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企业安全交流材料范文1
××厂是隶属于中国××工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工5000余人，35岁以下青工2160多人，工厂团委下设基层团委1个，团总支2个，团支部24个。
自开展青年安全生产示范岗活动以来，××厂团委把质量工作与安全工作紧密结合，突出军工企业特点，坚持“抓机制、抓管理、抓活动”的工作方针，强化工作力度，全面推动创建青年安全生产示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展。
一、抓机制，保证创建活动规范运行
活动开展之初，我们依托和发挥共青团组织的优势，积极与各级党政领导部门沟通，完善了创建青年安全生产示范岗活动的机制建设。一是建立了领导机制，创建青年安全生产示范岗活动形成了系统化的工作格局。由厂党委副书记、质量副厂长牵头，厂团委联合质管、人教等部门，成立了创建青年安全生产示范岗活动组织委员会，制定了《青年安全生产示范岗管理办法》。规定领导小组对活动定期进行检查，定期召开协调会，对青年安全生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰。各基层团组织也成立了相应的活动领导小组，对活动进行不定期检查考核，切实加强了活动的领导。二是纳入了企业管理行为，创建活动逐步成为了企业质量管理工作的一部分。各相关部门和基层单位对创建活动给予了高度重视。工厂将青年安全生产示范岗创建活动纳入到了企业质量管理体系和工厂经济责任制中，并设立专项资金用于活动的表彰奖励。各基层单位也将创建活动作为青年质量安全管理的一项重要内容。普遍做到了“三个纳入”，即将创建活动纳入到单位的总体工作中；将创建重点纳入到行业的阶段性工作安排；将青年安全生产示范岗表彰奖励纳入到单位奖励政策规程。三是建立联动机制，创建活动逐渐形成协调运作、整体推进的工作态势。各基层团组织根据下发的《青年安全生产示范岗考核细则》制定了相应的本单位考核标准，并通过闭路电视、广播、板报等积极宣传创建活动，营造了良好的活动氛围。
二、抓管理，确保青年安全生产示范岗的先进性
青年安全生产示范岗重在建设，关键在管理。我们将青年安全生产示范岗分为三个档次，即第一示范岗、第二示范岗和第三示范岗。根据级别不同，给予不同的待遇。（一等负责人每月50元，二等30元，三等20元）为避免创建时表现优秀，创建后滑坡现象，厂团委成立了厂级、车间级两级青年安全生产示范岗管理档案，要求各创建单位必须有相应的申报材料、考核成绩等原始记录，进一步强化了青年安全生产示范岗的科学管理体系。同时，我们还要求车间每周进行考核，厂领导小组每月定期检查，每季评比，并把团委电话设为监督举报电话（3507448）。通过这种规范、动态的管理行为，加强了企业青年安全生产示范岗的监督管理，保证了全厂青年安全生产示范岗的先进性、示范性和导向性，促进了创建青年安全生产示范岗活动在基层的健康发展。工厂各级团组织按照创建标准，通过随机检查、抽查、基层单位考核打分等形式对青年安全生产示范岗考核评比，发现好的典型和经验，及时宣传表扬，发现有不合格或不符实的，厂团委给予警告，限期整改，季度分数仍不达标的，取消其称号和待遇，流动到其他岗位。在企业处于经济状态不景气的情况下，这些激励政策的制定和落实在广大青年职工中产生了很大影响，使青工对创建活更加重视，进一步深化了将青年安全生产示范岗活动。
三、抓活动，扩大创建活动在企业中的影响力
在创建活动中，我们把将青年安全生产示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的一项名牌工程，牢牢抓在手上，不断拓宽活动层面，扩大在企业中的影响力。由于我厂是军工修理企业，质量是军工企业的生命，讲求的是“军工企业，质量第一”，所以，我们把青年安全生产示范岗活动的重点放在了抓好青工的第一手产品质量上。在创建活动中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工质量安全教育活动。活动中，我们要求参加创建活动的基层团组织每月至少利用时间举办一次质量安全教育活动，参赛岗位要有不定期对岗位上的青工质量安全教育纪录和检查排除质量安全隐患纪录。并要求各参赛岗位制定本岗位的质量安全理念和质量安全注意事项，将其上墙。有专门板报用于通报本工段或班组的质量安全情况。二是开展质量连锁承诺活动。在参赛岗位上，我们采取质量连锁承诺制度，各道工序为产品填写质量承诺服务卡，下工序为上工序检查，上工序为下工序负责。各团支部和各参赛岗定期对青工的连锁承诺制度执行情况进行检查。三是开展青工质量安全百分达标活动。活动中，我们针对质量安全考核内容，采取青工全员参与，每月打分、每季排名评比，并将名次在各单位张榜公布，前三名奖励，后三名罚款的方法，把青年职工的第一手产品质量与军品质量风险奖金挂钩，有效促进青工整体质量安全意识的提高。四是选树阶段性质量安全典型，为青工树立质量安全工作的榜样。每年“五四”和年底，我们都将评选出工厂青年质量安全明星和青年质量安全明星岗，对其进行表彰奖励。并在广播、闭路电视中开辟风采专栏，对其事迹进行宣传，在青工中营造学先进、比先进的良好氛围。五是开展流动青年安全生产示范岗挂牌活动。为调动各岗位的积极性，促进青年安全生产示范岗的先进性，我厂在青年安全生产示范岗的创建挂牌活动中，把青年安全生产示范岗作为青年质量安全工作的一面旗帜，采取了流动挂牌制度。各单位根据活动领导小组下发的《活动检查考核实施意见》，制定了各岗位详细的《创建青年安全生产示范岗活动考核细则》。各基层活动领导小组按照各岗位考核细则每周检查，每月打分，并将成绩上报厂级活动领导小组。厂活动领导小组按照每季度总分数将青年安全生产示范岗流动牌挂给前三名岗位。通过这种流动挂牌制度，极大调动了青工参与活动比超先进的积极性，也促进了青年质量安全工作的进一步深入开展，树立了共青团组织的良好形象。
下一步，我们将根据团市委的统一部署，不断拓展活动内容，扩大活动规模，加强监督管理，更好地发挥青年安全生产示范岗在企业建设发展中的积极作用。
企业安全交流材料范文2
1.1设计、采购、施工付款方式的变化有利于资金控制付款方式变化得以实现源自建设行业人力资源市场、制造业行业情况以及建材市场的价格影响。1）设计类付款设计合同预付款10%，进度款采用节点付款方式，并预留设计费的30%约束设计院在满足生产线性能前提下优化设计，此款项等转资完成后支付，质保金10%。2)采购类付款（1）设备类关键设备预付款20%、货到验收合格后支付30%、安装调试运行3个月付20%、设备运行6个月付20%、质保金10%；通用设备无预付款，一般货到付款50%，设备运行6个月付40%，10%质保金一年后付清。（2）材料类钢材款到发货，通用材料无预付款，一般是货到付款50%。(3)针对不同设备或材料灵活调整付款方式,有利于合理避免采购风险。3)施工类付款(1)施工无预付款，进度款由原来月度报量的70%调整为节点控制付款方式，并根据节点的里程碑程度划定比例，节点付款量以审计确定量的70%为准，剩余款项在审计完成视情分散付款，以此方式吸纳施工组织能力强且有资金实力强的队伍施工；同时施工结束外审不出原则不再支付工程款。(2)前期拆迁改造项目无预付款、无进度款，结算审定后付款至90%，留10%质保金。
1.2施工招标方式及合同价格体系的选用1）施工招标方式为避免项目的三边建设，施工招标采用图纸总价加后增（变更）让利方式，要求子项施工图至少到80%时进行子项招标，且施工前图纸基本到全。此招标方式在项目招标完成项目投资基本确定，利于投资总额的控制，并规范了前期拆迁和大型项目施工招标文件文本。2）合同价格体系本项目采用《山东省建筑工程消耗量定额》（2003年）定额，计价方式为图纸总价加后增（变更）让利。并以工程子项对应的工程级别取费，一是选用有相应资质的队伍，二是不以中标单位资质高而取费高。同时,探讨了清单价适合于投资少的技改项目和维修项目。3）其他(1)实行审计前置方式，避免或减少节点工程量审核虚高带来损失。(2)根据项目规模确定材料供应的有价供料或零售价供料。(3)工程技术人员编制材料计划，工程结束材料无剩余对项目组织或专业人员给予奖励。
1.3材料代用、材料余量及材料利旧1)尽量利用项目余料和其他生产线闲置设备。2)以节约工程投资为材料代用的原则，不允许以大代小，可以在质量与安全可靠的前提下以小代大。3)为保证电气、流体材料无剩余量，原则以施工图报计划，必须以原理图报计划时按60%～70%量提报。
2设计及技术准备
2.1完善设计合同文本，加强设计管理组织编写了总承包项目的招标文件和合同文本、设计招标文件和设计合同文本，非总承包项目子项的招标文件和合同文本，在型材项目中公司首次采用设计招标及签订设计技术协议，为设计方案优化、有效控制设计进度和设计质量提供了可靠依据。
2.2技术准备充分1)在设计招标前与多家设计院进行技术交流，并在交流基础上结合公司情况、市场分析形成具有适宜公司的产品方案和产品大纲，并以此作为设计招标的技术依据。2)加强技术交流与考察管理(1)技术交流设计合同签订后至初步设计审查前集中并有针对性地进行技术交流，交流前将我方资料电子版传至对方并给其留出技术准备时间，交流前组织专业组初定交流主题，且涉及的专业人员参加交流与学习，尽快了解和掌握型材知识，并编写交流纪要，找出各厂家的优劣势，为设备招标储备邀请单位。(2)考察初步设计审查后针对前期技术交流和初步审查意见进行有针对性的考察，编写考察路线、考察方案，考察后提交考察报告，在考察交流基础上对拟招标邀请单位提出建议。
2.3初步设计审查初步设计审查前设计院先提供电子版由项目主管单位发至专业人员和职能部室，设计审查会参加人员有邀请的专家、公司各专业主任工程师、主管工程师、高工、安环部、生产部、保卫部、房产公司等涉及部门参加，做到各专业得到全面审查，优化设计、提出意见，最终形成会议纪要双方执行。
3招标管理
3.1招标准备项目主管单位确定长线设备、关键设备明细，并在设计计划中列明提前提供此类设备的技术规格书，要求规格书到后3天内向物资采购部门提供拟招标邀请单位联络函告知准备招标商务文件，一周内向物资采购部门转招标技术文件，十天内物资采购部门发出招标文件。
3.2招标文件的编制、修订和定稿责任技术人员编制招标技术附件，并以电子版转所涉及的专业审核后汇总形成最终稿，纸质版经专业组长签字、项目经理批准转物资采购部门执行。
3.3招投标程序化管理1)标书的发出为节省时间招标文件原则上以电子版发出，一是有利于投标文件的编制，二是节省时间。2)招标用资料准备项目主管单位编制一套完整的招标所用资料，保证投标、开标、评标的有序进行，同时对于设备招标及重要的施工招标要求投标单位提供投标文件电子版。3)评标机构评委由技术评委、商务评委及监督部门组成，技术评委由项目主管单位拟定、商务评委由物资采购部门拟定，法律事务人员有选择地参与采购和施工招标，监督招标过程是否规避相关法律风险。
3.4招标资料管理1)投标文件正本留存归档，其他转专业技术人员、预算科（或物价岗）、生产单位等，保证相关人员日后查找方便，招标会结束资料齐全按归档要求整理招标资料并具备归档条件。2)招标资料由物资采购以部门归档，设计、施工类招标资料由项目主管单位归档。
4设备管理
1)原公司的项目设备采购与管理为同一部门，沟通与联络较方便。公司为加强采购管理，将设备采购与设备实物管理分两个部门管理，项目主管单位编制了设备采购与实物管理为不同部门管理模式下的设备管理办法，加强设备一生管理中前期管理，理顺设备采购与管理为两个部门情况下设备前期管理程序，提高设备管理效率。2)项目主管单位在技术交流或考察的基础上编制拟招标邀请单位并转物资采购部门补充，如有新户引进走推荐程序，谁推荐谁办理新户入信息库手续。3)设备采购资料到后专业技术人员落实技术参数量的准确性，一周内编制完采购计划和招标文件技术附件转物资采购部门进行招标，采购计划分设备采购计划和材料采购计划，便于区分设备或材料走向的不同。4)设备技术协议、合同的签订：项目主管单位划分哪类设备需附技术协议并要求对技术协议进行详细科学的技术要约，技术协议由专业组长、项目经理签字后转物资采购部门。5)设备实物管理：设备实物管理由项目主管单位完成，从设备开箱验收组织与转交、磅单的收集、设备随机资料的归档等环节细化设备实物管理。6)为加强设备固定资产管理，编制了设备与材料的划分标准，并要求在设备采购单中注明按国标、品牌还是技术协议要约技术要求。
5工程考核
5.1内部考核1)对工程技术人员的要求：工作的落实解决要贴近一线、贴近职工、贴近问题，得出的结论才能符合实际，要积极主动，时间观念要强，做一个合格的项目管理人员。技术人员必须有一个好的品德，维护企业利益，加强责任感。2)从技术准备，招标管理，质量、进度、安全、投资管理与控制，物资管理，合同管理，经济技术指标目标，创新管理，资料归档，项目评价及工程考核等方面规范了项目内部考核标准。3)制定项目内部经济责任制，抛开以往项目责任制的模式，从项目全程管理涉及到的内容细化考核，主要包括：技术准备（方案论证、考察与交流、设计审查、资料互提），招标（招标组织、技术服务类招标、施工招标、采购招标、议标），合同管理（合同签订、合同传递管理、合同台账管理、合同分类管理、合同考核），施工准备（拆迁与三通一平、施工方案、人员落实、机具进场），工期管理（总体计划管理、月度计划（节点）、分项计划和专项计划控制、节点工期的符合性、计划偏离的调整），质量管理（质量控制目标、质量标准落实、技术交底、质量追溯、质量异议落实），安全管理（安全管理、安全方案、安全交底、现场安全、安全事故管理），物资管理（设备管理、材料管理），调试与竣工验收（单机试车、联运试车、竣工验收），投资控制（采购计划管理、项目实施过程控制、投资分析），资料管理（文件管理、过程资料管理、资料归档），工程考核、项目评价等内容。内部考核针对性性强，便于操作。
5.2外部考核以往工程合同考核条款较粗，操作性、针对性不强，对工期、质量、安全约束欠具体。现站在考核角度，规范了对设计、采购、施工的针对性考核，并作为合同专用条款，使其具有法律效力。1)设计考核内容包括设计周期、设计质量、图纸供应、资料互提、设计变更等。2）采购考核包括采购周期、采购质量、供货周期、供货完整性、随机资料等。3)施工包括施工组织设计、施工人员协调、施工周期、节点控制、质量控制、安全文明施工、系统调试与竣工验收、项目评价、运行评价（含质保期评价）、投资控制、付款控制、资产转移、资料归档、农民工使用与工资纠纷等问题的考核。
6创新管理
6.1创新收入为收入增加来源之一工程建设项目不再单列工程奖，增加收入部分来源于创新奖（含方案优化、管理创新、技术创新及工程利旧）。项目主管单位组织积极创新，引导管理技术人员开拓思路、方案优化、技术优化，并积极利旧。
6.2创新要求1)自主创新，创新前提是有价值的创新，创新项目立项要准确，理由要充分并经得起推敲。2)创新点是创新项目的核心，无论是管理创新还是技术创新，创新点要起到项目亮点的作用。3)项目创新效益计算要经得起推敲，工程期间的创新大多数为计算一次性投资或效益，但经济技术指标等长期效益要经过系统运行验证，此计算必须实事求是。4)验证条件要明确、唯一并可验证，要求项目中列出验证条件。
7项目评价
项目后评价中消化和吸收各专业、各部门提供的资料，站在全面评价项目建设的基础上避免项目评价的一般性评价及格式，而是总结、归纳各类问题，主要包括:工程概述、组织机构、招标采购、工程设计、施工组织、物资供应、工程工期、工程质量、安环消防、工程监理、工程投资、工程审计、技术特点和性能指标、系统问题、工程考核、合同执行评价、施工单位评价、供货单位评价、内部人员评价[3]。在项目中将进一步探求项目评价的模式，一要体现项目实施的纪实性;二要体现项目完工后确实有大量可借鉴的做法;三是体现暴露问题解决问题，特别是工程中未遇到过的特殊问题的处理经验。
8建设项目的基础管理
企业安全交流材料范文3
关键词：工程项目经理工程项目承包合同施工任务书施工组织施工计划
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工单位都是面对不同项目，不同的业主，不同的监理及其他协调单位，从签订施工合同进入施工现场到竣工验收合格是施工现场管理的一个周期，不管什么项目施工管理都是有章可循的，每个公司都有自己的管理制度，每个人都有自己的管理思路和流程，下面从施工计划和施工组织分析一下现场管理。
首先，工程计划管理，工程形象进度计划，就是合同工期，工期是业主考核的一项标准，工期拖期要罚款，合理的安排施工工期是施工成本控制的关键。
一般大型工程的整体计划由项目经理组织相关人员参加，项目部的施工技术负责人负责编制，报工程部审核，中小型工程的整体计划由工程项目经理组织相关人员参加，工程的施工技术负责人负责编制，报项目经理审核。审核后的整体计划报监理、业主确认，专业计划由项目部施工技术员负责编制，工程项目经理负责审批，依据专业计划班组或分包队伍承担的工程范围编制班组或分包队伍是施工计划。工程整体计划由项目经理向工程项目经理下达；一般在工程开工前工程项目经理会与项目经理和工程部对施工资源进行确定，自有班组使用和分包施工的详细情况，具体施工计划由施工技术员向班组或分包队伍下达。工程项目经理负责整体计划的执行，对施工中所需要的施工资源和资金进行及时的调度安排和落实，在施工现场对工程形象进度计划的执行情况进行检查，督导施工技术员、班组、分包队伍按施工计划进行施工，解决存在的问题，定期召开内部会议安排工作并提出明确要求。
工程项目经理定期真实的汇报工程的进展情况和存在的问题。工程形象进度计划在执行过程中因施工现场的条件发生变化，业主的资金不能及时拨付，设备、材料延期供应，施工图提供不及时或进行大的修改等，工程项目经理、施工及时员必须及时与监理、业主进行协商对工程形象进度计划的工期进行调整，以会议纪要或工作联系单的方式对调整的工期进行确认或以其他方式间接的进行证明。
其次工程组织管理，工程项目经理在项目经理的领导下，对所承担工程的施工负责，按公司的管理制度和《工程项目承包合同》的要求对工程进行全过程的施工组织管理，工程准备阶段和项目经理一起对工程进行初始化，包括项目经理对工程经理的授权，管理人员的工作分工，施工预算的审批，材料验收入库的审批，单位工程、分部工程、分项工程的划分等等，项目经理对工程项目经理执行《施工合同》和《工程项目承包合同》提出明确的要求，工程项目经理认真履行《施工合同》和《工程项目承包合同》的内容，按“工程项目经理工作程序图”的程序和要求对所承担的工程进行全过程的施工组织管理，使业主对工程的施工组织满意。
做好施工准备工作是工程开好头的关键，工程项目经理对进入工地的管理人员进行明确分工，对技术人员，分包队伍进行工作安排，对工程进行初始化，使ERP信息化系统正常运行，组织及时完成施工预算、平面布置图、施工方案、施工工艺等工作，与业主、监理确定工作联系、经济签证、资料传递等方面的渠道和具体负责人，建立三方工作机制。工程项目经理负责组织施工技术员、安全员或安全监督员和其他相关人员参加，将施工计划、《施工任务书》、技术安全交底、施工技术安全措施一并对班组下达和交底；将施工计划、《分包工程施工交底记录表》、技术安全交底、施工技术安全措施一并对分包队伍下达和交底。
工程项目经理每天都到工地了解工程的进展情况，及时解决存在的问题，检查各专业业务工作的办理情况，协调内部和外部的关系主动与业主的负责人，专工、监理进行工作交流，并与他们建立良好的关系，主动与地方政府、监检部门进行工作联系。按时参加业主、监理组织的工程调度会，会前对上次调度会内容的落实情况进行核实，对本次调度会需要解决的问题进行准备；会议期间对业主、监理提出的问题进行答复或解释，向业主或监理提出需要他们解决的问题，做好会议记录，会后要切实落实会议内容。
工程项目经理对工程进行有效的管理，做好员工和分包的管理和文明施工，同时保证安全、质量、工期，做好三项直接费的管理和控制，把工程款回收作为一项非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司与业主签订的《施工合同》中工程款拨付的规定，千方百计的使业主拨付的工程款能满足工程的需要，根据月度或形象进度的工程款检查工程控制情况。在工程后期按试车方案组织调试检测培训中心，汽机安装调试中心在工地的人员和工地参加试车的人员进行工程的试运行，试车前应明确谁负责下达指令、谁负责检查确认、谁负责操作。对工程尾项和试运行发现的问题及时进行安排，谁来做，什么时间完成，组织每天对完成的情况进行检查，以确保完成收尾试车工作，按期完成工程部下发的《竣工工程报告》的内容。保证工程顺利交工。
简单的计划和组织是一个现场施工经理的工作核心，关键是根据自己的性格能力，掌握施工现场的管理程序和技巧，提前预测推动工程进展，发现问题及时想办法解决不要回避和推辞，因为施工经理是现场的第一责任人。
参考文献：
1、《机电工程管理与实务》全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会顶士昭中国建筑工业出版社 2012.
2、《工程项目管理的国际惯例》 何伯森北京中国建筑工业出版社 2009.
企业安全交流材料范文4
关键词装饰装修；质量控制；安全控制
中图分类号：F253文献标识码： A
1. 建筑装饰装修的质量及安全维护局限性分析
建筑物装修的空间属性往往都存在一定的局限性，施工过程中可能出现交叉施工现象突出，很多潜在的能够阻碍装修进程的问题对于建筑质量达标及安全合格造成了风险，例如工人常常要依据建筑空间的大小来进行装修图纸及施工设计，然而当施工受到建筑物空间的较大局限时，交叉施工等存在安全隐患的问题就会迅速出现，工人若不能认真考虑这些危险因素，装修工作就很难顺利完成。
建筑装饰装修的施工工艺多种多样，同一所建筑物的内在装修风格随着装修过程采用艺术类的不同而不同，同一道装饰工序里采用多种艺术风格来轮换装饰，若不能突破空间格局的限制，装饰技巧笨拙，设定的艺术效果实现起来就会出现瑕疵甚至是留下隐患。在我国，受限于装饰装修业的机器利用率不高的现实，多数装修工作都是由工人手工完成的，这样的施工方式不仅让装饰空间在安全上得不到保障，也会增加施工的工料消耗，造成物资的浪费，施工造价会造成相当程度上的影响和波及。此外，装修工程在图纸审查阶段要求以严谨务实的态度去全面审查工程的可行性，因为装修需要投入大量的人力物力，这些是被计算在工程造价之内的，然而，目前施工单位对于图纸的可行性评估流程过于草率，匆忙上马，施工过程中的浪费材料和返工次数频繁。建筑装饰的目的是微利更好的居住，图纸得不到保证往往造成居住期间房屋安全隐患根源。
建筑装饰装修不仅是一项技术型的工作，而且是一项需要组织协调经验的工作，政府对建筑工程的质量考核日益重视，而参与到装饰装修工作中的单位越来越多，这就造成了协调过广和管理宽泛的问题，施工部门来协调和安排各家施工单位的施工任务常常感到力不从心。
2.加强建筑装饰装修工程质量控制的措施
施工项目质量控制要求各家施工单位的施工水平评比，选出优秀企业中标，前期筛选工作完成之后，项目经理给各个企业召开工地会议，重视首次工地会议，项目经理向施工单位传达施工项目的程序、方法及质量维护准则，具体而言：
（1）设计师及时与工程人员沟通，确定实际图纸规格；为了达到施工图纸的严谨简洁性，设计师一般不在图纸上标出产品名称，需要施工方确认产品及设备器材的品种、规格及原定型号，这样等同于提前将施工工程进行了协调与安排，及时的事前交流为后面的施工避免了物资浪费，容易考核质量。
（2）把工序质量的控制作为整个工程质量的主线；负责监理工程的工程师提前检验每一道工序的报验制度，防止不合格的工序质量进入下一道工序，明确了工序质量控制事前预防的机制，保障施工产品的质量，进而确保施工工序有条不紊地进行，定期向业主和施工单位交待工程动态以争取他们的信任，确保施工顺利进行。
（3）材料质量的控制作为保障工程质量的基础，施工过程中强调要求使用材料的质量，即所选用的材料必须是设计图纸或审批文件中定用的，必须符合同行业材料使用的标准，材料入库前必须进行严格的检验，入库要派专人进行材料的入库管理工作。
（4）在操作质量控制阶段，监理工程师对施工现场的装修细节进行监管；例如，在室内抹灰流程，监理工程师通过防止施工单位在抹灰工艺上偷工减料或者是通过简化一部分抹灰的环节来降低施工成本，从经济上对施工团队进行监测，控制质量。
3.加强建筑装饰装修工程安全控制的措施
施工单位过多对项目安全维护来说不是有利的，过多的施工单位的加入，交叉作业、施工保护等安全问题就会相应增多，此时，项目监理人就要凭借职权及经验去解决问题，常见的解决方法是采取事前监控，安全维护的措施，要做到以下几点：
（1）装修过程中注意设备器材的协调统一；电气照明设备、排气、排水系统等家居设施要根据建筑空间格局一一安装，做到物尽其用，协调统一，不能为了加快施工的进程去忽略空间布局，在不该存放设备器材的地方强制安装，造成日后的安全隐患。
（2）实地施工安全的控制；施工企业上交装饰方案之前，要对施工现场进行考察，确定施工现场的大致结构后，对施工方案进行核对，确保计划与实际相符，施工过程中存在的安全隐患直接威胁着工人及房屋使用者的安全，所以，实地安全控制必须贯彻于施工工程的始终。
（3）施工各部们工作的协调统一；一般来说，引起安全隐患的原因也包括各部门间协调的混论，这会造成工人情绪起伏，相邻工序协调差，因此，监理工程师必须提醒施工单位引起足够重视，建立起一套完整的安全施工责任制，理清工程责任方的主次，配以全套安全设施，保障施工工程的安全。
（4）监理工程师在施工中的监管作用加强；在工序质量控制阶段，预防、解决那些影响工程进度和质量问题，检测工程师事前向施工单位明确工序报验制度，确保施工产品在现阶段合格之后进入下一阶段，确保了施工衔接的安全交接，同时也为施工团队赢得了信誉保障。
企业安全交流材料范文5
关键词：建筑企业；项目工程；质量监管
随着我国市场经济的不断完善，建筑工程项目的建设规模也正不断的扩大，作为现代建筑企业，如何在当前竞争日益激励的建筑市场中占据主导地位，如何面对“十二五”大好发展机遇与挑战并存的现状，是开展项目工程质量监管工作的终极目标。因而只有结合工程实际，紧跟时展需要，加强项目工程质量监管，那么建筑企业如何对项目工程质量进行监管呢？以下笔者就带着这一以为作出以下几点仅供同行交流与参考的浅显之见。
一、探讨建筑工程项目质量监管存在的不足
建筑工程项目质量监管存在的不足主要表现在以下几个方面：一是我国的建筑工程项目的质量监管体系还有待进一步完善，经过多年的发展，我国监管制度得到了极大的改善，但还是难以适应时展的需要，虽然运行多年，也大都经受了核验制和工程验收与备案制的考核，但还难以摆脱微观管理模式，导致企业工程质量监管职能被弱化，政府干预行为严重，传统的“裁判员”和“运动员”的管理模式没有从实质上产生改变，而建筑作为特殊的产品，建筑工程项目质量的好坏直接关系着人民生命财产的安全；二是建筑工程项目质量的监管需要完善的监管制度和过硬的技术实力以及先进的管理模式等支持，而现在很多企业为实现经济效益的最大化，往往只注重眼前利益，缺乏长远的目光，导致工程项目的质量监管水平低下，这也是建筑安全事故频发的主要原因之一；三是随着时代的发展，现代建筑工程项目大都呈现高层化、智能化、低碳化的发展方向，加上当前市场行为还存在很多不规范的因素，违法转包、分包、压价压级甚至降低工程项目的质量标准等问题的存在，给工程项目的质量监管也带来了极大的挑战，导致一些建筑工程项目的质量监管形同虚设；四是建筑工程项目的质量监管缺乏全程、动态的监管，这主要是由于事前监管不足，加上监管体系的不完善，与监理方和设计方以及业主方的沟通不足等，导致工程质量监管水平较低，从而影响工程质量。
二、关于建筑企业如何对项目工程质量进行监管的相关建议
作为政府机构，应不断完善现有的监管制度，从传统的主体地位转型到主导地位上来，放开手脚让建筑企业更好的开展质量监管工作，改善监督模式，大力支持企业的发展，促进我国建筑事业的可持续发展。基于此，笔者结合自身工作实践，以建筑企业为视角，提出以下几点关于建筑企业如何对项目工程质量进行监管的相关建议。
（一）不断强化全员质量意识，妥善处理进度与质量和安全之间的关系
作为建筑企业，质量就是企业的生命，因而必须不断强化施工人员的质量意识，使其认识到确保工程质量的重要性，使其懂得质量就是生命的道理，才能更好的开展工程项目的质量监管工作。此外，在建筑工程项目施工过程中，应妥善处理进度与质量和安全之间的关系，加快施工进度必须建立在确保工程质量和安全的基础之上，从而更好的开展质量监管工作，从意识上确保质量监管的有效性，从根本上确保工程质量的提升，达到监管效果。
（二）加大监管力度，严防安全事故的发生
作为建筑企业，必须在对整个建筑工程质量实行全程动态的监管，通过加大投资力度提升企业的技术实力，引进现代化的人才，不断完善企业自身的质量监管模式和监督体系，只有完善的监管制度和过硬的技术实力以及先进的管理模式等支持，才能确保监管工作的正常开展，通过加大监管力度，从工程开工之前的原材料监管和施工中每到工序的监管，将影响工程质量和安全的影响消灭在萌芽状态，只有确保工程施工的安全，才能确保工程的质量，因而在加大监管力度的同时，还应严防安全事故的发生，确保工程顺利安全高效的进行，不仅提高了监管水平，也确保了工程施工人员的安全，提高了工程的质量，为企业实现真正意义上的社会效益和经济效益最大化奠定坚实的基础。
（三）与有关部门通力合作，一道做好工程质量监管工作
建筑工程质量的监管涉及到政府、设计方、监理方、业主方等部门，建筑企业是最基本也是最关键的质量监管方，在工程项目建设过程中，建筑企业应积极配合监管各方的工作，对于出现的问题应协商解决，确保各种影响质量的因素和质量问题得到及时有效的解决，一道做好工程质量监管工作。
（四）不断强化工程质量保障体系，确保各项规章制度落到实处
不断强化工程质量保障体系，确保各项规章制度落到实处，是确保工程质量监管工作有效性的根本前提。作为建筑企业，在加强企业管理的同时还应深化改革，通过制定质量责任制、工程质量管理制、原材料检验制、工序质量管理制等一系列制度的制定和实施，不断完善施工技术、施工质量、各种原材料及构建的计量监测标准，加强技术交流，对于工程项目建设过程中出现的设计变更必须进行严格监管，并做好隐蔽工程的技术资料的记录，从而不断强化工程质量保障体系，严格工程质量关，并确保各项规章制度落到实处。
（五）严把工程质量竣工验收关
作为建筑企业，当建筑工程项目竣工之时，应严把建筑工程能否顺利运行的质量验收关，也是自检关，对于不符合质量要求的建筑工程坚决不得投入使用，而是采取多种补救措施确保工程质量达标，这样在监理、设计和业主方验收之时才能一票通过，不仅确保了工程质量，也提高了企业的社会信誉度，尤其是为人们的生命财产安全交上了一份满意的答卷。
（六）增强科技意识
建筑市场竞争就是科学技术和人才的竞争。建筑企业要舍得花本钱搞智力投资,要围绕提高质量,降低物耗,大力推广新技术、新工艺,把精心施工和科技进步有机地结合起来,组织开展技术攻关活动。一是抓技术培训,组织参建人员学习施工规范、质量标准、操作规程和施工工艺,并开展技术练兵、技术比武； 二是执行规范标准,一丝不苟,分项工程要进行施工技术交底,施工中按标准检查验收； 三是坚持样板示范指导施工,每道工序施工要先做出样板,经技术人员检验达标后,全面展开施工； 四是严格治理质量通病,成立攻关组织研究制定消灭质量通病的措施。
三、结语
总之，就建筑企业如何对项目工程进行监管进行探讨的意义十分重大。作为现代化的建筑企业，必须认清当前建筑工程质量监管存在的诸多不足，并在工程项目建设过程中不断强化全员质量意识，妥善处理进度与质量和安全之间的关系，尤其应加大监管力度，严防安全事故的发生，与有关部门通力合作，一道做好工程质量监管工作，不断强化工程质量保障体系，确保各项规章制度落到实处，严把工程质量竣工验收关，并增强科技意识，确保建筑工程项目的质量监管水平，提升工程质量，为人民的生命财产保驾护航的同时为我国建筑事业的发展而不懈努力。
参考文献
[1]王元江,袁香.建筑工程质量监督管理综述[J].中国新技术新产品,2010,(18).
[2]杨敏.浅论建筑工程质量监督管理[J].科技资讯,2010,(12).
企业安全交流材料范文6
【关键词】施工质量；住宅小区；质量控制管理制度
前言
近年来，城市基础设施和环境面貌明显改善，城市管理水平和社会文明程度不断提升。而住宅小区施工管理作为城市管理和社会管理的重要组成部分，不仅是关注民生和提高市民居住生活质量的需要，也是促进和谐社会、和谐社区建设的需要。众所周知，建筑业是高风险行业之一，因此为了深入推行全员安全管理，保护职工在建筑施工或生产中的安全与健康、预防事故和职业危害、搞好安全生产和文明施工、减少职工伤亡，作为施工企业，应该建立起严密、协调、有效而科学的安全管理体系。建筑工人是我国相对较大的行业劳动群体， 就目前来讲， 建筑工人的现场劳动环境、 安全防护意识和施工单位安全管理水平还未尽人意。本文就根据从事这行的工作经验以及心得对某住宅小区的施工质量管理进行探讨。
1、工程概况
根据工作经验分析某住宅小区的工程建设，该住宅小区工程属于多层住宅小区，总共22层。地上总建筑面积为 106228.65m2，地下总建筑面积 9022.5m2。质式、层数为5.5～7层框架结构[其中1#楼6.5F，5#楼6.5F（围合5.5F），9#楼6.5F（围合6.5F），13#楼6F（围合5F），4#楼7F（围合一层商业），8#楼7F（围合一层商业），12#楼7F（围合二层），15#楼7F（围合二层），19#楼7F（围合二层），2#楼7F，3#楼7F，6#楼7F，7#楼7F，10#楼7F，11#楼7F，14#楼7F，16# 楼6F，17#楼7F，18#楼7F，20#楼6.5F（围合6F），21#楼6.5F（围合5.5F），22#楼7F，22#楼局部6.5F；（13#、16#楼底层为商店，层高4.5m，1#、5#、9#、20#、21#、22# 楼底层架空停车层，层高2.5m）。下面就结合工程实际，谈谈施工质量管理的相关问题。
2、要建立完善的项目管理体系
（1）首先对于项目部经理的选择，企业应该选聘精干的人员，并且由他们组织能力强、有责任心、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理组。再次，对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，另外要选配有经验的人员。最后，项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与一个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
（2）完善的规章制度可以规范员工行为，规范企业管理。更可以可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。因此企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，从项目工程开始施工过程质量管理预控，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整的系统施工程序。
3、必须增强建筑意识，坚定创优质工程的决心
项目经理是施工质量管理层的核心，他作为建筑施工企业法定代表人任命项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，所以他对整个工程质量负有全部责任，除此之外施工项目质量的优质与项目经理质量意识的高低也是息息相关的。另外，如果项目经理对承包的工程施工质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照规定去创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的工程就不可能创出优质项目。
4、应充分发挥质量检查人员的质量控制作用
依照“防检结合，预防为主”这一原则，企业应积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。同时质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来时，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
5、促进内外工程质量交流和总结
成功的经验表明，促进内外工程质量的交流，并能实时做出总结，可以更好地确保工程施工质量。具体方案如下：
（1）对于工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部交流学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行、工程创优运行情况进行交流。
（2）对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。
（3）组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把资料范本或存在的问题，传递到其它创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
6、强化培训、优选施工管理人员、奠定质量控制的人才基础
安全管理实施层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作， 对安全管理实施层的安全教育培训直接影响到安全管理的效果。另外，工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
（1）应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
（2）施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
7、用数据说话的管理
目前，随着科学技术的发展，对于数据二字在工作生活中都不陌生；而深究其定义，即是通过物理观察得来的事实和概念，是关于现实世界中的地方、事件、其他对象或概念的描述。更进一步的来说，数据是科学管理的依据，进行全面质量管理，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料实践经验证明，一种科学只有成功地运用数学时，才算达到了真正完善的地步。全面质量管理，需要运用数理统计方法，从而研究工程质量的被动情况，找出影响工程质量的主要原因，采取保证质量的有效措施，才能得到保证和提高工程质量的目的。数据是质量管理的基本依据，没有数据或数据不准确，甚至使用假数据，质量管理就无从谈起。过去，我们在质量管理中也有许多数据，但是，往往对这些数据没能很好地分析，研究和利用。这是缺乏用数据说话的观点表现。另外我们还有存在搜集数据目的性不明确，常常凭个人“经验”去估计数据的毛病，因而有些数据缺乏可靠依据，没有多大的使用价值。
8、关于住宅小区的管理的方法
对于住宅小区的施工建设，要尊重科学规律，按基本建设程序和施工程序管理，搞好文明施工是开展全面质量管理，保证和提高工程质量的前提。实现文明施工管理的基本条件应当满足：①要有整套经过技术会审的设计图纸；②要经过审批的施工组织设计或施工方案；③要有经过综合平衡的施工作业计划；④要有健全的施工指挥和岗位责任制，以及工人技术操作规程；⑤要进行生产计划，技术、质量、安全交底，并有下达的施工任务书为据；⑥要有足够而确切的原材料，半成品及物配件，质量检验证明，出厂合格证，不合格的材料坚决不使用；⑦要有工序质量交接卡（即质量自检三级检查表）做到上一个程序的质量合格才能进行下道工序施工，并建立健全隐蔽工程检查记录验收制度。
9、总结
综上所述，项目组织文明施工，开展全面质量管理，是保证和提高工程质量的必要条件。因此，施工企业对建筑的质量问题要认真重视，不断总结经验，提高企业的素质和技术水平，这样才能从根本上保证建筑工程质量。
参考文献：
