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装饰施工员年中总结范文1
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。下面就让小编带你去看看工程项目设计工作总结报告范文3篇，希望能帮助到大家!
工程项目设计总结报告1
嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情况：
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从____月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。
③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
20____年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20____年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20____年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
总结
20____年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20____年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!
工程项目设计总结报告2
光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑战和机遇的20____年已经到来。回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20____年的工作情况作如下总结：
一、本年度工作总结
1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;
2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;
3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;
4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;
5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;
6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;
7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;
8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。
二、存在的不足及改进措施
进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：
1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;
2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。
三、下一年的工作展望
工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。
1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己;
2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;
3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。
工程项目设计总结报告3
转眼间20____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：
制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的`普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。在的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
在项目部团队工作方面，我也积极地配合上级领导的指示，与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。
经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处：
1、专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作，缺乏独当一面的能力;
2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务;
装饰施工员年中总结范文2
关键词：施工单位；工程管理；进度控制
一、绍兴建筑工程项目施工进度现状及失控原因分析
（一）绍兴建筑工程项目实施现状
未来50年间，绍兴建筑业对绍兴整个国民经济的贡献率将达到95%以上。现状阶段绍兴建筑工程项目实施现状存在以下特征：首先，发展后劲稳步保持。其次，生产施工量不断扩大。前三季度全市完成建筑业总产值3151.6亿元，同比增长19%。再次，效益水平有待提高。前三季度，全市建筑公司实现工程结算收入2479.4亿元同比增长16%，总量比建筑业总产值少672.2亿元，增速低3个百分点。最后大型建筑企业影响力大。全市特级和一级共117家建筑企业共实现总产值2568亿元约占81%。外省工程仍然是主导力。绍兴建筑企业工程项目遍布全国，其中上海市场完成产值达381.1亿元，江苏约为352.7亿元，安徽约261.1亿元，山东约为173.9亿元，以上四省市完成产值就占全部外省产值的一半以上。
（二）施工单位项目进度失控的原因分析
影响工程项目施工的因素很多，例如，工程施工参与人工、工程施工技术水平、 工程施工组织管理、工程项目投资、施工过程中的项目设计变更、施工过程中可预见或不可预见因素、施工现场配置不合理（施工材料乱堆乱放、水平垂直而运输不畅）、施工机械设备选配和施工人员安排不当、施工组织资源分配不合理等都容易导致施工单位项目进度失控。
而当下现行的工程项目施工管理体制，建筑公司工程项目分包现象普遍存在，主观上是各承包商经济利益的驱使，希望负责和承担更多更好的施工作业任务。以此往往会造成工程项目施工作业工序上的偷工减料，人为附加地带来一些超额挑战，增加了工程项目施工进度管理与控制的复杂性和艰难性。对建筑工程项目施工技术的难度估计不足、对施工问题的解决和工程设计方法没有考虑、对工程项目设计意图和技术要求没有正确领会、采取的施工技术措施不当、缺少相应的工程科研或实验手段也会增加工程进度控制的难度，还涉及业主变更工程项目的原有设计、工程项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。
（三）施工单位项目进度失控的后果分析
工程施工进度失控会打乱工程规划，直接后果是被动推迟工程建设规划系统的标准完工时间。这个后果不但会增加业主的负担，包括人力、时间、财力和物力的后续投入，严重时会造成工程施工项目的停滞、搁浅和拖欠。而且工程项目施工进度失控往往与工程质量失控相互影响。由于建筑企业委派的承包商自身原因而导致工程施工工期延期，而建筑公司委派承包商又未按照项目监理工程师的指令改变工程项目施工进度延误的状态，其本质是建筑公司委派承包商的行为已构成了违约。按照施工合同条款及FIDIC 条款的有关规定可采取以下手段予以制约：指令工程施工承包单位采取及时的补救措施。如对建筑工程施工的进度计划进行重新调整，增加施工人员、工材料设备、项目资金的投入等，加快工程施工进度将损失工程工期挽回过来。
二、施工单位工程项目管理的基本原则和方法
（一）施工单位工程项目进度管理的基本原则
通过对浙江丰惠建设的调研发现，顺利实施工程项目进度管理需要遵从以下基本原则：
1.实施目标控制
建筑工程项目施工进度控制是指在规定的施工工期内，以预先制定合理且经济的施工进度计划为依据，对整个建设项目施工过程进行检查、监督、指导和处理施工作业的目标控制过程。
2.实行全过程控制
建筑工程项目的施工进度计划的全过程控制主要表现为以下三点：（1） 施工作业事前进度控制，体现在对工程施工的前期预测和规划；（2） 施工作业的过程进度控制，体现对施工过程中的计划执行情况，以及在施工过程中进度拖延及及时采取的补救措施；（3） 施工作业执行的事后进度控制，对施工进度控制的各个过程中的调整和总结整理。总之，承包商、工程监理人员和业主必须密切合作共同努力才能达到工程项目施工进度的目标。
（二）施工单位工程项目进度管理的基本方法
工程项目施工进度控制方法就是按工程项目承包合同里的工期和完工目标层层分解，以控制循环理论为指导，阶段性地进行施工目标值与实际值的对比分析，从而调解各个施工单位或承包商之间的进度关系。目前，编制工程项目施工进度计划所采用的主要方法有：垂直图；甘特图；计划评审技术（简称PERT）；图示评审技术（简称GERT）；关键线路法（简称CPM）；决策网络计划技术（简称DCMP）；风险评审制度（简称VERT）。通过对浙江丰惠建设进度管理的实例分析发现，做好建筑工程项目的分类管理，采用适当的进度计划编制方法是工程施工进度管理的关键步骤。
1.建筑工程项目分类管理方法
为了更好的实施目标分解和全过程控制，建筑工程项目分类管理可以采用多种方法。首先对建筑工程施工阶段的分解，突出控制节点。控制点的设计是为了更好的识别工程项目不同施工阶段的重点控制对象，对工程控制节点的正确认定直接决定了建筑工程项目施工进度的准确性。其次对工程项目目标进行细化，明确承包商的分工目标。按建筑工程施工宏观进度计划为依据，通过合同或责任书的签发来实现各自需要负责的分包任务以确保完成工程总工期的要求。再次，做好资源的分类和统筹，根据工程交接的日期以及在各个施工工种作业和专业之间的交接时间来制定物料的需求量，共同商榷工程项目交工日期，强化施工进度与工期的严格性，保证每个施工任务的按时完成。
2.建筑工程项目进度计划编制方法
建筑工程项目施工开工前，必须严格根据工程招标书的施工工期要求，提出工程施工总进度控制方案，并需对其是否科学完善能否满足合同规定的质量标准和施工工期任务等问题进行细致论证。按照建筑工程施工总进度计划的时间要求，将工程项目施工总进度控制方案分解为短期进度控制方案例如年度季度和月度进度计划。
三、浙江丰惠建设工程项目进度管理实例分析
浙江丰惠建设集团有限公司是国家一级房屋建筑工程施工总承包资质的建筑公司，主要从事工业与民用建筑施工、建筑装饰施工、房地产投资与开发建设。公司实施安全、环境和质量三要素的严格管理，已通过职业健康、安全质量和环境“三合一”标准体系的认证。通过实地调研发现，浙江丰惠建设集团有限公司在项目进度控制过程中对项目实施前期、中期、后期及特殊季节的进度管理尤其重视。
（一）工程项目施工前期的进度管理
建筑工程施工进度的控制，从不同的功能、深度、周期以及项目工程施工单位进行细分，再把各环节的施工任务重新计划整合为一个可调控的进度控制系统，通过动态循环控制、封闭循环、弹性控制、施工进度系统控制、信息反馈控制、施工进度网络计划技术等各项控制原理来实现整个工程的调控与规划。以位于绍兴市中心的商业大厦工程为例，浙江丰惠建设根据绍兴商业大厦基本的工程项目数据情况具体分析其工程进度的控制流程。面积为 12100 平方米，高约 49米，每层约高 3.3米。原来合同拟定的施工工期为 2010 年 3 月 1 日到2011 年 4 月 1 日，总共 395 个施工日。因为市场因素及国家节假日的安排，缩紧工期仅为335天。该工程主要通过委派外包的承包商的施工方式，要求在工程承包合同约定的竣工期限内完成竣工和工程交付。
为了保证工程进度和质量安全，首先我们深入分析影响工程施工进度的各项因素；工程项目各个外承包责任方要明确施工目标，尽量缩短施工前期准备的时间，实时地对工程施工进度进行调控，工程项目的外向我们主要考虑施工材料确定及时性、气候、设计出图的时间及变更等影响。 其次，丰惠建设根据具体要求和条件做好各项施工具体的保证措施，在具体的施工进度控制过程中要求各项施工作业尤其是混凝土和钢筋工程都提前做好物资的准备，合理安排施工员和技术员，保证按照科学合理的施工工序，同时加快工程施工后期阶段的扫尾作业。 再次，丰惠建设施工人员的进度控制方面可以通过合同契约的明细内容、分包责任到位、保证签约金等方法，坚持预防为主，以书面口头形式反复督查各施工工序质量，要求每道施工工序的标准化，以保证工序质量保证分项，避免工程返工，需要返工的工程要及时纠正缩小偏差。
最后是对意外情况的施工控制。在施工进度控制过程中，重点工程节点要尽量避开寒冻酷暑及恶劣天气，同时做好相应的应急补救措施：备足塑料薄膜和油毡、雨衣、塑料管织塑料布等储备物资以备特殊季节工程施工的需要。 （二）工程项目施工中期的进度管理
通过对浙江丰惠建设的项目经理和相关人士展开访谈发现，该公司对工程项目实施中期的进度管理控制尤其重视。浙江丰惠建设建立了规范的《施工工序日记》制度，逐日详细记录工程施工情况，包括物料商判、现场拆迁、设计更改以及工程施工过程中必须记录的其他相关问题。其次，浙江丰惠建设坚持每周或半月定期召开工程施工进度反馈交流会议，由工程项目施工总负责人主持，各分部施工负责人参与，积极听取工程施工进度和质量安全的汇报协调矛盾，针对其中工程项目施工进度的实际情况，给出明确的施工计划的调整意见。再次，施工现场各级管理人员努力做好配套服务，提前为下一道工序作业做好施工机械设备和作业人员的配备，确保工程环环紧扣提前完工。
（三）工程项目施工后期的进度管理
在工程施工进度控制中常常因为忽略收尾阶段工作的重要性而造成收尾阶段工程资料和人力管理的混乱，工程资料和资源使用不合理、施工进度延误等各方面问题。，浙江丰惠建设的施工单位认为应该着手于以下几个方面的收尾管理，以确保工程项目按时或提前完工。
1.竣工验收资料的完备是工程项目施工进度控制的重要组成部分
按照国家法律法规对工程施工过程进行管理并记录在案且形成完整的工程竣工验收档案和材料，是工程施工作业中质量管理工作的系统工程。首先列一个项目存档的相关清单记录包括工程项目各个阶段的作业记录的整理、收集和保存，书面文档记录的格式要求等等并告知工程负责人。
2.合同管理是缩短竣工验收工期的法宝
竣工验收后期，建设产品交付使用前，项目部应针对该工程所产生的设计变更及由于建设施工单位提出的反攻等因素必须做好及时必要的签证手续，签证手续的是否完整直接影响到施工单位在该建设工程项目中的利润额。
3.配合物业进场是提前竣工决算的屏障
在工程决算阶段，竣工验收合格后的工程将接受最后一次全面的质量验收，由建设单位组织，监理单位参与，物业单位进场对各房号按照国家验收标准进行最后的工程质量验收，特别是在技术鉴定和维修、住宅质量管理方面。在工程预验收的过程中能够及时发现设计单位和施工单位尚未发现和解决的问题，并在施工现场提出更符合工程管理的需要，使用功能更好更便捷、操作更简易的更改方案使之早协调早解决。
4.退场前的资料移交是缩短施工工期的可行举措
在施工单位退场前，根据工程决算的进度情况与建设单位协商，将各号房的进户钥匙以及公建工程的钥匙移交给建设方并确认签收手续，施工方后期维修人员进驻现场，对后期小业主进场后出现的零星质量同题进行修缮，确保工程项目正常使用和缩短工程施工工期。
（四）针对特殊季节的工程项目施工进度管理
浙江丰惠建设的部分工程项目施工在华北及东北地区，冬季气温如连续五天最低温度低于-5摄氏度，需要及时进入冬期施工。进入冬季工程生产施工作业时，就必须采取相应的措施，以便更好地对有混凝土相关施工进度的管理与控制。根据对浙江丰惠建设的实地调研结合其已经制定的施工规则，可以总结为以下几点：1、在工程生产施工前，要详细准确地掌握如下信息：混凝土施工部位、强度等级、计划用量、有无抗渗等特殊要求等。2、工程施工场地必须提前做好准备混凝时覆盖用的保温材料，如草帘、棉被、塑料薄膜等。3、做好挡风外封闭，以提高保温效果。如气温低于-10摄氏度以下，按当地建设部门要求（用电热法，部分地区可采取火炉）做好蓄热养护，但必须做好专人看护。4、浇筑前应清理钢筋模板上的冻霜和污垢，且不得用水冲洗。5、不能私自往罐车内加水。如果到施工作业现场时混凝土的因塌落度过小而不能使用的，施工承包商应做退货或换货处理。6、施工初期汞送的清水应用应高于40℃的热水，以防止在管内结冰，汞车润管用水也不得放入模板内，初期汞车润管使用过的砂浆也不得直接放入模板，可选择先放到其他容器内均匀散开安放。7、浇筑并进行相关工艺处理后应及时用塑料薄膜和棉被养护，以确保混凝土初次混凝前不被受冻。冬天混凝土的初次混凝时间一般平均为8-10小时左右，终凝平均为12-14小时左右。因此要抓住良好的抹面时机，并在初次混凝前（达到轻按表面能够留下痕迹即可）进行第二次的抹面程序，减少混凝的表面裂痕。
参考文献：
[1]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011（06） .
[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（12） .
[3]2010-2015年中国建筑业投资分析及前景预测报告[M].中投顾问出版，2010.
[4]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材，2009（3） 01.
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