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工程施工进度管理范文1
关键词：工程；施工；进度；管理
中图分类号：TU文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
随着我国经济的快速发展，国家和政府对于基本建设的投入逐渐增大，一些私人建筑也逐渐进入了现代化的要求。建筑施工工程的重点主要有两方面，一方面是建筑工程的质量，另一方面就是建筑工程的进度。两方面缺一不可，所以施工进度作为建筑施工的主要影响因素不容忽视。而施工建筑管理主要是根据施工组织的最初设计以及在施工过程中调整的设计对于建筑施工进度进行多方面的综合性的管理。本文首先分析工程施工的施工进度的主要影响因素，针对这些影响因素，对于工程施工的施工进度提出有线的管理措施。
2 工程施工进度的主要影响因素
2.1 主观因素
主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素，可以包括上面所述的认为因素、技术因素、资金因素等。主观因素是影响工程施工进度的最主要影响因素，主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失，可能导致工程施工进度大幅度减慢，工程的无限期延长。
在项目施工中对于项目本身的技术难度和对于项目实现的条件认识不清，都可能对相聚施工进度造成影响。例如在项目施工过程中，对于项目本身的技术难度进行了错误的估计，对于一些难以实现的项目施工部分，本来应该进行试验、开展科研工作或者聘请专门的技术人员，但是在项目进行之处没有进行准备工作，对于一些应该提早进行的试验和科研没有进行，导致项目进行到技术难度较大的部分时，难以进行下去，导致工程施工的延期。
2.2 客观因素
客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响，包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等，这些因素通过人为方式很难得到解决，属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素，但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响，在工程施工过程中必须给予足够的重视。
我国幅员广阔，温度、地质、湿度、光照都存在着很大的差异，对于我国的不同地区，可能某一种或者某几种因素对于工程施工进度的影响较大，其他因素影响较小，所以为了保证工程施工进度，在我国的不同地区，对于工程施工进度的客观因素要做出客观地分析，不能以偏概全，在不同地区实行同样的保证工程施工进度的方法。
3 工程施工的施工进度管理
3.1 建设工程施工进度计划
工程施工的进度计划是指，在制定好工程施工方案的基础上，根据对工程施工各方面因素进行全面性的总结分析，按照工程合同的规定以及施工单位自身的特点，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，建设工程施工的进度计划，必须对工程施工要求不论从时间上还是从空间上都要满足一定的合理性。
建设工程施工进度计划可以从一定程度上保证工程施工的顺利完成，保证工程施工的进度，建设工程施工进度的主要意义有以下几方面：
（1）可以对于一些技术难度较大的施工部分进行提早的准备，有利保证技术难度较大的部分施工顺利完成。
（2）可以保证工程顺利进行的基础上满足工程质量的要求，在一定程度可以提高工程质量。
（3）可以保证施工单位的各种施工资源合理分配使用，为施工准备工作提供依据以及有利的保障。
（4）可以为编制季、月、旬生产作业计划提供依据，是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
3.2 工程施工进度的控制管理
为了做好工程施工进度的控制管理工作，需要在工程开工之后，一方面对整个工程施工进行专业分析，找到工程施工需要面临的各种确定因素和不确定因素，并对确定因素和不确定因素进行详细地分析。另一方面应该监理工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。在控制图表的绘制过程中，应该尽量直观地反映工程进度的形式，这样才可能让施工单位明确施进度的快慢程度，根据施工进度的不同对于工程施工进度进行有效地调整，保证工程施工的顺利、准时完成。
为了做好工程施工金的控制管理工作应该对以下几个问题给予足够的关注：
（1）建立完善的管理团队。建立完善的团队需要注意人才的培养以及精通工程施工进度管理的人才的引进，还要综合引进人才，这样才可以保证工程进行过程中面对各种不同问题提出有效地解决方案。
（2）建立规范的管理模式。对于工程施工进度管理，在建立完善的团队的基础上，还要建立规范的管理模式，以保证工程施工的按时完成。此外，在制定一套规范的管理模式基础上，也应该对操作程序、业务制度进行合理的制定，这样才能组织发展成功的项目。
（3）进行工程施工进的控制管理工作，工程设计必不可少，所以必须做好设计单位的确定工作以及设计合同的签订和设计质量的检查、评审工作。
参考文献
工程施工进度管理范文2
关键词：输变电工程；施工进度；问题；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，电力事业也在不断的发展，其中输变电工程的地位在整个电力事业中的地位越来越重要。但输变电工程的技术复杂性和外部施工环境多变性等因素往往导致输变电工程不能按已定的里程碑计划进行开工和投产，致使工程不能及时投入使用，甚至多年都不能发挥应有的作用造成了一定的浪费。若要让输变电工程按照里程碑计划完成并及时发挥应有的作用，应加强施工过程中的施工进度的管理和人员的流动管理，以及各参建单位及部门协调管理等。
一、简述输变电工程施工进度管理
输变电工程分为土建工程以及电气工程等几大部分,其涵盖的范围比较广。其中电气的部分包括变电一次、继电保护、自动化和通讯以及线路等专业工程的安装和调试。对输变电工程进行施工进度管理就是在进行工程施工过程中，按照里程碑计划编制施工进度计划、资源配置计划，并制定确保计划实施的各项施工方案。定期对施工进度进行检查，比较分析施工计划是否存在偏差，并按照实际情况对施工计划进行调整和修改，确保施工进度符合施工计划中所规划的工期。对各种影响因素进行提前预判及控制，在工程结束后进行总结，为今后的项目建设提供依据和经验。
二、目前输变电工程施工进度管理中存在的问题
（一）项目前期工作准备不充分。现阶段，输变电工程施工受前期制约很大，前期准备不充分将直接拖延工程建设进度，例如施工图不能按时交付、物资采购存在漏招设备、材料、建设资金不能及时到位、建设场地不能按时移交施工单位等等，使原本安排和规划好的项目不能照计划执行，牺牲了合理工期。
（二）管理机制仍需完善。现阶段，输变电工程施工企业的管理机制和组织行为在一定程度上还存在一些问题，机制还不够健全，项目部管理人员不能按要求足额配备、应持证上岗的管理人员未能取得相关资格证书，导致施工进度管理水平较低，施工进度难以按照施工计划执行。
（三）沟通协调不畅。输变电工程往往涉及很多单位，需要建设单位、设计单位、监理单位、供货单位以及施工单位的互相协调配合，如果不能建立很好的沟通机制，沟通协调不畅，则有可能使工作脱节，大大影响施工进度。
（四）施工清障工作变量大。在输变电工程施工过程中，前期清障工作变量较大，需要做实协议，积极推行属地化管理，把工作做得灵活起来，对于林地和农田等建设用地，要严格按照国家相关规定使用。
（五）计划执行力不强。在输变电工程施工前，已经编制了合理的里程碑计划，但往往由于各参建单位对计划不重视，没有制定各自细化的进度计划，并未对进度计划进行动态管理，而造成施工进度未得到有效控制。
三、输变电工程施工进度出现问题的原因
（一）外部环境。外部环境已经成为影响输变电工程施工进度的重要因素。工程实际施工过程中，经常会出现工程前期所达成的征地拆迁协议不能正常履行，征地拆迁费用索要过高等情况，致使工程进度严重受阻，甚至出现长期窝工现象。同时政府城市建设规划变更，导致已取得规划红线的输变电工程站址或线路路径发生变化，也会对工程进度造成影响。另外，施工现场水文地质条件和施工前所勘察的条件是否相同，施工现场恶劣的天气，高温和洪水等都会影响施工进度。
（二）参建单位。输变电工程施工进度的影响因素中，参建单位影响较大，包括建管单位、勘察设计单位、施工单位以及监理单位和设备供应商等，其中任一环节出现问题都会导致施工进度被延误。比较突出的问题有：建设单位不能按计划提供施工场地、进出场道路等。设计出图不及时导致工程项目不能按计划开工，勘察不细致、设计不够合理，审核把关不严，导致施工过程中设计单位需要经常变更设计，甚至出现大量的重新设计，这就会导致施工进度被拖延。设备材料供应商因生产任务重，不能在合同约定时间内供应设备材料，或者供应的设备材料存在质量问题，不能及时安排售后人员进行现场服务等，也会直接影响施工进度。施工单位编制进度计划不细致，没有制定保证计划顺利实施的具体措施，未建立保证工程质量的质量保证体系和相应的管理制度，技术人员配备不足，致使施工质量达不到设计要求，或因新工艺，新技术，新材料应用经验不足导致返修、返工等问题，也是施工进度延误的重要原因。
（三）组织管理不善。电网输变电工程施工进度延误也有可能是由于施工组织管理不善而造成的。建设（监理）单位不能有效的对各参建单位进行协调管理，造成施工中对工作界面模糊的工作相关单位互相推诿，造成工程停滞。另外各参见单位施工组织策划不够合理，现场管理人员经验不足，技术交底不细致，人员配备分工不合理，施工过程困难考虑不充分，重要施工机械和劳动力相互之间不协调，以及施工平面配置不合理等都是施工进度延误的原因。
（四）停电计划。在输变电工程具体施工过程中，扩建以及改建的变电站在施工之前要申请停电。施工前生产部门未进行充分沟通，停电申请提交不及时或停电理由及措施不充分，都会使生产调度部门不能及时制定停电计划或停电计划批复时间过长，从而影响施工进度。
（五）突发事件。施工过程中如果出现意外事件，则有可能导致输变电工程施工进度受到影响，比如发生自然灾害以及重大安全事故等。
四、控制输变电工程施工进度的流程概述
输变电工程需要进行流程控制，才能避免施工进度和施工计划之间产生较大的偏差，即收集项目完成情况的相关数据，并和计划数据进行对比。如果完成情况和计划数据之间有较大偏差，则需对控制系统进行调整。
项目开始实施后，为了便于对项目进行控制，各参见单位均应编制各自的进度计划从而建立一个多层次的输变电工程的进度计划系统，如总进度纲要、设计进度计划、物资采购及供应进度计划、施工招标计划、施工总进度计划等，其中施工总进度计划还应进行细化。按照项目的实际情况制定一个固定的报告期，可以周、双周或一个月为期限。在每个报告期内，对项目有关情况进行数据收集。包括项目进度的完成情况，项目范围，项目预算等。其中项目进度的完成数据就是从项目实施开始到项目结束之间项目投入的成本。按照数据对项目进度、项目预算进行调整和更新。对项目范围、项目进度以及项目预算进行变更。主要应考虑其有可能对项目产生的影响，以此来建立一个基准和施工计划。在制定一个新的施工计划后，把新的计划同原本进度和预算进行对比，确认新的进度和预算计划是否符合相关规定和要求，如果符合则予以实施，而无需纠正。如果不符合则要在合法合规的前提下对项目时间，成本以及范围进行调整。
五、对于输变电工程施工进度过程控制的措施
（一）应用科学的方法编制进度计划
各参见单位编制进度计划时，应采用能清楚反映各项工作的持续时间及逻辑关系的科学工具，有利于进度计划在实施过程中的对比和调整。例如建设单位的总体进度计划可以采用横道图的方法编制，施工单位采用网络图的方法编制。
（二）进度控制的组织措施
建立健全输变电工程项目管理组织，并设立符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制要进行大量的组织和协调工作，各种会议是组织协调的重要手段，必须严格各会议的记录、整理和发放工作。
（三）进度控制的管理措施
在目前的输变电工程进度管理中存在一定的问题，例如缺乏进度计划系统的概念，各参建单位各自编制各种独立的互不联系的计划，形成不了系统的进度计划；缺乏动态控制的概念，各参建单位只重视计划的编制，而不重视计划的动态调整。在项目的管理中应应重视并解决这两个问题。
重视信息技术在进度控制中的应用，例如利用国家电网大力推行的基建管控系统进行合理的进度控制。
在进度管理中还应重点考虑以下几个方面，比如人力、设备等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工设备配套问题、设备运输通道问题、工人工作能力问题、分包工程计划以及竣工、验收计划等。
（四）进度控制的技术措施
第一要对施工数据进行定期地收集，并且对施工的进度以及施工的发展趋势进行相应地预测。在进度控制周期时，要按照实际情况来确定，如果工期较为紧张可以设定为一周为控制周期。其次，掌握施工过程持续时间的相应变化以及施工设计变更等造成的影响，对施工内外部的条件变化进行分析，并及时采取对应措施。最后，做好施工准备。加强进度管理和控制，尤其是施工之前应对施工设备的供应情况进行了解，确保其符合施工要求。
（五）进度控制其他措施
输变电工程施工后的进度控制是在工程完成之后进行的。主要包括工程竣工，验收，对工程索赔进行处理，相关资料的整理，工程总结以及建档工作等。近些年出现过某些工程为了抢进度而过早送电投产，然而竣工资料还未整理归档的情况。、
结语
综上所述，输变电工程的建设施工过程是一项系统而又复杂的工程。各参见单位应积极探索加强施工进度管理的方法，在保证工程安全、质量的前提下确保输变电工程按照里程碑计划进行各项工作，并顺利投产，为国家经济建设提供可能的支撑。
参考文献
[1]《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》中国电力出版社，2014年7月第一版
[2]工程项目管理 中国电力出版社
工程施工进度管理范文3
市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。
市政工程施工进度管理存在的问题
针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。
（一）制约因素偏多
在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。
（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。
（三）计划与实际工作脱节
计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。
市政工程施工进度管理与控制
（一）合理制定施工进度控制计划
施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。
1.施工总进度计划
总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。
2.单位工程施工进度计划
单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。
（二）利用技术措施来控制工程进度
为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含年度、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。
（三）利用组织措施来控制工程进度
在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。
（四）严格监控进度的执行情况
在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。
工程施工进度管理范文4
关键词：电力工程管理 施工进度管理
1 电力工程项目进度管理的重要意义
规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析
2.1 设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
2.3 施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存
在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。所以，为让当地政府和民众支持我们的工作，工程建设管理单位要通过合理的方法解决民事争端，从而更好地推动工程建设。还有就是恶劣的天气状况也会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。
2.4 人员素质因素的影响：当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度计划的执行中的阻碍。加强对组织管理人员和施工人员素质的提高也是加快施工进度的保障。
3 工程项目目标进度的控制
这说的是对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并落到实处。在工程项目管理中，不少因素都会影响工程项目的进度，它与质量管理、成本管理之间是相互依赖、相互影响、相互制约的。虽然我们在预测和编制进度计划时考虑到了很多的影响因素，但在实际工作中，仍然存在着某些新的问题，最终不能保障进度计划的实施。所以我们在具体的实施进度计划时，要注意将实际情况与计划进行对比，当工程的实际进度与计划不符时，要及时制定合适的方法来处理。
工程项目进度管理主要包括以下方面的内容：
①制订施工阶段进度控制工作细则。
②实现施工进度控制目标的风险分析。
③采用数据收集、进度报表、统计分析等方进行进度控制，及时掌握进度计划的实际执行情况，并做出相应反应。
④编制综合进度计划，明确进度总目标和分项工程进度目标。
⑤从组织、技术、经济措施等方面入手保证进度控制。
⑥将进度目标与成本目标和质量目标之间的关系协调好，而且要在实际执行时做出最佳的调整。
⑦制定与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程，绘制施工进度控制目标分解图。
⑧其他可能需要解决的问题。
现在已经有了不少的进度控制管理方法，比如：香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法、行政干预法和甘特图法等方法。从工程的实践经验来看，可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况，采取适当的进度控制管理方法， 尤其要注意运用好行政干预法和甘特图法，更真实的反应各项工序之间的进度关系。
4 电力工程施工进度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
4.2 施工进度的检查管理
为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。
第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间、持续时间、完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。
第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。
5 结束语
电力工程管理是一个不断变化的动态过程。电力工程管理并不是一项简单的工作，不仅需要电力工程管理人员工程技术知识过关，还要了解市场行情，并亲自到施工现场获得第一手资料。在工程施工时，为保障对电力工程实施全方位、全天候、全系统的管理和监控。要准确把握工程内容、工程质量、工程量、工程进度等。
参考文献：
[1]韦晓初.电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2011（26）.
[2]何颂华.论电力工程全过程监理[J].价值工程，2011（09）.
工程施工进度管理范文5
关键词:土建工程项目管理施工进度控制
中图分类号：C93文献标识码： A
施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，他还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
一、施工进度管理的主要内容
1.施工进度计划的编制
为了有效的控制工程节点，确保工期。在工程施工中常常编制施工进度计划作为施工过程中的知道性计划。
施工进度计划编制主要包括工程网络计划法和横道图法。
2.施工进度计划的管理
（1）确定施工顺序
按照土建工程项目的开展顺序，根据工程的实际情况并结合成熟合理的施工经验，确定科学的施工顺序，以此作为施工进度计划编制的依据。
（2）编制施工进度计划
编制一些列的施工进度计划，包括整个项目施工总进度方案、施工总进度计划，子项目、单体工程施工进度计划，及各个分项的年度施工计划和季度施工计划等。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
（3）施工网路计划的绘制
绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
（4）编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
3.现场实际施工进度情况反馈
项目工长应每周把项目实际进度情况同编制的“施工进度周报”和“施工进度月报”进行对比分析，及时找出影响工程进度的因素并对该影响因素及时进行处理确保进度正常，同时项目工长应定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况,使大家了解现场施工进度的实际情况,对存在的问题和建议及时作出决定,对现场施工进度进行监督、指导和支持。
二、影响施工进度的因素分析
1.甲方因素
（1）一些相关手续办理不及时，临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
（2）图纸提供不及时、勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误等因素。
（3） 承包合同未涉及问题的谈判及承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
2.设计单位的因素
设计单位不能及时提供施工所需图纸或设计内容不足、深度不够导致设计变更大量增加等等大大拖延土建工程施工进度。
3.承包商（分包商）的因素
（1）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
（2）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
（3）施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
（4）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
（5）施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
（6）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
三、施工进度控制的管理措施
1.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题
（1）缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统。
（2）缺乏动态控制的观念——只注重计划的编制，而不重视及时的进行计划的动态调整。
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的概念。应在多个进度计划中选择施工顺序最合理、日程安排最科学的进度计划。
2.施工方进度控制的管理措施
（1）科学和严谨的管理手段对确保施工进度十分重要，施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。
（2）用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
（4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
（6）应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
四、施工方进度控制的经济措施 1.为了保证施工进度的控制，可适当加强一些经济措施，如工程资金的需求计划和完成进度目标的奖惩措施。2. 进度计划编制的同时应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。 3.成本计划的编制过程中要考虑为确保工程进度而需要的特殊资金，包括一些特殊措施费用和经济奖励费用。
五、施工方进度控制的技术措施 首先，应加强施工的技术措施完成对施工进度的控制，选用一些对保证实进
度目标有利的设计技术和施工技术
其次，当不能保证工程进度时，应分析考虑有无设计技术的影响因素，往往不同的不同的设计理念、设计技术路线、设计技术方案对工程进度会产生不同的影响，同时及时确定为实现进度目标，有无进行设计变更的必要。
最后，施工方案的选择必须慎重，选择施工方案时不但要分析技术的先进性和经济合理性，还要考虑该方案对工程进度的影响。同时在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
结语：综上所述，工程施工不能一味的追求快，进度控制管理是一项系统工程，它必须与项目施工管理措施、技术措施与经济措施相结合，在首抓质量和安全的前提下合理加快工程进度、缩短施工工期。这样既避免了安全事故、保证了工程质量又缩短了施工工期。
参考文献：
[1]杨进工程建设进度控制 中国建筑出版社，2002
工程施工进度管理范文6
【关键词】建设工程；施工进度管理；项目管理；建筑施工企业
1 引言
建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，做好该项工作对整个经济市场的稳定和业主的利益都会产生积极影响，从而利于建筑施工企业自身发展与良好经营。同时在建设工程施工过程中，重视并加强施工进度管理，对全面提高建筑施工企业的社会效益与经济效益、降低建设工程的成本、提升工程建设的整体质量都具有极其重要的意义。近年来伴随着我国建筑行业的迅猛发展，我国的建设工程项目管理水平也逐渐提高，作为建设工程项目管理的主要内容，建设工程施工进度管理水平也有明显提高。在大量的工程建设实践当中，我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验，但总体而言，我国的建设工程施工进度管理水平仍与部分发达国家存在较大差距。因此，本文对建设工程施工进度管理进行了一些有益的探讨与研究是十分必要的，它对我国建筑事业的长期稳定发展具有积极的作用。
2 建设工程施工进度管理概述
2.1 建设工程施工进度管理的意义
建设工程施工进度管理的主要任务就是相关人员对拟建或在建工程项目的规模和资金等情况进行实际考察，并进行科学、合理的分析，最终制定出的该项建设工程项目的最佳工期。然后，在保证工程建设质量，降低建设成本的前提下，实施有效的建设工程施工进度管理，从而确保建设工程项目能够按工期完成或者提前完成。建设工程施工进度管理是工程建设的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好建设工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也看能够提高提高企业的经济效益。但建设工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在提高建设工程施工进度时，一定要注意确保工程建设质量，并尽可能的降低工程建设成本。
2.2 影响建设工程施工进度的主要因素
由于建筑工程本身的特殊性，从而决定了其施工进度受到很多因素的影响和制约。影响建设工程施工进度的主要因素有：技术因素，比如对相关标准、方法、工艺和规范等不够熟悉，对部分新工艺、新技术、新材料的运用不熟练，对设计图纸不熟悉，策划不细致，施工组织准备不够充分，从而出现问题时都不能做出及时的应对，最终影响工程建设的正常施工进度；人为因素，人是影响项目管理最大的因素，从事进度管理的相关人员必须具有足够的专业素质，同时具备一定的协调应变能力和意识，否则一旦出现质量、安全等问题，建设工程的施工进度就很难保证；其他因素，在建设工程的施工过程中，环境因素、市场因素、材料因素、设备因素等都会对建设工程施工进度产生影响。
3 建设工程施工进度管理存在的主要问题
近年来，建设工程施工进度管理在我国逐渐受到重视，虽然我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验并取得了部分成绩，但目前我国在建设工程施工进度管理方面仍存在许多问题，主要包括以下几个方面：
3.1 部分施工人员对与制定的施工计划不重视，考虑到实际建设工程施工过程的复杂性和随机性，有时会出现实际情况与进度计划不吻合的时候。而此时部分施工人员就对建设工程的施工进度计划产生怀疑，并按经验施工，从而建设工程施工计划就失去了应有的约束力，最终也降低了建设工程施工进度管理的作用。
3.2 相关建设工程施工进度管理机制不健全。建筑工程施工进度管理是一项重要的系统工程，要想做好这项工作，必须有一套完善的管理体制与其相适应。目前多数承包商缺乏足够的安全意识，考虑到成本因素，会减少安全防护措施和对现场工人的安全培训，而业主通常会较多关注工程进度，而对生产过程安全性重视不够的现象大量存在。在工程建设过程中，必须要正确把握质量、进度和成本之间的相互联系，盲目追求建设工程施工进度，有可能会降低工程质量，甚至出现质量不合格的情况，此时必须要返工作业，从而导致投资成本增加，降低施工进度。
3.3 部分管理人员专业素质偏低，工作不到位。制定科学、合理的施工计划，后在施工过程中按照实际情况对所做的施工计划进行适当的调整，以便确保工程的顺利完成，这是项目管理人员的主要任务。然而在实施施工进度管理的过程中，部分管理人员对工程的规模和资金预算等的预测存在较大偏差，施工过程中发生的许多问题都不能实施切实有效控制。这严重的影响了建设工程施工进度管理工作的正常开展。
4 建设工程施工进度管理与控制的主要措施
针对目前我国在建设工程施工进度管理方面所存在的问题，为完善我国建设工程施工进度管理工作，提出以下主要控制措施：
4.1 加强管理人员的相关知识培训，树立进度、质量和成本是相互联系、相互影响的观念。在建设工程施工管理过程中，要杜绝盲目追求建设工程施工进度，而不重视工程建设质量的现象，从而避免因质量不合格，返工所造成的工程建设成本增加、施工进度降低的现象。政府及部分主管部门也要尽快制定相关政策，当出现上述行为而导致施工进度降低，要对相关人员加大处罚力度。
4.2 实施经济和技术创新管理。为找到一个真正适合建筑企业自身发展的管理模式，由于建筑企业生产经营过程的季节性、阶段性、生产能力负荷的不均衡性和流动性，在吸收借鉴国内外成功的、科学的建设工程进度管理模式时，须对管理模式进行适当调整和创新。建立科学合理的组织体系和管理机制，加强管理人员的教育培训方式创新，建立科学务实的项目计划手段与严谨有效的项目施工进度控制手段。
4.3 进度控制的相关组织措施，有效的组织措施可以保证施工进度。比如建立图纸审查、设计变更和工程变更管理制度；建立进度协调会议制度；建立进度计划实施检查分析制度和进度计划审核制度；建立工程进度信息沟通网络及进度报告制度；明确建设现场进度控制人员和职责分工，并建立进度控制目标体系。这些组织措施都会对施工进度管理产生积极意义。
4.4 强化施工进度管理意识，提高综合管理水平。加强施工现场的安全管理，安全问题会对施工的进度产生直接影响。加强材料设备方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影响施工进度，必须要做好施工材料统计，并及时补给施工材料。杜绝忽略施工的质量，盲目加快施工进度的行为。从而建设工程的施工进度得以保证，预期的管理目标得以顺利实现。
5 结束语
建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，在确保工程建设质量和成本的前提下，提高建设工程施工进度，对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。但总体而言，我国的建设工程施工进度管理水平仍与发达国家存在较大差距。因此，我们必须要重视并加强建设工程施工进度管理，从而确保我国建筑行业的健康稳定发展。
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