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施工总进度计划范文1
关键词：制度；创新；工程化；模式；体制；机制；规章制度
中图分类号：G622.4 文献标识码：A 文章编号：1007—9599 （2012） 14—0000—02
教育部关于深化本科教育教学改革中指出“以人才培养体制改革为重点，深化教育教学改革，关键是更新教育教学观念，核心是改革人才培养模式，目的是提高人才培养质量”。其中主要强调了制度建设问题。
计算机网络实践教学是培养网络工程类人才的核心课程。虽然这门课程以不同的形式开设了多年，但教学效果始终不尽人意。从对企业的调查、学生的就业情况来看，反映出学生对网络工程项目的分析、设计和实施各环节的技能掌握欠缺、网络实施能力不强，缺乏系统连贯性的现象。由于学生的网络综合应用能力差，直接影响了学生的就业水平。
我们认为，这一问题最根本的原因是制度因素。为此，我们在包括教学的目标、模式、体制、机制、监控考核体系等方面的制度创新上进行了一系列的改革和尝试，其目标就是建立一个以工程化为主线的实践教学体系，进一步提高学生的培养质量，使学生的基础知识、工程能力、创新能力都得到全面、均衡的发展。
一、制度创新
制度，诺斯认为“制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约”。制度主要应解决模式选择、轴心选择、目标选择、体制选择和管理手段选择等问题。
制度创新（Institutional Innovation）是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。
本文所涉及的制度创新属微观层面，即学校内的教学管理的组织实施创新层面。与网络综合实践课程改革项目相关的制度创新包括教学的观念创新、模式创新、体制创新、机制创新和教学规章创新等。
二、教学模式创新
教学模式是在一定的教学思想或教学理论指导下建立起来的各种类型的教学活动的基本结构或框架，表现教学过程的程序性的策略体系和具有典型性、稳定性、易学性的教学样式。
教学模式通常包括理论依据、教学目标、操作程序、实现条件、教学评价五个因素。
（一）理论依据和教学目标
从网络综合实践课程改革项目的背景和问题分析表明管理思想理念的缺失和教学目标的不明确是造成问题的主要因素。
从教学理论和理念的发展来看，素质教育、创新教育、主体教育、以人为本等新思想和新观念的形成，要求高等学校教学管理制度着力体现这些新的思想和理念。以知识为中心的教育质量观向以发展学生的综合素质为中心的教育质量观转变；以传统课堂教师为主，学生为辅的教学观向以学生为主体，以教师为主导的教学观，充分尊重学生在教育教学过程中的主体地位的方向转变。同时，从单一教学模式向多样化教学模式发展，由归纳型向演绎型教学模式发展，由以“教”为主向重“学”为主的教学模式发展。教学模式的发展将更加多变，更加富有个性化，更加注重师生的共同成长。
在教学目标上，由单一性目标向综合性目标发展。教学管理由过程管理向以目标管理为主、过程管理为辅的方向转变；考试的组织管理上建立一种有利于检验学生各自学习目标实现程度的考试制度、方案等。
在教学内容上，注重课程结构的合理化、内容的综合化、形式的多样化课程创新一直是世界各国教学创新的核心问题之一。
教学方法上，学生学习不是被动地接受，而是主动地参与建构；重视个性化教学以适应学生的个性差异；以讲授法为主要方法，以其它的方法与讲授配合使用。
而以往的网络课程的“教学+验证”的方式，就是典型的以知识和教师为中心的和缺乏创新教育观和理论的结果。课程教学管理模式单一，学生被动学，教师被动教，整个教学管理缺乏生机活力。
网络综合实践改革项目课程以学生能力的培养为目标，通过模拟和实际的项目进行运作，使学生在掌握一定理论知识的基础上全面提高实际动手能力，能使学生了解到在何时、何处、何种环境能够应用这些知识和技能，真正做到学以致用。从而使学生的基础知识、工程能力、创新能力都得到全面、均衡的发展。
（二）操作程序、实现条件和教学评价
网络综合实践课程克服以往模式的弊端，做了以下方面的创新探索。
1.构建教学管理轴心。改变常规“理论+验证性实验”的模式，以教学流程管理为管理主轴。将整个教学过程划分为不同的环节，重视环节的管理和衔接。
2.重构课程内容和结构。以一个完整的网络工程实例涉及的知识技能为课程内容，并且考虑能够体现网络综合应用的新思想、新技术；总体上既符合我校的教学实际情况，又能够紧跟网络技术市场的基本需求。
结构及组成方式
概括起来说，一个主轴，即工程化的教学；两个模块，分别是网络设计和网络实施模块；三个层面（决策、执行、保障）；四个团队作为利益相关方；完整的网络工程的五个环节，每一阶段的案例探究式方法的展开。
运用创新的教学方法。以工程为主线，大量的讨论式、竞赛式的学习方法的应用；答辩式的考核方法。以加强阶段过程控制来提高学生的实践能力、团队合作能力等综合素质的培养。
整合资源，改善教学条件。承担课程改革的教师由学校教师和企业工程师两部分构成；成立与企业联合的网络技术开发协作体；升级网络综合应用实验室的建设；校外实践基地等。
施工总进度计划范文2
摘 要 企业为了有序、高效地组织施工生产，施工进度计划的编制应是先导，而编制一份科学、合理的进度计划来控制生产进度及成本尤为重要。
关键词 进度计划 科学性 控制
一、施工进度计划的编制依据
1.工程项目的初设及总设；
2.施工合同、施工进度目标工期、定额等有关技术经济资料；
3.设备厂家的设备到货计划及买卖合同；
4.设计部门的出图计划；
5.各类定额、资料合同文件。
二、施工进度计划的分类
根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。
（一）按计划内容来分
按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。
（二）按计划时间长短来分
按照这种分法有总进度计划与介段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。
（三）按表现方式来分
按照这种分法有文字说明计划与图表形式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用图表形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络计划等。
按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分（子项目）或某一专业工程的进度计划，一般比较详细。
三、施工进度计划的编制步骤和方法
（一）计算工程量
根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。
（二）确定各单位工程的施工期限
各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：
1.同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
2.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
3.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
4.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
5.施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
6.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
7.安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
（四）总施工进度计划编制
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。
（五）单位工程施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。
四、编制施工计划的基本原则
1.保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；2.在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；3.充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率；4.尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；5.努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。
五、施工进度计划编制的特点
（一）准确性
施工进度计划编制要根据本项目的具体情况进行编制。虽然有很多工程项目的建设大同小异，但是因为受地理环境 、气候变化、设备、设计、人力资源等因素的影响，施工进度安排也不尽相同，所以编制施工进度计划也要参考实际情况而定。
（二）逻辑性
每一项单位工程之间的逻辑性也很重要。把单位工程之间的逻辑关系调整到合理状态可以使工程的进展更加科学、有序，以避免施工程序错误，造成返工现象，延误工期。
（三）合理性
施工进度计划编制要具有可操作性。所有工程的进展都是围绕进度计划展开的，因此，就要求进度计划的编制切合实际，使施工单位可以很容易的理解和执行，不会盲目的进行施工。
施工总进度计划范文3
关键词：建筑；工程项目；管理
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。
一、建设工程项目进度控制目标的确立分析和论证。
建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求, 对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中, 对工程项目总进度中的设计前准备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理, 为实现建设工程项目总进度控制目标打下良好的基础。
在建设工程项目总进度控制目标分析论证时,往往还不掌握比较详细的工程设计资料, 也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此, 建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作, 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
二、编制建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整。
按照确立的建设工程项目进度控制目标，在收集汇总工程设计、物资采购、工程施工等相关资料和从充分调查研究的基础上编制工程项目进度控制计划。对工程项目进度控制执行情况跟踪检查，出现工程进度偏差，及时调整进度控制计划和资源计划，执行更新的符合工程项目实际情况的进度控制计划。随着工程项目建设过程的不断深入，对建立工程项目进度控制目标进行合理的调整和科学的动态化管理，保证建设工程项目嫉妒控制目标顺利实现。
（一）编制建设工程项目进度控制计划
1.项目总进度控制计划。典型的项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求, 将整个建设项目的主要系统和单项, 按设计、采购、施工和开车等部分, 用横道图表示其进度控制关系, 以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
2.系统主进度控制计划。系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划, 通常先编制初步的采购进度计划,从请购单提出开始, 到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。最后编制初步的设计进度计划。
3.以区域为单位, 分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制。该进度控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。
4.编制工程项目详细进度计划, 是最基本的一层进度控制计划, 也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度, 以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。
5.工程项目作业进度计划, 其内容和形式与第四层进度计划相似, 列出该工作项目的起止时间, 同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中, 如果产生影响工程进度控制的因素, 一般应调整资源或采用其他措施加以解决。只有在特殊情况下经过批准调整工程项目进度控制计划。
（二）建设工程项目进度控制计划的跟踪检查与调整。
在建设工程项目进度控制的实际执行过程中, 由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度控制计划的执行情况, 出现进度偏差, 及时采取措施,进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中,按照建设工程项目进度控制工作的管理程序, 有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。
三、实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施
建设工程项目进度控制的组织措施组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素, 为实现工程项目的进度控制目标, 应充分重视健全工程项目管理的组织体系, 明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作; 编制工程项目进度控制的工作流程, 如确定项目进度控制计划系统的组成, 编制、审批和计划调整程序, 做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
（一）建设工程项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承发包模式, 合同管理和风险等。在理顺组织的前提下, 科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念; 制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系, 把握进度控制中的关键工作和路线, 知道非关键工作可使用的时差, 有利于实现工程项目进度控制的科学化; 选择合理的合同结构, 注意分析影响工程进度的风险, 采取有效的风险管理措施; 重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用, 有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
（二）建设工程项目进度控制的组织措施
组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成，编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
（三）建设工程项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现, 应编制与进度计划相适应的资源需求计划, 以反映工程实施的各时段所需资源, 资源需求计划也是工程项目融资的重要依据; 在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金, 包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。
（四）建设工程项目进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时, 应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时, 分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性; 施工方案对工程进度控制有直接的影响, 不仅应分析技术的先进性和经济的合理性, 还应考虑其对工程进度控制的影响, 在工程进度受阻时, 分析是否存在施工技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
四、施工进度计划的编制
要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对项目的工期要求实施项目, 那么就结合项目的特点, 合理地安排各个工序在项目实施中的时间位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企业的成本预算, 也就是说在调整以后的进度安排下施工企业是不是要增加很多成本, 有没有合理的经济回报, 如果对施工企业的投入比较大, 而工期一定要压缩, 那就应该考虑合理的补贴施工企业。
应该考虑资源和工作面的合理搭配。要抓住工程进度的关键线路, 合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配, 尽量避免出现时而窝工, 时而又! 开夜车.的不科学安排。
应该充分考虑天气对工程进度的影响。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季节, 在这个季节应尽量不要过密的安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的工序, 如果真的避不开, 就只能安排的松一些。
总进度计划必须细化到月、旬或者周进度计划。总进度计划是在施工前, 建设者对项目的进度期望, 在实际操作中可能会遇到一些问题影响进度, 必须在施工进行的过程中, 把总进度计划一步一步细化到月、旬或者周进度计划, 然后用这个细化的进度计划去指导现场的施工。细化的进度计划由于某些原因和总进度计划有出入, 必须及时调整总进度计划。
五、进度计划的实施
必须要做到责任到人。项目的总进度计划, 当然是由施工单位的项目经理负责。在这里所说的责任到人, 是指细部工序实施责任到人, 也就是说要求施工单位在申报月、旬或者周进度计划时, 把各细化进度计划中的分部分项工程进度安排责任到人,也就是说每一个分部分项都有专人负责进度控制。甚至可以建立一定的奖罚制度, 完成或者提前可以奖励, 推迟则除了要编制补救计划外, 还要给予一定的经济处罚。
施工总进度计划范文4
关键词：进度分析；工期目标；管控措施；分析论证
中图分类号：T-29文献标识码： A 文章编号：
一、明确进度控制的目标、进行进度分析
如何有效的进行进度分析首先要明确监理进度控制的目标。工程项目的进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现。进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的组织安排。进度计划进度目标的分解与落实，它的合理性直接关系到进度目标是否能够实现。监理工程师通过协助业主编制控制性计划、审批承包商的进度计划来对进度目标进行控制。
1、确定工程总进度计划及各节点进度计划
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。在施工准备阶段监理工程师协助业主编制工程总进度计划（即实施阶段的工期要求），并根据工期要求分解建立分解各层次、各阶段的进度目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在此过程中监理工程师应全方位的考虑影响工期的因素，从以下几方面着手：
（1）项目总进度计划对施工工期的要求：项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。
（2）项目的特殊性：施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。
（3）合理的施工时间：任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。
（4）资金条件：资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑业主的资金的投人计划。
（5）人力条件：施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。
（6）物资条件：确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，特别是由业主提供的材料。包括阶段性投入计划，时间计划，工作量计划等。
（7）环境的影响：包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
2、审核进度计划
（1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 （2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。 （3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。 （4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。 （5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。 二、监理工程师进度分析方法
1、工程项目实际进度与计划进度的比较
（1）持续时间。用持续时间来表达某工作或工作任务的完成程度是比较方便的。但此种方法并不一定能反应实际的进度情况，因为各项工作活动的开始时间有可能提前或滞后。
（2）完成工作量。对于工作性质、内容单一的工作任务可以用其已完成工作量来表达它们的进度。
（3）已完成产值。根据各工作任务已完成的工程量情况乘以它们的单价，通过与工程总造价的比值，即已完成产值占总造价的比例来反映进度情况。
（4）资源材料消耗情况。主要的资源材料消耗指标为人工、机械台班、材料、成本，各项工作任务均可通过这些指标的完成情况来反映工作任务的完成情况，对于不同施工阶段采用不同的指标来分析，例如在主体结构施工阶段，通过钢材、混凝土的消耗量就能很直观的反映进度情况。
（5）时间节点。以上四个要素严格意义上反映的是工程进展情况，而进度控制的最终目标是达到合同工期要求，而通过各项工作任务完成时间节点与工程总进度计划中相应工作任务的完成时间节点对比而反应的进度偏差情况是最重要的进度指标。通过关键线路的各工作任务完成时间节点与计划进度节点的对比能够最直观的判断工程进度的偏差情况，判断合同工期目标是否能够实现。
2、监理对于工程项目进度预测
监理通过阶段性实际进度与计划进度的比较，可以分析出检测节点前的工程进度状况，如果出现滞后情况则必须对此阶段施工工程进行分析，以此阶段施工现状来预测后期进度情况，特别是对关键线路上的进度情况进行预测，如有影响就必须再此基础上对施工组织进行调整，以最大程度的减少对合同工期的影响。
三、结语
施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等，如何准确的对进度进行分析，是监理工程师进度控制任务的主要工作之一。而科学、合理的分析结论为进度目标的实现提供重要的资料和信息依据才是监理工程师进度管控水平的体现。
参考文献：
[1]张道军.《工程建设监理的实践和前瞻》.黄河水利出版社，2000年7月1日.
施工总进度计划范文5
【摘要】海底管线工程是一项技术要求高、涉及范围广、风险和投资大的系统工程，做好海底管线工程项目进度控制管理，是保证项目按照总体方案确定的预算和工期目标完成之关键一环。本文着重介绍了中缅油气管道海底管线工程项目进度控制管理实践的方法、措施及经验；采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环原理，深度剖析项目进度控制的全过程；EPC项目部通过有效的进度控制管理，各关键点能够按照里程碑控制点的要求完成，实现了项目按计划完成的项目管理目标，保证了项目在总工期范围内顺利完成。项目进度控制管理是一个全过程、动态控制管理的过程。
【关键词】中缅油气管道；海底管线；进度控制
一、项目简介
中缅油气管道Fletcher Hayes海峡穿越管道铺设工程由印度PLL公司EPC承包商负责施工，北京兴油工程项目管理公司监理。海底管线起始于缅甸皎漂地区Made岛，穿越Fletcher Hayes海峡后，连接Kabian岛路上管线，线路长度5.51公里，管径1016mm天然气及管径813mm原油管道并行敷设，间距50米，管道设计压力均为10MPa，最大水深24米。
二、项目组织管理
中缅油气管道2010年开工，包括原油管道和天然夤艿溃可以使原油运输不经过马六甲海峡，从西南地区输送到中国。中缅原油管道的起点位于缅甸西海岸的马德岛，天然气管道起点在皎漂港。中缅油气管道穿越马德岛两大海沟，翻越若开山，穿越或跨越伊洛瓦底江、米坦格河等多条大的河流，地质条件十分复杂，施工难度极大。
EPC项目部精心组织，细化各项管理程序，从进度控制、质量控制、费用控制、安全管理，合同管理、信息管理、组织协调7各方面加强控制和管理，信守合同承诺，按期完成了施工任务。
三、项目进度控制
（一）进度控制的思路
中缅油气管道海底管线工程项目具有投资大、风险多、涉及范围广、施工难度大、不可预见因素多等诸多难点，对项目进度控制管理提出了极大挑战。中缅油气管道海底管线工程项目实施过程中，EPC项目部严格按照事前谋划、事中控制、事后总结的思路，建立了项目进度控制系统。按照进度控制的统筹安排，制定了项目总进度目标，明确了项目进度控制职责与分工，编制了项目WBS、项目总进度计划、专项进度计划及进度监视测量系统，收集实际进度数据，与计划进度进行对比，对出现的偏差进行分析，及时下发进度预警，制定纠偏措施，适时调整计划，并定期进行进度总结，确保项目顺利实施。
（二）进度控制系统
按照中缅油气管道海底管线工程项目的建设内容、工程特点和管理模式，EPC项目部建立了项目进度控制系统：制定项目的进度控制目标，建立项目进度控制的组织和流程，明确EPC项目部各部门和各参建单位的进度控制职责和分工，统筹考虑进度与质量、费用之间的关系，对项目进行工作结构分解（WBS）；按照EPC项目部与业主签订的合同工期要求，明确各项工作的开始和完成里程碑节点，制订相应的进度计划，并建立进度监视、测量系统。项目进度计划包括项目总体进度计划、开工前准备工作计划、设计工作计划、人员动迁计划、物资采办和动迁计划、施工总体计划、施工月度计划和资金使用计划等。
（三）进度控制实施
1.建立项目进度控制目标
按照与业主签订的EPC总承包合同的工期承诺，考虑项目特点及总体安排，EPC项目部制定了项目的进度控制目标，并从项目实施的总体部署、进度目标实施条件、拟采取措施、进度规划等方面对目标实现的可能性进行了分析和论证，确保进度控制目标可控、可行。同时统筹考虑进度控制目标与质量控制目标、费用控制目标三者的相互影响、相互制约的关系，确保项目各项因素整体协调、项目效益最大化。
2.进度控制组织与职责分工
设计单位负责编制海底管线设计进度计划；采办单位负责编制物资采办及动迁进度计划；施工单位负责编制施工进度计划；EPC项目部控制组负责整个海底管线项目的计划进度控制协调，汇总编制总进度计划。
3.建立项目WBS（工作结构分解）
WBS（工作结构分解）即是按照EPC总承包合同范围，确定项目具体工作内容，根据项目内在机构及其实施过程中的顺序进行逐层分解，形成相对独立、内容单一、更易于管理和控制的工作单元，然后把各个工作单元在项目中的地位和构成按级别直观地表示出来。
中缅油气管道海底管线工程项目前期准备、设计、采办、施工4个方面进行了工作结构分解。设计分解到线路、结构、防腐的每一个文件；采办分解到每一个订单及订单的招投标、资料提交、制造、检验、运输及清关过程；施工分解到每一个作业工序。工作结构分解过程中，充分考虑了项目自身的特点、工艺及逻辑关系、各部门的责任分工和项目的运作环境等因素的影响，力求清晰、使用。
4.编制项目进度计划
（1）项目总体进度计划。按照里程碑控制节点要求，结合编制的WBS，设计、采购、施工单位编制了详细的进度计划，EPC项目部控制组汇总各家上报的进度计划，采用国际通行的P6软件编制项目总体进度计划，并上报业主和PMC审批执行。总进度计划充分考虑了项目所涉及的人力、船舶设备、材料资源的供应情况；技术方案、工程量的合理情况；施工环境、工作空间、工艺关系及逻辑关系的状况。
（2）项目专项进度计划。由于海洋工程项目特定的技术规范及功能要求，以及海底管线施工所用铺管船及配套船舶日费率高、作业受海洋环境制约大等因素影响，做好海底管线项目前期准备工作，确保铺管船及配套船舶、设备到场后连续、顺利施工至关重要。为此，在项目准备阶段，项目部编制了专项的开工前准备计划运行大表，将要做的工作分为技术文件管理、工程管理、质量管理、HSE管理、材料设备船舶管理、近期重点跟踪事项6个模块逐条捋出，明确责任人、最新状态、完成时间、相关要求，并逐项进行细致的跟踪落实。对滞后、未完成的工作及时分析找出原因，督促相关责任单位尽快完成，并跟踪最新动态。对已完成的工作及时销项，对新增加的工作及时补充增项，并定期统计分析完成和未完成事项百分比，确保了开工前各项准备工作按期完成。
同时，为进一步有针对性的控制设计、采办及施工进度，项目部要求设计单位编制了专项的设计工作开展进度计划、物资采办单位编制了物资采办及动迁进度计划等。
5.建立进度监视、测量系统
为确保整个进度监视测量系统建立过程规范、可行，结合前期编制的WBS和进度计划，项目部编制了项目进度测量程序文件，上报PMC和业主批准执行。在测量程序中，对每项工作权重划分的原理进行了阐述和规定。首先通过费用比重测算出前期准备、设计、采办、施工4个大项的权重，然后按每项里面具体工作的性质，分别采取费用比重和工时比重两种方法进行量化。
每项工作权重确定后，对每一项工作按计划进度、预期进度、实际进度以每周为一个周期进行分别测量。
6.进度计划落实
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。项目所有进度计划，包括施工总体进度计划、专项进度计划都是围绕进度控制目标编制，总进度计划是专项进度计划的依据，专项进度计划是总进度计划的具体化。在项目计划落实执行过程中，EPC项目部认真检查专项进度计划与总进度计划的协调一致性，确保计划目标层层分解，相互衔接，同时对进度计划进行逐级交底，确保组成一个严密的计划保证系统。
（2）采集实际进度信息，做好进度记录。在计划实施过程中，项目各级施工进度计划的执行者按照各自的职责做好各自工作的记录，记录每项工作的开始日期、日完成工作量、累计完成工作量和完成日期，并逐级进行汇总上报、EPC控制部作为最终汇总部门，对各参加单位上报的数据进行及时汇总、梳理、审核，确保数据准确，进度记录完整。
（3）形象进度。为直观的整体反映项目已施工或待施工的形象部位和进度完成情况，以便即使决策，采取相关进度控制措施。结合前期勘查结果、预调查报告、海底地质地貌情况及施工工序安排，项目部编制了海关形象进度图，并根据现场实际情况，采用不同颜色的线条，每天实时更新。
7.进度计划检查
进度计划执行后，通过收集实际进度数据，运行进度监视测量系统，进行实际进度值与计划进度值、实际进度“S”形曲线与计划进度“S”形曲线对比分析，找出进度计划偏差的事项及原因，分析当前的施工功效及进度偏差事项对项目关键线路及工期的影响。
针对找出的偏差事项及原因，EPC项目部及时向设计、采办、施工单位下发进度偏差分析及预警。
8.进度总结
按照当期的进度信息及进度分析成果，项目部每周向业主和PMC、EPC项目部领导提交进度控制总结报告。进度控制总结报告的内容包括项目总体进度完成情况；项目前期准备进度总体完成情况及各项工作明细的具体完成情况；设计进度的总体完成情况及线路、结构、防腐所涉及的各个文件的具体完成情况；采办总体进度完成情况及各个设备、材料招标、采购、运输、清关进度完成情况；施工总体进度完成情况及铺管船及配套船舶施工进展及相关配套工序完成情况；各操作工序施工功效分析；项目前期准备、设计、采购、施工存在的问题及建议等。
四、结语
施工总进度计划范文6
关键词：工程进度；因素分析；进度控制
Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and financial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering supervision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule.
Key words: progress of the project; factor analysis; schedule control
中图分类号：TU71
建设工程进度控制的目标就是通过有效的进度控制工作和具体的控制进度措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。进度控制的目标能否实现，主要取决于处于关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。进度控制的思想包括系统控制、全过程控制和全方位控制。组织协调对进度控制的作用最为突出，且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、业主相关手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
1影响工程进度的因素分析
工程项目一般具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、自然环境因素、社会环境因素以及不可抗力等其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于业主及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。从上述诸多因素影响工程进度的程度来看业主和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。下面重点将现将业主和承包商影响工程进度的因素归纳如下：
1.1 来源于业主的因素
(1)提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
(2)提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
(3)业主前期手续办理不及时。例如：施工许可证的办理不及时，规划许可证办理不及时。
(4)业主前期现场三通一平准备工作不到位。例如：临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时；办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地；施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
(5)业主延误发放图纸，或因各种原因修改设计图纸，或改变功能和使用要求。
(6)合同内容不全面、合同界面相互有矛盾或产生合同纠纷。
(7承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
(8)承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
(9)业主负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
(10)业主工程项目管理人员经验不足和权力或能力有限，出现问题后得不到及时解决，打乱或干扰正常的施工秩序。
(11)因要求采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
(12)向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。例如：不及时组织办理消防设计图纸审核、施工图纸审核、人防设计图纸审核等。
(13)业主资金不到位，不能按合同约定支付合同款。
(14)各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收、规划验收、防雷验收等。
(15)不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙等；发现地下埋藏文物、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。
1.2来源于承包商（分包商）的因素
(1)项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
(2)施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
(3)各种资源配置不合理，不能满足工程施工需要。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；施工用机械设备配置不合理，或施工机械保养不够经常出现故障；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
(4)施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，不能充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
(5)总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
(6)各种检测不及时或检测报告及结果滞后。
(7)通知监理工序验收不及时，或不通知验收而引发纠纷。
(8)对安监站或质监站等部门验收准备不充分，或不及时通知验收，或验收时存在较多需整改的问题。
(9)承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付材料供应商或分包商相关应付费用。
(10)总承包单位对质量和安全重视不够，发生了质量事故或安全事故。
(11)施工现场管理不善出现传染病及施工人员食物中毒等。
(12)承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
2对影响工程进度主要因素的控制
由于影响工程进度的因素比较复杂，且来源途径也较多，监理单位作为业主委托授权对工程实施监督管理，其重点是对现场总包及分包单位影响工程进度的因素进行控制，但因来源于业主及上级主管部门等外部协作单位对工程进度造成的影响往往性质都较严重，例如：业主未及时办理工程施工许可证、未及时通知质监站或防雷办等延误验收，都可直接导致工程要暂停施工，为此，监理工程师对来源于业主及上级主管部门等外部协作单位可能造成工程进度的影响因素要有事前预见性，务必做到事先提醒业务，且因各地具体要求的不同，监理工程师进驻现场时，就要认真学习了解当地法规及各职能部门要求。而对可能影响工程进度的自然环境和社会环境因素等，监理工程师虽不能直接采取有效方法进行控制，可采取事先预案及事中控制手段，将影响工程进度的程度降低。下面就监理工程师对影响工程进度的主要因素进行控制的主要方法和措施归纳如下：
2.1对设计变更因素的控制
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更工作，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱正常施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停工。针对这些现象，项目监理部要发动各专业监理工程师通过理解图纸与业主意图，并与承包单位从施工角度出发一起进行自审、会审和与设计院交流，采取积极主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.2对来源于承包商（及分包商）因素的控制
2.2.1审核施工单位施工组织设计中的总进度计划。
首先审核总进度计划与合同工期的符合性，总进度计划要明确关键线路及关键工序；重点审核施工组织设计中与总进度计划相对应的人员（管理人员和施工人员）、材料供应计划、机械和工机具配置数量及主要性能要求，及所采用的施工工艺的先进性和关键工序的方案和冬雨季施工措施等。当发现资源配置不足或施工工艺不能保证总进度计划的按期实施时，要求施工单位进行修改总进度计划。
2.2.2审核施工单位月度进度计划及周进度计划。审核月度进度计划与总进度计划的符合性，审核周进度计划与月度进度计划的符合性。
2.2.3工程实施过程中监督实际进度与月度进度及总进度计划的同步一致，当出现较大偏差时，要求施工单位采取有效的赶工措施，例如：通过调整施工顺序、增加作业班次或增加施工人员、设立奖励政策或通过分包部分工程等方法。
2.3对监理单位和监理工程师进行工程进度控制的要求
2.3.1配置满足与工程监理项目相适应的监理工程师。
监理项目部配置的监理工程师要从学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况等方面进行选择。拟选派的监理工程师要具备较强的责任心、较强的管理协调能力及丰富的现场进度管理方面经验。
2.3.2定期分析比较实际进度计划的偏差程度。
监理工程师首先要通过各种方法及时掌握了解并记录工程实际进度，与月度进度计划和总进度计划进行比较，得出进度偏离结果，符合总进度计划或比总进度计划提前则同意施工单位正常施工，如影响较小则要求施工单位在后续工序采取有效措施进行赶工，如比总进度计划滞后较多则要求施工单位重新编制施工进度计划，并附上相应的赶工措施。
2.3.3利用计算机等现代化的管理手段或工具，总结多个项目的进度计划完成情况，形成数据库。总结按期完成和提前完成工程项目的经验，主要是总结出行之有效的控制进度计划的方法和措施；分析未能按期竣工项目的原因，要具体到是业主还是承包单位等的因素，从而避免类似情况的再次发生。
3结束语
综上所述，工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程进度的因素贯穿整个工程项目实施全过程，工程进度是否能按期竣工或提前竣工，直接关系到业主能否按期投入使用或按期投产，进而影响到工程造价能否得到有效控制。因此，监理单位及监理工程师应高度重视对影响工程进度各种不利因素的控制，运用扎实理论知识和丰富实践经验，分别采用事前预控和过程控制等方法，充分利用各种有利因素，同时将影响工程进度的不利因素尽可能消除或将其影响程度降至最低，做好此项工作对保证工程质量和降低工程造价也将起到重要作用。
参考文献
建设工程进度控制，中国建筑工业出版社（2012版）
