前言：中文期刊网精心挑选了建筑工程经济范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工程经济范文1
我国经济的飞速发展带动了建筑行业的日渐壮大，经济分析在建筑工程造价方面的问题也越来越受到重视。作者就建筑工程造价中经济分析的应用做出了全面的剖析，对此过程中存在的问题做出简单的分析，并探讨了一些解决的办法以供参考。
关键词：
经济分析；建筑工程造价；应用
无论从事什么样的工作，工作的方法方式都是在不断进行总结和改进的，与之相关的技术也在不断地进行创新，只有在这样的前提下，企业的发展才能适应社会前进的步伐，在激烈的市场经济竞争中找到一席之地。建筑工程造价领域同样是这样，针对工作中面临的一些问题，具体分析出现这些问题的原因，结合企业自身的实际情况，制定出合理有效的解决办法，更好地提高建筑工程造价中经济分析的能力。
1当前建筑工程造价的经济分析体系面临的问题
（1）建筑工程的造价工作是对工程实施的动态控制策略，也是对工程实施的全面的控制，一般情况下，工程造价的控制工作应遵循一定的原则进行，工程造价的概算不要超过预算，工程造价的预算不要超过概算，工程造价的结算不要超过预算等等，这些造价相关方面的联系非常的密切，既有相互关联性又能相互影响，三个方面可以说缺一不可。但是在实际工作中我们经常能看到“三超”现象的发生，具体分析其原因我们发现，导致这种现象产生的直接原因是工程造价人员在编制过程中的错误判断导致的。因此我们可以做出这样的判断，出现上述现象主要和工程造价人员的素质有关，其中包括职业素质方面的原因。工程造价的编制过程中，如果出现编制人员对造价高估的行为，还可能是对工程造价中的一些概念不清楚，导致工程造价编制的过程中出现高估或低估的行为，会导致工程造价的经济分析出现错误的判断。当然，在这一过程中也存在工程造价经济分析工作人员的核算工作与工程的实际情况不符的现象，工作人员对建筑工程的设计方案和理念不清楚，对工程实施的目的不明确等都会导致工作人员工程造价核算工作与实际情况不符。
（2）工程造价的经济分析工作分布在各个阶段和不同领域，它不是某个固定的工作，在估算的过程中，工程造价人员应当从两个方面主要考虑，方案的对比和对规划项目的预测跟评价。在工程估算的相关环节，造价人员应当把项目类别进行分类，分别用合适的经济评价方法对其进行合理的分析，从中得出相应的结论。结算环节中，工作人员的工作重点是工程结算工资这方面，工程结算工资是这个环节中最重要的部分，工程造价人员需要将建设规模和建设投资这两个方面的内容加以比较，对这两套有关数据进行计算处理，并对效益的结果进行对比，选出比较切合工程本身的方法方式。只是在实际情况下，我们很难把握不同阶段的较为重要的因素进行经济分析，从而很难对具体的数据进行有针对性的探讨分析，这种情况的出现跟造价工作人员专业水平和从业经验密切相关。
（3）在工程造价工程中，造价工作人员需要不断的总结和学习，自己所做的工作和任务都应做好相关的记录，建造一个适合自己的造价体系，这样才能让工作人员了解到造价工作困难的因素。巨大的工作量会很好地磨练工作人员自身的工作能力，使其较快的成长，以便更好地适应工程后期的造价相关工作。对于建筑工程造价的经济分析工作，造价工作人员可以利用自己总结出来的量价模式把分析工作进行简单化。目前存在一些工程造价人员没有考虑好自身方面的原因，在开展造价工作时没有合适自己的造价分析体系，容易导致在面临新工程时，需要进行一些负责繁重的估算和预算，才能找到适合当前工作的经济分析体系，这种情况很容易导致工作中错误的出现。
2经济分析在建筑工程中的一些特点
2.1系统性的特点
建筑工程项目建设周期比较长，而且对各种资源的耗费比较大。所以，我们运用系统的技术分析和经济分析相结合的评价方式，是为了获得比较好的经济效益与社会效益，建筑工程项目具体开发过程中需要考虑本身所具有的功能是否能满足社会所需。这相应的就提出了要求，在设计方案和施工方面需要对其经济效益做出综合的考量。在这一过程中，对建筑工程项目不仅要从可行性、设计方面做好充分准备，还要确保施工过程中和后期的维修工作。
2.2择优性的特点
建筑工程项目进行经济评价分析是为了在较多的选择方案中找到一个综合起来最优的方案。方案在技术选择上是多种多样的，进行经济评价分析就是为了能够通过对比各种方案的技术与经济方面的效果，从中选出经济效益最优化的方案进行组织施工。需要考虑的是，地点和建筑材料方面的影响，建筑工程项目与其他工业产品有一定的不同，它的构建更为复杂，需要考虑的问题相对更多。2.3综合性的特点建筑项目工程的产品设计需要满足社会的需要，需要综合考虑很多技术学科方面的内容。就建筑工程项目来说，不但要考虑技术方面的问题，还要从经济社会等角度进行考虑。对建筑项目经济效益的研究工作，应该从微观经济和宏观经济两个角度去分析。技术角度来说，包含了很多学科的内容，建筑学、数学、管理学等等。建筑工程项目的经济分析评价是一种综合性的评价体系。
3建筑工程造价中经济分析的应用
建筑工程项目中运用经济分析评价，有利于预测的准确性，对投资的可靠性也是有效的保证。经济分析评价是较为灵敏的，它能够对建筑工程项目可能面临的风险做出预见性的评估，进而更好地适应复杂多变的经济市场。建筑工程项目的资金投入非常大，而且周期也比较长，建筑工程的开展还受到施工环境和条件的制约，建筑工程项目的不可预见性和不确定性比较大。经济评价所用的很多数据也是靠估算预测得到的，再加上一些较多的不确定因素，导致数据也具有了不确定性。所以在进行经济分析评价时要关注潜在风险的问题，尽量减少决策性的失误。做好工程项目的经济分析和评价工作有利于减少投资的风险，争取最大限度的获得收益。
（1）设计阶段经济分析，建筑工程项目具有经济性和质量可行性两个前提，目的是减少投资成本，以求最大回报。在设计的过程中，建筑技术与经济性二者的统一，有利于建筑工程项目在同等的劳动量上实现工程效果和收益效果的最大化。在设计阶段，建筑工程的经济评价主要受到三个方面的影响：第一是设计过程中，过多地追求建筑外观上的华丽和新奇，而轻视了建筑工程的经济因素与安全因素；第二是设计人员只注重技术方面的问题，不考虑工程的成本问题；第三是设计过程中不吸取外界的有利经验，思想上故步自封，最后还有可能导致工程三超的现象产生。在建筑工程过程中，技术和经济的有效结合能够减少资金浪费等问题，有效地确保建筑工程项目实现经济效益和社会效益的双收。建筑工程设计层次，想要提高工作人员的综合方面的能力，不仅要从技术方面着手，还要结合经济分析手段，两者的有机结合可以得到比较科学的评价机制，充分体现了经济分析的优越性。
（2）施工阶段的经济评价能够有效地验证设计阶段的工作。施工阶段在建筑工程项目中占有非常重要的地位，它充分体现了设计阶段的各项工作质量，对整体经济分析工作而言是必不可少的。施工阶段首先要考虑的是施工的方案，不但要有较高的可行性，要能带来一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以从技术与经济两个角度进行考核。高水准的施工工艺与科学的施工方案才能保障施工任务顺利的完成，进而保障建筑工程项目的顺利进行。应当对施工方案的具体经济指标进行评价分析，努力完善设计的效果，实现建筑工程项目的投资最小化和利益最大化。可以具体地从几个经济指标进行，比如工期，建筑项目需要达到业主给出的预定工期，在建筑项目施工过程中不可预见的因素很多，再通过经济分析进行风险预测的基础上，选择尽可能缩短工期的方案。不同的施工方案的成本费用也是不同的，需要深入分析各种方案在具体方面存在的差异，运用经济分析找到成本最小的施工方案，施工过程中难免会出现一些新增投资项目，所以施工选择上要避免以后会产生较大新增项目的方案。
4如何解决建筑工程造价中经济分析工作出现的问题
（1）强化工作人员的专业技能。工程造价经济分析出现误差等情况，一般都是由于工作人员专业知识方面的不足造成的，所以，要加强工程造价人员的专业技能培养，企业可举办一些培训活动，在完成培训以后在通过一些考核，能够有效地提高工作人员的专业水平。
（2）经济评价是一种经济和技术相结合的技能，这项工作的开展仅靠一个部门是不够的，它需要部门之间的通力合作才能完成，比如，设计部、规划部、施工部等。部门与部门的合作过程中不需要设置领导层次，这样更加有利于部门之间的通力合作。
（3）工程造价的经济分析工作，由于有些工程很容易出现跨年施工，这个时候就不利于造价工作人员对工程项目的准确评价。这就要求工作人员要对工程数据进行一定的规范，明确界定划分，使得工作人员在具体工作中才有明确的依据进行评估，有效降低工作人员在界限方面发生错误的可能。
5结束语
建筑工程造价的经济分析工作，能够促进我国建筑工程建设的进度，工程造价的工作人员只有不断地面临问题，积极地解决问题，才能够更好地完成自己的本职工作，促进工程项目的成本降低，加快工程进度。在建筑工程造价中进行经济分析，应该按照经济分析的评价体系进行，依据项目经济的评价方法，准确地运用各阶段的经济数据和指标，确保工程质量，减少投资的风险，实现经济效益与社会效益的双收。
作者：刘芳 单位：河南英华咨询有限公司
参考文献
[1]何德荣.浅谈项目成本管理在建筑工程造价中的应用[J].科技与创新，2014，8：65-66.
[2]林予华.工程造价在建筑工程管理中的应用探讨[J].中国集体经济，2013，10：64-65.
[3]张强，朱雅菊，孟柯.技术经济分析法在建筑工程现场减排方案优选中的应用[J].建筑施工，2015，3：385-387.
建筑工程经济范文2
关键词：建筑工程；经济管理；现状和问题；应对措施
一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题
1.观念陈旧，体制僵化对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高，信息共享不及时，使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处，仍然在建筑市场进行投标、施工等活动，严重影响了建筑市场的正常秩序，单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪；同时建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。
二、加快我国建筑经济发展的具体措施
1.转变经济管理陈旧观念，建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展，信息化水平越来越高，原先的“重技术，轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展，必须把经济管理放到战略高度，树立经济管理全局意识，贯穿到工程建设各个环节，保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本，节约社会投资，为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规，健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际，逐步完善建立相适应的法律法规，尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定，并明确各方法律责任；加强对建筑市场不良行为的采集、曝光，严格按照法律法规及时惩处；大力推进信用体系和行业自律工作，发挥行业协会的组织管理优势，为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键，会直接影响工程建成后的使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全，加大工程质量安全投入，加强质量安全人员的不定期和专项培训，建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系，制定工程质量安全规章制度，只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理，促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后经验总结建章立制，形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。
三、结束语
综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。
参考文献
[1]吕建文.现代建筑工程经济管理浅谈[J].城市建设理论研究：电子版，2011，（20）：417-418.
建筑工程经济范文3
【关键词】绿色建筑项目；经济评价
建筑业是我国国民经济的支柱产业已成为新的经济增长点。生产的社会化建设是建设生产发展的方向，集中生产，专业化生产和生产的具体体现。生产的建材产品和施工应发展与建筑行业的特点相结合，开展理论研究，必将有一个建设的组织模式及其运行机制的深刻影响。
一、建筑产品的流通和消费
建筑产品分销的销售和租赁两种形式。研究建筑产品的流通，必须要有如区域，分解循环的特点，建立流通的产品，反复等。对建筑产品的消费，主要体现在建设的长期性，普遍性和公共消费产品，如消费特点的研究。在建筑产品消费的问题，而且要关心建筑产品的消费者利益。消费效率比之间的功能和建筑产品，建筑产品的使用有一定的数量和质量，用户实际收到或应发挥。供人类消费的能力，以获得最大的消费利益与各种主观和客观因素的建筑产品密切相关。因此，如何提高建筑产品的消费利益，已成为一个新的研究课题。这里主要考虑两个因素：一个是建筑产品的利用水平，和第二个问题是类似的建筑产品的使用之间的平衡。此外，现有的建筑产品兼容不同层次的消费需求，例如，在一些地方有公共图书馆的利用率较低。此外，使用建筑产品的权利，如自由，改变住房建设的内部结构是可能危及整体安全性。
二、优势关于建筑生产
建筑施工企业为了在新一轮的竞争优势，只有通过不断挖掘在建设生产过程中，以改善成本控制方法，提高效率和降低成本。提出这么多的建筑公司，以生产“绿色建筑”的基本思路和原则是：（1）天然材料的使用;（2）小心地将“高科技”的因素;（3）实用和节能;（ 4）在生命周期的天然资源和能源消耗最小化建设;（5）在建筑生命周期中减少污染排放;（6）施工质量，功能，性能和环境的统一。 “绿色建筑”，以加强成本控制，效率，主要是从决策，设计，招标和合同，实施，运行和维护，拆除和改造六个方面来控制。
1，成本控制决策阶段。
绿色建筑的投资决策阶段工程造价的因素：项目，建设水平，项目选址，工程和技术方案和其他因素的大小。合理确定建设规模，确定建设标准，并严格执行在技术上是可行的项目可行性研究报告，无论是经济上合理，环境是否允许进行全面的一面
系统的分析和评价，建设项目投资估算的编制和审查。
2，设计阶段成本控制。
有效地控制工程造价在设计阶段，应的组织，技术，经济，合同，采取措施，随时纠正偏差的投资，考虑和评估，从功能和成本两个角度来看，最佳这样，才能确保设计阶段的项目成本控制的突破的前提下投资支出，建设资金的有效使用的投资额度。
3，招标和合同阶段的成本控制。
选择通过招标的方式，价格合理，以确保质量和工期，经济效益好，社会信誉，良好的承包商，并加强合同管理，以避免对合同条款的缺陷。拟议合同工程 - 采购 - 施工总承包合同工程承包合同，按照合同的总承包商，在充分参与工程设计，设备材料采购，施工，调试和其他服务，以实现设计，采购，施工合理交叉的各个阶段和紧密合作。
4，施工阶段的成本控制。
项目施工阶段的项目成本控制是控制的合同供应商的行为，以实现控制目标。考虑到建设项目的全生命周期成本管理理念和方法在绿色建筑的施工阶段的指导下的全寿命周期成本。
5，运行和维护阶段的成本控制。
运营管理的网络平台，加强能源，水资源管理和环境质量，提高物业管理水平和服务质量，建立财产物资管理系统，绿色建材，提高材料性能和环保指标的检测，及时淘汰落后产品，加速新型绿色环保建材的推广和应用。
6，拆迁改造成本控制的阶段。
主要是指清除废物和装修阶段发生后，清除废物处置，回收，回收成本，在该项目的成本，环境损害成本，是指由于项目的损失，对环境和资源保护和恢复被遗弃薪酬
成本。处置权，重视环境成本，以帮助管理和控制成本，提高社会效益。
三、建设经济评价
建设工程经济评价，评价方法一般分为三种类型：（1）的基础上，按照传统的经济价格评估价格调整的一部分;（2）在资源上进行全面的焦点评估最有效的利用价格调整，按照价格或效率价格计算;（3）积累和收入分配问题要考虑，要按照动态的社会代价进行评估。建设项目进行可行性研究，无论是什么样的标准应经济评价确定。大型项目得以实施，其本身作为一个单独的项目，必须是定量进行评估。经济评价方法被广泛应用在世界上的成本比较利益。所有建设项目的成本效益比较是不必要的。项目无法计算的，可以用于其他定性评价方法。作为科学的可行性研究项目的可行性研究通常使用，它是通过各种有效的方法，项目分析，从技术，金融，经济，并最终评估投资决策者提供了基础该项目是否投资。中国高度重视该项目的可行性研究，并没有项目国家做可行性研究，尤其是来自国外的项目不予批准。
四、结束语
建筑企业的经济效益是其生存的国家，只有更高的效率和人才创业发展和壮大。然而，提高各部门在企业系统交互之间的关系，所以我们必须解决的问题和企业的各个方面，并协调各部门的效率。尤其是成本控制和项目经济评价，提高企业效益。
参考文献
[1]吴岩真. 试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J]. 华章, 2010,(10) .
建筑工程经济范文4
关键词：建筑工程；经济；成本控制；企业效益
1 建筑工程的经济成本含义
所谓建筑工程的经济成本，是指自项目立项开始，直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制，必须贯穿于项目建设的全过程，同时在此过程中将成本控制的理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制，来调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出，譬如人力、材料及管理费用等，并对上述费用出现偏差时进行纠正，进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。
2 建筑工程的经济成本控制的重要性
对工程项目经济成本的有效控制，是贯穿于其生命周期的全过程的控制活动。自工程项目的立项备案起，可行性研究阶段、设计及工程预算阶段、工程招投标阶段、施工准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段，在此全过程的各个环节均应进行良好的成本控制工作。为了有效的减少建筑企业的工程成本、实现企业收益的最大化，需采取科学、合理的成本控制手段处理上述各阶段的成本关系，进而做到对项目全周期内的成本进行控制，降低投入成本，实现企业最大化的盈余。
3 现行建筑工程的经济成本控制系统的不足
1） 建筑市场的过分竞争。为了实现工程项目的中标，建筑企业在进行项目投标时不断降低自身标价。然而，项目实施过程中未对其进行有效的成本控制，直接损害了其自身的收益。2） 未及时有效的对所需成本建立市场预警系统。市场自身的调节具有突发性，在建设成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上涨的同时，如若其差价不能得到填补，必然使得建筑企业总体收益降低。3） 建筑企业成本控制人员的水平有限。成本控制需要专业的人员实施，成本控制人员的专业水平有限，势必会对项目的经济成本控制产生影响，进而产生多余成本。4） 建筑企业缺乏相关的经济成本控制数据。
在工程项目实施前的总体预算无法与实施阶段纠偏、修正费用比较，同时不能对纠偏措施从成本控制角度产生指导，较难做出合理的判断，从而增加了工程项目的建设成本，降低了企业的收益。
1. 对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。
2. 缺乏科学的经济成本管理体系。由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。
3. 缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
4 对改进工程施工的成本思考
首先，对工程项目实施阶段建立成本控制责任考评体系。施工企业项目部是企业委派的以项目经理为核心的独立经济实体。施工项目部是施工企业成本控制主体，然而施工项目部成本控制的主体是全体项目参与人员，包括项目管理人员与施工作业人员。因此，上述两层次的成本控制主体形成了以项目经理为中心的成本控制体系。将企业成本控制的目标即形成企业成本的各种费用，进行层层分解，逐步落实到各项目、各工种、各施工节点上去。同时，成本控制体系中的各部门、各管理人员的部门职责及工作范围进行确切的界定，进而形成全员参与、全方位控制的成本控制体系。
其次，对各施工工艺、施工节点进行成本控制。对工程项目成本的控制，在一定层次上依赖于对每个施工层面的成本控制，这同时也是工程项目成本控制的核心所在。因此，对施工技术及管理人员提出一个更高的要求，即在满足工程项目施工质量和使用功能的基础上，时刻牢记工程技术与成本的必然关系，选择恰当的施工工艺及方法，同时降低工程造价，来实现通过成本控制提高建筑企业经济效益的目的。
再次，通过质量和进度来实现对成本的控制。依据建筑企业的质量方针，做到精细化施工、避免产生返工及报废，努力做到质量与成本的有机结合。众人皆知，工程项目的工期越短，则工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期缩短到某一程度时，工期成本反而会急剧增加。产生这种状况的原因一方面或由施工及自然环境引发的，另一方面或由施工企业内部环境导致的。在工程项目施工阶段，不盲目赶工期、抢进度，合理的部署施工进度，最大程度的减少人为因素引起的成本上升。
最后，加强工程项目预算的准确性，并切实执行预算标准，努力完成工程项目的经济成本控制目标。建筑企业在实现其对工程项目的经济成本控制时，通过采取预算控制并切实执行预算的方法，来实现其自身的成本控制目标。施工企业依据工程项目预算的各阶段的控制要求，包括预算编制、预算审查、执行预算等，加强上述各环节的控制，并采取科学、合理的方法保障上述各阶段的科学性。譬如，在针对具体工程项目进行预算编制的全过程，应首要考虑工程所在地区的各项成本状况，包括人工成本、材料成本及运输成本等，避免使用脱离当地实际的成本，进而影响工程项目预算编制的准确、合理性。在工程项目施工及预算执行的过程中，施工企业应发挥其财务部门的主观性能，通过财务部门的审计、控制等工作，来实现成本的有效控制，进而达到对经济成本控制的目的。
5 结语
综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。针对目前建筑经济成本管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。
参考文献：
[1] 郝丽峰. 浅论施工项目管理的四大要素[J]. 山西建筑，2010，36（9） ： 34-36.
建筑工程经济范文5
关键词: 建筑工程管理 工程经济工程造价
Abstract: along with the social economy system the continuous improvement of the system, people's living standard has undergone earth-shaking changes, civil engineering construction of the irrigative construction unceasingly, about the safety of construction projects and economic management problems there also, how to through scientific management, control, ensure the safety of construction engineering quality, realize the maximum of the low cost of economic management and ensure the relatively safe ways become the focus of the industry, combined with years of private time work experience, the architectural engineering safety and economic management discusses, hope to a view to play a valuable role.
Key words: architectural engineering economic management of the project cost
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程项目作为企业形象的窗口、培养企业管理人才的平台,更是为企业创造财富的源泉。因而需要企业拥有一套合理的管理机构。在完善的管理模式下,不断提高管理的优越性,为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序的运转着。同时正确处理经济与管理的关系,做好成本管理,合同价的管理,从而获得项目投资的最佳效果。
1、建设工程经济与管理主要内容
建设工程经济与管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论,基本建设投资和建筑技术方案经济评价,建筑工程定额与预算,建筑工程招投标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理和ISO9000系列国际标准,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建设监理,房地产经济与开发经营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
2、建筑工程项目管理应具备的因素
建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:
2.1.工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
2.1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心,负责工程项目内部行政管理、人事安排,工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜,它直接对企业负责。
2.1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行,它直接对工程项目负责。
2.1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。
2.1.4各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关,它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。
2.2项目资金配备:分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础,工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大;中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等,资金用量较小。
2.3材料配备:是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排,材料进场计划做到精、准、及时,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,资金周转到位发挥最好的作用。
2.4施工机械配备:完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。
可见,管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。
3、正确掌握成本管理的特性,提高经济效益
正确处理建筑工程管理的三大控制要素――进度、质量、成本之间的关系,是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。其中对成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。
3.1建筑施工企业成本管理的复杂性。
建筑施工企业在成本管理上需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象,对于项目管理中的PDCA循环是一个过程管理,它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况,也就是项目在什么时间实施了哪些工序,以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划,才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程,在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一级的管理技能。因此,正确做好PDCA循环管理,才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。
3.2项目成本管理信息系统对成本管理的便利性。
施工项目成本管理信息系统较好地解决了项目实施过程中过程管理的。通过信息系统明确各部门的职责,实现各业务口工作的顺利交接,提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。
4、建筑工程中工程造价控制
我国工程造价管理体制是一适应全球经济一体化进程的必然结果。建筑工程造价包括一个工程项目所需的建筑工程费、安装工程费、设备费,及其他的相关费用。它是工程承包合同上的合同价。通过招投标,由投资方和施工单位共同认可的因市场而形成的市场价格。工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,从而提高投资效益和经济效益。而建筑工程各阶段依次形成的工程造价之间的关系是前者制约后者,后者补充前者。具体表现在以下几个方面:
4.1项目决策投资估算阶段。项目决策的正确性是工程造价合理性的基础,其内容是决定工程造价高低的基础。投资估算是工程项目建设的投资控制目标。需有一定的预测和浮动,投资一定要估计充足,特别是建设项目投资的风险和收益一定要考虑充分,留有余地。
4.2工程设计阶段。拟建项目一经确定后,工程设计就成了控制工程造价的关键。初步设计基本确定了工程建设的规模,编制出的设计概算确定了工程建设的最高限额,施工图完成后,编制出的施工预算初步确定了工程计划价格。确定合理的工程计划价格,可以通过设计招投标竟选设计方案,运用价值工程理论,通过功能和价值分析,将技术问题与经济问题紧密结合,优化设计方案,节约工程成本,达到控制工程造价的目的。
4.3.工程施工阶段。实行招投标制,制定合理的标底,用以衡量投标者的报价,对投标者的报价进行严格审查,选出中标者并谈判商定合同价,同时在施工过程中要严格控制工程设计变更,控制材料、构件的价格选择,控制施工单位的索赔,合理掌握进度款的支付,以达到对工程造价实际值的有效控制。
4.4.竣工结算阶段。竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节,竣工结算是反映工程全部造价的经济文件,它直接关系到工程款的拨付和承发包双方的经济利益。这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作,规范双方的市场行为。竣工决算是通过造价咨询机构严格的审计程序审查竣工决算(工程实际造价)。
由此可见,工程造价管理从投资决策到竣工决算的全过程管理。每个环节紧紧相扣,使建筑工程成本降到最低,充分发挥投资效益。
5、建筑工程中的合同管理
强建筑工程合同管理是控制工程造价的重要手段。建筑工程招投标的最终目的是签定工程承发包合同。其中对合同价的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节,工程结算是合同履行中的重要环节,它直接关系到工程款拨付和承发包双方的经济利益。工程合同可以约束承、包双方行为,协调双方关系以求各自最大的经济利益,因此,充分利用竞争机制、价格机制,形成公平有序的竞争。并加强对合同价、工程支付与结算方式的规范管理,保证合同全面、准确、严密、有效和严格执行,强化承发包双方合同意识,相互制约和相互监督,才能保证工程质量、工期、造价的控制,获得项目投资的最佳效果。
6、结束语
面对日益激烈的市场竞争,必须建立一套先进、高效的管理系统,才能不断提升企业的管理能力,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目管理创新形式的推行,使企业员工积极性得到发挥,企业运行的技术水平得到不断的提升,项目成本得到控制,获取最大的经济效益。
参考文献
[1].毕淑杰;现代建筑工程的安全监理工作探讨[J];中国对外贸易;2011(4)
建筑工程经济范文6
关键词：建筑工程；管理水平；经济效益；对策
一、研究背景
就我国建筑工程目前的状况来看，材料是最为重要的组成部分，因此，其所占的成本也大约为总成本的70%左右，可见，通过有效的节约建筑材料成本也能够增加企业的总利润，并且，建筑材料也是提高企业效益的关键所在之处。目前，通过工程量清单方面招标的有效执行，能够为我国建筑工程企业带来某种程度上的机遇与挑战，那么，如何最大化的实现建筑工程企业的目标值，并且在有效保障建筑工程质量方面的安全情况下来有效提高整体建筑施工效率，以及科学、合理的使用建筑材料、节约建筑材料呢？针对此种情况，本论文就针对如何有效控制材料，来提高建筑企业的经济效率进行了如下方面的讨论。
二、建立合理评价机制
对于评价机制来讲，它主要是指建筑工程企业内部的材料采购部门在对相关的材料进行采购之前，需要对供应商进行评审以及质量方面的把关等。在对建筑物资进行采购之前，建筑企业内部需要启动相关的会议，要建立供应商评价机制，要对相关的材料进行搜集，要对物资供应商进行相应的了解，通过相关的实践经验表明，它主要包括：供应商的供货能力、供应商供货的及时性、供应商的资金方面的周转能力、与供应方相关的资质条件、供应材料的质量等。在进行评价的时候，可以从如下几个方面来进行：第一：要对供应商的生产能力进行正确、全面的评价，例如：供应商的柔性化生产能力、产品定制方面的生产能力、产品规格系列等；第二：针对供应商所提供的物资是否有效满足我方所需要的以及满足相关能力的评价，比如：是否满足环保要求、是否满足质量水平、是否满足检验水平等；第三：针对资金结算方式进行评价以及对预留的产品价格方面的能力进行评价，并且，这也是材料采购过程中最关键、最重要的环节，需要进行详细、充分的考虑，避免在某些环节出现漏洞等。此外，还需要对产品的特殊方面的需求等进行相应的考虑。对供应商进行评价的方式，目前用的比较多的两种评价方式为：供方审核表、以及供应商业绩评价复评标，通过这两种评价方式的执行才能够得到全面、公正合理的相关信息。另外，还需要对供应商的评价记录进行有效的保存，并且，企业内部要建立合格的供应商名录等。由于外界事物环境是不断发生变化的，因此，需要对供应商每隔半年或一年就要重新评价一次。针对某些特殊情况来讲，比如：供应商组织体制发生某种程度的重大变化、供应商的产品方面的质量出现持续的波动等，这样可以根据实际情况来延长或者缩短对供应商进行评价的时间。对于重新评价的记录来讲，它应该最为调整合格、优秀供应商名录的最有效的依据。
三、有效控制主要材料输出成本
要对建筑工程的主要材料的输出成本进行有效控制，需要从如下几个方面来进行：第一：常见的材料如钢材、水泥、以及砂石等，它们都是建筑工程里面最主要的材料。对于这些主要材料采购而言，我国建筑市场存在这样一种规则或体制，它们也都具有自己的明确分工：通过与某些厂家建立直接的关系，然后实行对主要材料进行集中、统一的采购，通过规模化的采购能够有效的节约采购成本；而对于其它非主要材料的采购，则是由各个基层单位分别来进行，并且，对采购的单据要进行非常严格的标准验收；项目部对总公司所采购的主要材料进行质量验收把关等。通过这种明确的职责划分，能够有效提高材料采购的效率，在解决具体的责任问题的时候也是有理有据的，通过这种相互监督的管理机制的执行，能够提高企业的效率等；第二：物资采购部门要对材料的市场行情进行深入的调查，当所需要的材料处于低价的时候，要进行备货，即多采购，这样可以有效避免当材料成本出现急剧上涨的时候，对工程成本造成某种程度上面的影响。第三：项目组要与采购部多进行沟通，这样才能够采购到符合需求的材料。第四：在与供应商进行采购价格谈判的时候，要以自身的优势地位（如资金优势、企业方面的信誉优势等）来要求供应商给出最低采购价。
四、要组建优秀的项目团队
对于任何一个企业来讲，人所起到的作用都是至关重要的，可见，人在社会生活中发挥着非常重要的功能性作用，对于我国的建筑企业的相关管理也不例外。要对整个项目成本进行有效的控制，那么，拥有优秀的项目团队就显得至关重要。因此，要想办法加强企业内外部管理，以及有效的提升企业管理能力，最为重要的就是要提高人的职业素养、知识能力等，以及改变人的相关观念意识，使人从思想上树立正确的认识等，这样才能够不断的对成本进行节约。4.1对项目班子人员进行优化在成本控制中，项目的班子是非常重要的一个团队。对于项目经理而言，应该采取公正、公开的方式进行内聘或外聘；对于班子成员来讲，要从知识结构、年纪层次、心理结构等方面来进行综合的考虑，然后来选择合适的人员，这样才能够使整个项目班子发挥最大化的作用。要对项目班子进行优化，主要从两个方面来体现：第一：要严格加强项目成员的思想作风，要以主人公的思想意识来对项目的各个环节进行把关，这样才能够保证项目的成功实施；第二：在项目的具体实施过程中，对每个项目成员提出的合理建议都要听取并合理采纳，要努力使项目完成得更好。4.2独立核算为了强化对企业的内部管理工作，那么，在企业内部开展独立核算就显得非常重要，它所包括的基本工作为：（1）要进一步的加强定额方面的管理，它们分别为：消耗定额、劳动定额、物资储备、以及资金定额等。（2）要进一步的加强、细化对原始记录、统计方面的工作。（3）要定期开展经济活动分析。通过车间月分析、班组的周分析、以及工厂的季度分析，能够发现相应的问题，从而提出改进措施，进一步的提高企业经营管理水平等。
五、结束语
本论文在对增强建筑工程经济效益的对策分析的过程中，主要针对建立合理的评价机制、有效控制主要材料的输出成本、以及要组建优秀的项目团队等三个方面来进行的研究及分析。如果站在长远的角度来看，以上几点建议也只是本人在工作实践中所经历的一些小的情况，它只是一些管理方面的措施，工程质量才是最主要的问题，很显然，要在能够有效的保证建筑工程质量的情况下来对企业的经济效益的提高进行研究也是一个比较新的课题，由于每一个人所从事的相关岗位都具有不可替代的作用，因此，都应该给予他们充分的重视，只有努力提高建筑工程相关管理者的管理水平、知识素养，以及提高对企业的经营决策方面的能力等，这样才能够更好的提高建筑工程企业在市场的竞争能力。
参考文献
[1]王凡.提高施工企业建筑经济效益的措施分析[J].经济.2016，（04）：12-19.
[2]骆飞等.建筑施工企业经济效益降低的因素及提高对策分析[J].现代经济信息.2013，（04）;21-22.
