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考核方案范文1
绩效目的
为了激励厨房员工，提高厨房生产力，加大自主内控，节能损耗，预防及杜绝安全事故的发生，特制定厨房绩效考核方案。
绩效对象
针对砂锅居(六里桥店)厨务各工作站进行指标考核。
绩效考核周期
厨务各工作站每周进行独立考核指标。
绩效考核规则
1.统一考核项
a.毛利率。
b.退菜率。
c.安全生产(食品 消防)。
d.大众点评关于厨务菜品2星以下。
2.个人考核项
a.出品质量25%
b.工作态度25%
c.严重违纪违规25%
d.个人出勤25%
绩效考核内容
1.公司每月支出3000元钱作为各部门绩效考核奖金。
2.个人考核项根据各项指标达标的占比进行权重分配考核奖金。
3.统一考核项采用一项否决制。
4.每周盘点由厨房和财务库管监盘，财务和库管进行核算，人力根据各工作站考核达标情况，进行表格式分配。
绩效分配
1. 不按员工的工作工龄，按照不同员工的工种和级别(大工 中工 小工)进行占比分配。45% 30% 25%
2. 厨师长按各部门的占比和所得员工总的平均绩效的1.5倍进行分配。
3. 洗菜间和刷碗间按所得员工平均绩效的0.5进行分配。
4. 每月按每周的占比进行分配。
绩效发放
1. 绩效奖金和每月工资一起发放。
2.本月提出离职的员工没有绩效奖金。
技术人员绩效考核方案
一、目的
为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计，提高公司经济效益，特制定本方案。
二、适用范围
本制度适用于公司技术部全体员工。
三、考核原则
1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。
2、考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。
四、考核指标及考核周期设置
1、针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。
2、每季度为一次考核周期。
五、考核关系
由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。
六、考核程序
1、技术部经理在每一考评周期结束前1周，将本阶段相关材料交考评小组。
2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容，对相关技术人员进行考核评分。
七、考核内容与标准
技术部员工根据岗位职责，工作考核实行量化打分，满分为100分，各岗位具体考核内容如下：
(一)技术部经理绩效考核量表
1、 工作业绩指标(所占权重80%)
(五)技术工程师、维修工程师、网络工程师的工作态度指标和工作能力指标，与技术部经理考核指标相同。
八、考核实施
技术人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一) 计划沟通阶段
1、 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回
顾;
2、 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
(二) 计划实施阶段
1、 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标;
2、 考核者根据工作计划、指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
(三) 考核阶段
1、 绩效评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分;
2、 结果审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议;
3、 结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
九、绩效结果运用
(一)绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望和措施，同时共同制定下期的绩效目标。
(二)考核级别
A(90分以上) B(76-90分) C(60-75分) D(60分以下)
(三)绩效结果运用
1、考核的结果主要作为季度奖金的发放依据。奖金基数以技术人员月工资预扣5%+公司额外补充5%，做为绩效奖金标准，或公司按技术人员月工资的10%做为绩效奖金标准，奖金系数根据考核结果确定，具体标准如下表所示。
奖金系数计算标准(适用于第一种奖金基数标准)
2、年度绩效考核
技术人员年度绩效考核结果与薪资直接挂钩，具体有以下标准：
年度绩效考核级别为A的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资的上限;
年度绩效考核级别为B的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资的上限;
年度绩效考核级别为C的，薪资等级不变;
年度绩效考核级别为D的，薪资等级下调一个等级，但不低于本职位薪资的下限;
十、绩效申诉
(一)申诉途径：被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核人直属上级(隔级申诉)或人力资源部申诉;
(二)提交申诉：员工如对绩效结果有异议需在接到绩效结果后15日内提出申诉，申诉内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由;
(三)申诉受理：受理人或受理部门接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复，对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理;
(四)申诉处理流程：受理的申诉事件，首先由受理人或受理部门对员工申诉内容进行调查，然后与员工、考核人、共同上级及分管领导进行沟通、协调，不能协调的，上报公司总经理进行协调。
考核方案范文2
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
（1）领导能力
（2）部属培育
（3）士气
（4）目标达成
（5）责任感
（6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。
五、绩效考核的执行
1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
个人自评表及两部评价表后附。
七、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
八、绩效考核结果的应用
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
考核方案范文3
促进妇幼卫生体系建设与发展，规范实施妇幼卫生各项服务，提高妇幼卫生服务的可及性，促进妇幼卫生服务均等化，客观评价全县妇幼保健状况，不断提高全县妇女儿童健康水平。
二、考核对象
全县各级各类医疗保健机构、社区卫生服务中心。
三、考核内容
（一）政府保障：政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费保障。
（二）妇幼保健网络建设：医疗保健机构和社区服务中心的房屋建设、设备配置，妇幼保健人员配备及服务能力。
（三）妇幼保健服务：妇幼保健服务提供的数量及质量，妇幼保健服务的管理，服务对象满意度。
（四）妇女儿童健康水平：孕产妇死亡率和婴儿死亡率。
四、组织管理
（一）县卫生局负责全县妇幼卫生绩效考核工作的组织实施，成立妇幼卫生工作绩效考核领导小组
成立妇幼卫生工作绩效考核技术小组
（二）妇幼保健所提供技术支持并参与考核工作
五、考核程序及方法
（一）考核程序
1、根据卫生部和省卫生厅相关文件要求，制定本县妇幼卫生工作绩效考核实施方案；
2、召开各级各类医疗保健机构和社区卫生服务中心负责人参加的妇幼卫生绩效考核动员大会，发放考核标准，各单位对照标准补缺补差。
3、县级初评，4月20日开始妇幼卫生绩效考核小组逐一对全县医疗保健机构、社区卫生服务中心进行初评，按照考核标准进行打分，对于各医疗保健机构、社区卫生服务中心存在的不足当面指出，提出整改意见。4月26—28日编写初评报告。
4、4月25日至5月5日，各单位根据考核标准及初评结果进行整改。
5、迎接市级考核。5月份迎接市一级卫生行政部门考核。
（二）考核方法
采用《全国县级妇幼卫生工作绩效考核标准（试行）》（见附件）进行考核；考核指标采用“3+1”模式妇幼卫生统计指标；年度工作量指上2010年第四季度到2011度第三季度内的工作情况。
1.查阅资料。查阅政府及相关部门的相关文件、制度、工作记录，划拨经费凭证和妇幼卫生年报等资料；
考核方案范文4
目的：用规章约束人、用制度管理人，为了供应室消毒灭菌工作的正常进行，保证工作质量。
核算方法：每人得分=职称系数分+工作量得分+奖励分-减分。
每位人员绩效工资=供应室工作人员绩效工资额÷供应室人员总分×每位人员得分。
供应室质控员：每天对各班工作人员进行考核并记录
编外人员：职称等级系数分外的得分乘以医院规定系数。
负责人：按医院岗位系数发放。负责人受麻醉科的领导和大家的监督。
负责人每周2次不定期检查各岗位护士的工作情况，每月去临床科室征求意见，了解临床科室对供应室工作人员的满意度及无菌包质量，每个月对护士的考核情况并结合各方面的反馈进行综合分析评价，对表现好的给予表扬、奖金激励。对工作中存在的问题进行分析，讨论并制定相应的改进措施并向麻醉科汇报。
职称等级系数(按医院聘任职称计分100分)编外人员按医院规定
初级职称 护士100分、护师100×1.2=120分
中级职称 100×1.5=150分
高级职称 100×1.7=170分
编外(有资格证) 满3个月至6个月内100×0.3=30分
满6个月至12个月内100×0.6=60分
满12个月至24个月内100×0.9=90分
满24个月以上100×1=100分
编外(无资格证) 按医院规定
工作量
洗涤 大包(0.03 分/个)，中包(0.02分/个),小包(0.01 分/个)
包装 大包(0.02 分/个)，中包(0.01分/个),小包(0.005 分/个)
下收下送 ( 分/整车次)，( 0.01分/大包个)，中包(0.007 分/个)( 0.005分/小包个)
灭菌员 灭菌合格 ( 分/批次 )
蒸馏水岗 ( 分/10升 )
质控员、院感管理人员 ( 分/月)
奖励项目
各项本职工作完成突出 ( 1 分/月)
干好自己的本职工作后主动帮助别人 (1分/月)
满意度调查书面提名排名首位 (3分/月)
当月全勤无护理缺陷 (2分/月)
各级检查认真准备，积极迎检，表现突出 (1分/次)
受到护理部、麻醉科或临床科室表扬(口头表扬0.5分/次)
业务学习授课人 (0.5分/次)
较好地完成负责人额外安排的工作 (0.1至0.5分/次)
护理部、供应室考试成绩突出 (1分/次)
帮助杜绝他人的缺陷或差错 (1分/次)
国家法定的节假日值班或临时加班 (0.5分/次)
(2分/篇)
开展新技术新业务、提出合理化建议被采用 (1分/项)
减分项目
满意度调查书面提名不满意排名首位 (-3分/月)
受到护理部、麻醉科或临床科室点名批评 (-1分/次)
服务态度临床投诉至供应室负责人或由护理部、麻醉科转述临床投诉查实 (-1分/次)
对临床提出的问题不耐心解释，出现生、冷、硬、推现象 (-0.5分/次)
不遵守医院、麻醉科及供应室规章制度 (-1分/次)
不积极参加供应室、麻醉科及医院组织的业务学习和其它活动 (-1分/次)
不认真执行消毒隔离制度 (-1分/次)
未按区域要求着装和使用防护用品 (-0.5分/次)
质控员、院感管理员不认真履行职责 (-0.5分/次)
护理部、供应室考试理论未到75分，操作未到80分，或考试成绩低于供应室平均分 (-1分/次) 不及格 (-3分/次)
未按标准化操作流程执行或违反技术操作规程 (-2分/次)
手卫生执行不到位 (-0.5分/次)
故意损坏公物、器械、物品 (-2至-15分/次)
在供应室内挑起不和谐 (-0.5至-5分/起)
无故不完成本职工作，借医院、麻醉科、供应室学习及其它事宜之名不完成当班份内工作 (-1分/次)
着装不整齐，上岗不挂牌，行为举止不端庄 (-0.5分/次)
各区域拖把、抹布不分区使用 (-0.5分/次)
生活垃圾、医疗废弃物错装 (-0.5分/次)
未及时完成本班责任区域清洁卫生 (-0.5分/次)
未完成所负责仪器设备保养 (-0.5分/次)
各种登记本、表漏填或填写不规范 (-0.5分/处)
因交接不认真造成物品丢失 (-1分/次)
因责任心不强、查对不认真造成的差错、事故根据情节轻重进行处罚 (-2至-20分/次)
下收下送不及时，下收下送车未密闭状态，使用后未及时清洗消毒 (-0.5分/次)
少发、多发一件物品 (关键-1分/件/次;-0.5分/件/次)
回收中缺失器械、物品 (关键-1分/件/次;-0.5分/件/次)
器械分类不仔细，扣齿未完全打开 (-0.5分/件)
器械清洗不彻底，有锈迹或血污迹的器械进入揩干或已传递至包装区 (-0.5分/件)
器械质检不仔细，清洗不合格或功能不良器械已进行包装 (-0.5分/件)
包装不规范，标签信息错误 (-0.5分/件)
装载不符合要求 (-0.5分/件)
灭菌时未按技术操作规范执行造成灭菌不合格 (-2分/次)
无菌物品未按要求卸载、存放 (-0.5分/包)
未按要求对灭菌器效能、无菌物品、纯化水及空气、物表等进行监测 (-1分/次)
不合格物品发放 (-1分/件)
无故缺岗 (-2分/次)
迟到、早退或病事假超过相关规定 (-1分/次)
请迟到、早退假 (-0.5分/次)
下班离开后责任区内未关窗、锁门 (-1分/次)
考核方案范文5
为深入贯彻县委十三届三次全体（扩大）会议精神，围绕县委、县政府提出的在更高层次上推进“138”工作目标，着力实施重特大项目突破工程，确保全县部门考核排名再靠前，现制定2014年重特大项目突破工程方案，具体如下：
一、目标任务
重点项目全年完成引进亿元以上重点项目1个、3000万元以上项目2个、重点项目开工2个、重点项目竣工2个。重点指标全年完成企业入库税金2750万元、列统企业开票销售13700万元、净增列统企业1户、规模以上固定资产投资52000万元、服务企业用工25人。开放型经济完成注册外资到账500万美元、外贸进出口1000万美元。
二、工作举措
（一）春雷行动。“春雷行动”是招商引资“四季歌”的第一乐章，更是重特大项目突破工程的第一战役。全系统上下要以项目为本，紧盯有价值招商线索，密切跟踪推进在谈、在手项目，擂响春季招商引资的战鼓。响应县委春雷行动号召，走出去，以外引外、以商引商、招大引强，确保春雷行动取得辉煌战果。
今年，局领导班子成员每人要带头完成3000万元以上“三落实”项目1个，广播电视台、大云山文保处、黄花塘军部、明祖陵文保处、有线电视台、图书馆、文化馆、博物馆、招商办等单位和部门各完成引进3000万元以上项目1个。其它单位和部门、乡镇文广站要积极提供招商信息。
（二）前线招商。局领导继续实行AB岗，成立三个驻点招商小组。第一组由葛云局长带队，参加，驻点苏锡常；第二组由书记带队，参加，驻点上海；第三组由副局长带队，钱明望、袁守林、张春参加，驻点浙江。其他局领导也要根据掌握的招商线索，咬定项目，定期不定期的追踪、洽谈，争取项目早日落地。
（三）一线帮办。按照“四方联动、五办推进机制”，强化帮办意识、服务意识。重点突出列统企业，实行专人定点帮办。推进主引项目正常生产经营，帮办督促企业做好开票、纳税工作，全力培植列统企业。
（四）百日会战。根据县下达的重特大项目百日会战要求，成立领导小组，出台相应方案，确保取得实效。
（五）考核奖励。
1．项目引进奖。年度凡引进1个3000万元-1亿元重点项目、1亿元-5亿元重大项目、5亿元以上特大项目并实现“三落实”（含置换），局里在县委、县政府奖励标准的基础上，分别给予1万元、2万元、3万元奖励给引资有功人员。年度综合目标考核分别给引资单位或部门加分，依据文件执行。引进的证券、保险、银行等金融类项目，重点办考核认可的，在县奖励的基础上，局里给予配套2万元一次性奖励有功人员；引进的300万美元以上外资项目，按人民币7：1比例折算后的2倍参照工业项目给予奖励；引进的外贸项目，按照外贸进出口数额1亿美元以上的，局里给予配套3万元，1.5亿美元以上的4万元奖励有功人员。
2.项目推进奖。年度实现项目开工的，3000万元-1亿元项目奖励有功人员1万元、亿元以上项目奖励有功人员2万元、5亿元以上项目奖励有功人员3万元。
3.项目竣工奖。年度实现项目竣工的，3000万元-1亿元项目奖励有功人员1万元、亿元以上项目奖励有功人员2万元、5亿元以上项目奖励有功人员3万元。
4.主要经济指标完成奖。年度完成县委、县政府下达的企业入库税金、列统企业开票，每完成一项，年底局里分别给予1万元奖励有功人员，在全年任务的基础上同比每超额完成1%的奖励500元，注册外资到账、净增列统企业、外贸进出口，每完成一项分别给予有功人员奖励1万元。新增企业用工、规模固定资产投资等重点指标，每完成一项，局里给予5000元奖励有功人员。企业入库税金、列统企业开票、注册外资到账、外贸进出口等指标获得县委县政府单项奖励的，每项局里给予配套1万元奖励有功人员。
5.争先创优奖。部门或单位牵头承担工作年度获得县委、县政府以上表彰的，局里将给予一定的经济奖励。标准为：获得国家部委或省委、省政府级表彰的奖5万元；获得省级部门或市委、市政府表彰的奖2万元；获市级部门或县委、县政府表彰的奖5000元。获得上述层次表彰的，局里分别给予系统工作人员按工资渠道每人增发1000元、500元、300元。个人获得上述层次表彰的分别奖励1000元、800元、500元。
半年或每季度在县委、县政府考核评比中获得综合目标奖的，局里给予配套1万元奖励有功人员；企业入库税金、列统企业开票，注册外资到账、外贸进出口等主要指标获单项奖的，局里给予配套5000元奖励有功人员。
6.向上“向外”争取资金奖。各单位、部门积极做好项目包装，开展向上争取资金工作，凡争取到项目资金，局里将统筹20%作为项目争取基金。常态项目以2011年争取的资金为基数，增加部分以及计划外争取的资金，按4%给予奖励有功人员，并在目标考核中予以加分，50万以下的，加2分，50万以上的按50万一个档次加2分，依次类推。
以上1、2、3、6项奖励，按主引项目全额奖励，附引项目按分成比例折算奖励。遵循谁引资推荐谁，谁引资奖励谁的原则。奖励主引资人员50%，其余有功人员50%。对引资有功人员符合县委、县政府公推公选提拔重用条件的一律推荐参加公推公选或提拔重用，在今后的系统干部调整优化中也将根据招商实绩，给予重用。
（六）惩戒。对未完成任务的领导班子个人、单位和部门负责人，扣罚1000元。
三、工作要求
1、提高认识。2014年是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，也是我县提出建设更高水平小康社会的起步之年，全系统上下要认清形势，充满必胜信心。局领导班子成员要对照目标任务，把指标、项目落实和督促到位，明确责任，准确把握；责任部门要严肃认真，细化到人，确保按序时进度全面推进。
考核方案范文6
1、bb市级健康养殖小区建设
2、本级牧业小区建设
3、种畜禽场建设
二、考核标准
1、bb市级健康养殖小区标准
（1）养猪小区：商品猪存栏600头以上或存栏种母猪300头以上。商品猪每头在25公斤以上，种母猪在100公斤以上。
（2）养鸡小区：蛋鸡存栏在10000只以上或蛋种鸡存栏5000只以上；肉鸡存栏1.5万只以上或肉种鸡1万只以上。商品蛋鸡达到40日龄以上，商品肉鸡达到20日龄以上，种鸡达到60日龄以上。
（3）养牛小区：肉牛存栏300头或饲养种母牛150头以上，奶牛存栏100头以上。种母牛和奶牛要达到6月龄，体重150公斤以上。
（4）养羊小区：成龄羊存栏量达到500只以上。
（5）养兔小区：成龄兔存栏5000只以上或种母兔存栏20__只以上。
（6）养鹅小区：成龄鹅存栏20__只以上或种鹅存栏1000只以上。
（7）养鸭小区：成龄鸭存栏8000只以上。
（8）养鹿小区：成龄鹿存栏200只以上。
（9）特产小区：成龄貂、狐、貉存栏500只以上。
2、本级牧业小区标准
牧业小区是指离开村屯，由三个以上饲养户组成，达到如下饲养标准：育肥猪存栏1000头以上、成龄母猪存栏100头以上、肉牛存栏200头以上、成龄奶牛存栏50头以上、鹅存栏5000只以上、肉鸽存栏5000只以上、肉鸡批存栏2万只以上、蛋鸡存栏1万只以上、成龄兔存栏20__只以上、成龄蛋鸭存栏3000只以上、经济动物、珍禽存栏价值50万元以上。
3、种畜禽场标准
取得种畜禽生产经营许可证，并达到如下数量：肉种牛场、奶牛种牛场基础母牛达30头以上，并配套种公牛3头以上；肉种牛场种公牛价值在100万元以上；种猪场基础母猪达100头以上，并配套种公猪10头以上；父母代种禽场3000套以上；种兔场基础母兔1000只以上。
三、考核办法
1、bb市级健康养殖小区考核办法
每新建1个bb市级健康养殖小区得50分。
乡镇按照牧联字[20__]3号文件规定标准申请备案，考核组按照bb市验收结果认定。
2、本级牧业小区考核办法
每新建1个本级牧业小区得25分。
乡镇先申请备案，考核组逐个考核验收，予以确认。
3、种畜禽场考核办法
每新建1个种畜禽场得75分。
乡镇先申请备案，考核组逐个考核验收，予以确认。
