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油田施工论文范文1
从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。
1油田地面建设施工管理现状分析
1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。
2油田地面建设施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。
3结论
通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。
作者:段笑冰 单位:大庆油田建设集团油建二公司
参考文献
油田施工论文范文2
关键词：油田企业；政工管理；基层工作；思想教育；
文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
引言
我国是一个拥有辉煌历史文明的古国，在国家发展过程中，凝聚和传承了很多优良传统和思想。随着时代的变迁，更是涌现了越来越多的先进创新思想，在政府部门和企业组织里发挥着精神指导作用。在目前我国的油田企业里，政工的思想建设逐渐被作为企业管理和整顿的重点，其出现的问题也在管理者的潜心研究下慢慢得到解决。政工作为企业向前发展的动力源泉，很大程度上决定着企业的发展动向，作为全民都需要的大型资源型企业，相信其管理会在新形势下得到更好的发展。
一、油田企业政工管理的现状
在我国目前公有制经济为主体，各种所有制经济共同发展的经济体制下，油田企业大多数都是央企或者大型私企，作为一个传统行业，油田企业的发展与其管理者与基层人员的思想态度是密不可分的。在当今的油田企业，很多都不能完全适应时代的发展对人员的管理改进为科学化和精神化，在整个企业里的人员分配与思想教育也不能完全达到标准，由于管理体制的不健全，导致很多杂乱现象的出现，所以，面对全新的世界经济形势，管理者应该重新规划油田企业的政工管理，力争达到最大利用率和最完美的管理。
二、油田企业政工管理的问题
（一）人力资源管理机制不健全
在我国目前的油田企业，在企业经营模式上已经很完善也能很顺利的进行贸易往来，而随着内部人员的扩增，企业政工管理问题逐渐显露出来，在政工管理问题上，影响其队伍建设的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企业制度的健全，这也就说明企业的政工管理之所以不能达到很好的效果，问题之一就是企业的人力资源管理制度不健全，古人经常说，没有规矩，不成方圆。在企业管理上也是如此，所以当今油田企业的政工管理上制度的不完善成为遏制其发展的主要问题。
（二）油田企业基层人员数量少。在政工管理方面，管理主要分为结构管理和工作内容的管理，在油田企业基层人员工作环境和薪资方面的劣势条件下，企业对政工的结构分配不是非常合理，基层人员的数量过少导致实用性工作与基地工作不能按标准完成，如果一个企业的管理者比基层人员还要庞大，那么就会导致该企业不能和谐平衡的发展，所以，油田企业的政工结构分配不合理，基础人员过少也是制约其向前发展的阻力之一。
三、加强油田企业政工管理的对策
（一）发挥党员和干部的表率作用。在分析我国油田企业的现状和面临问题后，根据问题的总结了加强油田企业政工管理的对策，这其中最重要措施之一就是整个企业的精神环境。众所周知，人力资源方面的管理的首要问题就是领导的带头作用。在大型油田企业里，除了有健全的管理体制，还应该要发挥党员和干部的表率作用，要知道一个企业或者组织的良好发展，其领导者或管理者的态度非常重要，为了使政工管理达到更加完美的程度。企业要从拥有先锋带头作用的党员和干部入手，鼓励和激励他们形成优良作风，形成上行下效的良好效应，从而在油田企业风气上加强政工管理。
（二）思想教育工作和严格管理有力结合。在加强政工管理工作的过程中，在保证企业良好风气的同时，还要从根本上改变政工的思想态度，这就要求企业要从加强政工思想教育工作入手，定期对政工进行思想教育培训或者在业余时间开展讲座，普及先进思想，从而在思想精神上达到统一，进一步加强管理的规整性。
与此同时，企业还应该严格控制管理制度，让政工工作过程中严格遵守公司制度 这就要求管理者完善管理制度，让油田企业的管理能够更加有序合理的进行，这样的方式可以为庞大的油田企业提供良好的良性管理模式，从而增强政工维护权利的公平性与透明性。
在以上两点都能满足标准的情况下，企业还要学会把两者有效的结合起来，加强思想教育工作是从政工本身素质入手，而严格管理是站在企业角度对政工群体进行制度约束，只有这样，才能更有效的加强油田企业政工管理。
（三）领导干部和基层人员齐抓共管。在健全制度和提高政工思想素质后，企业还应该注意领导干部与基层的公平管理。经常有人说，优秀的管理者会选择优秀的人才打造优秀的事业。然而，对于传统的油田企业，干部与基成人员的作用是相辅相成的，只有保证领导干部和基层人员的齐抓共管，才能在企业的管理上达到最好的效果。对于一个有序的组织而言，如果领导干部混乱不成一体，那么基层人员就不能尽职尽责，如果对干部管理严格，对基层人员却松懈，那么就会导致工作和生产产生很严重的问题。所以，为了加强油田企业的政工管理，企业要把将领导干部和基层人员齐抓共管，才能保证企业的均衡发展，从而促进油田事业的进一步突破。
四、结语
对于我国这样一个拥有厚重经济文化的古国而言，经济形式早在几千年前就已经出现。随着时代的发展变迁，世界上出现了各种各样的经济形势与体制，在当今二十一世纪都让飞速发展中，各个行业都得到了经济模式的改善与发展，对于油田这种传统行业，企业的管成果很大程度上取决于政工的管理效果，通过上文的分析与思考，在经过对现代我国油田企业现状考察后，我们发现了企业内部存在的问题，在经过研究和分析后，根据其需要改善的问题提出了发挥党员和干部的表率作用、思想教育工作和严格管理有力结合和领导干部和基层人员齐抓共管这三点应对措施。相信在正确思想的领导和国家政策的辅助下，我国油田企业的政工管理会得到更好的效果，在世界日益转变的经济模式体系里，建立自己的一套先进管理模式，对于中国这样一个庞大经济体系而言，企业人的努力与创新非常重要，相信在大家的共同努力下，中国企业的政工管理会得到全新的突破。
参考文献：
[1]孙书茂.新形势下如何油田企业政工工作[J]. 黑龙江经济报.2013（21）.
油田施工论文范文3
[关键词]油田地面；建设工程；质量管理
中图分类号：TE4；TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0046-01
油气田地面工程建设是一项复杂的工程，施工量大、工期时间长、参建单位多、投资大，且容易受到各种不利因素的影响，而地面工程建设的质量决定了油气田开发和地面工程运行的良好与否。在我国当前的油气田地面工程建设中存在着施工管理不到位、施工质量不高、监理人员不专I等各种问题，加强对地面工程建设质量控制与现场管理研究对于提高油气田地面工程建设质量、确保油气资源的顺利开发具有重要意义。
1 我国油田地面工程建设质量管理现状分析
项目管理在油田建设工程中的应用，是从典型示范到全面实行的，当前在项目管理理论的应用下，油田地面工程建设质量管理的工作思路是“以项目管理为手段，以科技进步为突破口，在油田建设工程中全面推行项目管理，主要从以下几个方面实施项目质量管理与质量控制：
（1） 项目管理单位实行模拟法人，项目经理由二级建设单位领导兼任，试行项目经理负责制，项目投资、任务一次下达，由项目管理单位组织实施。
（2）项目管理单位通过议标选择施工单位，引入竞争机制，内部队伍也要开展竞争，促使他们尽快进入市场，跟上改革的大潮。
（3）对项目管理单位实行模拟经济承包责任制，并确立部分指标试行考核和兑现。
（4）项目管理单位是成本中心，在给项目管理单位下达工程造价成本时仅综合考虑了定额和价格，并考虑了部分风险因素，力求把成本打足、留够，要求年初不卡，年中不扣，年底不补。
（5）项目管理单位要量入为出，在保证指令性指标完成的前提下，有权调整施工工程量，在包干投资和成本内，要做到年初不留缺口，运行中不允许超成本，年终决算不准超投资规模。
（6）实行甲乙合同制，投资拨给项目管理单位后，由项目管理单位与施工单位签订合同，按合同结算。
（7）没有监督监理的项目管理是不完全的项目管理，每个项目都必须实行监理和监督，委托监理监督单位实行专业化、社会化管理。
（8）机关必须搞好服务，实行项目管理后，机关的主要任务就是为各项目组搞好服务，一是出主意，二是研究政策，三是监督、检查、协调、服务。
2 我国油田地面工程建设质量控制建议
控制一般是针对被控对象整体而言的。项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响建设工程质量规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理，这里也包括对工作质量的管理。在全过程控制中，特别需要重视的是对工序质量的控制，因为工序质量决定建设工程质量。
2.1 施工过程管理
油田建设工程质量是油气田建设产品的最基本要求，它要求在竣工后油田建设产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在油田建设工程施工中把好质量关，可控制和降低油气田建设工程的质量成本。如果油田建设工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在油田建设工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成油田建设工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好油田建设工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好油田建设工程造价十分有利。当然，那种在施工过程中片面追求建设工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法是不可取的，要求施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下同样可以降低总成本。
油田建设工程与周边环境是密切相关的，让施工单位在进入工地施工的同时，必须充分考虑到周边环境对油田建设工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工管理阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工管理方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。项目组通过对施工过程的跟踪管理，可以帮助施工企业降低成本，同时自然会起到降低油田建设工程总投资的作用。
2.2 施工质量控制
建设工程材料、构配件都是构成建设工程实体的原料也是建设工程质量形成的基本要素。保证材料构配件按质、按量、按时供应是项目质量控制的重要内容。
（1） 建设工程材料质量控制
①施工图设计完成后，对于施工图中设计的设备、器材、材料，首先由项目组根据生产需要对其技术性能、型号以及满足性、适用性方面进行把关，经建设管理公司对其进行技术、经济以及同类型产品在油田范围内的使用情况的把关后，报物质装备公司统一采购；
②器材设备的招标由物质装备公司牵头组织，计划财务处、造价管理中心以及技术服务公司、建设管理公司等相关业务部门共同研究评议，选购价格合理、技术适应、现场适合的设备材料，增加器材采购的透明度，进一步规范采购；
③加强进场材料的出厂证明、合格证、检验报告等资料审查，严格质量检查、抽查、复检等检验制度，杜绝不合格材料用于建设工程建设；
④建立材料采购质量责任追究制，对采购进场的质量低劣、质次价高、与现场不符、性能不满足的材料，追究到单位和个人，以此规范物质采购行为，有效保证设备材料的质量。
（2） 施工机械质量的控制施工机械设备的质量控制就是合理选择实用的机械设备，对其进行定期检查和维护，使其达到额定性能，对计量器具应经常检查、校验，以满足施工质量的要求。
（3）施工工序质量控制最基本的内容是工序质量控制。工序质量控制的目的就是发现偏差并分析影响工序质量的制约因素以及消除制约因素，使其控制在一定范围内。
（4）成品
保护的质量检查施工单位必须负责对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响油田建设工程整体质量。导致油田建设工程质量问题最重要的一点就是实施建设工程项目管理中，没有充分发挥油田建设工程项目管理的质量控制运行机制的作用。
3 结语
实践表明，当前项目管理配套政策和运行机制仍不能满足发展要求，主要表现在建设市场管理、建设成本管理还存在一定不足和问题。本论文主要从质量控制和项目质量管理的角度对油气田地面工程建设质量展开了分析探讨，这对于项目建设工程质量管理的研究及其应用是一次有益的尝试，因而是值得推广的，如何进一步完善我国油田建设工程项目管理机制，提高油田建设工程的管理水平，则是以后研究的继续。
参考文献
油田施工论文范文4
关键词：数值模拟 开发中后期 地质模型
一、中后期的精细地质定义以及主要任务
油田油藏开发之后，对着油田油藏的开发程度不断加深以及油田生产的动态资料不断进行精细地质的描述分析，并且不断的使油田油藏储层的精细地质模型完善。这一完善的过程就是油田油藏开发中后期精细地质模型定义的描述。
在油田油藏开发中后期阶段的主要任务划分如下：（1）油田油藏开发中期主要是油田油藏开发主体的阶段。一般情况下，该开发阶段可以采出可采储量的百分之五十以上。在油田油藏的开发中期，精细地质模型的描述主要是为了描述储层与层间以及平面之间的变化规律，从而可以认识油田油藏开发过程中的油藏储量情况、水驱受效、可采储量测算、水驱的控制程度、可采储量的潜力大小以及水淹的状况等等，从而可以为油井的布局以及全部储层的调整提供精细地质的依据。（2）在油田油藏的开发后期是处于高含水量以及高采出程度的阶段。在这一开发阶段中，精细地质模型描述的主要任务是分析和研究该开发阶段的流动单元之间的对比以及划分、油田储层内的微观物质的水淹状态以及低阻层。通过结合油田油藏的开发过程中生产动态的研究和分析以及油藏的精细地质模型的拟合化得剩余空间分布，从而建立油田油藏开发过程中，油藏的预测地质模型。这样可以综合调整油田油藏的开况，增大开发的可采储量，从而可以进一步提高可采收率，提供精细地质的依据。
二、精细地质模型的建立以及应用分析
在最近的几年里，油藏油田开发中后期精细地质模型的建立已经在油藏储层研究中心占据着活跃的领域，其中精细地质模型的核心内容就是储层地质的模型。我国国内外在精细地质模型描述领域上的一个研究难点和热点是在油田储层中预测到储层非均质性的问题。因此通过开展地质建模研究中表征储层非均质性的空间分布以及变化，主要运用了试油、试采、生产动态等资料。同时在沉积微相模型的基础上可以建立储层参数的模型。经过对于沉积微相模型的研究表明，沉积微相模型不仅仅忠实于测井的数据，而且还可以更好的出现在精细地质的空间几何状态。储层参数的空间分布能够充分的表现储层费均质性，起到了约束的作用，具有比较高的精确度。以下主要是对于沉积微型模型以及储层参数的分布进行研究的基础上，研究了沉积微相模型的主要因素，从而可以认识到储层参数主要受到沉积的控制作用。
在油田油藏开发中后期的过程中，由于油田的岩性比较复杂，因此可以把沉积微相模型的类型主要分为两大类：清水型以及浑水型。前者主要是碳酸盐岩，供给的碎屑很少甚至没有。后者主要是沉积碎屑岩，主要与油田油藏的地处层相连，可以源源不断的提供碎屑物质。这样就可以在油田油藏开发中后期的精细地质模型中利用沉积微相模型的研究技术，通过对油田油藏开发的核心资料分别建立沉积微相模型。在建立沉积微相模型的基础上建立测井相模型，并且通过该模型与岩石物理建立的对应关系，利用测井相模型以及单井相模型的结合，将油田油藏开发过程中的分布位置与油井的点测位置相互结合进行综合的分析，从而可以划分出沉积微相。
为了建立精细地质模拟，在此基础上建立了测井相模型。测井相模型主要是通过岩心的分析以及观察、将主力的油层岩石主要分为八类。然后将测井曲线分别对应，建立测井相模型。其中交错层岩石相、水平层岩石相、块状岩石相以及波形层理得岩石相这四类的油层岩石，说明沉积物形成的原因可能是重力流。另外，泥灰岩石、泥晶生物碎屑的岩石相、泥晶含粉的岩石相以及泥晶含生物碎屑的岩石相，这四大类主要是形成了一个比较完整的回旋，主要是反映了水动力由强变到弱的过程。但是由于沉积微相的识别过程中具有以一定的多解性，所以在建立模型时的地层划分作为主要的参考，并不时唯一的划分标准。在建立测井相模型的基础上，建立精细地质地质的模型可以提供油田油藏开发过程中的可采率，从而提供精细地质的效率。
三、结语
通过我国油田油藏开发中后期的精细地质分析，发现我国油田的地层比较复杂，再加上大量工作以及时间的限制，可能将会导致一些小层的地质划分不是非常合理的。精细地质师每个油田油藏开发过程中的标准，但是对于精细的地质构造还是需要进一步的深化。通过对中后期的精细地质的现状进行分析和研究，在开发的过程中可以再深入一步进行深化地层的结构、平面层间的分布情况，并且只有将三者结合起来，才能更好的解决精细地质平面与层间的关系。从而才能进一步搞清楚地质的断层以及空间裂缝的研究，这对综合调整油田起到了非常重要的作用。在以后油田油藏的开发过程中，调整循环渐进的原则，在能够充分认识到油藏资源的情况下，进一步实施开发精细地质的措施，从而提升实施的效果。
参考文献
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[3] 柳益群；周鼎武；朱玉双；李义军；；构造背景对含油气储集层的控制吐哈盆地剖析[A]；2001年全国沉积学大会摘要论文集[C]；2001年.
油田施工论文范文5
关键词：石油施工企业 改革发展 战略管理 总体布局
一、石油工程施工企业发展现状分析
石油工程施工企业主要从事石油勘探和开采服务。其中包括勘探，测井，钻井，开采及其他有关石油供应的大型综合性企业。由于石油施工具有资本投入大，工程设计复杂技术含量高，准入门槛高风险大，工作艰苦等特点。在施工企业发展速度快、规模大、技术含量越来越高。以下因素影响到我国石油施工企业发展现状。
（一）国内石油工程施工企业现状
近年来随着经济发展对能源的需求量不断增大，国内的石油工程施工企业的数量增长处于一个高速时期，这导致施工企业的准入监督不严，施工能力和施工技术在某些石油施工工程得不到保障，在企业竞争中存在着恶性竞争的地区保护主义的制约。油田企业与工程施工企业两者在市场中的主体地位，工程公司是为油田企业提供施工和技术服务的，处于乙方地位，工程价格的定价权还是掌握在油田企业的。随着油田企业开发规模的控制、低成本投资战略的变化，导致施工企业的盈利空间不断被压缩。
（二）参与市场竞争的对手分析
国内的油田工程施工企业受到国际、国内油田实施非常规油气开发开发，对新技术、新工艺的需求加大，企业缺乏高端技术或者核心技术匮乏，竞争力不够。与国外石油工程施工企业的技术对比差距明显，在国际市场中，国内的油田施工企业应该加技术投入，学习国外先进的经验，提升自身的市场竞争力。
（三）国家政策鼓励民间资本进入
《中国的能源政策（2012）》白皮书中提出，鼓励民间资本参与能源资源勘探开发，在法律允许的范围内向民间资本开放。鼓励民间资本参与能源资源勘探开发、石油和天然气管网建设、电力建设，鼓励民间资本发展煤炭加工转化和炼油产业，继续支持民间资本全面进入新能源和可再生能源产业。由于民间资本的参与，原本比较封闭的行业，逐渐开发，本来就给饱和的施工市场带来更大冲击。民间资本主要冲击的是技术含量低的作业市场，民间资本组成的施工队伍以灵活的经营方式，廉价的劳动力等，比国有企业更具有低端市场的竞争力。
在进行石油施工企业改革发展中如何才能更好的实现企业的转型，提高企业竞争力，企业主要需要通过对企业发展战略的规划和思考。不断提升企业的战略管理和战略规划才能促进企业高效完成改革目标。
二、石油工程企业发展战略管理思考
石油工程企业的战略管理要结合转变石油工程企业发展方式，大力推进体制机制创新，加强科技创新和人才队伍建设，走专业化、高端化、国际化发展道路，更加注重打造核心竞争力，提升国际竞争力，打造世界一流的石油工程技术服务商。
（一）战略管理的理论依据
战略管理发展产生于上个世纪六十年代，随着战略管理实践的不断深入，现代市场经济属于超越竞争战略理论阶段。在新时期，随着产业经济的变化日益加快，科技创新不断加强，国际竞争和顾客需求呈现出日益多样化的趋势。企业在战略管理中必须加强自身的创新能力和市场观察能力，以满足企业发展需要。
在传统战略管理理论中，更多的是静态管理，而现代经济发展呈现的多样化，动态化。所以石油工程施工企业在加强战略管理时要注意不断加强战略管理的创新和战略管理的配套措施改革，只有不断适应市场调整战略管理，才能保证石油企业战略管理的有效性，推动石油企业的改革。
（二）石油施工工程企业发展战略管理的目的和意义
战略是一个公司的行动计划，其本质是企业要适应多变环境。计划的核心在于企业自身能力和外部机遇的配合，企业的战略管理是一个管理规划的过程。石油施工企业在战略规划和管理中，如何实时调整计划适应新的市场环境，迎接挑战，企业只有采取主动的措施才能保证企业掌握自己的命运。
三、石油工程施工企业改革发展措施
（一）石油施工企业加强与石油公司建立战略伙伴关系
石油施工企业明确自身的市场主体地位，石油施工企业主要为石油公司提供综合性的承包服务，在改革发展中着力打造要建立世界一流的技术服务商。强调石油公司和工程施工的相互依存关系，与石油公司建立战略伙伴关系，打成“经济伙伴”和“总承包”的新型合作关系，这样才能达成共担风险，共享改革成果。一方面降低了石油公司的勘探成本，最主要的能降低工程施工企业的竞争风险、减少交易的成本，降低资金的投入。在此基础上加大技术投入和服务质量，达到建立世界一流技术服务商的目的。
（二）石油工程施工企业完善生产管理
生产管理是一个企业管理的基础，只有不断增强生产管理，增强施工工程的施工工程质量控制才能保证施工工程的按时合格完工。石油工程施工由于施工的技术难度大，施工的环境恶劣等特点，在生产管理上对于施工工程质量控制方面需要更加的重视和加强。生产管理中要加强对新技术新工艺的实践使用，培养一批高素质的生产操作员，加强对工程施工的监督管理工作。
（三）石油工程施工企业狠抓技术创新
技术创新是一个企业的核心竞争力和企业发展的推动力，对于技术要求高的石油施工企业来说只有不断加强技术方面的改造升级，不断引入新技术提高生产效率才能保证石油施工企业的核心竞争力，也是石油工程施工企业可持续发展的基本保障。国外专业人士分析得出石油施工企业的发展经历了三个时期，二十世纪七十年代是以规模取胜的时期，八十年代是以成本取胜时期，九十年代至今已进入了高新技术取胜时期。国际石油施工公司通过采用高新技术解决了施工与管理中的诸多问题，从而不断适应变化多端的市场，保证企业的竞争力和可持续发展。
（四）石油工程施工企业加强成本管理
随着石油施工企业的竞争压力不断增大，石油工程企业施工过程中必须加强自身的成本管理，实现成本管理控制才能保证石油施工企业在竞争中的优势地位。在成本管理中最重要的是施工成本控制问题，这是成本管理的关键，可以及时的发现和改正施工项目生产管理中存在的许多资金问题，降低施工成本。在成本控制中需要做到以下几个方面第一，石油施工企业做好成本预算工作，保证成本的可控制性。第二，对施工项目中的各道程序实施单价承包制，保证成本的可责任性和监督性。第三，对施工成本进行动态考核制度，保证施工成本的最优化使用。
四、结束语
石油施工企业在管理过程中需要不断加强对企业的战略管理控制，实现企业的战略管理，加强企业的战略管理才能保证企业改革发展的效果。在进行战略管理的同时要加强战略管理的辅助管理。只有做好战略管理的总体布局，不断适应新环境，迎接新挑战，才能保证企业在发展中利于有力地位，才能保证企业的改革目标的实现。
参考文献：
[1]彭俊.我国油气施工企业的改革与发展研究[D].四川大学硕士论文，2006
[2]张红丽.中石化第二建设公司发展战略研究[D].西安理工大学硕士论文，2008
油田施工论文范文6
Zhang Chaohui
（PetroChina Jilin Oilfield Company Oil Production Technology Institute，Songyuan 138000，China）
摘要： 水平井重复压裂技术是低渗透油田增加单井产量、确保油田稳产、提高经济效益的关键手段。水平井重复压裂技术经过现场试验后，取得了较好的应用效果。截至08年底水平井重复压裂技术在FY油田现场施工12井次，措施成功率100%，取得了很好的增油效果。现场实践表明，水平井重复压裂技术为低渗透油田开发的增产稳产提供了重要的技术措施。
Abstract: It is the key technology of raising the output of production of oilfield with low permeability, insuring stable production, and improving economic performance. After field experiment, the result is positive. By the end of 2008, the technology has been used 12 times in wells of FY oilfield, success rate is 100% and the effect is positive. It has been found that the repeated fracturing technology in horizontal well is important to increase and stabilize the output of petroleum production.
关键词： 低渗透 水平井 重复压裂 应用
Key words: low permeability；horizontal well；repeat fracturing；application
中图分类号：TE4文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）29-0070-02
1问题的提出
水平井压裂技术作为油气井增产的主要措施广泛应用于低渗透油气田的开发。但随着开发时间的推移和生产过程中压力、温度等环境条件的改变，导致水平井压后裂缝导流能力降低或失效,因此实施重复压裂，这对油藏稳产增产和提高采收率都非常重要。从目前水平井重复压裂取得的初步效果来看，水平井的重复压裂有着巨大的潜力，为此开展了水平井重复压裂技术研究。为进一步开展水平井重复压裂提供了一些有益的探索和实践。对于指导和实施水平井重复压裂具有重要意义。
2水平井重复压裂评估
2.1 重复压裂技术的特点根据渗流力学的观点，水平井重复压裂所产生的裂缝必须满足两个条件方可有效：
①重复压裂裂缝较初次压裂裂缝要长。
②导流能力较初次压裂的要高。
2.2 储层评价对水平井重复压裂地层进行评估，一般考虑重复压裂井的现状；前次压裂的生产历史，确定产层能量及可采储量；评估前次压裂裂缝有效程度及失效原因；对前次压裂及油藏生产历史进行分析。通过评估，获取重复压裂施工所需的信息和参数，诸如地层是否具备期望的生产能力、累积产量及期望的采收率，裂缝导流能力大小，确定支撑剂在缝内的状况;裂缝支撑缝高是否适当以及压裂液与地层的配伍性等。
2.3 压裂材料评价与选择支撑剂评价:包括对支撑剂进行物理评价和导流能力评价。目前，国内的石英砂产地多、但性能差异大，在不同闭合应力下的导流能力相差很大。必须结合地层的压力、温度和环境条件进行仔细评价。支撑剂性质的好坏，直接关系到压裂效果的好坏，支撑剂的选择原则应该是具有足够的抗压强度，较小的破碎率，较高的导流能力，货源广，价格低。其中最主要的原则：一是满足闭合压力的要求；二是满足导流能力的要求，对于FY油田水平井重复压裂来说，由于水平井工艺的复杂性，为了延长水平井重复压裂周期，所以支撑剂选用石英砂，具体粒径支撑剂规格如下：支撑剂类型：石英砂；支撑剂粒径：ф=0.85mm～1.18mm；支撑剂强度：20MPa。
2.4 压裂液体系评价与选择与油藏的匹配性；满足重复压裂工艺要求，即完成高砂比携砂液的输送和具有较低的摩阻，同时，还应具有低伤害、易返排、安全可靠、可操作性强等特点。根据不同区块的储层温度和流体性质以尽可能提高返排率和降低地层伤害为前提，选择不同的压裂液配方体系，FY油田油层温度32℃，选用交联比为40：1的水基硼砂型压裂液体系。
2.5 水平井重复压裂的选井条件满足以下条件的水平井进行重复压裂后均可获得好的压裂效果。
①有一定的地质储量，这是水平井重复压裂工艺成功的物质基础；
②初次压裂不成功的井；
③初次压裂规模较小、砂比低、裂缝导流能力低、有效缝长较短的井；
④初次压裂液质量差、破胶不彻底的井；
⑤采用混合支撑剂进行压裂过的井；
⑥初次压裂完后采用过多顶替液的井。
3FY油田水平井重复压裂措施方法研究
3.1 优化人工裂缝参数，提高人工裂缝导流能力根据储层的油藏特征、剩余油分布情况，适当增加压裂规模以增加缝长，提高端部、根部的泄油面积，加砂量由新井的平均单层加砂12m3提高到18m3，同时通过提高砂液比来提高裂缝的导流能力，重复压裂水平井单层设计平均砂比为24%。
3.2 通过对暂堵剂的使用，形成多条人工裂缝，改善出油剖面，沟通剩余油对于射孔长度超过20m的重复压裂水平井，采取压前投球，压中投球的技术手段，尽可能产生多条人工裂缝，沟通剩余油，提高单井产量。从FP28井施工曲线中可以看出，投球后施工压力上涨2MPa，说明该井有新的人工裂缝产生。FP28井压后产油量为6.7m3/d，比压前2.7m3/d的产量有较大幅度的提高，取得较好的效果。
3.3 合理的选用水平井分段压裂工具，实现重复压裂水平井任意层段的压裂施工
3.3.1 水平井机械分段压裂工艺能够满足水平井重复压裂需求
目前的水平井滑套分压+桥塞，双封单卡、丢捞一体，多段分压均能满足水平井任意层段的选择性压裂，工具及工艺管柱方面能够满足水平井重复压裂需求。
针对不同重复压裂水平井射孔情况，合理有效的选用不同的工艺管柱，使得作业、施工做到高效、安全。
3.3.2 水平井重复压裂潜力、有效做法及建议
潜力：已实施的长射孔井（>30m）水平井；水平段在400-500m之间水平井，裂缝条数?燮3。
有效做法：长射孔井段重压井，重压前投堵剂，开启新裂缝；压裂段数较少的水平井，适当实施补孔压裂；重压井，在井网条件允许下，可以适当提高压裂规模，增加裂缝扫油面积。
4应用效果分析
为了探索低渗透油田的增产途径，2007年8月18日FP45井的成功压裂，拉开了FY油田水平井重复压裂的序幕，到目前为止，FY水平井重复压裂12井21段，工艺成功率100%,平均单井增产2.99t/d，取得了较好的应用效果，有效的证明了水平井机械分段压裂工艺能够实现水平井重复压裂的需要。
4.1 进行了水平井重复压裂试验，取得了较好效果截止2008年底对FY油田12口水平井进行了重复压裂，压后都取得了较好效果。
从产量统计表3中可以看出：该区块实施的12口水平井重复压裂后的产液量是重压前的2.8倍，产油量是重压前的2倍，取得了较好的效果。
5结论与认识
通过对水平井重复压裂技术在低渗透油田开发中的应用得到以下结论和认识：从压后水平井产量来看，水平井重复压裂有一定潜力，压后效果较好；水平井机械分段压裂工艺能够实现水平井重复压裂的需求；严格的压准要求是水平井重复压裂工艺成功的有效保障；对于水平井长射孔井段，依据常规认识投暂堵剂能够产生新的人工裂缝，沟通剩余油，提高水平井重复压裂压后产能；在施工过程中，减少前置液用量，提高砂比，造短、宽缝，能够有效的提高人工裂缝的导流能力，减少储层伤害，提高重复压裂效果。
参考文献：
[1]Economides，M.J，油藏增产措施[M].石油工业出版社，2002.
