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管理会计实践范文1
关键词：管理会计；应用；作用；问题
一、管理会计的定义及职能。
（一）管理会计的涵义。
管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。
从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。
（二）管理会计的职能和作用1.管理会计的职能。
管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等，也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。
2.管理会计的作用。
（1）提供管理信息。
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息（2）直接参与决策。
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。
（3）实行业绩考核。
为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
二、管理会计在我国企业中的应用
（一）成本性态分析。
所谓成本性态，是指在业务量变动的情况下，某一类成本的变化形态。按成本性态分类，可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析，是研究成本与业务量之间的依存性（即成本性态）,考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量的变动对各类成本变动的影响。
由此可见，成本性态问题，实际上就是将成本按其同业务量的相互关系，进行适当的分类。研究成本性态，主要是处于两个方面的需要：一是成本控制需要；二是计划编制工作的需要。进行成本性态分析，有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。
（二）CVP分析。
CVP分析，是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。CVP分析，全称为：成本-业务量-利润分析，是研究企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。具体地说，它是建立在成本性态分析的基础上，以数学化的会计模型与图示，来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系，为会计预测、决策、和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
CVP分析是管理会计中一项重要分析法，其对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广阔用途，具体表现在以下几个方面：1、预测盈亏临界点；2、规划目标利润，编制利润预算；3、预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额；4、为生产决策和定价决策做出最优选择；5、通过对利润的敏感分析，估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响，并可据以进一步控制目标成本；6、可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。
（一）投资决策。
投资决策需要考虑的重要因素：1、货币的时间价值；2、投资的风险价值货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下，资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而变化的价值，其实质是资金周转使用后带来的利润和实现的增值。
所以，资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比是，必须将不同时间的资金折算为统一时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比时，必须将不同时间的资金折算为统一时间后才能进行大小的比较。
在企业的生产经营中，企业投入生产活动的资金，经过一定时间的运转，其数额会随着时间不断增长。企业将筹资的资金用于构建劳动资料和劳动对象，劳动者借以进行生产经营活动，从而实现价值转移和价值创造，带来货币的增值。除了包含时间价值因素以外，还包括通货膨胀等因素。我们分析时间价值时，一般以社会平均的资金利润为基础，而不考虑通货膨胀和风险因素。资金的时间价值有两种表现形式，即相对数和绝对数。相对数即时间价值率，是指没有风险和通货膨胀的平均资金利润或平均报酬率；绝对数即时间价值额，是指资金在运用过程中所增加的价值数额，即一定数额的资金与时间价值率的乘积。国库券利率，银行存、贷款利率，各种债券利率，都可以看作是投资报酬率，然而它们并非时间价值率，只有在没有风险和通货膨胀情况下，这些报酬才与时间价值率相同。由于国债的信誉度最高、风险最小，所以如果通货膨胀率很低就可以将国债利率视同时间价值率。为了便于说明问题，在研究、分析时间价值时，一般以没有风险和通货膨胀的利息率作为资金的时间价值，货币的时间价值是公司资金利润率得最低限度。
三、管理会计在我国企业应用中存在的问题1.管理会计的理论与实践脱节。
管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。
2.会计人员素质与管理会计要求有一定差距。
管理会计的运用最重要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、在专业教育方面层次低。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。
3.管理意识尚待增强。
管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较薄弱。其一，管理会计工作地位低下。一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情。财务会计一直是会计人员工作的最重要组成部分，二管理会计属于副业，有经历和条件的零星分散的搞一些，否则干脆弃置不管。其二，企业经营决策者管理意识不高。企业经营决策当局对管理会计的重视程度和影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理，而目前，多数企业经营者里这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响“，长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。新晨
总之，管理会计在我国企业中的应用相当有限。
要是管理会计在我国企业中推广并发挥应有的作用，要从两个方面着手。第一方面，应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应用；第二方面，借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会，推进管理会计的职业化，规范和提高管理会计师的职业道德，约束管理会计师的行为，增强管理会计信息的可信度，推动管理会计的运用和发展。
参考文献
[1]孟凡利，王翠春，王健。1997:《管理会计应用：现状、问题与应有的改进》1997年第4期。
[2]冯巧根。1997:《管理会计在我国企业管理中的应用研究》1997第7期。
管理会计实践范文2
关键词：管理会计行为管理会计案例研究环境战略
1.引言
我国的国情与西方国家有很大差别，西方管理会计模式很难在中国企业直接普遍应用。所以要推广管理会计，应该建立有中国特色的管理会计体系。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济条件下，密切结合中国企业实际情况，促进现代企业制度的发展。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中获得的成功经验进行归纳、总结、推广，形成示范效应。及时总结我国企业实施管理会计的成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。
2.应用行为管理会计。
2.1管理会计的产生、发展与行为科学息息相连。
通过梳理管理会计的产生、发展过程，可以发现管理会计内容与行为科学息息相连。就管理会计发展前景看，新兴研究领域更加应该将管理会计与企业行为结合在一起进行研究。
（1）管理会计的产生。
管理会计的产生源于行为科学在成本管理中的应用。“成本会计是管理会计的前身”，是工业化的产物。工业革命、企业规模的扩大以及市场竞争加剧，使得成本计算和控制成为需要，成本会计随之产生，并不断完善。标准成本会计主要职能致力于寻求成本的最低化，在企业既定战略确定的前提下，解决如何提高生产效率和经济效益。
（2）管理会计的发展。
管理会计和财务会计分离以来，环境的变化，使其得到迅速发展，逐渐成为会计学的一个重要分支。20世纪50—60年代，高等数学、运筹学、数理统计学、微观经济学、投资学开始运用到管理会计中来，并成为管理会计的一个重要组成部分，这些学科的引进，使得管理会计的内容更加丰富，更具有分析性。
2.2行为管理会计在应用中的建议与对策。
纵观管理会计的形成、发展和变革以及未来的发展，可以看出，管理会计的发展历程在围绕着个体行为—群体行为—组织行为—社会行为展开研究。在形成时期，注重研究个体行为，寻求成本的降低：
在发展变革时期，研究群体行为和组织行为，寻求提高竞争力和提高经济效益；管理会计未来的发展，注重把企业放在社会大环境中进行行为研究，寻求企业行为的社会效应。虽然管理会计包括规划、决策、控制和考核等诸多内容，但从本质上说，人是关键因素，人是计划和目标的执行者。旧本企业并不注重在现有约束条件下创优，而是注重充分发挥人的潜能，激励全体员工紧紧抓住那些约束条件不断进行改进。
3.完善法律制度环境及创建人文环境。
3.1对日本推行管理会计使用制度化的思考。
管理会计是社会化大生产的产物，是企业加强现代化管理的重要手段之一。管理会计是以会计学和现代管理科学为基础，以加强企业内部管理、提高经济效益为目的，对企业经营过程进行规划和控制的一种管理活动。考虑到我国会计工作乐于应用法律规范的惯例，制订指导性的制度来引导企业管理会计的运行是十分必要的，至少我们应规定管理会计的原则，这对于管理会计的推广及创新是具有重要的意义的。它是适应企业规模的扩大，资本的高度集中，市场竞争的激烈，利润的下降，这一形势而产生的，旨在提高经济预测和决策水平。
3.2重视人力资源在管理中的运用和发展。
管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，若将提供的会计信息、与对人的管理结合起来，重视人力资源在管理中的运用和发展，会收到更好的效果。具体应当注意做到：
首先，进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性。
其次，对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。
最后，进行人力资源的投资分析。在知识经济时代，人力资源同物力资源一样，不仅能够在未来为企业获得一定的收益，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。[]
4.应用管理会计案例研究。
（1）“案例研究”可以充分体现管理会计学科的特征由于管理会计学科自身特点，案例研究作为理论联系实际的桥梁，发挥着非常重要的作用，它有助于使企业管理者在短时间内把握管理活动实质，并为管理者寻求最佳管理模式提供信息资料、提供思路，将其灵活地运用于企业实践。尤其是联系到我国实际，深感加强案例研究更为迫切。
（2）“案例研究”需要学术界与实务界的很好配合与协调开展管理会计的典型案例研究，需要学术界与实务界的很好配合与协调。这样学术界与实务界双方的配合与协调比较好，案例研究也开展得比较普遍。前者主要侧重于实务经验的介绍，后者则侧重于学术性和理论性研究。
5.改善管理会计信息环境。
要突破管理会计应用的技术瓶颈，需要分别从信息加工的三个阶段入手。在数据输入阶段，必须考虑信息点的设定、需要采集的基础数据、数据的采集方式和频率及数据的储存形式。在数据加工阶段，各种管理会计方法及其原理，将通过计算机得以体现。该阶段工作完成的好坏，受到前一阶段数据质量的制约，同时，也受到管理会计方法科学性和数据库模型质量的影响。现代信息技术的发展，为上述三个阶段问题的解决创造了条件，即构造一个管理会计信息系统的基本框架，这个框架，可按事项会计法的原理来设计。
以事项会计为基础重构会计信息系统，可以全面理顺企业的数据流和信息流，从技术层面突破管理会计的发展瓶颈。重构的管理会计信息、系统整体框架从企业的战略出发，根据战略分析展开战略管理、经营管理和业务管理等活动；并将信息系统与业务处理系统结合起来，在经济事件发生的一刹那及时采集、处理、存储和传递事件的多维特征数据，根据该事件的处理逻辑对其进行实时控制。大部分的事件数据都以原始的、未经加工的方式集中存放在数据仓库里，以支持多种信息的输出需求。信息使用者可以随时进入各种信息渠道，直接获取系统提供的通用信息，或者选择系统按相对稳定的信息需求所设定的模型对信息进行加工，甚至可以自行定义模型或加工规则以生成个性化的信息。通过该系统，可以从两个方面突破管理会计应用的技术瓶颈：①解决基础数据的采集难题；②实现各种管理会计工具的整合。
6.推行战略管理会计。
战略管理会计，是指管理会计与企业战略相结合，旨在用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定卓越的战略，在预算体系、控制方法、业绩评价等管理会计发挥作用的所有领域，一切活动以保证战略目标实现为前提。为适应企业战略管理的需要，应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息，并通过具体的控制措施，使目标协调一致，并最后保证战略目标的实现。亦即从战略管理角度出发，对传统管理会计进行全方位变革，这是企业在竞争中处于不败之地，取得主动权的重要手段。
战略管理会计的内容主要包括战略目标的制订、战略成本管理、经营投资决策分析、人力资源管理和风险管理。从目前来看，战略管理会计拓展了管理会计对象的范围，适应了战略管理的需要，注重了企业的长远目标及整体利益的最大化，对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究，代表着管理会计的发展趋势。战略管理会计能够为企业核心竞争力的培育和提升提供信息支持，主要表现在：
（1）战略目标的确定是培育企业核心竞争能力的基础。现代的企业不同于传统的企业，传统企业的发展依赖于机遇性和投机性，现代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性。
（2）战略管理会计的外向性是保持企业核心竞争力的基础。战略管理会计不仅关注企业的内部运营，还时时关注企业外部环境的变化，并不断把外部信息向管理层反馈，从而为管理层随时调整战略目标，巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。新晨
（3）战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价，能够更准确的把握竞争环境，从而为本企业核心竞争力的提升提供信息支持。
7.结束语
在经济全球化浪潮席卷全球和信息技术革命日新月异的背景下，管理会计已成为企业决策的基础，商业的语言。作为WTO的成员国，我国进行现代化建设，对内搞活经济，对外开放，要在经济领域内坚决贯彻“三个代表”的重要思想，在巩固和发展市场经济中，坚持社会主义，反对形形的不正之风，管理会计更显得重要。管理会计的应用与推广是一项任重而道远的工作，不仅需要实务界与理论界的广泛参与，而且还需要大量的人力物力，需要时间。当前，尽管我国管理会计在企业管理中的应用情况还不尽如人意，但是，随着经济的发展和改革的深入，应用管理会计必将成为我国企业的内在要求，管理会计也将不断发展完善，在我国企业中发挥越来越重要的作用。
参考文献：
[1]王晓惠，管理会计在民营企业财务管理中的运用[J].财会月刊（综合版），2006,（27）.
[2]王玮芬，提高我国管理会计运用水平的措施[J].财会通讯（综合版），2006,（07）.
管理会计实践范文3
【关键词】 管理会计； 公立医院； 案例
中图分类号：F014.4；R1-9 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）14-0028-05
一、引言
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。现代观点认为，会计不仅是环境的产物，而且能动地改变环境，与社会、政治、经济、文化等环境因素紧密交织在一起，也可以“跨界”解决社会、政治、经济、法律等问题。对于医院财务研究领域而言，“医改”这一复杂的跨界问题，恰是管理会计研究的宝贵沃土。同时，随着公立医院竞争加剧，管理会计作为增强单位价值创造力的重要工具，也成为公立医院发展的内在需要，这就要求公立医院财务部门顺时应势，充分发挥管理会计推动医院发展的作用。
医改大环境及公立医院发展的要求，给公立医院研究及应用管理会计带来了机会和挑战，本文以某大型三甲医院应用管理会计创造价值为案例，以期为该研究领域提供一些参考。
二、管理会计在某大型三甲医院的应用案例①
（一）案例背景
某大型三甲医院（简称A医院），经过数年的高速发展（2006―2012年医疗业务收入年均增长率12%以上）后，随着医疗市场竞争压力的不断增强，在选择自身发展战略时，开始由粗放式管理走向精细管理。为配合医院战略转型，A医院财务部门也在积极转型――从“过去经营业绩的簿记者”成为“管理队伍中增加医院价值的成员”，期望为提高医院经营效率提供重要信息，参与规划和执行医院的新战略，而传统的财务会计已不能满足这一需求。为此，从2012年开始，在财务部门负责人的带领下，A医院整个财务团队开始以卡普兰的《高级管理会计》及系列视频为教材，学习管理会计理论知识，请高校相关专家指导，对照、梳理现有体系并进行实际应用、改进，取得了较大进展及突破。上述过程可概括为图1。
（二）对照框架，梳理问题
管理会计是在实践中产生的科学，应用科学最初也是效率最高的方式，即对照理论及成功经验进行模仿。A医院对照现代管理会计理论、财务管理理论框架，梳理自身业务，列出不足及计划，如表1所示。框架性设计能够帮助管理层迅速找到短板，有助于建设完整的管理会计应用体系。同时，A医院认为受人力、资源所限，应用管理会计时应避免“全面开花”，要根据医院实际情况，重点开展成本控制、绩效评价等应用工作。
（三）不同目的，不同成本
“不同目的，不同成本”（Different Costs for Different Purposes）这句话有两层含义：（1）成本是被开发出来并用于特殊目的的，成本是为特定目的服务的；（2）成本的使用方式决定了成本的计算方式，不能脱离目的谈成本。成本信息作为管理会计信息中最重要的信息之一，医院可以利用适当的成本信息来指导其改善经营行为。A医院从厘清成本概念、合理分类成本入手，出具及应用不同的成本数据为不同的管理目的服务。
1.应用于成本核算
2012年开始实施的新医院财务、会计制度，给医院的成本核算提出了更高的要求。对于绝大多数医院，科室成本核算仅用于内部考核及绩效分配，还没有与“财务大账”进行结合，这里带来的困惑就是：财务报表的“成本核算报表”核算结果到底要不要应用到科室考核？财务成本核算与内部用的成本核算始终存在两张皮，要不要统一？如何统一？“不同目的，不同成本”这一经典的管理会计理论，帮助A医院迅速扫清了概念障碍，明确新制度下的成本核算目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本。而管理会计角度的内部核算目的是计量财务和非财务信息，服务于内部管理、决策、绩效考核等，解决了长期以来的实践难题。A医院不同目的下的成本计算口径如表2。
2.成本性态及分析――应用于预算及战略决策支持
为使得医院预算资金安排效益最大化，按照成本性态及酌量性水平高低，A医院将成本分为酌量性固定成本、约束性固定成本、技术性变动成本及酌量性变动成本，并进行分析、比较，揭示医院投入要素构成（如表3所示）。在预算编制时，将预算项目按酌量性、约束性进行分类，找出成本控制重点及收入结构调整依据，并按酌量水平高低确定资金安排次序，达到了较好的预算控制效果。
A医院现有成本结构如表4所示。
从固定成本构成来看，A医院约束性固定成本占固定成本的比例为75%，也就是说目前固定成本水平是由医院规模、前期固定资产投入、管理模式决定的，短期内很难改变，只能靠不断累积边际贡献来消化，而目前工作量增长已达到饱和，可以选择：（1）扩大规模，但造成了新的约束性成本增加，不可取；（2）单纯提高边际贡献，但在“项目收费”和“加成制”的收费政策下，最终将提高病人费用，不可取；（3）收入结构调整，增加整体边际贡献。
从变动成本构成来看，技术性变动成本占变动成本比例为99%，也就是说在现有医疗技术水平下，只要提供医疗服务，就必然会发生对应的变动成本费用，如药品、卫生材料等，跟工作量高度相关，这部分的控制空间极其有限。
通过上述成本分析，A医院从财务角度提出战略转型的建议：应关注药品比例、卫生材料比例的变化，逐步减少对药品、卫生材料的依赖，逐步调整收治病人结构，转向技术依赖型的病种、疑难重症。
（四）作业成本法的应用
A医院成本核算从1998年开展全成本核算，从无到有不断探索，目前形成一套较完善的全成本核算方法和系统，核算单元达500多个，分摊项目达200多项，分摊参数达100多项，这是个随着管理深化、由简至繁的过程。近几年，又尝试用作业成本法开展了医疗服务项目成本核算，核算项目达800项（包括手术和技诊检查项目），同时也开展了约60个病种的病种成本核算，并开发了项目和病种成本核算系统。作业成本法测算结果更全面、完整、直观反映项目耗费的成本及每一个作业环节耗费的情况。作业成本法不仅获得了成本的数量结果，而且还获得了成本控制手段。
同时，A医院还在原广东省物价局、广东省医药价格协会的课题《医疗服务项目成本测算及定价课题》中，用作业成本法和标准成本法进行了部分代表性项目的成本测算，并提出以作业成本法计算的项目标准成本，可以作为项目定价的依据，定价时需充分考虑各种医院级别、医院管理费用及运行费用、项目难度及风险系数等影响因素，建立不同成本类的成本、分摊标准等标准数据库，如人员成本、卫生材料成本、低值易耗品（如手术包、手术器械等）成本及使用次数等，试剂成本及使用次数、管理费率、运行费率等，并提出2012版医疗服务项目的定价模型。模型考虑了不同地区和不同级别医疗机构规模、技术水平、服务质量、医疗服务项目的技术难度等因素，为广东省制定2012版医疗服务项目定价的具体实施办法提供了决策参考。
（五）财务指标用于业绩评价
A医院将“事前标准（预算）制定、事中过程控制、事后差异分析（例外管理）”全过程管理，应用于该院对卫生材料成本的控制管理中，起到了较好的效果。
A医院发现，连续几年医院的卫生材料成本率②有持续上升的趋势，2014年，开始下达卫生材料成本率作为弹性预算的控制指标；2014年7月，开始向主管部门反馈成本率变化情况，9月开始明显降低，虽然11、12月有所反弹，但经过设备部门努力，最终将成本率控制在预算目标内，如图2所示。
A医院设备部主要通过与生产厂家、商的多次沟通、谈判，压低购进单价在万元以上的高值耗材价格，在收费加成仍是800元封顶的情况下，降低了卫材成本率（见表5）。
三、不足及启示
本文案例的不足之处如前文表1所示，在浩瀚的管理理论学习及实践探索中，A医院还处于起步阶段，相关人才也处于培养及储备阶段，还需要总结成功案例经验，继续学习及应用管理会计。管理会计是我国会计发展的“短板”，也是医疗机构会计理论研究及实践的短板。从目前相关研究文献来看，较多集中于作业成本法及平衡计分卡等具体方法研究，对如何应用管理会计加强预算及绩效管理、决算分析和评价、提供决策参考等研究较少；对医院管理会计整体体系研究较多，但集中在框架和方向的概念研究中，对体系构建的具体实施方案研究较少。希望医院同行及医院财务研究者们，借着财政部大力发展管理会计的春风，让管理会计在医疗卫生行业创造更多价值。
【参考文献】
[1] 财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[A].财会〔2014〕27号，2014.
管理会计实践范文4
关键词：管理会计；医院管理会计体系建设
2014年财政部制定了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，提出了管理会计体系建设的总目标，并围绕该目标部署了相应的任务、具体措施和工作要求。管理会计已成为当下改革的主旋律。由于管理会计以企业内容经营管理而服务，在管理方式上的灵活性和多样化让其在医院财务管理中不但能优化医院管理的决策，也有助于为医院的有效经营提供科学的依据。为此，对医院管理会计进行研究，对提高医院财务管理的有效性和实效性大有裨益。
一、医院管理会计的特点
首先，医院会计管理属于内部会计。医院管理会计侧重于为医院内部的经营管理而服务，换言之，其服务是为医院内部决策和控制提供有用的材料；其次，医院管理会计注重对未来企业经营管理而服务，属于经营性的会计管理，它主张在财务管理活动中预测未来、控制现在和评价过去。最后，医院管理会计注重实施管理行为结果的同时注重管理过程，在调动管理人员的积极性和主管能动性方面更胜一筹。
二、医院管理会计的职能
简单说医院管理会计的技能就是解析过去、控制现在和筹划未来。首先财务会计对医院财务管理材料进行整理，从而为管理决策提供可信赖的依据。其次，控制现在是财务管理活动中严格按照决策预算来进行目前经营中的财务管理，使经营更具实效性；最后，在利用现有财务管理材料的基础上，对材料进行定量分析，保障了财务预测和决策的科学性，为医院发展打下基础。
三、医院管理会计的作用
（一）提高医院的财务预算能力
管理会计注重从全局和局部的角度进行财务管理预算，将医院作为一个整体来进行考虑的同时将财务管理作为其中的一个分支进行集中、概括的综合评价。管理会计应用于医院财务管理，能对企业的财务状况和经营效果进行综合考虑，让预算成为医院发展的基础。
（二）提高医院的规划和决策能力
管理会计应用于医院的财务管理，立足于医院自身的实践情况，将管理会计的方法和医院的实际结合起来，对医院的境遇和发展做出预测分析，对重大建设进行提前决策；在对医院整体发展进行预算的同时结合部门责任预算，从而制定出经营目标，指导经营活动的顺利开展；在实际的应用中，以回归直线的方法来对就医总量和收入总量和发展趋势进行预测，同时，用本、量、利分析法来确定医院目标成本和边际利润；用差量分析法和贡献毛利法对投资的可行性进行预测；如此之基础上来进行医院的规划和决策，使规划和决策更具科学性和可行性。
（三）提高医院的控制和调节能力
在医院管理中，不可避免的存在各个环节上的偏差，利用管理会计中的价值工程、成本控制和效益中心原理，在经营目标的要求下，从实践工作中的问题进行分析，对偏差进行控制和调节；利用管理会计中的参与作用来对科室、部门的业务量和额定收益进行分析，从而确定科室、部分的目标成本和边际利润，在实践中进行跟踪分析，发现问题并进行及时整改，保证经营利润的最大化。
（四）提高医院的考核和评价能力
在医院财务管理中，科学有效的考核和评价不仅有利于激发财务管理人员的积极性，也有利于促进管理会计的各个环节的管理职能得到真正的落实，从而影响医院的整体发展。将管理会计应用于医院财务管理体系中，利用管理会计的成本———效益分析法来进行考核、评价，使考核、评价更具实效性。
四、医院推行管理会计实践探索
医院管理会计工作重心围绕组织领导医院文化、战略、财务管理、成本核算、预算管理、会计核算与监督等工作，提供科学、正确的决策依据，从而保证医院的各项经济活动正常运行。医院管理会计体系建设包括系统：
1．财务目标管控系统。以医院长期战略目标和当年发展计划为导向，制定医院财务目标，通过制定全面预算、预算执行分析和绩效评价三阶段工作，形成涵盖事前、事中、事后的“闭环”财务目标管控系统。
2．决策支持管控系统。以实现决策支撑型的“大财务”理念为目标，积极推动财务职能由“会计核算型”向“会计管理型”的转变。建立和健全决策支持体系，并通过多种渠道为医院决策层提供专业的财务建议和支持，有效提高医院重大决策的科学性和经济性，全面提升财务管理水平。
3．财务成本管控系统。医院的发展壮大，不可避免地增加了成本，医院要持续发展，必须合理控制成本，有效规避财务风险，确保医院目标的实现。
4．财务风险管控系统。财务风险管控系统重点关注的现金流风险、应收账款风险、债务风险、以及其他财务风险指标设计等财务风险管理工作，进行常态化和制度化管理。设计行之有效的财务风险识别、评估和预警措施，推动了医院进一步开展全面风险管理工作。
5．财务制度管控系统。以财务制度作支撑，不断规范会计基础核算。在建立起较为完善财务管理制度体系的基础上，督促和指导医院管理制度建立和完善。
6．财务人员管控系统。通过委派制，由医院向二级核算单位派遣财务总监、会计机构负责人及业务骨干，加强对财务人员的管控。
7．财务信息管控系统。建立一个以财务系统为核心，涵盖医院的数据集成系统，将极大的提升管理水平，进而促进医院发展战略的全面完成。
8．财务检查管控系统。财务检查管控系统将检查内容由会计业务检查扩展到财务管理、制度建设和预算执行情况等各个层面，可以有效提升财务人员业务的工作责任心和财务工作的准确性。
参考文献：
[1]王聪利.会计在医院财务管理中的作用分析［J］.中国外资，2011（17）
管理会计实践范文5
关键词：管理会计 企业 实践 运用
管理会计是会计学重要的分支，与财务会计对企业已经发生的经济业务的处理和分析有着明显的区别，管理会计更加侧重于企业未来的发展，是在对企业历史财务信息以及发展现状等的分析为企业未来的发展提供重要经济分析基础的。通过分析结果能够为企业管理者提供重大决策上的参考，从而改善企业的经营模式和经营的重点，提高企业的经济效益。管理会计常见的分析模型有作业成本法、利润规划、本―量―利分析、杜邦分析等；管理企业的基本原则有透明公正、及时高效、简单易懂、收入成本、业绩和余额双重管理等。由于涉及学科众多，而且对于现代企业的管理有着重要意义，因此不断受到重视，也是企业能够紧跟时代步伐、实现现代化和信息化过程中必须要注重的环节。
一、管理会计在DL集团中的实践与运用
DL集团是一家有着很高知名度的专门生产文具的公司，公司致力于为全球消费者提供性价比最优的产品，使办公学习成为乐趣。最近几年DL集团靠着品牌战略的构建，获得了快速发展，并在2010年完成了对办公文具、学生文具、商用机器、书写工具、办公电子、IT消耗品、纸制品等其他产业发展体系布局，在中国文具市场占据了重要的位置。发展至今，已成为一家具有多组织、多架构、多渠道、跨区域等特征的大型集团公司。现分析管理会计在该集团公司的应用与实践。
（一）明确管理会计的目的
1.以企业长期持续发展为主要目标
管理会计的总目标是通过运用财务会计系统所提供的资料进行再加工、再提炼、再延伸，进而形成更高层次的管理信息，为经营当局预测前景、规划未来、经营决策、改进管理、控制、评价各责任单位的经济活动，提高经济效益和社会效益，在市场经济大潮中谋求发展。它的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动，能够为企业的长期持续发展提供有力保障。
2.为企业内部管理服务
管理会计在企业的财务管理活动中正在发挥越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点，也是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，是最接近其他管理科学的领域。DL集团管理层清晰地认识到管理会计在内部管理中的作用，积极导入管理会计的相关理念与工具，如平衡计分卡、阿米巴经营模式等。由于管理会计并没有一套标准的方法与体系，因此在公司内部实行的时候，可以非常灵活的与企业内部的实际商业模式和管理需求相结合，除了充足的相关财务指标，还大量利用了非财务计量的思想来加强企业内部管理的需要，如客户满意度、设备稼动率、劳动生产效率、品质达成率等。
3.重视目标成本
企业发展的根本目标就是能够建立一个具有强大市场竞争力的产品，结合集团就以为全球消费者提供性价比最优的办公文具产品为使命，以打造世界一流的文具品牌为愿景。因此企业成本目标并不是现阶段生产下的标准成本，而是建立以市场为导向的成本管控体系为目标，这往往都是要低于标准成本的，因此对于员工的激励也不再是现阶段生产成本而是以其产品在未来市场的竞争力为考核导向，这种预期的成本管理思维对企业发展更加具有战略发展意义。
（二）全方位的基础管理工作
全面的基础管理工作是管理会计的基础。DL集团以企业价值链为链条，从研发、采购、生产、销售、物流、客服等环节，均建立了较为完善的高阶流程与作业规范。在财务方面，对会计科目规划、业务发生记录、会计数据结构、内部会计信息、往来账目等基础信息的需要，建立了完善的核算系统、报表系统、预算系统、报销系统、内部关联核对系统、税务管理系统、会计档案系统等，并以书面文件的形式进行梳理成档，以IT工具进行固化全面推广。同时，DL集团积极推行民主管理，并鼓励员工参与到企业管理和规划中，让员工对于企业的管理制度、考核制度以及组织机构等发表自己的意见，营造良好的现代企业管理氛围。
（三）构建科学的财务组织架构
财务管理价值提升需要走向集中、走向渗透两者的有机结合。一方面企业内部财务管理走向集中有利于提升效率、降低风险、节约成本，另一方面财务管理走向渗透能够保障企业经营活动与财务管理的有效结合。财务部门的构建和完善对于企业发展有着重大的影响，传统的财务组织架构是在财务部门下设总账会计、销售会计、材料会计、出纳等职位，对于集团公司来说，通常每增加一个法人组织也按照这个架构设置对应的财务组织，导致总部的财务部门较为混乱。为此，DL集团按照战略财务、共享财务、业务财务三大领域，对财务体系的组织架构进行了大规模的调整。战略财务是统领集团的财务战略、投融资、中长期财务预算、财务政策制定等；共享财务对集团所有法人组织的财务核算单位，按照应收、应付、费用、支付、总账等子模块进行集中统一核算管理；业务财务是对生产、营销、供应链等相关业务部门进行商务支持、财务分析、财务管控、业绩评价等，也是管理会计在集团公司各领域承接落地的执行单位。一方面从基层管理中搜集数据和信息提供给决策层，另一方面将决策层的目标通过管理会计人员传递到基层管理中，真正意义上实现了会计为管理服务的宗旨。DL集团的高层领导在日常管理以及重大的战略决策使用到的信息和资料多数由管理会计提供。在DL集团最近几年的发展中，公司明确将管理会计工作的推广与改革放在集团级战略重点工作进行推进。DL集团内部设置战略财务、共享财务和业务财务三大领域种职位，而且彼此分工精细又相互渗透，从组织上保障了管理会计在企业内部有着较大的平台与发展空间。
（四）高素质的人才团队建设
现代企业的发展离不开高素质人才队伍的建设，同样的企业应用管理会计的过程也需要高素质管理会计人员的引进。DL集团管理会计的高层管理学历程度较高，而且有着多年管理经验的人才，这也为集团内部管理会计提供了重要的保障。他们不仅具有丰富的管理知识和理论，而且有着丰富的工作经验，并对企业有着充分的了解，能够及时准确地为现代企业管理提供科学的信息。近几年DL集团也越来越重视人才的培养，实行个人发展计划管理，全面提升员工的业务能力和管理能力，并通过财务部门、人力资源部门等多部门联合不断完善公司人才培养体系，通过建立DL管理学院等实现人才的内部培训体系，为DL集团的发展提供坚实的人才保障。在管理会计人才方面，除了会计知识的培训外，更加突出市场营销、消费者心理、生产工程工艺、供应管理等业务知识的培训。另外，通过月度的经营报告、服务支持、业务管控和年度的管理创新、学习成长对管理会计职位制定了详细的评价考核细则，以此来优胜劣汰，加速管理会计人才的成长与发展。
（五）科学的预算管理体系
预算管理是管理会计的一项重要内容，DL集团以市场资源为导向、资金资源为约束的预算管理体系，制定了详细的中期预算和年度预算，合理的分析企业现阶段的资源利用，尽可能通过决策的角度来满足市场的需求，并立足于企业成本优化的目标。综合对比和分析各项资源利用的过程，以经济、实用、合理、先进为原则。预算编制过程中，对重大资金支付，均要求需求部门提供详细的立项报告，由财务与相关部门组成评审委员会进行评审，分析企业每一笔预算的必要性和可能性。对于重大预算做到精打细算，并摸清轻重缓急，将各个部门提出的经费预算进行分成两类，一种是当务之急必须保额的费用，另一种可以适当调节的费用。对于第二种经费利用要进行企业经济效益分析，衡量费用的投资收益。在编制长期经费资金预算的时候，各个部门必须保障经费预算能够结合年度投资、生产以及人员变动等进行适当的调节。
（六）计算机信息系统的支撑
DL集团的成功和较早实现管理的现代化和信息化有很大关系，企业内部有着强大的计算机辅助管理系统。这些现代信息技术的应用给公司的管理会计工作提供了非常大的便利，现代信息系统的高效和准确也给管理会计提供了重要保障。DL集团导入SAP系统，涵盖了财务会计、管理会计、销售管理、生产管理、物料管理等，实现了财务与业务的高度集成，同时，该系统也帮助企业在一套系统中，实现了基于会计准则的财务会计核算需要，也实现了以成本中心、利润中心、生产成本等为需求的管理会计核算需要。同时导入基于HANA技术的BI商务智能系统，为各职能体系的高管领导建立了管理驾驶仓，及时动态地反映了各项关键指标业绩。在SAP与BI两大工具的结合下，DL集团的管理会计建立了比较完善的经营业绩报告体系，如：第一层次的集团经营业绩报告，第二层次的营销体系、生产体系经营业绩报告，第三层次的各工厂、各营销渠道的经营业绩报告，第四层次的各车间、各销售分公司的经营业绩报告，以及资金预算执行报告、费用预算执行报告、生产成本报告、新项目经营报告等专题报告。这些详尽的经营业绩报告，形成了得力管理经营的仪表盘，及时有效地反映了公司在发展过程中的各项优点与不足，并通过PDCA进行闭环管理，及时调整经营战略方向。
二、管理会计在企业中应用需要注意的问题
首先，管理会计是在对企业历史财务数据分析的基础上实现的，因此必须重视管理会计中应用信息的准确性和科学性，这也是保证管理会计质量的重要基础。在过去的发展中，企业并不重视其财务管理的工作，仅仅作为企业外部辅助的手段，因此导致其财务核算并不能达到企业管理的要求。在企业过去的管理中存在着岗位设置不合理、审核水平落后、监督体系和内部制度不完善的现象，这些都严重干扰了企业管理会计的应用效果。因此必须严格的强调原始数据的准确性，提高财务信息的质量，从而促进其管理体系的构建。
其次是重视人才队伍的建设。由于管理会计涉及多个学科及多个学科的交叉应用，所以对人才素质的要求极高，企业要想获得管理会计水平的提高就必须重视人才队伍的建设。2014年11月份财政部关于管理会计建设统一印发了《关于全面建设管理会计体系的指导意见》，其中对管理会计提出了明确的要求，其体系建设要围绕理论建设、人才建设、信息建设和标准建设来开展。财政部副部长专门强调了人才建设的重要性，因此企业一方面要注意引进优秀人才来提高企业人才的综合水平，并注重人才的多元化建设，避免单一领域的人才构建。同时也要注重企业内部员工的培养。
参考文献：
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管理会计实践范文6
（一）产品认定与资金转移定价
工商企业最初引入“内部转移定价”主要解决生产规模扩张后企业内部产品流转中的利益分配问题。与企业引入FTP不同，商业银行最初应用FTP是为了应对利率市场化冲击下准确衡量不同产品的盈利贡献并相应配置资源的内生管理要求。与企业提供普通产品不同，银行作为金融媒介经营货币，资金运作来源于吸收的存款和金融债券等其他主动负债，其本身就是银行重要的产品。银行引入内部资金转移定价实现了产品的认定，解决了多维度盈利核算的基本问题。FTP在银行实践的过程中除了分割利差的基本功能还派生出分离利率风险、公平绩效考核、优化资源配置、引导产品定价等主要职能，可以说脱胎于工商企业的内部资金转移定价在银行得到了更为广泛和深入的应用。
（二）风险成本与资本成本
商业银行是经营风险的特殊企业，面临着诸如信用风险、市场风险和操作风险等各类风险，这也是银行区别于一般企业的本质特征。如何有效管控风险对商业银行实现盈利至关重要，只有当经营风险取得的收入能够覆盖包括预期损失和非预期损失耗费的风险成本和资本成本仍有盈余，才能获得过滤风险的真实收益。因此商业银行必须建立一套完善的风险控制体系以识别、计量、控制、化解风险。
（三）运营成本
实施运营成本划分是商业银行推行多维度盈利核算的重要环节，目前我国商业银行大多实行条块结合的管理架构，与之相适应的运营成本划分需要将成本核算或分摊至机构、条线、产品、客户、员工（客户经理）、渠道等多个维度并涵盖总分支行等多个层级，因此商业银行的成本分摊较一般工商企业更为复杂。此外，工商企业在经历了传统的成本分摊后正逐步实践作业成本法，以便按照产品消耗作业、作业消耗资源的模式明确成本承担责任。但是商业银行由于交易的多样和流程的复杂决定了其难以像工商企业一样全面推行作业成本法，但近年来商业银行实施的流程银行和前后台分离改造实质上应用了作业成本法管理的理念以加强价值链管理。
（四）数据的复杂性
与传统工商企业不同，银行动辄千万级的客户量和上亿级的交易量、交易的复杂性和缜密要求以及对信息技术的广泛应用使得银行实施管理会计时普遍面临难以逾越的数据处理难题，这一问题在中小商业银行尤其突出。科技实力较强的大中型银行普遍建立了数据仓库，汇总处理各类源系统的数据，清洗后对外输出供多维度盈利核算需要；部分科技实力薄弱的中小商业银行尚未建立数据仓库等统一的全行级数据处理平台，建设管理会计系统时需要同时面对数据质量参差不齐的各类源系统，数据清洗难度巨大。此外，即使已经建立数据仓库，也面临着源头数据缺失、终端数据要素衰减等问题：由于优先保障财务会计核算完成交易的想法根生蒂固，导致交易源头不重视保留客户、部门等信息，汇总记账的情况普遍存在，难以满足多维度盈利核算的需要，且随着数据在系统间的多次存储，账户级核算要素逐级衰减。
二、中小商业银行面临的挑战
（一）利率市场化加速推进
随着2012年不对称降息和央行首次允许存款利率执行上浮开始，我国利率市场化推进进入“最后一公里”冲刺阶段。在此背景下，受经济下行压力以及银行资产规模扩张放缓的影响，银行净息差面临较大的缩窄压力，倒逼银行在负债端通过丰富场景化交易手段降低负债成本并提高资产端运作和定价能力。
（二）金融脱媒和互联网+浪潮
随着我国多层次资本市场的完善，企业直接融资渠道更趋多样化，优质企业不限于银行提供间接融资支持更多希望银行提供综合化金融服务。此外，受“影子银行”、互联网金融的冲击，商业银行在存款、贷款和中间业务上的“强势不再”。银行必须从传统的资金中介迅速向服务中介转型，建立多元化的产品和服务体系。
（三）资本约束不断加强
2013年执行的《商业银行资本管理办法（试行）》确立了银行业资本和流动性监管的新标准，监管部门对资本的定义以及资本充足率、杠杆率、流动性比率、拨备率提出更加严格的监管要求。资本作为银行最核心的资源，国内主流商业银行都在积极探索优化资本配置，提升资本回报率的可持续、轻资产发展道路。站在挑战和机遇并存的风口，商业银行为应对外部环境的变化，亟待建立起以客户为中心的组织架构体系。内部管理在支撑银行转型的过程中需要加强对业务线、产品、客户等维度“规模、效益、质量”的准确计量。管理会计工具的应用可以满足商业银行预算、核算、考核等方面的量化衡量需求，商业银行尤其是管理基础较为薄弱的中小商业银行需要加快推进管理会计工具的应用，以顺应价值管理的大潮，提升自身核心竞争力。
三、中小商业银行管理会计应用现状
（一）内部转移定价机制建设
我国商业银行自2005年开始陆续引入内部资金转移定价管理（FTP），通过分割利差解决了银行多维度盈利核算分析的核心问题。目前，大型商业银行以及多数中型股份制银行和城商行普遍采取了全额资金计价模式，实现了对不同机构的产品按期限和币种分别计价，同时其导向作用延伸至资源配置和产品定价等方面。如工商银行已实现将计价结果纳入核心系统账务核算用于绩效考核，上海银行于2005年引入FTP管理，2008年上线FTP系统并将结果纳入机构考核利润。同时，部分中小型城商行尚未实施全资产负债定价，存在无法公平绩效考核并剥离利率风险等问题。
（二）资本和风险约束
随着《商业银行资本管理办法（试行）》自2013年1月1日正式实施，国内主要商业银行都在积极探索通过优化资本配置强化资产负债管理。部分中型银行近年来将经济资本应用于绩效考核，根据风险偏好策略，适时调整授信业务风险加权系数，通过差异化的经济资本占用成本引导经营机构优化资源配置，正确把握各类风险，加强经济资本计量，促进客户结构、业务结构和盈利结构的改善，以提高银行综合竞争力。
（三）定价能力
贷款定价方面，随着一年以上（不含）定期存款利率浮动上限的放开，商业银行付息负债成本不断提高，要维持一定的利差水平需要不断提升资产端收益水平，加大高风险高收益资产的配置将倒逼银行风险定价能力的提升。目前大中型银行陆续开发以风险定价为原则的贷款定价模型，如RAROC或EVA为基础的定价模型。而对于小型银行，由于管理手段和技术支撑较为薄弱多采取基准利率加点法，无法针对不同客户实施差别化的风险定价。存款定价方面，大中型银行按照资产负债匹配原则，采取量化定价模型测算不同期限存款定价底线，各行的存款定价差异性和竞争性步入常态化。相较之下，小型城商行和农信社等地域性银行的负债定价能力较为薄弱，为此，人民银行专门印发《中小金融机构存款利率定价模板》指导中小金融机构按照市场化原则，参考经营管理存款的成本和所获取的收益确定存款利率定价，这无疑将促使中小商业银行加强对不同期限资产负债产品盈利的经细化核算。
（四）多维度盈利核算
商业银行传统的冲规模粗放发展模式不可持续，如何有效提升风险过滤后的盈利水平刻不容缓。建设以多维度盈利分析为支撑的现代银行管理会计体系，提升算账能力成为商业银行继FTP、经济资本等管理工具后的又一重大管理举措，将有助于管理会计进入系统化、体系化阶段，通过统一的价值指标实现全要素、多维度精细计量和全闭环管理。目前大型商业银行以及部分中型银行均已构建统一价值标准、统一系统平台、统一评价模型、统一度量方法的多维度核算分析体系，建立起以经济增加值为核心的统一价值评价标准，覆盖营业毛利、运营成本、税务成本、风险成本以及资本成本的统一价值评价模型，支持对机构、产品、条线（部门）、客户、员工（客户经理）等多维度进行核算分析。同时，多维度盈利核算结果正逐渐对接资产负债管理，战略层面为规模收益的条线摆布提供参考，战术层面为信贷资源的客户间分配提供依据。
（五）成本分摊
近年来随着我国金融体制改革的不断推进，市场竞争加剧，利润市场化进程提速，全面成本管理的迫切性日益凸现。众多上市银行和中型银行正全面加强成本管理，优化成本收入比。如股份制银行和大型城商行在精细化成本核算明确成本承担责任的基础上，广泛引入成本分摊机制，将直接成本核算到网点、部门，将间接成本分摊到产品、客户和客户经理。
四、中小商业银行管理会计应用对策建议
（一）统一认识是管理会计深入应用的根本前提
目前多数中小商业银行尚未建立健全统一的价值评价体系，实践过程中运用过报表利润、考核利润（责任利润）等多种评价工具。商业银行推行多维度盈利核算的核心就是建立以经济增加值为核心指标的统一价值评判体系，因此如何有效统一各级人员的认识成为管理会计在银行深入应用的关键。建议从战略制定和战术执行两个层面推进。中小银行加快实施管理会计工具首先要在全行战略层面明确其必要性和重要性，做好顶层设计并制定必要的推进路线图，并严格执行。在战术执行层面，要本着责任清晰易于推广的思路，从制度配套、队伍建设、多层次培训等方面入手，在实施管理会计的初期就建立起涵盖主要业务条线和分行级计财条线业务骨干的管理会计人才队伍，计财部门要切实承担引领全行协同推进管理会计的职责，做好知识转化，延伸计财工作触角。
（二）边完善边应用是发挥管理会计效能的可行途径
多维度盈利分析的深入推进既涉及业务数据又涉及财务数据，数据量巨大。数据质量上，由于中小商业银行系统设计的前瞻性不够，业务系统在交易和核算层面维度信息存不同程度的缺失，存在产品无法细分和损益识别不到客户的情况。工具端建设上，不少中小商业银行尚未建成风险和资本管理系统，造成多维度盈利分析中的风险成本和资本成本精细数据缺失；部分中小商业银行尚未实现全资产负债的内部转移计价，已经计价的业务也还存在兼顾风险、考核等因素，无法拆分提供基础资金定价的问题。上述问题对多维度盈利数据的全面应用造成不同程度的制约。管理会计系统是内部分析管理支撑系统，在现有核算数据的基础上，根据管理需要，采用管理分析工具，计算测度多种维度盈利数据，提供管理层决策参考。面对数据质量和工具端建设上的滞后，建议采取大类分析、比率、标准等管理会计常用的模拟测算分析工具进行过渡处理。随着源系统业务识别度的细化，多维度盈利核算的细度将随之拓展。
（三）强化直接成本治理、简化成本分摊流程是明确成本责任的基本途径
全面成本管理的基础是成本的精细化核算，这也是明确成本承担和实施成本分摊的必要前提。成本核算治理的途径包括直接核算和间接分摊，在多维度成本核算中，通过成本直接核算和分割核算可以有效提升机构、部门维度直接成本占比。对于中后台部门提供服务消耗的间接成本可通过成本分摊解决，建议中小商业银行实施成本分摊初期采取对完全成本按实际成本分摊的方式，以便明确各级责任中心成本承担和成本分摊的尽快推行，待成本治理到一定程度可以逐步推进中后台部门成本中心建设，将部门为经营活动提供的支持如科技服务、集中核算运营服务、渠道服务的成本采取标准成本计价的方式核算至受益机构，从而实现间接成本直接化。成本分摊不是目的，分摊方式务求简明可接受，有效提升直接成本占比才是判断成本核算结果可靠性的重要标准，其目的是提升各级机构对成本的可控性，从而调动其管理成本的能动性。
（四）加强闭环应用是体现管理会计成效的核心
