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安全生产年度计划范文1
目前，全省进入生产施工旺季，各类事故进入易发、多发期，安全监管工作面临严峻考验。为全面推进年全省安全生产工作，各级安监部门要统一思想，集中精力，认真组织开展安全生产“三项行动”，深入贯彻六项重点工作内容，狠抓落实，确保全省安全生产形势持续稳定好转。
一要强力推进“三项行动”落实。“三项行动”是推动安全生产的系统工程，工作覆盖全年，涉及各行业领域，要坚持政府推动和载体推动、突出部门推动、强化措施推动，并把强化企业主体责任、打击非法违法行为、狠抓隐患排查治理、安全文化建设与知识普及贯彻“三项行动”的始终。
二要抓好煤矿安全监管。加快建设本质安全型煤矿，加大力度打击煤矿违法非法生产，加强对开工生产矿井安全监管。年产6万吨以下的煤矿，坚决执行国家关于“一采两掘”规定。切实加大瓦斯、煤尘、发火、透水等灾害的排查治理力度，凡是先天条件不具备的一律列入关闭，后天条件达不到的要限期整改达标。加强对国有重点煤矿企业安全监管工作，把管理的重点向设备维护、保证安全运行倾斜，向培训教育倾斜，向现场管理和班组建设倾斜。对驻矿专盯员要从本地实际出发，明确职责重点。
三要推进企业安全生产达标升级活动。成立专门的组织领导和工作机构，完善实施方案，摸清本地相关企业基础情况。召开会议，开展标准化工作培训；组织相关企业对照标准开展自评，树立样板企业。
四要做好道路运输企业安全专项整治工作。各级安全监管部门要加强源头治理，发挥综合监管职能，协调运管部门搞清、摸准本地区道路运输企业的现状，找准突出问题，对道路运输管理部门、公路客运站、驾驶员培训机构落实安全生产责任制情况进行一次专门检查。
安全生产年度计划范文2
贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。
(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系
一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步
公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。
(三)、强化煤矿企业安全生产主体责任
一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。
(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设
认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，查找差距和不足，按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保年实现公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。
(五)、加强煤矿建设项目监管
强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。
(六)、加强和改进安全技术管理
严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生生产工艺和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。
安全生产年度计划范文3
一、贯彻安全生产有关法律法规，层层落实安全生产责任。认真贯彻落实上级有关安全生产法律法规，强化生产经营单位安全生产主体地位，进一步明确安全生产责任，认真细化、分解安全生产控制指标，层层落实安全生产责任。
二、积极开展安全生产宣传教育。加强政策决策宣传。利用各种方法途径，大力宣传贯彻《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》、《省人民政府关于坚持科学发展促进安全生产形势持续稳定好转的实施意见》和《市人民政府关于进一步加强安全生产宣传教育培训工作的意见》等安全生产重大政策和决策部署。扎实开展“安全生产月”活动。围绕今年“安全生产月”活动主题，结合我县经贸系统安全生产实际，制定“安全生产月”活动方案，加大《电力法》、《电力设施保护条例》、《民爆安全生产许可条例》的宣传力度。
三、坚持安全生产检查制度。在巩固“打非治违”专项行动、安全隐患“清剿”和安全生产专项整治工作成果的基础上，有针对性的重点解决安全生产领域存在的突出问题，确保安全生产。坚持定期不定期开展安全检查，及时发现安全隐患，提出整改意见，落实整改措施，将不安全因素消灭在萌芽状态。坚持每月安全生产集中检查日活动，每半年进行一次全面安全大检查。
四、加大安全生产监管力度。按照县政府安全生产《重点工作分工方案》，全面落实“一岗双责”。强化行业主管部门的监管责任，严把安全生产准入条件。根据《安全生产法》和《省安全生产条例》，督促企业依法经营。结合安全检查情况，进一步督促企业完善安全生产管理制度和落实隐患整改措施。
五、全面推进工贸行业企业安全生产标准化建设。根据《国家安全监管总局等部门关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》和《县政府安委会关于做好2014年安全生产标准化建设工作的通知》要求，积极指导和全面推进安全生产标准化建设工作，确保民爆、电力、建材企业按期完成达标及升级工作。强化安全生产标准化创建动态管理，组织开展安全生产标准化建设“回头看”工作，切实巩固达标创建成果。
安全生产年度计划范文4
为进一步做好安全生产工作，推动安全生产各项活动的有效落实，确保安全稳定，根据年度计划安排，决定召开半年度安全生产工作会议。现将会议有关事宜通知如下：
一、时间安排
二、会议地点
区中医院5楼会议室。
三、会议内容
总结全区卫生系统上半年安全生产工作，部署下半年重点工作，并提出要求；传达区政府办公室《关于印发北仑区继续深入开展安全生产年活动实施意见的通知》（仑政办〔2010〕78号）文件和区安委会《关于继续深化安全生产隐患排查治理的通知》精神，部署全区卫生系统开展安全生产隐患排查治理工作实施方案；邀请区安监局和区质监局专家授课。
四、与会人员
各公立医疗卫生单位分管领导和联络员；各民营医院院长和联络员；民营门诊部以上医疗卫生单位负责人；局安全生产工作领导小组成员。
请与会人员安排好工作，准时出席。请各单位安全生产联络员将上半年安全生产工作已经刊发的信息复印件带到会场，作交流。
安全生产年度计划范文5
我们（企业名称）在集团总部的正确领导下，认真按照总部制定的规划进行生产经营，从今年**月正式投产和投入商业运行以来，通过抓生产经营模式创新，扎实推进营运改善；抓安全意识教育，始终把牢安全生产主线；抓技术管理，深挖内部管理潜力，有力地确保了机组正常运行，充分提高了电站的水能利用率，确保机组了的安全、经济、稳发、满发，从而产生了良好的经济效益和社会效益。
截止2009年3月31日，公司实现安全运行**天，实现了一个百日安全周期。累计发电量**千瓦时，完成公司首季度发电计划**%（首季度发电计划**千瓦时），完成年发电计划的**%（年发电计划**千瓦时）。首季度累计上网电量**千瓦时，完成公司首季度上网电量计划**%（首季度计划上网电量**千瓦时），完成年度上网电量的**%（年度计划上网电量**千瓦时），销售利润实现**元，超额完成了预计任务首季度生产经营实现开门红，为全面完成今年的生产经营任务打下了良好的基础。这一成绩的取得，主要得益于我公司采取的四项措施：一是早工作早安排，全面分解计划。
根据公司2009年整体工作计划和部署，围绕全年生产经营目标，公司积极开展前期准备，完善了各项指标、考核细则，从内部管理上，严格按照时间、职责、措施和检查四个落实的要求，认真分解年度工作计划，与各部门签订年度工作目标责任书，使各项工作都有条不紊。二是抢抓发电机遇，超额完成生产任务。公司抓住元旦、春节期间的库水位较高的有利时机，积极采取措施，不断强化安全管理，保证机组安全稳定运行，为今年一季度抢抓电量，力争多发电、发好电打下了良好的开局。三是狠抓设备维护，确保机组安全满发。全公司上下高度重视设备管理，按照“零缺陷、零异常、零违章”的要求，认真执行“两票三制”，见缝插针开展设备消缺，确保机组在不同水情下安全经济运行，保证发电效益最大化。据统计首季度共处理缺陷**项，为机组安全满发提供了有力的设备保障。四是强抓基础工作，确保各项工作有序推进。我公司从投产之初就特别注重加强和规范安全生产管理，公司与各部门、部门与班组签订年度安全生产承包目标责任书，做到责任到人、考核到位，促使全员齐心协力保安全；同时还严格贯彻执行《小水电公司电力生产反习惯性违章、违纪管理规定》和《小水电公司各级人员安全生产职责规定》，落实各级领导和各单位的职责，实现安全生产全程控制，力争完成全年无事故目标和确保公司年度各项生产经营指标完成，实现公司效益最大化。
安全生产年度计划范文6
交通建设投资规模再上新水平。年全县计划交通建设投资7000万元。尽管雪灾、汶川地震后，交通运输部与省厅对年度项目计划进行了适当调整与压缩，但我们结合实际，跑省进京积极争取，确保了建设力度不减，建设项目不减，建设投资不减。全年实现交通基础建设投入8650万元，占年度计划的123%。
重点项目工作再创新业绩。我们始终坚持以项目支撑发展，坚持以项目建设服务县域经济建设和新农村建设，坚持项目争取与项目实施并重，实现了健康持续发展。年，建成路基路面41.47公里，其中白长路4.3公里、丁兰路15.17公里、洗桃路23公里；完成兰溪大桥航段炸礁工程；完成兰溪大桥主体工程；中大线散段一级公路23公里大修工程已完成施工方案设计，正在组织招标；港口总体规划通过县政府评审；河航道疏浚工程已完成工可，正在交通运输部审批中；同时，全面启动了年及中长期发展目标项目规划。围绕国家拉动内需政策，围绕构建“出口畅通、内部循环、水陆铁相融、站场布局基本合理、港口码头设施完善”的大交通格局和东交通枢纽目标，对省、县、乡、村道，车站、港口、码头建设及武英高速连接线建设等，全方位地进行项目搜集、编制及整理，按15年远景进行中长期规划，并已着手项目规划建库工作。做到了项目在建一批、规划一批、申报一批，储备一批。
农村交通路站运渡一体化建设取得新进展。服务新农村建设是交通部门的职责所在。局党委始终将通村公路建设作为全局工作重点进行安排部署,多途径筹融资，多举措抓质量监管，多轮次进行检查督办，确保了通村公路建设质量和进度。全年建成通村公路路基390公里、路面300公里。全县通村公路增至900公里，全县649个行政村已通畅405个村，通达率达到70%。建成并投入运营五级客运站2个、候车亭32个，招呼站72个、长江达标渡口3处，在建五级客运站1个。全县农村公路交通网络进一步优化，农村交通运输条件明显改善，服务功能明显增强，较好地服务了群众出行需要。
公路养护管理建立新机制。一是干线公路养护明显加强。完成养护资金投入380万元，其中灾后重建投入230万元。累计修复干支线油路面层26000平方米，洒油罩面60500平方米；干线公路恢复到冰雪灾害前水平。干线好路率达90.2%，平均好路率达80.5%。二是农村公路养护全面启动。我们积极争取县政府出台了《农村公路养护管理办法》，并依据办法出台了《农村公路养护管理实施细则》和《养护管理考核办法》，建立了“政府主导、乡村主体、财政（交通）补助、分段（路）承包、交通监管、资金直达（养护承包者个人）、建养并重、有路必养”的养护管理新机制，基本做到了有路必养，确保了农村公路安全通畅。三是路政管理进一步加强。坚持干线公路管理与通村公路管理并重，坚持日常巡查与集中整治相结合，依法维权护路。超限超载运输治理力度进一步加大，严格执行“科学检测、卸载放行”的原则，检测车辆2万余台次，查处超限运输车辆3500余台次，超限运输率控制在省定范围内，较好保障了公路通畅和公路桥梁安全。
公路水路运输建立新秩序。依法履行行业管理职能，积极开拓思路，创新办法，不断探索规范运输市场秩序的新机制。一是公路运输依法行政许可，发展农村客运线路18条，规范了汽车维修、驾驶培训和客、货运市场秩序管理。二是积极探索了农村区间运输集约化、公司化运营，试点乡镇客运市场秩序明显好转。三是车船检验力度进一步加大，基本杜绝了无证经营。通过规范管理，基本建立起了公路水路运输市场公平、竞争、有序地发展环境。
规费征收再创历史新高度。通过依法依规、科技征费，累计完成各类交通规费5356.3万元，占年度计划的106%。其中通行费2440万元，占年度计划的105%；港航规费935.7万元,占年度计划的105%；交管规费535.6万元，占年度计划的101%；养路费1278万元，占年度计划的105%；运管费167万元，占年度计划的100%。为筹措交通建设资金并为燃油税改革后争取更多国家建设投入提供了有力保障。
企业改制维稳取得新突破。我们始终将企业改制维稳工作作为重点来抓，实行“一个企业、一套办法、一名领导、一套班子、一包到底”的维稳工作机制，明确要求，落实责任，变上访为下访，把矛盾与问题解决在基层，实现了无越级上访和发生。特别是年10月份，县委、县政府出台了一次性解决国有、集体企业职工养老保险政策，我们及时成立了七个工作专班。按照“四讲”和“八包”要求稳步推进，即讲感情、讲政策、讲大局、讲纪律，包组织动员、档案核定、保险测算、缴费入户、身份置换、资产处置、安全稳定、档案移交，大干一个月，按时按要求全面完成了企业职工一次性进入养老保险工作任务。这一困扰交通系统多年的问题，在县委、县政府的正确领导和大力支持下，得到了较好地解决，为交通行业更好更快发展创造了良好工作条件和工作环境。
