前言：中文期刊网精心挑选了公司总结会发言稿范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
公司总结会发言稿范文1
公司各位领导，各位同志们大家新年好！
在这迎龙年庆新春即将来临之际，实业有限公司各级管理人员齐聚一堂，总结交流的各项工作成就，总结工作，规划新的一年里的工作计划。我心情也随之激动。在这里，我有幸代表广大员工发言，感到由衷的感慨：
回顾：我们广大员工在善倍公司的领导下，在不同的工作岗位中履职尽责，圆满或出色地完成了本职工作任务，或领导临时交办的任务。通过广大员工的积极工作，现已完成了公司承建的重庆兰波项目3栋高层建筑主体、白鹿山堤防、隧道、路网工程，小安溪大挢主体也即将完成。以上工程在施工中均未发生重大安全和质量事故。取得了良好社会私经济效益。同时展现了项目的团队精神私广大员的爱岗敬业，勇于丰献的精神，为企业的发展做出了应有的贡献。但工作中也存在一些不足之处。主要表现在：
1、劳务承包人对工程不熟行、忽视项目管理。给项目各职能管理人员增加了管理难度，影响实效。建议公司今后选择劳务承包人时注意。
2、少数员工虽具有较强的责任心，但因工作技能和经验不足，也难以主动承担一些任务、还须克苦学习。努力提高自身管理水平。
3、职能部门及时主动协调配合不够，使一些能较快完成的工作延后完成。影响到一线生产进度。
公司总结会发言稿范文2
财务半年工作总结
------公司财务部在半年总结大会上的发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
公司总结会发言稿范文3
------公司财务部在半年总结大会上的发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
公司总结会发言稿范文4
曲强
做好在建项目是最好的经营
--经营工作先进个人曲强发言稿
尊敬的李总、张书记，各位领导，各位同事：
非常荣幸作为本次经营会议的先进代表在大会发言，在此，我首先要感谢集团公司各级领导多年来对成都地铁项目部的关心和帮助，也向为成都地铁项目辛勤付出的各位同事表示深深的感谢。
我今天报告的题目是"做好在建项目就是最好的经营",下面结合我多年来工作的体会和感受，在如何做好在建项目方面，有以下几点向大家做个汇报。
一是要贯彻执行力文化，坚决完成业主制定的各项目标。
勘察设计工作是实现工期目标的源头和关键，是地方政府和业主的重大关切。2012年2月底，1号线南延线进场开展工作，其总工期仅有两年半时间。项目开始之初，业主提出了2个月完成初步设计、一次性审查通过、1个月完成初设修编、1个月交付第一批施工图等一系列节点目标。面对对成都地铁不熟悉、周期短、工序重叠严重等种种困难，全体职工在项目部的带领下不讲条件，日夜奋战，精心组织，责任到人，按时完成了每一个节点目标。令人欣慰的是，初设审查通过之后，地铁公司总工办主任在总结会上对项目部的表现给于了较高的评价，尤其是在执行力上，更是让成都地铁公司刮目相看，业主领导在多个场合多次提到要其他设计单位学习我们做事不打折扣的工作作用。
2013年底，1号线三期工程着手初步设计，业主提出了3个月完成初步设计的目标要求。1号线三期是连接天府新区的第一条轨道交通，而当时的天府新区尚处于规划阶段，几乎所有的规划条件都处于论证和稳定过程当中。针对上述情况，总体组提出以地铁带动规划的工作思路，从有利于地铁功能和工程实施角度提出城市规划思路和要求，取得了不错的效果和较大的工作进展。虽然初步设计因规划原因较原计划略有滞后，但看到总体组不等不靠、积极主动的精神，地铁公司总工办还专门来函对总体组工作进行了表扬。在后期的工作中，我们按业主要求在20天完成了初设修编，半个月完成了概算评审，一个月提交了第一批施工图，确保了工程招标和全线开工。
四年来，成都项目部未出现因计划执行不到位而被投诉的现象，在地铁公司和中铁城投获得了良好的口碑。
二是要强调专业性，为业主提供优质的设计产品。
专业是公司核心价值观的第一要义，是体现技术水平的核心内容。1号线南延线、1号线三期虽然是延伸线项目，系统制式已经基本确定，但一方面技术在进步，既有线尚有缺陷要改进，另一方面这是集团公司第一次承担总体总包项目，如何接入既有线等大部分技术工作仍然是新的，要求我们把1号线延伸线如一条新线一样对待。既不能僵化的沿用既有线标准，又要考虑接入的平顺性和运营管理的统一性，事实上，这也是对我们的另一个考验。
在1号线设计过程中，我们全面的摸透了既有线特点，制定了合适的技术标准，完成了接入既有线方案，攻克了线路拆分、下穿锦江、下穿重大风险源、盾构隧道暗挖改造、小净距下穿兴隆湖、既有线改造、系统接入调试等一系列技术难题，未发生重大设计疏漏，为业主提供了合格的设计产品。
总的来看，虽然我们在城市轨道交通领域的总体和系统技术水平还有待提高，但经过多年的努力，我们向业主证明了，我们是一支值得信赖的队伍，是一支积极上进的队伍。
三是要提高服务意识，主动为业主排忧解难。
设计咨询工作既提品，更多的是提供服务，城市轨道交通行业的服务意识要求则更为严格。因其边界条件复杂、与城市规划、环境衔接密切、接口单位和专业繁多等特点，城市轨道交通勘察设计均要求全过程属地化提供服务，更有地铁公司对驻地点距离提出具体要求。服务质量的好坏主要体现在以下三点：
1、对业主的指令要反应迅速，不能推诿扯皮。除了书面要求，设计过程中的很多工作指令来自于业主的一个电话，或者是会上的口头要求。对于此类指令，我们要求无论是业主的哪个部门，无论是否与本专业直接相关，都要耐心听取，决不能生硬回绝，比如"这不是我们专业的事",抑或"这不是我的事"等诸如此类，应将问题带回及时向总体组或项目部汇报。作为一个整体，我们在内部技术协调时也要求各专业要有整体意识和配合意识，不能局限于专业分工，要以完成总体目标为前提。
2、协调工作要积极主动，不等不靠。城市轨道交通的大量工作体现在协调方面，要经常性的与规划、市政、水电等主管部门对接和协调，而且往往要经过多次协调才能稳定设计。对此，我们要求专业人员不能光靠业主牵头，一方面自己要主动联系推进，另一方面也要为协调工作做好技术铺垫。比如1号线三期设计之初，天府新区城市规划条件不确定的情况下，总体组就要求各专业要结合地铁提出局部的规划设计条件反提给规划部门确认，加快了方案稳定的进程。同时也要通过深入的技术经济比较，减小管线迁改、征地拆迁的数量和难度，既减少了业主协调的工作量，也加快了工作的推进速度。
3、要强化施工配合，确保施工的连续性。城市轨道交通的设计工作特点是"边设计边配合施工",也就是说设计人员要在开展后续施工图的同时做好前序施工的配合工作。一方面，对技术人员的能力提出了全方位的考验，另一方面在人力紧张情况下，大部分人员的工作状态是白天配施，晚上画图，白天开会讨论，晚上制作汇报文件，工作压力巨大。但即便如此，我们也要求技术人员首先要保证配合工作的即时性和连续性，内业工作通过精心组织来解决，必要时请求集团公司及各生产院给于帮助。
对于设计服务，我总结有三个关键词，就是"快速反应、强化配合、重在协调",这也是城市轨道交通工作量大的重要因素。
四是要与业主各级负责人建立朋友关系，创建顺畅的沟通渠道。
对个人生活而言，朋友是一笔财富，对工作而言也是。虽然业主是管理者，我们是被管理者，但从合同角度业主和我们是合同的甲方和乙方，是合作伙伴。既然是合作伙伴，我们就要通过某种方式拉近彼此的距离，距离近了，沟通的机会就多了，沟通的障碍也就少了。在这方面，成都项目部除了经常组织与业主相关部门的联谊活动，比如篮球赛、足球赛等，同时也要求各负责人分头对接业主的项目或专业主管，时常进行私下沟通和交流，建立朋友关系。这种沟通交流是以工作作为载体来联络感情，也通过建立感情促进工作的效果。做好这方面工作，既可以及时消除误解，也可以更为全面的掌握业主的诉求，也更容易了解业主在新线建设方面的动态，是获得经营信息的重要渠道。成都项目部与集团公司驻外经营机构西南分院也保持着密切的联系和配合，对于项目部掌握的经营信息，我们都及时予以反馈。
成都项目部自2012年2月成立以来，在集团公司的正确领导下，始终践行"专业、务实、包容、创新"的公司核心价值观，始终把"做好在建项目就是最好的经营"作为设计咨询工作的服务理念。在此期间，项目部多次获得先进单位或先进个人，正是因为做好了南延线工程，获得了业主的认可，才为后期经营1号线三期总体总包打下了良好基础。纵观1号线三期总体总包、其他设计监理及工点项目，已经在做好在建项目和经营工作之间形成了良性循环。集团公司在成都地铁领域的认可度逐年提高，在成都轨道交通市场取得了丰硕的成果：承揽的第一条总体总包项目1号线南延线已于2015年7月25日顺利通车，目前在手项目共计12个，包括2条线预可研、1条线总体总包、3条线设计监理、1条线施工图强审、15座车站及8座区间工点及轨道和信号系统设计，累计承揽合同额达到3.8亿元。回顾走过的4年，我们在成都经历了从被质疑到获得信任的艰辛历程，但付出总有回报，我们从中锻炼了自我，学习了知识，更收获了信心。
各位领导、同事，成都项目部取得的成绩，离不开各级领导的关怀和支持，也是成都项目部全体职工"做好在建项目就是最好的经营"的有力证明。在此，请允许我再次向关心和支持成都项目的各级领导和同事表示感谢。在地铁公司新一届领导班子要求全面加强设计履约和考核的形势下，我们也深知自身的工作还有不足，我们将一如既往，团结奋斗，做好集团公司轨道交通事业发展的排头兵，不辱使命，不负重托，一定圆满完成领导交代的任务，为集团公司在成都地铁的经营工作打好坚实的基础。
最后，我代表成都项目部全体职工，祝各位领导和同事，工作顺利，身体健康，祝集团公司越来越好。
谢谢大家！
