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建筑企业汇报材料范文1
关键词：建筑工程，现场管理，意义，问题，有效策略
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1施工现场管理的意义
建筑工程的现场管理在建筑单位的日常运行中，占据了重要的地位。首先，对于建筑单位的品牌而言，一个有效的现场管理能保证工程的质量，严格按照施工图纸和相关规定进行施工，不会留下较多的工程隐患。这对处于建设大潮中，相互竞争的企业而言，无疑是一笔无形的财富。其次，对于建设单位的信誉而言，一个有效的现场管理能保证工程的进度，可以协调各部门的工作，减少安全事故，及时处理突发事件。最后，对于建设单位的成本而言，一个有效的现场管理能减少甚至杜绝虚报材料、浪费材料的现象，可以减少企业的支出，在节流上为企业剩下开销，间接地创造财富。
2存在的问题
2.1人员素质问题
目前大多数建筑企业的人员基本都是来自于外包队或劳务公司，除了技术人员和管理人员外，很少有自己专属的固定一线建筑工人。而外包队和劳务公司的建筑人员，也是不固定的，但是来源基本都是农民工。而在施工中，起主要作用的还是一线工人，他们操作的熟练程度在一定程度上决定了工程的进度。他们对安全培训的理解程度以及对安全常识的认知程度，与企业安全事故发生率息息相关[1]。1）人员的素质不稳定，增加了管理的难度，对安全培训可能不够重视，埋下安全事故隐患，耽误工程进度；2）人员不固定，既增加了培训成本，又增加了管理范围，来了新的人员，需要登记、记录，浪费有限的管理资源。
2.2材料质量问题
材料的质量直接影响着工程的质量。材料质量差，如：钢材抗拉抗压的强度不达标，水泥质量不达标等，都会导致建筑对象的质量不合格；材料质量过高，超出图纸和规定的标准，固然对于建筑对象的质量有保证，但是却增加了成本，在建筑施工中，材料费往往占据了很大的比重[2]，对于实际工程而言，是没有必要的。另外，由于施工现场，各种材料运来的时间与计划不一致，导致材料随意堆放在施工现场，不仅影响施工进度，还由于风吹日晒雨淋，导致材料变质或氧化。由于堆放不合理影响到材料质量，也要加以注意。
2.3技术问题
技术体现了一家建筑单位的核心竞争力。这个技术主要是指技术人员对施工图纸的把握程度，对实际工程中遇到的问题，能及时采取相应的措施。众所周知，施工图纸虽然经过了绘制，审核。但是在实际应用中，总是遇到一些突况，导致现场的技术人员不得不对其进行适当修改，并对上级汇报。并且在施工图纸中，对于实际工程中的一些细节，未必考虑的那么周全，导致一线工人在施工时，不得不依赖于技术人员对图纸的把握程度，由技术人员进行指导，进行作业。
2.4现场监督问题
这个监督是对管理的一种补充，主要的问题反映在以下几个方面：1）现场管理人员由于工作需要，经常在一线巡回管理，但是不排除个别人员脱离自己的岗位，擅自离岗。导致必要的管理不到位，该执行的规则没有执行，该落实的情况没有落实，严重损害企业利益。2）现场管理人员负责材料的接收记录，材料的采购是采购部门按照合同来的谈的，但是实际运到建筑工地的到底是什么样的材料，是否满足合同要求，都是需要现场管理人员记录的，如果管理人员一时疏忽、或者贪图个人利益，就会导致企业法神损失。3）施工现场的具体工作情形和安全措施，都是依靠管理人员进行检查汇报，但是一旦由于管理人员的懈怠和疏忽，就会导致安全隐患，而高层管理人员仅仅依据呈上来的报告难以真正了解具体情况，往往脱离实际情况，做出错误的决定。
2.5施工协调问题
建筑施工往往包含多个工种协调作业，多种材料分批到达，不同劳务公司分段承包等等一系列的问题。虽然洽谈和选标时，不需要施工现场管理参与，但是在实际施工时，却都是需要现场管理进行安排。控制好材料的使用和物资消耗是管理协调中的重要工作[3]。材料和机器分配不合理，可能会由于缺少关键的材料，而导致进度变慢，不同劳务公司的施工进度和质量也会有所不同，导致后期的计划无法按期进行，这些问题都需要进行及时协调，才能发挥最大的生产力，为企业创造财富。
3改进措施
如果发现问题解决问题，的确是一个好方法，但是在工程中，绝对不能用血的代价来换取我们的注意，因为代价太大了，不符合工程应用。有的改进方法固然很好，但是治标不治本，难以适用复杂多变的施工工地。另外，现代建筑企业都有一套完整的运作体系，但是往往由于监管不到位，导致没有按规定执行企业的规则。这里笔者从监管的角度，提出以下几点策略：
3.1严守规则勤检查
这里的规则不仅仅是指建筑单位对职工的要求，还指国家颁布的先关的建筑行业规范。现场管理人员需要遵守公司的规则，投入到日常管理中，做好管理工作；技术人员需要遵守技术规范，按照规范及时解决工程中遇到的问题。另外，为了确保上述两条能顺利执行，相关的监督机制也要做到位，可以定期从其他部门抽调人员检查，也可以安排专门人员进行检查。我们的最终目的是达到相互监督，相互竞争，共同努力的局面，为了工程圆满完工，企业良性发展。
3.2及时汇报快处理
在施工现场中，决策层往往不可能天天都在现场处理状况，一旦发生突况，只能层层上报，由于决策层不能及时掌握第一手情况，耽误了宝贵的时间。在施工现场的管理人员往往会遇到各种突况，比如：材料与合同不符，但是工程又急需材料；发现电力、水管、天然气管等安全隐患，却又不能及时联系到负责人。虽然身为管理人员，但对于某些事情的决策权最终不在他们的手里，只能逐级向上汇报，这需要一个过程，但是事故往往发生在这个过程中，所以企业的主要领导现场值班制度，一定要做到位，不能空摆一个架子。建立一个快速应变的处理机制，避免实际工程因为小小的变化，而影响整个工程计划进度。
3.3广纳建议多钻研
虽然建筑企业的管理人员都基本上是固定，并且长期从事建筑行业，但是由于施工现场的不确定性，地方政府的相关政策多样性，不同的地区有不同的地方性法规，比如对空气环境，噪声污染，夜间照明的规定比国家规定更为严格，尽管建筑单位有相关的行业规范可以依据，最好还是提前了解，合理安排施工计划。另外，长期处于一线的工人对现场状况往往有着更为切合实际的意见和建议，而拥有较高知识水品的管理人员和技术人员不妨与他们多沟通、多钻研。比如：可以将新型的煤渣砌块替代传统的黏土砖，在有效解决和处理煤渣污染问题的同时，有利于对耕地资源的节约[4]。这样既可有自己的发明专利，又能使企业使用新的方法和设备，以实现最大效益。
4结束语
建筑企业是以实现最大效益为目的，在扩大经营规模和加快施工进度的同时，还应加强施工现场管理，管理做得好，也是间接提高效益的方法。建筑单位应严格要求自己的职工，遵守公司章程和国家行业规范，并建立完善的监督机制和动态处理机制，消除安全隐患，做到以人为本、安全至上，实时掌握施工现场动态状况，及时处理突发事件，保证工程进度按计划进行。提高企业的内部管理水品，展现企业的良好形象，为企业在市场竞争中添加一份动力。
参考文献：
[1]余丹墨.浅析安全教育的方法与作用[J].安全培训与教育，2007(增刊)：297-300.
[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011.6：68-69.
建筑企业汇报材料范文2
关键词：工程材料；检测；问题；改善措施
影响建筑工程质量的因素有很多，建筑材料无疑是非常关键的一个因素，因此想要保障建筑工程的质量，对建筑工程材料进行检测与试验，确保材料的质量。伴随着我国科学技术的蓬勃发展，建筑工程材料的检测与试验工作也在很大程度上有改善，有关的检测要求以及制度方面也进行了完善与优化，在各个方面都对建筑工程的质量有了很大的保障。但从整体情况看，当前的材料检测与试验工作仍然存在一些问题并需要解决。
1建筑工程材料检测问题
1.1新材料的质量难以控制
在建筑工程的施工过程中，通常以为原来使用的材料较多，所以很多的工作人员单凭经验就能够对其质量以及性能做出判断，但是这种判断在某些情况是不精准的，并且新的材料在很多方面不同于以往的材料，如果用以前的经验来判断就很容易出现判断失误的情况。同时新的材料在很多程度都有了改变，而施工人员还无法全面的掌握这些变化，缺少足够的经验，进而容易出现质量问题。最后，因为新材料流入市场的时间较短，因此没有相应的标准数据可供参考。
1.2建材市场混乱
目前，我国建筑材料市场较为混乱，主要是国家没有制定出完善的建材市场管理法律法规，不能更好地对其进行管理。同时，建筑材料市场材料种类很多，品牌较为复杂，不能更好地设定出材料的统一标准，这对建筑企业的发展造成较多不利影响，相关材料检测人员无法更好地执行工作。另外，建筑材料市场中的同类材料存在较多差异，无法促进材料检测工作效率的提升。
1.3建筑工程材料检测手段单一
目前，我国检测机构的数量虽然一直在增多，其发展速度也逐渐加快。但是检测机构的质量却无法得到保障，出现了许多检测机构虽然规模大、涉及面广但设备不足、落后，检测工作人员数量不够，技术部够不专业的情况，这些都会影响到材料检测结果的可靠性。随着国家信息技术的发展，各类先进技术已经应用在各行各业中，并且取得了一定的效果。但是，目前部分建筑企业在材料检测过程中，一味地应用传统检测手段，以人工检测方式执行工作，检测的技术水平很低，检测工作量难以提升，很容易出现检测数据误差，此类问题的出现，不仅影响建筑企业材料检测工作的执行，还会造成较多检测经济损失，对建筑企业的经济效益造成不利影响。
2建筑工程材料检测试验的重要性
2.1能够选取最优状态的材料
在对建筑工程材料的进行配比时，可以通过试验的方式选出状态最优的材料，例如，经过试验，在保证调配出的材料达到建筑质量标准的情况下，对混凝土选用灰剂量较少的调配方案；而在沥青路面的设计调配时，可以通过试验选取油量不是很高的方法。通过一些试验检测，我们能够选取最经济实惠、质量最优、状态最佳的材料，从而在保证工程质量的基础上，减少成本的投入，增加公司的经济效益。
2.2为施工的技术水平起到推进作用
应用检测试验的方式可以发现在建筑材料中存在的不足，这样建筑企业就需要立刻改变设计的方式，应用新的技术、新的工艺。长此以往，建筑工程的施工技术就能够得到提高，进而提高企业的经济收益。
3在具体建筑材料———钢结构中的抗滑移系数方面的检测
在建筑工程材料的钢结构中，对于抗滑移的检测系数也是非常重要的，对于其抗滑移系数的检测应采用试验来进行，试验的主要方式就是采用双摩擦面的二栓拼接的拉力试件来进行。具体试验检测方式如下：连接件板材在紧固高强度螺栓时，应分初拧、终拧。初拧应达到螺栓预拉力标准值的50%左右；终拧扭矩由公式T=K•P•d求得。加载时，应先加10%的抗滑移设计荷载值，停1min后，再平稳加载，加载速度为3～5kN/s，直拉至滑动破坏，测得滑移荷载NV在试验中当发生以下情况之一时，所对应的荷载可定为试件的滑移荷载：试验机发生回针现象；试件侧面画线发生错动；X-Y记录仪上变形曲线发生突变；试件突然发生“嘣”的响声。最后根据试验所测得的滑移荷载NV和螺栓预拉力P的实测值，按公式：μ=NV/nf•ΣPi计算出抗滑移系数。可见，通过试验的方式对其抗滑系数进行检测可以得到精确的数值。
4建筑工程材料检测优化措施
目前，部分建筑企业对材料检测工作不重视，在检测过程中，经常出现影响建筑质量的问题，这对建筑企业的发展造成较为不利的影响，相关管理人员应该对此类问题加以重视，采取有效措施解决问题。具体措施包括以下几点：
4.1制定全面、科学的试验检测标准
①要根据工程的规模、等级制定检测标准，即确保标准适用于该工程，如果不考虑这一项引用其他工程的标准，就无法保证检测结果的可靠性。②制定检测工作的标准，即使工作流程规范化、全面化，通过这一流程，能够让工作人员有一定的约束力，进而不会出现工作消极、马虎的问题。③将实验标准具体化，细致化，争取能够涉及到每一个关键点。
4.2确保工作人员的技术素养
想要保证材料检测结果的质量，就需要重视工人人员的技术素养，因为无论是制定的制度、设备的运用还是技术的应用都需要人来完成，因此，一定要提高检测人员的素质水平，不仅要技术过关，还需要拥有良好的工作素养，即脚踏实地，认真对待工作。这就需要在选拔时提高上岗的门槛，确保其基础素质达到标准，并在上岗后定期对其培训以及考查，让其化压力为动力，能够负责的对待工作。同时，工作人员自身也要不断的学习与进步，因为科技的发展导致新的建筑材料越来越多，如果不能及时地更新检测数据以及手段，就很难保证新建材检测结果的可靠性。
4.3对检测工作进行规范化管理
①工作人员的工作开展，即保证工作人员在开展工作时能够有相应的章法可以遵循，有制度规定可以作为约束力，保障工作的严谨性。员工因为有制度的约束，就会明白能够做什么，不能做什么，如果自己工作疏忽、马虎违反了规章制度就会受到相应的惩罚，就会认真对待自己的工作，检测结果的质量就能够得到保障。②数据、检测结果的规范性，很多检测机构没有注意到这一细节，对于检测过程、结果得到的数据都不能加以统一规范，经常出现书写、统计、数值不规范的现象，这些看似无关大局的小事，当久而久之形成一种习惯时，就会造成致命的问题，因为数据的不准确、数值的不精确、书写的不规范，导致下一工作也本着模棱两可的态度，结果只会越偏越大。因此，检测单位一定要重视这一环节，并及时做出规范整顿措施。
4.4规范试验操作管理
①对检测流程进行规范化管理，掌握工程检测材料的来源避免一些问题材料流入到市场中，在样品的选择以及试验的过程中也要加以规范，如果出现问题，一定要立刻采取措施来应对，如果已经造成了一定的损失，就需要重新采取试验或者进行特别的标注。②对数据的处理进行规范化管理。如果发现对材料检测出的结果没有达到相关的标准，要查明出现这种情况的原因，如果是检测自身的原因要重复检测，如果是材料的原因要进行汇报。③对汇报工作的规范化管理，即保证汇报结果的及时性。
5结束语
总之，如果想要保证工程的质量，控制好建筑材料的质量是一个关键点，而想要保证建筑材料的质量，就要做好材料的检测试验工作。不仅要规范各个检测工作的管理，也要提高工作人员的素质修养，更要对建立与完善检测工作的有关制度，保证材料的质量，最终使建筑工程的质量能够得到认可。
参考文献
建筑企业汇报材料范文3
最近一段时间，我局将清欠工作作为一项极其重要的工作重点，着力于早发现、早控制、早处置拖欠隐患，将矛盾解决在萌芽状态，维护社会和谐稳定。11月1日，我局组织对在本区竣工及在建项目的工程款和农民工支付情况逐一排查。11月4日，我局召开劳务分包企业布置工资清欠会，要求各劳务单位对承接项目进行彻底排除，及时付清拖欠的工资，到工地张贴投诉电话，并将清查情况于11月10日前如实报我局。11月17日我局召集工程建设各责任单位召开我区2012年期间建设领域工程款及工资支付工作布置会，传达市建设与管理局关于做好“两节”期间建设领域工程款和农民工工资支付工作的通知，印发了《区建设局解决拖欠劳动者工资突发事件应急预案》。11月23日起，我局联合区劳动监察大队对平时有投诉的项目再次排查，重点跟踪存在拖欠工程款的项目。大部分建设、施工企业和劳务分包企业能按照文件和会议要求做好工程款和农民工工资支付工作，拖欠农民工工资问题总体呈下降趋势。但仍有个别企业未足够重视，拖欠隐患排查不彻底、支付拖欠的工资不及时、处理突发事件不及时，现将近期劳务纠纷有关情况通报如下：
一、11月28日下午3时许，高分子固性材料2#、3#厂房项目钢筋班组一小组长因工资结算纠纷采取爬上塔吊等极端行为讨要工资，接到报警后，我局立即启动应急预案，并于4时10分通知施工单位鹭恒达建筑工程有限公司的项目经理在45分钟内（按预案要求）到位协调处理，该项目经理一直谎称已在工地处理，但直到傍晚6时30分，项目经理在我局工作人员的多次催促情况下才到达工地项目部。百仕达建筑劳务有限公司劳务管理混乱，未能及时准确核对班组完成的工程量和工资总额，未能及时有效处理纠纷。且该公司每月未报送报表，对拖欠工资不排查不汇报。
二、明发房地产开发有限公司开发的半B02地块项目由安徽三建工程有限公司施工、市华恒益建筑劳务有限公司和市盛建建工有限公司劳务分包。11月4日，我局布置劳务分包企业对拖欠工资情况摸底上报，市华恒益建筑劳务有限公司劳务管理混乱、排查不彻底、上报拖欠金额为零。11月23日，我局和区劳动监察大队调查摸底发现该项目存在拖欠较大金额工人工资的问题，再次要求市华恒益建筑劳务有限公司认真排查后如实填报，但直到12月2日我局召开建设、施工、监理、劳务清理欠款协调会之前，市华恒益建筑劳务有限公司仍对具体拖欠金额不清不楚，对拖欠农民工工资行为不积极处理解决，造成11月30日上午泥水班组准备围堵隧道的险情。安徽三建工程有限公司分包劳务给市盛建建工有限公司未送我局备案，市盛建建工有限公司每月未报送报表，对拖欠工资不排查不汇报。
出现以上问题的根本原因是劳务分包企业承包挂靠，未落实责任，劳务队长未到位履职，未及时结算完成的工程量和工人工资，施工企业拨付多少劳务款就发多少工资，对每个工人该发多少工资一无所知，出现纠纷毫无办法。《省住房和城乡建设厅关于预防建设领域拖欠农民工工资的通知》（闽建筑〔〕35号）明确，用工单位（劳务分包企业）对农民工工资支付负直接责任，总承包单位（施工单位）对农民工工资支付负全面负责，施工单位必须按合同或约定支付农民工应得的工资，不得以建设单位未支付工程款为由拒绝支付农民工工资。根据《市建设与管理局关于做好“两节”期间建设领域工程款和农民工工资支付工作的通知》、《市建筑市场信用管理办法》、《市区建设局关于加强建筑劳务分包管理的通知》、《区建设局解决拖欠劳动者工资突发事件应急预案》等文件规定，经研究决定：
一、对鹭恒达建筑工程有限公司、百仕达建筑劳务有限公司通报批评。
建筑企业汇报材料范文4
建筑 工程 施工 现场 管理
一、认真考察所需技术，做好技术准备。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理的做好施工组织计划确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
二、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施
1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对邯矿集团棚户区改造工程项目上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
2、我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭建临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标示。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁，施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
3、合理地组织，完成建筑产品的施工全过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，如期如质完成施工任务。
三、施工过程要加强材料管理
1、各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
3、及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖罚的依据。
四、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
1、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
2、应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
建筑企业汇报材料范文5
你们好!
现在向大家汇报本人任职期间的有关情况。本人于20*年10月任现职(质监站技术室主任)以来，工作一直勤勤恳恳、兢兢业业，努力将组织所交工作做好，现对过去工作汇报如下：
注重质量监督的重点环节控制
（一）做好桩基、混凝土结构实体等检测方案把关工作。
本人负责对站内监督项目的桩基、混凝土结构实体、室内环境等检测方案实施的审核把关工作。在日常工作中严格按照国家规范有关条文的要求认真对检测方法和检测数量进行审核把关，平时经常与站内各监督员进行规范条文讨论研究，对新规范的实施做好学习、灌输工作。
（二）商品混凝土监督抽检工作有实效。
从20*年5月份开始，对区内已办理***市备案登记的混凝土搅拌站进行每月监督检查，随机抽查搅拌站质量管理体系、实验室管理、原材料管理、生产过程控制、产品质量跟踪和服务的有关情况，并对搅拌站五大原材料进行每月监督抽检，其中着重检查在监工程的混凝土按配合比设计生产控制情况。通过一年多的监督检查，有效地加强了全区混凝土质量的监督管理力度，规范了搅拌站企业的混凝土生产管理。
20*年我站对区内20个在建项目、共38个单体工程进行了结构实体进行钻芯法检测，检测的数量与20*年度专项检查大致相当。混凝土抗压强度合格率达94.8%，相对20*年度专项检查工程检测的合格率有显著提高，较好地反映了区内目前工程质量的实际情况。
（三）加强对检测不合格情况的跟踪处理。
通过加强对桩基检测、建筑原材料检测、实体结构检测不合格情况的跟踪处理，有效加强了同***区检测中心、***省检测总站的协调沟通，及时掌握我区在建工程的不合格检测情况，将不合格信息反馈给监督员进行处理解决，并做好不合格信息的录入、跟踪、汇总，实行每周不合格情况汇总制度。使不合格情况得到及时、有效的跟踪处理。
二、注重各种先进技术交流
20*年分别邀请区内主要房地产、施工和监理企业进行了混凝土结构质量管理工作座谈会，探讨如何加强我区混凝土质量的管理工作。组织了站内人员进行“3h通用建设工程质量安全监督管理电子政务系统”的演示，学习该系统的功能特点、操作使用；20*年6月组织各监督室主要骨干一起到省检测中心进行节能检测技术交流活动；20*年6月份邀请***市建科委专家进行座谈，对如何加强高大模板施工质量安全管理工作；以及组织站内主要骨干到西塔项目进行现场技术交流。
三、注重与各部门通力协作解决重大技术问题
在日常监督管理工作中，对区内的重点项目、特殊工艺的工程都特别注重与各监督室之间的技术协作，有效支持各监督室的日常工作。
今年在“质量月”活动中，在站领导的指点下，完成《建设工程质量通病防治措施》的影像资料（vcd），并发放到全区各个工地，供工地管理人员和一线工人学习，使质量从细部抓起，落到实处，有效地开展预防质量通病宣传进工地活动。
建筑企业汇报材料范文6
(一)当前的形势所趋
我们目前所处的21世纪是个特殊的时段，既面临一些难得的机遇，也有一些挑战需要去克服。这些机遇可以主要分为两类，一类是国家提供的优惠政策，如减轻企业贷款的压力，为企业提供资金支持，简化企业申请的审批流程等等；另一类则是这个社会所机遇每个人的发展空间，这是个自由的信息化时代，成功掌握在掌握高科技、知识丰富的人的手中。同时，我们所面临的压力也不能小觑，每个人都可以随意分享信息化社会所带来的成果，这就诞生了各行各业间的巨大竞争。若自己想要发展，就不得不利用信息化这项资产更好地发展自己、壮大自己、提升自己。
(二)建筑行业自身所需
建筑行业作为21世纪一门热门的行业，源于近代。虽然它诞生的时间不长，但其在社会中的重要性已是有目共睹。建筑行业作为新兴的行业，由于它的发展历程不长，所以在当下这种竞争激烈、行业稂莠不齐的背景下，无形会促使建筑行业内部衍生不良因子。当下的建筑行业，既作为国家大力扶持的新兴行业，但同时也是公民关心并唾骂声最多的行业。面对当前一件件楼塌事件的曝光，人们对建筑企业的公信力不断下降，建筑企业犹如站在风间浪口，没有躲避的退路，只有想办法去解决以重拾公众对自己的信任，这样才能保证建筑行业的长效发展。
二、建筑企业信息化的重要性
前面我们简析了建筑企业信息化的必要性，这是客观事实，我们不得不为。仔细探析，建筑企业的信息化将为企业带来巨大的便利，主要有以下几个方面：
(一)提高建筑企业工作效率
建筑企业的信息化，首先带来的效益就是企业工作效率的提高。如建筑企业竞标信息的除了以前陈旧的方式如报纸、电视、广播的宣传，现在可以很轻松地开通企业的网站进行，不仅速度快，而且很有实效，让那些有这方面需求的人可以很轻松地了解到这些信息。除了企业竞标外，如企业采购原材料，以前可能还需采购部门的相关人员逐个去实地查看原材料供应单位的材料，对比哪家的原材料物美价廉。但信息化时代的到来，解决了这方面的问题。采购部门的人员可以在办公室内通过进入原材料供货单位的网站来详细了解该单位原材料的质量和价格等多方面的问题。
(二)降低建筑企业的运行成本
既然建筑企业信息化在一定程度上能提高企业的工作效率，那么必然会减低企业的运行成本。在以前的建筑企业中，一份工作可能需要两个人做，但企业信息化后，这份工作可能只需一个人做。各企业部门之间的信息化，在一定程度上能实现信息资源的共享，节约了不必要的企业使用资源的成本。企业各部门之间，通过网络传媒等信息化技术来传递信息，将在一定程度上减少不必要人员的流动，这就将减少劳动力的成本，这也将使公司对中高层领导的需求量更大，而缩小了普通业务能力下层人民的需要，企业也就将不必为招工底层劳动难的问题担心了。
(三)推动建筑企业资源的共享
如果说当今的社会是一个竞争的时代，那么它同时又是一个合作的社会。“一个篱笆三个桩”，在当下，要想本企业能发展得更好，那么就必须实现合作。特别是企业信息化过后，信息资源的共享性变得更加便利。每个人都有每个人的优势和缺点，只有在吸取别人优点后改掉自己的缺点，你才能得到发展。对于一个企业也同样如此，企业是一个系统庞大的组织网构成的，牵一发而动全身，所以需要管理、呵护好每一个子系统网络。这就需要各个子系统网络通过信息的共享，才能共同前进，不至于哪个落后，最终演变成为“木桶效应”。
(四)增加企业员工的积极性
当下，员工是企业中的顶梁柱，面对当下老龄化越来越严重的形势，未来几年可能出现用工荒的现象。所以，现代企业要想获得长远发展就必须保证企业员工的不流失。但据最近企业员工流失的调查现状来看，企业员工流失现象严重，建筑施工企业也同样面临这类困扰。如何保证企业员工的不流失，无疑要加强企业员工工作的积极性，让企业的员工愿意留在公司发展，想为本公司的发展献一份力。建筑企业信息化在一定程度上能够提高企业员工的积极性。建筑施工企业信息化后，一方面，必将保证企业运行的高效化，这将使得企业能更好地发展；另一方面，建筑施工企业的信息化，它将有效地实现企业资源的共享、企业信息的公开透明化、企业奖惩机制的民主化，这将在一定程度上会为员工提供一个舒适、和谐的工作环境，很大程度上提高企业员工工作的积极性。
三、建筑施工企业现代化的管理领域
建筑企业信息化的运用与调整，必将在一定程度上推进建筑施工管理的现代化。二者是相辅相成，相互关联的。建筑企业的信息化在一定程度上将推动建筑施工管理的现代化，而建筑施工管理的现代化，使得建筑企业信息化朝着正确的方向稳定地前进。二者是你中有我，我中有你的关系。建筑施工企业信息化在建筑企业管理方面的表现，主要体现在以下几个方面：
(一)工程施工审批流程现代化
当下的建筑施工企业在工程施工审批流程中常常因为繁琐的审批流程而耽误预定的施工日期，造成不必要的延误工期之责。随着当前信息化技术的发展，建筑施工单位可以将传统的工程施工审批流程精简化，通过网络这个媒介，及时使审批流程高速转起来。如在传统的方法中各线、各部门会对本线、本部门所要施工的工程进行立项，然后部门负责人写出书面申请的施工申请，交行政部审核，最后经总经理核定等一系列繁琐的程序。在信息化的今天，书面申请可以直接省去，只需各部门通过网络进行文件的传输，并留下底稿就可。
(二)原材料签收过程现代化
原材料是建筑施工顺利进行的基础，只有保证原材料供应齐全，原材料的质量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑楼。原材料在建筑施工中起着核心的作用。在传统的原材料签收过程中，先由采购部根据负责人所拟定的清单去采购货物，将采购的货物送到仓库，然后仓库的相关人员会根据《采购单》进行对照，包括数量、质量、体积、重量等多个方面。如果合格即进行验收，反之，联络相关部门进行退货处理。但传统的这种签收方式，会导致货物的漏发，货物容易混淆。在信息化的当代，可以对货物进行贴码处理，每个标码中写清货物的具体信息，然后经相关人员的扫码即可知晓。不仅速度快、保证货物的质量，在一定程度上也减少了人力，为公司节约了一定的劳动力成本。
(三)施工工程质量监管的现代化
为了有效防止施工过程中不必要的危害因素的发生，做好施工工程质量的监管变得极为重要。对施工工程的监管，涉及多个方面，如原材料不丢失、不挪用、不替换、施工工程交期是否一致、施工工程的进度是否合理、施工人员是否有违规违纪操作、偷工减料、期满谎报等违纪行为。但在现实中，这些现象在现实生活中屡见不鲜，重要的原因就在于监管工作做得不到位。在当前，要有效地杜绝此种这种现象的发生，可以通过监测仪器的安装，如工程外部安装施工进度监测器，使相关部门的负责人可以时时了解到工程的施工进度；施工队要定期进行相关情况的汇报，这种汇报不必要进行面对面，可以通过网络进行；可以在建筑楼的上方进行卫星定位监测，对其质量等多个方面进行全局掌握。
(四)工程验收过程的管理现代化
在建筑施工的过程中，如果说对施工工程的监管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的验收工作对建筑施工楼的质量保证有着一锤定音之效。在传统的建筑施工工程验收过程中，主要由公司的主管部门对建筑物的工程材料、工程质量、工程进度等方面做一个评价，然后决定这项工程是否符合规定而对外进行出售。但在这过程中，常有人员无视规定，通过一些不正当的渠道使那些不合规定的房子出售出去，这也就是当前震级不大的地震也能让高楼瞬间坍塌，有些新买的房子雨天也会漏雨等现象发生的重要原因。
四、结束语
