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建筑行业管理论文范文1
做好工程监理工作，是建筑企业完成好某一项目必不可少的一项工作内容。目前，很多建筑企业聘请的监理人员学历普遍比较低、资历低，职业素质和技术水平很大一部分都没有达到工作要求。监理技术员或者是监理工程师一定要全程跟踪整个项目的施工过程，将标准和施工图纸执行到位，但在实际工作的过程中，监理人员很难做到这些。这就导致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影响了百姓的正常生活，浪费了国家的能源，损失了国家的财产。我国部分施工企业的分配、用人、劳资制度改革滞后，常常存在有责无权、权责脱节等现象。传统的计划分配形式使得责权利没有统一性的机制，责任和利益不对等。这是建筑管理常见问题的深层次原因。
2施工机械、材料质量不合格
一些建筑商为了获得更多的经济利益，在原料的采购上随意的降低采购标准，完全不顾人民的生命财产安全，将一些不合格的原材料应用到建筑项目中去。同时，在整个施工的过程中，一些合格的原材料也不能够合理的使用，很大程度地影响到了工程质量。很多建筑企业在对建筑机械的使用上不能够严格把关，引进了一些陈旧和淘汰的施工机械，甚至一些新的先进的施工机械都不能合理有效的使用，更做不到及时的检查和维修，严重的影响了施工进度和质量。
3建筑管理的相关措施
3.1做好安全管理工作
众所周知，安全工作一直受到国家和企事业单位高度重视，建筑企业的安全管理工作做的好坏，直接关系到企业未来的发展，直接与国家的经济命脉和人民群众的生命财产安全相挂钩。但是如何做好安全管理工作，是建筑企业亟待解决的一项工作内容。安全管理工作一定要从基础抓起，每个施工环节都要监督到位，施工前，一定要排除各种安全隐患，施工人员要做好防护措施，包括劳动保护用品的佩戴、安全教育工作的培训一定要落实到位，安全员或者是安全工程师一定要亲临现场。
3.2制定合同管理制度
建筑企业的要有自己的法律专员、合同专职管理者，在进行某一项目的施工前，建筑企业要与项目使用者签订具有法律效力的合同，合同所规定的内容一定要体现双方的合法权益，本着平等、互利的原则进行签订，施工方一定要派专人进行合同的管理工作，并严格按照合同所规定的内容进行施工。同时要将项目所签订的事项报请上级主管部门进行审核。
3.3培养施工人员的职业素质
工程质量的优劣，在一定程度上也取决于施工人员的整体素质。我国工程建设人员多为普通农民工，缺乏基本的知识培训。多数的工程建设单位没有对新招的技术人员和工人进行职业培训，导致技术人员和工人都不懂得施工现场的基本常识，这给施工质量控制造成了许多的麻烦。倘若要提高施工的质量，就要严格的对施工技术人员进行培训，培养他们的职业素质。做好工程职业素质培养，才能让现场施工人员基本了解施工中的状况，快速处理，杜绝隐患。
3.4开展环保施工
现在我国的环境污染日益的严重，一定要按照国家环保法的规定进行施工，尽管选择环保型材料，只有这样才能保证企业和社会的可持续发展。
3.5严控施工机械、材料的质量
施工时做好材料的选择、进场验收、保管和周转材料方面的工作。材料根据自身的品种、型号分区的堆放，设置标识和编号，建立台账。根据施工的流水段，划分好材料的计划用量，实施分批进场，避免积压周转材料造成经济损失。及时清理用完的材料，并加以归类，去除多余的材料。根据施工工艺选定施工机械，并根据现场情况进行布设。购买的机械要选择经济实用型，注重运行的质量。使用大型机械，要注意安排操作人员定期检查并填写资料表。
4结束语
建筑行业管理论文范文2
摘要：本文结合笔者多年实践工作经验，针对我国目前建筑行业管理所存在的主要几点问题做出分析，文中最后阐述了建筑业在管理中的建议和对策，与大家共同探讨。
关键字：建筑行业 管理 问题 应对措施
随着改革开放的不断深化，我国经济的持续发展，建筑行业在国民经济中的比重日益增加，支柱产业地位日益显现出来。众所周知，建筑业以其巨大的“波及”效应，对国民经济的发展具有带动和调节作用。随着我国日益融入国际市场，中国大型建筑企业将面临更大的机遇和挑战。一方面，国内建筑市场对外开放程度的逐步扩大，将吸收更多的国外公司来中国投资，更多的吸收国际金融机构和外国政府的贷款，特别是在交通、能源、城市基础设施、环保、住宅建设方面。另一方面，国内建筑行业将面临着更加激烈的竞争。因此针对项目的管理水平就需要我们不断的进行有效改进和优化，这样对于企业而言才能够更好的创造出更多的经济价值。
一、目前我国建筑行业存在的问题
（一）建筑法规不配套
近年来我国较大工程质量不断发生，房屋倒塌事件也屡次出现，这样使得国家财产以及人民生命受到了很大的损失。发生工程质量问题，我们理应全面追究其法律责任，但是最为主要的还是应当超前立法。目前，我国对于生产的建筑产品，只存在施工规范以及验评标准，然而针对施工操作以及控制机制方面，却缺乏相应有效的约束法规，这样直接导致施工人员在实践工作当中，针对强化教育和约束则取法从根本上得以切实的感受。正是因为当前存在连环性的法规不配套，由此很容易造成潜伏工程质量问题的产生，如果在项目工程当中发生了质量问题，对于工程监督人员以及施工管理人员乃或至直接进行施工造成人员所肩负的责任，则在很大程度上难以进行有效的追查。
（二）建筑市场混乱
第一，违背客观规律现象非常普通。鉴于建筑业纳入市场竞争轨道，建设单位借机压低造价、压缩工期，而施工单位为了自下而上接受着种种苛刻条件，并打破常规，甚至不按建筑规范要求，集中人力物力盲目施工，埋下了很多事故隐患。第二，资金恶性循环突出。例如有些建设单位资金不到位就上马，而工程不到一半就迫于无奈而停工等。这些问题扰乱了建筑市场秩序，也给施工企业带来了沉重的负担，甚至难以为计。第三，招标和承包不规范。有的招标透明度低，对建筑队伍资质审查、考核不严；有的建设单位向施工单位强行中介施工队伍或转包项目，造成工程质量严重失控。
（三）建筑施工队伍素质下降
首先，在我国大中型企业当中，工作人员的年龄普遍呈现出偏大且日趋老化，在企业生产当中已经不能够作为一线生产的主力军，由此有些企业便只能够大量的招收临时工进行相应的补充。然而在实践当中由于某种外部因素导致，临时的工作人员通常由无知逐渐到成熟之后又再次流失，企业因此也成了技术练兵的学校；其次，集体建筑企业以及个体建筑业在社会当中呈现出来的是一种参差不齐的局面，有些企业根本就不懂得建筑知识以及施工管理，然而员工在实践工作当中对此的了解也是一知半解，工程项目的操作者更是成分混杂无法得以有效的统一，然而在加上经营体制的限制，出现工程质量事故因此也是十分难以避免的现象。
二、建筑管理应对措施
（一）建立和完善建设法规
建筑业是国民经济的重要物质产业部门，积极发展建筑业，既要有行业的自身建设，理顺各方面的关系，创造一个有利于建筑业发展的内外环境，又要着重在控制总量、调整结构、转变机制、强化素质上狠下功夫。只有制定一套完整的建设管理法规，才能使建筑业各个方面存在问题得到根本性控制，保证建筑业逐步走上健康发展的轨道。
（二）整顿建筑市场
首先要执行好建筑业管理的有关政策，严格把住立项和招投标关口。根据工程的性质、规模等，依据价格政策、计价办法、取费标准编制标书，认真审查确定标准，按照施工企业资质和实力，公平竞争，提高招投标的真实性和透明度。其次，中标的施工企业必须按合同工期、质量等级完成该工程项目。对不履行合同或连续几个工程都达不到要求的，就不允许承建新的工程或吊销其营业执照。然后，建筑业管理部门要制定相关政策，严格控制压低工程量、压缩工期、层层转包和分包现象。最后，严格审查集体和个体建筑队伍的资质，保证其管理能力和技术水平符合规定要求。
（三）调整建筑业组织机构
一是对国有大的建筑企业，要采取相关政策和措施，改变职工老化、技壮比例失调的现状。企业内都也应积极建立起一套能动的人才开发和培养机制，努力提高职工队伍的政治素质和业务水平。施工企业在对成建制的民工队伍使用上，通过筛选要相对固定，从粗放型管理向集约型转变。二是对集体和个体施工队伍，既要发挥扰势，又要去除弊端。当前，这些队伍规模过大、结构不合理，相当一部分队伍经营粗放、管理松弛。在实行组织结构调整中，要注意解决好企业兼并改组和企业集团的发展问题。
（四）强化对建筑材料监控
建筑工程是多种材料集合的综合反映，是多门类产品的组合。因此，对各行业生产的建筑材料及产品，要综合治理，严禁生产和销售不合格的建筑材料及产品，从源头上堵塞漏洞。在环节上，依据标准实行各自的责任控制，建筑材料行业为施工企业负责，施工企业对工程总体质量完全负责。对工程总包单位来说，不论是自采材料，还是分包工程的材料、建设单位供应的材料，都要进行严格的检测、试验和资料存档。实行建筑材料招投标制更是一个很好办法。不论采取哪种方式，只要由于材料和产品造成的质量事故，一定要严重处罚，直至追究其刑事责任。
总结
总而言之，我们面对建筑施工不仅需要掌握正确的施工技术，还需要对现场施工加强管理，保证工程的顺利实施，这样才能够在现代社会当中更好的实施建筑工程项目施工，才能够有效的保证建筑企业在不断高速发展的社会当中，有着广阔的发展前景，全面加强企业在激烈的竞争市场中的竞争力。
参考文献：
