前言：中文期刊网精心挑选了项目复盘总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
项目复盘总结范文1
第一步：商务对接
1.获取项目
2.了解需求
3.对接相关资料
第二步：项目启动
1.项目启动会：梳理信息，召开项目启动会（参与工作人员均需参与），确定工作节点。
芆第三步：概念设计
1.素材收集：背景调查、实地勘察、相关主题展馆收集、需求调研
2.大纲梳理：根据调研结果，进行展馆的定位、内容初步梳理，并整理出初步展示框架
3.大纲内审会：内部对大纲进行沟通，通过会议确认完善修改方向
4.概念设计：初步平面图，意向图/草图
5.方案制作：以ppt的形式，将展示主题、内容框架与概念设计，按照一定逻辑进行方案制作与美化
6.方案汇报：提交客户
第四步：初步设计
1.内容规划（展厅大纲）：对概念内容框架进行扩展，内容填充，作为设计的内容依据
2.平面布局设计：根据大纲布置平面布局图，完成两版给甲方进行确认选择（先内审，后交给甲方审核）
3.空间设计
4.设计方案汇报
第五步：投标、合同（该部分根据实际情况进行步骤调整）
1.招标工作
2.合同签订：
客户过稿（电子版）——修改——确认。
3.跟进项目第一笔项目款付款进度
第六步：深化设计
1.布展大纲：对确认的大纲进行细化，完善平面展示内容（与甲方进行确认）
2.深化设计
3.施工图制作
第七步：项目施工
1.供应商选择：列出需求清单，对接供应商，确定供应商
2.现场施工对接：根据展厅空间，与施工人员现场对接施工细节
3.现场施工：内部空间拆改、硬装、强弱电、管网、暖通、硬件、集成、多媒体、布展、软装等
4.内部验收
5.客户验收
第八步：后续工作
项目复盘总结范文2
（1.兵团第十师农业技术推广站，新疆北屯836000；2.新疆农垦科学院作物研究所；
3.兵团第十师农业科学研究所）
收稿日期：2015—01—08
*基金项目：科技部成果转化项目，项目编号：2012GB2G410530。
摘要：本文简要介绍了新葵22号的特征特性，并从播前准备、播种、田间管理、辅助授粉及机械收获等方面总结了新葵22号的高产栽培技术。
关键词 ：新葵22号；特征特性；高产栽培
新葵22号是由新疆农垦科学院作物所选育的早熟、高产油葵新品种。2011年通过自治区品种审定委员会审定并命名。
1特征特性
1.1植株性状
该品种春播株高132.9 cm，叶片数22.4叶，茎粗2.18 cm；复播株高144.2 cm，叶片数27.8叶，茎粗2.10 cm。幼茎绿色，叶片深绿色。植株生长整齐，正常无分枝。
1.2葵盘性状
舌状花黄色，管状花花粉量大。葵盘平展，倾斜度3级。春播盘径16.7 cm，结实率90.68%，单株产量66.17 g；复播盘径16.7 cm，结实率85.15%，单株产量66.23 g。
1.3籽实性状
籽粒长锥形，种皮黑色间深灰色条纹。春播百粒重5.85 g，籽仁率79.28%。复播百粒重5.26 g，籽仁率78.47%，籽实含油率46.5% ~ 48.4％。
1.4生育期
春播全生育期98 d左右；复播全生育期85 d左右。
1.5抗逆性
抗倒伏，抗向日葵霜霉病、锈病，中抗褐斑病，较耐菌核病。
2产量表现
在自治区油葵复播区域化试验中，平均单产籽实213.98 kg/667 m2，籽实含油率46.5％，居各品种之首，产油99.5 kg/667 m2，比对照增产0.81％。 2013—2014年，在第十师一八一团、一八五团、一八六团示范种植0.38万hm2，平均单产241.1 kg/667 m2，比第十师油葵平均单产增幅14.8％。
3适宜种植区域
适宜在北疆冷凉油葵区种植，也适宜北疆沿天山一带及伊犁地区复种，在南疆焉耆垦区可做套种品种使用。
4高产栽培技术
4.1播前准备
4.1．1选地
油葵具有耐旱、耐寒、耐瘠薄、耐盐碱的特性，适应性强，灌溉方便的戈壁地、坡地、弃耕地等均可种植。高产栽培要求土层 > 30 cm，土壤有机质 > 8 g/kg，碱解氮 > 40 mg/kg、速效磷 > l0 g/kg，速效钾 > l20 mg/kg。前茬以小麦、玉米、苜蓿、打瓜、辣椒等作物为宜。
4.1.2整地及化除
于4月中下旬深耕整地，耕深30 cm。整地前基施有机肥1 000 kg/667 m2。化除选用48%氟乐灵乳油100 ~ 150 mL/667 m2、50%乙草胺乳油100 ~ 150 mL/667 m2或96%金都尔乳油70 ~ 100 mL/667 m2，最好结合整地作业地表机动喷雾，混药深度3 ~ 5 cm。整地采取复式作业，要求达到“齐、平、松、碎、净、墒”6字标准[1]。
4.2播种
4.2.1播种期
向日葵有较好的耐寒性，北疆地区一般当5 cm地温稳定通过8 ℃时即可播种。新葵22号在十师垦区适宜的播种期一般为4月下旬至5月中旬。
4.2.2播种质量
播种、下种肥、铺设滴灌带及覆土采用机械作业一次完成。播种量500 g/667 m2左右，播种深度3 ~ 5 cm，滴灌栽培，滴灌带放置在窄行，30 cm + 70 cm或30 cm + 60 cm配置方式较适合十师油葵种植，株距为22 ~ 25 cm，保苗6 000株/667 m2。播种要求播行笔直，接行准确。结合播种在播行一侧5 cm处施种肥，施肥深度8 cm，施肥量为磷酸二铵12 kg/667 m2，硫酸钾5 kg/667 m2。
4.3滴水出苗
播种后及时滴出苗水，确保一播全苗。滴水以膜口见湿为准。
4.4田间管理
4.4.1破板结
油葵出苗期间勤查苗，早放苗，播后遇降水应及时破除板结，以利于出苗。
4.4.2定苗
油葵2 ~ 4片真叶时开始定苗。间苗去弱、病苗，留基本苗6 000株/667 m2。
4.4.3中耕除草
4对真叶时进行中耕除草，中耕时将犁铲适当放平，耕深16 ~ 20 cm，要求不埋苗，不压苗，不铲苗，土壤细碎，深浅一致，到头到边。
4.4.4开沟培土
油葵现蕾前，开沟培土一次性完成。要求沟深16 ~ 18 cm，沟宽40 ~ 45 cm，培土良好一致。
4.4.5叶面施肥
现蕾期机车喷施叶面肥，可将速乐硼、硫酸锌、磷酸二氢钾和少量尿素等按使用说明合理混配，叶面均匀喷雾。
4.4.6滴水、滴肥
一般在6月下旬（现蕾期）开始滴头水，滴水量50 ~ 60 m3/667 m2，滴施尿素8 ~ 10 kg/667 m2。油葵进入开花期（7月下旬），需水需肥量较多，要及时滴水，滴水量为70 ~ 80 m3/667 m2，同时滴施尿素10 ~ 12 kg/667 m2，磷酸二氢钾 6 ~ 8 kg/667 m2。油葵灌浆期，滴水量50 ~ 60 m3/667 m2。在油葵终花后20 d左右停止滴水。
4.4.7辅助授粉
在油葵开花期进行放蜂授粉可明显提高油葵产量。一般0.47 ~ 0.67 hm2地放1箱蜂。
4.5适时收获
油葵成熟时植株茎秆变黄，上部叶片变成黄绿色，下部叶片枯黄下垂，花盘背面呈褐色，舌状花瓣干枯脱落，苞叶黄枯，种子变成本品种的特有颜色，黑中透亮，种皮黑色间深灰色条纹可见，粒仁丰满充实，此时机械收获最为理想。
项目复盘总结范文3
为了能使往后的工作有所进步，使自己能力有所提高，有必要把自己在这两个月里的工作总结一下！
初来乍到的第一个星期，师傅（销售经理）给的第一个任务就是“行西”。“行西”简单地说就是熟悉小区、街道、标志性建筑。两条腿、一张地图、一副纸笔，顶着骄阳我就上路了。我沿着主要街道将这个大区域划成三块小区域，一天熟悉一块，三天的时间我走马观花，足迹遍布每条街巷。当我把密密麻麻记录着我所到过所见过小区街道的分布图交给师傅时，他说我做得很好。无比受用。后来，作为“老员工”的我看到很多新人折在了我所走过的这条路上。
第四天，师傅给我第二个任务就是让我“复盘”。“复盘”就是打电话给所有小区物业的业主，详细盘问该物业。如问该物业放售或放租？物业多少平方？售多少钱？房产证几年了？该物业装修如何？有没抵押？等等等等……！你越复得详细对你越有帮助！这任务一直干了三天！
第七天，我被告知正式入职，那天我有了自己的工牌和名片，有了自己的系统账号。
七天里，我感觉自己每天都在收获，都在充实。店长和蔼的微笑，师傅耐心的教导，同事们抱着电话、跑出跑入忙碌的身影，这一切对于我来说是一种新鲜，一种激励。
这两个月来，在销售业绩方面不是很理想，2个月共销售了5套房源。也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，在新的工作环境中许多业务不熟悉，属于边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，工作的计划和执行还不够细致周密，房地产政策和市场信息的收集力度不够；第三，自己的业务水平和工作能力离公司的要求还有一定距离。我认为主要是销售技巧上还有待提高。个人对销售说辞的把控已有了一定的逻辑性，欠缺的主要是丰富的说辞和销售技巧，可能跟销售经验少有关；在接待过程中，有时太过于热情，欠缺一种淡定和沉稳的个人形象，以及气质等都有待帮助和提高。
个人总结了一套流程：学习理论技巧知识用心接待客户类似客户的技巧运用分析总结客户特点找出相似点针对性的说辞提高销售技巧相互学习和探讨不断加强团队进步；以这种学习，思考，总结，探讨的方式来帮助我们提高销售技巧，当然这个过程离不开领导和同事的帮助，个人销售技巧也需要逐步的提高。
项目复盘总结范文4
[关键词]事业单位 财务管理 会计核算体系 内部控制
一、事业单位财务管理体系存在的问题
1.预算及执行缺乏约束力
事业单位会计核算过程中,在预算及执行方面极其缺乏约束力。一则编制部门预算时,较多关注于自身既得利益,往往将财务账户设置于上年基数之上,实际工作中很难做到零基数预算,对预算编制准确性产生不良影响;二则预算编制后,单位对资金使用把关不严,造成支出数目混乱,单位超支浪费现象较为严重;三则在专项资金使用问题上,事业单位常常重视拨款、轻视管理,重视预算审核、轻视实际效果,极少监督和考核项目资金实际使用绩效状况;四则在处理项目支出资金管理使用问题时,事业单位预算部门对基本支出和项目支出界定不清,以项目支出弥补基本支出经费不足的做法甚为常见,此种以项目支出维持日常公用支出的做法十分不可取,也未能做到专款专用。
2.内部控制制度不健全
内部控制制度不健全主要表现在以下方面:其一,事业单位在会计岗位配置和人员配置上往往不够合理,比如业务交叉过杂、人员兼职过多,造成职责不明确,使会计事前、事中、事后的审核监督流于形式。其二,一部分单位未设内部控制制度,已建立内控制度的单位不能发挥应有的作用,但更多的还是有章不循,将已订立的制度“印在纸上,挂在墙上”,以应付有关部门的检查审计,而在执行上大打折扣,遇到具体问题时过分强调灵活性,使内部控制制度名存实亡。
3.资产核算方式欠妥
根据事业单位会计制度相关内容,事业单位处理固定资产问题时,只对账面原值进行核算,不计提折旧,并以提取修购基金的方式实现固定资产的更新和维护,同时在核算固定资产计价、固定资产转出、固定资产增加、固定资产盘亏盘盈等会计事项时也均由相应的核算方法,但缺乏对固定资产在使用中价值损耗的核算方式规定。如此一来,固定资产净值无法得以反映,则出现一系列问题,比如固定资产账面价值和净值之间,因使用时间的延长而出现价值背离现象,再如固定资产原值对磨损情况不作反映,使得资产总量虚增,或者如固定资产成本不含折旧费用,成本核算显得不完整等。再加上固定资产不计提折旧,单位相应收入的成本被人为性降低,盈余部分虚增,会计核算配比原则失去应有价值。
二、完善事业单位财务管理体系的对策
1.加强全面预算管理
自财政预算管理体制改革日渐深入以来,我国一直致力于实行部门预算、构建国库单一账户体系、划分基本支出与项目支出的支出形式、推行政府采购型公共财政管理框架。随着事业单位财务管理工作日益加重,事业单位财务管理内容愈加丰富、预算管理在财务管理中的地位和作用较以前更重要,加强并深化全面预算管理,实现科学的预算编制、严格执行财务预算、总结分析研究预算执行结果,这对事业单位财务运转尤为重要。在预算编制后,事业单位应首先将其交与上级单位,预算一经批复,即应严依照预算批复格执行,并有效监督、控制预算执行进展。事业单位执行预算批复主要包括三个方面,一则据上级单位批复的收支规模,对编制的预算及时加以调整;二则针对批复的项目支出项目,制定相应的科学的项目进度,进而分解项目支出费用,确保项目按照计划顺利实施;三则据预算和项目计划进度,办理日常收支与资金拨付业务,并据预算执行状况,对支出明细预算及时调整、优化分配。2.强化内部监控制度建设
根据事业单位的工作范围、工作性质和任务特点,建立起一整套的事业单位财务管理内部控制系统。从组织和制度上对事业单位的财务实行内部控制。同时还要规范事业单位财务会计的运作程序、科学合理地设计业务流程,明确各个岗位和控制点监督控制的主要内容等。各事业单位应建立起全方位、全过程的财务监控体系,要将财务管理完全融入业务流程管理,优化改造业务流程管理系统,使之与会计管理信息系统实行全面、动态对接,业务的各个环节的相关信息都要传送到财务管理子系统中,从而实现财务管理全过程跟踪管理,并借助于计算机系统实现自动控制功能,将大量的人力从琐碎的体力事务中解脱出来,重点关注例外事件的处理和管理系统的更新改造。同时,各单位应规范财务工作流程,全面落实收支两条线管理,按照各项法律法规及财政系统的相关要求,结合本单位实际情况,建立健全各种财务与会计管理制度,包括会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、内部稽核制度、原始记录管理制度,财务收支审批制度和财务会计分析制度等。实现不相容职务的分离,推行规范的分级授权审批体系,同时实施相应的内部稽核机制和监督检查机制,将实施过程存在的问题反映出来,并及时加以解决。另外,各单位应严格遵守收支两条线的管理规定,维护财经法纪,保护国有资产和财政资金的高效运行。
2.构建科学的成本核算制度
成本核算,是财务管理重要内容,将其引入事业单位财会工作中,这是事业单位财务管理改革、会计核算革新的重要举措。对事业单位来讲,成本水平的高低对单位竞争能力和盈利能力的大小产生最为直接的决定性作用,针对事业单位财务部门所掌握丰富、有价值的信息,财务人员应积极采取财务管理分析方法,对项目设计、实施等各个环节都严格把关,将成本浪费遏制在源头,将成本核算当做财务部门事前参与和超前控制的重要内容。同时,有效控制各项事业项目经营成本,也是提高事业单位投资效益和效率,建立健全各类事业成本核算制度的有效途径,事业单位成本核算制度的建立和实施,也将极大地改善事业单位经营状况和收益水平,为事业单位良性发展和循环发重要作用。
参考文献:
[1]李建兵:行政事业单位政府非税收入的会计核算[J].农村财政与财务,2005,(7)
项目复盘总结范文5
1、市场营销初创业绩 初立品牌
今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意。取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。
除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z开售也已取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。
2、内部优化 初见成效
为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制。半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。其运行的效果是令人满意的。
岭南项目，营销组、项目组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2b-1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日 2b-3的营销做准备工作。z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的。
东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况。在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地取得了项目及营销所需的有关证照。东方营销组、项目组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动。相信东方组在“十一”黄金周会有出色表现。
z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题。项目组和营销组均在五月份改组，经过等同事的努力，保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点；项目和营销间的配合逐步加强；项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进；工程建造已基本顺利；营销部和及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩。项目取得令人满意的销售成绩和市场形象，项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的。
时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难。经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府“天河软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文，同时也取得了“民营新支持中心”的批复。这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了非常好的基础。相信只要用心做好下一步内部组织工作，一定能为公司创造出好的成绩。
项目复盘总结范文6
这种慨叹带出了一个新命题――教师如何做好时间管理？审视我们常态的工作，到底是负重如山还是积习难改？我们来试试找找班主任时间管理的“攻略”，找回属于我们自己的时间吧。
一、权衡利弊精简做
减少“机械布置”导致的“机械批改”时间。每个不动脑筋的布置作业的背后，结果都是我们将付出N倍的时间批改和反馈。一个简简单单的问题，几个容易出错的生字……早都会了的学生在当陪练，还没学会的学生在机械训练，教师能做的就是麻木批改。如此形成一个糟糕的“怪圈”，耗费师生共同的时间总值。
减少“大包大揽”带来的“单兵作战”时间。班主任岗位并不代表承包了这个班的所有事务。要知道大包大揽的惯性工作状态，每分每秒都在用班主任自身的时间来为成长买单。时间成本也是成本，即使压榨干教师的24小时，你也没办法从容胜出。班主任要尝试学会管理团队，即使没有职位权利，也要尽可能学会做一个团队的领队。这是时代赋予班主任岗位的新使命。
减少“嗦沟通”占去的“课后休息”时间。教师从不计较时间的投入，一次次苦口婆心全情投入地谈话、沟通，试图用心用情来改变家庭、改变学生，却从来不求回报。然而，有时过长的沟通与实际解决的问题效益不成比例。我们不能再用无底线的时间投入，为“低效沟通”买单！解决学生事务的沟通，同样需要根据情况斟酌在先，拿出预案。每次沟通有意识地限定时间，有时掐中要害的关键一言，胜过不咸不淡的千言万语。
减掉“统筹失当”占去的“仓促应对”时间。面对繁多的事务，而班主任常常是哪头催得紧完成哪头，干着一部分，拖着一部分，常常使自己在面对学校的催促时狼狈不堪。越是事务繁多，越不要一头扎入事务堆中，抽出时间来根据事情的紧急与重要程度排序，相信经过一番统筹，花在规划上的每一分钟都会让我们赢回十分钟。
二、改变惯性革新做
著名管理学家科维指出，要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。班级工作同样适用这种方法。紧急而重要的事情毫无疑问要带着团队马上做；紧急不重要的事情交派得力班委做；不紧急也不重要的事情尽量避免老师亲自担纲，而可放手学生团队轮流做，这样腾出来的时间，班主任可以做些不紧急却很重要的事情。
集中处理事务性工作。班级工作中头绪繁多的事务性工作，占据了班主任的大多数时间。而学校安排的各种事务性工作，又常常打乱了班主任正常的工作节奏。因此，与其让有限的精力不断在琐事间切换，不如尝试把事务性的工作放到不太重要的时段集中处理，如在午饭前的一小段时间里集中回复短信微信等，这样就能有效减少因大脑工作频道的切换而浪费的时间。而在黄金时间段，则用来处理不紧急但很重要的事情。
重要事情定期复盘。联想集团董事长柳传志曾将棋艺中的复盘法引入管理之中，成为联想三大方法论之一。事实证明，复盘是提高工作实效的有效办法。班主任也可借用这种定期复盘法，对班务事件做思维演练，借以审视我们在时间管理上是否有失当之处，找到时间利用上的发扬点和改善点，总结规律和经验。
三、要事大事团队做
一个人走得快，一群人走得远。无论是哪个级别的精兵强将，都不可能把所有事情单枪匹马做好。高效的时间管理总是与团队协作分不开的。用“培训、委派、联盟”等策略，带动学生、家长和同事一起做，无疑是班主任时间管理的有效途径。
适合学生锻炼的事情培训做。根据学生学段特点，将一些适合分配给学生的任务，通过培训班委带动学生团队一起做。比如，班级文化墙的建设，就要在专门负责此项目的班干部初期培训上不遗余力。这样的时间投入，将给一些后续工作的半自动化运行打下基础。
适合家长帮忙的事情委派做。我曾在“创意班主任”微信公众号上，介绍过借助家长的专业化力量_展不同类型家长课堂的经验。简单来说就是合理纳入家长资源，把行业各异、经验不同的家长融入班级共建中来，让他们丰富和补充班级管理的维C群，甚至成为班级管理的中坚力量。
适合同事协作的事情联手做。时代的改变，也呼唤着我们以开门办班的姿态来联手经营班级。比如期末复习，与其个人辛苦备战查找资源，不如和学科老师分头准备；同样，如果在班级的项目课程学习中能请来不同学科的教师，共担班级“高参”，那更是值得点赞的跨学科联手经营方式。我们曾在课题研究中，通过建设“每日楼层碰头会、每周项目式学习、每月文化墙设计、每期综合性评价”的跨学科共育机制，系统实施，整体推进，一改班主任“单兵作战”的工作惯性，效果极好。
四、借助工具有序做
当智能手机逐渐成为我们每天必不可少的“生活伴侣”时，借助一些轻便得力的APP，帮助我们做好时间和事务工作的管理，也能轻轻松松把我们的时间“管”起来。
我以前最常用于每日规划的APP是锤子便签。班主任的工作头绪较多，纸质的便签易丢，借助APP按时间管理四象限法来区分工作的轻重缓急，可以通过此类软件轻松实现。
当进入每个学期的忙碌时段后， 我会借助Calendars 5，这款日程表页面设置为每月一表，就像老式日历，让每学月重点事务一目了然。后来，我又发现了整合性很强的Pendo，它能把日记、笔记、代办、日历、分享都整合在同一个时间轴当中，一目了然，很是方便。而现在，我用得最多的是有道云笔记，我最青睐这款APP的地方是，只要在一个电脑上保存过的文稿，在手机或其他电脑上打开就有了，特别适合我这种和文档终日相伴的“文件狗”使用，省掉了大量文件搬运和寻找的时间。
值得提醒的是，无论试用哪一款APP，都可以不断地去试新，以找到最适合自己的那一款。但一定要记得及时弃旧图新，只留一款在用的就好，否则又容易导致另一种形式的混乱不堪。
