前言：中文期刊网精心挑选了电力企业管理创新范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电力企业管理创新范文1
经过改革开放，电力行业也扩展了自身的规模，电力企业在整体经济中表现出重要的价值。近些年，产业结构正在深入调整，工业化趋势下的电力企业也逐步接受了新式的管理技术。针对各类的电力企业，都有必要在根本上强化实时性的企业管理。管理者只有更加重视创新，那么才能提高现阶段的企业管理实效，不断探析新型的管理流程以及方法。优化管理结构，这种做法关系到电力企业能够获得的长期效益。对于电力企业，有必要探析企业现存的管理状态。结合电力企业的实际情况，给出创新管理的具体思路以及措施。
关键词：
电力企业；管理现状；创新措施
作为主导的行业，电力行业支撑着各行业的进步以及发展。现今的时期内，日常生活以及生产都不可缺乏电力作为基本的支持。在电力企业内部通常包含了多层次的机构，人员的职责也包含了很多种类。只有强化管理，才能确保各地电力企业正常的运转秩序，为稳定的供电提供保障。截至目前，我国很多电力企业都更加重视了针对于管理流程的创新，同时也能够尝试着引入新颖的管理方式。然而，仍有部分企业忽视细微的日常管理，没能真正转变认识。企业应当明确的是：管理创新能够在根本上改进电力企业现有的运行状态，与此同时也增加了运行中的电力企业收益。应当因地制宜，不断探索符合电力企业本身的管理途径，在这种基础上强化创新管理。
1电力企业创新管理的必要价值
市场经济正在快速进步，这种形势下的电力企业也逐步引入了创新管理。创新电力企业的日常管理，不仅能够在根本上改进现有的管理流程以及具体方式，同时还能够确保电力企业获得竞争中的优势地位。作为关键的行业，电力行业维持着日常生产以及平日生活，提供了各行业所需的电能。由此可见，电力企业在经济体系中占有突显的位置。强调企业管理，就应当从根源入手来完善管理，从而改进各环节的电力企业监管。然而，电力行业具备了显著的垄断性质，这种环境下的电力企业通常都很难拓展创新，因此也无法在根本上更新管理。从电力企业本身而言，很多管理者都欠缺必备的意识，没能意识到改进日常管理的必要价值。针对创新管理，也缺乏明确的改进思路。为了提升整体的管理水准，电力企业就有必要全面探析现今的企业管理状况，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有这样，才能够逐步完善现存的管理，在这种基础上致力于改进和创新。
2探析电力企业管理现状
从电力企业来讲，管理者是否拥有管理创新的必要认识，直接决定着日常管理的成效性。在电力市场的带动下，电力企业更多的管理者已经认可并且逐步接受了创新管理的新思路，并且能够把创新管理融入日常性的企业运作。然而与此同时，仍有某些企业并没能重视全方位的管理，管理者甚至忽视了创新管理，觉得只要能够提高收益就可以了。实际上，这种意识是带有偏差的，从长远来讲也不利于电力企业综合成效的提高。从目前来看，电力企业通常表现出如下的管理现状：（1）市场化不够彻底。从电力改革来讲，现今阶段的较多电力企业都没能彻底落实市场化改革。市场化的整体趋势下，电力企业仍没能真正明确创新日常管理的必要价值所在，这种弊病也导致了不够彻底的企业改革。具体的表现为：在城乡范围内，电力行业呈现了差异性的发展速度。城乡电网虽然设置了相同的架构，但在收取电费时却并不相同。电能应当属于一类商品，然而电力企业却没能调控统一的电价。在优化调配电能资源的过程中，电力企业同样也忽视了根本的价格机制，没能真正遵照市场机制来调控电价。受到垄断经营的长期影响，电力企业面对现今剧烈的行业竞争，通常会表现出很难适应的状态。某些管理者持有较落后的企业管理思路，因而没能符合现今的电力市场趋势。在体制制约下，电力行业仍沿用常见的粗放管理，缺乏面对新环境的适应性。从本质上来看，不彻底的市场化进程也阻碍了长期性的电力企业进步和发展，没能从根源上摆脱沿用的管理思路。（2）缺乏科学的人力配置。在企业的内部，人力资源应当构成核心部分。这是因为，人力资源能够用来提供企业长期进步所需的动力。在企业发展中，人力资源也表现出显著的影响力。从电力企业的角度来讲，企业的管理者、一线的职员以及决策者都应当归入人力资源的整体范围。实际上，电力企业是否拥有优良的一线人才，直接决定了这个企业具备的整体竞争实力。为此，电力企业就有必要适时展开阶段性的职员培训，用这种途径来提升整体的人才素质。然而统计表明：在现今的较多电力企业内部，仅有30％左右的内部员工曾经接受了来自企业的专门培训。对于其他员工，通常都很难明确特定技能操作的流程以及步骤。从目前的阶段来看，电力企业选聘的职员较多来自当地的技校，然而仅有5％的内部员工属于专科毕业。在专业操作的制约和局限下，这些员工并没能在根本上推进长期的企业进步。与此同时，欠缺专门人才的现状也阻碍着自动化的电力企业发展。（3）没能引入新式能源。电力企业针对于日常发电，可以选择各异的发电方式。在当前阶段内，发电方式具体包含了常用的火力发电、核能以及风能发电、水力的发电、太阳能发电等。相比于传统能源，新式的清洁能源体现出更强的整体优势，因而也受到了更多企业的认可。然而截至目前，开发新式清洁能源的相关能力仍没能得到快速提高。受到资金的约束，很多企业并没能真正引入清洁发电的新式技术。统计数据表示：截止去年为止，仅有1．5％的电力企业选择了核能发电，同时有2．8％选择了水力发电。对于其余企业而言，仍沿用了污染性较高的火力发电。现今时期的低碳经济正在受到更广的关注，为此有必要探寻发电领域的新能源，这样做才能符合根本的环保目标。
3创新电力企业管理的措施
面对市场经济，电力企业通常都遭受了较强烈的冲击。然而与此同时，企业也拥有了珍贵的机遇。在新的形势下，电力企业就有必要妥善把握珍贵的市场机遇，用创新管理的方式来突显自身具备的竞争优势。由此可见，电力企业都有必要致力于现有管理模式的更新，不断完善并且创新管理。详细而言，电力企业针对于创新管理可以选择如下的措施：（1）构建完善的机制。电力企业若要创新管理，那么关键点就在于构建更完善的机制。做好日常管理，有必要不断扩展现存的管理机制，致力于机制的改进和创新。具体而言，电力企业有必要明确现存的产权，在企业内部也需要划分多层次的具体职责。在构建机制的过程中，应当紧密结合当前阶段的市场需求。只有这样，才能服务于创新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在剧烈竞争的形势下，企业如果要拥有优良的竞争地位，那么管理者先要更新思维，真正摒弃不适当的管理思维。管理者应当明确的是：只有更重视创新管理，电力企业才会表现出更强的活力和生气。同时，企业内部所有的员工也能够增强现有的创新意识。更新管理思路，就是要秉持创新的原则，不断面对新阶段的电力市场动态。作为电力企业，也有必要树立优良的自身形象，用良好形象来强化凝聚力。（3）引入洁净的新能源。企业在日常发电过程中如果沿用了污染性较高的煤炭等能源，不仅会耗费珍贵的资源，同时还会附带较强的污染。为了构建环保型的新式电力企业，在创新管理过程中就需要引入更多的新能源。企业在更新管理的同时如果能够引入新式的环保能源，就可以创造优良的企业形象，符合低碳环保的基本目标。
4结语
电力企业在正常发展的过程中，创新企业管理表现出重要的意义。若能做到有效管理，就可以在根本上促进电力企业的顺利运行，从而顺利展开各环节的供电以及输电等活动。反之，如果欠缺管理，企业通常就会表现出混乱的趋势，很难确保优良的实效性。创新电力企业的日常管理，基本思路就是充分整合资源，调动现有的一切力量，共同致力于改进现存的管理。未来在创新电力企业管理的过程中，管理者还需要紧密结合现今的电力市场状况，逐步改进管理。唯有如此，电力企业才能够拥有市场竞争中的优势，从而服务于电力运行的整体质量提高。
作者：魏士峰 轩 单位：国网北京市电力公司
参考文献
1莫冬燕．电力企业管理创新工作研究［J］．江西电力职业技术学院学报，2012（3）
2王燕飞．简析电力企业财务管理的创新［J］．行政事业资产与财务，2012（20）
3王萍．电力企业人力资源管理的现状及其思考［J］．现代经济信息，2013（14）
4李志立．关于电力企业管理现状及创新的思考［J］．办公室业务，2016（15）
电力企业管理创新范文2
关键词：电力企业；管理创新；重要性；问题；对策
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 16-0120-01
一、前言
近年来，随着我国经济的飞速发展，电力企业所面临的各种环境也发生了较大变化。在此情况下，电力企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就必须要电力企业发展的各个方面加以创新，例如：产品结构、组织体系、扩展市场等，但是，最重要的就是电力企业管理方面的创新。
二、增强电力企业管理创新工作的重要性
在最近几十年，因世界经济快速发展，特别是在我国加入WTO之后，便使国际力量很快涌入到中国国内。这不仅给我国电力企业发展带来更多机遇，而且又对电力企业发展提出了更高要求。想要使我国电力企业在今后发展中更加稳定前进，就要和国际市场相接轨，更好的适应现代社会发展步伐。所以，要学会利用知识经济更好的引导我国企业管理，为信息化建设搭建一座桥梁，不断引进新技术，这样一来，才可以更好的满足全球经济发展的要求。并且，当前我国电力企业整体发展水平偏低，管理创新深度缺乏，而想要使我国电力企业稳定、长期发展下去，必须要引入创新机制，不断挖掘出企业的创新能力，将企业的各种资源进行优化配置，把创新运用到企业管理当中，为电力企业今后发展打下牢固的基础。
三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题
（一）基础管理工作不扎实
现如今，我国大多数电力企业都存在着基础管理工作不够扎实的情况，尽管已经有很多企业花费更大力气重点抓企业基础管理工作。然而，因企业在运营时缺少一套完善的制度体系，这样一来，导致电力企业管理工作过于形式化，因此，造成基础管理工作不够扎实。
（二）电力企业领导对创新管理不够重视
在当今时代，我国电力企业要想抓住新的机遇，迎接新挑战，就必须对市场经济条件下的经营管理与资源管理等有更进一步认识，这是今后电力企业发展、调动企业职工积极性、提高企业竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业并没有制定出一套适合企业发展的战略，因此，这必然会对我国电力企业发展产生巨大影响。
（三）创新管理观念和时展相互脱离
近年来，我国电力企业发展始终在垄断经济中发展，随着市场经济飞速发展，电力企业的适应能力是非常差的，并且又在思想与观念等方面都未做出准确的转变，不能和市场经济发展相互接轨。然而，由于长时间垄断经济影响，从而导致我国电力企业竞争意识相对较弱，缺少创新能力，远远落后于当今时展。
（四）急需加强电力企业的文化建设
当前，我国电力企业大多数都存在一个普遍问题，即过分重视生产忽略文化建设，这样一来，难以建设和当前电力企业发展战略目标相对应的企业文化，难以提高电力企业的竞争力。
四、关于创新电力企业管理的对策
（一）及时转变管理理念，选用合理的创新模式
现代管理理念与传统管理理念有很大的区别，现代管理理念要求从单纯追求更大利益向追求社会利益与客户利益最大化、实现企业长远发展着手，同时还要向精细化管理、提高核心竞争能力、重视无形资产配置，注重企业创新等，只有在不断学习过程中，才可以找出一条适合电力企业发展的管理模式。
（二）大大提高企业创新能力
要想使电力企业持续、稳定的发展下去，创新是企业发展的巨大动力。针对电力企业发展，只有创新电力技术，才可以确保电力企业长期、稳定的发展下去。同时，还要加快我国电力企业结构调整，不断完善管理制度，利用先进的技术加以管理，大量积累竞争经验，从而切实提高企业竞争力与创新能力。
（三）加快电力企业文化建设
企业文化不仅是企业凝聚力的一种具体表现，而且又是电力企业核心价值观的整体表现。想要使电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么必须要不断完善自身企业，电力企业要加快文化建设，把企业文化价值观融入到日常行为管理工作中，从而使企业职工自觉遵守，将职工的发展和企业整体发展紧密结合在一起，这样一来，使企业职工积极参与到企业创新工作当中，进而提高电力企业的竞争力。
（四）加快电力企业人才队伍建设
人才是电力企业发展的关键。为使我国电力企业在国际市场占有一定地位，应该加快人力资源管理队伍建设，从而为企业培养一支具有高素质的人才队伍。与此同时，还要重视创新人才、高素质管理人才的培养，这样一来，才可以提高电力企业整体运营水平。此外，还要定期组织电力企业内部的职工参加技能培训工作，使他们更好的适应时展，始终坚持以人为本的理念，并且将此理念逐步渗入到各个工作环节当中，使企业与职工获得共同进步。
五、结束语
总体来说，近年来，随着我国市场竞争越来越激烈，再加上，制度改革不断深入，电力企业必须要对自身管理体制加以创新，制定新的管理流程，不断提高企业管理创新能力，从而更好的迎接时展变化与挑战，提高自身的核心竞争力，不断挖掘出企业的创新能力，将企业的各种资源进行优化配置，把创新运用到企业管理当中，为电力企业今后发展打下牢固的基础，尽快使我国电力企业发展水平和国际发展水平相接轨。要学会利用知识经济更好的引导我国企业管理，为信息化建设搭建一座桥梁，不断引进新技术，这样才可以更能满足全球经济发展的要求。
参考文献：
[1]刘度度.电力企业管理创新工作探析[J].东方企业文化，2011（22）.
[2]宋宇，王坤.当前电力企业管理创新的抓手[J].黑龙江科技信息，2009（20）.
电力企业管理创新范文3
（1）无形性。电力商品看不见，摸不着，只能通过其他指标如电压、频率、波形，来表现。
（2）非储存性。一旦形成电力输出，便无法储存，电力商品的产、供、销必须依靠各级电力输送网络来完成，电网则成为电力输送的载体，电网的质量对电力商品的质量有重要作用。
（3）公用性。电力商品是社会经济发展的基本经济保障，出现供电故障会引起社会经济生活的不稳定，全社会的经济单位和社会成员都可以使用电力作为其能源。
电力企业营销理念创新要求
必须树立以客户为中心的经营指导思想，既考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益，这是使电网企业具备竞争力的关键工作之一。而由观念、组织、情报、策略和效率可见，考察一个电网企业的首要标准就是观念，即要求企业员工目标一致，上下同心，以满足客户需求为中心，建立高效、团结的服务团队。
全面理解满足客户需求
客户在消费电力时，不仅要求电能安全，电压稳定，而且要求有周到的服务和适当的价格等。经营者要考虑客户对电力产品的需求，实施整体产品策略。1.2.2.2 满足客户不断变化的需求
客户对电能产品的需求不会永远停留在一个水平上，是不断变化的。经营者要认识、研究、适应这种变化，提供客户需求的新产品和服务。满足不同客户的不同需求
客户需求各有特色的，需要进行有效的市场细分，了解不同层次消费者的需求，获得较好的经济效益。
电力营销理念创新体现在利润的获取与评价方面。电网企业应在满足客户的需求之中获取预计的利润，把营销活动看成一个系统的整体过程。要满足客户的需求并达到长期利润最大的目标，既要考察短期利润目标，又要考察产品的市场占有率、投资收益率等指标；不仅要看到市场上存在的现实的消费者的需求，还要分析潜在的需求，以求得长期利润最大。
管理创新是企业降低成本、提高效率的重要途径，也是适应市场、改善服务，提高竞争力的必由之路。管理创新始于管理理念的创新，并通过制度创新和现代新技术应用来实现。
创造可供消费者选择的用电环境
（1）利用3年-5年时间，针对不同类型的消费者，制定一套可供消费者自由选择的电价机制。
（2）改革营销业务的服务方式。在办理新装增容用电、交纳电费、查询用电、故障报修等项用电事宜时，提供多种可供消费者选择的服务方式和方法，满足消费者要求简便、快捷服务的意愿。
（3）逐步开放售电市场，让消费者最终有权选择供应商。
建立为市场营销服务的信息技术支持系统
信息技术支持系统是企业现代化管理的重要手段。2008年从国家电网公司层面，整体推行SGl86系统建设。建设SGl86营销服务系统，是为了加强管理，提高效率，改善服务，监督工作质量，同时为开放售电市场，支持市场公平交易，做好准备。
电力营销的产品策略
提高电力商品的质量，满足电力用户的需求
从电源侧可以采取以下措施：
（1）对老化机组进行技术改造和更新，提高发电机组的出力效果，以电力需求侧管理思想为指导，提高设备完好率，降低发电成本。
（2）加强电源企业的科学管理，通过挖潜、减员、降耗、排障等一系列措施，降低电源企业的上网电价。
从电网侧可以采取以下措施：
（1）大力加强主干电网的建设与改造，降低供电损耗。
（2）加快城乡电网改造，降低线损等，提高输电效果，减轻用户负担。
（3）采用计算机网络管理，优化调度，合理分配电网流量流向，降低网损，实行电能量信息远程采集。
引导创造电力商品的消费
（1）配合工业化进程，重点保证大的工业项目、新项目的电力供应，对用电大户，电源企业、电网企业共同配合，开展电力直供的试点工作。
（2）配合居民消费转型的变化，提高对城镇居民生活能源消费的占有率。
（3）拓展城乡居民用电延伸服务，例如推出用电保险、培训等服务，增强用电安全感，引导电力消费。
2 纵观电力企业存在的主要挑战
由于电力企业的体制机制原因，行业缺乏相对的竞争机制，企业的知识创新动力不强，员工的危机意识、竞争意识相对薄弱，自主学习的意愿不强。因此，建立比较强有力的知识管理激励机制难度较大。知识管理将带来一定的工作习惯和工作流程上的变革，甚至增加一定的工作量，推进工作面临较大挑战。
电力企业管理创新范文4
关键词：电力企业现代管理创新原则问题措施
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
当前，电力体制改革逐步深入，社会对电能的需求也越来越高，而电网发展也步入建设以特高压电网为骨干网架的坚强智能电网，因此，对电力企业的现代管理也提出了严峻要求。电力企业必须加快管理创新，提高自身的核心竞争力，树立良好的公众形象，不断获得可持续发展的动力，适应市场经济的要求。
一、企业管理创新的主要原则
所谓企业的管理创新, 就是不断地根据市场和社会变化, 重组人才、资本和科技要素, 经创造满足市场需要, 同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括:
1、管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新, 人力资源是当代企业最宝贵的资源, 人力资源所具有的创造性和可持续利用性, 是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力, 每个企业管理者必须做到以下五点一要尊重员工的主体意识, 充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用; 二要着力培育员工的献身精神和忠诚度; 三要不断激发员工的创新精神; 四要为精英人才构筑施展才华的舞台; 五要构建有效的激励和约束机制。
2、管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。在新形势下, 科技的迅猛发展, 使社会分工愈来愈细, 作为一个企业的领导者, 其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的, 领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”, 而应该是决策全过程的组织者和指挥者, 一旦发生重大决策失误或处事有失公正, 将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求, 即企业每项新决策都必须走群众路线, 发扬民主精神, 在充分酝酿、集思广益的基础上形成, 以保证决策的科学性和可行性。
3、管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程度上是服务经济, 相应地, 市场观念转变首先是服务思想的转变, 服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上, 要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何, 要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来, 市场需求什么, 就生产什么, 千方百计地满足顾客的要求。
二、当前电力企业管理存在的主要问题
1、企业管理基础工作有待加强
在20 世纪80 年代，电力行业就提出抓好“三基”工作，即基础管理、基层管理和基本功训练。我们有许多企业在“三基”上下了功夫，管理基础扎实。但在快速发展的时期，也有许多企业还没有打下良好的管理基础，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理的标准化有待加强。企业在信，氢化的过程中，走的弯路较多，数字化、信息化管理还不到位，信息孤岛现象较为普遍等。
2、企业管理理念有待继续转变
由于电力行业的特点，过去计划经济色彩严重，垄断式经营管理使企业管理创新动力不足，管理理念相对落后，还跟不上市场经济的发展。管理上以人为本的激励机制、约束机制、竞争机制等远未形成长效机制，学习型组织建设还未形成气候。
3、企业战略管理意识有待提高
战略管理仅仅是起步阶段，远没有形成以提高企业核心竞争能力为目标的战略管理。有些企业把企业规划作为企业战略，对战略的本质理解还不深。有的电力企业，要么没有战略，要么是大同小异甚至是雷同的战略模式，或者只是一些口号、一个目标，缺乏创新精神和可操作性。
三、电力企业现代管理创新措施
1、不断更新观念, 树立现代管理理念
现代管理理念的发展与当今社会发展相适应, 表现在各个方面。现代管理理念中, 由单纯追求公司利益最大化转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来达到公司的长远发展和利益的最大化; 管理由粗放转向精细, 企业由简单适应转向主动培养自己的核心竞争能力; 竞争由刚性转向合作与柔性; 由重视有形资产转向更加重视无形资产; 由物本管理转向人本管理再转向智本管理, 电力企业要特别注意不断转变观念, 更要关注现代管理理念发展, 形成自己的理念,在管理中不断创新。
2、建立管理创新机制
企业应建立企业管理创新责任制, 增强管理创新能力。企业管理创新要适应企业经营发展的需要, 把管理创新活动纳入企业工作的重要议事日程, 从企业实际出发, 组织、研究、制定管理创新的方向、目标和规划, 并落实到相关部门和项目负责人。要坚持以市场为导向, 以人为本, 加强现代管理科学知识的培训和宣传教育, 大力培养管理创新人才。对管理创新成果与技术创新成果同等对待, 按照创新成果的社会与经济效益给予奖励。
3、加强管理基础工作
企业为适应管理创新需要, 必须加强、改进基础管理工作, 重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设, 积极采用国际先进标准, 严格实行各级、各个环节的岗位责任制。要不断加强和完善企业标准化、规章制度、数据信息网、定额、计量、档案及班组建设等工作。在企业的管理工作研究、岗位设计、财务预决算、工作程序、报告制度、信息传递、员工培训和民主管理等方面, 利用企业内部网络, 把各项管理职能和相应的管理方法、技术手段贯穿起来, 建立起适应推进信息化建设的、新型的管理基础工作流程和运行模式。
4、建立电力企业的战略管理
企业需在市场竞争之中把握住企业的战略规划, 要将企业的发展战略与国家的产业导向协调起来, 并且根据技术和市场的发展趋势, 结合企业自身的优势, 选择有市场前景、有开发潜力的项目进行开发, 培养自己的核心竞争力, 建立战略规划也要围绕自己的核心竞争力展开, 在自己处于弱势的地方, 要善于利用外部资源,不仅要善于与社会中介组织及专业咨询机构合作, 获得自己需要的管理知识、管理技能及各种信息。
5、以建立现代企业制度为目标开展管理创新
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争, 走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此, 按现代企业制度建立起科学、规范的公司, 显得尤为重要。要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行。研究适合我国电力企业的管理体制, 公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用, 也要有相应的激励与约束机制。组织结构要规模适度, 向网络化、柔性化和扁平化发展。公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应,要适应市场的需求, 不可刻意追求某一种形式。
6、加强企业文化建设
企业文化被誉为新世纪管理的“第四次革命”, 是企业的“灵魂立法”。一个企业的文化, 是企业不断积累逐渐形成的, 并不断完善和发展, 以适应企业和市场的变化。电力企业文化的建设, 尚属起步阶段, 还需不断加强。要注意培养企业精神, 提高职业道德素质, 建立诚信管理; 培养企业的核心价值观; 建立“学习型组织”; 努力塑造良好的企业形象; 加强科学的民主管理;建立良好人际关系, 职工有安居乐业的环境; 丰富的精神文化生活等等。企业文化有着丰富的内涵和广泛的内容, 是企业管理创新的重点课题之一。
7、加强对知识产权的管理
对于电力企业而言, 如果没有很强的知识产权保护意识和强有力的知识产权保护措施, 就可能使企业花费大量资源投入研制的新成果付之东流, 企业因此蒙受重挫。技术创新过程充满了不确定性, 企业在创新中的投入并不一定能获得相应的回报, 需要企业克服种种风险, 企业的技术创新活动风险很高, 如果不采取有效措施保护自己的发明权益的垄断权, 那么企业的技术创新就毫无意义。
参考文献：
[1] 伟.以企业文化引领电力企业控制与激励[J]. 中国电力企业管理. 2006(12)
[2] 辜体仁.电力企业文化与电力企业管理[J]. 中国电力企业管理. 2005(11)
电力企业管理创新范文5
一、企业管理创新的作用
因为电力的性能比较特殊，所以电力的生产者也就是供电企业，其社会责任就十分重要。首先，供电企业可以说是直接给经济和生活所服务的一个环节。其次，也是国家基础性的一个事业。然而由于电网自身的特殊和国家相关的产业政策等等原因，可以说，供电一直都处在一个没有竞争很垄断的模式之中。目前，由于我国市场经济的不断深入，改革农电体制等的现象的发生，我国的供电市场在一点点的由以前的“卖方市场”向现在的“买方市场”转变。因此供电企业面对的竞争力也在慢慢变大，大众的关注度也在不断攀升，利益获得的也是越来越小。针对这一现状，供电企业就要创建出相应的方式方法。这样一来，对共享企业的管理进行创新就显得更加的重要。再者说，没有一个不创新的企业会一直处于不败的地位之中，一个企业只有不断的进行创新改革，才能够在顺应时展的潮流，才能够在现在激烈的竞争中生存下来。所以说，对供电企业进行管理创新是十分必要的。
二、供电企业管理中存在的问题
目前来看，我国所有的供电企业的管理一般都是根据省来划分的。这几年，各地方的供电企业都在高度重视安全生产方面，在经营与管理方面也有着很大的成绩，这为企业的发展奠定了坚实的根基。但是因为各地方的供电企业的国有性质，现在来看，我国在管理上与经济市场要求相比较而言，还有一定的差距，主要在下面几种现象中体现：
（一）营销水平停滞
由于我国之前的计划经济体制，再加上电力资源比较匮乏，受这两项因素的影响，我国目前的电力方面的营销管理在很大程度上依然停留在销售水平。也就是说，我们应该加大对营销水平的管理力度，改善这种现象。
（二）管理结构不完善
在财务和生产管理上面来看，我国经历过农电的体制改革之后，代管取代了支管，可企业管理的结构还不是很完善。在人力资源上的制度与物力的使用上面也不是很合理，浪费现象依然存在，不能够达到有效利用。除此之外，管理层和党群人员相对来说比较多，也就是说实际的生产人员我们还比较缺乏，从而导致人力资源总量来说很多，但生产力却不高。
（三）转型不彻底
在理论来说，我们一直强调要向“效益型”进行转型，但因为我们没有根据现代的企业制度来完善和更改产权之间的关系，没有完善人事的分配制度，进而引发我们只是停留在扣上，没有实际的运用。而因为我们的研究没有专业机构参与，供电企业完全遵照上级传达任务进行科研，在科技上我们也没有明显的成就。而因为信息管理有其一定的局限性，导致其不能够直接给企业带来经济利益。
三、供电企业管理创新措施
（一）观念进行创新
1.服务意识提高。在目前的市场经济的模式下。电力更大程度上是体现在服务上面，所以我们要树立为人民服务，满足客人的需要是我们的目的等等的服务意识和管理信念。2.知识管理：创新企业高速发展跟公平公正的决策机构和人文环境是离不开的，然而只有给企业的员工建立一个好的工作环境和办公设施，创建好的产业结构才能够使这一目标得以实现。因此，这就需要我们提高公司的知识模式，将公司发展成知识型的企业。3.增加对无形资产的投入。面对越发激烈的市场环境，只有让管理技术变得先进，企业形象更加良好等这些无形资产的提高才能够使企业变为更加强大，更具有竞争力。所以，电力企业还要提高对无形资产的投入，塑造良好的企业形象，的管理水平。4.巩固观念。在新世纪的今天，供电企业要打破以前的那种思维方式，建立起一个适合当下发展需求的产业观念，要着重着眼于电力产业的开发方面和与之相关方面的产业，并且实行一套正确且十分奏效的用电方法和电力营销模式。
（二）管理制度的创新
1.建设法人治理的结构。在这一点上我们要改变之前的治理的结构，再依照企业管理的规律，引进企业中的法人治理的结构，或者说引用股份制，那种多元进行投资的股份制。可以通过建立合理有效的监督机构，进而改变原来从事生产人员匮乏，管理人员和党员众多的现象。2.改变企业性质。我国现在很多的供电单位是国有的，非独立的，我们要改变这种企业性质，将其改变为国家进行投资的企业，也叫做出资人。企业资产的两个来源就是出资人和债权人。而企业根据对多种资源的处理，可以有效扩充和增加资产，我们所说的这些资产主要包括资金，人力，物力等等。3.建立监督机制。由于供电企业长期处于垄断状态下，它没有与之相关的竞争机制，也没有用一套较完备的监督机制，慢慢的企业就会缺失活力。但是有效合理的监督机制不但可以使供电企业产生活力，还会使其更加有效的运营现代化的企业制度。4.人力资源合理化。在人力资源这一问题上供电企业可以从以下两个方面来进行：一是采取有效的方法管理人，就是说要知人善任，并且积极发展当中的人才；二是改变原来的按劳分配的不合理的分配制度，用按劳分配来代替，将其业绩和利益进行对等，并且大力提倡知识的运用，技术的运用。5.建立制度化的投资制度。若是想要将供电企业的管理进行创新，就要注重对各个环节的管理工作，不但要注重合同，资金这些前期的工作的管理，还要重视对质量的验收和知识产权方面的管理，达到全方位的管理，创新供电管理。
（三）创新内部组织结构
1.分散组织结构。毫无疑问，多样化和个性化是未来电力的发展方向，为了顺应这一变化方向，供电企业的决策就要做到最大限度的分散，并且对组织机构的流程进行再次改造，或者说建立一些独立的电力公司，让客户有更多的选择权，这样一来可以最大限度的保护客户的利益，真正意义上的做到了为人民服务。2.转换组织结构。我们为了能够更加全面的完善指令和信息的传达，使决策和管理得到保障，就要改变原来金字塔形式的组织结构，将其转为平行的流程结构。与此同时，还要对现代的信息技术加以利用，从而完善管理系统，达到组织机构顺利实行。
（四）创新供电企业管理模式
首先，为了使供电企业的效益得到提高，合理的优化资源的配置，我们需要建立一个满足用户的要求的，并且符合市场的发展法相的管理模式，进而达到城乡一体化。其次，要加强对供电企业的竞争力，其实。加强企业的竞争力也是加强企业人才的竞争，企业还要对集团的建设加以重视，树立一个良好的品牌，让供电公司可以多元化发展，再在观念上对传统的管理方式进行改变，有效凭借资本主义的市场成功的完成转型，从而达到管理模式的创新。
四、结语
电力企业管理创新范文6
关键词：电力企业;行政管理;创新
电力企业作为一种特殊的服务型企业，它的经营发展状况与人们的生产生活密切相关。随着现阶段社会各行各领域对电力能源需求量的增加，电力企业加强内部管理，提高供电服务质量势在必行，国家根据市场化发展趋势也出台了一系列这方面的政策文件，进一步推动了电力企业的体制改革步伐，针对于当前电力企业内部行政管理工作存在的问题，需要电力企业在时展背景下，采取一系列有效措施来实现管理创新，从而推动企业的长远发展。
一、电力企业体制改革和行政管理创新的关系
1.战略目标的一致性。电力企业体制改革具有时展的必然性，改革的目的是为了提高企业的经济效益，对现有的资产运营责任进行明确，从而建立一个科学系统的运营管理体系，实现企业的长远发展。而行政管理工作则是对各个生产要素进行校核的一个过程，也是对现有企业资源进行优化配置的过程，因此，可以将其创新目标归结为是对企业内部所有资源进行科学配置和规划，促进企业体制改革，提高整体运营效率的活动。
2.内容相同性的要求。在电力企业发展中，它的体制改革和运行机制改革的主要内容是相同的，都是对内部关系进行调整，明确细化内部各部门之间的权责，包括管理制度、营销策略以及运营体系等等，而不论是体制改革还是行政管理创新，都需要加强这方面的重视。
3.彼此之间的独立性。在体制改革过程中，运作机制转换不可避免，对现有制度进行创新改革的最终目的是为了使企业管理更为科学。从企业改革和行政管理创新两者关系来看，各自都具有一定的独立性和内在的联系性，改革可以给行政管理创新提供各方面支持，而行政管理创新又可以推动企业改革的顺利进行，两者需要同时进行，共同推动电力企业经营发展的稳定有序。
二、电力企业行政管理现状分析
1.行政管理体制的不健全。行政管理体制的不完善，会直接导致行政管理各项工作的效率低下，具体来讲，包括有两个方面：首先，企业没有审时度势，及时对现有行政管理体系进行创新和完善，甚至于部分企业的行政管理体系长年没有改变，这样在时代不断进步的形势下，管理效率会大大下降；其次，部分企业所出台的新的行政管理制度，虽然各方面都有涉及，但是，在具体执行上却很不理想，很多管理工作只是停留在表面，没有真正落实到位，制度的权威性和约束性也没有完全发挥出来，最终导致管理效率的下降。
2.行政结构的不合理。电力企业在现代社会中发挥着极其重要的作用，它是各项经济活动顺利开展的基础。在当前我国大多数电力企业中，存在的一个普遍性问题就是工作地点范围广和岗位多的问题，这一问题所造成的直接后果就是企业现有的管理结构严重不合理，管理结构的冗余复杂，使得各项行政管理命令难以及时传达到各部门，执行力稀浆。除此之外，这种不合理的结构还会导致部门间的信息交流和传达受阻，下级部门向上级部门汇报信息需要经过多个部门，这就导致了信息汇报的不及时，不能在第一时间解决管理中出现的问题，使得管理效率下降。3.信息管理的时效性不高。所谓的行政管理就是管理命令具有一定的强制性特点，在命令下达之后需要在第一时间予以执行并上报执行效果，这一过程中就要高度重视信息管理，这也是行政管理对企业进行管理的一种有效手段，在对管理信息进行科学规划和安排下，可以保证企业各项管理机制的高效运行。但是，现阶段我国大多数电力企业的行政管理部门在对管理信息进行处理时，对于先进的信息技术应用不够，或者是在技术水平上还不够完善，使得信息的规划和决策难以及时体现在实际工作中，这样就导致了信息原有价值的丧失。
三、新形势下电力企业行政管理创新的途径
1.营造良好的行政管理氛围。电力企业的行政管理创新工作并不是一蹴而就的，它需要一个漫长的过程，尤其是管理制度的创新，此外，更重要的是要有一个良好的管理氛围作保障，而这也是电力企业行政管理制度创新的基础。首先需要做的就是对企业管理层的教育和培养，企业管理层是整个企业管理的核心，只有管理层具备了与时俱进的创新意识，才可以使行政管理的各项创新对策在企业内部高效落实，因此，就需要加强对管理层的文化教育和培养，同时还要在日常管理中总结经验，不断发现实践中存在的问题并予以解决，这样也可以为行政管理机制的创新提供必要参考信息；其次还需要做的就是塑造积极的企业文化，跟上时展步伐，创造良好的企业文化，在文化氛围的影响下使行政管理创新工作高效开展，发挥应有作用；最后还需要在结合传统行政管理机制的运行的情况基础上，对其进行针对性创新，把存在的运行障碍和不利因素及时消除参考企业员工的意见形成一个更加民主的管理机制，充分体现员工的主人翁地位，这样可以提高员工的工作积极性，以更好的心态投入到工作实践中，从而带动行政管理效率的提升。
2.建立管理制度创新保护机制。随着社会用电需求量的增大，电力企业的行政管理工作创新，一方面需要牢牢把握自身经营实际，做到有的放矢，另一方面还要建立一个健全完善的保护机制，对行政管理制度的执行和落实提供有效的保护作用[3]。对于保护机制的建立和完善，不仅可以给创新部门提供更大的创新空间，对企业内部收集的创新意见进行汇总整理，而且还要为创新部门的工作开展建立一个包括申报、评价以及奖惩等在内的工作机制，对部门工作人员起到激励作用，提高工作积极性和创新性。
3.行政管理结构的优化完善。行政管理结构的优化是提高行政管理效率的重要措施，现有的行政管理结构过于繁琐复杂，企业内部信息在传送时需要经过多个部门，这样会导致信息的时效性下降，而且也会造成信息的不完整，因此，对管理结构进行优化就要从整体上入手，根据行政管理部门工作开展的特点来调整结构设置，对结构中各个部门的职能进行强化，也可以适当的删减冗余部门，实现部门间的高度协调，从而使行政管理可以得到高效落实，在问题出现后也可以第一时间采取措施予以解决，从而提高了行政管理工作的效率。4.提倡危机管理，强化危机意识。电力企业的在很大程度上会受到市场环境的影响，而市场环境又具有很强的波动性和不确定性，因此，要保证企业的稳步发展，就需要在行政管理工作中渗透危机意识，提倡危机管理，对企业未来发展中可能出现的各种风险有事前防范，在危机中寻找新的发展机遇[4]。此外，电力企业在体制改革、电费改革以及行政创新时，还要对未来发展趋势以及自身地位稳固性有所考虑，敢于打破常规，在不断化解危机的实践中强化风险意识，进而促使行政管理工作得到进一步的创新和完善，保证企业在激烈的市场竞争中稳固自身地位。
四、结语
电力企业作为国民经济健康运行的重要支撑，在市场环境变化以及社会用电需求量增加的形势下，加强体制改革，创新行政管理就显得十分重要，这是提高综合竞争力的关键。由于行政管理工作涉及到诸多方面，因此，就需要在把握企业实际的基础上，有针对性的采取创新手段，建立健全管理机制，从而提高行政管理效率，推动企业长远发展。
作者:曹晓君 沙小睿 单位:国网江苏省电力公司苏州市吴江区供电公司 国网江苏省电力公司苏州供电公司
参考文献：
[1]史晓辉.电力企业行政管理创新问题研究[J].中国市场,2015,(10):47-48.
[2]王钦兵.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].管理观察,2013,(32):56-57.
