前言：中文期刊网精心挑选了民营企业发展现状范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
民营企业发展现状范文1
[关键词]民营企业 持续发展 对策
中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0244-01
民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分，已成为国民经济的重要组成部分。民营企业在高速发展、崛起的同时也存在诸多发展负面影响和持续发展“障碍”，更面临着严峻的考验与挑战。我国的民营企业如何构筑持续竞争优势与核心竞争力，实现走持续发展的道路，十分值得思考并要求我们研究出与之相匹配的对策。
一、民营企业对国民经济发展的重大贡献。
改革开放以后，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
（一）民营企业是拉动中国经济增量的主力军。
快速增长的民营企业在提供就业机会、增加财政收入、扩大出口、优化所有制结构、推动城镇化和工业化进程、技术创新以及维护社会稳定等方面的骄人成绩是有目共睹的。
（二）民营企业的发展促进了所有制结构的调整和优化。
民营经济的发展为社会主义市场经济创造了一个多元竞争、充满活力的环境，促进了国有、集体经济的资产重组和机制转换，投融资体制由单一投资主体向多元化主体转化，从而使得中国企业所有制结构得到调整和优化。
（三）民营企业成为就业的主渠道，为社会稳定做贡献。
民营经济在二三产业的就业比重达到84%，在城镇中的就业比重已经超过70%。近10年来平均每年新增就业人员和下岗职工再就业人员1000多万人，这些人员几乎全部被民营企业所吸纳。
（四）民营企业的发展促进了工业化和城市化进展。
民营企业与民营经济的健康发展，对于吸纳新增就业人口，实现2020年国民经济再翻两番，进一步完善基本经济制度，加快我国工业化和城市化进展，具有十分重要的现实意义。因此，民营企业的飞速发展必将推动我国工业化和城市化迅速发展。
二、民营企业存在的问题
新的经济形势下，民营企业面，临的问题更加凸显，民营企业发展的任务更加艰巨，因此，查明阻碍民企发展的症结，对于理清发展思路显得十分必要。
（一）民营企业自身弊端阻碍其健康发展。
1.民营企业创新能力差，民营企业家缺乏长期的发展观念。企业的基础差，管理不规范，产品多是仿造。很多企业厂房破旧，设备简陋，技术薄弱，环境污染严重，产品质量让人担忧。
2.企业管理制度不完善。民营企业的规模达到一定的程度后，企业陈旧的经营方式，必将给企业带来危机。
3.民营企业主的素质和管理潜质不够。从企业长期发展来看，低素质企业家会影响企业的长足发展，甚至给企业带来意想不到的损失。
（二）民营企业融资难问题是制约其发展的重要原因。
1.民企自身因素使金融机构面临信息不对称、逆向选择和道德风险。大多数民营企业设有建立比较正规健全的财务会计制度，生活消费开支与生产经营未真正分开，不能及时给银行提供企业资金状况的信息，加之社会信用的缺失以及担保体系的不健全，使得银行难以了解到企业的全面信息，逆向选择与道德风险问题凸显，其贷款意愿也相对下降。
2.国有金融机构的信贷配给和信贷歧视依然存在。银行不仅关心贷款利率水平，更关心贷款的风险，由于信息不对称而使银行不能观察到借款人的投资风险时，银行可能会提高利率，使低风险的借款人退出市场或诱使借款人选择更高风险的项目，从而使得银行放款的平均风险上升。信贷配给对于没能获得贷款或获得贷款额度较小的民营企业而言，是一种实实在在的信贷约束。
3.政府配套服务不到位，使民营企业难以摆脱融资困难。由于信用担保制度无法有力的实施，担保始终困扰着企业的发展。
（三）管理体制不健全现阶段我国虽对民营企业的发展大力支持，但仍缺乏统一管理，民营企业家普遍感到政出多门，负担过重。
民企承受的额外捐税高于法定税金，政府各部门间缺乏协作，以各自利益为目标，造成民企运作的成本增大。另一方面，由于政策不到位，民企在贷款、用地、出国、招聘、引进技术、申报项目等方面都受到制约。
（四）政府服务及监督职能不到位。
1.市场准入政策上的不平等待遇。虽然国家大力提倡兴办民企，但社会各部门仍对民企存在着歧视，在法制和政策环境上还没有完全取得与公有制企业特别是国有企业一样的待遇，导致民营企业主心存芥蒂，挫伤了民企的发展积极性。
2.外部发展环境。目前在发展民营经济环境方面，部分地方还存在许多乱象，这些行为严重损害了党和政府的形象，挫伤了发展民营经济的积极性。
三、我国民营企业持续发展的对策。
（一）建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的影响。
家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制，容易导致企业战略决策的失误。企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向，无法适应企业对人才的更高要求。民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式。首先必须进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化，充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势，还可借鉴先进的管理经验，结合自身的情况，逐渐建立起现代企业制度。中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升与完善。
（二）正视挑战，实现政府管理体制真正转变。
充分认识民营企业发展面临的挑战，解放思想，树立与民营企业发展趋势相适应的新观念，实现政府管理体制由管制向监控的真正转变。
（三）健全法律法规制度，为民营企业发展保驾护航。
市场经济是法制经济，民营企业的产权需要法制来保障，经营行为需要法制来规范。加强立法，建议有关部门及时清理阻碍民营企业发展的法规。同时，抓紧制定保护民营企业的条例，出台引导和约束民营企业经营行为的文件。要明确执法部门保护和支持民营企业的责任，对向民营企业敲诈勒索、乱收费、乱罚款、强买强卖及破坏民营企业生产经营秩序的人和事，必须及时处罚。
（四）以提高人的素质为突破口，全面提升企业素质。
未来企业的竞争，更重要的是要依靠高素质的劳动者。我国民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象，还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源。因此，提高企业内在素质，说到底还是要提高人的素质。企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异，实质反映的是人的内在素质差异。民营企业必须要形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激励和调动员工的积极性。
（五）依靠科技进步，调整和优化产业结构。
民营企业发展现状范文2
关键词：民营快递；问题；对策
中图分类号：F25
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）15-0057-02
快递业起源于20世纪60年代末期，在诞生之后的30多年里，一直保持着年均10%以上的高速增长，是世界经济中增长最快的产业之一。我国的国内快递始于1984年，1993年我国第一家民营快递企业快客达成立，标志着我国民营企业正式进入快递行业。随着电子商务的蓬勃发展，大量民营快递企业如雨后春笋般涌现。进入21世纪以来，民营快递企业茁壮成长，业务量的年增长速度都在120%-200%，但是在取得良好成绩的同时，民营快递业正面临着重重困境。
1 我国民营快递企业的现状
如今，伴随着电子商务业的快速增长，民营快递业成为最火爆的行业之一。2012年，中国网购用户规模达2.47亿人，较2011年数据2.03亿，同比增长21.7%；网络零售交易规模达13205亿元（占社会消费品零售额的6.3%），同比增长64.7%，其中80%的交易商品通过实物递送，电子商务的快速发展为快递行业带来无限的想象空间。
目前，国内快递从市场主体来看，呈现出国有、民营和外资三足鼎立的形势。国有快递以邮政为主，主要有民航快运、中铁快运等；较为著名的民营快递企业有顺丰、宅急送、申通、圆通等；外资快递主要有联邦快递、联合包裹、敦豪等。根据2012年邮政行业发展统计公告显示，2012年国有快递企业业务量完成13亿件，实现业务收入299.1亿元；民营快递企业业务量完成42.9亿件，实现业务收入638.7亿元；外资快递企业业务量完成1亿件，实现业务收入1175亿元。国有、民营、外资快递企业业务量市场份额分别为22.8%、75.4%和1.8%，业务收入市场份额分别为28.4%、60.5%和11.1%。但民营快递企业同国营与外资企业相比，在规模、服务质量等方面仍然存在一定差距。
2 民营快递企业存在的问题
2.1 规模小、数量多、实力弱
由于民营快递企业是由私人经营的，前期投入成本低、对技术要求不高、准入门槛比较低，很多私人企业都纷纷涌入该行业。大多民营快递只需要一辆小型自备汽车、自行车，运输工具简单，公司规模小到2至3人，大到几百人或者几千人，虽然2009年新邮政法对快递行业做出调整，提高了快递企业的注册资本，提高了行业门槛，从总体上看民营快递公司规模很小、数量多。有关数据显示，我国民营快递企业法人已经超过2000家，分支机构达到约7000家。多数集中在中低端市场，大概80%的业务量来自于网络购物，而网络购物本身打的就是低价牌，这样进一步压缩了快递企业的利润空间，长期处于实力弱的状态。从政局登记备案的民营快递企业来看，除了宅急送、顺丰、申通等少数实力较强的民营快递企业外，剩下的都是小本经营，资金很薄弱，并且十分分散。到目前为止，在我国还未看到一家上市的民营快递企业。
2.2 服务质量差，投诉率高
民营快递企业一线服务人员数量庞大，服务水平参差不齐。根据国家邮政局统计数据显示，2013年第一季度，宅急送、申通、韵达三家民营快递的消费者平均申诉率分别是89.28%、52.98%、69%，而邮政快递（EMS）的平均申诉率为23.1%。由此可以看出，民营快递的平均申诉率很高，均超过国有快递，民营快递与国有快递之间仍有很大距离。其中相关的质量服务投诉是最为普遍的问题，且投诉率逐年上升。关于快递不能及时送达以及快递物品丢失方面投诉率很高，相关的赔偿问题缺乏统一的规定和监督。多数民营快递在面临客户咨询和投诉时，总是偏向于推脱和拖延，没有及时对顾客投诉的问题做出合理解释和处理，服务态度差。顾客因此对企业的服务态度、服务质量等方面非常不满。
2.3 专业人才缺乏，管理水平低下
快递行业属于劳动密集型产业，从业人员只需要参加简单的技术培训就可以上岗，多数是以简单的人工操作为主，缺少与快递相关的专业知识，缺少规范化的操作技能，相关物流专业技术人员很少，这样势必就会降低企业劳动效率和经济效益。我国民营快递企业管理人才极度缺乏，相关数据显示未来几年我国几大城市快递管理人才缺口：上海30万、北京20万、深圳12万。多数管理人员是从一线业务员提拔上来的，虽然其经验丰富也具备一些基本素质，但是缺乏相关的专业管理知识和技能。专业技术人员、管理人员的缺乏是影响民营快递企业发展的重要因素。民营快递企业多数采用家族管理模式，管理体系不成熟，经营理念和管理制度落后，整体管理水平低下。
2.4 信息技术落后，信息网络不完善
我国快递行业起步较晚，在信息技术方面还远不及外资快递，信息管理水平落后。大部分民营快递没有统一集中的信息管理系统，信息传递更新速度很慢，客户无法及时查询和掌握货物相关信息。中小型的民营快递企业主要的业务就是接单，目前还是以手工为主，部分业务较大的企业为了减轻工作量，会用单机EXCEL对运单进行录入和查询等，没有引进先进的信息技术。企业信息自动化水平很低，无法实现指令的实时下达、业务过程的实时监控和管理等。由于信息技术和企业资金的限制，快递网络覆盖范围存在一些结构漏洞，一些偏远地区缺少相应的网点，即使存在网点则耗时长、费用高，无法满足用户的需求，最终导致企业服务质量低下。
3 我国民营快递企业发展对策
3.1 建立民营快递联盟
我国民营快递企业呈现出多、小、散的特点，再加上国家政策对民营快递扶持力度不够，国营和外资快递对民营快递也有很大的冲击性。在如此激烈的环境条件下，想要在发展中取得优势，企业需要采取一些必要措施。民营快递大多采用加盟模式，网点分散，管理混乱。对于企业内部要加强自身网点的集中化管理，对企业资源进行合理配置。对于企业外部，以契约形式或者股权形式建立民营快递企业联盟，将同行竞争对手当成合作伙伴，避免恶性竞争，损害自身利益。强强联合可以降低整条快递企业链上的成本，扩大经营网络，提高综合竞争力，提升知名度。
3.2 提高民营快递服务质量
民营快递的申诉率一直偏高，因此快递企业要注意提高服务质量。建立高标准的服务制度，准时无误地将货品送到顾客手中，这是顾客对企业的第一印象。企业根据其自身的特点，提供与之相匹配的交通运输、信息等设施，提高配送速度，真正做到快递之“快”；同时，快递企业建立严格的相关责任赔偿制度，如果货物在配送过程中发生损毁、丢失等事故，要严格按照赔偿制度进行。为避免配送人员推脱责任，企业在货物配送中实行签名制，责任具体归咎到个人头上。企业对于顾客的投诉问题，无论是业务员、话务员还是管理人员都要认真对待，及时做出处理。建立售后服务体系，建立强大的服务团队，将行业特点和企业的追求融合在一起，让每一个售后服务人员以消费者为中心。这样才能提高服务质量，提高顾客满意度，降低申诉率，确保企业稳健发展。
3.3 培养专业人才，提高员工素质
民营快递企业大部分员工都是一线配送工人，学历不高，综合素质偏低。企业从形象、仪容仪表、品德用语等方面进行培训，形成一套完整的规范，从而提升员工素质。不同岗位对人员的专业性要求不同，针对性的对相关从业人员进行专业技术的培训。结合企业当前的企业文化和发展战略，定期对物流技术人员进行指导培训，设置严格的考核制度；高层管理人员除了需要对业务熟悉以外，企业要注重培养管理人员的管理思维和管理方法。企业与学校协商，实现校企双主体联合，双方资源共享，这样一方面学校可以为企业从业人员培训，另一方面企业为学校提供实训基地。企业要注重优秀人才的引进，合理利用人才，才能降低企业成本，提高经济效益。
3.4 加强信息化建设
企业内外部的信息化管理是增强整体实力的途径之一。民营快递企业可以通过网络信息技术的应用提高企业快速获取动态信息的能力，实现企业的及时管理。对系统中的数据进行统计分析，提高管理水平，尽量做到各个作业环节无缝链接，进而提高网络效率。完善信息的网络化建设与管理，实现企业与客户之间双向连接，以保证货品能及时、安全地送达到目的地，及时更新快递配送物流信息，让顾客可以第一时间查询到货物的运送情况，从而提高顾客满意度。我国一些偏远地区不在快递配送范围，因此有实力的民营快递企业可以寻找这样的漏洞，开辟偏远地区快递网点建设，一方面可以提高企业的网点覆盖率，另一方面还能提升企业知名度，有利于企业的良好发展。
4 结语
我国民营快递企业发展势头良好，发展潜力很大。但是在其发展过程中也存在文章中提出的许多问题，要正视和解决出现的各种问题，提高企业整体服务水平，提高顾客满意度。提高企业竞争优势，增强市场竞争力，保护市场份额不受国内快递和外资快递的影响。
参考文献
[1]陈雪，王志坚.探析我国快递业发展现状及存在的问题[J].企业导报，2012，（19）.
民营企业发展现状范文3
关键词 民营企业 困境 对策
企业的生存与发展关系着我国的经济建设能否顺利进行、国民生活水平是否稳步提高等重大问题。近几年来，关于企业的话题很多，但指出实质性问题并提出解决方案的较少。本文将提出一些实际的问题和切实可行的解决方案。
一、我国民营企业所面临的困境
民营企业是相对于国有企业而命名的。国有企业尤其是央企虽然经历了多次改革与机构精简，但还是摆脱不了以下几个顽疾：一是吃大锅饭的局面。人员多、机构臃肿、办事效率低下，当某项精神需要传达时，往往因为责任不清、惩罚不明造成不及时，很多人仍然是八十年代铁饭碗的老观念，做一天和尚撞一天钟，事不关己高高挂起。二是设备陈旧，技术落后。更换设备需要投入大量的资金，即便是更换了新的设备，人员的技术水平和科学素质也无法满足要求，所以考虑到方方面面的利益，只能维持现状。三是管理层的权利过于集中，以致腐败丛生，追责不力。
民营企业规模较小，技术比较先进，人员配置也比较合理，但是资源有限，尤其是涉及石油、矿产、通信、钢铁等垄断行业时根本无法同国有企业竞争。这就造成了众多以上行业或类似行业的民企拿不到项目，生存也很困难。
（一）行业不景气造成民营制造企业生存困难
众所周知，近年来制造业进入了寒冬，主要与员工待遇提高、企业负担加重有关。以本人调研的部分民营企业为例。武汉市汉阳区某生产大货车刹车盘的民营企业，2005年时利润较高，公司当机立断购买了四台德国进口的数控车床，价值几千万。但是2010年开始亏损，次年倒闭。究其原因，虽然职工工资福利待遇要求越来越高，但是没有影响到企业的生存与发展，根本的原因在于设备更新了，人员的素质跟不上，产品的不合格率很高，加上下游模具生产商不合格率高，导致产品竞争力大幅下降，上游客户逐渐流失，最终破产。
本人调研的另一家武汉市武昌区的做液化气的企业。企业2002年注册成立，并开始做天然气加气站积累资金。2006年拓展业务涉足船舶行业，购买了日本的先进设备进行研究，2007年开发出同样的液化气船舶监测设备，随后几年业绩不断提升，2011年达到顶峰，该公司的产品占领了国内液化气船舶同类设备的80%以上的份额。但是2012年船舶行业急剧下滑，该公司业绩断崖式下跌，目前大量裁剪人员，维持公司的运行。
另外还有几家做船舶配套产品的企业也都是在2012年拼命扩张，企业的摊子越铺越大，但是随后全球经济影响的到来对这些企业造成致命的打击。
（二）市场经济体制的不成熟影响民营企业发展
民营企业的最大优势是市场嗅觉灵敏，转型升级快，掌握市场先进技术便捷。但是当前国内的经济形势以及我国市场经济体制的不成熟导致即便是好的国际先进的产品也无法成功推广。以本人调研的几款新产品为例。
一是LED产业在深圳非常普及，竞争也格外激烈，为了脱颖而出，某企业开发出了目前只有美国才有的一款产品，就是计程车车顶全彩广告屏。有别于武汉市大量计程车顶的广告屏，它是单色的，即只有黄色或者红色一种颜色，且广告的信息仅仅限于文字，信息量小，无法完成图像广告业务，所以耗电量小，车载蓄电池足够，而且只适合价格低廉的如洗浴、电影放映信息、天气、交通等低端或公共广告业务。而全彩广告屏是等同于家用彩电效果一样的，有声音、图像、文字、动画等，耗电量大，还有考虑风、雨、散热等影响，所以必须与汽车加的车载发电机连接。该产品很显然可以为房地产、银行、上市公司等高端广告服务，收益也是相当可观的。但是武汉市无法推广，因为势必会对原来的企业造成致命性的打击。所以，产品问世一年多，除了在香港试点成功外，再没有任何一个城市有应用。
二是电梯式纵向停车位。武汉市部分小区有应用，的确可以解决空间不足的问题，因为它在技术上没有什么太大难题，但是国民的责任心和素质毕竟还没跟上。武汉市武昌区司门口某小区几年前就在地下车库使用该产品，但本人考察发现已经废弃，按钮也作废，电路也切断，只能作为一个普通的车位来使用。
三是高速公路动态称重系统。传统的静态称重容易造成收费站货车的拥堵，动态在高速路的任何一段设置，集车牌识别、违章记录、货车称重、超载缴费金额运算等功能于一体，到收费站之后直接像普通小车一样缴费即可，还可以以ETC的形式通行。这种设备技术上没有无法突破的瓶颈，关键是传感器要选择瑞典的石英传感器以达到测量的高精度。但是，前期已经存在的静态称重或者不是很成熟的动态称重已经被一些公司占领了市场份额，新的产品必定会对这些企业造成致命的冲击，所以要想占有一部分份额也是非常困难的。
二、民营企业发展的措施研究
（一）企业要转变思想观念
实体企业近几年赚钱的却比较困难，但是企业还承担着社会责任，具有社会功能。作为一个企业不能只看利润多少，还应该为社会做解决就业问题、推动社会进步等贡献。所以，很多企业将金钱投入到煤、房地产和股票等投机的行业就等于是跑偏了方向。由此也会带来技术革新资金不足、企业转型错失良机的恶果。
（二）企业要充分利用好国家政策
国家对国有企业有很多补贴政策，同样的对民营企业补贴、奖励也非常多。尤其是高新技术企业，有非常多的减税等政策扶持，主要是大力鼓励企业开展自主创新，开发新产品。我国很多企业在经济形势比较好的时候只想着赚取最多的利润，而丝毫不考虑产品的升级、企业研发机构的投入，软件的开发、专利的申请等。例如，某一个企业，申请到武汉市科技局、湖北省科技厅和国家科技部的研发资金后，并没有真正投入到新产品的开发当中去，而是用该部分资金作为原有产品的销售，虽然表面上提升了销售业绩，但是几年后，原产品没有了市场，新产品有没有如期开发，部分资金还要被国家收回。这里举的例子成为了非常多的企业的一个准行为。
（三）实体企业忌讳玩资本运作
不管是我国还是发达资本主义国家，资本运作就像是一个赌场，实体企业如果很浮躁地想以最快的速度获得回报，那么就脱离了实体企业的本质。因为产生效益是一个漫长的过程，这是实体企业的性质所决定的。很对企业老板把心事花在脱离产品本身价值的资本运作上，就等同于玩传销游戏，这毕竟是不长久的。而且造成的负面影响也是非常大的。企业的人才看不到老板踏踏实实为企业的发展着想，就等于是看不到自己的未来，他一定会寻找更好的发展机会，造成人才的流失。
（四）相关法律法规的制定
企业的发展除了自身的努力之外，还离不开国家政策、法律法规的支持。所以在这一个方面国家要更加大力度、更明确，给民营企业做坚强的后盾。
民营企业发展现状范文4
（一）我国民营企业成绩斐然
从全国工商联的《2011中国民营企业500强分析报告》可以看出，截止到2010年底，民营前500强企业的总营业收入为6.98493万亿元，和上一年相比增长了47.48%，总资产达到5.88248万亿，和上一年相比增长了50.90%。经过这些数据的对比，以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济体制让民营企业获得了空前的发展，和国有经济增长率相比民营企业经济的增长具有较大的优势，和外资企业相比也表现出明显的优越性。所以，可以预料未来在中国GDP中民营经济的比重将会不断的提高。这也是我国特色社会主义经济体制发展的必然结果。
（二）现阶段我国民营企业存在的问题
1.起步水平不高，初始积累不足
企业家敏锐的洞察力和经验丰富的判断力是初期民营企业发展的主要依靠，投资低水平重复的初始积累问题是普遍存在的。在平均数上来讲，全国民营企业平均员工人数不足14人，平均注册资本低于一百万。从事生产活动的设备都是大型企业淘汰不用的，产品相对落后，对于市场从卖方到买方的变化很难适应。我国社会主义经济体制在不断的完善，21世纪是信息的时代更是知识经济的时代，要想应对瞬息万变的市场依靠个人的经验和能力是远远不够的。一些民营企业目光短浅，计较眼前的利益，在竞争中使用不正当的手段，获取利益的代价是巨大的环境破坏;一些民营企业没有较高的技术创新能力，产品依靠模仿、山寨，或者生产科技含量比较低的产品。
2.管理不科学
企业组织管理能力主要体现在三个方面：领导、程序、结构。要想让民营企业获得要更大的进步，要从创业初期家族式的管理模式中走出;在组织上，要综合使用集权和分权，并把握好其中的尺度，不仅要保证企业领导的权威，也要防范过大的管理范围;目前在决策上，由于民营企业的性质决定了决策水平的低下，出现随意决策随意等现象。
二、促进我国民营经济发展的对策
（一）放开经营领域，实行项目带动
一是把民营经济向对国民经济有利的方向引导。让民营经济的发展和活跃国有经济进行有机的结合，促进民营经济对国有企业分流人员进行聘用，在国有企业中允许并鼓励民营经济以各种形式参与;结合民营经济的发展对产业结构进行科学的调整，对于社会服务体系的发展上鼓励民营经济的积极参加，在农业发展上促进其的投资力度，在航空、石油、铁路、通信等行业中积极的引进民间资本，在完善这些行业结构的同时还活跃了民间资本。
二是在私营企业和其他企业之间创造平等的生存、发展的制度平。对于一些具有限制性、歧视性民营企业发展的规定要废除;让民间资本的投资门槛降低，对于人们屡屡诟病的工商登记手续进行简化，大力治理乱摊派、乱收费的现象;打破区域分割、贸易壁垒，在税收、土地使用等上对民营企业给予一定的优惠，对一些不利于民营企业健康发展的制度要取消。
（二）实行科学管理，追求持续发展
一是，对新的游戏规则要积极的学习，加大人才的培养并提高其质量。从我国成为世界贸易组织的一员之后，民营企业对于国际社会上的一些规则不甚了解，这就要求企业不仅要了解世界贸易组织在开拓市场上的法律法规，和知识产权以及其保护有关的规定等，还要具有在遭遇不公平贸易时候的投诉权利的实力，把握企业发展的机遇并不断的迎接挑战。不仅如此，对于具有高水平的人才要积极的引进，让企业产品的科技含量不断的提高，对企业中的职员要加大培训力度，让他们的专业水平和技能不断的提升，以便于企业竞争力的不断提升。
二是对企业的管理要科学。在民营企业中进行科学管理，就要求企业的经营者在企业各项活动中要计划合理、组织协调、指挥得当、控制有效，让自己所控制员工、金融、材料资源有效的协调，在企业日常工作开展的过程中，充分的使用市场经济手段，避免人力、物力、财力的浪费，以获取最大的经济效益。同时，对于家族式的管理模式，民营企业要一步步的走出，这才是实现企业科学管理的根本，才能够让决策更加的明智，让企业更快的发展。
民营企业发展现状范文5
关键词：企业管理；发展瓶颈；民营企业；突破措施
随着经济全球化趋势的日益明显，我国企业不仅要面对国内同行业竞争，还要面临国际市场带来的压力。我国加入WTO为外国企业进入我国市场提供了机会，与外国大型企业相比，我国民营企业一没有技术优势，二没有资金支持。因此，在这种大背景许多企业发展遇到瓶颈，甚至一些中小企业更是面临破产。不得不承认经济全球化是一把双刃剑，既带来了商机，也带来了竞争。民营企业想要进一步发展必须坚持与时俱进，迎合新时代的发展需求，积极提高管理水平，改进经营管理策略，构建专业营销团队，引进高科技人才。
一、我国民营企业发展现状及瓶颈
当前社会不论在任何国家中民营企业都在经济活动中扮演着重要角色，占据着主导地位，自然我国也不例外。自我国经济转型后，国内就涌现了大量民营企业，这些民营企业是促进国家经济繁荣发展的核心力量，已成为了当前我国经济系统中的重要组成部分。但由于我国民营企业起步较晚，发展中与西方发达国家仍然有着明显差距，不仅企业规模相对较小，且整体运营实力较弱，并缺乏资金和技术支持，经营管理模式粗放，市场风险抵御能力较差，所以平均寿命较短。尤其是中小企业，据相关统计数据显示我国中小企业平均寿命仅在两到三年之间。在这种情况下我国多数民营企业发展中遇到瓶颈，主要为：生产规模小、发展缓慢、人才匮乏、技术滞后缺乏创新、缺少管理意识、经营模式落后。近十年来我国民营企业普遍没有大起色，但总体数量却十分庞大。因此，市场竞争压力巨大。
二、我国民营企业发展瓶颈突破措施
通过以上分析不难看出当前我国民营企业发展现状并不乐观，并且在市场竞争越来越激烈的大背景下，会进一步促使产品价格持续走低，造成利润率下降，加之我国多数民营企业并不具备较强风险抵御能力。在这种情况下一些民营企业必然面临经营困境，难以得到发展。民营企业想要持续发展下去必须顺应时展，积极改变经营策略，引进人才、丰富融资渠道、加强技术创新与研发。下面通过几点分析我国民营企业发展瓶颈突破措施：
1.突破传统经营模式
目前我国很多民营企业经营依然停留在老模式、老思路当中，并没有随着时代变化寻求创新和突破。二十一世纪是信息的时代，计算机技术、网络技术已经得到了高度普及。现如今许多领域已融入了电子商务经营模式。电子商务打破了传统企业经营模式，颠覆了传统销售方式。电子商务销售模式下售前服务不再受时间、空间、地域限制，可通网络完成售前沟通，大大降低了售前服务成本。售中可通过在线订购及支付或转账来完成，有效缩短了服务流程，节省了企业人力物力省去了繁琐的交易程序，提升了经济利润。售后同样也可以通过网络来提供服务，电子商务背景下售后服务效率更快、反馈效果更好。电子商务的应用不仅简化了销售流程和环境，更提高了销售效率和效益，促进了企业持发展。我国民营企业应积极对电子商务极进行应用，突破传统经营模式。
2.引进专业人才
人力资源是企业生存发展的基石，优秀人才是企业发展的核心动力，离开人才企业发展很难得到实现。民营企业想要持续发展下去必须加强人才培养，引进专业人才。人才是企业的宝贵财富，往往一些专业人才自身携带大量知识技能，这些知识企业对于企业技术创新有着重要意义。另一方面，企业在引进人才的同时更要学会留住人才，人才流失风险对于企业来说十分致命，不仅影响着企业正常运行，更可能导致企业商业机密的泄漏。企业发展离不开人才的保驾护航，民营企业想要发展壮大必须提高对人才问题的重视。
3.构建优秀营销团队
在市场竞争日益激烈的积极，营销对于企业发展有着重要意义，营销的成功与否，直接决定企业利润。一个强大的营销团队在提高企业经济效益的同时，更能够为企业抢占市场。因此，构建一个优秀营销团队对于企业来说有着必要性，可以说营销团队的构建关系着企业兴衰。民营企业想要在市场竞争中站稳脚步，发挥出企业自身优势。就要构建一支忠诚度高、协作能力强、勇于开拓、吃苦耐劳的优秀营销团队。销售队伍构建关系着产品销售以及日后客户的维系，优秀的营销团队足以改变企业命运。构建营销团队是民营企业经营管理的首要任务。
三、结束语
民营企业在我国经济发展建设中占据着重要地位，民营企业的持续发展关系着社会和谐稳定以及国家建设。民营企业在促进经济发展的同时，为我国社会提供了大量就业机会。但从当前市场经济发展现状来看，不难看出，经济全球化发展趋势已不可逆转，民营企业想要在激烈的竞争中生存下去，在逆境中求发展，就必须积极转变经营思路。
参考文献：
[1]周墨菁.我国民营企业经营发展中的影响因素分析及对策[J].湖北职业技术经济管理学院，2012，13（11）：119-124.
民营企业发展现状范文6
内容摘要：民营经济在中国的经济结构中是最活跃、最积极、最具竞争力的经济成分。战略意识是民营企业发展的关键。结合目前中国民营经济发展现状，整合化战略、国际化战略和资本化战略是中国民营企业发展壮大必须要考虑的长远发展战略。
关键词：民营经济 发展战略 整合化战略 国际化战略 资本化战略
民营经济在中国的经济结构中是最活跃、最积极、最具竞争力的经济成分，并且正在发展成为涵盖国民经济三大产业、涉及各行各业的庞大经济体系。民营经济在吸纳就业、提高居民收入、促进经济增长和稳定社会等方面都具有突出优势。在2010沃德财富博览会上，著名经济学家厉以宁教授在接受和讯专访时认为，中国要实现经济长期发展，主要动力就在于充分调动民间酝酿的巨大积极性。民营经济已经成为中国经济发展的重要力量，具有独特而不可替代的作用。目前，我国民营经济正处于重要的战略转型期，考虑到民营企业的长远发展，对于民营经济发展战略的研究将具有重要的意义。
战略观念是民营企业发展的关键
战略作为一种思维模式由来已久。“战略”一词源于希腊文Strategas，原意是 “将军”。在中国，“战略”一词为作战谋略部署之意。随着现实世界的变化与发展，战略的运用推广到了社会经济发展领域。战略泛指一个国家或一个社会组织为谋求自己的最优发展而制定的一定历史时期内的方针、目标、任务和政策等内容。民营企业是特定的经济组织，具有战略意识，进而制定和实施正确的发展战略是民营企业正确把握未来，取得长远生存与发展的重要环节。首先，当今世界发展日新月异，要求民营企业增强战略意识。战略观念是当代最突出的最为重要的思想观念之一。任何组织要想在激烈的竞争中不沦为受制于人的境地，就必须增强对世界总体的认识能力和把握能力，不失时机地占领和把握住自己应有的生存和发展空间。因此，民营企业必须具有战略观念，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大。其次，企业发展战略所面临的新任务，需要民营企业增强战略意识。民营经济发展到一定的阶段，需要重新定位。由于许多企业家缺乏战略意识，民营企业存在企业经营内容过时、企业经营内容与自身特长严重脱节等问题。因此，民营企业必须牢固确立战略意识，不断进行企业发展战略的创新，才能赢得企业长久的生存与发展。
中国民营企业发展现状
改革开放三十多年来，民营经济取得了突飞猛进的发展，为我国经济社会的发展做出了巨大的贡献。2010年中国民营企业发展速度进一步加快。2010年上半年，登记注册的私营企业达789.4万户，较2009年底增长6.65%；注册资金、个体工商户、个体私营企业分别较2009年底增长12.8%、4.1%和2.6%。2010年1至7月，中国进出口总值16170.5亿美元，同比增长40.9%，其中民营企业共完成进出口值3998.5亿美元，增长50.5%，进出口规模已经超过同期国有企业。事实证明，我国民营企业已经初步完成了以迅速扩张为主要内容的量的积累过程，开始进入质的提升阶段，在国民经济中的地位正在迅速提升。
虽然已取得了辉煌的成绩，但中国民营企业与国际大企业相比还有很大差距：从企业规模来看，尽管近年来民营企业发展势头强劲，大企业数目不断增加，但平均生产规模相对较小，经营分散，集团化程度低，产业集群化规摸不足，难以形成规模经济；从行业分布来看，受市场准入和自身力量的局限，民营企业虽分布在大部分工业行业，但真正占有较大比重、具有影响力和竞争力的行业主要集中分布在进入门槛低、技术含量不高、竞争性强、劳动密集型为主的行业，如纺织、食品、采矿等传统竞争性行业。在科技含量高、资金密度高、市场准入壁垒高、利润率高的行业则数量较少；从管理水平看，多数民营企业管理水平不高，缺乏长远的发展战略。大多数民营企业仍以家族式管理为主，治理结构不完善，技术力量薄弱，缺乏宏观分析和长远战略规划能力；融资难仍然是困扰民营经济发展的难题之一。譬如，受我国贷款担保制度的影响，一旦某个民营企业的资金链出现紧张或断裂，为其担保的企业就会成为银行讨债的对象，从而造成好企业被问题企业拖垮的现象。特别是这种状况还会蔓延，从而产生多米诺骨牌效应，使大量民营企业陷入了困境。当前，尽管国家出台了鼓励支持中小企业融资的政策，但受银行自身利益因素影响，落实还很不到位，越到基层，越是中小企业越难以感受到政策带来的积极作用。
中国民营经济发展的战略选择
对民营企业来说，战略的成功是最大的成功。要解决上述问题，一方面政府需要进行体制创新，为民营经济的发展创造更好的政策环境；另一方面，民营企业必须确立战略意识，从自身实际出发制定长远发展战略，从各个方面增强企业实力，从而达到做大做强和健康持续发展的目的。结合目前中国民营经济发展现状，笔者认为，整合化战略、国际化战略和资本化战略是中国民营企业发展壮大必须要考虑的长远发展战略。
（一）战略选择之一：民营企业整合化发展战略
在经济和管理理论研究视野中，整合或一体化（Integration）通常和产业、产业组织联系在一起。产业整合是产业结构优化和资源重新配置的过程。作为企业的一种成长路线和战略选择，产业整合有利于民营企业实现行业战略性转移和低成本扩张，获得规模经济和范围经济效应，实现企业治理结构的优化。在新的历史条件下，合理引导和规范民营企业产业整合，为民营企业产业整合提供良好的制度和市场环境，是实现国民经济持续增长和民营企业进一步发展的战略思路之一。
民营企业选择整合化发展战略，需要考虑以下几个方面：第一，民营企业产业整合要以企业的战略转型为纽带，根据市场和企业发展状况，适当选择进入产业和整合的策略。民营企业要尽可能考虑与企业原有产业相关的业务，利用原有资源进行就近转型和相关转型。民营企业可以采取部分转型的方法。如先从零部件做起，再到集成，最后再到整体等进行战略转型。第二，民营企业要强化产业整合后的资源整合与管理，实现企业在重组后各类资源协同效应的发挥。能否进行实质性的整合管理是决定民营企业产业整合绩效的重要因素。民营企业产业整合管理主要包括：战略目标整合、业务运营整合、企业资源整合、财务管理整合、人力资源整合与无形资产整合。只有做好了整合管理，产业整合的效应才能发挥出来，从而实现民营企业的长远发展。第三，发挥政府宏观导向和政策服务作用。在民营企业的产业整合过程中，需要政府发挥宏观导向和政策服务作用，支持而不干预整合工作。要强化政府服务功能，规范民营企业运作，营造有利于民营企业发展的市场环境和社会环境。
（二）战略选择之二：民营企业国际化发展战略
国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。实践证明，民营企业的国际化战略是企业实现规模扩张、资源优化配置的重要战略手段。目前，我国一些民营企业已经初具规模，具备了国际化的条件。成功的民营企业国际化必定有利于增强企业自身的国际竞争力，实现企业的可持续发展，主要体现在：第一，巩固国内市场，占领和扩大国际市场。第二，广泛地利用全球资源、资金技术、人才、管理经验等。同时，民营企业国际化对中国经济的发展将起到巨大的推动作用，并为中国经济注入强劲的活力，这主要体现在：第一，民营企业国际化将促进我国对外贸易和对外直接投资的发展。第二，民营科技企业的国际化将加速我国的技术进步。第三，民营企业国际化将为我国创造更多的就业机会。在新形势下，民营企业必须立足自身实际，利用特殊优势打造企业核心竞争力，开展国际竞争与合作，以实现新的发展。因此，国际化战略也已成为民营企业进一步发展的战略思路之一。
民营企业选择国际化发展战略，需要考虑以下几个方面：第一，民营企业要树立正确的国际化观念。企业的国际化战略，要服从和服务于企业的长远发展目标，即真正成为享誉世界的国际名牌。国际化不是企业发展的目标，而是实现目标的途径。第二，民营企业要立足创新，提升品牌优势。创新是企业发展进步的灵魂和动力源，没有创新就没有发展。国际化战略的核心就是要通过不断的创新如制度创新、技术创新、营销创新和文化创新等打造企业的核心竞争力，提高企业的国际竞争力。第三，民营企业要积极开展国际合作，推动跨国经营。民营企业可以通过建立或支持建立相应的对外合作平台，让企业高效地利用国外资源，更多的了解海外技术信息，从而提高民营企业的信息管理、技术进步、人才引进和产品创新的水平，提升民营企业国际竞争力。当然，在国际化的过程中不能缺少政府的政策支持。目前，我国民营企业在国际化过程中还有诸多法律和政策障碍没有得到根本解决，国家亟须制定并尽快出台海外投资促进法等相关法律，以法律形式规范政府审批权限的行使，规范企业的境外投资行为。政府有关部门要为有条件的企业创造条件，尤其应为并购科技、资源类企业打造政策支持平台，帮助参与并购的企业，充分做好法律、贸易、财务等方面的专业知识准备。
（三）战略选择之三：民营企业资本化发展战略
改革开放以来，尽管我国民营经济在我国经济社会发展中发挥着不可替代的作用，但融资难却一直是民营经济发展的瓶颈。20世纪90年代以来，随着我国证券市场的发展，股票市场的市值和融资能力持续增强，民营企业上市所面临的市场成本和政策成本不断下降，为具备条件的民营企业提供了通过资本市场发行股票融资的现实渠道。储小平（2003）认为，家族企业成长的核心就是如何与社会资本的融合，而资本市场的发展无疑为私人资本与社会资本的广泛融合提供了最有效的平台。我国民营企业利用资本市场直接融资虽然取得了较为显著的成果，但仍然存在融资渠道狭窄、融资成本和条件过高，民营上市公司治理绩效低下等问题。因此，加快金融制度创新和资本化战略的实施，将是推进我国民营经济持续发展的重要战略思路之一。
民营企业选择资本化发展战略，需要考虑以下几个方面：第一，规范民营企业行为，优化民营上市公司董事会构成。政府决策部门应正规市场法则，加强对民营企业上市的积极引导、有效监管和资本市场相关知识教育，进一步规范民营企业上市融资行为。通过制度创新和法律改进，扶持和繁荣民间创业资本市场。优化民营上市公司董事会构成，充分发挥独立董事的作用，对控股家族和公司经理层进行双重监督。第二，构建多层次的资本市场体系，积极推进民营经济与资本市场的对接。首先，加快股票市场自身发展，引导民营企业通过多渠道、多方式上市融资。大力发展产权交易市场和场外柜台交易市场、完善资本市场交易体系。完善债券交易市场体系，为民营企业债券融资提供良好的制度环境。其次，发展各种形式的投资基金，拓展股权融资渠道。要积极发展面向民营科技企业的风险投资，以适应民营企业进军高技术产业的发展趋势。最后，继续完善和扩大中小板、创业板市场，这是民营中小企业易于实现重组发展的重要平台。通过制度创新和法律改进，扶持和繁荣民间创业资本市场。同时，积极建立多级化的项目融资体系，开拓民营经济的多种融资方式。完善以银行为主体的间接融资体系，建立健全民营企业信用担保体系，可由政府出资设立中小企业信用担保机构，并引导国有资本、民间资本、企业资本共同出资设立互助担保或再担保机构，对中小企业获取商业银行贷款提供信用担保或再担保。加快建立以民间资本为主的村镇银行、科技银行等中小银行，发展和规范私募基金和股权风险投资，打通中小企业融资通道。
总之，在日益激烈的市场竞争中，民营企业必须根据内外部环境的特点，制定并实施长远的发展战略。只有这样，民营经济才能够在竞争中立于不败之地，实现健康和可持续发展。
参考文献：
1.厉以宁.厉以宁论民营经济[M].北京大学出版社，2007
2.史晋川.中国民营经济发展报告[M].经济科学出版社，2006
3.侯立军等.企业战略整合：构建和谐伙伴关系[J].生产力研究，2007(24)
