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电梯安装施工总结范文1
关键词：电梯；监督检验；危险因素；措施，
1.引言
电梯是一部集机电一体化的精密设备，机械部分相当于人的躯体，电气部分相当于人的神经。机与电的高度结合，使电梯成为现代科技的综合产品。电梯产品具有零碎、分散与安装电梯的建筑物紧密相关等特点。电梯的安装实质上是对电梯零部件的总装配，因此必须对电梯的安装过程实施严格的监督检验，才能保证电梯在日常生活中的安全运行。
随着电梯数量的不断增加以及使用频繁程度，致使电梯本身所固有的危险因素不断显现，许多电梯安全事故的发生，最终原因是由于安装质量所至。因此，电梯的安装质量在很大程度上决定着电梯后续运行的安全，只有解决好电梯所存在的安全隐患，才能减少电梯的故障率和事故率，从而减少了经济损失，避免人身伤亡。
2.电梯监督检验中存在的危险因素分析及预防措施
《中华人民共和国特种设备安全法》规定：禁止销售未取得许可生产的特种设备，或者国家明令淘汰的和已经报废的特种设备[1]。因此，在监督检验时应首先对电梯的制造资料、安装资料进行检查，之后再对电梯本身包括各零部件和安全保护装置在内的实物进行检查核对，防止特种设备安全法明令禁止的电梯流入市场，给人们的生命财产造成危害。
2.1电梯制造资料及安装资料的检验探讨
《中华人民共和国特种设备安全法》规定：特种设备生产单位应当具有有与生产相适应的专业技术人员、有与生产相适应的设备、设施和工作场所、有健全的质量保证、安全管理和岗位责任等制度，并经负责特种设备安全监督管理部门许可，方可从事生产活动。
按照特种设备安全法的规定，电梯制造单位只能生产获得许可范围内的电梯。然后在实际的检验中发现，超许可范围生产的情况也屡有发生，笔者在检验中曾经发现具有C级生产资质的制造单位生产速度V>1.75m/s的电梯，这明显是超范围生产。
按照特种设备生产许可规则规定，对于曳引式客梯，A级制造资质可以生产速度大于2.5m/s的电梯；B级制造资质只能生产速度小于等于2.5m/s的电梯，；C级制造资质只能生产速度小于等于1.75m/s的电梯。在电梯安装监督检验过程中，对生产资料进行审查时，一定要注意是否存在超许可范围生产的情况。
按照TSG T7001-2009《电梯监督检验与定期检验规则-曳引与强制驱动电梯》的规定，在对安装资料进行检查时，应重点检查施工过程记录和自检报告，这也是检验过程中存在问题最多的地方之一。曳引式与强制驱动电梯检验规则明确规定自检报告应由整机制造单位出具或者确认，并且检查和试验项目齐全、内容完整，施工和验收手续齐全。然而当前许多公司使用由分公司确认的自检报告，并且有些检验单位承认这种自检报告。不论是根据《中华人民共和国特种设备安全法》，还是根据TSG T7001-2009《电梯监督检验与定期检验规则-曳引与强制驱动电梯》，都规定自检报告是由整机制造出具或确认的，而不是分公司出具或确认的。除此之外，自检报告上也应该盖施工单位的公章。
2.2电梯土建存在的危险因素分析及检验探讨
电梯的土建包括电梯的机房、井道、机房通道等建筑，只有这些基础性的建筑符合法律法规的要求，才能为电梯的安全运行提供保障。在实际的监督检验过程中发现，最为常见的土建不合格的项目就是机房门及通道门高度、楼层间距、井道顶部的安全空间、底坑深度及底坑的安全空间等，很多电梯都存在这种安全隐患，这也是许多检验人员容易忽略的地方。
电梯检验规则中规定施工单位应当按照设计文件和标准的要求，对电梯机房或机器设备间、井道、底坑等涉及电梯施工的土建工程进行检查，对电梯制造质量、零部件和安全保护装置等进行确认[2]，符合要求后方可以进行电梯施工。该规定要求对上述所述的安全隐患进行确认。这是一个停止点，如果存在不合格项目就能不能进入下环节。
对于电梯土建所涉及的项目，建议形成书面的证明文件，有甲方和施工单位双方针对土建进行确认的签字和盖章；如果没有书面的证明文件，施工单位不得进入到下一环节。
2.3电梯安全保护装置及性能试验检验探讨
安全保护装置是电梯安全运行的重要保证，只有确保安全装置的有效性，才能保证电梯的安全运行，检验人员应当按检验规则，做到不漏检。
2.3.1制动器检验的研究
电梯制动器是保证电梯安全工作的必不可少的保护装置，有不少电梯事故就是因为制动器工作不可靠导致溜车，从而发生安全事故。
所有参与向制动轮或盘施加制动力的制动器机械部件应分两组装设。如果一组部件不起作用，应仍有足够的制动力使载有额定载荷以额定速度下行的轿厢减速下行。电磁线圈的铁心被视为机械部件，而线圈则不属于制动器的机械部件。
切断制动器电流，至少应用两个独立的电气装置来实现，不论这些装置与用来切断电梯驱动主机电流的电气装置是否为一体。当电梯停止时，有一个电气装置（触点）未打开，最迟到下次运行方向改变时，电梯不能再运行。
对于电梯制动器的检验，其难点在于怎么判断切断制动器电流的是两个独立的电气装置。在对电梯制动器进行检验时，首先对照型式试验报告，查看制动器。然后查看电气原理图和控制柜内电气元件，确认是否有两个独立的电气装置控制制动器，其触头是否串在制动器控制电路中。再观察电梯运行停止时，两个电气装置是否释放。
如果通过上面的方法不能判断是否是两个独立的电气装置，可在电梯运行时按住制动器接触器的主触头不放，在停层后再令其反向运行应不能起动，如果此时出现溜车现象，则说明制动系统不是采用的两个独立的电气装置来控制的制动器[3]。
2.3.2电梯门锁的检验探讨
电梯门锁是电梯安全运行的重要保护装置，也是电梯运行的三个条件之一，如果门锁回路断开，电梯应不能启动，从而防止了坠落和剪切事故的发生。对于门锁的检验应该每层都要检验，而不能抽检。在实际的检验中发现，存在抽检的情况，这可能会把存在隐患的门锁漏掉，给电梯的安全运行埋下隐患。笔者在检验中，就曾发现门锁被短接的情况，为安装调试人员完成调试后忘记拆封线所为。
3.总结
通过对电梯监督检验中可能存在的问题的探讨，总结出了针对这些易被忽视项目的处理方法，希望能给在检验一线的人员一些启示，从而为电梯的安全运行做出更多的贡献。
参考文献：
[1]中华人民共和国特种设备安全法[S].北京：中国质检出版社，2013.7
电梯安装施工总结范文2
【关键词】施工管理；电梯；问题；解决方案
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
最近几年，高层建筑在我国城市建设中迅速的兴起，高科技的写字楼、商住楼、商场、综合楼、宾馆都迅速的盖起来了，这成为了城市建设中的一大亮点。由于人们生活水平的提高，电梯在高层建筑中得到了广泛的应用。几乎已经成为了大型商住建筑和写字楼的重要组成部分[1]。下面本文就对电梯安装施工的质量管理措施进行分析。
一、工程目标明确
工程施工的目标主要包括三个方面。一方面是质量目标，质量必须要按照质量保证体系来进行施工，从而来加强施工整个过程中的控制，建立工程质量的保证体系，从而确保质量达到要求。另一方面就是工期目标，组织技术以及工作队的素质都必须得非常的高才行，这样在施工的过程中组织管理以及它的平衡调度都可以有很好的效果，同时，要制定一些可行的工期奖罚措施。再一方面就是安全目标，增强作业队伍的安全意识，加大安全资金的投入。
二、电梯品牌选择的管理
我们以中心区E-3地块为例。根据中心区E-3地块为甲A写字楼的定位，写字楼的客运电梯，宜采用原装品牌进口日立电梯、三菱电梯，或采用相同一线品牌的合资电梯。原装进口电梯，价格较高投入大, 相同品牌的合资电梯价格便宜。结合中心区E-3地块的实际情况，在进行电梯品牌选择的时候，应该从以下几方面着手：（1）应将所有电梯参数（如：电梯编号、载重量、速度、层数及站数等）列表，并经设计单位书面确认。根据我们以往经验，通常2.5米/秒与2.0米/秒基本相同，中心区E-3地块地上18层，建议到顶的电梯选用2.5米/秒。（2）注意事先确定所有客运电梯的轿厢配置及装修形式，在高档写字楼及星级酒店中，除客运电梯的轿厢门及操纵面板外，内壁及天花几乎全部自行装潢（由室内装修设计师专门设计，每栋写字楼及酒店的电梯轿厢内壁均不相同）。若开发商考虑电梯轿厢内部自行装潢，除客运电梯的轿厢门采用镜面（或发纹、蚀刻）不锈钢外，轿厢内壁及天花选择最简单的内壁配置，以免造成无畏的浪费。（3）客运电梯轿厢地面一般铺装石材，需预留25-30mm装修空间，一般石材用粘接剂固定，以减轻重量，供自行装修铺设石材，电梯轿厢如自行装修，除电梯额定载重量外，应增加装修载重量300KG。消防电梯则可采用普通的PVC地板，颜色可事先选定，一般为深灰色。（4）目前高档写字楼及酒店流行电梯轿厢大开门、高轿厢，以体现电梯的舒适和豪华感。建议告知电梯厂商相关的设计参数（包括电梯井道及门洞等尺寸），要求电梯厂商提供最大及最高的开门净尺寸及轿厢顶净高。另外，可要求在目前电梯井道允许的前提下，要求电梯厂商尽可能采用宽扁型电梯轿厢。非标电梯（如双向开门的A8#电梯），需要对电梯厂商特别说明。（5）告知电梯厂商各电梯底坑净深度、顶层高度及机房尺寸，由建设方复核所有电梯是否能达到预期的运载速度、运载重量及轿厢净高，必要时，可对机房尺寸进行调整。（6）电梯到站钟有二种，一种安装在轿厢顶（属基本配置），当电梯到达停靠层时，发出铃声提示乘客已到达；另一种安装在电梯厅（属可选配置，每扇门需要安装一个提示钟），电梯到站前通知乘客准备乘座电梯。在酒店中如客梯为多动，除安装轿厢到站钟外，还需要层层设置厅门层站钟（消防电梯及单台客梯等，只需选用轿厢到站钟）。（7）建议事先明确那些电轿厢需要安装轿厢空调及液晶显示屏等配套设备。据我们所知，同样是进口产品，在电梯厂中原装或在安装时配置，价格差异很大，建议请报价单位分别报出原装及后期配置的报价。
三、电梯的施工组织管理
为了保证电梯安装施工工程可以安全、高效的完成施工的任务，根据工程的重要性对电梯的施工组织进行管理。我们始终本着科学管理、结构合理、精干高效的原则对工程技术以及人员进行管理。这个工程设置了项目经理、项目总工、工程技术部门以及质量安全部门等相关项目管理层[2]。在工程施工的过程中，电梯的安装步骤要进行协调好之间的关系。要利用有限的时间和空间进行有序的组织。
四、安装前清点、核对工作
电梯安装前应由甲方与监理根据装箱单，核对所有的配件及安装材料，并了解该电梯的型号及控制方式。甲方与监理根据电梯的土建总布置图复核井道预留孔、牛脚、底坑深度、顶层高度、提升高度、层站数、层门形式、井道内净尺寸，若有差错应通知设计部门与总包及时更正。
五、自检工作
在工程即将结尾时，由项目经理组织项目施工人员和负责人对每个层、段、部位都要进行仔细的检查，检查施工过程中有没有丟项、漏项，若有，应该马上进行定期解决，而且在事后进行检查。对那些全部都已经完成的部位或者修补完成的部位要马上进行组织清理，从而来保护好成品[3]。当房间或者是层段锁门封闭时，要对无关的人员进行限制，防止丢失零件或者是损坏成品。在运转之前，严格按照调试的方案进行调试。系统调试完成后，由用户进行验收。然后由技术负责人进行绘制竣工图，对各项要移交的工程档案资料进行清理。施工项目进行完毕以后，对施工项目进行项目管理的分析以及总结，从而来提高管理水平。在对每一项调试的内容，工程师必须得发挥应该有的作用并及时做好记录[4]。
六、验收以及后期服务
在工程中，电梯在当地质量技术监督局验收合格并签发验收合格证书后再进行付款，余设备款5%作为质量保证金，在1年或2年质保期满后10个工作日内，经由甲方和物业管理公司进行工程的回访，听取用户的一些意见，确认电梯品质和质保工作质量无问题一次付清，然后对电梯进行维护和保养。电梯系统是非常的复杂，用户验收过工程后，如果对系统不是太了解，对设备性能不熟悉，就会直接的影响到电梯系统的有效的运行，很难将它的使用性能发挥到最大[5]。因此，工程在移交给客户以后要对客户进行相关知识的培训，并对客户进行有计划有组织的回访。
六、结束语
由于电梯系统设计的问题比较的多，而且也特别的复杂，影响的范围比较广，尤其是在高层建筑上的发展，使用的要求特别的高。只有工程师抓住电梯安装工程的质量的控制点，并且和客户以及施工单位进行很好的沟通和协调，并对经常见到的质量问题采取一定的监制方式，处理好各类问题，才可以是用户在工程建设中得到最大的管理效益[6]。
【参考文献】
[1]彭巨光，高层建筑电梯安装工程监理方法的研究[J]，安装，2011(2)：485-486
[2]黄广津，消防电梯的特点及在高层建筑中安装技术分析[J]，科学与财富，2012(6)：548-549
[3]陈伟，利用电梯井安装高层建筑垂直运输装置[J]，中国科技信息，2008(13)：385-386
[4]邓鸿连，试论建筑中电梯的施工、安装及管理[J]，现代营销，2011(8)：354-356
电梯安装施工总结范文3
关键词：电梯，安装，项目管理
随着我国的建筑业的蓬勃发展，电梯市场竞争也日趋激烈，电梯设备厂商同时也是安装工程的施工承包商，设备制造利润以及工程利润将进一步降低，电梯企业已步进一个微利时代，这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题。
1.电梯安装项目管理概念
1.1项目管理之成本目标概念
电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，完善并健全成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先：要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；第二：要提前做好成本策划，根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三：在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素；第四：要定期召开项目经济活动分析会，重点对成本预算、成本支出、经济目标等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正；第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。
1.2项目管理之全局理念
电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。以前电梯企业主要靠设备的制造部分利润，电梯安装项目管理的成本较为宽松，主要任务就是合格履约，以组织施工生产为主要任务。现在电梯市场设备部分收益很低甚至没有收益，这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义务的履行及合同预定的经济目标的获得。
1.3项目管理之人力资源管理
高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事。懂法规，专技术，会管理，善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。
1.4项目管理之标准化管理
标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的程度。一个企业的标准化程度高，那么她的管理和技术就一定较为成熟，她的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高，同时也有利于社会对这个企业的认知，有利于企业扩大市场占有率。
2.电梯安装项目管理过程中几个控制的重点
2.1质量控制
首先是建立质量保证体系并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行，为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，电梯施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。其次在电梯项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。论文参考网。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2.2成本控制
加强电梯施工企业工程项目成本管理是电梯企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。论文参考网。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使电梯工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。
2.3安全生产与文明施工的控制
事故的发生，是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为)，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理(即事故的4M要素)。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，电梯安装项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。论文参考网。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。
电梯施工项目的管理是全方位的，要求电梯项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。相信通过开拓创新，总结经验，在电梯项目的实践中不断摸索，最终创造出一条电梯施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1]贾平.企业动态联盟[M].北京：电子工业出版社，2002.
电梯安装施工总结范文4
随着人们对物业机电设备功能的要求越来越高，设备采购的成本也随之提高，设备的技术含量和安装复杂程度也在不断提高。要做好物业机电设备安装工作，保证设备安装品质首先，要选择合适的人员、合适的施工机电、合理的施工方法来完成这项工作，最重要的是选择技术精湛的，有着丰富安装经验的作业队伍来进行安装。有了很好的人力资源，可以在施工过程中凭借良好的经验和技术水平，选择合适的方法和施工机电，也可以在安装过程中发现问题并解决。物业机电设备安装工程的品质控制也和一般工程的品质控制一样，分为事前控制、事中控制和事后控制。前面提到的选择合适的人员、合适的施工机电、合理的施工方法属于事前控制的内容。事前控制在物业机电设备安装过程中举足轻重，起着事半功倍的作用，事前控制策划得当，整个设备安装工程可以得以顺利完成。事中控制，是在安装过程中的检查和验收，虽然我们找到了合适的队伍、合适的方法和合适的施工机电来完成该工程，但是安装过程中有很多变化发生，会有很多细微偏差或重大偏差，必须通过在安装过程中的检查和验收来发现问题并进行整改，使得设备安装工程朝着既定的目标稳步迈进。在事中控制中，关键工序的检查和验收一定要认真严格，按照监理规范规定执行，关键工序的施工过程，要事先通知监理单位，监理单位接到通知后进行旁站监理，以保证关键工序的施工品质得到保证，同时也得到监理单位的见证。旁站监理的工作内容包括：关键工序使用材料是否符合要求，使用的方法与批准的施工方案是否有差异，特殊工种操作人员是否持证上岗，施工作业队伍相关品质、安全管理人员是否到位；品质和安全体系是否运转正常，现场作业环境是否符合既定要求等。如果关键工序的施工过程，未经过旁站监理而隐蔽安装，则监理有权要求打开隐蔽工程进行检查，施工单位必须配合。以电梯安装为例，电梯的轨道安装隐蔽工程是关键工序，轨道的隐蔽看似很简单，该隐蔽工程的验收检查项目包括：轨道的直线度、轨道间距离、轨道固定点数量以及施工品质是否符合图纸和规范要求，监理进行旁站的一个工作内容，就是检查轨道固定点的固定方法是否符合图纸或批准的施工方案要求。事中控制的另一项重要内容，就是原材料或设备进场检查。仍以电梯安装为例，认真检查随机资料，各种外购件应附合格证明书，安全配件要提供型式检验报告；然后还要进行电梯外观检查，发现缺陷或瑕疵要立即和供货单位协调，必须更换的绝对不能姑息，不能留下任何隐患。事后控制，是指工程结束阶段的品质检查、总结、资料整理等一系列工作。笔者认为，事后控制还包括在施工当中未发现的问题而在后续过程中发现并处理。对于后者这一类问题，笔者是这么处理的：如果在后来施工的类似工程中发现了问题，应该提出来，要求在正在施工的项目中进行整改。对于已经经过过程验收合格的工程，在后来发现存在问题时，视问题的严重程度而决定是否进行整改。
2要注意物业机电设备安装工程的安全管理工作
安全管理和进度管理一样，对品质管理起一定的促进作用，和品质管理是相辅相成的，物业机电设备安装工程的安全管理至关重要，如果出了安全事故，往往损失是巨大的，影响也很难在短期内平复，没有了安全，再好的品质也会被掩盖，甚至是消失。只有保证安全才能使工程能够更好地进行下去，因此在整个工程进行当中要全方位、全过程的控制好整个安全管理过程，提高全体工作人员的警惕性，这不单要靠机电工程的负责人责任，还要求每个施工人员都要提高警惕，做好机电工程安全的整体安全管理，做到安全第一，人人有责，每个与工作相关的人员，都要明确理解自己的责任所在，有强烈安全责任意识；同时做好安全管理工作要有法可依，并建立好相应的操作规程，例如：在雨季、冬季等恶劣天气的施工措施，高空作业的安全操作规程、夜间施工的安全操作规程等。作为监理人员，要检查安全责任制是否建立，还要检查安全管理制度是否建立，检查各项安全管理制度是否得到实施。仍以电梯为例，在电梯安装过程中有很多临边洞口，按照规定，临边要进行有效维护，洞口要悬挂安全网。在高层建筑中，临边洞口的安全维护投入比较大，很多单位不愿意按照规定做，然而作为监理，应从不留安全隐患出发，绝对不能姑息或纵容这种行为，在涉及到重大安全事宜上绝对不能让步。
3要注意物业机电设备安装工程的成品保护工作
物业机电设备结构复杂、造价高，如果有损坏，不仅修复困难、修复造价高，就有可能留下安全隐患。比如说，电梯设备进场后有可能露天存放，电机等设备必须要用塑料布等包裹严密，不能进水。电梯轿厢等部件如果有损伤，将会有损将来的外观的美观。电梯一般在装修工程开始前，就已经安装结束并作为货梯投入使用，因此在装修阶段，也要注意对已安装电梯的成品保护。
4结束语
电梯安装施工总结范文5
关键词：电梯机械失效；电梯事故；维护措施
Abstract: in this paper, the elevator mechanical failure causing the elevator the cause of the accident was analyzed and the elevator mechanical failure to prevent from the elevator accidents measures.
Keywords: elevator mechanical failure; The elevator accidents; Maintenance measures
中图分类号：TU857文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国经济建设事业的迅猛发展，人民物质文化生活水平的迅速提高，电梯已不仅是一种生产环节中的重要设备，更是一种工作和生活中的必需设备，电梯已经成为人们频繁乘用的交通运输设备。随着电梯的普及，电梯事故也时有发生，一旦发生电梯事故，将会给人民群众的生命财产安全造成极大危害。电梯目前已作为特种设备之一纳入国家监管。通过对电梯机械失效事故原因的分析，找出事故的规律，从而制定相应的预防措施，对减少电梯事故的发生，保障特种设备安全将会起到积极的推进作用。
一、电梯机械失效原因分析
通过对大量电梯事故的总结，导致电梯机械失效事故的原因通常可分为以下三个方面。
电梯设计、制造原因
我国于1908年在上海、北京等城市开始装用电梯，当时都是进口电梯。1953年后，我国才开始自行研制自己的电梯。在1996年许多设计落后的电梯在高层建筑中还占有较大的份额。当时因为受计划经济及生产力发展水平的影响，我国电梯业发展落后。所以，现在社会上普遍使用的老式电梯都存在不少缺陷。而近年来生产的电梯造成电梯运转不正常，平层精度不够、夹人、冲顶、蹲底，甚至更严重的事故的主要原因来自使用伪劣配件。
安装原因
根据质量技术监督局关于加强特种设备安全管理工作的要求，电梯安装要由具有相应安装资质的电梯安装队伍承担。无相应安装资质的队伍一律不得参与电梯的安装、维修和改造。但由于种种原因，电梯安装工程并不能严格按要求作业，有些工程被一些资质不够的队伍承担，有些工程被层层转包，这些安装队伍，既无技术力量，又缺乏安装设备。更有甚者在电梯的安装队伍中，出现了大量既不懂安装工艺又缺乏基本技能的民工安装电梯的现象，其工程质量不可靠性和不安全性可想而知。
使用与维护原因
相当一部分电梯使用单位的领导缺乏电梯使用安全意识以及管理知识。单位无管理制度，管理规范不健全。有些单位即使有制度，但执行的却不多。电梯无专人负责，司机无证操作，随意脱岗现象严重。有的司机(一般为无证司机)或电工对电梯知识一知半解，只为图方便将门回路短接，使电梯长期处于开门走车状态。更有甚者将电梯安全保护电路短接。使安全钳开关，终端限位开关，轿顶急停开关等全部失灵，造成极大危险。有些电梯乘客，损坏电梯内的设施，用硬物选层，损坏操纵盘。对电梯不进行日常的维护保养或使用非专业人士自行进行保养的现象较为普遍．有些物业公司严重违规，长期由无证电梯维修工和保安对电梯进行维保。由此可以肯定的说无专业维保人员，电梯的安全运行无法保障。
另外建筑设计者对电梯行业了解不多或土建已按某种型号电梯设计施工后，又
进行电梯改型，给电梯的安装使用造成困难，其中常见的有顶层高度不够，井道壁机械强度不够，无单旬机房，无通风设施。专家认为，在对电梯进行常规维修和保养的同时，对于那些已超过使用年限的电梯实行强制性报废，是堵住事故发生源头的一个办法。目前新生产的电梯寿命在l 5年左右，而20世纪80年代初安装的电梯生产制造水平有限，这些电梯更应该及时维修维护。
对于大公司生产的品牌电梯，从设计到生产、安装、质量体系等都比较严格，产品的维护保养有较高的技术保障，故电梯安全性能较高。此类电梯大部分分布在宾馆、饭店、写字楼和政府办公楼及高档住宅小区。对于个别小公司生产的电梯，从设计、生产、安装以及后期维保的技术力量薄弱，电梯在运行中故障较多，存在一定的安全隐患。一些维保单位对电梯维保不到位，技术保障缺乏。一些工矿企业的电梯的使用环境恶劣，管理不善．致使电梯存在一定的安全隐患。电梯的厅、轿门上的一些零部件易磨损，维保、使用单位未及时更换是造成事故多发的主要原因。维保人员随意短接电梯安全回路。乘客在乘电梯时的不当使用，如乱跳、踢门、乱按按钮等。
综上所述，加强对电梯安全使用的宣传力度，普及电梯安全使用常识，加强电梯文化教育，加强相关法律法规建设，促使电梯使用单位能自觉完善电梯的使用、维修和保养和各项规章制度的建设，并进一步得到落实。逐步强制淘汰年久失修已不能保证安全运行的老电梯，更新有困难的单位可依据自身情况对电梯进行改造，达到安全运行的要求。
二、预防措施研究
出现电梯安全事故，人们应当正确对待。电梯作为垂直交通运输设备，或因零部件磨损，或因安装维修过程中的不恰当操作，发生设备故障在所难免。但是，电梯安全事故的发生往往与对于电梯故障的处理方法有关。与自然灾害不同，电梯安全事故不是随机发生的，而是人们的错误思维方式和错误行为造成的。预防电梯机械失灵而引发的事故，应当从以下四个方面做工作：
加强对电梯设备的法制管理
任何电梯乘客事故的第一责任方是电梯设备的管理者，即大楼管理处或者物业管理公司。如果电梯设备的管理者与电梯公司签有设备维修保养合同，同时又有充分的证据说明事故是由电梯设备维修保养不当造成的，则电梯公司须承担相关责任。一般来说，设备的管理者委托电梯公司承担设备的维修保养利大于弊。这不仅是因为在特定条件下，电梯公司须承担部分或全部设备故障造成的事故责任，而且这样对保证乘客和设备的安全都大有好处。因为电梯公司对于带病运行的电梯有完善的监测手段和排除故障的工作程序，拥有足够的资源保证其保养的设备安全运行；而且电梯公司的维修人员接受过专门技术培训，熟悉产品的设备特性和技术更新情况，电梯公司还可以提供及时可靠的备件来源和有特殊要求的技术支援。
2、安装、维修严格执行电梯安全技术标准，提高电梯自身的可靠性
电梯安装前要严格进行资格审查，参加电梯安装工程施工的企业应有相应的资质，要严格进行施工方案的审查，根据国家规范和设计文件要求，认真审查施工方案的完备性和可行性。电梯安装过程中，应根据主控项目和一般项目进行认真验收，认真控制好工序验收，为了确保安装工程质量，特别要抓好关键部位、关键工序的验收工作。如土建交接检验、主机安装验收、导轨补充安装验收、轿厢、门系统的安装验收、电气装置安全验收、安全装置安全验收等等。电梯安装后要在分项工程验收的基础上，认真进行分部工程验收，特别是电梯的运行实验、超载试验、安全钳试验、缓冲器试验、额定速度试验、平层准确度试验等必须全部达到设计要求，质量控制的资料完整，观感质量符合规范要求。相关行业监管部门要对电梯安装维修严格把关，对于工程验收不达标的，不能批准其投入使用。
3、加强电梯消防安全管理
一是电梯安装、维修、使用单位要建立健全必要的防火安全规章制度和操作规程，有关技术人员和电梯司机必须经过消防安全业务培训，具备一定的消防安全常识后方准上岗。二是安装、维修电梯需要电气焊时，操作人员必须持证上岗，严格执行操作规程，在特殊环境焊割时，要按动火类别，向有关单位申报，办理动火证。三是在安装、维修施工中，需要清洗物体时，应采用金属清洗剂，严禁使用汽油清洗电梯相关部件。四是电梯机房内不得存放油料等易燃液体，不得存放与电梯无关的杂物，不得设置明火，保持机房内良好的清洁卫生。五是电梯机房内，应将门窗关闭，落锁，专人负责，防止雨水或飞鸟等小动物进入。六是电梯机房内应配备适当的灭火器，并由专人负责管理。七是当电梯一旦发生火灾时，电梯管理人员应尽快疏散乘客到安全的地方，当确认乘客完全离开后，立即切断电源，为了防止火势蔓延，必须把各层的厅门关闭。电梯发生火灾事故后，须经有关部门对电梯进行严格的测试或检修后方可重新投人使用。
普及电梯安全常识
预防电梯事故的发生，普及电梯安全常识是关键。随着现代城市的快速发展，电梯的使用越来越广泛，有关部门应重视电梯安全，将普及电梯安全常识提到议事日程。电梯安全常识的普及应当根据年龄段分为儿童安全常识和成人安全常识两套内容向全社会推广，政府主管部门可以通过电梯协会组织实施电梯安全常识的普及，并争取得到电梯公司的支持。
参考文献：
[1]陆斌．电梯常见事故分析[J].品牌与标准化，现代商贸工业, 2010,(04)
电梯安装施工总结范文6
把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。本文结合工程实例对工
程现场施工难度较大的部位进行施工方法的改进。
关键词：施工项目；现场管理；难点；处理方法
Abstract: the management of construction enterprise is the foundation of the production and business operation activities, can manifest the enterprise's whole management level, want to
Put the management level of enterprises make up, the optimization construction site management is a necessary. This paper thanked the combined with an engineering example
Cheng site construction difficulty big parts of the construction method improvement.
Keywords: construction projects; Field management; Difficulties; Processing method
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要
的组成部分。换言之，施工企业想在日趋白热化的市场竞争中获得份额，就必须优化现场管理。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应当内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。本文结合工程实例对工程现场施工难度较大的部位进行施工方法的改进。
1.工程概况
某工程由南、北两栋公寓及中间的商业裙楼组成。建筑物总高度85.05m，地下1层，公寓地上19层，商业裙楼地上6层；南、北公寓为框架——剪力墙结构，商业裙楼为框架结构，抗震等级均为一级。本工程总建筑面积129570m2，其中地上119120m2，地下10420m2。南、北公寓基础为肋梁式筏板基础，基础主梁尺寸为1300×1600mm，次梁尺寸为1000×1300mm，筏板厚度为600mm，商业裙楼基础为300mm平板式筏型基础与柱墩相结合。
2.施工难点
该工程南北公寓梁式筏板主梁相交节点处非复合箍筋、电梯井内侧模板安装、梁柱节点加密箍筋绑扎及地下室柱箍筋遇见止水钢板等部位施工难度大，质量难以控制。通过现场调查及以往经验的总结，对这些难点部位的施工方法进行了改进。
3.工程难点部位工艺改进
3.1基础主梁相交处柱根部非复合箍筋施工处理方法
3.1.1现场施工情况分析
南、北公寓基础梁截面尺寸较大、钢筋用量大且都为HRB400级高强钢筋，钢筋绑扎后调整难度大。在两基础主梁相交节点处不同作用的受力钢筋较多，如纵向受力钢筋、抗扭钢筋、拉筋、箍筋（含加密箍筋）、柱子纵向受力钢筋、柱根部水平非复合箍筋、筏板板筋。基础主梁内垂直于梁截面的箍筋按设计要求均为8肢箍，因此节点处不同作用的受力钢筋之间间距偏小且纵横交错。按照工艺的先后要求，柱根部水平非复合箍筋根本无法安装，节点设计详图见图1。
图1 基础主梁相交处不同作用的钢筋布置图
节点处钢筋工程施工困难大、进度慢且绑扎质量差，主要出现如下质量情况：
（1）柱根部不安装非复合箍筋，偷工减料现象严重；
（2）柱插筋东倒西歪，根部得不到很好的固定，柱筋垂直度及骨架尺寸难以控制；
（3）施工人员图施工方便直接将柱筋弯钩与筏板底筋焊接，焊接接触面积大，质量隐患大；
3.1.2施工新方法
施工方法的改进主要以保证工程质量和施工人员方便施工为原则，原设计采用双肢箍，见图2。在不违反抗震设计要求及在设计院同意的前提下，主要采用分解箍筋的方法将双肢箍分解成四个单肢箍，四个单肢箍之间相互拉住四个柱角筋，箍筋分解图见图3。单肢箍各弯钩叠合处在施工时采用不少于两道火烧丝绑扎牢固并在弯钩叠合处进行点焊焊接，以增加柱骨架的稳定性。
图2非复合箍筋 图3 非复合箍筋分解图
单肢箍在绑扎施工时可以在基础主梁相交节点处自由穿插施工，不受箍筋肢数的影响并能够按照设计要求调整箍筋及柱骨架尺寸。该工程其他七个施工段在采用该施工方法后加快了施工进度并保证了工程质量，得到了监理、甲方及质量监督结构的一致好评。
3.2电梯井内侧模板支撑系统处理方法
3.2.1电梯井传统施工工艺
电梯井的施工质量要求高，模板加固时通常采用在电梯井内搭设简易脚手架的方法作为电梯井墙模加固的操作平台。井内脚手架从下至上贯通搭设，模板体系主要利用墙体原有穿墙螺杆或利用原有螺杆洞口穿插铁丝绑扎木方作为支撑系统，见图4节点1-1、节点1-2。图中铁丝绑扎的木方和螺杆极易产生变形，电梯井墙模板根部易错台偏位、墙体垂直度偏差大、墙体根部漏浆等质量问题，满足不了施工质量验收规范要求。
电梯井中的脚手架由木工班组搭设专业性不强，随着施工高度的增加，脚手架的整体稳定性差且变形大。电梯井空间狭小，材料的吊运极不方便，施工人员施工存在很大安全隐患，纵横交错的加固支撑横杆及安全系数低的简易操作平台极不利于质检人员不能全面进行质量检查，这是产生质量问题的直接原因。
3.2 .2电梯井施工新工艺
一期工程南、北公寓每一层共设置4个电梯，净尺寸分别为2.2×2.25m、2.2×2.535m，墙体厚度分别为400mm、200mm。电梯井木工操作平台若用钢管上下贯通搭设脚手架，材料需要量大、租赁使用时间长、费用多。综合考虑安全、技术质量、费用等因素，本项目部采用14#槽钢专门加工操作平台，同时兼作电梯井墙的支撑系统。每层电梯井施工时采用塔吊吊运提升操作平台，操作简单方便，同时为施工人员提供了有利安全的施工场所，提高了工作效率，为满足模板的强度、刚度、稳定性提供了有利条件。平台上满铺的脚手板能有效防止物体高空堕落，有利于文明施工和安全生产，模板加固及操作平台的制作见图5、图6。
图4 电梯井传统施工工艺图
图5 电梯井新工艺模板加固图
图6 操作平台制作图
3.2.3施工注意点
（1）预埋PVC塑料管时要安排专人进行标高的抄测，保证预埋PVC塑料管在同一水平面，以利于操作平台的平稳搁置。
（2）在焊接操作平台框架时须专业焊工焊接，焊缝饱满连续无夹杂咬肉现象，每层施工完毕要专人检查焊缝是否有脱焊现象。
