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企业财会管理范文1
长期以来，石油都是国家战略物资，是其他工业的经济基础，国家负责全部投资，公司领导由政府直接任命，石油产品的生产、销售、价格等完全由国家计划控制。可以说，1985年以前中国石油企业完全是大型国有企业的经营管理模式。企业的理财行为只是单纯地执行，财务管理工作缺乏主动性。随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，再加上石油价格的波动和金融市场的复杂，石油企业的财务管理手段迅速提升与市场变化相协调，走出了计划经济下企业理财的固化模式。
财会行业的发展也呈两个特点。(1)在研究方法和手段上，与现代计算技术和信息技术相结合。会计数据处理的电算化、会计信息的网络化；(2)在新的财会领域不断出现人力资源会计、现值会计、资本成本会计等新会计名称。
一、财务中的薪金管理计划
石油公司在经营运行就一定需要人员工作，管理者为了创作更高的价值有必要在财会方面下功夫，人员薪金计划会使这一目标实现。健全石油企业财务管理体制，可促进人与人、部门与部门之间的信息联系的直接性和及时性。
首先要明确企业各层级的经营管理目标，再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。能者多劳这个道理我们都懂，在这个时代能力的大小可以决定我们生活质量的好坏。企业各层级有不同的职责，不同的薪金。
二、各部门财政独立，全公司财政管理
各部门需要在确定的理财职权内，自主进行财务管理，避免管理越位和越俎代庖，使每一层级的责权结合起来，提高理财工作效率。同时，为了充分发挥财务部门理财的作用，石油企业应将预算与核算严格分离，并将其职责和权限划分清楚。二者各司其职，相互配合，使财务管理机构更加富有弹性、反映灵敏和高效快速，做到从体制上强化财务管理工作，真正做到“一个全面、三个集中”为核心的财务管理。
全面预算管理就是将一切的收入纳入预算，任何开支也要纳入预算，任何业务部门、业务类型都必须纳入预算。推行总体预算管理，将集团公司的财务办公室从集团公司分离出来，作为集团公司、股份公司预算管理委员会日常办事常设机构，通盘考虑上市和未上市企业的预算指标与考核建立协调机制。探讨大预算管理，将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入集团预算，加强对产品流向、资源配置、产品收入和支出要素的管理控制。通过信息管理系统的建设，对所有信息进行管理和控制。
三、明确的财务核算管理
财务核算严格执行“三个集中，即资金、债务、会计核算集中管理。
资金集中管理，就是企业把利润折旧之后摊销，加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额，由总部来集中； 2002年中石油开始实行收支双线管理，所有的收入上缴总部，所有的支出，包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付，与之相配套，对于票据集中实行全额管理，下属企业资金支出管理，每天透支支付都是零余额资金管理；通过银行卡来回笼资金，实现信息化管理和货款的封闭结算；实现了中国境内的外汇资金集中管理，对海外子公司实行了资金集中管理，防止资金发生差错或丢失，防止贪污盗窃和挪用公款。
债务集中管理，集团内所有公司采用“统借统还，集中管理”的债务管理模式。融资权上收，集团总部统一签订整体授信额度，新增长短期借款由集团总部统一审批，未经总部批准，成员企业严禁对外提供经济担保。
会计核算集中管理，完成了基于报表的集中，将会计制度、报告流程、信息系统、编码体系、报表体系统一。在首先实现地区公司集中的基础上，实现公司总部一级的集中核算，整个公司只设一个账套，母公司及纳入合并范围的子公司，在一个账套中核算。合并报表一次性自动生成，统一内部交易流程，内部交易直接抵消，统一合并流程，实现直接合并，自动生成合并报表。
四、信息化财会管理
会计信息可以帮助投资者估计证券报酬的期望值与风险。企业需要以先进的计算机技术为手段，硬化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理。应用计算机财务系统，实现财务信息与业务流程一体化，以财务管理为依托，针对以前财务资金管理中的薄弱环节，广泛采用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，进而达到强化监督与控制，规避财务风险，加速资金周转，提高资金使用效率的目的。
实现了会计一级集中核算,通过fmis7.0财务信息管理系统,将原有近两千个会计实体的独立账套集中到一个系统,通过权限的分配从上而下由总部可以查询各地区公司帐务情况,地区公司可以查询所属二级单位账务情况，实现了实时监督、管理、控制，减少了汇制会计报表过程中的人为因素，提高了财务信息传递的速度和质量，实现财务业务内部的资源优化，有效地支持了公司的决策能力，增强了公司的竞争力。
五、总结
在社会化科技高速发展的今天，石油企业的财会管理不断地上升高度，管理方式更是层出不穷，对于提高企业效益效果也越来越显著。
参考文献：
[1]陈汉文 夏文贤 陈 靖:财务会计理论[m].北京：机械工业出版社，2006.15-44.
企业财会管理范文2
一、民营企业财会管理现状分析
（一）财会管理观念不强 民营企业在经营管理上存在一个误区，认为只要节约下来的，就是自己赚到的，固然，在民营企业成立之初成本节约意识很重要，但是民营企业应该具备较强的财会管理观念，切不可把财会管理认为是简单的记账、查账、报账，并且觉得这些信息对企业的发展没有太多用处。这就导致了民营企业财会管理部门应该具有的资本管理、预算管理、决策分析等职能被忽视，使其形同虚设，没有起到指导公司经营的实际作用，致使民营企业丧失了很多机遇，并且不利于企业财会风险避除。
（二）财会管理重视度不够 很多民营企业在发展到一定程度时都陶醉于眼前利益，而针对企业的长远发展考虑不周全，尤其在企业发展到一定阶段时，就必须针对企业的财会管理进行科学化建设，使企业财会管理部门尽可能地发挥最大的经营指导和风险躲避作用。很多企业领导者虽然认识到了财会管理的积极作用，但是由于没有从根本上认识财会管理的重要意义，所以造成财会管理制度松散、执行力差等现象。
（三）财会管理不规范 民营企业中存在严重的血缘关系，甚至很多民营企业都是家族式企业，企业内部各个成员关系密切，这导致了企业所制定的体制和规定无法确保实施，再加上各股东由于制衡机制存在不平衡性，导致一些特权行为的发生，尤其在企业经营管理中，企业财产与私人财产的相互挪用现象严重，这些都直接导致了民营企业财会管理不规范，甚至财会管理制度名存实亡，这种现象都将致使民营企业财会管理工作难以顺利开展。
（四）财会管理机制不健全 民营企业在发展的过程中存在发展的不均衡性，很多企业设立了财会管理部门，但是由于人力及资本限制，财会管理基本人员难以健全保证，再加上民营企业为了节约成本，大多数选择兼职外聘专业财会人员，而企业内部使用信任人选，这些人有一部分是会计出身，而大多数人对财会知识欠缺，这样导致分工不明确和工作效率低下等，再加上外聘的财会人员通常为大量民营企业兼职服务，难以保证民营企业发展所需的财务预算及指导经营的作用。
（五）财会管理监督不到位 民营企业由于财会管理体制不健全，往往会产生财会传递信息失真现象，若没有严格的财会管理监督，这将会严重影响民营企业的正常经营。一般情况下，影响财会传递信息失真存在主客观两方面的原因。一方面，民营企业内部管理机制的不合理、机构重设、职能没有落实到位、审计工作不严密等都有可能导致传递给财会部门信息失真，这种情况下，财会传递出来的信息肯定也存在很多缺陷，这也是客观事实造成的。另一方面，民营企业领导者为了偷逃税收而做假账，也会产生财会传递出来的信息失真，这是由主管意愿造成的。在这种情形下，民营企业长久发展就需要财会管理监督工作的落实到位，并且尽可能地实行审计工作制，规模财会管理，这样才能保证民营企业经济长久持续健康发展。
二、民营企业财会管理发展模式探讨
（一）加强财会管理观念转变 民营企业发展，首先要加强财会管理观念的转变，站在一个高度上认识财会管理带给企业的利益和长久发展，要充分认识到财会管理是一种指导企业经营的成本控制方法，要从根本上转变领导者领导一切的想法，使企业的发展要朝着规范化经营方向转变，并且要实现财会管理理念的深入，不断地学习财会管理思想，进一步加强财会管理部门建设和对财会管理工作的支持，使企业的领导在一种科学的指导下前进。
（二）重视财会管理的作用 民营企业在发展过程中要面临的问题通常是忽视工作中的各个环节而造成的，尤其是在企业发展到一定阶段，企业对部门工作的重要性以利益为评价指标现象较为严重，这直接影响了民营企业财会管理工作不被重视的局面，民营企业要从一个长远利益角度出发，认识到财会管理工作带给企业的实际经济利益和长久利益，它不仅规范着企业的财务收支，而且指导着企业各项基本工作的开展与实施，且为企业提供着预算决策等重要信息，是企业长久发展的依据和支持，是企业实现机遇发展的重要基石。
（三）加强财会管理人才队伍建设 民营企业一定要切实落实财会管理人才队伍建设，要从根本上废除只有亲戚或信任的人才可以管理财务的错误理念。财会管理工作是一项极其重要而又专业性很强的工作，是关系着企业生死存亡和持续发展的核心工作，因此财会管理人员一定需要具备很强的业务能力和较高的综合素质。一方面企业财会管人员自身一定要能够熟练操作各项基本业务，另一方面又要对企业各项工作流程及其环节有所了解，只有这样，财会管理工作才会站在一个高度上制定出合理的预算和决策，才能够发挥财会管理工作的预警与评测职能。因此，财会管理人才队伍建设一方面要招聘较强实力的财会人才，另一方面还需加强对财会管理人才的综合素质培养，使财会管理人才能够适应企业发展需求，从而传递出合理的财会信息。
（四）完善企业内部财会管理制度 民营企业财会管理制度在制定和实施过程中受到经营情况和发展现状的影响，都会存在一些差异，可能最开始时企业的财会手续较少，而随着企业的发展，业务量激增，造成财务手续繁杂在这个过程中，民营企业需要加强企业内部财会管理制度，一方面针对会计职能及其工作范围进行分工，另一方面针对工作记录和会计档案实施分类归档，对历史记录进行整理立卷、装订及保管等工作。并在一定时期对企业财务档案按照相关规定程序予以注册销毁。完善的企业内部财会管理制度不仅为企业的持续发展提供了保证，而且避免了财会人才流失造成企业人才风险及会计业务风险，提供了企业的经济运转能力，强化了企业制度化运营的体制和理念，为企业的发展提供了有力的支撑。
（五）增强财会监督审计 对于民营企业来讲，最大的风险在于企业各项制度落实不到位，企业人才流失严重带给企业的风险加剧，这些现象都直接影响着企业的经营，并且在一定程度上制约了企业的发展。因此，对于民营企业来讲，首先，强有力的财会监督会使企业财会管理工作更加规范化、科学化、可操作化。并且这种监督有利于企业内部各种力量的均衡和制约，提高了企业整体经营水平的能力。再次，财会审计工作的增强不仅可以避免民营企业专业财务人员较少所造成的风险，而且可以针对各种财会信息进行确认，提供了财会信息的准确性，为民营企业的健康持续发展提供了外力支持，并且使民营企业的发展处于一种指导性的监督中，既有利于企业经济的转型，又有利于企业进行规模扩张经营。
企业财会管理范文3
【关键词】经济背景;企业财会;管理创新，管理策略
随着我国经济水平的不断提高，在新经济背景下，我国企业原有的财会管理已不能适应当前的经济体制的需求。在新经济背景下企业财会该如何进行管理，才能使企业符合新经济环境的发展需求。是每个企业都应该思考的问题，做好企业财会管理工作才能使企业更好的发展。
一、目前经济环境对企业财会管理的影响
(一)经济全球化
经济全球化的发展是当下经济环境的主要特征，经济全球化是一把双刃剑，既给企业带来了严峻的挑战，又能给企业带来机遇。经济全球化主要是对企业的财会管理有着很大的影响，企业能否适应经济全球化的发展，把握住机遇避免风险，在于对财会的管理是否完善。企业的财会管理是决定企业能否在竞争激烈的市场生存，更是保证企业长久发展的前提。
(二)电子商务的发展
电子商务是通过虚拟的网络来完成的商业贸易活动，随着信息技术、网络技术的不断发展，电子商务技术的应用已经融入到人们的生活中，目前淘宝、京东、亚马逊、苏宁等发展的规模越来越大，很多人们开始倾向于网购，在虚拟的网络世界，消费者最重视的便是资金的安全，电子商务平台针对这一点，制定了相关的资金管理条例，最大程度的保证了消费者的自身权益。而在电子商务发展迅速的环境下，企业能否跟上时展的脚步，是决定企业能否长久生存的基础。
(三)市场经济体制的不断完善
市场是市场经济的基本保证，经济效益是各个企业的发展目标，但是在新经济的背景下，社会中很多的企业并没有自主经营权，这样就会导致市场环境没什么变动，企业所面临的挑战也就随之降低。但是企业有不得不去参与进市场的供需体系中，必须要接受市场的考验。企业在经营过程中，所有的资金都是需要企业自己去支出，这样就导致了各个企业都面临着一定的风险，企业的经济效益受市场的价格影响。所以，在这样的经济环境下，企业想要稳定长久的发展，就要根据市场经济体质的不断完善来改善企业的相关管理制度，企业一定要将财会管理工作做好，适应社会的发展需求，符合市场经济的要求。
二、企业财会管理工作现存的问题
(一)传统的管理思想
新经济环境下，企业应对无形资产的保护有一个全新的认识。很多企业对无形资产的保护只是停留在用于文件保护的阶段，对于无形资产的保护没有深入的了解。比如。企业对于自身的商标、专利、荣誉、版权等的无形资产的保护，并没有从实际出发来保护企业的无形资产，只是有意识的进行保护。
(二)陈旧的管理方式
经济全球化的发展越来越迅速，企业财会的工作也在不断地变化。现在很多的企业会有分公司、子公司，这就会出现跨地区财会管理的现象，从而导致企业的财会管理会面临很多的问题，对财会管理的工作也有了更高的要求。之前企业人工处理会计数据不能符合当下企业的发展，对于企业会计管理工作，应当不断的改革、创新，能够更好的适应现代化的企业发展。
(三)财会人员素质低
当下很多企业的财会人员的普遍素质都不是很高，企业内部经常会有跳槽的现象出现。这对于一个企业而言，尤其财会人员跳槽，影响是非常大的。对于企业的在职财会员工而言，员工本身对财会管理的相关知识掌握的有限，并不能符合现代化财会管理的要求，跟不上企业发展的节奏。而员工的跳槽现象，对企业的管理结构有着非常大的影响，并影响了财会管理的正常工作的开展。
三、新经济背景下企业财会管理的创新
(一)创新财会管理思想
在目前的经济环境下，财会管理工作依然将资金的流动与管理作为重点，企业财会管理的思想与传统的思想并没有差别，根据当前企业形式的多样化，在进行财会管理时，企业应对财会管理进行创新改革，改变传统的管理方法，应当将客户放在首位，与客户进行有效的沟通交流，保证双方利益的同时，实现长久稳定的发展。并且，企业应当重视企业自身的无形资产，将以往的文件保护换做具有法律效益的保护，能够使企业的无形资产保值并增值。并能够打造企业的良好形象，使企业稳定长远的发展。所以，企业应当对财会管理人员进行定期的培训学习，及时更新新的管理方法，改变传统的管理模式，使之能够更适应社会的发展需求。
(二)制定有效的管理目标
新经济背景下，企业应当制定能够保证在竞争激烈的市场下长远发展的目标，制定科学有效的财会管理制度。只有更好的完善财会制度与科学有效的管理才能够将企业的价值最大化的体现出来。财会人员应结合一定的风险回报，对资金的价值进行分析，使企业实现利益最大化的同时，并能长期稳定的发展。财会人员要根据企业制定的目标，保证企业在发展过程中，能够使双方的利益到达平衡，尤其是对风险与回报之间的关系进行有效的管理。企业在发展过程中，一定要将风险控制在可操控的范围内，不断地更新产品、不断地创新管理，满足客户以及企业发展的需求。在企业不断的创新中，能够适应经济市场的需求，使企业更好的生存与发展。
(三)加强培训财会人员
根据新经济环境的发展需求，现今很多的企业已经重视起对员工的培训工作。给员工提供良好的学习机会，这样会使员工的自身素质以及专业知识能够得到提高，同时使员工能够及时的了解新的知识。对于企业财会人员，应加大力度的进行培训，定期的组织员工学习，并制定相关的考核内容，使财会人员得到质的提升，能够使职工对新经济的发展背景下，更准确的把握企业经济发展的优势。企业财会管理的内容越来越多，只有培养更专业的财会人员，才能够推动企业的经济发展，企业应当重视对人才的培养，使财会管理能够更好的发挥作用，保证企业正常的资金运转，进而使企业稳定的发展。
(四)实施网络财会管理模式
网络财会管理模式就是利用互联网来对企业的财务进行管理，能够不受时间、空间的约束，可以实现远程操作，可以通过互联网进行在线处理相关的收据并且能够直接进行资金的结算。传统的企业财会管理并不能及时的进行相关事情的反馈，但是网络财会管理能够对企业的财务状况进行实时的监督，使工作人员能够及时发现问题并解决问题，在一定程度上降低了企业的风险。这种财会管理模式能够能够在很大程度上提升企业的财会管理水平，所以，网络财会管理能够对企业的财务进行集中管理，并能及时的收集数据进行分析，使企业的经济效益能够得到保障。在目前竞争激烈的市场中，企业想要长久稳定的发展，就必须要创新企业的管理模式，降低风险，将企业财会的管理工作做好，不断的完善制度，把企业的风险与经济损失降到最低，保证企业能够稳定健康的发展。综上所述，在新经济背景下，企业想要在当前竞争激烈的市场环境下能够更长远稳定的发展，就应该重视企业的财会管理，一个企业是由经济作为支撑，只有重视财会管理，并不断的进行改革创新，才能使企业正常的运转。根据经济形势的发展，企业对财会管理的创新是必须思考的问题，依据目前经济市场的情况，并结合企业自身的发展状况，制定相关的财会管理模式，才能保证企业在竞争激烈的市场环境中能够更好的生存发展。
【参考文献】
［1］张洪滨．新经济背景下企业财会管理的创新研究［J］．当代经济，2016(36)
［2］田路．新经济背景下企业财会管理创新［J］．中国乡镇企业会计，2016(05)
企业财会管理范文4
关键词：财会管理 风险
在经济快速发展的今天，任何一个企业想要获得更多的市场份额，将自身的地位更加稳固，就必须在财会管理上实施系列的改革。从客观的角度来分析，财会管理工作对企业的影响是绝对性的，且在很多方面都会对项目的运作、企业的未来规划、市场的分析等，产生较大的积极作用。可面对当前的激烈竞争环境，很多企业的财会管理都停留在老旧的模式上，未开展系统的改革与创新，从而直接导致企业发展陷入了极大的困境。
一、企业财会风险的概念
财会风险是指企业进行财会管理过程中，由于各种不确定性因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。换句话说，企业之所以会产生财会风险主要是受各种不确定性因素的影响，企业生存发展和经营管理过程中所处的内外环境的不确定性引发了财会运行的不确定性，进而产生财会管理风险。企业的财会风险有广义和狭义之分，狭义的财会风险仅指筹资风险，广义的财会风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失或收益。财会风险具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性以及激励性的特征。
二、企业财会管理中的风险管理现状
（一）资金不足，融资较难
首先，在财会管理的日常工作中，未对公司持有的资金量进行合理的划分，无论是项目资金还是日常的周转资金，都没有长远的规划，仅仅是顾及眼前的利益，部分企业甚至是出现了拖欠员工薪资的情况，直接导致企业的各项交易减少，陷入了资金上的恶性循环。其次，每一个企业在发展过程中，都必须经历“融资”的阶段，倘若财会管理方面出现缺失，或者是自身表现不足，则很难让合作伙伴信服，融资难度也会不断的提升。由此可见，财会管理不仅仅是对企业现有的资金进行管理，这还涉及到企业未来的发展，需要考虑的影响因素较多。
（二）企业内部往来账混乱
企业的内部往来账是用来记录和反映公司资金的划拨、收付实现以及各项成本费用结算的账簿。内部往来账混乱是企业财会管理中产生诸多风险问题：首先，企业生产经营中的各项资金划拨都需要通过内部往来账项进行核算，往来账项的管理混乱和确认不及时将会造成公司资金管理混乱、形成资金管理漏洞；其次，容易出现成本核算不准确的现象，混乱无章的内部往来账不能准确反映企业的成本费用核算和资金流动情况，这对公司核算利润、准确安排生产经营相当不利；再次，就是对企业编制合并财务报表造成一定困难。
三、优化企业财会管理工作的风险管理工作
（一）科学管理企业财会
科学管理企业财会，可从以下几个方面出发：第一，对财会部门的员工进行管理，选聘高素质、高专业能力的人进行工作，对队伍中不合格人员予以调离，保持工作队伍的整体水平，加强和谐性，减少主观上的不良斗争。第二，针对财会管理的制度进行健全，参考成功案例的同时，必须结合企业自身的情况，不要过分的抄袭，应从长远的角度来思考，保证每一次的决策和每一项工作，都达到“有据可依”的状态。第三，科学管理企业财会，意味着必须要阶段性的总结财会管理工作，在客观上了解该季度或者是最近几个月的工作情况，有哪些漏洞，有哪些成功之处，方方面面都要得到总结和分析，为下一个阶段的工作提供参考。
（二）加快企业财会信息化建设
如前所述，企业在财会管理工作中存在滞后的现象。因此，有必要及时转变财会管理工作内容。众所周知，企业财会管理工作在企业中有着非常重要的价值作用，因此财会部门有必要参与到企业各项决策当中，包括：其一，参与到企业的投资决策当中，进而使企业投资项目的可行性得到有效证实；其二，参与到企业的生产决策当中，使产品结构得到详细分析，进而为产品结构的合理科学调整提供有效凭据。此外，有必要加快企业财会信息化建设，通过信息化建设的完善，使企业获取外部信息的能力得到有效增强，进而使企业能够合理地分配内部物力、人力、以及财力，进一步为企业信息化处理能力水平的提高奠定基础。
（三）提高财务决策水平，建立财务预警机制
财务预警系统不仅能够在财务危机出现时采取有效的措施来改善企业经营，而且可以在企业出现财务风险时及时处理现有投资以避免更大损失。主要方法有：一是建立有效的短期财务预警系统，以周、月、季、半年及一年为期建立滚动式现金流量预算。二是运用财务指标体系进行财务分析，从而形成长期财务预警系统，财务指标体系包括反映公司获利能力的销售利润率、总资产报酬率、权益净利率，反映公司偿债能力资产负债率、利息保障倍数，反映公司经济效率的资产周转率、应收账款周转率等指标。
（四）强化内部稽核管理，建立内部审计机制
企业财务部门要结合实际情况建立符合企业管理制度要求的内部财会管理制度，并且依法设立会计账目、进行会计核算，保证会计资料的真实性和完整性。另外，要对内部审计公司进行改革创新，从事后审计转向事前审计和事中审计，从源头预防财务风险的发生和会计差错的出现，同时注重经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展，从而提高整个企业的财务管理和决策水平。
综上所述，当前企业在财务管理中，普遍存在着思想守旧，缺乏价值观念、资金管理意识存在问题，对于企业经营及改革中遇到的新情况难以适应，而企业的理财、用财自也没有真正落实，从而导致企业的经济效益难以得到有效提升。所以，必须要采取有效的措施，来解决当前企业财会管理中存在的问题，以推动企业实现更好的发展。
参考文献：
[1]孙英，张春艳.企业财会管理中的风险管理问题研究[J].商，2015，47：11.
企业财会管理范文5
在企業集团的各项专業管理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的經营决策都离不开财务会计系统的支撑。而在我国的许多企業，特别是国有企業，基础管理薄弱、财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标，往往又是企業集团管理的重点和难点。
正是由于财会系统在企業管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企業集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。
一、目前采用的主要财会人员管理模式及其不足
基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企業改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已應运而生，行政、事業单位暂且不说（2000年9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企業（集团）的财会人员管理模式就有：财政部门统管会计人员、資金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的"零户统管式"；财政和主管部门通过行政发文向国有企業委派财会主管的"主管委派式"；财政部门或国資部门联合向国有企業和国有控股企業委派财务总监的"财务总监制"；企業集团把会计从内部分离出来统一办公的"集中办公式"；先将财会人员集中起来后委派到下属单位的"集中委派式"等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企業加强經营管理，提高經济效益方面发挥了一定作用。
但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是"以堵代导"。这些模式都不同程度的夸大了财会人员在企業监督中的作用，过分地强调对下属企業和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专業特长为企業提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企業之上，把内部会计监督变成了一种外部强制性的行为，下属单位成了政府或上级部门的附庸，影响了企業自身管理职能的发挥。对财会人员个人而言，由于集中管理后工作范围与生产經营接触面的缩小，财会同業竞争加剧，个人的升迁与发展受到了一定影响；由于經常处在企業的对立面，财会人员还容易被孤立或成为"摆设"。
經过近几年的实践，上述财会人员管理模式下的一些深层次的矛盾也逐渐暴露出来。其一，由于我国现有的财会人员平均综合素质不高，多数情况下还要接受主管部门和所在单位的双重管理，要让其肩负起对派驻企業的指导和监督重任，难度较大。要么财会人员为完成监控与所在单位形成对立，工作难以开展；要么财会人员被所在单位收买，实际监控难以到位。其二，企業管理依赖于企業的基础工作，基础工作离不开财务管理和会计核算，在目前这种集中管理模式下，财会人员与所在单位是分离的，企業管理的许多基础工作，如定额管理、预算管理、原始记录的管理、财产清查以及有关财务的内控制度建设等等，往往处于企業、财务两不管的境地。其三，在目前这种集中管理模式下，万一下属企業經营、管理出现不测，实际责任难以落实。单位领导可能指责财会人员监督不力，财会人员为避免承担较大的經营风险也可能采取较保守的监控方式，上级（或集团）财会部门的领导也可能采用较强硬的监控手段，影响下属企業的健康发展。其四，目前国企普遍忽视财务与会计工作的区别，在此前提下一味强调统一监控，可能出现会计核算监督掩盖企業财务管理的现象，影响下属企業的管理效能。
二、"财务"与"会计"职能分离的改进思路
现在的企業集团多数是按照现代企業制度的要求组建的，现代企業制度的核心是出資人所有权、企業法人财产权、企業日常經营管理权的分离，所有者与經营者之间是一种委托关系。在这种关系中，所有者为委托人，享有剩余收益的索取权，其目标是追求股东权益的最大化；經营者为人（或称内部人），享有經营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身薪酬、待遇和荣誉等效用的最大化。由于所有者与經营者效用目标的不一致，在内部人控制企業主要經营活动的情况下，很容易产生内部人以牺牲股东利益为代价来实现个人效用最大化的間题。在这种企業内部，财会人员一方面要为經营者在加强經营管理，确定企業内部激励机制、提高經济效益等方面发挥作用，协助經理履行理财责任和經营责任；另一方面要及时、准确、完整地对企業生产經营活动进行确认、计量、记录，然后据实向所有者报告企業的經营状况和理财状况。现实生活中，由于财会人员的直接利益与企業經营者紧密相联，财会人员往往迫于压力而站在經营者的立场上，弄虚作假，文过饰非，使所有者的利益遭受损害。因此，为了抑制經营者急功近利、懈怠无能、粉饰浮夸或藏收匿利的行为，在对企業财会人员分类的基础上，由代表所有者的上级部门、企業集团总部对所属企業会计人员（不包括财务人员）实行集中管理或委派，仍不失为强化基础核算、保证信息质量、提高管理水平的一种有效手段。
在目前条件下，通过对会计人员的集中管理、考核和约束，至少可以解决以下几个間题：首先，解脱会计人员对企業领导的人身依附，削弱企業对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任。其次，从体制上把会计工作中人与人之间的矛盾转化为部门与单位之间的矛盾，通过部门与单位之间的磨合、沟通，降低内耗，提高工作效率。再次，强化会计人员的专業监督职能，有利于有关制度、政策的落实，保证会计信息的真实性。
另一方面，财务管理是企業管理职能中的重要组成部分，将财务管理与会计核算分离，从集中的财会人员中选拔具有管理才能、具备较全面的专業知识、综合素质较高的财务人员"归还"下属企業，令其专门参与企業日常生产經营和管理，并运用其财会专業知识和技能指导所属企業的生产經营实践，使企業内部各项专業管理形成闭環，提高企業现有管理水平。财务人员"归还"企業，是对上述财会人员集中管理模式的补充和完善。
三、一种企業集团财会人员管理模式的框架
(一)总体原则：
在集团的统一领导下，实行财务管理与会计核算职能的分离，会计人员由集团集中委派，财务人员由基层单位自行聘任。
(二)基本要求：
寓会计监督于日常服务，以财务管理促效益提高。做到"财务管理制度化，会计核算程序化，工作手段电算化，传递信息网络化。"
(三)组织体系：(略)
(四)职能描述：
1、集团财务会计管理总部：负责集团基本财經政策的制订，資金宏观调度和管理，对下属企業的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，组织对财务、会计人员进行日常管理、专業培训和考核等；
2、資金结算中心（或内部银行）：负责集团日常資金的调配、融通和管理，为集团内部单位之间提供结算、信贷及相关金融業务服务。各基层单位只能在資金结算中心开设内部结算账户，所有外部银行账户由資金结算中心统一管理。資金结算中心按会计核算点设置分支机构，各开户单位办理所有資金结算業务（代出纳）。
3、各会计核算机构：由集团总部委派会计人员设立，按集团業务类型、地域和業务量设置独立于服务单位的满负荷核算机构（类似行政事業窗口单位，接受群众监督和举报），配备最經济合理的会计人员，按照企業会计准则和有关会计法规的规定，负责相关单位的会计核算、报表编制，并通过对原始凭证的审核实施会计监督，保证提供有关企業生产經营的真实信息。会计核算机构的职能重在客观反映，而不参与和干涉企業的生产經营活动。会计人员應竭尽全力全方位满足基层单位会计核算及相关之需，想单位之所想，急单位之所急，并全方位接受委托单位的监督。
4、基层单位财务机构（或财务人员）：按照双向选择的原则，由集团财务、人事部门推荐，基层单位聘任，成为所在单位的一员。财务人员應综合运用财税、金融知识和财务管理、管理会计、成本管理等专業技术方法，加强所在单位基础管理，完善内部控制制度，开展經常性的财务分析，参与公司日常管理和运作，为所属单位管理与决策服务。一般财务人员應较长时间为同一单位服务，以深入理解相关業务。
(五)信息传递：
1、财务人员是所在单位内部業务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，應敦促、指导有关業务部门开展業务、统计核算，并将有关原始单据及时传递到会计部门进行会计核算。
2、财务人员要协调好单位与财务会计部门、人员之间的关系，充分利用自己的财会专業知识对会计資料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。
3、会计核算机构應定期向被服务单位和集团总部反馈有关会计信息，提供相关会计資料、报表，同时提供随时即时查询和电脑联网查询。记账凭证、各种报表由会计核算机构负责编制，定期返还所属单位归档保管。
4、資金结算中心与会计机构联合办公，分别负责，信息資料共享。
5、各单位在具体财会業务間题上出现分歧，由本单位财务人员与会计核算机构进行协调，共同商讨可行的解决办法，以保证生产經营活动的正常、有序、合法进行。重大事项可通过集团财务会计管理部门协调解决。
6、由集团财务会计部门组织，利用电脑网络、定期例会、各种书面材料等形式，及时传递财务、会计系统运行中的有关信息，针对間题及时解决。
(六)人员管理：
1、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争環境，使真正的人才通过内部竞聘进入集团财会队伍。针对管理中的薄弱環节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。
2、集团在岗财会人员經考核和内部竞争，在保证财务人员具有较强的業务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将财会人员划分为财务人员、会计人员两类，同时按如下层次实行分层管理：集团财务主管、集团会计主管、基层单位财务主管、核算机构会计主管、财务会计、会计核算员、出纳员。
3、按照集团统一制定的财务、会计岗位职责，对在岗财会人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务。
4、会计核算机构、資金结算中心人员由集团统一管理、考核、发放报酬；财务人员由所在单位管理，报酬由所在单位考核发放。集团可按核算業务量向基层单位收取一定费用，并通过内部协议形式明确服务的内容和双方的责任和权利。
5、财务、会计人员之间可以交流，不设固定交流期限。
6、财会人员的教育培训由集团财会部门统一组织，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及經常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和業务技能。
7、定期对财会人员进行综合考评。会计人员以集团财会管理部门考核为主，并综合被服务单位反馈意见，按考评结果确定奖惩、淘汰与被考核人报酬挂钩。财务人员以所在单位考核为主，集团财会管理部门提供業务方面的参考意见，按考评结果确定其業绩、报酬、升迁或调离。
8、定期开展多种形式的评比活动，对优胜者给予奖励。
(七)業务监督：结合集团内部审计监督，可进一步提高会计信息的质量。
(八)总结：
企业财会管理范文6
(一)网络化和信息化的发展迫切要求企业提高现代化水平目前，我国财会管理的网络化水平仍处于相当低的水平，先进技术的应用率还比较低，同时伴随着企业财会管理的信息量的剧增，企业急需提高企业的财会信息化水平，加速科技创新。
(二)经济全球化背景下，对企业财会管理提出了更高要求当前，经济全球化已成为世界发展的大势，席卷全球，任何企业都不可能置身事外。经济全球化对于企业来说既是机遇也是挑战，企业抓住了机遇就有可能成为顶级的全球企业，抓不住就可能被世界发展的洪流所淘汰。在这种情况下，企业不仅在管理模式、管理方法上与世界先进企业靠齐，在人员素质上也必须全面提高自己的综合素质。总的来说，就是要不断变化以适应世界发展的需要。
(三)市场经济体制下，企业面临着更大的经济风险计划经济体制下，完全按照行政命令操作，经济风险非常小，市场经济背景下，价格受市场的影响非常大，波动很大。有很大的不稳定性。每个企业都面临着不断变化的市场的考验，面临着很大风险，同时，我国改革开放仅仅近三十多年的时间，无论是哪一方面，经验都非常的不足。
二、新经济背景下企业财会管理的创新策略
(一)企业财会管理的观念创新新经济背景下，我国企业财会管理的观念还比较陈旧落后，在相当一部分的财会管理人员的意识中，陈旧落后的观念仍然根深蒂固，严重制约着我国企业财会管理的变革。企业只有转变观念，解放思想，学习先进的思想理念，重视改革，彻底摆脱原有体制机制的束缚，企业财会管理才有可能迎来明媚的春天。
(二)制定明确的财会管理目标新经济背景下，企业面临的一个重要问题就是管理目标不明确，其实，除了追求利益的最大化这个终极目标外，企业财会还有着其它更为有价值的事情，只有把各个小目标认真完成了，才有可能完成终极目标，否则将不利于企业的长期发展，最终会影响终极目标的完成。
(三)加强技术革新新经济背景下，伴随着网络化和信息化技术飞速发展，企业财会管理的信息化工作量越来越大，如果不提高企业的科技化水平，企业将无法完成越来越大的工作任务。长期处于低效率、低水平的情况下，最终也不利于企业的长期健康稳定发展。
(四)建立完善的企业财会管理体系建立完善的企业财会管理体系，设置专门的部门负责管理，专门的监督部门进行监管，明确各部门的职责权限，相互制衡、相互监督，确保企业财会的安全，规避风险。这对于企业提高工作效率，降低管理成本，企业的长期稳定健康的发展，具有极其重要的作用。
三、结束语
