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检视交流材料范文1
一、年检进度与年检质量的关系
按照《事业单位登记管理暂行条例实施细则》有关规定，所有登记在册的事业单位法人必须在每年的1月1日至3月31日期间到所管辖的登记管理机关接受年检。也就是说，法定的年检时间只有三个月。按照这一要求，各地登记管理机关要在全面动员和部署的基础上，抢时间、赶进度，有条不紊地进行年检登记。但是，有的为了保证进度，在审核中粗枝大叶，网开一面，忽视了年检的质量。事业单位年检的进度是年检考核的一项指标，年检的质量才是事业单位年检的真正内涵。如果没有年检质量的保证，事业单位年检工作就会流于形式，甚至引发经济和法律纠纷。因此,在事业单位年检中，要处理好进度和质量的关系，既要注重进度和时间，提高事业单位的年检率，更要注重质量，以年检质量促年检进度，以年检进度保年检质量，在保证年检质量的前提下，按时有序地开展年检工作。
二、人工操作与网上操作的关系
事业单位登记年检由过去的人工操作发展到今天的网上操作，已经实现人机互动，大大提高了年检的效率，增强了事业单位登记年检的公开性和规范性。但是一些登记管理机关在分享现代网络技术快捷方便的同时，却忽视了年检后期的人工操作内容，有的网上操作程序结束后，不及时下载打印与年检相关的纸质材料；有的对年检审核材料不及时盖印、归档；有的不及时办理年检发证、贴花及单位年检的公告等等。事业单位年检实行网上操作仅是操作手段的改进，网上操作的内容并非是整个年检工作的全部，网上操作内容完成后，还有大量的后期工作需要人工来完成。因此，在事业单位年检中，要处理好网上操作与人工操作的关系，既要规范网上操作，又要及时完成后续的人工操作。
三、主动服务与被动服务的关系
在事业单位年检过程中，按照登记管理机关规定的时间，事业单位法人在网上上传相关登记年检信息，登记管理机关完全处于被动的地位，只能坐等单位上传的信息后进行审核。应当看到，事业单位实行网上登记年检，与传统的手工操作相比，必须具备性能可靠的网络操作平台和操作技术，对一些经济条件较差或规模较小的事业单位而言，如缺乏上网的硬件、软件设备或技术手段，不能及时在网上传输年检的信息，如果登记管理机关一味地坐等这些单位报送年检材料，必然会影响登记年检的进度和效率。因此，在事业单位登记年检中，要处理好被动服务与主动服务的关系，既要及时审核网上传输的信息，也要增强主动服务意识，积极开展“技术帮扶”、“借脑服务”等活动，走出办公室，帮助一些单位完成网上操作程序，变被动收检为主动送检，从而提高网上登记年检的效率。
检视交流材料范文2
按照党的群众路线教育实践活动的主题和省、市局一些要求，本着履行职能有“为”，服务经济有“位”的理念，结合工商实际，我局提出“四项特色工作”理念，并要求县局机关各股（室、局）、直属事业单位、各基层分局（站）扎实推进四项工程建设，助力党的群众路线教育实践活动顺利展开。
（一）工作提质提效工程。坚持围绕中心，服务大局的原则，本着“转观念、提效能、优环境、促发展”的思路，进一步挖掘职能潜力、优化资源配置、理顺工作流程、加强重点整治，切实提升行政审批、窗口服务、市场监管、行政执法等关键环节的工作质量和服务效率，打造人民满意工商分局，人民满意的红盾卫士。（局监察室牵头，相关股室、局协助）。
（二）市场主体培育工程。积极稳妥推进全县注册登记制度改革，实行“审批程序最简、审批环节最少、审批时间最短”的办证服务程序，推行注册资本“零首付”、企业“免验资”、登记注册“零收费”等优惠措施，最大限度降低市场主体准入门槛。通过政策扶持激励一批、挖掘潜力新增一批、转型升级发展一批、重点整治规范一批等措施，确保市场主体应增尽增。力争全县市场主体今年达到1.1万户以上，完成全年目标任务，2014年完成新发展私营企业320户、个体工商700户，特别是在培育个体大户转型升级上力争达18户。（局注册局牵头，各分局、站协助）。
（三）品牌兴企强县工程。紧紧围绕“四个”建设，充分发挥工商部门职能作用，积极帮扶企业强化商标服务，加大知识产权保护力度，优化创新环境出发，以品牌创新，推动技术创新、管理创新和机制创新，使我县拥有更多自主知识产权的知名品牌，促进工业企业产业结构调整和经济增长方式转变，促进我县市场主体做强做大。力争今年新增申报注册商标达到9件；新增注册商标达到14件，培育一个品牌申报驰名商标；申报知名商标5件，认定4件，申报省著名商标4件，认定2件；申报重合同守信用2A级10个，省级3A级2个；发展农村经纪人120人。（局市管股牵头，注册局、法规股配合，各分局、站协助）
（四）12315消费维权工程。积极开拓思路，创新机制，提升消费维权工作水平，强化工商服务民生能力，深入推进12315维权执法体系建设，完善12315工作机制，扩大消费维权网络覆盖面。针对热点、难点问题，充分发挥12315快速分派，快速查处作用，提高执法效率。强化市场主体自律经营、守法经营行为，切实保护消费者合法权益。力争2014年消费维权调解率达98%，消费者满意率达100%。力争2014年新建12315消费维权服务省级示范点1家，市级示范点2家以上，县级示范点4家以上。
检视交流材料范文3
一、科学规划，逐步推进
为加快农村公路建设步伐，努力实现“村村通”硬底化公路的目标，我市制订了《关于加快*市社会主义新农村公路建设的意见》和《*市社会主义新农村公路建设实施方案》，分步落实，使全市农村公路改造建设有计划、有步骤地稳步推进。
二、加强领导，广泛宣传，掀起农村公路建设
要建设新农村，交通必须先行。*市委、市政府高度重视农村公路建设工作，连续几年纳入市政府考核目标任务。通过加强领导、落实责任，确保我市农村公路建设工作的顺利开展，目前我市已形成了市政府主导、交通牵头、镇府实施的捆绑式的工作格局，建立健全了市、镇、村三级联动机制，加快了农村公路建设步伐。一些曾被当地村民称为“万补路”的村路，现在成为农村经济发展的奔康大道。
“要想富先修路”、“公路通百业兴”。“政府修好路，农民有出路”，这是广大农民的心愿和渴望。我市通过广泛宣传，积极发动，努力营造全社会关心、关注、支持农村公路建设的良好氛围，调动了全市各镇建设农村公路的积极性。如古劳镇新星村委会新社村村道全长2.5公里，原来是一条狭窄的乡村小道，每逢下雨，村民出入不便。自开展新农村建设以来，新社村村民对家乡的村容村貌村道建设非常热心，在交通局和古劳镇政府的重视支持下，通过村委会发动，村民纷纷踊跃出资，全村170多人共筹款20多万元，捐资最少的也不低于300元，仅乡亲王伯洪便捐资5万元。经过全村村民的共同努力，仅用一个多月时间就顺利完成第一期村道建设工程，村民亲身体会到农村公路建设带来的好处，得到了实惠，建设新农村的信心更足，他们决心在短期内完成第二期工程。
三、积极支持配合，多方筹资，加快农村公路建设步伐
搞好农村公路改造，资金是关键。我市在筹资过程中，创新思路，坚持多措施、多渠道、多形式筹措资金，千方百计抓好资金落实。一是积极争取上级交通部门的支持，去年争取补助1600多万元。二是争取市政府拿出300万元作为农村公路建设补助资金（山区镇5万元/公里，其他镇3万元/公里）。三是市交通局主动从自用资金中安排200万元，用于农村公路建设补助。例如我市边远山区双合镇布双线（全长5公里），是6条自然村3000多群众出入的必经之路。总投资205万元，群众只筹集4万多元，交通局千方百计筹集201万元，于去年完成了改造。群众感慨地说：感谢党，感谢人民政府对我们边远山区的关心和支持，实现了我们几十年的心愿，孩子们上学再不怕雨天路滑了。通过上下联动，多方筹集，我市实现了农村公路建设资金“五个一点”（即争取上级补助一点；市财政补贴一点；镇政府支持一点；农民筹集一点；交通局扶持一点），有力地促进了我市农村公路建设。
四、严格规范管理，确保工程质量
质量是农村公路建设的生命线。在公路建设过程中，我们完善机制，严格监管，努力打造我市农村公路优质工程。一是我市制定了《*市农村公路建设基建程序指引》，对农村公路的立项、设计、审批、招标、施工、验收等方面作了规定，切实做到有章可循，实现了农村公路建设的规范化、程序化。二是在农村公路建设过程中，我市认真执行工程监理制、合同管理制、社会公示制和交工验收制等四项制度，建立健全了“政府监督、部门指导、社会监督、企业自检”的四级质量监督体系。三是市交通局作为农村公路工作的监督和指导部门，充分发挥行业优势，积极履行部门职责，在工程质量上，努力当好监督员；在技术上，努力当好指导员，强化对农村基层的技术培训。四是为确保农村公路建设质量，原则上每建一条都指定一名技术人员专门跟踪，使全市公路工程建设质量得到了有效的保证。各镇也指派专人负责农村公路建设工程的监理，力求建一条、成一条、群众满意一条，确保了工程建设质量。全市各镇、村委会也各出奇谋，抓好工程质量监督，确保村道建设工程质量。
去年我市对42项农村公路工程进行了抽芯检测，通过检查，全市农村公路建设都能够按照“合理设计，规范施工，严格监管”的要求实施，水泥路面强度和厚度的质量合格率达95%。
通过以上扎实有效的措施，我市农村公路改造工作取得了一定成绩，奠定了良好的开端。07年是*交通的规划年，08、09年是*交通的建设实施年。2008年，我市计划完成农村公路建设74.7公里，至5月份止，我市已完成农村公路建设36.8公里，投入资金1400万元。根据我市实际，今年重点抓好以下四项工作：
一、统筹规划、精心组织，充分发挥市、镇、村三级联动作用，分阶段、分重点稳步推进，努力完成今年工作任务。
二、多渠道、多形式筹措资金，确保农村公路建设资金落实。
检视交流材料范文4
一、必需在思想防地上加固
局部事业单位腐败案件频发，究其主观本源，主要是不足监管而招致的干部职工思想防地涣散，“权利不必过时作废”等错误思想昂首，逐渐发展到。必需从筑牢干部职工拒腐防地动手，构建清廉自律的预防机制。一是文明倡廉。廉政文明是社会主义先进文明的主要构成局部，倡议廉政文明，有利于干部职工熏陶个人情操，净化思想魂魄，锻炼崇高风致，筑牢拒腐防变的思想防地。因而，要针对腐败行为高发易刊行业，如教育、卫生等行业深化开展廉政文明活动，构建完善的“学廉、督廉、评廉、思廉”机制。要采取专家授课、播放电教片、廉政歌舞、廉政格言警语征集竞赛等干部职工脍炙人口的方法，按期开展廉政实践常识学习教育，使廉政认识入脑入心；采取签署廉政责任书、作出廉政承诺等方式增强廉政责恣意识；按期在事业单位开展勤廉标兵评选等活动，在权利相对集中的关键岗位上评选表扬一批业绩突出、群众公认的勤廉典型，还，要将职业品德、社会公德和家庭美德教育融入到廉政文明活动中，潜移默化、教育领导事业单位干部职工加强自律认识。二是行评促廉。一个单位行业习尚的好坏不只反映了单位的形象，并且表现了单位负责人在思想上对行风的注重水平和在实践中对行风的治理水平，与腐败的繁殖具有千丝万缕的联络。务必依照“管行业必需管行风”的要求，督促事业单位的主管部分增强对所属事业单位的行风监管，事业单位主管部分要加速“行风热线”建设，随时受理群众的告发投诉；每年按期组织行风评断，约请服务对象、人大代表、政协委员、基层干部群众对各事业单位在职能服务、收费治理、勤政廉政等方面开展评断；采取由主管部分延聘行风监督员的方法增强对事业单位行风的日常监管；对行风评断不及格的要对负责人进行问责并增强行业整理，延续多年不及格的要对负责人进行免除，以促进事业单位主要负责人在思想上提高警觉，在增强自我防备的还，增强行业界部治理。三是教育引廉。常常性开展廉政教育是牢筑党员干部思想品德防地的主要手段。要用行业的背面典型事例增强教育领导，使腐败的风险众目昭彰，促进事业单位的主要负责人和中层干部“常思贪欲之害，常怀律己之心”。要坚持廉政教育档案，凡中层以上干部每年至少要承受一次廉政教育，凡受到处置的中层以上干部要按期向主管部分负责人汇报思想情况。还，必需针对事业单位负责人坚持由主管部分负责人或纪检组长按期说话准则，每年对所属事业单位的主要负责人开展一次集中廉政说话，对有不良倾向和苗头的单位负责人要实时进行说话，增强教育领导，促进其悬崖勒马。
二、必需在准则建设上打破
权利过于集中，治理机制不足，监督机制乏力是事业单位腐败景象繁殖漫延的主要要素。着力于管钱、管人、管权，构建完善的治理准则，是避免事业单位腐败案件频发的治本之策。一是履行报帐制。当前，绝大多数事业单位各有各的资金起原，各有各的会计帐目，在财政开支上，事业单位负责人“一支笔”，不足有用的监督制衡机制，财政治理上很轻易呈现问题，为此，改革事业单位财政治理体制势在必行。就当前而言，事业单位应执行报帐制治理，在严格执行财政进出“两条线”治理的基本上，由主管局设立专户，对所属事业单位收入和财务划拨资金执行统一治理，事业单位每月的固定开支，如干部职工工资、审定的办公经费由主管局按时划拨，其他开支由事业单位据实申报，经主管局审核经过后拨付。为避免事业单位滥用滥报，事业单位主管部分应对事业单位的财政支出状况执行按期审计，检查申报帐目与实践运用帐目能否统一。执行报帐制治理后，既可削减事业单位财政人员，又可避免事业单位负责人以机谋利，然后降低腐败发生的几率。二是上收人事权。将事业单位中层干部的选拔任用权上收到主管局，由主管局依照民主、公开、竞争、择优的准则，结合岗位要求，会同人事部分，采取拟定岗位、民主引荐（个人自荐）、公开选拔、竞聘上岗、组织核定、任前公示的顺序选拔发生，保证德才兼备的人才获得选拔重用，防止二级单位负责人个人说了算，杜绝用人上的不正之风以及受贿行贿等腐败行为发生。三是收购投标制。收购投标是极易招致贪污行贿等腐败行为发生的单薄环节，也是监管的重点和难点。为避免有人应用这些单薄环节以机谋私，关于严重物资收购、重点工程建设，可由主管部分直接负责，采取公开透明的方法统一进行招投收购或建设，关于标的触及金额较少的，由事业单位报主管部分审批后自行投标，以防止事业单位自行投标、随意收购。别的，还要经过多种方法增强事业单位的民主治理和财政事务公开力度，普遍承受干部职工监督，削减各类腐败行为的“寻租”时机。
检视交流材料范文5
开会迟到或无故缺席，要实行“补课”并与经济责任制考核挂钩；干部办事拖沓，为企业主动服务意识不强，公司执行力简报上通报，直至解决问题；工作落实得如何，有督办督查制、跟踪问效责任制、旬报公示制等一系列制度……
年初以来，市供电公司从这一桩桩看似“小事”的问题入手，“小题”大做，从严、从细、从实、从快要求干部职工队伍，以作风大转变促进企业大发展。
“三个看齐”
4月初，市供电公司的总经理办公（扩大）会议组织了一次“别致”的议程。所有中层及以上干部参观沿海开发的主战场——各大园区建设。在会上，市公司总经理黄晓晨提出：今年将是公司的作风建设年，要强化高效意识，以作风的大转变促进公司各项工作，并以的大建设大发展之势，激发公司上下奋发向上的精神和争创一流的激情。
对于公司的作风建设，黄晓晨提出了“严细实快”的四字方针。他说，“严”就是高标准，严要求，政令畅通；“细”，就是吃透国家、省市公司和地方政府的精神，了解掌握基层的情况，拿出自己的东西，精心部署和操作；“实”，就是脚踏实地，埋头苦干，少说空话，多干实事，多做少说，先做后说，或者只做不说；“快”，就是在保质保量的基础上，雷厉风行，快节奏，高效率。
言必行，行必果。作风建设年一开初，公司上下干部职工即感受到强烈的紧迫感和压力感。在当天的总经理办公（扩大）会议上，会场的一幕也冲击着人心：会议开始，实行签到。会议结束前，办公室又专门召集检查了与会者的会议记录。记录不认真和缺席者当晚“补课”。
以整顿会风为突破口和切入点，动真来硬，干部职工看到了公司痛下决心，狠抓作风转变的力度。而且，在作风转变上叫响“三个看齐”：职工向干部看齐；子公司向总公司看齐；一般干部向领导干部看齐，班子成员向班长看齐，这让所有干部职工学有目标，干有参照。
“猫腰”工作法
为了把机关效能和作风建设抓在点子上，公司班子领导带头奔走于工作一线，深入到重点地区、重点企业和当事人家中，协调解决工作中的重点、难点和群众反映强烈的热点问题。变上访为下访，一时间，公司带着问题调研，怀着感情下访的“猫腰”工作法迅速铺开。
南阳镇退休教师顾召兵想办个绣花厂征用三相电，来到了供电公司，十分钟得到了满意答复，一个星期就通上了电。你们送来的是“救命的电”，东海镇38家养殖户主动来到供电公司表示感谢。供电公司作风转变已经得到了社会的一致好评。
今年，公司继续延续和深化“大接访”活动，进一步完善接待制度，明确中层及以上管理人员坚持接访、约访、下访制度。按照“以人为本、为民”原则，变群众上访为干部下访。以定访、随访、走访、专访、回访等多种形式，主动深入基层、深入群众，及时了解社情民意、就地化解矛盾纠纷。对于下访中发现的问题，按照“事要解决”的要求，能够当场解决的现场给予解决、答复，或由办公室迅速转办、督促落实，确保事事有结果、件件有回音。
“速度”
今年一季度，全市工业企业“电表”转得快，累计实现全部工业用电2.78亿千瓦时，同比增长31.66%，增幅列南通各县市第一，高于南通全市增幅11.29个百分点。以来，的用电增长一直在南通六县市中排名第一。“供电公司为地方经济的发展立下了汗马功劳。”市委市政府多次在全市会议上给予了公司高度赞扬。
公司把“速度”的取得归结于作风建设的制度化。公司转变作风从制度建设入手，建章立制，使作风建设逐步走上规范化、制度化的轨道。针对一些部门工作有水分，一些干部工作落实不力、职责不清等现象，公司推出了首问责任制、跟踪问效责任制，督办督查制，公示制、倒计时制等一系列硬招，严明纪律，责任到人。
检视交流材料范文6
一、落实“三个到位”，着力夯实示范基地培训场所建设基础。市委把示范基地培训场所建设作为创建工作的突破口，精心组织规划，全面落实资金保障，确保工作顺利开展。
一是组织领导到位。成立了主要领导挂帅的领导小组和办公室，建立了由组织部门牵头，人事、劳动、农业、科技、财政、扶贫等部门参加的联席会议制度，按照产权归属，明确董市镇为示范基地培训场所建设责任单位，镇委书记为直接责任人，从该镇抽调专人组建了工程组织、物资采购、招标及质量监理四个工作专班，并分别由党委成员牵头负责，形成了市委总抓、组织部门牵头抓、市直部门配合抓、承办单位具体抓，上下联动、齐抓共管的工作格局。市委书记蔚盛斌同志到任一个月内，便先后召开了两次专题会议，三次到实地现场指导，及时研究解决建设中的困难和问题，有力地推动了建设工作的快速开展。
二是科学规划到位。先后四次组织有关人员到钟祥、宜都等地考察学习，邀请20多名农村基层干部和实用人才代表召开座谈会，召开常委会、专题办公会议和部门协调会议，对示范基地培训场所建设规划进行研究，确立了“适度超前、争创一流”的原则和“五室齐全，十项配套”的建设目标，即示范基地办公室、培训教室、学员寝室、图书室、电脑室齐全，食堂、实践基地、远程教育、规章制度、宣传橱窗、运动场、标识牌以及电话、文件柜等办公设施、电脑、投影仪、课桌椅等教学设施、太阳能热水器、空调、电视等生活设施全部配套，实行一次规划到位、土地预留到位、功能设计到位、逐步建设到位，确保规划的前瞻性、科学性和实用性。
三是经费落实到位。采取“向上争取一点、本级财政配套一点、整合资源帮扶一点”的办法，广泛筹措建设资金。市政府在财力十分紧张的情况下，配套财政资金78万元，并建立资金专户，实行专款专用。同时加大部门资源整合力度，安排市农林局免费为示范基地进行绿化设计和提供花卉苗木、市交通局负责运动场地和道路硬化、市文体局负责解决蓝球架、乒乓球台等文体设施、市委组织部负责争取远程教育站点建设等，充分利用部门项目资金支持示范基地建设，较好地破解了建设资金难题。
二、严把“三个关口”，努力确保示范基地培训场所建设质量。我们始终坚持高标准、高质量，在施工单位、建设质量和设施采购等方面从严把关，坚决杜决“豆腐渣工程”。
一是公开招标，严把施工单位资质关。我们通过三峡网、三峡日报等媒体招标公告，对参与竞标的施工单位提出“三个必须”的明确要求，即必须具有国家建筑资质三级以上、必须具有良好的工作业绩和社会信誉、必须对工程质量、进度和安全作出书面承诺，并以经济利益挂钩，不得进行二次转包。先后有8家单位报名参加，市招投标中心采取随机方式从评委库中抽取5名具有专业知识的人员组成评标小组，通过资格审查、投标报价和综合评定，择优选定了施工单位，为保证建设质量奠定了坚实基础。
二是全程监督，严把工程质量关。我们从监理公司聘请了1名专业技术人员，建立了“三签一审”监理制度，即，所有原材料由监理签字进场，不得使用非正规厂家生产、无质量合格标识的产品；施工方案由监理签字同意，不得随意降低质量标准或更改设计方案；建设质量由监理签字认可，不得“偷工减料”、“短斤少两”；工程验收由市领导小组办公室组成专业人员审核。监理对单个工程的质量抽查都达到了3次以上，并做有详细记录，重点施工环节还建立了影像资料，从源头、过程和结果上保证了工程建设质量。
三是政府采购，严把设施采买关。按照建设规划和功能要求，我们组织专班，编制了示范基地所需的配套设施采购清单，通过各种媒体了招标公告，广泛邀请市内外企业和经销商参与竞争，按照质优、价廉的原则，由政府采购办集中采购。市纪委派员对采购工作进行全程监督，严禁个人参与竞标，严禁暗箱操作，对中标单位、中标价格、采购数量和质量承诺进行全面公开，对采购负责人、具体经手人、检查验收人实行登记备案，确保采购工作经得起历史检验。通过集中采购，累计节约配套设施经费10多万元，仅购买空调一项，便节约资金15000多元，实现了既保证质量，又降低建设成本的目标。
三、突出“三个重点”，不断增强示范基地培训场所服务功能。在加强硬件建设的同时，我们坚持做到两手抓，以加强管理制度、师资力量和实践基地建设为重点，不断增强示范基地的服务功能。
一是强化制度建设。为提高示范基地的管理水平，我们修订完善了学员管理、基地财务管理、教师管理以及培训质量反馈等多项制度，制定了微机操作、图书借阅等多项规章，并全部上墙公布；印制了“两卡一帐一册”，即，学员登记卡、跟踪服务卡、学员培训台帐和服务手册，服务日常教学与管理；按照“一人一卷、一村一册、一镇一档、全市一库”的方法，建立了学员培训档案，确保示范基地各项工作的制度化和规范化。
