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弱电项目总结范文1
【关键词】弱电系统；系统管理；系统维护
当今社会，弱电系统作为一个独立的建筑安装系统，越来越多地被应用于一些新建的大厦、智能社区的建设中，为了保障弱电系统的正常工作，及其可靠的服务寿命周期，专业的弱电系统管理及维护也显得越来越必不可少。但是目前而言，对于弱电系统的专业维护及系统管理，缺乏有效的可操作性的管理维护措施及建议。本文结合笔者自身的工作内容，浅谈对弱电系统的管理维护策略，以期和同行共享。
1 完善弱电工程的自动化检测，提高弱电系统管理维护效率
为了更好的实现弱电工程的管理及维护，可以在各弱电系统的自动检测及控制方面下功夫，通过完善弱电系统自身的自动检测、控制功能，来提升弱电系统的管理及维护水平，提高管理维护效率和水平，降低弱电系统的工作故障发生的概率。笔者曾经参与过某科技展览馆的弱电系统改造及维护项目，结合实际，针对公共场馆各弱电系统的特点，可以从以下几个方面进行管理及维护：
空调系统。通过对空调控制系统进行传感检测，可以实现对冷冻机组、热泵、新风机组、送排风机组及风机盘管等的自动监视和控制，发生故障时能显示故障的位置及性质，使控制人员及时掌握情况。
给排水系统。通过对给排水系统安装弱电控制系统，使其能自动监视和控制生活水箱、各种水泵、污水池和污水处理装置的运行，自动计算水流量，自动与主机通信；当某处发生运行故障时，控制室会自动显示。
供配电系统。供配电系统的弱电管理维护，可以从自动显示并记录供配电设备的运行情况入手，包括电压、电流、功率因素等，并与管理系统联网；能在控制室实现对整个变配电系统的操作，当发生异常情况（如变压器高温）时自动报警；当二路进线中一路发生故障时能自动切换到另一路。
消防系统。通过加强对消防系统的弱电控制及其自动检测功能，使其能自动控制消防系统的各种设备，当火警发生时，能自动切断电源，打开排/抽风机，消防泵自动启动，消防喷头自动喷水灭火。 其他诸如照明系统、广播系统等，也都可以通过完善、提升弱电自动检测的手段实现对公共场馆内的弱电系统的有效管理及维护。
2 实施弱电工程过程化管理，降低弱电系统故障维护概率
加强对弱电系统的管理维护，还可以从加强弱电工程施工管理的角度来降低弱电系统的故障发生概率，从而提高弱电系统的管理维护水平。按照弱电系统的施工环节，可以从以下几个方面进行弱电工程施工的过程化管理。
前期准备阶段。每一个弱电系统项目的开始都必须组建一个项目管理机构，安排以项目经理为核心的项目管理部进驻工地，根据项目的实际需求和情况，制定相关的管理制度，并编制初步的施工进度计划。
深化设计阶段。根据初步确认的系统功能，对整个弱电系统的初步方案进行深化，并与建筑设计、装潢设计及招标单位进行沟通协商，最终确认深化设计方案及图纸。
工程安装阶段。同施工单位落实相关预埋管、箱、盒的现场协调，按照制定的按照进度计划和现场管理制度，对系统的供货、安装、接线等各阶段工作全面的监督、协调、管理，以确保弱电工程的施工质量。
调试、测试及试运行阶段。编制系统调试方案，分步落实系统的单体调试和总体联调，编制系统试运行方案，合理地实施系统试运行，并对试运行中出现的问题及时反馈、总结、整改，以完善和提升弱电系统的管理，降低维护工作量，确保弱电系统的可靠工作。
3 弱电系统的防雷接地维护
公共场馆内弱电系统的防雷接地是非常重要的，如果对防雷接地的设计没有足够重视，那么最终整套弱电系统的工作也无法得到可靠的保障。总的说来，防雷接地主要需要考虑以下几个方面：
防雷接地应采用专用接地干线。由外在的本体系统引入接地体，专用接地干线采用铜芯绝缘导线或电缆。
弱电系统的接地线不能与强电交流的地线以及电网零线短接或混接，接地线不能形成封闭回路。
弱电系统中的监控系统及其专业设备的接地线，应选用铜芯绝缘软线。
弱电系统中三芯电源插座的接地端，应与系统的接地端相连（保护地线）。
公共场馆弱电系统的传输线路(与环境、土壤有关)要求单端接地，在调度室室屏蔽层接地(接到机柜上)，干扰信号通过屏蔽层隔开，两端都接地，有浮点；在特殊情况下，要两端都接地。有些地方控制线会受到干扰(杂波信号导致信号不良)，应将位置移动。干扰无论大小都会表现出来，导致弱电系统控制不灵敏。另一方面，在布线时，由于现场要布很多线，且一般是由多人来布线，容易错接，因此建议在布线时要做好标识，以提高效率。
与其它设备维护一样，弱电系统的管理维护也离不开问题的主动发现与处理，这样能够将故障消除于无形之中，大多故障会有一段时间的预兆，因而要主动去发现问题，解决问题；不仅需要在弱电系统的施工过程中进行质量管理，更重要的是在后期的维护中，要多动脑筋，多与相关技术人员交流合作，辅以现代化的检测设备，活学活用，归纳总结，提高弱电系统管理维护的水平。
参考文献
［1］ 金红峰《浅谈弱电系统管理及维护的一点心得》，［J］.《艺术科技》2007 (3)：30-32
弱电项目总结范文2
关键词：弱电；项目承接技巧；艺术
中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)12-2770-02
作为一名售前技术工程师，要想在各方资源的配合下，顺利承接项目：一是要通过各个渠道提高自身的综合素质；二是要学会项目的可行性分析。三是要了解业主的项目具体情况，做好投标文件和开标现场的技术答辩工作。
1 通过各个渠道提高自身的综合素质
1）要诚信，要按时完成自己的承诺。
古人云：人无信而不立！而这句俗语在当今时代的社会竞争中也很试用，且长久不衰。在实际工作中这句俗语的意思就是：对自己的客户要有诚信，这样客户才放心把项目交给；对公司要有诚信，这样公司才会给你提供良好的发展空间；对公司同事要有诚信，这样大家才信任你，乐于配合你的工作。这句俗语主要表现在：按时的完成对客户的承诺；准确按时的达成自己的各个目标；严格地遵守公司的各项规章制度。
2）要知已知彼，方能百战百胜。
要通过各种渠道提高自己的综合素质，自己的长处，自己擅长的知识，使自己在同客户交流时，找到更多的话题，增进彼此的了解，从而获得更多有价值的信息。了解公司优势，比如公司的资质情况、业绩情况等；了解公司经营范围，比如弱电项目、计算机信息系统集成项目和安防监控项目等；了解公司经营的优势产品，以及合作紧密的厂家。
要通过客户网站、朋友的介绍等渠道，了解客户的单位信息、客户个人的信息及要参与项目的基本情况、基本预算及实施时间等。
还要通过各种方式，了解自己跟进项目的竞争对手的基本情况，比如单位的资质、注册资金、业绩等。
3）要持之以恒、要有不到最后一刻绝不放手的精神。
俗语说，“只要功夫深铁杵磨成针。弱电项目承接是一个复杂而长久的过程，要想在最终顺利承接项目，一定持之以恒的精神，要在收集各方信息之后，冷静的分析各种情况，再通过各渠道去验证信息真伪；如果遇到自己不利信息，要学会变通工作方式。
4）要学会借鉴、模仿、反省和总结。
每个人的能力有高低，但是承接项目就要学会借鉴与模仿，要学会取人之长，补已之短；反省自己是让自己保持平和的心态，发现自己的错误就意味着提高；总结是为了汇总经验、找到同类项目的共同之处，提炼总结，为下一个项目增加把握性，提高运作项目的能力。
2 学会项目的可行性分析
在接任何弱电项目的同时，一定要去考虑该项目的目标是否明确，是否可以值得你花费时间去完成这个项目，即：所谓的项目可行性分析。当然这种分析与商家们那种市场的可行性分析还是有相当的区别的。商家们的分析是要讨论该项目是否给他们创建相应的利润，而售前技术工程师即要分析做项目可得到的利润；还要分析该商家对该项目的重视度、分析商家内部是否有人会对该项目产生阻碍；还要分析如果商家不能够及时支付该项目款项时，项目开发的内容与团队要如何处理；如果项目拖延时间过长，是否对公司有生存影响及公司以后的业务发展等。总之一句话，就是要考虑到项目的方方面面，将可能产生的问题与解决方案及未能解决的问题都要仔细的考虑到，这样在做项目的时候，风险才会小些，利润才会大些。
经过可行性分析之后，统一大家的意见，最终确定对该项目的整体目标及一些具体的目标进行了细致的探讨，并写入下一步项目跟进前的设计文件中，供项目实施过程中参照之用。
3 了解业主的项目具体情况，做好投标文件和开标现场的技术答辩工作
在确定了跟进项目的目标之后，成立项目跟进小组，销售经理做好项目商务上的协调并根据业主的工作流程，协助业主草拟招标文件等；售前技术工程师做好同业主的技术沟通并根据需求提供设计方案、图纸和预算；公司高层做好业主高层的沟通工作。
比如一政府机关的弱电项目的承接过程：第一部分工作即前期工作，是以售前技术工程师的技术交流为主，在几次的当面交流之后，形成一份设计方案（包括文字、图纸及预算清单），交由业主审核，在同业主三、四次的会议讨论之后，形成最终稿，业主以此为预算上报财政进行项目的立项、审批和资金的准备；
第二部分工作即项目招标的准备工作，是以销售经理为主，协助业主做好商务流程工程，提供资料，协助业主草拟招标文件，确定最终招标时间；
第三部分工作即项目的投标工作，以售前技术工程师主编写技术标和设备清单，由业务助理撰写商务标和项目成本的询价过程，最终形成投标文件，招标文件规定的时间送达招标文件，参加开标活动；
第四部分工作即是参加开标现场的答辩工作，以售前技术工程师做好的PPT主，根据项目现场的具体实施状况项目的合理化建议和分析及公司的基本实力，包括资质、技术人员情况、承接的业绩情况，综合分析参加项目的优势，最终顺利承接此项目。
弱电项目总结范文3
关键词:海外工程弱电项目项目管理。
中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1007-3973(2010)08-150-02
经济全球化浪潮与国家“走出去”战略的实施,让越来越多的企业逐渐把自己的视野投向国际市场。笔者所在的中国电子进出口总公司(以下简称CEIEC),是一家成立于1980年的国有外贸企业,从1999年开始,公司开进入海外工程业务市场,现已成为ENR评选的全球225家最大的国际工程承包商之一。
笔者作为项目经理,参与了非洲安哥拉国家电视台综合布线项目建设和柬埔寨国家警察局大楼视频监控项目建设。对于如何在海外实施弱电工程积累了一些经验,希望通过本文,与大家共享项目实施过程中的艰辛和海外弱电项目的一些特点。
1项目概况
1.1安哥拉国家电视台综合布线项目
本项目是安哥拉电视台项目的配套工程,主要工作任务是完成电视台制作中心和发射中心内部的电话网、数据网的综合布线,并提供必要的机房设备和办公自动化设备。以下简称TPA-ZHBX。
1.2柬埔寨国家警察局大楼视频监控项目
本项目是为柬埔寨内政部国家警察总局建立覆盖总局楼群的视频监控系统。包括分布于大楼内外的各类摄像头和分布于监控室、警察总监房间、秘书房间的不同类型的控制和监控设备。以下简称CAM-JCJK。
2项目计划
通常,海外工程的项目计划的时间估算比较困难,因为物流的不确定性,项目执行的时间跨度可能比较大。项目计划的内容主要包括:项目范围、项目组织、培训计划、工作任务分解(WBS)、风险识别和应对、项目里程碑及工作日程安排。
2.1项目范围
海外工程通常采用EPC方式,即工程总承包,这种模式在项目的招标阶段,业主往往只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,因此,当合同签订后,需尽快与业主确定设计图纸与材料设备清单,这样才能最终确定项目范围。
2.2项目组织
项目组织中除了通常国内项目中都会有的项目经理、施工人员之外,还应充分考虑与业主、监理的沟通需要,有时会配备专职翻译。
通常项目的设计、采购、发货在国内进行,施工在国外进行,因此,项目经理要克服时差等困难对国内外两个团队进行协调和沟通,推进项目的顺利进展。
2.3工作任务分解
工作任务分解是项目计划中最重要的一部分。通常,项目的开始阶段会有各种不可预期的问题需要磨合解决,因此,我们会在项目开始阶段为各项任务留出较大的余量,而在项目中后期,一切走入正轨后,可以将各项任务的时间安排得紧张一些。例如,通常情况下,预计完成一层楼电缆的铺设需要2天时间,那么,如果这项任务位于项目的前期,则不妨将工作时间估算为3天,而如果这项任务位于项目的后期,则2天就可以保证完成任务。
3项目实施
3.1沟通管理
在海外做工程项目,沟通是最重要的,而沟通又是最有障碍和最有挑战性的。主要的问题在于:语言问题、文化问题、标准问题。
安哥拉的官方语言是葡萄牙语,因此,与当地人的沟通很困难,在一些重要的会议上,都需要依靠翻译。柬埔寨情况稍好,很多人都会英语,沟通起来相对容易。
文化上的冲突也不少,当地人工作作风涣散,时间观念差,给我们的工作造成了很大的麻烦。
在TPA-ZHBX项目中,最初我们是按中国标准来设计的,业主也表示认可,但当西方的监理公司介入后,要求按照西方标准进行修改,这就涉及到大量的沟通和协调问题。
3.2现场记录
做好现场的记录是海外工程中非常重要的一环,主要有:
项目周报:海外工程的项目经理每周会以书面形式,向公司报告项目的进展情况。
会议记录:我们与客户、监理定期召开会议,与分包商、设计单位也定期召开会议,这些会议的议题和决议都要形成会议纪要并存档。
变更记录:所有与原设计不同的变更都必须有记录,并且需要相关人员签字确认,以便于最终的工程结算和决算。
声像记录:项目经理应尽可能的用照相机、摄像机拍摄下施工过程中的进展情况,为项目的总结和回顾留下珍贵的声像资料。有些资料甚至会成为保险索赔的重要证据。例如在安哥拉工地曾发生一次火灾,当地人放火烧荒,将我们的一台挖土机引燃,最终通过我们拍摄的照片找保险公司索赔成功。
3.3风险应对
项目计划中应该进行风险的识别和制定应对预案,在项目实施过程中,应该对这些风险进行实时的追踪检查。当然,有些难以预料的风险发生后,也要能够及时的加以处理,以免造成更严重的后果。下表是CAM-JCJK项目的实际风险情况:
从项目计划中的风险预测与实际发生风险表的对比来看,我们根据以往经验制定的风险识别和应对方案基本涵盖了实际发生的风险类型,并对进度风险、当地公司配合风险、系统实施风险进行了较好的识别和预测。
3.4变更控制
项目执行中,通常都会出现变更,有时候一些变更会对项目的工期和预算造成很大的影响,因此需要充分的沟通,有理有据有节的为公司赢得最大利益,并对变更进行控制和管理。
例如在CAM-JCJK项目中,业主在工程即将完工的时候,要求将一台原设计在监控室中的控制台移至应急指挥中心。在与业主进行沟通后,我们发现在应急指挥中心安装控制台有着房间面积大,视觉效果好的优点,有利于项目产品的推广。因此,我们很快制定出一套最经济的安装方案,向公司做了汇报,公司同意后,双方签字确认。最后我们成功的实施了此次变更,取得了很好的效果。
5项目完工
5.1项目交付
项目交付工作涉及到培训和验收测试。
通常,培训都采用业主的母语或者英语进行,相关的资料也必须翻译成这两种语言。
在TPA-ZHBX项目的培训中,涉及到程控交换机的手册多达十几本,非常复杂。最后,我们自行缩写、编撰了简单易行的Q&A手册,取得了很好的效果。
验收测试工作需要与业主和监理进行很好的沟通,由于标准的不同,监理往往对测试的设备、方法都要求按照他们的标准进行,这就需要我们提前准备好各种设备的性能测试报告,有些测试报告还需要国内的设备供应商提供英文版本。
5.2项目总结
及时的总结非常重要,通过总结,项目团队能更上一层楼,公司能积累更多的经验,为公司在未来的项目中取得成功提供保障。
项目总结主要包括项目实际工期、风险跟踪、实际工作量与计划的对比、项目成本核算、遗留问题汇总、经验总结与建议等等。这是公司的一份宝贵财富。
弱电项目总结范文4
关键词： 照明系统 弱电 弱电系统
中图分类号: O646.1+2文献标识码：A
智能建筑弱电工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。本文结合笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面对智能化弱电系统的项目管理进行分析和探讨。
一、弱电
2.1弱电的概念
弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在32V以内。家用电器中的电话、电脑、电视机的信号输入（有线电视线路）、音响设备（输出端线路）等家用电器均为弱电电气设备。建筑中的弱电主要有两类：一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分。另一类就是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。
强电和弱电的主要区别在于其用途上。强电是用作一种动力能源，而弱电一般用于信息的传递。它们交流频率不同，传输方式不同，功率、电压及电流大小不同。
2.2弱电系统设计的重要性
智能建筑的弱电系统，是智能建筑中智能化群体的基本成员，也是智能建筑的关键组成部分，它也是建筑电气专业人员日常工作的主要对象。以前的弱电设计，仅包括电话和广播设计。现而今，弱电系统的设计内容又增加了消防报警与联动控制、保安监视、共用天线、空调DDC控制等。
二、智能建筑弱电工程存在的问题
1、对弱电施工不够重视。
智能建筑建设期间，其时间资源与空间资源是一个有限的资源，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享。谁占有充分，谁的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方对时空资源会相互争占。在争占中，土建方占有主导地位，弱电则是一个最弱势群体，其施工的时间与空间很容易受到其他方的挤压。
2、弱电系统集成商施工队伍素质不高。
现在的弱电系统集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
3、弱电系统集成与土建、装饰、安装接口界面不清。
弱电与土建、弱电与机电设备、弱电与强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高。而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就造成施工时的相互推委，配合失调。
4、弱电工程监理不够专业。
目前较多的工程建设项目中，负责弱电监理的工程师多是由强电监理工程师兼任，而他们对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏一定的了解，因此难以监理到位。
三、加强对弱电工程管理的建议
1、加强对弱电系统设计的管理。
在智能建筑的方案设计阶段，就要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行设计。 智能建筑弱电工程是集结构、系统、服务、管理于一体并达到优化组合的系统工程，是一个多专业协调共同创造的过程。如机房、竖井位置与结构，嵌入混凝土顶板、墙板的电管、电缆桥架的设置，通风、给排水设备运行状态的遥控、遥测，强弱电之间控制点的方式和接点容量的要求，供电电源、防雷、接地、防电磁干扰等。所有这些问题都与主体设计密切相关，都要在总体设计中加以协调和处理。过去由于建设单位对智能弱电系统设计与建筑物主体设计同步进行的必要性认识不足，没有把它列入立项和初步设计内容，到主体工程土建施工已经或即将完成时，才来考虑弱电系统的建设问题。等到子系统集成商介入以后，调整机房、改进竖井、移墙凿洞、修改电气系统，其整改的工程量几乎等于一个老工程的改造。在整改过程中，经常出现主体设计单位与集成商以及业主之间的推诿现象、责任不明，给业主带来很多操作上的难题。
2、加强对系统集成商的管理。
通常我们采用弱电主承包商（系统集成商）或业主对各子系统进行总体协调管理与控制的工程运作模式。因此，一个称职的系统集成商应该在主体设计的基础上，根据系统产品的要求和特点进行审核和优化设计。不仅要使系统产品适合主体要求，而且要使两者融合，同时还要完成施工、调试、交付使用和服务等任务。从某种意义上，系统集成商应该是技术管理能力、工程管理能力、组织管理能力三者的有机集成。既掌握各个系统主要技术的分析能力、深化和审核设计能力、工程界面划分与确定能力，还应具有工程质量、安全、进度的控制能力，及时发现问题和现场处理问题的能力，与各专业配合协调的能力，以及对子系统承包商控制协调能力。
3、加强弱电系统与土建、装饰配合的管理。
这种配合管理是弱电工程实施中最麻烦的地方，在土建、装饰工程的承包合同中，应对以下各条予以明确规定。对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，建设方委托土建施工时土建方应按合同计费标准承接，按要求完成。土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理。土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报建设方和监理，便于相关单位的协作；装饰工程方要预先向监理、建设方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。总网络图应统筹考虑，除土建、水电外，还应有详细的弱电系统的时间安排。土建与装饰方都应设专门负责协调工作的责任人。
4、加强弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理。
机电设备（包括变压器、高低压柜、电梯、电器控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招标、采购的弱电技术条款应咨询弱电工程师。投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况。合同签约与设备验收时一定对此进行仔细检查与核对。强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。
5、加强对监理单位的管理。
实行工程监理是提高建设水平，确保工程项目优质高效的重要措施。智能建筑弱电工程技术含量高，涉及专业广，分支系统多，因此，要选择有资质，实力强，专业配套的监理单位进行监理。由于智能弱电工程包含许多新技术，是一个新兴的领域，监理人员在建设第一线接受锻炼，反复实践，积累经验，是系统工程可以借助的人才。从智能弱电工程“需求提出”开始，对工程实行全过程监理。从目前的建设情况来看，相当一部分工程虽已建成，但开通很不理想，其中有设计问题、施工问题，也有器材问题、软硬件不配套问题。要改变这一状况，除了要加强方案论证和质量管理外，以监理单位为中心的工程项目管理显得尤为重要。落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责，严把工程质量关，是改变这一状况的有效措施。在监理大纲、监理规划和监理实施细则中，对智能弱电系统的监理要有体现，要突出目标管理的要求，要明确监理的各项措施。建设单位在授权时，要明确弱电工程的器材设备不经监理工程师质量检验不付款；工程量不经监理工程师审核签证不付款；集成商的任何工程变更必经设计院专业人员和监理工程师认可；由设计院签发变更通知后方能实施等。
弱电项目总结范文5
关键词：智能建筑；弱电工程项目；设计；要点；管理
中图分类号： O646 文献标识码： A 文章编号：
人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术，弱电技术作为现代社会的一种现代化标志随着社会的发展与进步，逐渐在智能建筑的运用中越来越广泛。弱电工程对于信息化社会中的电话通信系统、计算机局域网系统等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱电工程的建设项目也增多了。但是由于在施工过程对设计、管理等环节的不够重视，而导致了极大的损失，因此，我们要从弱电施工项目的设计和管理等环节出发，严格把关，确保工程质量。
1 工程设计过程
1.1 前期沟通
工程设计过程中的前期沟通非常重要，通过前期沟通可以了解客户的技术需求、功能需求、资金配备等，了解房型结构、地理位置、装修设计等，为进一步的设计做好准备。通常我们从以下几个方面进行沟通：
⑴了解建筑状况(面积、房型、线路等)。了解建筑结构、布局和面积是技术选择的一个重要依据，也可为后期安装，留下设备所需的接口，同时也可以考虑线路和设备的重用性等。
⑵了解装修布线进度。如果错过最好的布线时机，以后就很难布线了，所以必须和装饰公司的人沟通好这一个环节。
⑶了解用户需求。了解用户需要什么系统，功能需求是什么、技术需求是什么、工期及造价要求等。
⑷让客户了解技术需求。对一个系统的实施有很多种方式，比如监控系统，可以采用全数字化监控系统，也可以采用模拟传输加数字存储，可以设计远程访问，可以设计多处监控，也可以设计集中监控等等，不同的方式采用的设备和工程造价就有所区别，实现的技术及后期维护也不一样，尽量让客户明白技术需求对工程的如期开工和完工有很大的帮助。
1.2 技术选择
技术选择是需要综合考虑的，除了必须满足客户的功能和造价需求以外，主要可从以下几个方面考虑.
⑴建筑的布局、结构和面积
不同的系统对布局、结构和面积要求可能不同，但有一些是相同的，比如传输线缆在传输距离上都有一定的距离和范围的要求，这就需要我们选择适合面积和距离的传输线缆和设备。比如在智能灯光和智能家电系统中，房子的面积对技术的选择影响很大，通常使用的X-10技术只适合于500平米以内，而Ruibus总线技术对面积没有什么影响，适用于大的豪宅别墅，以及酒店，KTV等。
⑵现场的环境
有时候客户的现场环境会影响技术的选择，比如，我们到现场的时候，装修已经到位，已经改不了了，或者改的话很麻烦，或代价很大，就可以选择比较合适的技术。
⑶客户的意见
尽量听取客户的意见，要和客户一起确定使用哪种技术。
⑷施工的难度
有时候根据现场的情况只能按照某一种方式布线，或者说由于施工方面的难度无法采取其他的布线方式。模块安装的位置就是要便于施工，后期要方便安装维修。
1.3 最后需求的确定
客户初步了解系统后，可根据客户的经济承受能力和需要来选择相应的系统，务必使客户确认所要的系统。只有客户确定系统后我们才能做后继的工作。如果客户无法确定系统或发散性思维太丰富，以致于想的太多而无法确定所需系统，这时我们可以用表格的形式来帮客户确定需求。需求确定以后，才能做方案，不然可能会出现经常改方案的情况。
1.4 提供设计方案所需资料
当客户确定系统后，进入作正式方案的前期，此时必须要客户提供相关的详细资料，如房间的大小、分区域的平面布置图、建筑平面图、装修图纸、一些必要和不必要的产品放置位置等。
1.5 产品价格配置清单
产品配置和价格清单是客户所关心的主要技术文件。通过产品配置客户可以了解系统能否实现所需功能，通过价格清单客户可以很好地进行工程预算和资金调控。
1.6 CAD图纸
CAD的施工图为工程实施方案的最后一个内容。要做出正确的布线施工图，不仅必须对系统和产品有一定的了解，还必须掌握对产品的工作原理。
2 工程施工要点
2.1 工程的初期安排
2.1.1 根据业主的要求，合理分配好各种资源
⑴根据工程施工及进度要求，确定施工人员的配备；
⑵确定各种材料的采购渠道及进货商，洽谈并确定材料的质量要求，价位，以及供货周期，供货质量保证等方面的具体要求、条件；
⑶根据要求合理分配各个系统的设备、材料、施工费用等项。
2.1.2 施工前会议
施工前会议要解决的问题是，组建团队，明确责任和权利，并对以下问题进行说明和探讨。
⑴理解设计思路
⑵制定施工进度表
⑶制定施工规范和要求
⑷确定位置、走线、面板、机柜
⑸配电电源考虑
⑹预埋管线
⑺线材的要求及穿线方法、测线、打标记
⑻产品安装(控制模块、面板、机柜)
⑼功能调试(工作表)
2.1.3 布线要点
⑴弄清楚房型的基本结构
⑵了解产品配置的种类和数量
⑶确定点位
⑷看懂施工设计图，勘察现场，发现问题及时与设计交流
⑸弱电线路埋管、穿线、标记
⑹调整、检查
2.2 弱电系统工程流程
弱电系统工作流程如图1所示。
图1 弱电系统工程流程图
2.3 智能化工程应注意的环节
2.3.1 材料、设备采购
在各种材料、设备采购洽谈中应严格注意材料供应商的信誉保证度；对各种材料、设备的质量要严格把关；质量应有确定保证，最好能有检验证明，有可能的话应做多家供应商设备对比，以确保质量、价位最佳。
2.3.2 方案设计
在方案设计中，应确保与业主的充分沟通。根据业主要求设计出初稿后要充分征求业主意见，确定方案是否符合业主要求。特别是各个系统配置、选型等若不满足要求，则要进行方案修改，以达到业主的要求为准。推荐的各种系统设备应对客户作详细的说明。
2.3.3 工程进度控制
在整个工程施工中应严格控制好整体进度。原材料的购进应保证工程进度要求，各种系统设备的进场时间要适时，要根据进度进行安装调试。工程中需要单独施工的部分应预留出施工空间，以便随后施工时方便设备进出。施工过程中如遇有与方案设计冲突需做调整时必须征得客户的同意。产品的安装要随工程进度进行，要在装修结束时完成，不能过早将产品装上，以免人为损坏。
3 工程组织和管理
施工组织及过程管理的总体构想及实施是工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此要配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织工作。
3.1 施工组织管理需要
建立项目经理领导的现场组织管理机制，通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不失控。组织保证措施如下：
弱电项目总结范文6
【关键词】项目教学法计算机网络案例教学
【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）05-0252-02
项目教学法是学生在教师的指导下亲自处理一个项目的全过程,在这一过程中学习掌握教学计划内的教学内容。学生全部或部分独立组织、安排学习行为，解决在处理项目中遇到的困难，提高了学生的兴趣,自然能调动学习的积极性。中等职业学校计算机网络作为计算机专业一门必修专业课程，因为其单调枯燥难以理解而被大多数学生厌烦。特别是传统教育以老师教学为主学生听课为辅，只注重书本知识的灌输，而轻视学生实践能力的锻炼，更难引起学生学习兴趣和参与度，最后导致学生对学习的枯燥感进而自动放弃。而项目教学法是一种以学生为中心的行为导向教学法，提倡边尝试边动手边学习。本文以计算机网络课程中家庭组网方案为例讨论项目教学法在本门课程中的运用。
一、本项目设定流程如下
1.情境创建：张帆打算装修新房用于结婚，但在电脑网线布置上不甚了解。特找到好友小明希望小明能帮助张帆解决问题。你作为张帆的好友小明，请你帮助张帆解决家庭计算机网络布线问题。老师将现实中的家庭网络组建提出来，要求同学们利用前期所学知识进行综合运用，根据实际情况灵活运用拿出家庭网络组建最佳方案。
2.课外准备：学生接到任务大致确定方向，包括选材，收集组网信息，人员搭配等等。初步确定有线网组建和无线网组建方案，并对两者进行分析比较。
3.确定项目课题：通过前期初步准备，同学们拿出有线组网方案和无线组网两种方案，并对各自选题的原因，研究的目的、价值、主要内容，实施的过程和方法进行说明。最后考虑到有线组网方案涉及到的知识点更多，能够更全面的考查同学们技能掌握和实际动手水平，故将有线组网方案作为本次项目课题。
4.项目实施操作
前期结构布线部分 （由项目工程师、技术员负责）
包括：实地勘探，初步方案确定；根据房间布局确定网口位置和数量；根据网口位置确定放线长度；提出预留弱电信息箱电源线路；预留面板暗盒；强弱电分开布线工艺要求；采购清单；工程造价的预算。此部分考查学生对强弱电走线工艺要求、材料数量的配置、工程造价的预算和标准施工工艺等要求的掌握。
材料和工具的选配（由采购员、预算员负责）
包括：上网查找相关资料，根据技术论坛评论和实地考察情况，在预算的范围内拿出多种配置方案，并根据方案选购所需配件型号；对采购回来的网线、水晶头、网线面板、网线钳、测试工具、路由器等配件进行质检。此部分考查学生对材料选购要领的掌握，能根据工程预算金额对材料的等级进行取舍选择最佳方案。并能对配件质量进行必要的检验把关。同时检验学生利用网络资源搜索信息的能力。
布线设计（设计师、设计员负责）
包括：工程整体设计图；强电电路设计图；弱电电路设计图；安装工艺设计要求等。此部分考查学生对工艺要求，整体走线布局的安排，并能熟练的用电脑软件制作图形。
工程施工（施工员、工程师负责）
包括：水晶头的制作、网线的布线、强电接入弱电箱体、网线在网口功能面板上的安装；网线、入户线、入户猫、路由器（集线器、交换机）、电源线相互之间的连接；并对连接的线路进行通断测试。此部分考查学生对水晶头的制作和检验；功能面板的连接；路由器（集线器、交换机）、入户猫等部件的连接；理解路由器、集线器、交换机、入户猫各自作用和区别；掌握网线钳、网络测试仪的使用。
工程调试（调试员、测试师负责）
包括：电脑网络设置（包括自动获取IP地址与手动设定IP地址）；路由器设置等等。此部分考查学生对电脑网络地址知识点，理解IP地址、子网掩码、网关、DNS服务器的含义和区别；理解自动获取IP地址与手动获取固定IP地址的区别并掌握方法；路由器内部设置和密码保护等。
工程验收（项目经理、质检员、乙方监理师）
包括：每阶段电子和纸质文档的归整；各部分网卡功能口是否可以正常工作；施工工艺是否合格等等。
5.评估总结
整个工程由资料员负责所有文档的归结整理，最后由项目经理对整个工程从人员配备、制作工艺、制作流程、方案设定、材料选配、工程设计、方案实施；预期效果和实际效果差异；预算金额和实际金额差异等多方面进行综合自评汇报；然后其它项目组成员和老师对其打分；最后引导学生主动归纳总结，对本项目知识点进行知识提升。通过在日常生活中常见的家庭网络组网工作，同学们很容易就可以从网络、书本等渠道找到相关知识。避开计算机网络太多枯燥深奥的知识点，同学们从生活中发掘从实践中感受，通过很多力所能及的事情来理解网络知识，锻炼了动手能力，很多同学通过学习进行了更深层次的思考，比如“如果是小区楼上楼下组网，距离太远信号衰减厉害，应该如何处理？”“无线网络室外组网，信号不够强该怎么办？”等等。从而激发学生探究心态，把对学习的思考从单一的，表浅的，定向的模式向多元化，广角度，纵深度发展。
二、总结与不足
通过学生自主学习调动其主动性、创新性，把教学课堂交给学生，让学生唱主角，老师当配角扮演顾问的身份，对学生的行为给予及时引导。有利于增强学生的自学能力、创新能力。不过任何方法都有一定的局限性，受小组成员的影响，各小组容易存在步调不一致；班级过大时，任课老师顾此失彼难以管理；个别学生的不参与不配合使老师的监控成问题；项目进入不同阶段，其它阶段未参与到本阶段具体活动的小组成员做什么；项目要求越细致包含面越广对老师和教学设备设施都提出更高的要求；上课的教师至少要有企业实际工作经验故项目开发难度较大。
参考文献：
[1]姚建欣，郭玉英.整合与发展-科学课程中概念体系的建构及其学习进阶[J].课程・教材・教法，2013（2）:44-49.
[2]王磊，黄鸣春，刘恩山.对美国新一代《科学教育标准》的前瞻性分析[J].全球教育展望，2012（6）:83-87.
