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装修公司管理制度范文1
甲方：
1、 依据消防局审定的设计方案，对本装修工程进行监督。
2、 协调乙方进场施工事宜。
3、 负责向乙方介绍与本工程有关的商厦设施和有关管理规定。
4、 负责协调乙方施工中用电、用水和动火事宜。
5、 管理处对乙方施工中的消防安全有监督的权力，在发现乙方施工有不安全的因素，有权责令乙方整改，如乙方不合作，管理处有权停供水、电及要求乙方立即离场。
乙方：
1、 负责装修区域施工期间的各项安全责任，并保证施工人员不得在本商厦内喧哗、赌博、酗酒、偷盗、斗殴等行为。
2、 乙方施工人员名单应送到甲方备案。甲方根据乙方提供的名单核发临时出入证，所有施工人员，装修、装饰材料应从指定的电梯及路线进出，乙方施工人员一律禁止到非工作范围乱走。
3、 在装修方案获得有关部门审批后三日内提交甲方有关施工进度表，以便甲方安排乙方进场施工事宜。
4、 设立现场安全负责人，向甲方了解与施工相关的消防安全事宜，并对施工安全负责。
5、 用电、用水和动火应得到甲方批准后方可进行：
5.1电器操作人员应有电工操作证，应出示原件，并将复印件报甲方存档备案。在用电前应向甲方提出申请，管理处则有偿提供配电箱给该业主/租户。由供电至配电箱范围之保养则由管理处负责而从配电箱之后至该单位范围则由装修公司负责承担。
5.2所有的装修材料须是非燃性材料，所有木器材料必须涂上防火漆如有玻璃门及玻璃隔墙，应选用安全玻璃。
5.3乙方于施工现场需配备足够灭火器。施工照明禁止使用碘钨灯，每具照明灯具不得大于60W，并需安放远离易燃物品的地方。
5.4用水应事先向甲方提出申请安排，得到书面许可后方可进行。
5.5进行动火工作时，应事先到甲方办理动火证，操作应由有执照的焊工进行，严禁违章操作。
5.6一切超重负荷之设备必须提交管理处审批之后方可装置。
6、 乙方应遵守甲方的各项施工管理制度。
xx商厦有限公司装修流程(略)
7、 一切易燃物品必须呈报管理处批准后方可带入，并定点专柜负责，物品存放量不易过多，以当日使用量为限，施工完毕后，须将剩余物品带离现场。
8、 施工区域禁止吸烟，并保证已开通烟感，温感探头不受遮挡。
9、 施工区域应配备消防器材，手提灭火器数量不低于1个/50m2。发生事故应及时处理，迅速通报甲方，并如实报告事故原因，保护现场，配合调查。
10.现场当日装修废料应该及时清理，不得留在单位内过夜，施工废料或垃圾严禁阻塞消防通道，严禁遮挡、挪用消防设施，保证现场清洁。以上工作须有专人负责。
11.乙方施工人员下班前，应认真检查施工现场，防止留下火险隐患，人员离开前须将电气设备电源切断。
12.乙方应严格按照消防局审定的实际方案，设计修改应重新申报消防局审批，审批后才可施工。
13.乙方应对施工人员进行安全教育，乙方对甲方进行的监督检查应积极配合，并制定安全制度。
14.指定承包商办理项目请参照指定承包商项目附件。
15. 本协议一式三份，管理处及业主/租户、装修公司各执一份。
甲方: 乙方:
管理处_______________ (业主/租户)签章 ______________
装修公司管理制度范文2
样华家居采购网连锁加盟店是 一家以渠道团购、网上商贸、广告招商为主体的全方位服务型机构。通过优选资源，联手整合，创新和谐的运作，与合作伙伴共同搭建了一个公信度的商务平台。为消费者展示并提供了一个轻松、便捷、高品位的新型购物环境并 实行家居连锁经营管理的统一品牌连锁店。连锁加盟店统一采用样华家居采购网连锁加盟店的名称对外从事经营活动，为加强连锁加盟店的管理，维护统一的品牌形象和共同利益，实施统一的市场营销管理和统一的市场竞争战略，特制订本管理制度。
（二） 加盟资格：
连锁加盟店的加入资格，规定如下：
1、得到业务经理级别以上公司领导的推荐（包括主任），且经营者本人向公司提出加盟书面申请。由公司领导对提出加盟申请的经营者进行考核，重点考核其加盟诚意、经营理念、业务能力、资金状况等内容。3、通过考核后，由公司决定连锁加盟店店址，并由公司出面签订店面租赁合同。
2、加盟者与样华家居采购网公司是合同的关系，各自独立拥有和运营，而不是、合伙或合资的关系。
3、从业经验：加盟申请者必需具备一年以上的家居业务操作经验。
4、资金要求：人民币四万元以上的启动资金，二万元以上的流动资金。
5、在本公司的人，业绩累计达到60000分以上，各项指标达到公司要求。详见《样华家居采购网业务人员考核标准》。
7、加盟者必需参加公司统一组织的内部培训，并通过考核。
8、加盟者愿意在家居行业长远发展，有足够的时间和精力进行管理。经营者个人品德优良，愿意遵守诚信经营原则，无不良记录，无犯罪嫌疑。
（三） 加盟流程：
具备前一条款所述资格者，加入连锁加盟店的具体流程如下：
1、采用公司统一的装修方案，使用“样华家居采购网连锁加盟店”的统一商标、商号，在连锁加盟店内安装统一的招牌、标识（具体施工由经营者自行解决或公司指派装修公司进行）。
2、由公司出面为连锁加盟店办理工商营业执照和税务登记证。
3、由公司出面为连锁加盟店申请电话及宽带及大件办公设备（电脑、传真机等等）。
4、经营者与公司签订加盟合同并交纳加盟金等相关费用。
5、连锁加盟店开业当天举办开业庆典。
（四）店面要求：
1、加盟者自己选择店面的，一般要求周边房源丰富，交通便利，人流量较大，位置醒目，门面最好较宽，便于设置招牌。
3、加盟店的营业面积应在15㎡以上。
4、店面的设计、装修材料及灯箱的设计制作应严格按照样华家居采购网的统一标准。
装修公司管理制度范文3
关键词：室内装修行业；网络数字化平台设计；商业运营模式
当今，我国室内装修行业正面临着前所未有的挑战和机遇，如何在这场机遇与挑战中找到自己未来发展的位置，已经成为业界人士关注的焦点。本文就是在这种情况下，以研究室内装修行业中的家装企业为例，以家装行业在多媒体数字化背景下的商业运营模式为主体，通过对数字化平台设计下的商业运营模式进行分析，结合网络装修平台的发展情况，提出家装企业基于网络数字化平台设计的多品牌、多行业交叉的商业模式。
一、我国家装行业的规模及发展
“室内装修”行业目前主要分为两大类，一类是以公共空间环境为设计、施工主体的，建筑装饰企业。一类是以家居空间环境为主的，家庭装修企业。所谓“家庭装修”（简称家装），是指通过设计、施工等一定技术手段，利用材料、家具、织物等饰品对住宅空间进行改造和装饰的过程。“家装”这种新需求理念的产生，也促使了一个具有庞大的家装产业链的行业的产生。在这个产业链中涉及的产业，除了传统意义上的房地产、设计、施工、材料等内容外，还包括了家具、厨具、洁具、灯具、家电、广告、营销等等。其范围之广，市场行为之多样性，需求之旺盛，使得这个“家装”行业拥有着持续的发展动力和无穷的商机。
目前我国家装市场的容量已经超过4万亿元的规模。但是，传统家装市场不规范，装修公司之间竞争无底线，合同签订陷阱，消费者为了达到自身要求往往要支付超出原预算甚至翻倍的费用，如果没有加价，消费者则可能被迫掉进另一陷阱，所用材料质量低下，以次充好或缺项漏项。这一系列问题的背后，都显示了传统家装行业的产业链出现了困局，亟待求解。
二、“互联网+”下的家装行业
随着这几年我们国家网络信息化的发展，现代消费意识的多元化对消费者的价值取向和消费行位产生了巨大的影像，人们的生活方式也由单一的传统型向多样的现代型转化。人们对信息的需求日益细化，对互联网的需求也各式各样，这就给功能综合型的网络系统及网络信息业务的发展，提供了无限的发展空间。尤其是“互联网+”时代的到来，一些具备专业信息的信息平台成为人们获取信息资料的首要选择。
在这种环境下，越来越多的家装企业开始意识到为大众服务的不再只是设计和施工，而是信息和需求，“互联网 + 家装”已迎来前所未有的契机。那么，如何将装修与互联网结合企业该如何转变经营模式才能更好地适应当前的“互联网+”时代？如何在当下掌握企业发展的先机？由于家装行业的产业链太复杂，涉及的行业太多，再加上管理制度的缺失，导致家装行业水很深，可暗箱操作的漏洞非常多。这就迫切需要借助一种透明的手段来改造传统家装行业，让家装的信息更透明，让服务更到位。“互联网”就是这样一种很好的手段。
三、家装行业网络数字化平台设计
1.家装行业网络数字化平台设计
通过以上的分析发现，目前的客舳约易笆谐〈嬖谧乓恢忠求高品质、省时、省力还省钱的需求。这种需求将是未来家装市场的主流，也是影响家装行业未来发展的因素之一。要想满足这种需求，使家装行业能够更好地发展，家装行业就必须要创新与转型。目前传统企业纷纷涉足电子商务，在这种情况下，企业业务要想迈上新台阶，转型电商无疑将成为关键。
家装行业的创新与转型可以依托“互联网 +”这个平台，利用这个平台将“互联网与家装行业”相结合，通过结合，形成一种“家装行业网络数字化平台”的新模式。所谓“家装行业网络数字化平台”新模式，可以这样理解：“家装行业网络数字化平台”是以互联网为平台，业主通过网络上的装修网站直接与装修公司、设计师、建材商等进行交易。通过这种方式来减少中间转手环节，从而使业主买到的服务的价格比市场便宜很多，相应的，企业等到了大量的业务。在这个平台中，以消费者的利益为核心，兼顾家装公司及装修产业的商业利益，使家装行业产业链的各种产业能够很好的结合，达到一种平衡，最大程度的减少产业链中的矛盾，提高服务的质量和效率。
2.家装行业网络数字化平台的特点
该平台的设计定位于通过数字化的设计，给消费者提供一套完整的家装解决方案，在该方案中包括设计、施工、材料采购、预算、家具配饰等一系列内容。这样消费者的装修工程不但省时省力，还更加的透明化，在价格上也能得到更多的实惠。
该平台最大的特点在于信息量整合和信息的直观透明化。该平台中储存着装修产业体系中各个产业的产品信息、价格信息和产业规范等内容。通过这些信息，客艨梢院苤惫鄣匮褡约旱男枨螅决定自己的装修形式及资金投入。
该平台购买过程具备直观透明化的特点，装修公司和供货商通过该平台公开、透明地处理和共享信息，与消费者建立互信惠的良好商业关系。同时还可以保证平台中的商家在最大程度上活的盈利，并能够为消费者提供更快捷方便的服务，提升消费者的满意度，减少可能发生的纠纷。
3.家装行业网络数字化平台的整合优势
家装行业网络数字化平台的整合优势是多方面的。首先，该平台实现了装修公司、材料商、产品商和消费者的最优化组合。四者之间的利益原本就是紧密联系、密不可分的。该平台将这一关系利用互联网的网络和数字化的实体体现出来，使得该商业运作更有效率，操作更直接、方便。其次，该平台实现了时间和空间上的整合。消费者只需要一台电脑、一条网线，待在家里就可以了解到当前最全的装修信息和市场资讯，省去了四处奔走的时间和辛苦。
四、构建基于网络数字化平台的多品牌、多行业交叉的商业模式
1.网络数字化平台商业模式的构建方式
家装企业在构建网络数字化平台的过程中，需要将自己放在企业和合作伙伴在内的整个行业产业链和家装市场的大系统中思考。现在的装修公司一般都是设计与装修相结合的经营模式，这种经营模式虽然专业性会更强，但是对于装修过程中所涉及的相关产业涉猎的很少，不同的产业之间交流较少，合作领域不宽泛。本文提出的多品牌、多行业交叉的商业模式是
基于网络数字化平台之上构建的一站式平台家装到户的商业模式。消费者只需要一台电脑、一条网线，待在家里就可以了解到当前最全的装修信息和市场资讯，坐享家装的品质服务，也可以到线下的实体公司中去体验。通过这种联合多品牌、多行业交叉的商业经营模式，消费者可以轻松享受从装修设计、施工、安装等一系列，一站式的服务。
该经营模式将装修过程分为装修（风格）设计、材料选购、家居用品选购、施工、安装、软装配饰和入住等八个过程的形式来为不同需求的消费者提供个性化的服务，消费者可以根据自己的装修进程来选择合适的商品和服务。该经营模式对于消费者来说，就是一个利用网络数字平台实现家庭装修的工具，它可以使不懂家装的人通过这个平台轻松地完成装修，使装修的各个环节更加透明，减少装修纠纷的产生。对于装饰建材家居行业的供应商来说可以直接获得消费者和订单的渠道或平台。网络数字化平台的多品牌、多行业交叉的商业模式将商品交易建立在互联网，网络数字化平台之上，借助网络的社会化，消费者轻松选择优质的家装产品和服务，降低交易风险。同时，借助第三方支付系统，比如支付宝作为支付工具，将支付宝所记录的交易质量与诚信体系挂钩，再加上交易评价系统的导入，理论上解决网上交易的风险问题，解决了消费者的后顾之忧。
2.网络数字化平台商业模式的盈利模式
网络数字化平台多品牌、多行业交叉的商业模式的主要盈利模式是销售盈利。就是利用互联网的优势，在数字化平台的基础上与建材、家居、软装、装修、装饰等企业达成战略合作协议，利用平台直接从其厂家采购商品。数字化平台利用报纸、电视、网站等媒体为企业做宣传推广。消费者选择好自己需要的商品后，通过下订单通知平台，平台再经过一定的程序审查，审查通过后通知商家发货。商家每卖出一件商品，就会按事先的约定比例给数字平台一定的返利。如此良性循环，既给企业带来了销售利润，也给数字平台带来销售返利。这种 利模式可以零库存，无需建立物流仓储等设施，便于把握市场，可有效获取用户需求反馈，不依赖中间商，可为用户过滤无用信息，能够有效的推荐优良的产品。
五、关于家装行业未来发展的思考
综上所述，未来的家装行业将会以一种全新的模式和渠道来呈现。消费者可以根据自己的喜好到实体店体验产品，然后在互联网数字平台上或借助移动终端购买商品。同时，消费者沟通、提货或送货以及退换货等工作在一定程度上也由实体店来承担。互联网数字平台成为“生产兼消费者”模式的实现平台，也是互联网营销和大数据挖掘的平台。因此，对于已经开展或者即将投入到家装网络数字化平台建设的企业来说，改变传统的竞争优势和竞争战略观念势在必行，必须树立以消费者为本的理念，打破现有的顾客、品牌、产品种类、行业以及部门之间的界限，构建新型的业务体系，形成创新的业务经营模式。
参考文献：
[1].张国军《英特尔家庭装修数字化平台设计及商业模式研究》，2011，湖南大学硕士学位论文
装修公司管理制度范文4
关键词：装饰工程，多专业配合，协调
Abstract: this paper mainly discusses in limited space, each construction unit and construction, easy in turmoil in the construction, all the professional can not very well cooperate, often can appear delays, rework, time limit or building influence quality, causing investment loss, even bring security hidden danger.
Keywords: decoration engineering, many professional cooperation and coordination
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1、问题的提出
当下许多城市建设有大型的公共建筑群、商业综合体，五星级的酒店、大型商场、高档写字楼等。这些建筑在建设过程中由于工程总量巨大，加之专业化施工等原因，建设方普遍会把一些分项工程（如装饰、机电、空调等）直接分包或指定分包给多个施工单位。因此，一个项目参建的施工单位越来越多，装饰工程与强电、弱电智能化系统、空调、消防喷淋系统的交叉施工内容也随着越来越繁杂。在有限的空间里，各个施工单位同时施工，非常容易陷入混乱。若施工中各专业不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，影响工期或建筑物质量，造成投资浪费，甚至带来安全隐患。所以，如何合理调配施工，安排施工流水作业，充分利用有限的空间、时间、资金来完成合同、做出质量过硬、业主满意的工程，是值得研究的重要课题。
2、现场多专业配合与协调的要点
2、1施工前技术的协调
由于装饰项目施工工艺复杂，材料品种繁多，因此工程施工过程的协调工作牵涉面广且琐碎。在整个装饰施工过程中，与各专业的交叉很多，直接与装修专业交叉的就有：通风、消防、照明、导向、FAS系统、信号等10余个专业，而其各专业自身又存在着相互交叉的影响。做好施工前技术准备是项目管理中事前控制的一个重要环节。第一，熟悉施工图纸。根据施工合同要求，每一道工序，每一分项(部)都要尽量最大限度的优化。
2、2技术之间的协调
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，工程的设计一般都较为严密和完整。但往往一个工程并非由一个设计单位独立完成，比如有建筑设计、结构设计、机电设计、装修设计等，各个设计单位虽然存在一定的设计顺序与参照，但往往一个专业的修改或变动很难及时在其他专业上体现出来。这就要求项目施工管理人员要熟悉图纸，首先要从图纸会审阶段认真了解设计意图，解决自身专业中存在的问题，在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。其次，要将本专业图纸与其他专业进行对照分析，将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，对存在矛盾或冲突的地方及时提请业主单位协调设计解决，最后，在实际施工阶段，要及时掌握现场实际情况，及时发现设计与现场不符的情况，与设计单位协商解决，在施工中解决问题。技术交底也是技术协调的重要环节，及时准确的将设计意图向作业班组交底，让作业班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2、3运作管理的协调
管理协调要避免多头出口、条块分割。协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，在施工现场，以甲方、监理单位为统一领导，由业主代表统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为施工人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2、4组织之间的协调
组织协调要避免扯皮推委。建立专门的协调会议制度，在施工现场，业主和现场监理单位应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各个施工单位进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
2、5施工人员的协调
所有工作都是由参建单位人员完成的，建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质密不可分，人的因素是影响项目建设的主要因素之工。人员协调包括各个方面，从建筑施工单位角度来看，主要包括与建设单位的协调、与监理单位的协调、与设计单位的协调、与投资审计单位的协调、与参建各单位之间的协调、项目内部管理团队人员之间的协调、与材料供应商之间的协调、与作业班组之间的协调等，每一个环节出现偏差，都将会影响到整体工程的目标。其中，项目内部管理团队人员之间的协调尤其重要，所有的协调工作全部由项目经理部人员全作完成，只有具有高度责任心、作好技术准备、向着同一目标努力的精诚团结的项目团队，才是实现项目协调工作的根本。
3、现场多专业配合与协调的重点
3、1装修工程与暖通的配合
3、1、1配合协作
（1）应加强对暖通相关知识的了解，特别是此项工作由安装公司完成，我们一方面应积极配合好，另一方面也须了解他们的进度及做法。（2）随时注意交叉施工的相关内容。（3）设备及管道的安装高度（含保温），不应影响到吊顶标高及造型。（4）大型设备及风管下吊顶应增设过桥—此部分须增加费用。（5）设备及管道的调试时间：安排装饰施工进度计划。（6）设备及管道的保温—保温结束后再吊顶，注意保温层的保护。（7）吊顶与设备、管道的有效距离为200mm。、（8）风口开孔尺寸（风口翻边也应注意），应办理好移交手续。（9）风口的布置：应不影响造型及灯具安装(10)空调接电要求：1）空调凝结水排放及坡度要求。由于水管有坡度，最低点处会影响装饰标高，2%坡度。2)检修孔的设置定位、尺寸大小—应有明确的书面材料（每个阀门或设备均应设检修孔，尺寸不小于400*400），并经业主和监理认可。(11)风口和管道（或设备）的连接方式（如连接不好会造成结露或噪声较大）。(12)噪音：设备、风管均会产生噪音和震动，对于设备房均应采取必要的防噪音措施，通过文字形式向业主提出来。（13）风口结露：由于调节了百叶片所致，气流应组织好。（14）回风口的设置，是否需风道，若需我方做风道，必须考虑风管的防噪音措施及吸音办法。
3、1、2注意事项
主要有：（1）风口的颜色、造型应与我们装饰相统一。（2）灯槽内的侧送风口其上口应与吊顶石膏板保持100mm距离，以防止顶面结露。（3）应提醒业主：对于地下室不通风的房间建议增加通风循环系统，以控制室内温度，减少今后饰面开裂、发霉。并应增加防水、防潮费用。（4）密闭卫生间在门开启时吊顶均有响声，门关上时声音也很大，此处均应增设换气扇，并应注意排风出口。（5）风口的设置最好不要直接对人。（6）旋流风口及远程喷射口由于风速较大，最好不要直对灯具，避免灯具晃动。（7）严禁管道搭设在我方吊顶上。
3、2装修工程与电气的配合
3、2、1施工步骤
对于装修工程的水电来说，（1）设计师、业主、项目经理、监理及水电班负责人到现场确定开关、插座、灯位及其他的家用电器位置（用彩色粉笔在现场做好记录）。（2）水电班负责人根据现场实际情况按规范画好线管的走向，并向业主解释清楚（有必要的估算造价）。（3）严格按照施工程序：施工准备定位、弹线、开槽管线敷设管内穿线电气摇测隐蔽工程验收管槽封闭照明器具安装通电试验工程验收、交付。
3、2、2注意事项
主要有：（1）装修时应该先找一个有国家正规资质的设计单位根据自己家的实际情况进行正规设计，不能为了好看盲目的增加各种灯具和电器设备，这样会增加电气负荷，千万别有这种思想“我家也没有增加多少负荷没有关系”，这种思想千万不能有，因为一个新建的小区有上千户的家庭，如果都象这样，整个小区的电力负荷会增加很多，电源进线和变压器的容量是有限的，开发商绝对不会因为整个小区的负荷增加了而去更换电源和变压器。如果将来有一天真的负荷不够了，受伤害的还是业主。（2）设计图完成后，必须找一个有正规资质的装修公司进行施工，最好能够找个懂电的技术人员进行监督施工，一般好多家庭装修根本做不到，如果你找的装修公司不正规或是个体户他们在施工中图省事、图快、根本不管你的工程质量，因为一个很重要的原因就是你根本就不懂这些专业性很强的东西。为了避免我们遭受更大的损失一定要找正规有资质的装修公司，以防将来万一出了问题我们也能有个说理的地方，如果找的队伍不正规或是个人将来你只能是哑巴吃黄连有苦说不出啊。（3）在施工过程中所用的电气材料要严格把管，认真采购，电料的选购切忌不能为了省钱，购买劣质产品，否则在使用中会麻烦不断，后患无穷。选购电料应该去正规的商店选一些信的过的知名品牌，看准是否有3C认证。（4）在施工过程中最好能够翻阅一下关于这方面的图书，我们不要求你多么的精通，只要能够略懂一二就可以了，把握住一些关键性的东西。
4、结语
当下，许多新结构、新工艺都在推广应用，因此装饰工程的施工过程中的协调配合工作显得异常重要。协调就是管理，协调的好坏直接影响到工程质量。所以，应采用系统的观点从技术、组织、经济、合同等各个方面主动地进行施工界面管理，在界面设置合理的检查验收点和控制点，这才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
参考文献
1、田博文。装饰工程项目管理中的全方位协调工作研究[J]，长江大学学报：社会科学版，2011年8期
装修公司管理制度范文5
蛇型员工人格说明书
蛇型员工及其敏感又足智多谋。
敏感往往源于他们坎坷的经历，受到的关爱比较少，且屡屡遭遇重大挫折，从而导致了他们敏感多疑并且郁郁寡欢的性格。他们心事较重，自我防范意识过强，之所以和周围一些人搞不好关系，最重要的是缺乏安全感。
而足智多谋往往让他们精于暗算，明里一套，暗里一套，善使手腕。在与他人暗中争斗中，他们越战越勇，独自享受自己的胜利，以安慰孤独寂寞的心灵。
作为团队的管理者，一定不能采取“以毒攻毒”、“杀一儆百”或采取人际孤立的方式来改变他们的性格，这样不但没有效果，反而会把事情闹得不可收拾。
管理者一定要给予其充分的信赖与支持，让其对自己的职位和生存环境充满信心，让其去掉不安全感，同时，要及时制止不良事态的进展，然后进行正面劝解，消除他们的疑虑。
案例：和平化解蛇的暗算
讲述人：黄斌(男，33岁 上海某食品企业CEO)
秦翔是公司市场部的副总，聪明、善用谋略，也很有野心。他知道，如果自己想有更大的提升，就要把_，公司的两个元老――范总、赵总――赶走或打压下去一个。
一个偶然的机会，他发现：公司在直营店面装修时，装修公司给了范总一笔回扣。于是，他联合公司的另一位副总赵亮。一起查到范总收回扣的证据，心急火燎地向我举报了此事。
范总也不示弱，他向总裁反应：公司生产所需的一种重要原料，全是从赵总的亲戚那里进的货，价格要比其他厂家贵许多，赵总绝对拿了回扣。
范总和赵总都是公司的核心人物，如果处理不好肯定会出现动荡。我知道，两住老总这样做显然是不对的，是有责任的，但更大的责任在于公司：一是管理制度不完善，给了他们以可乘之机；二是奖惩机制不完善。=位老总都是公司的元老，为公司作出了巨大的贡献，可公司给他们的待遇却不高，没有和普通员工明显拉开。
范总虽收了回扣，可公司的店面装修质量并没有受到影响，且总体费用也没有超标；赵总用的虽是自己亲戚的原料，价格也的确比同行贵了一些，但他的质量确实不错。由于赵总管得严格，质量一直稳定，快两年了，从没出过差错，这是其他厂家所无法做到的。公司的产品质量之所以不像同类公司那样不稳定，与原材料质量过硬有很大关系。
而这些情况，秦翔是不知道的。
我找到秦翔，一语双关地对他说： “我知道你的能力较强，可你在公司的时间短，如果让你做到市场部的位置，是很难服众的，管理上容易出问题。”
秦翔知道我话里有话，脸一下红了，本来能说会道的他却一时说不出话来。
我说：“做公司有时也和做人一样，水至清则无鱼。有些事情，如果弊没大于利，我们就要装糊涂，不能因小失大。我希望你把精力用在本职工作上，等你磨炼成熟了，我是不会埋没你的。”
秦翔是个很聪明的人，马上明白了我的用意。
就这样，此事很快就不了了之。为了稳定公司的局面，我说服董事长，在公司的管理上多下些工夫，而对于两位副总，也给了股份，让他们把公司当成自己的家，努力做事，以避免那些不良事件的发生。
秦翔对我的这一做法心服口服，十分配合我的工作，每件事都做得有声有色。
剖析：不要把他们逼上绝路
对于许多利益纷争问题，蛇型人格员工往往因控制不了自己的情绪而犯糊涂，容易与他人发生冲突。蛇型人格员工十分自负，如果团队管理者的管理无章法不恰当，他们很难听得进去劝告，依然会暗中与对方斗个没完没了。
上面的案例中，黄斌的处理方式就十分巧妙。他没有打压秦翔，短短几句话就化解了一桩棘手的问题。
黄斌之所以能让秦翔心服口服，最重要的是他能进行换位思考，从秦翔的角度考虑问题，并给予充分的理解。同时，对于另两位问题老总的处理办法，也十分高明，很让秦翔佩服。
如果黄斌在处理这件事的时候，首先向秦翔下手，把事情点破，被逼上绝路的秦翔会誓死反抗，矛盾会被无限度地激化，秦翔会暗中向其发难、下狠手，公司也会因此乱成一锅粥。
业绩提升攻略
“限制”使用
蛇型人格员工有出色的应变能力，能应对较复杂的情况。但其性格弱点也很明显，对其重用时，要有严格的纪律约束，同时对其副手要委以很高的权力，对其能给予监督和限制，防止其滥用手中职权。防止他们与同事在争执过程“出手”过重，慢慢误入歧途。
用一个阶段的成绩衡量其能力
因过于争强好胜，蛇型员工在做事时，容易耍小聪明，只图眼前利益，而缺少大的智慧和韬略。 作为团队管理者，在布置工作时，就要做好远、中、近期的规划，为其打好预防针；同时，要告诫他们，要想得到重用与奖励，看的不是一时的成绩，而是一个阶段的，让他们心中有数。
不被其表演才华迷惑
装修公司管理制度范文6
【关键词】 房地产企业 税务会计师 作用
1. 房地产企业税务环境
1.1涉税情况
房地产企业是指从事房地产开发和经营的经济组织，是伴随着我国土地使用改革、城乡住宅建设事业的发展以及城（镇）住宅商品化的推行而发展起来的一种新兴产业。现阶段我国房地产行业所涉及的税种包括营业税、企业所得税、个人所得税、土地使用税、城市建设维护税、教育费附加、耕地占用税、土地增值税、房产税、印花税和契税。
1.2企业概况
我所在的企业是张家口市桃源房地产开发有限公司，属中小型企业，主营房地产，注册资本壹仟万元人民币，主要从事房地产开发业务，开发资质等级为三级，信用等级为A级。另设建筑公司、商贸公司、物业公司。
1.3涉税环境
当前，我国房地产行业正面临着激烈复杂的市场竞争和严厉多变的国家调控环境。企业为了在市场的竞争中获胜，就会采取各种合法措施来实现企业利益最大化。合理的纳税筹划是实现企业利益最大化的有力措施之一。如何设计合理的纳税筹划方案以降低成本、增加利润、实现企业利益最大化，已成为房地产企业的迫切需要和认真解决的课题。企业建立税务会计师制度可以有效解决这一问题。
2. 建立税务会计师制度的作用
2.1税务会计师可以利用合法手段进行税收筹划
企业税务会计师可以依据税收的法律、法规和各项具体规定，结合企业生产经营的特点，筹划企业的营运方式和纳税活动，使企业既可以依法纳税，又可以在最大限度地享受到税收优惠政策，通过建立税务会计师管理制度维护企业合法权益。
2.1.1房地产企业在营业税中的筹划方法
（1）利用税收优惠政策法。对房地产开发企业接受建房单位委托，为其代建房屋的行为，应按“服务业—业”征收营业税，其营业额为其向委托方收取的代建手续费。事先确定最终用户，同时符合下列四项条件时采用此方法。即符合：① 以委托方的名义办理房屋立项及相关手续；②与委托方不发生土地使用权、产权的转移；③与委托方事前签订委托代建合同；④不以受托方的名义办理工程结算。
（2）收入分散法。收入分散法主要指在销售精装修房时经过合理筹划将销售合同在合理的范围内分解为房屋出售合同和装修合同。在实际操作中，委托某一装修公司来签订装修合同、承担装修任务、分担部分税金。如某套精装修的房产总售价为120万元，在签订合同时分别签订房屋出售合同100万元和房屋装修合同20万元。此时房地产企业可仅就100万元销售额缴纳5%营业税及计算土地增值税、企业所得税。装修公司只按20万元的装修费交纳3%营业税、企业所得税，而土地增值税不需交纳，两个公司合计税基一套房减少20万元，税率减少2%。
2.1.2房地产企业在土地增值税中的筹划方法
（1）选择定率交税法。2010年8月7日，河北省地方税务局《关于调整房地产开发项目土地增值税核定征收率的公告》规定，从2010年10月1日起，房地产开发别墅项目土地增值税核定征收率由2.5%调整到5%。
2010年9月27日，我税务人员得到消息，对我公司的各个项目逐一进行纳税分析，经过反复计算比较，确定某别墅项目采用核定征收方式更合适。此项目若采取查账征收方式，应交土地增值税332.75万元，10月1日前采用定率征收方式，应交土地增值税187.5万元；若10月1日后采用定率征收方式，应交土地增值税374.99万元。我部当机立断，积极与地税局进行沟通，在9月30日把此项目的土地增值税核定申请征收批了下来。为公司节约税收成本187万，增加净利润187万。
（2）利用利息费用法。《土地增值税暂行条例实施细则》规定，房地产开发企业的利息支出，凡能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的，允许据实扣除，但最高不得超过按商业银行同类同期贷款利率计算的金额。其他房地产开发费用，按取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和的5%以内计算扣除；凡不能按转让房地产开发项目计算分摊利息支出或不能提供金融机构证明的，利息支出不能单独计算，而应并入房地产开发成本中一并计算扣除。房地产开发费用按取得土地使用权所支付的金额与房地产开发成本之和的10%以内计算扣除。
房地产企业据此有两种选择：如果企业预计利息费用较高，开发房地产项目主要依靠负债筹资，利息费用所占比例较高。则可计算应分摊的利息并提供金融机构证明，据实扣除（我公司下花园阳光小区项目采用此法）；反之，主要依靠权益资本筹资，预计利息费用较少，则可不计算应分摊的利息，这样可以多扣除房地产开发费用（我铂金时代广场项目采用此法）。
2.1.3企业所得税的纳税筹划方法
（1）筹划推迟纳税。企业可以通过推迟完工时间的方式来推延纳税时间，缓解企业的资金压力，实现货币资金的时间价值，这是相对节税筹划法。根据《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》（国税发[2009]31号）的规定，未完工产品可按计税毛利率的方式来预缴企业所得税。由于该文规定的计税毛利率较低（我市为10%），扣除完营业税及附加和费用后基本没有所得可预缴所得税。为此，我税务部向公司领导提出推迟完工时间，公司领导同意推迟2年的完工时间，节约税金上百万，达到了合法合理延迟纳税的目的。
（2）积极申报小型微利企业。财政部、国家税务总局《关于小型微利企业所得税优惠政策的通知》（财税[2009]133号）规定，对年应纳税所得额低于3万元（含3万元）的小型微利企业，其所得按20%的税率缴纳企业所得税。我税务部根据公司利润及税收情况，积极将商贸公司和物业公司申报为小型微利企业，这样可使企业所得税税率从25%减少到20%，可为企业节约税金5%。
2.1.4个人所得税筹划方法
我公司工资发放实行每月发基础工资，年终发全年绩效工资。由于个人所得税为超额累进税率，年终一次性发放全年绩效工资缴税率较高，企业可以依据当月的经营业绩结合以往的经验，按月预提绩效工资计入应发工资中支付，年终发放时稍加调整即可。这样操作可降低税率，减少税负。
从以上案例可以看出，通过税务会计师进行税务筹划活动，在税法规定范围内，选择对企业有利的纳税主体、纳税时间、纳税方式等低税负的纳税方案，为企业合理地、最大限度地减轻税负成本。
2.2建立税务会计师制度可以很好地应对税务稽查
税务稽查是税务机关依法对纳税人、扣缴义务人和其他税务当事人履行纳税义务、扣缴义务及税法规定的其他义务等情况进行检查和处理工作的行政执法行为。在接受税务稽查时，首先，查验《税务稽查通知书》和执法人员的执法证件，确认执法人员身份和资格，听取此次检查所涉及内容的介绍，及时与企业负责人汇报；其次，要有平和的心态和温和的态度对待稽查人员，尽量简单精确概括地回答稽查人员所提出的问题，不能模棱两可，积极寻找政策依据，配合稽查人员做正面调查；再次，调查结束时积极与稽查人员进行沟通，尽量与之在解决问题上达成共识，如果达不成共识，做好听证准备工作，如需走听证程序，做好陈述申辩的准备，尽量提供相关政策文件、合同、业务处理等方面的资料。最后，当企业的合法利益受到不法侵害时，要做好行政诉讼的准备工作。
总之，企业建立税务会计制度是社会发展的必然趋势，是规范企业行为、促进企业增强法律意识、降低纳税风险、防止和减少税款流失、加强企业管理的客观要求，是强化征纳双方的管理意识和竞争意识的有效途径，是适应建立现代企业制度的现实性需要。
参考文献：
[1] 肖太寿.纳税筹划[M]，北京：经济科学出版社，2010年8月1日.
