理职责、加强费用控制方面发挥了积极的作用。但预算实施的全面性有限，各部门参与热情不高，预算指标分解过于简单，方法不尽科学合理。企业应本着统一领导和分级管理相结合、讲求效益和提高效率相结合、突出重点和量入为出相结合、全员参与和全程控制相结合等原则，围绕行业发展战略和企业年度经营管理目标，成立预算组织机构，制定预算定额标准，对各类经营管理活动及其资源配置进行合理的预测、控制和监督，对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排。
4.加强专项财务调研
围绕烟草企业财务管理关心的突出问题，积极开展基层单位财务专项项目调研。专项财务项目要立足于财务管理的需要，本着“降本增效”原则，以加强公司内控管理、提高公司风险防范和整体效益为中心，积极开展“资产管理”、“资金控制”、“节约费用”、“财务考核”、“财务制度建设”等方面的财务专项调研工作，并提出有针对性的财务管理建议，不断提高财务工作质量和效果。
5.提升财务人员队伍素质
一是加强专业学习培训。以实用、专业为原则，采取“走出去”和“请进来”相结合的方法，组织财务人员积极参加会计后续教育培训班及行业内部组织的各类业务培训，保障随时掌握与更新履行其职责应具备的专业知识。二是鼓励财务人员积极参加各种专业考试，形成良好的学习氛围，拓宽学习渠道。三是加强对财务管理信息系统的应用，充分利用系统各项功能，尤其是作业系统的各种分析工具，提高财务质量和效率。四是积极参与系统内及社会上组织的各类活动，不断丰富知识，转变观念，拓宽思路，全面提升财务队伍政治素质和业务能力。五是发扬严谨务实的工作作风，讲求实效，在突出财务服务上下功夫，创新思维方式，用新的思想，新的工作思路，提高财务精益化管理水平和质量。
参考文献：
[1]任鹏，金P.浅析精益化财务管理的发展趋势[J].财务与会计，2009（5）.
[2]柳虹.精益成本管理是企业在市场竞争中的利器[M].江南论坛，2003.
降本增效工作思路范文5
今天，××××××集团有限公司在这里召开公司*年度股东大会，借此机会，感谢各位股东在过去一年里为公司发展所作出的巨大贡献。我受董事会委托，作05年度董事会工作报告，请予审议！
*年，全公司干部职工紧密团结在总公司董事会的周围，认真贯彻落实各级关于解放思想、干事创业、加快发展的一系列指示精神，树立科学发展观，坚持改革创新，求真务实，以发展为主题，以经济效益为中心，以降本增效为主线，把重点项目建设作为首要工程，上下一心，奋力拼搏，依靠科技进步、深化内部改革，强化经营管理，各项工作不断取得新成绩。经过全体干部职工的共同努力，总公司*年共生产生铁××万余吨；共生产焦炭××余万吨；煤焦油2万吨，实现产值××亿元，销售收入××亿元，实现利税*亿元，进出口总额达一亿美元，其中出口创汇2450多万美元。
回顾总结*年董事会工作，主要做了以下几方面工作：
（一）、加大投入力度，强抓项目建设，膨胀公司规模
*年是公司历年以来投资总额最大，新上项目最多的一年，固定资产投入近4亿元。投入巨资兴建的一期350万吨炼轧钢项目，预计今年8月份投产运行；投资2.2亿元的15000立方/h制氧工程，已经基本完成，预计7月份投产；投资2.6亿元的焦化二期60万吨工程项目即将投产；投资600万元的焦化厂洗煤项目，日洗煤量达2000多吨，吨煤可降低成本30多元；投资1500万元的喷煤项目，05年7月份已经投产，吨铁喷煤比达110公斤；投资2000余万元的4座石灰窑，现已全部投产使用，日产高品质石灰400多吨；新建的办公大楼和职工宿舍楼已经正式启用。这些项目的开工建设及投产使用为实现百年××的宏伟目标奠定了坚实的基础。
（二）、强化内部管理、实施降本增效，促进企业健康发展
*年是公司以“财务管理为中心、以降本增效为主线”实施工作的重要一年，各个分厂及处室纷纷采取措施努力降低成本，为企业谋求效益。1、加强成本管理。深入开展“节能挖潜”“降本增效”活动，找差距，定措施，对照同行业先进水平，全面提升各项经济技术指标；认真分析成本构成因素，健全成本控制体系；严格执行招标采购制度，规范采购程序，降低采购成本。2、强化管理、堵塞漏洞，反浪费、反盗窃，降本增效工作持续开展。积极开展创建节约型企业活动，广泛开展节电、节水、节油等活动，挖掘潜力，堵塞漏洞，提高资源利用率，提高效益。3、强化了对废旧物资的回收利用。05年铁厂对旱渣、水渣带铁问题进行了专项治理，效果明显。旱渣、水渣铁回收系统今年回收废铁及铁沫4500吨以上，仅此一项年效益可达200万元以上。
（三）、加强人力资源管理，制定考核目标，优化人员配置
1、严格落实、切实抓好月度工作的考核。根据各分厂全月生产计划及各处室考核目标，对全公司中层以上管理人员进行考核，各分厂及各处室负责人对本单位人员进行考核。根据目标，结合实际完成情况，拿出考核结果，切实将责任落实到相关人员，极大的调动了人员的工作积极性。
2、实施人才战略，提高人力资源素质。
没有高素质的科技、管理人才，企业就不可能有大的发展。为引进人才、培养人才、提升队伍素质，增强企业发展后劲，不惜重金聘请了90多名中、高级工程技术和优秀管理人才加盟公司，他们的到来为全厂注入了新的血液，丰富了公司的人力资源，为公司各项工程的顺利建设和投产奠定了基础。
3、深化人事用工制度，加强职工培训，不断增强企业内部活力。
引入竞争机制，对各处室、车间负责人全部实行竞争上岗，遵循“末位淘汰制”原则，根据测评成绩，对排在末位的管理人员作了待岗和转岗处理，一年来共精简管理人员31人，既提高了管理人员的工作积极性，又增加了个人的岗位危机意识，有效地调动了职工爱岗敬业的积极性和主动性，达到了激活管理队伍的目的，保证了人力资源的有效性，增强了企业内部活力。
（五）、全面落实科学发展观，大搞技术革新。
*年度，公司干部职工及广大技术人员，以科技兴厂为中心，牢固树立科学技术是第一生产力的思想，在实际生产工作中，勤于思考，不断摸索，勇于实践，进行了大胆的革新和改造。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××*为凝聚智慧，群策群力，由企管处组织协调成立qc攻关小组，对出现的问题，认真研究，定期开展专题分析会，开展课题攻关活动，拿出解决办法，取得了很好的效果。
（六）、坚持可持续发展战略，大力发展循环经济
针对钢铁行业生产特点，制定可行的措施，加大了环保投资力度。把环保项目建设放在第一位。公司投资600多万元建立了高炉炉前除尘系统，此系统每小时可处理30万立方含尘气体，极大的降低了炉前粉尘含量，基本上达到了国家对钢铁企业的环保要求。投资1200多万元正在建设的地面除尘站，建成后每小时可清除粉尘51万立方，大大减轻了环境污染。为做到污水零排放，公司投入资金新建了水处理工程，工程竣工后可使废水变清循环利用，提高了资源综合利用、循环利用、高效利用，推进了循环经济的快速发展。
（七）、强化市场营销，大力开拓国内市场六）、坚持可持续发展战略，大力发展循环经济
进入05年以来钢铁价格虽处于高位运转，但是随着国家宏观调控政策的不断实施，钢铁价格下滑较快，而主要原料精矿粉价格却不降反升，给钢铁企业带来相当大的困难，利润空间越来越小，如何做到企业利润的最大化，成为销售部门的头等大事，针对这种情况，销售处积极寻找工作的切入点，在抓好与××业务关系的同时，与杭钢、马钢、江苏物华等单位保持了很好的关系，在销售渠道上多了一条途径。
化工产品的销售始终保持随产随销，并且全部是现汇交易，回款率是100%。同时成功开发了石灰市场，现在和××公司，××公司以及××钢铁建立了正常的业务关系。
（八）、立足福利企业实际，全力保障职工的合法权益。
1、支持社会福利事业，立足福利企业实际，促进残疾人就业。残疾人是社会的弱势群体，他们渴望能有份工作，能够自食其力，减轻家庭负担，受到社会的尊重。公司积极运作，多方努力，今年又招收“四残”人员23名，并为他们全部办理了养老保险，医疗保险，工伤保险，使企业真正成了残疾职工的大家庭，在社会上得到了高度评价并树立了良好的形象，并在11月份被中国社会工作协会评为全国优秀福利企业。
2、办理各种保险，保障职工权益，解除员工的后顾之忧。05年是劳动局养老保险扩面的最后一年，为让职工享受到扩面的优惠待遇，劳资处积极为660人办理了养老保险，截至05年，共为2000余人办理了养老保险。同时为258名残疾职工办理了各类保险，对于双残职工，公司免费提供一套住房。让职工真正做到老有所养、伤有赔偿、病有保障，无后顾之忧，尽最大努力保障了职工的权益，充分调动了全厂员工的工作积极性，使他们安心的投入到工作中去，为公司的发展不断创造效益。
*年的工作思路和重点
根据国内外经济发展形势和公司发展需要，06年公司将围绕“三个突破、三个建设”开展工作。所谓“三个突破”，一是产量实现新突破，以百万吨铁为龙头，以钢材为增长点，带动所有产品产量的新突破；二是实现管理新突破，以节能降耗为切入点，以成本分析为中心，自动挖潜，自主创新，实现内部管理新突破；三是实现发展新突破，以企业扩建为契机，盘活资产，整合优势，实现企业发展新突破。所谓“三个建设”，一是以科技创新为条件，大力发展循环经济，努力建设“资源节约型企业”；二是以环境保护为重点，努力建设一个“环境友好型企业”；三是以人为本，努力“构建持续发展型企业”。
06年的基建任务依然繁重，除在建项目要加快进度外，一期150万吨炼钢项目必须在年前运行投产；同时新建××高炉一座及其配套工程；建设南区铁厂办公楼及职工食堂。06年的基建项目任务重、工期紧，需要各股东、各部门通力合作，力争圆满完成基建任务。
06年是公司“以人为本”开展工作的重要一年，公司将着力提高职工的生活水平，改善职工的居住环境。除启用专家楼外，公司决定继续增加双职工的居住面积，在现有基础上，再增加200多户，同时在度假村建造可以安排2000多人的单身职工宿舍，以满足当前公司发展的需要。新建食堂，改善职工就餐环境和质量，从具体细节上提高员工的生活水平。
200年公司计划完成产值××亿元，实现销售收入××亿元，利税突破××亿元。
200年，公司董事会努力工作，取得了一定成就，但是离各位股东的要求还有一定差距，公司董事会决心，在今后的工作中，在各位股东的支持下，进一步提高公司的管理水平和经营水平，更好的回报股东、回报社会。
降本增效工作思路范文6
随着煤炭市场的持续低迷，作为破产改制企业的赵各庄矿面临着空前的压力，降本、增效，提高内在经济运行质量，助推企业扭亏增盈，实现赵矿由粗放型向精细化、集约型转变是当前赵矿工作的重中之重。
关键词：
煤矿；转型；发展
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）04-0133-02
1 赵各庄矿当前面临的新形势
1.1 煤炭价格低位运行，经营压力空前加大
赵各庄矿作为一所百年老矿，基础差，底子薄，以煤炭生产、销售为主要业务，煤炭价格的持续走低给赵各庄矿带来了很大的经营压力。纵向来看，当前我矿精煤重点户售价891.45元/吨，地销价752.14元/吨，分别比年初下降188.55元/吨和252.86元/吨。今年以来我矿因煤炭降价已累计减收4062万元，其中精煤减收3379万元。横向来看，产品售价倒挂现象尤为严重，在不考虑其他因素的情况下，每销售1吨精煤就将亏损165.15元。
1.2 资金周转困难，资金链供应紧张
尽管煤价持续低位运行，但企业要运转，资金要周转，煤炭销售工作不能停滞。这无疑会逐年加重企业的资金供应负担。在我矿破产改制成立之初，银行存款达3亿元，而如今已下滑到1亿元。资产负债率也由年初的34%迅速增加至目前的52%。照此形势，剩余资金也维持不了很长时间，资金链处于非常紧张的状态。
1.3 宏观经济逐渐企稳，煤炭价格反弹预期加大
7月份以来，受国家政策回暖以及宏观经济逐渐企稳影响，煤炭价格已逐渐趋稳，而且反弹预期加大，部分煤种价格已开始小幅上扬。炼焦煤方面，近期钢材价格反弹，钢铁库存持续下降，带动部分地区焦煤销售情况好转，价格开始出现企稳反弹。近期潞安打响了煤价上调第一枪，贫瘦煤上涨20-30元/吨；多家煤炭企业近期也与下游就涨价事宜进行沟通，涨价幅度在20-50元/吨。而我矿的精煤价格也有一定回升，自8月1日起，地销户价格上升20元/吨。这对我矿乃至整个开滦来说都是一个利好消息。
2 赵矿在开展降本增效、扭亏增盈工作中的新探索
2.1 细抓洗煤生产过程管理，降低洗煤加工费
自洗煤厂改造以来，我矿洗煤加工实力得到大大加强，不仅入洗能力、回收率得到了提高，洗煤加工费也屡创新低。
一是对弧型筛进行改造，调整筛子喷水量，保证弧型筛的脱介效果；二是调整磁选机性能，并对磁选机卸料方式进行改造，用喷水代替原来的刮板皮子，从而提高磁选机的使用效率；三是改变加介方法，合理控制密控司机打分流量，保证悬浮液的粘度，进而提高分选效果，减少介质消耗。通过上述一系列措施，洗煤介耗已由过去的3.92公斤/吨降低到目前的2公斤/吨，降幅达48.98%。
调整生产班次，由原来两班生产时间的下午2点开车到第二天6点停车的传统班次，调整为12点到6点（6小时平段，同时精煤使用汽车倒运），23点到7点生产（8小时谷段）的特殊班次，实现了平段和谷段电费期间生产，从而降低了电力消耗。洗煤电力单耗已同比下降1.52元/吨。
2.2 变革煤场运输管理，降低倒运成本
为降低倒运费成本，我们通过对比分析，确定了以下的工作思路：一是对精煤汽车运输系统进行安装和调试，实行白班精煤90%以上通过汽车运输，吨精煤减少运输费用10元，日效益1万元以上；二是实施洗末汽车倒运工作，改变洗末延续多年的火车倒运模式，将其承包给个人车辆倒运，通过建立健全汽车倒运制度，保证汽车倒运洗末工作有序进行。按每月倒运洗末2.5万吨计算，每月可节省火车倒运费34万元；三是实施矸石汽车倒运工作。改变井下矸石由火车翻卸到厂外的生产模式，将上井矸石倒运直接承包给个人，由其倒运到厂内指定地点。按每月倒运矸石0.58万吨计算，每月可节省倒运费8万元。通过上述管理措施，我公司的销售费用得到了节约，同比降幅达47.56%。
2.3 加强用电管理，降低电力成本
科学调整生产时间，充分利用谷段时间，躲峰用电。其中，机电科严格控制水泵开泵时间，根据水仓标尺和时段合理开泵，实现排水躲峰用电，累计峰谷比达到1：1.21；机运队调整生产运煤班次，实现斜井躲峰用电，累计峰谷比达到1：5.28。此外，我矿还更换了4台高效节能水泵（4混1台、10泵房2台、12泵房1台），有助于电力成本进一步得到控制。
2.4 加大闲置物资调剂力度，降低设备租金支出
为盘活闲置物资，降低设备租金支出，把闲置的116组液压支架（ZF4000-15/25）租给兄弟单位，每月可冲抵部分设备租金。同时，根据生产变化及时停租不需要的综采设备。去年年底以来，共停租MG-375采煤机5台、S-55掘进机一台、轻放液压支架30组等，每月可节省租金5万元。此外，我公司正在对闲置的104组液压支架进行对外让售，预计可变现300万元。
3 存在的问题和不足
通过上半年各部门的共同努力，我矿在降本增效、扭亏增盈工作中取得了一定的成绩，但是与煤业公司、集团公司的要求相比，特别是与当前转型发展的迫切形势相比还存在着很大差距，主要体现在：
（1）材料成本有待进一步精细化管理。材料超支现象仍有发生，井下用料比较粗放，工人、管技人员节约材料成本意识不强，奖惩机制不够完善。
（2）减人提效工作还大有文章可作。上半年虽然我矿纯减员78人，减少用工岗位25个，但仍超出考核指标76人，减人工作仍不够深入，制度上缺乏创新，还应有更大的提升空间。
（3）扭亏幅度不大，创收来源不足。尽管在降成本上显现了一些效果，但利润亏损仍比较严重，特别是创收来源不足，限制了公司赢利能力的提高。
4 建议采取的对策和措施
（1）完善奖惩机制，调动员工节约成本积极性。针对当前井下员工用料大手大脚，节约意识不强的现象，我们认为可以通过完善、创新奖惩机制去克服。完善的奖惩机制应该包含两个层面：一是把奖惩机制落实到每一名生产一线的员工，这样会大大提高他们节约成本的积极性，促进材料成本的节约；二是把奖惩机制落实到区科管理人员，促使管理人员动脑筋去改变管理方式。这样一来，从管理者到一线员工的积极性都得到了提高，节约成本也就水到渠成。但是在执行时有个关键问题，就是考核标准一定要量化、可执行化、透明化，否则容易滋生其他问题。
（2）加强政策研究，创新减员新模式。在以往的工作中，我们的减员工作主要通过优化用工结构、简化生产系统去实现，但是如果想取得更好的效果，则需要新的减员政策和模式的帮助。例如，河北省政府日前已出台文件，支持科研院所、国有企事业单位各类科技人员离岗创业，这对我们也是个很好的启发，我们也可以通过类似的政策去实现减员提效的目标。通过了解，我们发现许多员工都有或打算有自己的第二职业。因此，在保证正常生产的条件下，给予每单位一定名额，鼓励符合条件的职工去离岗创业未尝不是一个好的思路。创业期间，保留职工编制，并可以给予该职工最基本的工资保障，如按唐山市最低工资水平来确定。这样一来，既不影响企业的生产，在一定程度上为公司节约了人工成本，又方便那些职工更好地投入到自己的第二职业，也算是一种变相的减员方法。
（3）拓宽收入渠道，增加利润支撑点。
尽管当前我公司在降本增效上取得了一定成绩，但当前低迷的煤炭市场仍不足以支持我公司实现利润的零上运转。因此，要想真正实现企业的扭亏增盈和转型发展，还必须拓宽收入渠道，增加利润来源。
①科学开展劳务输出。众所周知，赵矿庄矿是所百年老矿，井下生产条件复杂，但这也为我们培养了一批技术硬、素质高的员工队伍。因此，我们可以组建一支甚至几支劳务输出队伍，通过与集团公司其他矿井、集团外煤炭生产单位的合作，实现为公司创收的目的。
②充分发挥十四水平的作用。我公司的十四水平正在组织验收，这在全国还是先例。如果今后相关的生产技术、工艺、设备得到论证、应用的话，那将对国内其他矿井的深部开采起到很好的借鉴指导作用，也将是一个很好的创收点。
③加大闲置资产的盘活力度。长期的生产使得我公司积累下来了许多闲置的设备、材料等资产。对这些闲置资产，我们应该更加积极地去利用、盘活。我们可以通过与集团内其他矿之间的调剂、对外开展设备租赁业务等方式加速这部份闲置资产的变现过程，最大程度发挥每一项资产的创收能力。
5 结束语
总之，要实现公司扭亏增盈、转型发展，还有许多工作等待我们去改变，去创新。尽管任务艰巨，但只要全体员工开动脑筋，真抓实干，紧紧围绕“增收节支”这条主线开展工作，我们的目标就一定会实现。