个人能力提升总结范例6篇

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个人能力提升总结

个人能力提升总结范文1

【中图分类号】 G633.951 【文献标识码】 A

【文章编号】 1004―0463(2017)12―0082―01

就我省目前中小学音乐现状而言,在校音乐课堂教育教学模式落后、单一,学校兴趣小组的设立与特长培养往往会忽视学生个体差异的存在,过分统一化地进行兴趣培养。此外,校外特长课程也普遍存在忽视孩子个体差异以及对音乐的兴趣确立与培养的问题。因此,在中小学音乐教育教学体系科学化的建设中,最为关键的问题是要解决教师个人能力的平衡;学生个体差异、学生兴趣与音乐艺术之间的平衡;教学方法与音乐艺术普及之间的平衡,而教师实践共同体与音乐教学法的共同融入恰是解决这三个棘手问题的出口。

一、以实践共同体的形式解决教育者的问题

音乐教师个人能力目前存在参差不齐的现象,如何将个人能力转化为适合学生接受的教学内容也是很多音乐教师急于解决的问题。教师实践共同体综合了理论与实践两个方面,理论层面是教育者之间教学思想与内容的交流;实践层面是打破教育者与学习者之间的界限,通过实践教学的形式将各层次的教师聚集在一起,形成相互沟通交流、学习促进的平台,教师不再是孤立存在于学校体系中的从属教学地位,在这个体系中打破了地位高低的差异,每个人从自身存在的h境与实际情况为出发,分享个人经验。中小学教师能够从专家、名师的经验分享中去总结与学习,弥补个人的缺陷,大学教师与专家能够在实际的基础教育中寻找新的课题与研究方向。

教师实践共同体以共同的发展意愿为初衷,以教师之间的自然合作文化为导向,以教学实践为机制的共同发展体系,通过对内部结构具化为新手、名师、专家顾问的模式,以名师公开课和专题培训的引领示范,开展相关教学研讨并以以赛促教的形式来激活音乐教育者对于个人能力与教学方式的提升。名师与专家顾问的专题培训为整个教师体系提供了纵向的专业引领发展模式,教师之间的交流研讨与赛制促进了教师体系横向的交流与学习。此外,结合网络技术与区域联动带动整个地区教师整体能力的提升与创新,在共享、开放的状态里实现有效互动,实现教师个人能力的提升与平衡。

二、推广学校音乐教学新体系,音乐应当属于每一个孩子

学校音乐教学新体系是在融合柯达伊、奥尔夫、达尔克罗兹三大世界音乐教育体系之精华,在结合我国音乐教育现状与学生实际情况的基础上形成的。教师可以基础的音乐情感体验为普及新音乐教育的根本途径,培养并维护每一个孩子的音乐兴趣,以生动、有趣的教学方式让每一个孩子去自发地接触音乐、感受音乐,在基础与普及的前提下挖掘不同学生间的个体差异。

教师实践共同体是推动与促进学校音乐教学新体系的必由之路,教师实践共同的整合不仅仅打破了原本教师个体之间相对孤立、教师存在高低职称之间的分别,在不断的讨论与分享经验的过程中也打破了教师与学生之间传统的教与学的模式。在以实践为共同出发点的前提下,教师引导学生以音乐活动去感受音乐美感的同时也是教师与学生共同实践进一步了解学生的过程。这种以实践为基础,老师与学生一对一近距离接触的共同体模式形成了每个学生与教师之间的独立性双向组别,在新音乐教学法的配合下,打破了陈旧的“拼盘式”大班授课模式,不再依靠单一的传统课堂教学模式去死板教学。在保护学生个性的同时,有选择、有针对地培养了学生的音乐学习能力。

个人能力提升总结范文2

关键词 基于项目的学习模式(PBL) 大学英语教学 学习能力

中图分类号:G642 文献标识码:A DOI:10.16400/ki.kjdkx.2015.04.087

Investigation and Research on the Role of PBL

to Enhance Learning Ability

XU Wei

(School of Foreign Languages, Pu er University, Puer, Yunnan 665000)

Abstract This paper through the survey results to improve the learning ability of PBL investigation after analysis concluded: PBL teaching mode under the autonomy of student learning, communication skills, English proficiency and personal abilities actually have been greatly improved, reflecting the university the ultimate goal of teaching English - train students' strong English language proficiency.

Key words PBL; college English teaching; learning ability

PBL(Project-Based Learning)即“基于项目的学习”或“项目导向学习”,是20世纪60年代美国神经病学教授Barrows 创立的一种自主学习模式,主张将学习设置于复杂的、有意义的问题情景中,让学习者通过合作解决真实性的问题,形成解决问题的技能,培养自主学习、终生学习的能力。①近年来,越来越多的教育学者们将PBL引入到我国的高等教育领域,认为PBL教学极大地引起了学生对学科的兴趣,拓宽学生的视野,提高学生的积极性,在注重知识传授的同时注意着力培养学生的探索精神和创造能力。②PBL是一种开放的教学模式,教师要根据课程性质、教学内容和学生的特点,创造性地进行教学设计,恰当地运用必要的现代教育技术和信息资源,科学地组织实施研究性课堂教学。③

尽管不少学者已经尝试将PBL用于外语教育的教学,认可了其相对于其它传统教学模式的优势,但是PBL在外语教育方面的实证研究依然严重缺乏,在大学英语教学中的实施研究也非常有限。PBL对学习能力提升调查是了解和评价PBL教学模式的一个重要维度。因此,在PBL模式下的大学英语教学过程中,通过了解PBL对学生的英语学习能力的影响和作用,可以探究PBL教学模式在大学英语教学中实际运用的可行性和有效性。

1 调查基本情况

2014年3月至6月,“基于项目的学习模式(PBL)在地方高校大学英语教学中的应用研究”课题组在普洱学院2013级,人文学院和生物化学学院6个教学班中开展了PBL教学实验。在教师的指导下,学生们完成了PBL实施过程中的流程后,参加了PBL对学习能力提升作用的调查。本次调查问卷发放的对象是普洱学院人文学院、生物化学学院本科水平一年级的学生,发放调查问卷380份,回收380份,有效数量365份,有效回收率96.05%。

2 调查内容

本次问卷调查内容主要针对PBL对学习能力的提升作用。为了构建PBL与学习能力提升作用的调查问卷,特设计了19个封闭式问题,主要涵盖六个结构指标:PBL的完成情况,PBL对学生学习和处理相关信息的能力提升作用,PBL对学生动手制作PPT能力的提升作用,PBL对学生人际交往能力的提升作用,PBL对学生英语学习的影响作用,以及PBL对个人能力的提升作用,且每个结构指标包含不等的问题(见表1)。此调查问卷对以上六个结构指标进行分解,采取定性和定量相结合的研究方法。

3 结果分析

3.1 PBL的完成情况

在完成PBL的过程中,80%以上的学生能自觉地按照PBL的时间进度安排完成工作,明确自己的工作并能认真完成。说明只要决定了项目主题,合理安排,就能调动绝大多数学生的学习主动性,积极地参与项目建设,明确自己的分工,很好地配合项目学习安排,按时完成各项任务(见表2)。为了完成任务,学生需要激励自己制定学习计划,查阅相关资料,进行自我引导的学习,并不断总结和反思自己的学习过程。PBL的实施过程对学生的自主学习意识有一定的调动作用。

3.2 PBL对学生学习和处理相关信息的能力提升作用

PBL项目学习对学生有意识地查找、阅读和学习相关的知识影响不是很明显,只有21.6%的学生明确表示如果不是PBL,他们不会有意识地查找、阅读和学习相关的知识。在完成PBL的过程中,分别有37.8%和59.2%的学生表明PBL项目学习对学生查阅、搜集和处理信息的能力提升较大和有一点点影响(见表3)。为了完成项目建设,学生们必须检索文献,查阅和搜集大量的相关资料,并归纳总结,以找到支持项目的最佳材料。PBL对学生文献检索、查阅资料的能力提升较大。

表1 大学英语PBL对学习能力提升调查问卷

表2 PBL的完成情况调查一览表

表3 PBL对学生学习和处理相关信息的能力提升作用调查一览表

3.3 PBL对学生动手制作PPT能力的提升作用

在完成PBL的过程中,分别有41.6%和47.4%的学生表明PBL项目学习对学生动手制作PPT的能力提升较大和有一点点影响(见表4)。为了展示PBL项目的成果,要求各学习小组借助PPT,以达到直观形象生动的效果。这就促使小组成员必须掌握方法,群策群力,为制作精美的PPT共同努力。通过PBL,学生动手制作PPT,了解和熟悉计算机程序的能力有了较大的提升。

3.4 PBL对学生人际交往能力的提升作用

在完成PBL的过程中,几乎所有的学生都认为团队合作意识有所加强,项目学习的影响作用十分明显。分别有41.1%和55.1%的学生表明PBL项目学习对学生表达自己的思想意愿,与他人交流的能力提升较大和有一点点影响(见表5)。为了使项目顺利完成,需要小组成员间良好的沟通,在这一过程中,彼此学会尊重、包容,创造了和谐的氛围,从而相互激励,友好合作。PBL项目学习直接地影响了学生与他人的人际关系,有效地促进了学生与他人的交流,进一步培养了合作意识。

表4 PBL对学生动手制作PPT能力的提升作用调查一览表

表5 PBL对学生人际交往能力的提升作用调查一览表

表6 PBL对学生英语学习的影响作用调查一览表

3.5 PBL对学生英语学习的影响作用

在完成PBL的过程中,34.2%和53.7%的学生认为其对英语学习兴趣的提高影响十分明显和有一点点影响;71.2%的学生认为其对英语成绩的提高有一点点的影响;78.4%的学生都意识到学习英语的方法和途径是多元化的,并非一成不变;63.6%的学生认为通过PBL,能让其更容易记住和理解某些知识点和语言点,促进英语学习,对英语学习有着积极的作用;分别有33.2%和57.5%的学生认为PBL项目学习对其英语学习的自觉性和主动性影响较大和有一点点影响;64.1%的学生认为其对他们的英语学习乃至其它学科的学习起到了激励作用(见表6)。PBL项目实施过程中,老师们根据选题需要和学生实际,设计出能够激发学生好奇心的、略高于学生实际能力的问题,创设与现实生活相结合的学习环境,激发学生学习的积极性和主动性,保持对英语学习的浓厚兴趣,激励英语成绩的提高。PBL对学生英语学习的影响作用较明显。

3.6 PBL对个人能力的提升作用

表7 PBL对个人能力的提升作用调查一览表

在完成PBL的过程中,分别有37.8%和57.8%的学生认为PBL项目学习对其思维的拓展影响较大和有一点点影响;分别有37.3%和48.5%的学生认为PBL项目学习对自信心的增强影响较大和有一点点影响;76.4%的学生意识到自身能力的提升较重要;近一半的学生会有意识地思考一些与PBL项目相关的问题;近一半的学生会有意识地尝试一些新的方法和做法;89.6%的学生对自己的工作有正确的评价(见表7)。通过PBL,自我的学习研究,小组成员彼此之间的合作交流,听取了不同的见解和方法,各成员看到了与自己不一样的理解、事物的侧面,拓展了思维,形成了更为全面和完善的知识构建,为自信心的增强奠定了基础。通过小组合作、查阅资料、制作PPT和展示成果,学生们互帮互助,真诚沟通,逻辑推理能力、口头表达能力有了长足发展。更为重要的是,学生们在PBL实施中,知道自己做了什么,完成得怎么样,有了什么样的收获。PBL对个人能力的提升起到了积极的作用。

4 结束语

大学英语教学的最终目标是让学生掌握良好的语言学习方法,增强自主学习能力,提高综合文化素养,具有较强的英语综合应用能力。PBL正是体现了这一目标,它将复杂的语言学习放到自然真实的语境中,通过小组协作和主动探索,让学生掌握目标语。从本项调查结果可以得知,PBL教学模式下学生的学习自主性、交往能力、英语实际运用能力和个人能力均得到了较大的提升。

课题:云南省教育厅云南省高等学校大学外语教改项目“基于项目的学习模式(PBL)在地方高校大学英语教学中的应用研究”

注释

① 黄亚玲.中国学生应用PBL学习方法可行性论证[J].中国高等医学教育,2007(1).

个人能力提升总结范文3

关键词:CDIO?摇市场营销专业;教学改革;课程体系

随着信息技术的发展和市场经济环境的变化,市场营销专业的人才培养面临着越来越严峻的挑战。改革现在市场营销教学体系、教学内容与教学方法,培养适应社会主义市场经济发展的高素质的市场营销专业人才,已成为当前急需解决的问题。CDIO是一种以产品、过程和系统的构思、设计、实施、运行的全周期为背景的工程教育模式。在其教育理念中,深刻体现出“做中学”的精髓,它的课程体系设计、学生能力培养、实践场所建立、教与学的方法和学生学习能力的考核等各方面对于市场营销专业人才培养模式的改革具有很强的借鉴意义。

一、市场营销专业教学改革的目标

市场营销是一门应用型学科,但目前市场营销教育由于受到传统教育模式的影响,所设定的人才培养目标,以及根据培养目标所设定的课程体系,与社会经济发展的实际需要相脱节。市场营销专业教学改革,首先就是要根据市场需求来重新审度专业的培养目标。随着当前信息技术和网络技术的发展,营销的模式和手段都在发生深刻的变化,网络营销也已成为企业营销的新方向,所以市场营销专业应根据市场的变化和自己本身的特点来设定具有特色的培养目标。其次,市场营销的教学改革要根据设定的培养目标,重新构建课程体系。课程体系的重建应以培养学生的个人能力、人际团队能力、营销的应用和管理能力为导向,以营销项目为背景,对课程进行整合和开发,实现对学生能力的培养和训练。第三,改革营销课程的教学大纲和课程的考核体系,落实课程体系需要达到的培养目标。总之,市场营销专业教学改革的目标是通过对市场营销教学各个环节的完善和提高,实现人才培养与市场需求的无缝连接。

二、市场营销专业教学改革的内容

市场营销专业的教学改革是以课程体系建设为核心,包括教学方法、教学大纲和课程考核体系改革等五个方面。

1.建立以培养市场营销专业应用型高级专门人才为目标,具有先进教育思想和时代特色的一体化课程体系。借鉴CDIO的理念,市场营销专业一体化课程体系是培养个人能力、人际团队能力以及营销管理和应用能力的系统方法。在构建过程中,需要按照培养目标的要求对课程和教学资源进行重新整合,但这种整合并不是课程简单的合并和叠加,而是应以市场营销项目为背景,打破目前的课程框架对课程内容进行重新安排。因此改革后的市场营销课程体系应是一个围绕学科进行组织,由相互支持的专业课程构成的有机体系。它将个人能力、人际团队能力、市场营销的管理和应用能力渗透到课程体系中,通过每一门课,每一个模块,每一个教学环节来落实关于学科知识、个人能力、人际团队能力、营销管理和应用能力的学习效果,从而实现专业人才的培养目标。

2.以市场营销项目为依托,构建贯穿于课程计划的实践课程体系,建立一批优质的相对稳定的校内外实训基地。实践教学是培养应用型人才的关键,要想让学生具备营销的管理和应用能力,就需要不断进行实践。因此市场营销专业的教学改革应致力于探索出一个以项目为依托、贯穿于整个课程计划的市场营销专业实践课程体系。该实践课程体系将既包括概念实习、技能实习、专业综合实训、毕业设计等集中实践环节,还包括融入专业课程的课内实践。在项目的安排上,早期的项目注重学生对营销基本概念和方法的掌握,通过实践练习鼓励学生的创造力,而在组织形式上通常以3~5人为一组,实现对学生沟通和团队协作能力的训练。后期的项目则是通过比较复杂的项目去帮助学生整合整个课程计划的知识和能力,在项目选择上应强调创造力和对多门课程的综合,实现对学生思维连贯性的训练。在校内外实训基地的建设方面,要改变以往形同虚设的状态,通过聘请企业专家作为专业客座教授或教师到企业交流等方式,使之稳定并实现“产学研”的真正融合,为学生从校园到企业的无缝连接搭建桥梁。

3.不断深化市场营销教学方法和手段的改革,为实现专业人才的培养目标打下坚实的基础。市场营销专业是一个应用性和实践性都很强的专业,知识的运用比知识本身显得更为重要,多年来市场营销专业的教学方法和手段一直在不断改革。目前,“老师满堂灌,学生被动接受”的填鸭式的传统教学方法已经有所改变,“案例教学”“情景模拟”等教学方法也已引入课堂。但为了实现一体化课程体系所达到的一体化教学效果,使学生在学到知识的同时,个人能力、人际团队能力、营销的管理和应用能力同时得到训练,教学方法和手段的改革需要不断深化。在国外的教学中有一句谚语“如果让我告诉你,你可能会忘记;如果让我演示给你看,你可能会记住;如果我们共同来操作,你肯定会牢记。”所以在市场营销专业的教学改革中,在综合运用多种教学方法的同时,应以项目为背景强化学生在教学过程中的主体意识,在教学的全过程中注重“互动式”教学和学生个人经验的交流、总结。教师作为整个课程的策划者和组织者,在教学中要注重对学生的行为和效果进行反馈和评价,这是讲授知识和提升学生能力的关键环节。

4.开发和整合课程的教学大纲,以保证一体化课程体系教学效果的实现。在市场营销一体化课程体系的设计理念中,课程的教学大纲应是教学效果的体现。它是按照专业的培养目标,由行业专家、课程体系设计者和授课教师共同制定完成。在教学大纲中,不仅要体现出市场营销专业知识的教学效果,还要落实对学生个人能力、人际团队能力以及营销管理和应用能力等方面的训练。具体来说,教学大纲应包括课程的总体目标、课程结构和次序的安排,课程中包含的项目及其具体的实施计划、课程的每个环节对学生能力(包括个人能力、职业能力和态度、团队工作和交流能力、营销管理和应用能力等)的训练方案以及课程的考核体系。

5.合理运用多种考核方式,完善课程的考核体系。课程的考核体系是衡量学生学习效果的方法和手段,完善的考核体系将对课程教学目标的实现起到积极的推动作用。传统的考核大多采取期末考试的形式进行,考核的过程独立于教学,这对调动学生在学习过程中的积极性和主动性作用有限。所以在市场营销的教学改革中,要改革传统的考核方式,建立以学生学习为中心、融合多种考核方法的完善的课程考核体系。以学为中心的考核体系是与教学过程相结合,是对学生在日常学习中在专业知识、个人能力、人际团队能力以及营销应用和管理能力等各方面综合评价。在评价过程中,教师可以采用笔试、口试、表现评分、营销项目评估和团队内自我测评等的多种方法,预先设定每项评估方法的标准和评分范围,综合评价学生的学习质量和学习成绩(如图)。

三、市场营销专业教学改革中应注意的问题

市场营销的教学改革是一项综合性的系统工程,要想促进改革顺利开展,取得良好的改革效果,以下问题的解决是改革成败的关键。

1.使教学团队中的每一位成员理解改革的需要,明确改革的目标。市场营销专业人才培养模式的改革是一项系统工程,它涉及到市场营销专业的每一位教师。教师对改革的理解和支持,决定了改革的速度和效果。所以在教师中要建设一种改革的文化,形成一个能够积极响应、勇于创新的团队。同时改革还要获得高校上层领导的支持和参与,他们可以为改革提供资源和组织上的权利,这是改革成功的组织保障。

2.努力提高教师的能力,造就一支高素质的教师队伍。在教学改革中,教师是改革的具体实施者,改革要求教师能够在课程中使学生获得学科知识、个人能力、人际团队能力以及营销管理和应用能力,那么他们必须首先熟练掌握这些能力。因此改革中应建立“请进来,走出去”的教师能力提升计划,提高教师的实践能力水平。所谓“请进来”是指聘请有工作经验的资深教师来教授和辅导其他教师,或者从企业引人具有项目经验的营销工程师到校内来讲课;所谓“走出去”是指为现有的教师提供教育活动的机会(如短期培训班),或者通过与企业交流的形式为教师提供到企业实践的机会。与此同时还要通过经验交流、观摩课制度和研讨会的形式,不断提高教师的教学和评估能力。

3.构建多层次的市场营销专业项目库。市场营销实践项目贯穿于整个课程体系,是对学生进行专业知识、相关能力培养和训练的基本手段,项目库建设是课程体系建设的基石。在项目库建设过程中,应以真实的市场营销项目为主,既要有为实现前期课程目标而建设的复杂程度较低的单方面项目,还要有为配合后期专业课程和综合实训而设计的综合项目。构建一个多角度、多层次的项目库将是市场营销教学改革中需要重点解决的关键问题。

参考文献

[1]顾佩华,沈民奋,陆小华,译.重新认识工程教育——国际CDIO培养模式与方法[M].北京:高等教育出版社,2009.

[2]李蔚娅,薛楠,徐彩苹.市场营销专业的发展趋势及对策研究[J].北华航天工业学院学报,2009,(6).

个人能力提升总结范文4

在公司里,本人担任内务的职位,主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督,也在个人的工作范畴内,分类总结如下:

1、开单

此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来,就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作,我需要提升的地方还有很多,例如:应更仔细认真,尽量避免出错;效率的提升,仍需加强。做到更快更准,才是最终目标!

2、出纳

展厅日常收支工作管理,做到数目清晰明确,日清月结。做好登记明细,以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里,做得未够好,来年必须完善。

以上是职责范围内最主要的工作,毋需置疑,必需竭尽所能做到!此外,还有很多展厅的日常工作需要注意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓,必须经过公司的审批,做好登记以及相关的手续,展厅的出仓样板,需及时作好补充。还有展厅卫生的维护,属于个人负责的卫生区域,必须每天做到位,龙头、五金配件的维护,每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎,但是,却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事,更需要在细节上完善。因此,养成良好的工作习惯,非常必要。

个人能力提升总结范文5

在此,我就担任企划部文案策划一职期间所完成的的工作及学习情况向大家汇报,望各位领导及同事批评指正:

一、 工作职责

本人自入职以来,担任企划部文案策划工作,主要负责:

1、xxxx每次大型促销活动的前期策划及后期执行;

2、与各新闻媒体(报纸、电视台、电台、公交、led广告、高速公路广告等)进行工作对接;

3、负责撰写各类软文、新闻稿、播音稿、主持稿、广告语、短信等文字性工作;

4、活动前期与商城场内商家进行沟通,了解商家需求并根据商家意见修改活动方案,活动后

期调查了解活动情况,以便更好地总结经验、策划下一场活动;

5、搜集各大家居卖场各类营销活动资料,进行学习并适当借鉴,不断提升对行业情况的了解,并及时掌握行业动态等。

二、工作内容

本人在任职内的三个多月时间里,共亲身经历2场大型活动,1场商家活动。

1、“xxxx xxxx”促销活动

由于入职较晚,未能参与本次活动前期策划工作,只参与活动宣传及执行工作。本次活动共撰写报纸软文15篇,电台播音稿2篇,led广告4条,场内播音稿5篇,主持稿3篇等。通过本次活动对建材家装行业有了较为全面的了解,文案工作顺利完成。

2、x月xx日瑞士卢森地板签售活动

受x总安排,我跟xxx负责瑞士卢森地板场内签售活动的策划、设计、协调、执行等工作。从前期沟通了解活动详情,到撰写活动新闻稿、主持稿,安排当天流程、人员分工、确定活动细节等,通过这次活动,我的个人能力得到非常大的锻炼与提升。

3、xx月x日周年庆活动

从效果上看,本次周年庆活动无疑是非常成功的,但是在前期策划过程中却是非常非常艰难的。从10月份开始初步讨论活动主题,一直到活动形式、促销方式、媒体方案、宣传方式等各种细节的一一落实,单活动方案就更改了不下8次。通过本次周年庆活动,也让我更加清楚

地认识到自己身上的不足之处,每一次活动的背后,都深藏着无数人的辛勤与汗水。我,还差得很远。

三、自我总结

我是一个善于发现问题并喜欢总结问题的人,在任职的这段时间里,接触过的人或事,学习到的知识与方法,我都希望能够通过自我总结,化成自己成长的一部分,不断完善和充实自己。

1、个人能力尚不足以单独完成活动的整体策划工作

非科班出身、没有得到过专业的培训、入行时间短、工作经历尚浅、系统知识掌握不够,等等等等,这些或许都是局限自己不能完成突破的障碍,也是一直困扰我的原因。所以,为了更好地完成整体策划工作,我会多向蔡总等公司内资历较深的前辈学习,积累更多的行业知识,让自己能够快速成长。

2、粗心大意,出现不必要的失误

文案工作相对来说都较为细致,特别是关系到品牌、数字类的词语,都必须反复推敲,一一确认,不能出现一点错误。前期工作中,由于本人的粗心大意,造成工作失误,虽然并未给公司造成损失,但我的心里确实是非常懊悔。所以,在今后的工作中,我将更加严格地要求自己、尽心尽职,用更大的努力在自己的岗位上为公司的发展略尽绵薄之力。

四、职业规划

“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样,我也不希望自己一直原地踏步、安于现状。有目标才会有动力,有动力才能取得成功。为了让自己的综合素质和职业素养能够不断提升,成为公司发展壮大所需要的“人才”之一,我希望通过不断要求、鼓励自己,不被社会淘汰。

1、利用1年时间全面了解行业相关知识,掌握行业动态及发展前景,使自己能够熟练驾驭本职工作。

2、充分利用公司的工作和学习环境,通过自我学习及向他人请教等方式,不断总结经验教训,灵活处理工作中的任何事务。

个人能力提升总结范文6

论文摘要:随着全球化的加快、知识经济的出现,企业面对的环境前所未有的多变和复杂。为了生存和发展,企业必须致力于提高组织整体绩效、提升组织的系统产出、增强组织的反应速度。而这三方面统称为组织能力发展。组织能力发展的核心是企业竞争力,在当今现代化的市场机制中,已逐渐演变为人力资本的竞争。因此,人力资源将是决定组织能力发展的关键因素。文章对组织能力发展的理论和执行过程进行了阐述。

组织发展(OD),是一个计划好的,不断提升组织效率以达成战略目标的过程。根据本尼斯的组织发展理论:组织必须完成两项互相关联的任务才能存在下去,一个是协调组织成员的活动和维持内部系统的运转,另一个是适应外部环境。第一项任务要求组织经由某种复杂的社会过程使其成员适应组织的目标,而组织也适应成员的个人目标。这一过程也被称之为“互相适应”、“内适应”或“协调”。第=项任务要求组织与周围环境进行交流和交换,称之为“外适应”或“适应”。外部环境依托于组织的对外部门发生的外部联系,而内部系统的缔造则完全由企业的管理层掌控。不能忽略的是:人力资源将是组织内外部环境沟通的桥梁。缺少了人力资源这一“中枢”的协调与有效运转,将在很大程度上阻碍组织能力的发展。

随着组织机构的不断成熟,人力资源在组织内部所扮演的角色也逐渐转变着。人力资源已不仅仅在招聘甄选、培训发展、薪酬福利、绩效管理等方面起着职能化的作用,HR管理者正朝着组织的战略伙伴的角色努力发展着,他们已经更多地关注于人力资源的战略性思考。未来的人力资源管理将是企业竞争力的核心,人力资源要能够将企业的策略、竞争优势,贯穿到实际人力资源管理的执行。因此,企业的组织能力将是企业的成败关键,只有致力于提高组织能力,才能够更好地发挥人力资源在组织内部的作用。于是组织能力发展(Organization Capability Development)成为了当令人力资源战略管理与发展的核心内容。众所周知,组织发展在我国的起步时间较晚,组织发展体系相对不够成熟,但随着目前越来越多的欧美外资企业进驻中国,组织发展的理论研究与实践探讨已逐渐成为人力资源战略管理的焦点。

一、灵魂之曲——核心竞争力是组织能力发展的指导思想

组织能力发展无疑涵盖着十分广泛的内容,提升一个组织的能力其实不仅仅是单个员工的个人能力的提升。组织发展与人力资源发展的不同在于,人力资源发展关注于组织内部个体的成长,而组织发展关注于体系、流程、结构的发展。组织能力的提高,首先依赖于公司总体战略方针,辅以相关各种工作计划的实施,包括组织架构、愿景建立、变革管理、企业文化等方面。其中最重要的其实是组织的核心竞争力。套用目前很流行的一个说法:组织能力是企业竞争力的DNA。一个在市场上占据领先地位的企业,势必具备其独特的核心竞争力。比如三星和3M都以创新能力见长,Dell以个性化服务闻名,Toyota以高品质打造品牌价值。沃尔玛更是以低成本领衔全球。可见在明确企业战略之后,只有开拓出属于自己公司的核心竞争力,才能产生出相对应的组织机构的能力,进而在市场上占有一席之地。有了明确的企业战略而没有强的组织机构的能力。战略仅是一纸空文。就企业内部而言,从领导层到普通员工,共同关注的焦点也应该是核心竞争力,员工的很多想法和建议。往往会为将来组织能力的发展打下很好的基础。

二、发展的三重奏之曲——组织能力发展的重要因素

第一重:改变传统的思维模式。企业的经营模式与文化观念对员工的影响是根深蒂固的,往往员工都习惯根据以往的工作经验去处理每次发生的问题,很容易在总结困难时把外部的情况和困难列在最显著的位置,等待组织的指令和帮助。然而,在当今激烈竞争的市场,传统的思维模式可能会造成组织反应的滞后,尤其现在的市场是如此细分和专注。因此,首先应该做的是突破企业原有的传统模式。让员工改变思维模式。改变思维模式是组织能力发展的重要环节,通过激发员工内在的动力,起到改变现状。让员工自己思考更合适的工作模式,走出传统模式造成的束缚。在进入实质性的组织能力评估和提高过程之前,这种改变起着很重要的作用。要使企业的竞争力达到一个新的高度,需要设立一个规范的行为准则,去引导员工的工作方式和态度与企业的发展需要保持一致,从环境上造就一个改变现状的气氛。

第二重:提高员工的个人能力。一般来说,个人能力分为两种。一种是专业技能,包括产品知识、相关技术等;另一种是核心技能。主要包括团队协作、风险承担、主动性、应变能力和自学能力等等。但是提高员工的个人能力并不是一个简单的过程,而要以核心的竞争力为基准找出各个部门的专业能力的要求,并作为招聘、绩效评估、未来升迁潜的依据。因此,提高个人能力的关键是首先与核心能力相关联。在这点上,可以协同一些专业机构做研究调查,进而整合和确定岗位的要求,设定相关所需要的岗位能力都要能提升和体现公司的核心能力。最后,就要使用评估工具对每个岗位进行评估,然后对评估结果作个体和整体差距分析。这是一个系统工程,有相当的时间跨度。评估过程一般从自评开始,所有的评估结果都需面对面与员工沟通。一线经理与员工都会参与发展计划的制定及未来实施情况的跟踪。评估的每个能力项目的行为标准也要能够量化,一方面便于做差距分析,一方面能够保持其公平和准确。差距分析对于组织能力的提高是十分重要的,因为它将涉及到组织未来的行动方案和发展计划。

第三重:建立完善的员工管理模式。市场是时刻变化着的,这就要求组织的结构也必须时刻根据市场的需求来改变其模式,如此才能将员工的能力发挥得淋漓尽致。组织的架构其实也可以看成是一个员工的平台,领导层所要做的,就是如何让这个平台越来越高,而不失稳固。搭追一个适合自己组织目标的员工平台不是一个简单的工程,需要对市场有敏锐的观察和组织SWOT的有效洞察。打个比方来说。若是一个以关注渠道为核心的组织,就需要减少汇报的层次,并充分授权给下级经理,使之更走近客户和终端用户。同时也需要改善内部的流程,加快信息的传递并配以明确的业绩考核系统,能够让员工看到明确的目标,让其准备好接受挑战的能力。概括来说,员工的管理其实也是一个快速反应的过程。组织需要根据市场需要不断做出重新设计与改变,相对应各个工作岗位的要求也有可能随时都在调整,这就对员工的能力有了很高的要求,也需要组织管理层在员工工作部署上高瞻远瞩,给予每个员工在自己领域的空间。这样的组织才可能成

为高效、高业绩的组织。

三、生命之曲——组织能力发展的过程分析

组织能力的发展是一个系统的工程,并不是一朝一夕就能够完成的,需要大量的前期准备工作和后续行动计划。

1 诞生:组织现状分析与能力发展框架。这一阶段的工作主要以目前组织情况的分析为主。主要包括:市场需求的分析报告、组织的SWOT分析。从这些分析中,可以了解目前社会经济处于什么样的状况,这些将直接影响到客户对于商品/服务的需求、客户的购买力等等。组织与供应商/客户之间的关系程度,往往也受到同行业竞争力的影响,基于目前的基础上。首先必须了解到组织目前所具备的竞争优势。结合所欠缺的地方,做出一个合理的组织能力发展蓝图,来支持企业的未来发展,迎接行业内竞争的挑战。所以,组织能力发展框架是经过了对组织的全面分析后才应运而生的,它需要经过整个组织的反复讨论和专业机构的指导建议。一般来说,它主要包含领导力发展、组织/工作岗位设计、企业文化和员工能力等。当然这只是四个大的方面。具体的工作需要落实到以后的实践行动中。

2 成长:组织愿景与远期计划。在充分掌控了组织目前的状况分析后,需要对组织的愿景与未来发展趋势有一个明确的目标。才能更好地发挥组织能力发展的作用。更好地将各项工作的效果体现出来。第一步是确定组织未来的发展战略计划。一个明确的目标能使得组织的发展更有针对性。当然战略目标的合理性也是需要保证的。第二步就需要将企业的目前情况与未来期望作对比分析。这个分析所基于的便是市场对于组织能力的要求,竞争化的市场要求组织内部的每个职能部门也需要时刻变化。因此,对于组织远期架构的清楚认识十分有必要。最后一步就是在对比分析的基础上,建立一个具体的、系统的、有计划的组织远期结构蓝图。这将会直接决定组织提高能力所需的工作要求、能力和培训随之要做哪些调整。