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煤矿汇报材料范文1
依照大会要求，现将我公司开展增强“三基”、建立“三好”活动、忠实教育活动、实有人口治理工作发展状况报告请示如下：
一、增强“三基”、建立“三好”活动状况
1、组织状况：我公司综治办于月25日行文下发了号《关于开展增强在“三基”、建立“三好”活动的施行方案》，方案首要确定了活动步调和办法，月30日前为学习宣传发起阶段，月1日到月30日为集中整改阶段，月份为进步验收阶段。首要组织施行部分为公司综治办和捍卫科。
2、首要工作和活动发展状况：
底层组织建立：9月上旬，对各底层单位治安消防工作和八个治保、民调会的工作进行了具体督导排查，经过督导排查活动，进一步明确了个底层单位治安消防责任，增强和规范了底层治保、民调会的基本材料和工作落实，做到了事事责任落实到人头；还，向底层单位和各科室印发了以《省综治条例》、《企事业单位治安捍卫工作条例》、《消防法》、《安全建立现实方法》法制宣传资料15份。
“天眼、亮化、封闭”三项工程工作督查状况：在亮化和封闭方面我单位目前都根本到达了集团公司要求，就收集监控存在的问题综治部分实时枚举上报公司指导和总公司，然后在确定收集革新晋级项目工作中起到了主要效果，当前系统可以顺应当时治安防备工作的需求，天眼收集监控革新晋级已根本完成（但未进行最终验收）。存在的问题首要是与两矿收集监控联网监控的问题，因为两矿监控存在地位、焦距、照明设置欠妥，收集传输不畅等问题，招致对内调各类异常状况的查询坚苦。
内调环节、重点关键部位、门房治安治理达标状况：9月中旬起我们对上述部位进行了重点管治，其硬件设备和软件要求都根本到达了要求，三季度检查中磅房工作人员着装不一致的问题，捍卫部分实时下发整了改意见下发，供给部分实时置办了一致服装。内调环节管治方面，一是十月份以捍卫、综治部分为主，公司内调督查组制订了内调整理方案，正在施行中，当前小分队上路和深化底层检查督导活动正常化，捍卫部分深化现场对涉煤岗亭人员的督导活动每周两次；二是下发了《关于开展严厉打击盗窃煤炭专项管治活动的施行方案》，依照方案的要求，捍卫部分开展了内调车辆大检查整治活动，开展了内调流程督查检查活动，当前正在施行之中，当时内调理安情势趋于不变态势。
局面治安治理和门卫治理方面：自8月下旬起，我们制订了多项整改办法，一是封闭西大门小门（侧门），节制外来车辆；二是对全公司车辆（公车、私车）进行注销造册，对泊车厂车位进行合理划分，外来车辆不的进入，添加油库外屋檐下为第二摩托车停放点，一切小我简便交通东西不的在其它室表里寄存；三是对一切简便交通东西执行内部车牌治理，执行了夜间摩托车不得出厂的规则；四是增强了门卫检查注销治理，规则外来车辆注销进厂，对工程车辆、人员、进入煤场外来车辆和人员执行通行证准则；
二、忠实”教育及手指口述活动状况
综治捍卫人员“忠实”教育活动作为三基、三好活动中主要的一环：我们实践早在8月13日三季度综治工作大会今后就制订了具体的活动方案，并组织施行，方案首要表现了三个结合，一是教育活动和当时开展的手指口述活动相结合；二是教育活动和军事化治理，岗亭大练兵相结合；三是教育活动和公司开展的廉政教育、传统文明教育（《门生规》学习）执行力教育（把信送给加西亚）相结合；活动分三个阶段，第一阶段首要是进步看法，进行思想教育，开展手指口述，规范人的行为，发现问题，深挖问题本源；第二阶段首要是针对问题进行整改、规范，进行军事练习，开展岗亭大练兵；第三阶段为进步审核阶段，首要对活动结果进行评价，审核，奖罚兑现，为保证活动结果每一阶段都制订了目的，没有严厉的工夫界线，不达目的决不进行下一阶段的工作。
第一阶段：一是首要进行了思想教育和忠实问题排查。发起党工团主干深化职工群众调查状况，支部要求小我谈看法，每人都人写出《小我问题揭摆》，大家过关，发现不忠实的景象有，1、不敬业，工作不认真，纰漏不细心，2、人员进步心不强，知足于近况，不思进步，苟且偷生，3、利欲熏心，没有大局认识，不克不及站在公共好处的高度开展工作或许是做事；二是开展手指口述工作，支部对每个岗亭都制订了紧密的岗亭描绘和手指口述以及现场交代班的规范，要求大家过关，天天班前会后进行的集团手指口述和现场交代班已成为了一种规则。经过第一阶段的工作，处理了人员思想上的忠实问题，规范了小我工作规范和行为原则，使忠实活动家喻户晓；活动于9月底完毕。
第二阶段从十月开至十一月底完毕，首要针对第一阶段活动中发现的问题，进行整改和工作创新，岗亭练兵和军事练习。
1、由支部书记组织，采纳分组集中评论和单个交心的方法，深条理调查把握人员的思想动态和工作中的矛盾和不足，从中发现和把握了小我矛盾对工作的晦气影响1条；遍及存在的本位主义，利欲熏心，工作不积极自动，事不关己，高高挂起，干工作谈代价，思想懒散，小我不顾全全局的思想认识和行为4条；门卫准则、验车准则、治理准则不完善不科学的问题各1条。针对上述问题和景象，支部委员会召集党、政、工、团主干人员召开了钻研会，有针对性的一一制订了整改办法，并组织施行。
一是支部书记负责同3名思想后进人员进行了交心沟通，处理了其思想存在的顾忌，鼓舞其面临实际努力工作，使得以安心工作。
二是支部组织，深化学习了传统文明《门生规》和精神《把信送给加西亚》，要求每名捍卫人员对照《门生规》和精神结合本身的工作状况，思想情况，查找问题，进行反思然后进行问题揭摆和谈领会心得，做保证，每名捍卫人员都写了《小我问题揭摆》和《小我保证书》。
三是由支部建议和审核，行政主办挂帅，整改完善了空重车验车准则，车辆自重核对准则，内调车辆治安检查准则，工资审核分派准则，执行了单班工作状况报告请示卡准则，干部夜间查岗准则，这些准则的完善和执行，极大地推进了各项工作，大大进步了人员工作和遵章守纪的盲目性和工作完成的质量。
2、手指口述和岗亭描绘方面：
一是内勤冯秀红负责组织人员进行手指口述和岗亭描绘练习训练和规范操作。敌手指口述和岗亭描绘的规范进行了进一步的修正完善，汾河生化现场会后，由对内勤、救火员、外勤三个岗亭的描绘进行了制订；
二是在练习训练和练习方面，天天早晨班前会后都进行排队练习训练，要求大家过关，不高进程，并将练习训练状况和小我手指口述的状况列入自己工资审核，使岗亭描绘手指口述入心入脑，构成习气，贯串于岗亭工作，当前各岗亭人员，每名捍卫人员都可以纯熟的进行岗亭描绘和手指口述。
三是将手指口述岗亭描绘中相对自力的现场交代班工作交由门卫负责人和洪洞站负责人负责，要求每日交代班要求依照手指口述的规范进行现场交代班，既进步和规范了交代质量和进程，也大大进步了人员的工作责任心。
3、在岗亭练兵方面，我们将军事练习和岗亭规范操作结合进行；
一是大力开展岗亭督查活动，由科指导和队长、负责人构成督查组进行日常深化岗亭现场督查工作，并将督查状况记载在案，作为月底工作工资审核的根据，极大地推进了岗亭规范操作。
二是具体完成军事化治理和军事练习，卫生内务，上岗执勤悉数按军队要求执行，军事练习由军事本质优异的主干吕林同志负责，具体负责军事练习工作，制订了严厉的练习方案和审核规则，天天早晨班前会后20——30分钟为军事练习工夫，练习内容为队列、中止间转法、三大措施、擒敌拳和交通批示手势。磨炼了小我意志和体能，还进步了人员气质和形象。在集团公司三季度检查中获得较好成果。
三是洪洞站人员的军事练习由洪洞站负责人孙建忠负责，科指导合时检查验收，固然人员少，前提差，但在练习方面没有落下，与赵城片起到了一样的结果。
四是增强日常军事化治理，要求捍卫人员赶上级指导，公司科级以上指导检查督导时自动上前还礼申报，上岗要求物要整洁，人要精神，着装规范，佩带标记、证件。坚持了捍卫步队形象。
第三阶段的工作当前正在进行。
1、增强学习，在学习内容上依然以《门生规》和《把信交给加西亚》为主，辅佐以播放相关宣布道育片，在方式上添加多媒体教育宣传和分组评论，结合实践开展忠实问题大评论活动。当前正在进行分班组评论，要求于12月25日前由班组负责人将评论后果报回活动指导组进行考评。
2、由支部负责草拟制订《捍卫科忠实服务公开承诺书》和《捍卫人员忠实服务公开承诺书》，进行全员签署，并将承诺书向全公司及上级部分公开，自动将本人置身于群众监视之中，公开承受监视，自我加压，到达留意本人的言行和作风的目标。已于12月15日签署终了。
3、由负责敌手指口述和岗亭描绘的内容规范作进一步的完善修正，增强练习训练和审核工作，做到每日练习训练，大家过关，争夺在一月份汾河公司举办的手指口述大赛中获得好的成果。
4、军事化治理和练习方面，重点加大日常军事治理准则的规范和项目标设立，坚持形象就是气质、就是旌旗，就是生命的理念。
5、12月25日后由侯矿中负责组织指导组相关人员对忠实教育活动以来的各项工作，进行逐项评价总结，依照职责对各项工作进行综合考评，对每小我在各项活动和工作中的显示进行逐项审核列队，并在12月份的工资分派中进行奖罚兑现，排名前三名的人员将引荐为年度各项评优评先的首要根据。对显示极差，不克不及顺应捍卫工作的人员将报请公司指导肃清出捍卫步队。
三、实有人口治理状况
为增强实有人口治理，综治办在充分应用现有实有人口治理系统的基本上，本年加大了准则治理，先后执行了调出调入人员注销准则，实有人口季度排查准则和动态检查准则，这些准则的执行获得了公司指导和劳资人事，政工组织部分以及底层科队的大力协助，还对微机治理系统的治理项目进行了合理调整设立，执行了人员编号治理，使系统的治理功用进一步扩展，日益规范。
当前，实有人口治理系统完成了公司一切人员信息输入，共录入小我信息材料496人，个中在职人员429人（包括多经系统人员30人，暂时工43人），非在岗人员23人（个中长期病假8人，买断工龄2人，滞挂2人，自某职业1人，退休8人，灭亡2人），解雇2人，调出42人；除上述微机档案治理外，我们还还坚持了传统纸质信息档案，入档率到达了100%。
煤矿汇报材料范文2
大家好！今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业”现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的机会，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢！
今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下，完成单位成本142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收1032万元。
下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。
我们的主要做法是：树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。
一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识
思想是先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。
二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制
机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。
1、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下，完成单位成本142.87万元，按同口径计算完成单位成本132.37元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。
2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤2产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从4106面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目标增长10个百分点，综合售价达到148.18元吨，比考核目标吨煤增加6.94元，实现提质增收1032万元。
三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化
新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈17.9万元。
1、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了《材料成本计划管理规定》、《钢棚管理规定》、《材料回收管理规定》、《钢棚回收管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的规章制度，对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确了各单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门，抽调人员组成了材料检查小分队，坚持定期检查和不定期相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时，对检查出的问题进行严肃处理，一追到底，对造成材料浪费的单位和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年，在4107撤面过程中，克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素影响，在51项配件、材料回收项目中，有49项回收率为100%，其余两项为98%，成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面，充分体现向科学管理要效益的成效。
2、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新项目，不断深化小改小革100推活动，我们先后推广应用了小改小革项目20多项，依靠科技进步实现节支降耗100多万元，向科技要效益5600多万元。主要项目有六个：
（1）通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位，4107工作面比设计多回收煤炭6万吨，增加效益600万元以上；4402工作面预计比设计多回收煤炭50万吨，增加效益5000万元以上。
（2）井下固定皮带安装QJR1-3151140型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置，最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏，减缓了皮带表面涨力，延长了使用寿命，每年可实现节支30.4万元。
（3）研制U型钢卡栏板整形机，上半年实现了U25卡栏板的“零投入”，共计节约资金38.3万元。
（4）综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支14.7万元。
（5）通过改进KBD-30S手提开关，实现了井下排水装置的自动化，现井下已安装5套，运行4个月，效果良好，节约人工、电费等各类费用13.1万元。
（6）海域施工依靠科技创新降成本。用旧U型钢替代25mm厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用700元；在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，采用3.4＊2.7的直墙半圆拱支护，每米节约费用172元；在H2103材料巷以U29棚喷支护取代U36壁后充填混凝土支护，实现海域支护的实际性突破，大大降低了支护成本。上半年，海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低517元，降幅达到9.2%。
3、向回收复用要效益取得新进展。今年以来，我们进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9万元，材料复用251.8万元，分别完成全年回收复用目标的82%和69%，冲减材料成本1.68元吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度：
（1）加大计划管理力度。根据月度作业计划安排，对每月的回收指标进行再确定，根据材料成本的容纳情况对材料的复用指标进行调整确定，并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解，确立月度回收复用计划，下达到相关部门和单位，从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。
（2）加大过程控制力度。计划制定后，关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中，我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位，从完善制度入手，着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节，杜绝了材料丢失和浪费，有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。
（3）加大复用力度。致力三个突出：即一是突出钢棚回收复用重点，强化回收复用工作，增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后，我们积极采取措施，调整业务管理程序，建立起全新的维修合作业务关系，并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧U型钢的维修，在租赁维修中心的大力配合下，矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与，从旧U型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。1-6月份共回收钢棚3681架，其中U型钢棚2890架、工字钢棚697架、槽钢棚94架；复用钢棚1644架，其中：U型钢棚595架、工字钢1043架、槽钢6架，复用钢棚金额124.7万元，相应冲减材料成本0.83元吨。二是突出铁路、铁管等回收周转，循环使用。1-6月份共复用铁路8900米、2寸铁管2000米、4寸铁管6100米，相对减少了新铁路、铁管的投入量，上半年新管路投入量仅为全年指标的46%，比平均进度少投入7万元。在海域施工中，针对支护成本高的现实，实施了一体化材料管理，做到同类材料规格一致，循环周转使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉杆、连板实现了零投入，节支降耗55万元。三是突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，在继续巩固原钢棚、U型钢卡子等回收复用项目的基础上，增加复用项目，进一步提高回收复用工作空间，其中主要进行了利用废旧U型钢加工固定联板和锚盘的工作，累计已加工固定联板15720个，锚盘33950个，相对减少了新材料的投入，节支降耗140万元。
05年以来，我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿，创建“节约型企业”方面做了一定的工作，但与上级领导的要求，与先进单位相比，我们还存在较大的差距和不足。下一步，我们将借这次现场会的东风，认真学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕全年的各项奋斗指标，以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点，进一步强化成本费用控制工作，力争下半年材料回收复用达到300万元以上，实现科技创效益100万元，全年确保完成材料回收复用550万元以上，实现科技创效益200万元，推动“节约型企业”建设活动的开展，促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作：
1、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识，在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近，国务院总理主持召开常务会议，就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神，全力建设节约型企业，进一步提高境界，创新思路，创造性地开展工作，不断提高提高我矿经济效益和社会效益。
2、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制，将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩，从源头上强化成本控制和现场管理工作。
3、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理，结合公司物资管理信息系统的开发使用，进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用；通过加强现场煤质管理，提高煤炭质量，增加好煤率，实现提质增收。依靠科技进步和技术创新，进一步优化施工工艺，提高煤炭资源回收率；加大科技投入，提高矿井自动化水平，在海域第二个工作面建成自动化采煤工作面。大力开展回收复用工作，增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用，抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点，在井下建立新的钢棚维修车间，减少钢棚的维修周转环节，提高钢棚维修质量和数量；在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上，进一步加大废旧钢材的综合利用力度，相对减少新材料投入，实现内部挖潜，开源节流，节支增效。
4、进一步研究做好海域支护改革工作。逐步探索海域巷道支护规律，依靠科学的数据分析，合理确定海域巷道支护形式，努力降低支护成本。
5、继续深入开展“小改小革100推”活动。调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将“节约型企业”的创建活动延伸到基层班组，落实到实处。
煤矿汇报材料范文3
（一）促进企业发展，维护职工权益，固本强基服务大局。
1、星级职代会创建稳步推进。结合××矿工会自身基础差、底子薄的实际情况，我们把星级职代会的创建列为工会的中心工作，从明确思路定目标、强化学习找差距；增强宣传重培训、统一思想促落实；依托发展求支持、加大投入强基础；完善机制抓规范、加强考核促提高等几个方面入手开展工作，实现了创建工作的稳步提高。
一是明确思路定目标，强化学习找差距。矿工会结合具体工作实际，提出了一年内达“三星”、两年创“四星”、三年争“五星”的职代会创建目标。同时，为从思想上提高单位党政领导特别是工会干部的对创建工作的认识，我们分别组织班子成员和工会干部认真学习星级职代会的创建标准，并通过开展专题讨论，讲认识、找差距、谈思路、表决心，为星级职代会创建活动的开展奠定了思想基础。
二是增强宣传重培训，统一思想促落实。针对××矿加盟集团公司较晚，干部职工的民主管理意识相对薄弱，对创建“星级职代会”、落实职工民主管理权利等方面存在着模糊认识的现状。我们通过召开创建工作现场会、下发考核简报、新闻稿件、电视媒体等多种有效的宣传形式，对各基层单位在创建星级职代会工作中的新思路、新做法以及职工代表深入调研履行职能情况进行广泛宣传，力求做到新典型及时发现、好做法及时推广，并通过对基层各单位创建工作的严格考核，指导基层单位开展创建工作，促进创建工作的深入开展。加强对职工代表的培训力度，分四期分别对165名集团公司和矿两级职工代表进行了专题的培训，促进了单位民主管理水平的提高。
三是依托发展求支持，加大投入强基础。依托企业的又好又快发展，工会围绕中心，服务大局，积极争取各方面的支持，不断夯实基础建设。矿行政投资300万元，按照三级职工培训基地的标准兴建了职工培训中心，进行职工安全知识培训、岗前培训和技能培训，为提高职工的业务技术水平和实际操作技能提供了阵地。借助质量标准化建设，同时对工会办公楼、职工食堂、职工洗衣房、职工文化活动室，老干部活动中心、矿区公园等娱乐和生活设施进行修缮改造，极大地丰富和改善了矿、井、队三级工会工作的条件和环境，为星级职代会创建工作奠定了坚实的硬件基础。
四是完善机制抓规范，加强考核促提高。把建立健全平等协商和集体合同制度，以职代会为主要形式的民主管理、厂务公开及民主评议干部制度作为维护职工合法权益的基本载体和手段。在平等协商和签订集体合同方面，进一步健全和完善协商机制，在规范内容、创新形式、严格程序上力求有新进展。建立劳动关系三方协调机制，在各基层单位建立起以工资协商为重点内容的单项集体合同协商制度。在职工民主管理制度建设方面，除保证职代会职权的落实外，积极探索多种形式的民主管理途径和方式，以三级厂务公开为重点，抓好源头公开、过程公开和结果公开几个主要环节。我们把厂务公开工作重点向基层工会负责人传递，重心向区队、车间下移，按照厂务公开实施方案的内容、程序和要求，订目标、明责任、加强检查与考核，并通过“民情反应机制”等解决问题的途径，对职工的意见和建议及时进行整改。坚持职代会民主评议干部制度，按照程序、规定和要求对我矿140多名科级干部进行了评议，对评议结果较差的干部，给予了戒免谈话，发挥了职代会民主监督作用。同时，我们把建立健全两个维权的机制列入重要工作和检查考核范围，做到全达标和全覆盖，并按月进行检查和考核。通过加强对劳动合同的检查、管理力度，增强工会对合同履行情况的监督，将《集体合同》有关条款“对号入座”，分解落实到各有关部门，对履行情况实行动态管理，跟踪调查，定期检查，加强监督。建立和完善了平等协商、履约责任、监督检查、职工参与和评价等相关制度，加大对集体合同、劳动合同的群众性监督。通过认真研究三级机构民主管理模式，推动民主管理工作制度化、规范化开展。按照规定、程序如期举行××矿一届四次职代会，讨论审议并通过了各项职代会工作报告，并在职代会闭会期间召开了两次职代会联席会议，对棚户区改造工程住房分配方案、89名和138名职工解除劳动合同等重大涉及职工切身利益的问题进行审议。充分发挥了职工代表参政议政的主渠道作用，真正实现了企业决策层与职工共商企业改革发展大计，同议涉及职工利益重要事项。
2、职工素质提升工程全面启动
充分发挥工会的组织优势、阵地优势和资源优势，把提高职工的业务技术水平和实际操作技能，增强自主保安能力作为重点工作。通过营造氛围，搭建平台，开展竞赛等手段，在全矿倡导一种学知识、比技术、赶先进的良好风气，极大地促进了职工整体素质的提升。
一是完善设施，创造条件抓学习。××矿以前由于经济原因，职工学习场地匮乏，学习条件也不够完善。今年以来，我们在集团公司工会和矿党政的大力支持下，成立了××矿职工技术协会，建立起了××矿职工学习工作室，配备了电脑、投影仪、桌椅、书柜等学习设施，建立了学习制度和工作机制，由矿专业工程技术人员负责学习活动室的日常管理。并在××公司、××井等单位，成立3个基层职工学习室，为职工成长成才搭建了平台。同时，为工会图书室增订了报刊杂志80余种，增购图书3000余册，并倡议职工开展交换读书活动，通过捐、购等形式建立起基层单位图书室、区队读书角12个。学习工作室的投入使用、基层各单位图书室、读书角的建立，有效地改善了职工的学习条件。
二是落实待遇，制定政策抓导向。制定下发了《××集团××矿职工职业技能大赛考核奖励暂行办法》，建立起了职工学技术、岗位成才激励机制。规定对获得全矿技能运动会各工种前三名的选手，授予矿“技术标兵”、“技术能手”、“岗位标兵”等称号，可优先评选为当年矿先进生产（工作）者；获得全矿技能运动会各工种第一名的选手，是外来工的可直接评为年度劳动模范，进行转招等。同时，坚持三级竞赛，突出全员参与。按照井（厂）每季度一次、战线每半年一次、全矿一年一次的要求，鼓励职工参加职业技能竞赛活动，打破年龄限制，只要是本矿职工，不论男女、年龄、身份和资历，都可定期开展全员职业技能竞赛。同时，在空档时间段里，要求各单位组织技术学习小组，经常性地开展业务学习和岗位练兵，实现了经常化和集中化相结合的效果。
三是营造氛围开展活动抓提高。在广泛开展读书学习、技能培训、岗位练兵的基础上，我们适时举办了××矿首届职工技能运动会。全矿所有基层单位选拔优秀选手596名，进行了27个工种的技术比武。优胜单位、技术能手、岗位标兵、优秀选手分别获得了荣誉和物质奖励，奖励资金高达16万元，并对获得奖励的选手分别享受每月80到200元的技术津贴。从而增强了广大职工对企业培养人才、选拔人才，使用人才重视程度的认识，使全矿职工形成了岗位学习、争当能手的浓厚氛围。同时，为了破解安全生产中遇到的难题，我们组织矿现有的专业技术人员、技术大拿成立了瓦斯治理、防治水等专项研究课题小组，并在职工中开展技术创新、技术协作、合理化建议征集等活动，技术改新成果达17项，产生经济效益近300万元。
3、群众安全工作扎实开展
做好群众安全工作，是工会服务大局，促进企业健康发展的重要内容。在具体工作中，我们首先是健全组织，培育高素质的群监队伍。健全群众安全工作机构，配备专职劳动保护干部。按照不同作业地点和班组情况，合理设置群监组织，对群监员进行动态管理并及时调整充实，达到了每个班组都有群监员在现场监督安全生产。强化群监员、协管员素质教育，制定培训计划，详定教育内容，注重理论学习与实践操作的结合，逐步培养了一支高素质的群监队伍。第二是完善制度，增强群众安全工作的规范性。健全完善了《××矿2009年群众安全工作安排意见》、《××矿群众安全工作实施细则》等一系列规章制度，确保了对群众安全监督检查职能的保障和支撑。对群监员履行岗位职责情况定期考核，坚持半年群监工作检查表彰制度，规范和加强对各级群监组织和群监员的考核和管理，形成了群众安全工作组织网络化、工作规范化、活动制度化的格局。第三是创新方法，提升群众安全工作的实效。推行了网岗哨安全信息双向汇报制度。开展职代会保安全工程。认真贯彻落实工会劳动保护监督检查“三个条例”，认真审议矿井在安全生产、劳动保护和职业卫生等方面的重大事项，严格监督安全费用按规定提取和使用，定期开展职工代表安全巡视，切实保障了职工生命健康权益。第四是融情于教，实现群众安全工作的人性化。积极推进安全文化进区队、到班组、入岗位、进家庭，职工家庭成员之间签订“夫妻安全公约”、“父母子女安全协定”，发放家庭“安全告知书”，组织井口安全演讲和“优秀安全协管员”评选表彰，提高了职工家属对安全的关切度，筑牢了由职工家庭的安全防线。矿女工协管会与安监科、井（厂），运用《走访职工安全嘱咐卡》、《走访三违帮教卡》、《安全告知书》、亲情教育座谈会等形式，使职工和家属体会到“严是爱、松是害”的真正内涵。温情关爱凝聚安全合力。通过井口大屏幕职工生日祝福、井口安全慰问演出，念安全信、送安全卡等形式，让领导、同事、亲人的“一声问候、一声祝福、一声提醒”唤起职工安全意识。
（二）发挥组织优势，实现共建共享，凝心聚力同创合谐。
1、唱响同一首歌，展示企业精神风貌。今年是××矿加盟集团公司四周年，也是××建矿以来企业发展最快、职工得到实惠最多的一年。我们根据矿党政的统一部署，以“庆祝加盟四周年、展望××新明天”为契机，积极实施凝心聚力工程，提高了工会组织的影响力、凝聚力、吸引力。十月份，举办了××矿第一届职工秋季运动会，矿属各单位选派600余名职工，参加了13个项目的角逐，展示了企业职工的良好风貌。同时，为积极应对当前严峻的经济形势，弘扬“不怕困难，想事干事，争创一流”的××精神，在10月29日加盟纪念日当天，组织了“深入贯彻落实科学发展观，建设安全文明富裕和谐新××”大合唱比赛。全矿18个单位1200余人参加了比赛活动。矿领导和千名职工共同唱响以“团结就是力量”为主旋律的同一首歌，全面诠释了企业四年来改革发展的精神内涵，极大地鼓舞了士气，凝聚了力量，激发了广大职工的干事创业热情。同时，按照文体工作日常有计划、节日有活动、娱乐有内容的要求，在长期坚持开展春节和消夏系列活动的基础上，还先后举办了职工全健排舞比赛、戏迷擂台赛、职工趣味运动会、戏曲书会、安全文化巡演等群众喜闻乐见的系列文体活动。
2、坚持三个不让，共享企业发展成果。××矿加盟××集团时间较短，包袱重、冗员多、困难职工群体庞大。因此，困难职工的帮扶工作是矿党政和工会工作的重点内容。为落实“三不让”保障目标，今年，我们通过上级拨款、单位自筹、倡议捐助等多种渠道为生活困难的职工和120名困难大学生提供了帮助，共发放救助金、慰问金、助学金70余万元，为和谐企业的创建、和谐矿区的建设做出了积极的努力。
3、弘扬感恩理念，实现人企和谐发展。以“感恩、善念、包容、快乐”为主线，大力倡导企业感恩职工，职工感恩企业，人与人之间相互感恩的理念。首先是积极协助矿党政为职工办实事、做好事，把企业感恩职工的情怀体现在具体行动中。一是随着企业的发展、效益的提高，努力提高职工收入，今年在岗职工年收入有望突破28000元；二是积极参与、协调、监督棚户区的建设和分配工作，1796户职工年底有望迁入新居；三是安排70余名劳动模范，生产骨干到外地荣誉休疗养，为10名农民工劳动模范办理了转招，并组织他们到上海、杭州等地休养；四是争取矿行政出资12万元，为3500名职工，500名女职工办理了团体大病医疗互助保险和特病保险；五是矿行政和工会共同筹资30余万元，为600余名困难职工和97名困难大学生提供资金帮助，解决了职工生活实际困难；六是争取矿行政投资150余万元在所有的生产单位建立了标准洗衣房，为具备条件的基层单位修建了篮球场，建立了职工学习工作室、职工活动室，为职工工作、生活和学习创造了良好条件；七是为近500余名女职工和近千名生产一线职工进行健康体检等。这些实实在在的行动，不但体现了企业对职工的人文关怀，更重要的是激发出了职工群众爱岗敬业，回报企业的热情。身患绝症，受到救助的××井东采区职工×××自发投书矿工报社，抒发了“感谢××，感恩××”的朴素情怀；培养了三个大学生、连续四年得到金秋助学资助的职工家属雷××代表全体家长，在今年集团公司金秋助学仪式上发言，深情地表达了“感恩××，回报社会”的共同心声。
（三）存在的差距和不足
回顾2009年的各项工作，成绩喜人，值得总结的内容很多，但存在的问题更应引起我们的高度重视。一是由于基础差、底子薄、起步较晚，各项工作与其他兄弟单位相比还有不足，与集团公司工会的要求还有较大差距；二是在与集团公司理念的对接、目标的聚合、工作内容的整合上工会还有许多工作需进一步加强；三是工会战线的组织建设、阵地建设、队伍建设缺乏长远规划，机制建设更需进一步科学规范；四是工作创新意识和开拓意识不足，在促进整体工作提档升级中寻找突破口和打造亮点上尚显不足；五是部分干部和工作人员思想观念落后、业务能力亟待提高、工会组织的协调能力需进一步改进和提高。
二、明年的工作思路和打算
1、在争创“星级工会”上要有新追求。以学习实践科学发展观为契机，解放思想，拉高标杆，教育和引导全矿各级工会组织和人员树立开拓创新，敢于争先的进取意识，以，促进企业发展，维护职工权益为己任，抓学习、提素质、强队伍、促提高，从根本上实现工会工作的提档升级。
2、在工作机制建设上要有新思路。紧紧围绕党政工作大局，积极争取多方支持，以增强工会的生机和活力为着力点，继续加强工会的组织建设、阵地建设和队伍建设，构筑起科学、规范、长效的工会工作机制。
3、在为职工办实事、好事上要有新举措。依托企业又好又快发展，始终关注职工群众的所思所想，保证和促进把好事办实、实事办好。学习借鉴先进单位经验，筹备建立“××春暖”爱心互助会，构筑多层次的扶贫济困体系。
煤矿汇报材料范文4
一、XX煤业防爆电气管理现状及防爆检查区域划分
XX煤业机电运输科在册职工11人，设1名专职副科长负责矿井上、下电气防爆日常管理工作，1人负责防爆设备入井管理工作，其余人员均划分有电气防爆管理区域或区队，实行包保管理，井下涉及电气防爆管理的生产区队有机电队、运输队、采一队、采二队、开一队、开二队、抽探队、掘进队以及1个外包单位XX公司，目前矿属生产区队井下三班均配有专职电工负责电气设备的日常检查及记录工作，外包单位XX公司服务XX煤业13采区钻探工作，除钻机外，其余电气设备均由XX煤业提供，现已纳入开二队日常防爆管理。
XX煤业电气防爆检查区域划分：
地面：地面主、副井井口20m范围，主扇风机房，地面瓦斯抽放泵站，地面矿灯房。
井下：现有主要生产采区3个，11采区，12采区，13采区，其中2个综采工作面一采一备，1个悬移支架工作面，2个岩巷掘进工作面。井下共1个中央变电所，3个采区变电所。
二、XX煤业2018年12月份电气防爆专项检查活动开展情况
1、现场排查开展情况
按照义煤公司明电【2018】235号文《关于开展义煤公司电气防爆专项检查的通知》要求,XX煤业第一时间按照文件精神印发了《XX煤业关于开展电气防爆专项检查活动的通知》，按照文件精神由机电副总经理牵头成立并制定了XX煤业本次电气防爆专项检查小组、活动实施方案，12月26日-28日共分4组对XX煤业井上、下所有地点防爆设备进行了地毯式排查，12月26日、27日、29日组织矿井所有相关人员进行防爆专项培训、考试，12月31日对照现场检查情况及培训、考试情况进行了考核、通报。
本次排查由XX煤业机电运输科分工、划片，副科长分组带队，区队互检、互评，机电科全程监督、记录的模式进行，目的是对井上、下电气设备防爆情况进行排查、摸底，本次共排查开关类422台（井上、下设备台账共778台），五小电气类942台（井上、下总台账1024台），矿灯965盏（共1065盏），采掘地点电缆及小线100%检查，共开盖检查开关134台，电机13台，共排查出隐患及问题72条，其中失爆9处，截止12月31日已整改63条，主要问题及类型如下：
a、外观检查未失爆现象，所排查的9处失爆现象均为开关开盖时发现，如：
（1）密封圈变形、开裂5处。
主要是固定电气设备启动器开关闲置小喇叭嘴密封圈更换不及时，加上多次紧固造成密封圈老化、开裂。
（2）电缆护套深入器壁长度不符合要求2处。
检查时发现一处超长，约16mm，一处短，不足5mm，经落实为接线人员标准不清，马虎导致。
（3）防爆外壳内外有锈皮脱落，厚度0.2mm及以上2处。
b、入井防爆合格证霉变、看不清、填写内容不全或错误多达27处。
C、金属圈、挡板生锈类8处。
d、煤安证看不清5处。
e、开关接线室接线工艺不符合要求，接线室内卫生差12处。
f、开关月度检修卡丢失、漏填4处。
g、其他7条均为一般问题。
2、防爆管理制度、资料排查情况
（1）、经排查XX煤业井下电气设备台账，目前XX煤业井下无国家明令淘汰设备，使用的电气设备选型设均严格按照《煤矿安全规程》第441条等相关规定执行。
（2）、XX煤业机电运输科设有“防爆、电缆及小型电气”专业化管理机构，设分管副科长一名，专职防爆检查员2名，入井设备防爆检查员1名。
（3）、XX煤业电气设备防爆检查及安全评价工作一直以来由XX煤业机电运输科管理，制定有《XX煤业防爆电气检查制度》，2018年1月3日按突出矿井管理以来，又成立了以机电副总经理为组长的电气防爆管理小组，明确了管理小组职、责、权范围，2018年10月重新完善了XX煤业《防爆电气设备到货验收制度》 、《防爆设备入井、安装、验收管理制度》、《失爆考核规定》等管理制度及规定，均正常执行。
（4）、XX煤业对井下电气防爆管理实行安全评价制度。每月由机电副总经理牵头组织机电科对全矿防爆电气管理情况对照评价标准进行全面检查，填写评价报告，2018年12月份电气防爆安全评价未报义煤公司机电处。
（5）、XX煤业防爆电气设备入库及入井时，严格执行防爆设备入井合格证准入制度，所有设备均登记造册。
（6）、XX煤业实行电气设备入井防爆合格证准入制度，运输队严格执行设备入井把关，新安装设备送电前由使用单位提出接火申请，机电科进行验收，合格后方允许接火送电。
（7）、XX煤业机电运输科已将各区队专职电工纳入矿井兼职防爆检查员进行划片管理，配备有防爆检查记录本，每天进行一次外观防爆检查，每月做一次开盖检查并记录，本次排查共发现月度电气设备开盖检修记录卡丢失、漏填现象4处。
（8）、XX煤业机电管理人员均能按照包保区域开展电气防爆及保护检查工作，所检查问题均已五定整改表表形式整改，2018年第四季度生产资料打假中未发现电气防爆及保护类造假情况。
3、2018年12月份防爆专项培训、考试开展情况
12月26日、27日由XX煤业机电副总师组织井下各单位队长、机电队长、电工班长、电工，机电运输科对照《煤矿安全规程》、《煤矿防爆电气性能检查细则》、《义煤公司2018年电气设备防爆管理制度》、《义煤公司2018年井下电气设备防爆完好图册》相关要求进行了电气防爆知识培训，12月29日机电运输科组织67人进行了考试，其中2人请假，4人考试不及格，计划2019年1月5日安排补考。
三、下一步电气防爆管理工作开展重点
1、加强职工电气防爆检查及接线工艺相关知识培训，机电科定期组织集中培训和考核，并制作课件采用图文并茂的形式利用周四学习会、微信群等形式交流学习。
2、针对12月份查出运输队、采二队、开二队防爆检查薄弱的区队机电科进行帮扶。
3、机电运输科针对本次检查出的失爆现象进行跟踪落实，严格按照XX煤业防爆电气设备管理制度进行追责、考核，其他问题按五定整改表进行整改。
4、严把防爆设备配件质量关，如密封圈、挡板、金属圈等，确保材质、规格符合使用要求。
5、规范防爆设备日检、周检、月检记录，及时掌握防爆设备防爆性能
煤矿汇报材料范文5
关键词:无轨辅助运输;安全;管理;高效;应对措施
引言
黄陵矿业公司一号煤矿自2012年7月实现无轨辅助运输，近年来随着矿井的进一步开拓、延伸，存在运输距离远、运行时间长、司机操作水平不一、路况优劣程度不一等情况，容易造成驾驶员疲劳驾驶、危险驾驶甚至酿成重大运输事故，时刻威胁着矿井安全生产［1－3］。针对这一现状，该矿通过推行“环形运输”管理、“错峰行驶”“记时制”“积分制”安全考核、车辆安装倒车影像系统和后尾气处理装置等措施有效解决了辅助运输安全环保管理难题，保证了辅助运输系统安全运行。
1矿井概况
一号煤矿采用单水平平硐开拓方式，倾角0～5°。井下由12条巷道组成，延伸至各盘区的综、掘工作面，构成全矿人员、物料运输系统网络图。该矿目前无轨辅助运输设备有人车、料车、多功能车、装载机等，其中，人车、料车由运输队管理，多功能车由准备队管理，装载机由各掘进队、开拓队管理，皮卡车由机电队管理。据统计，共有WC20R型无轨胶轮车人车65辆(以下简称“人车”)，WC5J(C)型无轨胶轮车料车96辆(以下简称“料车”)，多功能车10辆、ZL20EFB型装载机17辆、KCR0．5型皮卡车4辆。所有车辆均由机电部管理，每周进行一次安全检查。
2辅助运输现状
一号煤矿采用“三八”工作制作业方式。日常生产过程中，人车、料车需要每班将作业人员、物料运送至作业场所或地面，交接班期间承载90～120车次左右。除此之外，一号煤矿平均年安装、回撤综采工作面达8次左右［4］，大巷经常性的有多功能车出入运输大件设备。众多的无轨辅助运输设备一度造成辅助运输路线堵塞乃至发生事故，给安全管理带来较大的负面影响。总结以前无轨辅助运输安全管理，存在的问题有:①各区队乘车时间不一，造成乘车现场混乱。②候车地点人员散乱，易导致安全事故发生。③驾驶员经常出现超速行驶现象。④职工私自开、关人车后门，极易造成安全事故。⑤主要运输大巷路面坑洼，导致车辆使用年限短。⑥过交通路口时，易发生车辆碰撞或撞人事故。⑦驾驶员倒车、过弯道时经常蹭刮巷帮及周边设备设施。⑧综采工作面安装、回撤期间经常出现运输沿线堵塞。⑨井下尾气排放量大，严重威胁职工生命安全。
3应对措施
3．1推行错峰入井、环形行驶
3．1．1错峰行驶存在隐患:一号煤矿现有16个区队和12个部室，每天各区队三班班前会开完后，作业人员、管理人员进入候车室准备入井作业或安全检查。大量的人员集中涌入候车室，部分职工会频繁走动或嬉戏打闹，也会在候车室外逗留，造成现场候、乘车秩序紊乱。此外，每班次运输车辆有限，乘车时常会出现挤车、扒车甚至吵闹、打架等现象，而部分人员长时间等待仍坐不上车时，容易激生负面情绪，也会给现场管理带来隐患。实际举措:针对各区队生产任务的实际情况，制定了“采掘区队—辅助区队—科部室”的入井顺序。同时，调整各区队班前会召开时间，要求辅助区队与采掘区队班前会错开30min以上，保证了采掘区队基本入井后辅助区队方才开完班前会，从而保证候车期间人员数量的整体稳定，避免了候车室可能出现的超负荷状态。此外，为部分采掘区队开通专车，提高单元运输效率，保证车辆的接续［5］。
3．1．2环形行驶存在隐患:日常生产过程中，人车、料车均从副二平硐出入，井下交叉路口、弯道、联巷多，不间断有车辆、人员出入，极易发生运输安全事故。加之，一号煤矿年综采工作面安装、回撤8次左右，频繁的安装、回撤作业导致多功能车频繁的出入，也极易造成交通堵塞甚至运输事故。预控措施:究其原因，造成以上问题的根本在于同一条路线上的辅助运输交通设备过多，要解决此项问题，不仅需要对辅助运输工具进行运输分流，还需要对急弯处进行抹角、巷道宽度较窄处扩帮、交叉路口设置交通信号灯以及在联巷、转弯、交叉路口安设与大巷不同颜色的反光标，确保为环形行驶做好准备［6］。环形行驶:一号煤矿人车、料车日常的环形行驶路线为候车地点—副二平硐—二盘区进风巷—北一进风巷/北二进风巷/八盘区进风巷—北一辅运巷/北二辅运巷/八盘区辅运巷—二盘区辅运巷—副一平硐—候车地点。在综采工作面安装、回撤期间，多功能车由副一平硐入井，经二盘区辅运巷、工作面所在的盘区巷道完成运输作业，副二平硐、二盘区进风巷及盘区另一巷道作为人车、料车运输巷道，如此，将多功能车与人车、料车运行区分，最大可能地保证畅通运输。若遇二盘区进风巷、西一进风巷运输任务极度紧张时，二盘区辅运巷、西一辅运巷于2016年每隔500m施工有长10m、深2m的会车硐室，保障了会车宽度［7］。
3．2改造路面
存在隐患:建矿以来，一号煤矿辅运大巷路面采用混凝土铺垫，经过自2012年无轨辅助运输设备的长期碾压，副二平硐至西一进风巷路面坑洼、污水横流，不仅给安全驾驶带来极大的管理难度，同时，造成车辆故障频发，不仅影响正常高效运输，还会消耗车辆配件、材料，缩短车辆使用寿命。预控措施:2016年，一号煤矿经过重重专项审批，于该年5月动工，经铣刨、调平、封层防水层、高抗车辙高模量沥青面层等程序，在副二平硐、二盘区进风巷、西一进风巷共6．5km路面采取了沥青改造，使辅助运输路线具有抗滑、抗渗透、降噪吸声、防火阻燃等优点，截至目前，使用效果良好。2018年7月，该矿二次对工业广场和西一进风巷剩余的5000m路面进行了沥青改造［8］。经改造后，车辆运行平稳、运输效率大幅度提升。此外，车辆故障率减少30%以上，维修强度大幅度减少。
3．3规定运行时间、运输速度
存在隐患:在日常的无轨辅助运输过程中，由于每班的生产运输任务比较紧张，每名司机可能至少担负3～5趟运输任务，建矿初期，矿井运输距离短，按时完成任务相对容易。随着近年来矿井的进一步开拓，运输距离不断延长，而运输任务却在加大，部分司机为完成当班工作任务，罔顾相关规章、制度，经常出现开飞车、开跑车现象，屡禁不止。预控措施:要根治上述隐患，核心是实时掌握车辆的速度，经过一段时间的实践，主要形成以下管理经验。①规定各盘区运输车辆的运行时间，每班由司机“一趟三汇报”，即入井前汇报、运输中途汇报、到运输地点汇报和升井前汇报、升井中途汇报、到地面汇报。由值班人员做好记录，发现超速按照相关制度给予严厉处罚。②推行积分制，即每年每名司机实行满分12分的积分制，日常按照超速、闯红灯、早升井或早到运输地点给予相应的分值处罚，直到扣完12分时将强制调离司机岗位，第2年经考核合格后方可重新上岗。③在井下主要运输路线不定时设置检查台，实行不通知、不打招呼，摸查司机实际运输速度，一经发现有超速现象，立刻给予“三违”学习处分，并调离司机岗位。
3．4安装安全、环保装置
存在隐患:①在执行车辆按照规定时间运输后，原则上控制了无轨胶轮车的超速行驶现象，但过慢的速度长时间运行造成司机驾驶时经常性地出现迷糊状态，成为安全驾驶的又一凸显问题。②由于原人车车栓设置位置车内、车外人员均可开、关，司机停车后可能存在倒车倾向，而部分职工直接打开车门下车而导致意外发生［9］。③柴油无轨胶轮车大量地投入使用，排放的尾气无法彻底消除，污染井下空气质量的同时，严重威胁作业人员身体健康。预控措施:①通过在人车、料车、多功能车以及皮卡车驾驶室安装KJ641ZD智能车载终端［10］，其具有井下实时定位、通信、数据采集、监控等功能，通过地面监控中心可实时监控到司机的精神状态和安全状况，司机也可通过按压终端上的“呼救”信号向监控人员发送紧急求救信号，以达到紧急救援的目的。②通过在人车后门处安装行程开关、雷达，车尾安装摄像仪、驾驶室安装显示屏，形成倒车影像系统［11］，在车辆倒车、后门打开时均不断发出报警信号，同时，将车后门开关改造为仅能从外面打开的形式。并多次开展辅助运输专项整治，要求司机停稳车后，必须等待全员下车后方可倒车，另外规定仅能司机开关人车后门，严厉打击私开人车后门的现象。③通过在柴油中添加柴油保护剂、发动机排气支管与废气处理箱之间安装尾气后处理装置的方法，有效地降低了车辆的尾气排放量，使井下空气质量大为改善［12］。
煤矿汇报材料范文6
为认真贯彻9月24日xxx系统稳定工作会议精神，进一步加强做好稳定工作，结合本矿实际，经研究，现对今年的稳定工作提出如下实施意见，望贯彻执行。
一、稳定工作的指导思想
认真学习党的十七大精神，以“三个代表”重要思想为指引，积极贯彻落实东辰公司和多联煤矿关于抓好稳定的总体要求，紧密围绕“两个一切”的宗旨，进一步增强稳定意识和大局意识，切实转变工作作风，改进工作方法，把稳定工作摆在与安全工作同等位置来抓，积极做好超前预防，最大限度地减少越级上访，严控群体上访，杜绝去省赴京上访，维护正常的工作、生活秩序，确保矿区稳定。
二、加强组织领导
一是调整矿稳定工作领导小组，成员由政工部、工资科、治安办、财务科、办等部门负责人和各基层单位党政负责人组成。领导小组下设稳定办公室，xxx同志任主任，办公室设在办，具体负责接待和稳定工作，各单位也要及时调整成立稳定工作小组，并上报矿办公室。
二是明确责任，各司其责。按照“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，要一级抓一级，一级对一级负责，各单位要在近期进行一次梳理排查，对查出的矛盾和问题，要落实包案领导，按照有关政策规定妥善解决处理，不留尾巴。
三、稳定工作的整体形势及应对措施
稳定是压倒一切的大事，抓好稳定工作是目前第一位的工作。尽管我矿“双退”重组工作早已结束，但一些历史遗留问题尚难解决，特别是多经系统与集团公司剥离后产生的一些新情况、新问题，还有可能诱发不稳定情况的发生。根据我们的摸排，当前影响我矿稳定的因素大致有以下几个方面：一是大集体工、协议工要求参加医疗保险问题；二是井下职工要求发放劳动保护用品问题；三是原历史遗留的临时工工伤人员工资偏低问题；四是破产退休（含大集体退休职工）要求补发书报洗理费问题；五是全民工和集体工退休幼师要求享受市属中小学退休教师待遇问题；六是由于集团公司各矿提高职工工资而引起的与大矿职工互相攀比的不平衡心理。因此，稳定形势不容乐观。
为消除上述存在的不稳定因素，我们将做好如下工作：
（一）实行压力层层传递，认真落实稳定工作责任。
按照上级稳定工作的要求，层层落实责任，实行重点人员包保制度。党总支书记、副书记、各基层党政主要领导及党群部门要对重点人员进行包保，对重点人的行为实行动态监控，并经常与包保对象谈话，及时做好思想疏导工作，把矛盾消除解决在基层。
（二）加强法制教育，加大打击惩处力度。
组织职工认真学习国务院、省政府《条例》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，理直气壮地对职工进行鲜明的法制法纪教育，增强职工懂法、守法的法制观念。对少数组织串联、策划、煽动群访和到省里上访的，治安办要及时与驻矿派出所配合，坚决打击，绝不手软，坚决刹住无端缠访、闹访、越级上访的歪风。对发生群体上访和越级上访的，要采取果断措施予以阻拦堵截，增强法制的威慑力。
（三）集中精力，随时应对突发事件发
从现在到年底，矿及党群部门要集中精力做好稳定工作。无特殊情况不得私自外出，确需外出的，要向矿党政主要领导请假，确保24小时轮流值班，随时应对突发事件的发生。
（四）坚持领导接待日制度，及时化解矛盾。
进一步完善领导接待日制度，确保每天有一名矿领导负责接待来访群众。同时，坚持每周四上午由总支书记、副书记率工资科长、治安办主任和办主任在办公室待命，主动做好接待和劝返工作。
（五）及时掌握信息，坚持汇报制度。
按照东辰总公司和多联煤矿的要求，实行每天下午4时零汇报制度和信息周报制度，遇到突发事件要随时汇报，并续报事态进展、处置措施等情况，积极做好矛盾化解和稳定工作。
（六）严肃党纪，实行严格的责任追究制度
