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企业家事迹材料范文1
人生向往辉煌，辉煌体现人生价值，人生赞美辉煌，辉煌标志着事业的成功，人们感叹辉煌，辉煌包含着茹苦的艰辛，乡砖厂厂长志存高远、诚实守信，铸造了非凡的业绩。
，男1962年生，政治素质高，有较强的创业能力和创新水平，有着远大理想，为乡经济、社会发展做出了贡献。
敢为人先开拓致富路
1983年，在天津，根据市场需求，他建立了自己的第一个商铺，经营五金，化工油漆，积累了第一笔资金。
1985年，他考察了天津市的几个大的企业，建立了自己的第一个企业，宏腾机械制造厂。主要生产护杆器配件和电梯配件，公司拥有职工30人，产品主要销往本市各大企业，主要是天津市护杆器厂，天津奥丽斯电梯厂。配件年生产能力达200万元，创利润达30%。
1997年，面对国际国内复杂的经济发展形势，一些企业对护杆器配件和电梯配件的需求发生了变化，销售量开始下降。面对这种情况，多方外出考察，就在这一年，经朋友亲戚介绍，他来了无棣县柳堡乡，接手了一个一年多没人敢干的38油门砖厂。第一年亏损，后改进了工艺，提高了产量，效益越来越好。
奋力拼搏争得大发展
，经朋友介绍来乡考察，得知乡蒋桥村有一个老窑底子后，觉得在原来的基础上再建可以节省成本，还能把省下来的钱用以改进工艺，从而实现产品的转型。于是他毅然来到乡蒋桥村，巧合的是，无棣县现人大副主任吴克端同志正在乡包蒋桥村，听说有投资意向，大为赞成，紧接着就与乡党委、政府达成了协议。由于有在柳堡乡经营的经验，这次建厂没费多大的力气，他把主要精力放在了如何改进工艺上，一边想一边干，及窑厂建成了，他的工艺也改进成功了，采用了环保型材料，提高了技术含量，既节省了成本，又提高了产量，提高了产品的知名度，还为附近村民就业创造了有利的条件，仅一个砖厂就可以转移农村劳动力30多人。
以来，他更把建环保型砖厂放在头等重要的位置。生产砖的原材料已主要采用炉灰、炉渣，粘土所占的比例还不到15%。粘土的主要来源是荒碱地和清淤后的河坝土，这个厂子的建设使用，不但不破坏环境，相反还能够更好地使用清理出来的河道粘土。基于这些，砖厂年生产能力1800万砖，比原来提高了10%，即使用于环保的成本增加，也实现了利润提高3%的效果。
诚实守信谨守规范经营
随着乡近几年来人们生活水平的提高和小城镇建设步伐的加大，人们对砖的需求越来越大，雨季来临前他以0.16元每块的价格开出了1000万块砖，雨季到来后每块砖长到0.20元一块。如果按原价卖，眼看着陪二分钱，更不用说利润；如果按0.20元一块卖则失去了信誉，思来想去，最终还是选择了信誉。随后，渔网城投资商、农机商城投资商专门找到致谢，因为他们仅从投资成本就节省了20、30万元不等。
另外，致富之后不忘回报社会，汶川地震他个人捐了1万元。农村中小学校舍改造他捐了2万元。一年最少两次看望孤寡老人，慰问困难户。
同志在改革开放的潮流中，勇于拼搏、开拓进取，对事业认真负责，诚实待人。成绩是开拓者艰难跋涉的记录，荣誉是对开拓者执着追求的奖赏，辉煌是理想与价值的燃烧，苦苦追求的事业，必将不断取得新的辉煌，为乡经济和社会发展作出重要的贡献。
道德模范先进事迹材料
乡杨富国
杨富国，男，1956年生，入党。该同志政治素质好，有较强的经济嗅觉和创新水平，他一个普普通通的农民，却怀揣远大理想，对经济发展和社会做出很大贡献。
一、为乡亲艰难创业，一心帮邻致富。
1982年，他开始搞私营运输，通过几年的辛苦打拼，自己积累了一定资金。在跑运输过程中，发现农村新兴的养殖厂比较多，但鸡饲料比较紧缺，农民买饲料不知道真假，有时花冤枉钱，上当受骗之事时有发生，为此，他决心自己建立饲料厂，为村民提供优质、价廉的好饲料。，他通过多方协调资金，筹集600万元建立起了华明饲料厂，华明饲料占地10亩，拥有职工40余人，每人月收入1500元以上。华明饲料生产的优质饲料能够供应本地20余个村，100余户养殖户，为养殖户年节省资金10余万元。
二、为梦想致力创新，使诚信深入人心。
他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。为了使企业立于不败之地，达到邻里共同致富的梦想，他多次聘请潍坊、龙口等技术人员完善公司技术创新，邀请了部分养殖户作为公司的顾问，随时为厂家的发展提供反馈信息。他有强烈的责任意识。从不因客户欠债欠债而不与发货，并多次给予困难养殖户与无私帮助，目的只有一个，那就是希望全体养殖户都富起来，共同把养殖业做大做强，使群众尽快脱离贫困边缘，走向幸福的小康之路。他的付出得到了广大养殖户的认可，公司产品供不应求，公司也得到了良好的社会效益。
三、为乡亲再次创业，勇担商业风险。
华明饲料为广大养殖户提供了原料，给 村民解决了不少困难，但现在一个新的问题出现，因金融危机和禽流感鸡苗价格上涨较快，养殖户感觉资金压力较大，并且利润空间压缩的很小，很多养殖户纷纷改行，养殖大棚闲而不用，杨富国看在眼里，疼在心里，为此，他又经过多次参观、学习、考察、交流，与其他有志之士通过贷款、筹借筹方式共筹集资金1200万元，于成立了盛国畜牧有限公司，占地62亩，专门从事孵化产业，现正在建设中，预计夏便可投产运营，将更好的为民解忧。
四、为理想不断学习，道德文明永相传
杨富国同志从未放松对思想理论的学习，他不断地用知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。不仅他自己这样做，他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高，为员工创造一个良好的学习氛围，他在公司内建立了图书阅览室，订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸，鼓励员工学习科学文化知识，强化提高员工素质。华明饲料有限公司自成立以来，职工从来未发生过打架、斗殴，甚至不文明的行为都很少出现，并且每位职工在村里渐渐都成了孝子、孝女，在这个物欲横流的年代，真是民间一大奇迹。
五、为明天继续奋斗，公益事业常放心间。
企业家事迹材料范文2
一、完善制度，加强管理
加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。xx公司，总资产超过——，下辖——家分公司。针公司做为施工企业的经营方式所决定的会计处理特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四项制度，基本完善了财务管理内部制度体系：
1、拟定《——公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，——年我又重新修订和完善了《——公司开支审批办法》，进一步明确了责权。
2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《——公司财务管理暂行办法》和《——公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于——年——月重新起草了《——公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。
二、狠抓管理，提高效益
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。
1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司20**年度至20**年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。
2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，X年X月和X年X月，压缩了公司长期银行贷款——万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。
3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。x年X月走上——岗位后，，公司帐面应收账款——万元，占公司流动资产的——%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。X年X月止，公司账面应收款——万元，占公司流动资产的——%，比三年前减少了——万元，占流动资产比例下降了——个百分点。
4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。——是公司业务发展的重点，而——经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。
通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，20**年公司实现净利润——万元，20**年实现净利润925.25万元，，每年的利润增长都超过了——%。
三、明确责职，提高工效
为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析；为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作较为出色，我领导的——部被评为公司X年度先进部室（综合测评第一）。
与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。X年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。同年X月，完成了会计电算化初始工作，通过二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核算要求，极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。
四、发挥专长，做好参谋
我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对——分公司亏损的现状，提出了《关于——分公司经营思路》，供领导决策参考。
对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在——更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。
根据掌握的财务信息，汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。
五、加强培训，提升能力
坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试，提高了计算机的实际操作能力。
我在自己不断加强学习财务管理的最新理论知识的基础上。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修研究生，2人取得注册会计师资格，2人正参加注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合素质。
企业家事迹材料范文3
关键字：施工企业；成本控制；材料控制；企业经济效益
中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：
在中国，想要把工程项目做好，就需要有重视工程的领导、有健全的管理制度、有思想与魄力兼备的管理人员以及各种过硬的业务，这样才能在降低成本和提高质量上做到统一，帮助企业提高经济效益。材料控制是成本控制的一个方面，把材料管理做好，就可以使施工中不断有性价比高的材料输入，满足施工和生产的需要，还可以控制材料的数量和质量，使得工程材料成本被控制在最低的范围内。
工程的成本管理，包括机械管理、人工费用管理以及材料设备管理等，而在对工程施工的管理过程中，材料的管理又是难点和重点的集合体，因为材料设备的费用在整个建筑工程的总造价中占有70%以上，如果管理好了材料，那么节省投资、提高工程质量就不是难题，而且这也有利于减少业主与承包方的经济纠纷，现实意义不可小视。
一、施工中材料管理存在的问题
目前我国施工企业在施工的阶段的成本控制中存在着或多或少的问题。
首先，在认识上对材料成本的控制产生误区。工程的成本控制是对施工全过程的控制，所以不仅与财务工作人员有关，还需要所有施工人员的参与和配合。
其次，对工程项目质量控制的忽视很严重。“质量成本”由内部故障成本、外部故障成本、质量检测费用以及质量预防费用等，是对工程质量的保证和提高而必要产生的一些费用，也包括了由于没有达到质量标准而产生的经济损失。增加成本是保证质量的主要途径，于是就让成本和质量对立起来，无法兼顾。
再次，激励机制的相应缺乏。在各行各业，建立对普通工作者的激励制度都是提升企业利益的手段之一，施工企业也不例外。奖罚分明在某种程度上说是施工企业低成本战略进行实施的重要武器，也可以成为控制材料成本的动力。但是实际中，施工企业在员工绩效考核方面却没有相应的明确规定，于是在员工积极性被挫伤的同时，材料成本的控制也落不到实处。
最后，不重视材料的管理是施工企业的通病。浪费材料的现象已经不是一两天的存在，这作为普遍现象折射出材料管理存在漏洞的现实。
二、如何通过加强材料控制提高施工企业经济效益
1、健全的材料供应体系的建立
健全的材料供应体系要以采购、验收、保管以及使用的相关规定为依据，在材料采购工作上认真实施，在对市场信息足够了解的基础上进行采购，确保采购环节就做到成本的节约。
（1）供应商要有满足采购要求的能力。物资的采购与供应商有千丝万缕的联系，所以一般情况下都要求供应方具有保证采购要求得到满足的能力，比如强大的供货能力、足够的生产能力、完善的质量体系、优厚的价格已经运输能力等等。而那些对环境有重大影响的产品，如水泥、油漆、易燃易爆化学品等，必须在做好有关售后服务的协商，签到相应的协议。
（2）材料的数量和质量需要具体明确。材料的质量直接关系到工程的好坏，是需要按照流程做好把关的工作环节。首先是主要材料的采购一般情况下需要项目部材料员编制申请计划表，之后填写材料采购计划表和申请计划表，在项目经理审核过关之后，再上报到分公司。对于材料的质量，需要根据不同材料相应的标准进行验收，从材料名称、型号、规格、环保要求以及技术质量等各方面具体操作，遵守合同法的有关规定。
（3）物美价廉的材料才能满足施工的需要。采购时，要把工程和产品的成本控制在最低范围内，所以价廉物美的材料才能在施工和生产中更好地满足需要。一般情况下，建筑工程的主要材料，比如水泥、钢、木材材等，是由公司统一采购并供应，而其他的材料则由项目采购和验收。在具体实施采购工作时，采购员要经常保持与项目部门的沟通，通过将各供应商提高的市场行情资料收集起来进行分析，然后再以公司的诚信度作为筹码来进行谈判，把低价采购变成可能，最终达到成本控制的目的。
2、动态材料采购计划的编制
材料部门要按照工程施工的图纸和设计的方案来编制项目材料采购计划，然后根据实际施工进度以及耗材情况及时变更采购计划，使施工的用材的需要得到保证。在管理时，要在材料验收、保管和领取等环节做好记录，把好关。
3、材料验收使用关的的严格监控
以内部的行政手段来做好规范材料管理工作是材料管理的方式之一，材料的验收入库作为做好材料质量管理的关键环节，要确保每个项目部都做到严格检查，并在采购和运输过程中发现问题时及时解决。在对客户提供的材料进行验收时，工作人员需要对产品的品种、规格、质量和数量等内容认真核对，看其是否与合同计划相符合，工作人员还需要是向供应商索要“材料质量证明”和交易凭证，及时核对包装、质保书等内容是否一致和有效。
材料使用监督制度是需要重点实施的，要做好材料管理，就需要对材料的使用做好监督。“工完、料净、场清”是材料管理的目标，对于材料的使用一定要做好记录，存在问题时也必须要及时分析和处理。
4、高素质管理人员队伍的培养和建立
高素质管理人才是每个行业都需要输入的新鲜血液，材料管理人才队伍需要培养的就是业务精、作风正的人才。所以企业需重视材料管理人员的学习，以“引进来，走出去”的模式为基础，定期组织员工外出学习，或者聘请具有丰富经验、专业知识水平较高的专家来组织相应的培训，使材料管理人员的工作能力和业务水平有所提高。企业还可以以竞争上岗的方式，选择高素质材料管理人员担任材料管理工作，而对那些不适合材料管理工作的人则予以调换或者清退，只有这样，才能进一步优化材料管理的环境，不仅能鼓励管理人员努力提高自己的专业技能和素质，还可以为企业经济利益的提高做出贡献。
参考文献：
[1] 张怀. 如何通过加强材料控制提高施工企业经济效益[J]. 山西建筑. 2010(15)
