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工程施工管理制度范文1
1管理体制不规范
在这个以经济效益为核心价值观的市场环境下,许多工程施工单位片面的追求眼前利益,以次充好,偷工减料,造成了很多的工程事故,出现了一些“豆腐渣”工程。施工单位在拿到项目之后,在市场经济体制下,受价格市场的影响,经常私自把路基工程、路面工程、桥梁工程、交通工程分包给不同的分包队伍,部分分包队伍施工水平有限,导致质量与造价的矛盾突出,影响到工程质量。同时,工程施工企业的管理制度不健全,对工程施工过程中的施工细节没有做好安全管理工作,进而埋下了许多隐患。
2监管部门检查力度不够
我国工程建设发展迅速,其部门在编人员少,无力管理到位,往往委托其他有资质的部门代管,代管单位人员素质参差不齐,加上代管单位追求利益最大化,很容易给工程质量管理留下盲点。
3材料管理问题
在我国当前工程施工中存在一个普遍的问题,就是在材料进入到施工场地后,都是哪里有空位置就往哪里摆放,材料乱推放,对这些进入场地材料没有做好标记,再加上没有专人进行管理,在碰到雨雪天气的时候,这些材料经过雨淋后再在太阳底下暴晒,材料的质量就会损耗,从而使得工程质量下降。
二水利工程施工质量控制管理的有效措施
随着社会经济的不断发展,水利工程建设速度也越来越快。在水利工程中,工程施工施工质量是水利工程建设的核心问题,施工企业只有确保工程施工质量才能获得更好的经济效益。施工质量直接关系到水利工程的使用寿命、养护工作开展、正常使用以及养护成本控制。在现代化经济体系当中,加强工程施工质量控制与管理已经成为我国水利工程施工企业在施工工程中的首要工作。目前我国水利工程建设过程中,许多中标企业进行工程分包,导致质量控制过程存在隐患,进而威胁到我国社会经济的稳定发展。为此,加强水利工程施工质量控制有着重要的意义。
1注重施工材料的控制
施工材料控制及管理是工程施工质量控制的基础,只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。在水利工程施工中,工程所要用的材料主要集中混凝土结构。混凝土结构施工质量是水利工程施工的重点,为此,在进行施工时,首先在混凝土浇筑的时候,要控制好泵车的落管与浇筑地面的距离,避免因冲击力太大出现离析。其次,施工单位要加强施工管理,对混凝土浇筑要进行全方面的监管,混凝土振捣要振匀,不能出现漏振、过振等问题。混凝土易受温度应力的影响而产生裂缝,为此,混凝土的浇筑尽量避免高温天气浇筑。由于混凝土在浇筑完成后,混凝土凝固会有一个伸缩的过程中,在这个伸缩过程中,混凝土会加大水分的吸收,为此在混凝土浇筑完成后,在混凝土结构表面铺设一层薄膜纸,并进行必要的洒水养护。同时,要抓好质量管理工作,不仅要加强各工程参与人员的质量意识,完善组织管理体系,还要采取行之有效的保证手段。原材料的试验报告必须以制定施工方案时所选用的材料为准,施工中使用的材料与制定施工方案的材料必须一致。
2加大施工质量的监管力度
完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础,合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制,明确各部门之间的工作流程,确保水利工程的施工质量。完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程以及人员状况等为出发点,根据工程施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善,以此确保工程施工质量控制管理体系的适用性以及科学性,促进水利工程施工质量控制与管理工作的开展。
3加强施工技术的控制与管理
在工程质量控制上,加强施工技术的控制与管理是保证工程施工质量的关键。随着科学技术的不断发展,在水利工程施工过程中,加大施工技术的应用不仅可以确保工程施工质量,同时还有助于减少工程事故。施工企业应根据项目的需求,选择相适应的机械设备,合理利用先进设备,加强设备的管理和配套使用,确保工程施工质量。
4加强施工质量的监督与管理
随着水利工程建设规模的不断扩大,对工程施工质量也越来越重视,质量是工程建设的灵魂所在,只有质量过关的工程才能获得社会的认可,在社会发展过程中发挥积极的作用。在水利工程施工中,施工单位及相关监管部门要对工程每个工序都进行严格的检查,保证工程施工质量处在可应变的范围内,同时还要提高人员素质,高素质的人员是施工质量的重要保证,关键工作岗位人员应持证上岗,并通过定期或不定期地复检,对不合格者采取淘汰措施,以此控制人员的工作水平,从而保证工程施工质量。
三结束语
工程施工管理制度范文2
关键词:建筑工程;施工现场;质量监督管理
中图分类号:TU198文献标识码: A
由于施工过程决定了建筑工程的质量,而施工又是一个及其复杂的过程,受多种因素影响,比如图纸设计、建筑材料、施工设备等,他们各自对工程质量产生影响,又相互联系影响建筑质量的高低。所以,只有把握好施工过程中的质量控制,才能确保建筑工程项目的质量达标,才能为人民群众的生命财产提供安全保障,为企业的持久、健康发展创造条件。
1施工现场质量管理概述
从施工质量管理内容来看,在施工现场中质量管理内容主要包括以下几个部分:一是人员管理方面,施工人员管理是施工现场质量管理中的重要内容,通过对施工人员进行管理,对人员配置、职务编制等进行安排管理,以便能够让施工人员各司其职,做好自己手头上的工作,这样才能够将建筑施工中各项工作和各个施工环节完成好,达到施工现场质量管理的目的。在人员管理上,质量管理人员需要从工作环境、员工发展以及人员考核等几个方面进行管理,保证人员管理方面的全面;二是施工材料管理,施工材料质量直接关系建筑施工质量,因而在施工现场质量管理中,管理人员应该加强对施工材料质量的管理工作,在管理上包括对采购施工材料、运输施工材料以及施工材料使用等整个过程进行管理,对材料质量进行严格控制。同时,在施工材料管理中,除了对施工材料质量进行严格管理外,施工现场质量管理还要对施工材料在建筑施工中的使用和损耗进行管理,以减少施工材料的浪费,提高建筑施工经济效益;三是施工设备管理,随着施工技术的发展,建筑施工现场所使用的施工设备器械越来越多,对这些施工设备和器械进行管理也是施工现场质量管理中的重要内容。施工设备质量和人员的操作水平直接关系着现场施工技术质量,因而在对施工现场质量进行管理过程中还要加强对施工设备的管理,包括对设备操作人员管理和施工设备保养管理两个方面;四是施工技术管理,建筑施工技术质量是影响施工现场质量的重要环节,因而在施工现场质量管理中,管理人员应该重视施工技术管理,其中施工技术管理主要包括对施工技术方案、施工组织、施工工艺流程、检测手段等,这些内容都属于施工技术管理范畴之内,管理人员在进行管理过程中应该加强对施工技术管理的重视,从施工技术方面提升建筑施工质量。
2施工现场质量管理现状分析
虽然建筑行业己经取得了一定的发展,建筑工程质量管理水平较以往有了较大提高,但在实际施工现场管理中,施工现场质量管理还是存在着较多问题,这些问题严重影响了施工现场质量管理水平的提升,具体来说,当前施工现场质量管理中存在的问题有以下几点:
2.1施工材料管理方面问题
在施工材料管理方面,当前施工现场质量管理中主要存在两方面问题,一是施工材料存在较为严重的浪费现象。在进行施工材料采购时,采购人员没有严格按照施工设计要求对施工材料进行定额采购,采购的施工材料数量往往大幅超过施工设计造成浪费,并且对于采购同来的施工材料,管理人员在保管上不够完善造成材料在仓库中因保管不善而出现缺损,造成施工材料浪费。同时,在施工材料的使用上,施工人员在领取施工材料和使用施工材料过程中缺少节约意识,造成施工材料在投入施工使用过程中出现大量浪费问题;二是施工材料存在质量问题,施工材料的质量直接关系着建筑施工质量,而施工材料出现质量问题势必会影响整个建筑施工质量,在当前施工现场质量管理中,管理人员对施工材料进场的管理不严,导致施工材料未得到充分检验,使得一些不符合质量要求的施工材料混入施工现场,影响整个建筑施工质量。
2.2施工人员管理方面问题
在施工人员管理方面,施工现场质量管理中存在的问题主要是施工工序和人员分配不恰当两方面,其中在施工工序管理过程中,管理人员对施工工序的监督检查不够严格,尤其是难度较大和隐蔽施工工序而言,管理人员在质量管理上检查力度不够,导致施工质量出现问题。在人员分配上,由于建筑施工现场出入的人员较多,劳动力较为密集,施工人员的自身职能和素质会对建筑施工质量造成较大影响。在当前施工质量管理中,由于施工人员自身素质较低,使得在建筑工程施工过程中常会出现不符合施工技术标准要求的操作,对施工质量造成影响,阻碍了建筑工程施工进展。
3施工现场质量管理的改进方法
3.1建立健全施工质量管理制度
要想提高建筑工程施工质量,质量管理人员就应该从质量管理制度入手,制定切实有效的质量管理制度,使施工现场管理中的各项管理内容都能够做到有章可循,在质量管理制度的制定上,管理人员应该根据建筑工程具体情况和施工现场情况设定施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度等等,使管理人员和施工人员在日常施工过程中能够按照这些制度来对施工质量进行管理,对施工现场质量管理进行规范,以促进施工现场质量管理水平的提升。同时,在制度建立上,质量管理人员还应该建立相应的责任制度,在施工现场实行定位、定人、定质量、定操作等责任制度,对施工人员的工作岗位职责进行明确,对于不同施工工作和质量检查由相应岗位上的施工人员负责,这样能够保证施工人员各司其职,减少因施工人员因素方面造成的质量问题。在责任制管理上,质量管理人员应该将建筑施工质量的管理责任进行细化,有效提高质量管理人员对质量管理共组的积极性,从而推动施工质量管理水平的提升。
3.2加强对施工人员管理
施工人员自身素质关系着施工技术质量、施工工序以及施工进度等多个方面,因而施工现场质量管理人员应该从施工人员自身素质入手,加强对施工人员和管理人员的职业教育,使管理人员和施工人员都能够对施工现场质量控制的重要性有个清醒认识,在管理过程中能够端正自身态度,减少损失的出现。同时,在人员管理上,对于施工工序中较为关键和重要的岗位,管理人员应该对施工人员进行一定考核,并对其上岗证书进行检查,保证该岗位施工人员具备相应的施工技术资格。另外,在施工人员管理方面,质量管理人员还应加强对施工技术人员的培训工作,不断提高技术人员的施工技术素质,并对其实际施工技术能力进行锻炼和考核,采取竞争上岗的方式,以有效提高施工技术质量,为建筑施工质量提供保障。并且在对施工人员进行培训过程中,还应注意树立质量管理意识,让施工人员能够时刻将施工质量放在施工工作的首位上。在人员管理形式上,施工现场质量管理人员可以采取全员参与的形式,鼓励施工人员多多参与到施工质量管理当中,为施工质量管理工作建言献策,奉献自己的智慧,让施工人员能够真正对施工质量管理的各项措施产生认同感,从而保证施工质量管理的各项措施能够得到贯彻执行,促进施工质量的提高。
4结语
建筑质量管理是建筑工程建设中的重点,其管理水平高低直接关系着建筑工程质量的高低,而作为质量管理中的核心部分,施工现场质量管理水平直接关系着建筑质量管理水平,因而施工人员应该加强对施工现场质量管理,采取相应对策解决在施工现场质量管理中出现的问题,以促进施工现场质量管理水平的提升。
参考文献
[1]于树雨.试论工程监理安全工作的重要性[J].中国论文下载中心
工程施工管理制度范文3
关键词:建筑施工;工程监理;管理
1质量监理工作的重要性简述
在建筑工程的施工过程中需要做好工程质量管理工作,只有保障了整体工程施工质量,才能够保障建筑工程的整体使用性能,来获得良好的经济效益和施工效益。在工程施工过程中涉及的方面非常多,在施工过程中还会出现一些安全隐患以及潜在的质量问题,如果没有在第一时间内进行有效的解决和处理,则会直接影响到后期的使用效果,严重情况下会导致一系列安全事故的发生,直接威胁到人们的生命财产安全。建筑监理工作需要做好工程各个方面的调控工作,随后针对工程施工中存在的问题进行管理、指导以及解决,保障工程的施工进度跟施工质量。建筑工程项目的施工效果会受到人员因素、施工工艺以及投入资金等多种因素的影响,质量监理工作需要做好整个工程项目的全方位跟多角度调控工作,保障整体的施工质量。
2现阶段施工监理工作中存在的问题
2.1施工监理制度不够规范
在建筑工程施工过程中出现的一些安全问题,部分建筑工程监理人员对于这些问题的重视力度不足,处理态度也比较随意,这样也就难以保障这些安全问题的处理效果,影响到工程项目的整体施工质量。此外我国目前的施工监理制度不够规范,对于工作过程中的一些问题人员也没有有力的惩戒措施,导致了很多施工单位为了自身的经济效益,还会冒着风险去选择一些违法违规的建筑施工行为,导致整个建筑的施工质量无法得到保障。
2.2管理模式过于落后
近年来,我国的建筑行业得到了迅速的发展,工程施工的复杂性也随之增加,给予建筑工程监理工作也就提出了更高的要求。但是很多监理单位在进行建筑施工的质量管理以及施工监理工作中依旧存在有管理模式过于落后的问题,对于一些发现的安全问题也无法在第一时间内得到有效的解决,直接影响到后续的工程施工质量。此外部分监理单位为了获得高额的经济效益,还会将自己承接的一些工程项目承包给一些资质不足的小型监理单位,监理企业来收取一定的管理费用。但是这些小型监理单位的业务能力跟综合素质还难以满足监理单位的实际需求,长此以往还会导致管理工作中出现各种各样的问题,对施工项目的施工效益以及施工质量均会造成非常严重的影响。
3优化监理工作对于施工质量的监督以及管理力度
3.1完善现有的监理系统
为了保障监理工作的高效完成,还需要构建相应的监理系统,在结合该系统核心基础上进行现阶段监理体系以及制度的优化跟更新工作。比如在目前的工程监理过程中可以进行预防机制的建立,通过预防机制能够对日常工程施工中存在的一些常见问题以及可控因素进行管理,避免这些因素导致的施工安全问题发生。此外还需要监理单位进行现有施工管理制度的规范与完善,要求所有参与到施工中的人员都能够严格遵循相应施工规范来进行工作。通过激励机制的引用,对于一些遵循施工规范的员工给予奖励,还能够让所有施工人员的工作积极性得以提升,并有效避免违规操作等问题的发生。在施工现场管理过程中,需要将人员管理跟材料管理作为两项管理重点,来满足建筑工程施工过程中对于监理工作的具体需求。
3.2做好动态管理与控制工作
(1)为了保障监理工作的有效落实,所有监理人员需要亲自进入到施工现场来进行视察工作,对于现有的施工进度、设备运行情况以及材料储备情况有充分的掌握,保障后续工程施工任务的顺利开展。(2)如果在监理工作中发现了施工问题和安全隐患时,需要在第一时间内根据相关施工依据来进行处理,这样能够避免后期返工等问题出现,起到良好的施工成本控制效果。(3)在一些特殊的施工阶段,相关监理人员需要做好24h的动态监督工作,在发现了施工问题之后需要在第一时间内进行处理,并将问题以及处理结果上报给相关领导。(4)在具体的监理工作中还可以积极运用现代化技术来进行工作,让信息化技术的应用优势得到最大限度的发挥。
3.3进行多元化的监理管控工作
随着我国建筑行业的不断发展,传统的监理工作开展模式已经过于落后,在现阶段的建筑工程施工中也难以发挥出自身的职能。为了保障整体的建筑工程施工效果,还要在结合现阶段市场发展特点以及工程要求基础上,对现有的监理管控模式进行不断的优化与完善。通过多元化监理管控模式的应用,能够对建筑工程的施工中状况进行全面的监控,保障整体施工效果以及施工质量,具体措施如下:(1)旁站。旁站是最为传统的一种监理方法,要求监理人员全程跟随工程的作业情况,在出现了施工问题后可以与第一时间内得到有效整改。但是旁站模式对于监理人员的实践经验以及业务能力有着非常高的要求,还需要对特殊工艺进行明确。(2)平行检验。平行检验指的是通过一定的手段按照一定比例来进行施工过程的实验工作,主要用于施工工序跟施工材料的检验,确保其不存在有质量问题,不会对整体建筑工程的施工质量造成影响。(3)现场巡视。现场巡视工作对于监理人员的综合素质也有着非常高的要求,只有监理人员亲自到施工现场来,才能够保障现场巡视的监理效果。但是该项工作具备随机性跟重复性比较强的而调整,监理效果不佳,对于施工现场的全面施工情况也无法进行准确的掌握,也就难以获得良好的监理效果。
3.4设置合理的监理机构
为了获得良好的工程监理效果,还要针对目前监理结构中存在的问题进行解决处理,并在结合了现代工程施工特点的基础上来构建科学合理的监理机构,保障整个监理工作的顺利开展。通过扁平式管理模式的应用,能够保障监理工作的顺利开展,在该监理管理模式中是由项目部门直接管辖施工队来进行作业,对于管理层次以及管理环节也能够起到良好的压缩效果,这样就可以在保障监理效果的基础上,大幅度降低原本的工程项目管理费用,从而获得良好的施工效益,保障整体施工效果。此外在监理工作中,要求所有的监理人员能够加强对隐蔽工程的检测工作,通过批量检测、分项检测以及分部检测等多种模式,保障隐蔽工程的监理效果以及检查及时性,来为后续的工程施工奠定良好的基础。
工程施工管理制度范文4
【关键词】工程管理;施工进度管理;施工质量管理
1 影响工程进度的主要因素
对于工程进度的影响因素,通常包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,常见的影响因素主要有下列几种:
1.1 工程资源供应的影响
要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先,人力资的配置如果不足或是不平衡,肯定会影响到施工作业的进度问题。再次,原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求,使得原材料得不到顺利的周转,导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工,浪费时间,影响了工程进度最后,如果配置过多的施工工具,不仅浪费了资源,还会使施工现场被堵塞,严重影响工作的开展。
1.2 技术因素的影响
每个工程对于技术的要求都是不完全相同的,所以,在一个工程开始施工前,要对这个工程进行技术方面的全面评估,方能对将要出现的技术难题提前做出对策,保证施工进度的正常进行。然而,在具体的工程项目中,一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的,因为他们认为这是不必要的花费。但是,真正施工的时候,施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行,由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。
1.3 资源因素的影响
在建筑工程的施工过程中,各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位,做不到人尽其用、物尽所能,工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源,这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面,如果无法满足工程施工需要,如材料周转不足,可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差,会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工,这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要,会给项目的正常运转带来很严重的影响,导致工期延误。
1.4 施工环境因素的影响
环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说,一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。
2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施
2.1 施工前的施工进度管理
(1)组建项目管理小组、提高进度管理水平
在施工开始前,要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心,逐级对进度目标各负其责、各司其职,使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制,充分调动项目管理小组成员工作的积极性,确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
(2)严格审核图纸、加强合同管理
首先,要严格审核设计图纸,确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上,要组织施工人员熟悉设计图纸,做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数,确保具体施工符合设计要求,减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次,要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷,导致临时停工,延误工期。
(3)合理制定进度计划、实现动态管理
进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好,直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先,要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中,以施工进度计划为主,制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次,在施工进度计划基础上,制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后,要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
2.2 施工中的施工进度管理
(1) 施工方案和技术交底
首先,在施工中,要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行,甚至能让施工起到事半功倍的效果,是控制施工进度的重要保证。其次,要重视技术交底工作。从管理层到施工团队,都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌,对于以下几个部分的交底工作尤其要细致:(1)采用新结构、新工艺和新技术的分项工程;(2)隐蔽工程;(3)易发生质量事故的部位;(4)成品保护的要求;(5)基础施工技术。
(2) 严格执行例会制度
落实各项进度计划。在施工中,要严格执行例会制度,每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会,针对以下问题在会上展开讨论:(1)检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况;(2)大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论,及时解决;(3)根据现场具体情况,对下周的生产计划进行调整和安排,并细化落实方案。
(3) 施工进度调整
由于工程施工受多种因素影响,因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整,形成新的、与实际情况相符的进度计划,作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法:(1)压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系,而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间,来达到缩短施工周期,避免延误工期的目的。(2)组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长,而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程,相互间不存在衔接或制约关系的分项工程,可以同时施工,平行作业;对于一些单项工程项目,工序间限制性较强,可以采取搭接作业的方法。
3 工程管理中的施工质量管理
施工质量控制是建筑工程管理的重要内容,也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。
工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程,影响工程管理中的施工质量的因素有很多,可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制,确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员,施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备,建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关,确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,为实现质量目标提供良好的条件,为加强施工质量管理做出贡献。
4 结语
总之,工程管理是一项复杂的管理工作,影响的因素很多。因此,就需要我们积极处理施工过程中出现的各种问题,严格控制施工进度,提高施工质量、降低施工成本,确保工程的顺利进行。
参考文献:
[1] 吴小芹.建设项目工程施工进度控制管理[J].建材发展向导,2011(09).
工程施工管理制度范文5
【关键词】工程施工管理;安全管理;质量控制;进度控制
工程施工管理是工程项目管理的关键部分,是指施工技术员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,组织设计中的东西要靠施工技术员在现场监督、编写施工日志,上报施工进度、质量,处理现场问题。因此,在工程施工阶段,施工管理的重点是对工程的安全、质量、进度进行严格的管理和控制。
一、安全管理
安全管理工作是施工管理的重中之重,安全工作的好坏直接影响施工管理的效果。因此,在施工管理上,一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那将是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。因此,必须要做足安全工作:
1、建立安全责任制度。企业法人是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任,各级责任人都要承担一定的经济责任。
2、确保安全设施投资到位,安全员要落实到位,项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。
3、要组织相关人员学习好有关安全管理制度,并以此为依据,在建筑项目实施的过程中进行经常性的、制度化和规范化的管理,按照安全法规的规定进行工作,使安全法规、安全管理制度变为自觉的行动。
4、在科学合理地设计和制定安全技术措施和组织措施并确保实施的同时,对项目参与人员进行安全思想和安全技术等的安全教育,从而提高人员的安全意识和素质。
5、进行定期和不定期的安全检查和抽查,即发现不安全因素,执行安全法规的状况等,发现安全隐患及时上报,并限时整改。坚持安全奖罚制度,对违规人员要严肃处理,对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。强化员工的安全意识,进行安全改进,消除隐患,从而提高安全控制水平。
二、质量控制
目前,质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做到质量第一,切实搞好质量的管理和控制,我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析,根据项目的不同特征,建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按照质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制,激励机制和奖惩机制,这样才能提高工作质量,以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控: 1.对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。 2.选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们目前的操作工人的水平相差太远,所以在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人,不仅效率高,还能很自觉的按技术标准要求,减少操作失误,能保证按限定的技术方案完成工作任务。 3.施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准,由于工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大,所以,加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低,因此严格执行限定的工艺标准,加强检验至关重要。
4.施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别是有时候抢工期,多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限,不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序,另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。 5.使用可靠的机械设备。可靠的机械设备,能提高施工质量和工作效率。好机械好设备,可以保证在使用期间的可靠性,减少损坏的机率节约了返修的时间。同时,可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。
三、进度控制
工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。
进度计划是进度控制的依据,是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度计划。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证计划合同工期的完成。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化,需 要对进度计划进行不断的监控和调整,以确保最终实现工期目标。保证工程按计划完工进行进度控制主要体现在项目的建设过程中,进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:施工前进度计划的制定、施工阶段进度计划的实施和完成的标准,便是实现先前的进度计划。施工进度计划是对整个工程项目的难易程度、施工工艺、工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工现场,经常运用对比法对比实际工期和计划工期的完工时间来进行进度控制,通常运用以下几种方式实现: 一是利用横道图计划检查施工进度。将施工进度计划审批后,工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目,把进度计划细化,编制出月(旬)作业计划和施工任务书,安排落实到班组,布置到位,调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题,掌握施工现场的实际情况,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。 二是网络图计划检查。施工进度计划的调整和控制,与其他管理活动一样,也是一种周期性的循环,人们称之为四阶段循环:即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况,最后是采取措施纠正和调整偏差,然后再进入下一个循环,即“PDCA”循环。在进度控制中,一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整,较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理,也就是当发现施工进度滞后于计划时,要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后,有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序,最终达到既赶上工期又控制费用的目的,保证工程的顺利进行。
四、结语
工程施工管理制度范文6
关键词:电力工程;施工;进度控制;安全管理
中图分类号:F470.6 文献标识码:A
引言
电力工程建设在我国国民经济发展中的地位可谓是举足轻重。电力工程建设项目管理是一项系统性的工作,包括很多重要的环节和内容。其中,施工进度控制和施工安全管理对于工程质量和效益来说具有十分重要的意义。施工进度控制对企业效益的影响十分重大,施工安全管理对完成工程质量目标非常重要,而施工进度控制和施工安全管理两者之间也存在十分密切的联系,在控制施工进度的同时,必须要保证安全生产。只有在安全生产的基础上保证施工进度进而完成工程建设,对于施工单位来说才是最终目的。
一、电力工程施工过程中存在的问题
1、施工人员素质普遍较低
就目前情况来看,我国从事电力工程工作的人员素质普遍不高。施工人员中,大部分都是农民工,这部分人没有受过太多的教育,在技术方面水平也有待提高。另外,就施工工程中的管理人员而言,也有一部分人的素质也不高,而且对于施工质量的把控手段落后,更有一部分人员没有持证上岗,在项目管理中能发挥的作用势必打了折扣。
2、不能同时把握好工期和工程质量
电力工程施工往往需要消耗很多的人力和时间,许多施工单位为了能够获得最大的利润,一般情况下都会压缩施工工期,这样就能够达到他们节约成本,从中达到利润最大化的目的。因此,许多施工单位在施工过程中都在赶工程进度,在一些需要细致工序的地方敷衍了事,施工过程中就容易留下诸多质量问题,从而留下了安全隐患。
3、电力工程施工的流程没有良好的规划
电力工程施工过程中往往涉及到了很多部门。这些机构系统复杂,会导致整个电力施工的进展缓慢。在整个电力工程施工的运作缓慢的同时就会显得工程的业务流程不完善。例如,在项目竣工后,建设单位应及时验收此项工程并且进行各项收支的结算。但是许多建设单位在工程结束后不能及时到施工现场进行各项数据的审核,从而导致整个工程的效率。
二、电力工程施工进度控制
1、电力工程施工进度控制存在的问题
电力施工过程中经常会出现工期设计不合理的问题,一些团队一味的缩短工期,工程量较大的工程中采用24小时施工的方法,也有的施工单位为了迎合监工单位的检查,也经常违规施工。除此之外,施工单位会在施工同时购买施工所需材料,并不是施工前期就做好准备工作,这虽然会缩短工期,但是施工过程中由于材料不全而造成的隐患就会增加。以上这些做法都不可取,违反了电力工程施工在进度控制方面的原则。随着社会的发展,科技的提高,电力施工过程中需要用到许多高科技的器械,对于专业的要求也越来越高,因此对于参建人员的水平要求也随之提高。在电力施工过程中的每一项技术都需要按照预定的标准操作,同时要与其他技术协调合作,这样才能达到工程预计的效果。
2、改善电力工程施工中的进度控制的方法
(1)认真审核工程进度
计划工程开工前,施工单位按照合同要求应向监理工程师递交施工总进度计划,监理工程师,认真进行审核,认定工程进度计划的合理性,以达到对工程进度总体控制的目标。同时,对合同总工期进行分解,实行目标分解和控制,看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。发现滞后及时查找原因,以达到合同工期要求的进度,保证进度目标的最优实现。
对施工组织设计进行审批
施工组织设计是工程施工的指导性文件,它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标,方法及进度控制措施,是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应进行审阅,看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求,施工工序是否符合工艺要求,与人员、设备等的进场计划是否协调,各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等,并结合工程建设的实际情况,分析方案的可行性。
施工期间的进度控制
施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工,并采取得力措施,确保施工进度计划的实现。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时,施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。
三、电力工程施工中的安全管理
社会的发展离不开电力工程施工,施工过程中的安全事故会降低人们生活的品质。因此必须要重视电力施工过程中的安全管理工作,必须要做到以下几点:
落实安全责任制
要使安全管理工作全面周到,就必须实行安全责任制,这是十分关键的手段,只有对每一项内容,每一个环节,每一职能层面的安全责任作出明确规定,才能够保证工程建设的安全生产。为了强化安全管理工作,使安全管理工作更加规范,责任更加明晰,在严格执行国家安全生产的法规条例的基础之上,施工单位还应该根据电力工程项目建设的具体内容,结合自身的生产状况,研究制定适合本企业的安全管理制度,并且由各职能层面的相关负责人签字确认,以保证安全管理工作落到实处。
2、建立健全的安全管理制度
施工前期就要在项目中的各个部门之间展开安全责任的分配工作,确保工程在出现预期以外的情况时,责任人能够及时赶到现场并决策出最有效的解决方案。当整个团队都承担起一份责任,施工过程中会发生危险的概率就会降低。3)对管理人员进行定期培训。将管理人员培训后,提高了管理人员对于电力施工的了解,在他们了解到电力施工管理的重要性之后,管理人员就会重视自己的工作,从而间接提高的工程效率。
3、增强施工人员的安全意识和素质
要实现企业的可持续发展,就要使企业的施工人员具备熟练的安全作业技能,拥有正确的安全生产观念,使他们认识到注重预防,确保安全的生产宗旨。因此,企业对安全生产的投入应该加大,积极组织施工人员进行有关培训。一方面,要使他们对事故隐患危害的严重性认识更加深刻,对安全作业的重要性认识更加深刻,另一方面,要使他们掌握必需的安全作业技能,提高自我防护的意识。
结束语
电力工程施工中的进度控制和安全管理是决定项目好坏的关键,进而影响了企业的效益以及信誉。电力工程施工涉及了多个方面,这些方面形成一个系统,在工程施工过程中一旦出现问题必须及时有效解决,合理控制工程的进度尽量不要被临时出现的问题所影响。另外,进度控制的同时要加强工程的安全管理的工作,只有进度控制和安全管理两个方面的工作协调好,电力施工系统才能良好运行。电力工程得到良好运行之后,我国的经济效益也会随之发展,我们的国家在世界中的竞争地位也会越来越高。
参考文献
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