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精细化财务管理范文1
关键词：财务管理;理念；文化
精细化财务管理就是以“细”作为基础,做到细致入微,对每一个岗位、每一项业务,都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范,实践中的重点在落实,并且将财务管理的范围延伸到单位的每一个领域,充分行使财务监督职能,以便拓展财务管理和服务职能,实现财务管理无死角,发掘财务活动的潜在价值。“天下难事始于易,天下大事始于细”,精细化财务管理并不是很复杂,只是要细中求精。“精细”不仅是一种理念,同时它也是一种行为：一种认真积极的态度,一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标,组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元,然后形成步调一致的合力,以确保目标实现的过程。
二、精细化财务管理的途径
（一）加强精细化财务管理的学习和宣传。精细化财务管理虽然已经在现代管理中逐渐成为最热门的字眼，我们多年来的管理工作也为精细化财务管理打下了一定的基础，但是不管是管理现状还是学习认识上，距精细化还有一定的距离。一些单位和个人还不能充分认识到精细化管理的优势，常常把它视作“不必要”的“麻烦”。这就要求我们在实行精细化财务管理的同时做好教育宣传工作，着力培育精细化财务管理的制度意识和素质，让更多的人了解它的内涵，只有具备了相应的理论知识，才能在实际工作中正确运用。
（二）加强精细化财务管理的制度建设。精细化财务管理的精髓在于各项财务业务流程的细化、标准化。每一种行为，都有其合理的表现方式，如何做，何时做，做到什么程度，都要在管理制度上做出明确规定，一点一滴都不可以有任何疏漏。我们应将各个业务环节流程控制作为精细化财务管理的切入点，通过再造业务环节流程，细化工作程序和标准，做到每一项业务、每一件事情的完成都不得缺少规定的任何一个环节，在每项业务系统中制订出具体业务处理流程，流程中每个岗位固定、责任固定，以实现岗位、程序间的相互制约，按照"一项业务一本手册、一个流程一项制度、一个岗位一套规定的要求，推进管理的标准化和规范化建设。
（三）加强精细化财务管理的制度刚性。“精细化”财务管理是一种方法，确保这一方法有效运作的则是构筑的“制度化”的“刚性”管理环境。目前我们的财务管理制度处处要求体现人性化，但“人性化”不等于“自由化|”，在强调人性的同时还要强化制度的“刚性”，体现“刚性”管理的特点就是执行制度无"弹性"，要动真格的。不动真格的，制度就落实不下去，就处处让步，工作就上不去，效益也就上不去。为了强化精细化管理制度的刚性，就要制定出责任连带追究制度。
（四）加强精细化财务管理的目标落实和考核。各级财务部门在实施精细化管理中要起主导作用，要立足全局、贴紧专业、各负其责、有的放矢地开展财务工作。把每一个单元工作目标分解落实到岗位、人员身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。真正做到“点点滴滴求合理，细微之处见管理”。要将精细化财务管理内容纳入各单位及其财务负责人的量化管理目标责任制，进行综合考核，并作为评价考核部门及其财务负责人工作业绩的重要依据，以增强其切实抓好精细化财务管理的目标落实和督导积极性，进一步提高财务控制能力。
三、实施精细化财务管理应注意的几个环节
为了避免陷入为“精细”而“精细”的管理泥淖，影响财务管理的实效性，应该着重解决精细化财务管理的实效性问题，突出精细化财务管理的“个性”。
（一）以实践推动管理的进步。我们各种财务管理制度已经建立了不少，但与精细化财务管理的要求相比还不够，还需要进一步完善。已经出台的各项财务制度通过实际运用，大多是适用的，同时也一定有与实际工作不适应的地方，对此，财务管理人员一定要及时反馈这种信息，便于及时修订有关财经制度，以完成第二次从实践回到理论的飞跃。
（二）以创新实现管理的高效。随着财务事业的不断发展，新业务、新工作、新工具、新手段不断出现，旧的财务管理方式出现了不适应甚至阻碍目前财务工作深入开展的情况。我们在实行精细化财务管理时，一定要立足财务实际工作，以创新的精神不断探索新的管理方法，大胆以往不适用的管理方法，不断推陈出新，适应不断发展的具体财务工作的需要。
（三）以“个性”体现管理的实用。在建立新的财务管理体系的时候，最方便的莫过于“拿来主义”，借鉴其他单位现有的财务管理方法和模式。但是，这些“拿来”的东西在本单位具体实施的时候，往往出现“水土不服”的症状。这就要求我们在"拿来"之后，分析本单位的财务业务特点、机构设置、人员素质等各方面的因素，做好“消化”和“吸收”，最终变为自己的东西，才能真正为我所用。
（四）以精确提高管理的效率。精细化财务管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式财务管理模式，是将常规财务管理引向深入的关键一步。单位中的每一个部门都要密切配合，每一个人都要积极响应，实现人人都精细，处处有管理，事事见成效，促进财务工作效率和质量的全面提高。
精细化财务管理范文2
［关键词］ 财务；精细化管理；对策
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 010
［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）19- 0016- 02
在现代企业管理中，财务管理占据着十分重要的地位，优化财务管理，提高企业经济效益，是目前企业增强市场竞争力和实现可持续发展的重要途径。精细化管理是一种现代化、科学化的管理模式，它不仅转变了传统的管理理念，也改革和创新了企业管理模式和方法，尤其是在实际工作中更是发挥了不可取代的优势，在企业财务管理中应用精细化管理更具有创效增收、节约成本的积极意义。
1 当前企业财务管理中存在的问题
目前，我国企业财务管理主要存在以下问题。
1.1 市场主体意识缺乏
虽然我国实行社会主义市场经济体制已有时日，然而大部分企业，特别是国有企业，还没有从真正意义上走出计划经济体制，市场主体意识不强［1］。不管是企业的管理部门，还是普通的一线员工，都普遍缺乏市场经济观念，尤其是企业的财务管理部门，成本观念淡薄，并没有依照市场规则进行操作。除此之外，对于市场信息，企业财务管理人员不能正确获取和剖析，也不能及时发现并解决财务预算中的问题。
1.2 内部控制力度不够
目前，很多单位在内部控制方面的主要问题就是会计岗位及人员配备不合理，即人员兼职过多、岗位职责不明确、业务交叉混乱，事前、事中和事后审核监督形同虚设［2］。还有很多单位并没有设置内控制度，假使设置了也是敷衍了事，并没有发挥效用，财务制度只是流于形式。
1.3 财务管理手段单一
在市场经济体制下，在信息化时代，谁拥有了信息，谁就抢占了市场先机。然而很多企业在信息的获取和分析方面始终处于被动，尤其是有些企业误认为努力工作比信息更重要，因此在生产工具方面的投资出手相当阔绰，而在信息情报方面的投资却斤斤计较。所以，虽然全世界都在积极推行先进的管理模式，而我国一些企业对这些先进的管理模式却置之不理、视而不见，国外先进的管理模式很难在我国真正得到认可和实施，很多企业依然沿袭着传统的、落后的财务管理模式，根本没有真正意识到精细化财务管理的重要性。
1.4 风险管理体制落后
随着管理环境的日益复杂，财务风险日益增多，风险管理越来越引起人们的关注。然而相当多的单位并没有意识到财务风险的危害性和风险管理的重要作用，也没有建立防范体系和制度措施，抗风险能力低。
2 加强企业精细化财务管理的对策
实现财务管理精细化应将企业在财务管理过程中出现的问题与企业实际情况及精细化财务管理特点进行有机结合，具体有以下几个方面。
2.1 创新企业财务管理的理念
企业财务管理是一项涉及内容广、问题多的综合性管理工作，随着企业的不断发展进步，传统的企业财务管理理念已无法与其越来越快的发展步伐相适应，特别是随着企业规模的不断扩大，精细化财务管理的要求也随之变得更高、更严。要想提高企业财务管理工作质量，实现精细化财务管理，不但需要企业所有部门紧密配合，团结协作，还要充分发挥各部门的职能，尤为关键的是这些部门必须对财务部门的工作给予大力的支持和配合。另外，企业还应对其财务机制及监督体制进行改革和完善，只有如此，才能确保财务管理人员在工作中有章可循、有据可依。
2.2 完善内部控制体系
在财务管理过程中，应把完善内部控制体系作为工作重点，不断对企业财务管理内部控制体系进行改革完善，这是企业实现可持续发展的有力保障。制定制度和执行制度是财务管理内部控制体系的组成部分，其目的是保证资金运作正确化、合理化。首先，必须以内部财务控制制度的科学性、合理性为前提，制定与企业实际生产经营情况相适合，行之有效的、完整的、易操作的资金流动制度。其次，应加强资金流动制度的执行力度，确保将资金流动制度切实落实到工作中去。财务管理工作同企业的每一个部门都息息相关，因此应充分发挥各部门的职能，引导他们积极参与精细化财务管理全过程，从财务管理角度完成自己的本职工作，为企业实现可持续发展做出应有贡献。
2.3 实现财务信息化管理
企业实现财务管理精细化必须以企业财务信息作为凭证和依据，财务管理的精细化程度越高，对企业财务信息的要求也就越为详细和准确，所以加快财务信息化管理建设步伐对实现企业精细化财务管理及增强其管理成效起着重要作用［3］。企业应在财务信息化建设方面投入大量资金，引进先进的财务软件平台并加大财务人员的培训力度，按模块大力推进企业财务信息化管理，从而构建起面向决策支持和流程控制的企业财务信息管理机制，确保财务信息的迅速、详细和全面。
2.4 完善内部财务控制制度
不断完善财务管理内部控制制度不仅是企业财务管理工作的重中之重，也是实现企业可持续发展的有力保障。在现代企业管理过程中，构建并完善其内部财务控制制度同企业发展息息相关，是企业从事生产经营活动时不可或缺的依据。企业财务精细化管理要求财务人员必须掌控企业内部的每一项财务活动。同时要求对企业内部财务控制制度进行更加深入和具体的改革及完善，最大限度地规避企业财务风险，为企业健康、稳定发展保驾护航。
3 结 语
在企业精细化管理中，财务管理处于核心地位，财务管理水平的高低直接影响着企业的经济效益，财务管理数据真实可靠，有利于企业的快速发展，也有利于企业管理者做出科学、正确的决策。为确保企业更好地实施财务精细化管理，需要包括财务管理部门在内的所有部门的共同努力和支持。
主要参考文献
［1］包融．浅析事业单位财务管理精细化［J］．财经界：学术，2010（10）：67－68．
精细化财务管理范文3
关键词：财务管理 精细化 策略
1.精细化财务管理内涵
企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式。它将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细管理存之于企业经营的每个环节。而财务管理贯穿于整个企业经营的始终，可以说精细化的财务管理是企业最核心的管理。精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致人微，对每一项岗位．每一项具体的业务，都建立起相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值．追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。
2.精细化财务管理的主要特征
精细化财务管理是对数据的精细化管理，财务的成果要从数据中体现出来。精细化财务管理又是一种流程式的管理、人本管理和系统管理。精细化财务管理是流程导向管理的专业化，其具体工作是靠人完成的，并且要建立激励、监督人的机制。同时又注重各项工作协调配合的系统性。主要特点包括以下几个方面：
2.1精细化财务管理的主要内容在于财务工作的具体细化
精细化的关键就是将财务工作内容具体分解细化。以实现财务管理工作与企业生产经营的密切联系，然后再进行整合。实现统筹管理，从而优化财务管理工作，提高财务效率。明确企业经营目的，促进企业进步。
2.2精细化财务管理强调财务工作的转变
精细化财务管理促进财务管理水平的提高的具体实现途径就是通过财务工作的各项转变，例如。财务工作重点转移到企业工作的经营管理上；财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点；财务管理也应转化为服务型。以更好的服务于企业的发展。
2.3精细化财务管理的目标以企业目标为导向
企业的经营目标是获得经济效益，精细化财务管理是财务管理优化的必然选择，它必定是服务于企业的。精细化财务管理能深入企业各个细节，从而拓展了财务工作的范围和空间，挖掘财务工作的潜在力量，最大限度的服务于企业的经营活动以创造最大的经济价值。
2.4精细化财务管理的严格实施需要相应健全的制度和监督管理
通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节，具体的岗位职责才能使责任具体化，内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行，另外设立相应的监管机制也是必要的。
3.精细化财务管理的意义
财务管理的最基本的要求就是能为企业的经营管理提供可靠、详细、有效的信息。精细化财务管理能够给企业带来更多发展的空间，能有效降低财务的风险，为企业目标的实现打下良好基础。
因为精细化财务管理能直接有效反映出企业经营的成果，给企业的经营者提供基础有效的信息，因此，企业可以按照这些信息合理地确定出投资方向，调整企业的结构，优化网点。同时还能及时发现企业存在的问题，并及时地采取相应措施进行调整，以解决问题，给企业带来高效益。企业还可以通过精细化的管理给企业的经营单位提供准确有效信息，这就能起到较好的控制作用。
与此同时，精细化财务管理对于财务人员了解并熟悉生产的工艺流程也有着到了相当重要作用，使得财务工作能够有效服务于企业的生产经营，为员工参与到管理中起到良好带动的作用，促使各单位明确自己管理目标。从而有效促进企业的总体目标实现。
4.企业精细化财务管理的实现措施
4.1拓宽财务管理领域，树立“大财务”观念
财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中，财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任，它同时要求其他部门大力支持，要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中，真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作，并赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能。
4.2深化财务管理内容
建立弹性、刚性并重的预算管理机制，形成科学合理的指标分配体系，进一步强化指标的监控和考核。通过开展成本定额研究，建立合理的成本核算定额分配机制，加强生产经营过程中的成本控制，细化成本项目管理，完善成本核算和控制体系。
4.3推进财务管理信息化建设
积极推进企业财务管理信息化建设，使财务人员摆脱繁杂的日常核算，将更多的精力投入到财务数据分析中，使订单从销售订单变成生产订单。信息系统的有效应用，实现每个环节的在线监控，实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一。
4.4将财务管理的“精细化”落到实处
要确保执行制度，不能“光说不做”，必须将其落实到位，财务部门的工作人员要起到表率作用，高度重视精细化管理工作。财务经理要学习现代化管理的方法，并将其传授给财务部门各个岗位上的工作人员，财务人员要深入到各个业务单元中，积极进行精细化管理，落实财务管理精细化的各项要求和指标，做到控制精细化、分析精细化、核算精细化。财务管理精细化对财务人员熟悉生产工艺流程起到了相当重要的作用，使财务工作有效地服务于企业生产经营，为员工参与管理起到了良好的带动作用。
4.5不断提高精细化财务管理人员的素质
加强财会人员的职业责任心，让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。培养财会人员务实、勤恳、严谨的工作作风。增加员工之间的相互交流，使员工能够彼此了解工作特点，能够互帮互助，使财务管理精细化能够积极有效开展。财务管理部门一定要从经营的角度观察财务，要积极主动地做出数据分析、财务报表及时上交企业领导，保证企业沿着正确的方向发展。
总之，企业应当积极的推行财务管理的精细化。不断完善企业财务管理效率，提高企业经济效益，以实现企业的可持续发展。
参考文献：
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精细化财务管理范文4
【摘要】当前受到国内市场环境的影响，我国煤炭市场持续走低，市场商品煤炭的平均售价大幅下降，煤矿企业经济效益普遍下降，煤炭企业生产经营压力剧增。为了提升煤矿企业经济效益，合理控制煤矿企业投入预算，降低成本费用成为了煤矿企业运营的重要课题。而精细化管理则能够帮助煤矿企业更好的开展财务管理工作。现文章主要针对煤炭企业财务管理的精细化管理进行研究。
【关键词】精细化管理 财务管理 煤矿企业
在国内消极市场环境的影响下，煤矿企业的经营压力不断加大。在面临严峻的经济形势下，煤矿企业必须要不断提升自我竞争能力，以便在市场环境中获得更广阔的生存空间。因此，煤矿企业要重视财务管理在企业经营中的作用，以精细化管理措施来开展财务管理，以实现企业经济效益的最大化。
1.精细化财务管理在煤矿企业中运用的意义
在企业经营管理过程中企业管理工作是重中之重，其始终贯穿于企业经营管理的整个过程，工作量繁杂，工作涉及范围广泛。利用对煤矿企业财务管理工作实施精细化管理是对财务管理工作的细化与数理，以便从海量的财务数据中归纳整理出有价值的财务信息，以便为煤矿企业决策提供真实可靠的依据。首先，在煤矿企业财务管理中运用精细化管理能够有效预防企业财务风险，挖掘企业财务活动隐藏的价值，最大程度的发挥企业财务管理的价值。其次，精细化财务管理可以为煤矿企业发展提供可靠的数据参考，让煤矿企业管理层真实的了解企业的运作状态，进而做出正确的企业发展决策。最后，煤矿企业财务管理的精细化管理能够对企业的所有资源进行统一整合，有效推动了企业各个部门之间的合作与交流，提升了煤矿企业各部门员工工作开展的效率。
2.精细化财务管理在煤矿企业财务管理中的运用
2.1精细化财务管理推展财务管理职能，实现财务管理预算目标
精细化管理可以对企业收入与企业投入成本进行科学预测，以便设定客观、科学的经济效益目标，将精细化财务管理的理念融入煤炭企业生产经营管理过程中，通过对财务管理的核算与监督职能来拓展煤矿企业财务管理的管理职能，发挥财务管理的潜在的职能。具体来说可以让财务管理专业人员结合煤矿企业年度经营状况以及当前的生产经营实际状态来提出财务分管范围的基础数据。由财务管理预算部门根据所提出的基础数据来进行科学合理的预测，设定一个相对可行的目标利润，进而始终围绕这一目标利润来开展控制煤矿企业在经营管理过程中所需要控制各项要素，包括煤炭的产量与效率、煤炭开发的人工费、材料费以及其他经营性的成本支出。在经过综合研究制定后的财务指标一定明确就将成为指导煤矿企业经营生产各个环节的目标成本，并且也成为了物资采购、企业生产计划、工程技术人员以及煤矿企业销售人员的分阶段考核指标，进而将煤矿企业财务管理目标精细化分解为能够落实到每一位员工佘山的目标，从而提升员工工作积极性，推动煤矿企业整体预算目标的实现。另外，为了全面实现精细化财务管理要建立其完善的预算管理制度，针对精细化管理的需求进行合理设计。对财务预算管理人员、预算操作流程等进行制度上的规范与约束。如出现财务管理人员操作不规范等情况，则根据制度进行相应的惩处，及时杜绝精细化预算管理中的不良现象与行为。对精细化财务管理的预算管理进行细化，对执行、考核等进行明确的责任划分。例如，为了避免财务管理人员由于道德缺失而对预算指标、预算数据进行篡改，给企业带来眼中的损失，则可以通过制度上的设定来进行合理的惩处，对涉事人员予以辞退以及填补损失。通过建立精细化预算管理制度可以有效降低财务风险，保证煤矿企业财务管理工作顺利进行。
2.2利用煤矿企业ERP系统，提升财务精细化管理水平
在市场经济环境下面煤矿企业难以避免的遭受到各种外部环境的影响。尤其是近几年来，商品煤炭的平均售价一直呈现下降趋势，直接影响了煤矿企业的例如收入。虽然，煤矿企业无法对外部市场需求变化进行调控，但是可以通过内部管理工作来提升工作效率，降低煤矿企业运营成本的支出，提升经济效益。对于煤矿企业来说，对运营成本的构成因素进行精细化分析，利用成本数据来进行预测与决策是以最小的成本获取最大经济效益的重要途径。基于此，在互联网技术与计算机技术快速发展的时代，煤矿企业可以充分发挥ERP系统的优势，利用ERP系统来进行物料存储、物料使用、煤炭销售等业务，让煤炭企业运营中涉及到数据的部分可以按照记账原则来自动记账。利用ERP系统，煤矿企业所投入的成本费用核算可以使得煤炭企业的成本费用管理更加规范，更加细化、成本使用的责任划分更加明确。同时，通过ERP系统还可以快速准确发现数据上可能存在的漏洞，避免财务管理工作中出现空白。
2.3精细化管理突出财务分析，推动煤矿企业生产经营细化
在煤矿企业财务管理中财务分析工作是其中的关键步骤之一，其对煤矿企业的正常经营管理有着重要的作用[3]。精细化财务管理下利用ERP系统，对其中相关数据进行对比研究，加大了对财务报表项目的数据分析，利用环比、同比等各种数据进行横向、纵向对比，以便第一时发现煤矿企业在生产经营管理汇总的种种问题，并且分析差异形成的原因，提出相应的优化建议与应对措施。充分发挥精细化财务管理结果对煤矿企业生产经营的指导作用，为煤矿企业进行科学决策提供准确、完整的财务信息。最重点关注煤矿企业中的五类财务指标，分别为增量降本指标、节支降耗指标、固定费用指标、员工利益指标以及增收创利指标。重点关注这五类字表，将其作为预算设定、过程控制以及绩效评价的依据。
3.结束语
总的来说，为了提升煤矿企业财务管理的效益，节约企业运营成本，以最大的成本获取最大的利益，煤矿企业在财务管理上需要重视精细化管理理念。以精细化管理来设定预算指标、以精细化管理来控制成本投入，以帮助煤矿企业可以在激烈的市场环境中获取更大的经济效益。
⒖嘉南祝
[1]王君.煤炭企业精细化财务管理探析[J].中国乡镇企业会计，2013，（05）：122-123.
精细化财务管理范文5
关键词：精细化管理；财务管理；现代企业
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0169-01
一、从管理手段出发提升财务管理水平
现代化企业，财务管理一般会为了有效推进财务管理，确保财务管理的灵活性，而采用信息化手段，这就是所谓的财务管理手段的精细化。财务管理实现精细化管理，需要管理手段精细化的大力支持。现代企业财务管理如果没有信息标准化的大力支持，那么大量数据就无法进行正常流动，阻碍了企业的发展，并且数据也形成了“信息孤岛”。企业要想实现整个经营过程的监控，财务信息采集面的扩大是必须的，财务部门还必须建立财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，有效地对业务数据信息进行整合，形成企业财务综合分析数据库。财务管理如果没有信息技术的支持，那么一切所有的数据都很难实现高效率的采集和分析。由此可见，财务管理手段信息化的形成是非常重要的。
二、进一步完善全面预算管理
全面预算管理需要全员参与和全程控制，以企业的战略目标为起点，以市场需求为导向，覆盖企业生产经营各个方面的预算体系。根据企业各项预算来控制企业内的各种经济资源就是所谓的全面预算管理。全面预算管理能够进一步组织和协调企业的生产经营活动，从而加快企业经营任务的完成和目标的实现。全面预算管理主要目的就是为了提高企业经济效益，能够灵活地掌握好资金管理，并且也将企业经营过程中的成本控制好，最终实现企业经营活动的全面控制。进一步完善全面预算管理主要从以下几个方面进行：(1)成立以单位负责人为组长，财务部门牵头，生产、技术、计划、供应、人力资源、销售等部门参与的全面预算管理组织机构，以预算会议的形式审议各种预算事项。(2)财务预算应当围绕企业的战略目标和发展规划，以业务预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，要结合企业的各个业务过程、各个经营管理环节，覆盖企业所有的部门和岗位，不能有任何“盲区”和“盲点”，真正做到精细化。(3)预算指标分解中，要以“实际控制”为原则，将预算指标归口分解，层层落实。指标分解要做到“纵向到底、横向到边”，制定相应的考核措施，确保预算指标的完成。(4)加强过程监控，既有事后的监控措施，又有事前、事中的监控手段。既有约束措施，又有激励手段。既有财务指标设定、现金流量控制及会计报告信息的及时跟踪，又有会计检查等措施。
三、加强执行成本
企业执行成本是企业要进行采取精细化管理过程中必须考虑的一项重要内容。事实上，在早期一些企业为了过分追求财务精细化管理，而对运营效率造成了一些问题。因此，财务精细化管理如果过分机械，一步一步按照相关的步骤和程序进行，那么企业将要付出更大成本。步骤和程序等制度建设是财务管理向精细化推进的奠基石，但是，规范化、细致的制度，其执行成本也越高。财务管理工作需要规范的管理制度来夯实基础，但在拓展工作领域、与其他部门合作的过程中需要充分考虑制度执行的成本，避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。财务管理的精细化需要在“大财务”战略之下破除部门壁垒拓展职能范围，为企业运营活动提供精确的信息，以信息化手段推进精细化管理，同时要充分考虑执行成本，不违背效率原则。
四、加强企业内控控制体制
对企业财务风险的有效认知，对企业的风险性做出有效预判，并实行具体防控、规避方案是企业内控制度永恒不变的主体；而企业的财务精细化管理就务必完善并构建出适合企业现行市场经济体制下的内控体系。内控体系制度的可操作性与有效性，能够确保内控制度的有效执行，从而防范财务风险的发生。因此，财务精细化管理与企业内控制度的设立，两者之间是相互相依相存，互相推动的。财务精细化管理与企业内控制度的确立，两之间还有共同之处，就是确立了企业经营的控制节点，从而企业围绕着控制节点，实施具体的规范性防控措施，可有效的防控财务风险，进而规避了风险，保障了企业经济实体效益。
五、加强ERP信息平台的建立
ERP信息平台的建立是现代化企业发展的一个重要保证，企业财务精细化管理也需要ERP信息平台的大力支持，这样能够使工作量繁多的日常核算摆脱掉，减少了财务人员的工作量，确保财务人员将更多的精力和时间投入到财务数据的分析中，为企业的成本管理、决策打好几处。企业实施ERP，能够实现财务数据集成化管理，进一步加快了企业对市场的反映速度。财务精细化管理水平的提升在一定程度上需要ERP信息平台的支持，其主要表现在以下几个方面：(1)加强资金管理，将资金管理平台加入到ERP系统。各单位对预计使用的资金在规定的时间内编制资金计划，由公司财务处在系统内审批。每笔资金的支付都通过资金平台进行，剩余资金计划可用量实现自动检索，真正做到了资金预算的自动分项强行控制。(2)对客户信息的细化和完善，ERP系统中对每个供应商和客户都有详细的信息，一方面提供了细分市场和客户群体的依据，另一方面为资金的回笼提供了信息保障，减少企业欠款风险。(3)轻松进行获利能力分析，为领导决策提供有利保障。ERP系统中还开发了产品获利能力分析功能，通过BW报表，迅速实现各产品盈利情况和各销售代表销售油品及创造利润情况的查询，使销售代表考核统计数据更快速、更简捷，领导决策更精准，争取决策“零失误”。
精细化管理是一种新型的管理理念，已经受到企业的高度重视，并且是未来使其企业财务管理的主要方式。随着社会分工越来越精细，以及社会对专业要求越来越高，企业快速发展的一个重要途径就是精细化管理。在一定程度上，未来企业竞争成败的关键也是精细化管理。
参考文献：
[1]周平林.浅述财务管理精细化[J].铜业工程,2007(01).
[2]王振华.谈财务管理精细化的实施思路[J].现代经济信息,2011(07).
精细化财务管理范文6
关键词：精细化；财务管理；措施
一、精细化财务管理的内涵、特征
精细化管理起源于20世纪50年代，是由日本丰田公司提出的。我国于2008年引进精细化管理，主要针对财政部的财务管理形式，在财务管理的预算阶段率先使用精细化管理。财务的精细化管理首先要对财务工作进行定位，然后对财务管理的目标进行考核。
（一）精细化财务管理的内涵
所谓的“精细”是一种理念，精益求精就是用来形容精细化管理的最贴切的词语，是一种科学的管理理念和意识。财务管理是一个由粗放式管理到精细化管理的过程，这就要求我们要实事求是、精益求精，防止在财务管理工作中出现片面性，要由表及里，探求物质内在的规律和联系。这种精细化管理的模式能够大大提高财务管理工作的效率，减少不必要的流程和错误，为我国事业单位的财务管理工作提供了强大的支持。
（二）精细化财务管理的特征
1.坚持“三个转变”作为管理核心
由于我国的事业单位的管理模式以及管理理念较为传统。因此，想要做好财务管理工作就要做好“三个转变”。首先，理念的转变，要由原来的机关性转变为服务型；其次，核算方式要由静态转变为动态，进行全方位地监控；最后，财务职能的转变，要由传统的记账核算方式逐渐转变为经营理财的方式。只有做好财务管理的三个转变，才能够更好地实现财务管理的精细化转变。
2.将精细化内容、拓宽领域
作为财务管理工作的重点所谓精细化的财务管理就是将财务管理的工作进行细化，对于财务管理的内容进行分类整合，有利于实现企业的控制目标。做好财务管理工作的量化以及细化，能够很大程度上提高财务管理的质量以及员工的工作效率。
3.将科学化的管理和制度
作为平台全面科学的工作制度和监督机制是进行财务管理工作精细化管理的重要手段，只有明确财务岗位相关责任，强化财务内部管理制度建设，实现财务管理向法治化过渡，才能进一步做好财务管理工作。
4.将降低成本、提升效益
作为管理目标事业单位与企业单位存在着本质上的不同，事业单位属于公益性质的单位，而企业单位大部分是以盈利为目的的。事业单位想要降低成本来提升单位的效益，就必须拓宽财务管理工作的广度和深度。
二、精细化财务管理的实施意义
政府想要有好的绩效就必须实行财务管理的精细化、科学化。开展精细化管理不仅仅有利于提升事业单位的财务透明度，显示单位资金的用途以及去向，而且还有利于对事业单位的财务进行规范化管理。另外，对于事业单位精细化管理的三个转变，可以提高工作人员的意识理念，使他们能够顺利地解决工作的过程中遇到的问题，提高工作人员的工作效率。财务的精细化管理有利于提高资金的使用效率，不仅仅可以了解账务资金的去向和来源，同时能够将有限的资金进行合理的资源配置，提高资金的利用效率，为事业单位创造出更大的价值。
三、开展精细化管理的有效措施
（一）树立正确的管理理念
想要达到财务的精细化管理转变，就必须先从财务管理人员入手，对其进行思想理念的更新。只有这样，才能为精细化财务管理的实施奠定良好的基础，使员工积极参与进来，提高财务管理的水平与效率。
（二）预算管理精细化
为进一步加强预算执行管理，加快预算执行进度，充分发挥预算执行考核的激励约束作用。同时，强化数据比较与分析，单位预算严格按照预算管理流程，厉行节约，科学管理，先有收入，后有支出，先有预算，后有支出，要结合部门计划和业务实际需要，科学、规范地执行政策，对各站区、各闸坝的数据进行分析、对比。
（三）进行单位内部成本核算深化，开展支出精细化管理
对财务精细化管理的目标就是最大限度地降低成本，建水县妇幼保健计划生育服务中心已经在不断完善内部的成本考核和控制制度，实现成本核算、成本考核以及各项工作的有机集合，真正实现支出的精细化管理；另外，成本核算作为财务管理的一项重要举措，更是事业单位内部机制体制创新手段之一。强化成本核算，一方能够更好满足新形势下财政管理的改革的需求，另一方面可以有效节约资金，全面提升财政资金的使用率，提升事业单位的绩效管理。
（四）强化财务人员、岗位和制度管理
人是管理活动的主体，因此，想要实现财务的精细化管理必须对财务人员进行精细化管理，对于会计人员要进行继续教育以及岗位培训，不断提升会计人员的知识技能与职业道德。同时，对于岗位也要进行精细化管理、制度化管理。
参考文献：
[1]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会,2009(9).
