前言：中文期刊网精心挑选了童装销售年度总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
童装销售年度总结范文1
1）LEVI'S童装的辅料采购,确保拉链/扣子/唛/吊牌等辅料准时到工厂
2）按照客人要求安排面料测试：缩水率/色牢度/洗后外观/阻燃性/三防/克重等 1）协助工厂做LEVI'S童装的ITS安全性季度评审和每年一次的TOE评审，熟悉评审要求
2） 单证 工作：统计部门的每年度出运货物的船期表，做进口辅料所需办理的进料和 来料加工 手册所需资料和数据 ，按 船公司 要求准时订仓，通知工厂准时出货，并将资料给工厂安排其做 商检 ---准时将 报关 资料提交给 船公司 ---确认 提单 —提交财务交单文件---通知业务员安排工厂开票---根据客人要求提交客人 清关 文件----确认收汇，延期未收汇时，通知业务员催货款---和 货代 确认 核销 单退回事宜
2006年8月-2007年12月
1）协助工厂做LEVI'S童装的ITS安全性季度评审和每年一次的TOE评审，熟悉评审要求
2）跟单：韩国晨光贸易的 来料加工 和香港MORE'S的进料加工两家的跟单.接到 定单 ---查看 信用证 ----列船期表----按客人所给资料做来料/进料加工手册资料---和工厂核查生产进度---准时订仓---安排出运— 报关 资料给 货代 -确认 提单 ---提交财务交单文件---准时收汇（ 信用证 /TT）----核算成本-----安排工厂开票
2008年-2009年9月
1）协助工厂做LEVI'S童装的ITS安全性季度评审和每年一次的TOE评审，熟悉评审要求
2）跟单：BANGO/GYMBOREE/EDGARS品牌的一般贸易的跟单 按照客人要求安排面/辅料打样给客人确认—采购确认的面辅料，确保准时到工厂---按客人要求安排面料测试---按客人要求提供服装给客人确认---工厂的生产进度—出货前安排客人验货---通知工厂准时进仓----确保货款准时到帐
服装类型:针织/梭织类童装
面料类型:汗布/牛仔/斜纹等
印花:水浆印花/发泡印花等
绣花:普通绣花/满绣/贴布绣等
辅料:拉链/四合扣/工字扣/车蓬钮/五爪扣/树脂扣/织唛/洗唛/吊牌/衣架/衣架贴纸等 BS STUDIO. 为集团总公司下属的一采购分公司，按总公司各品牌设计师要求为集团内的服装辅料，包装及橱窗展示品采购。本人所在的服装辅料部门即为集团各品牌采购吊牌，织唛，扣子等服装辅料及小杂物。
采购:一类是和服装配套一起出口到欧洲的辅料，例如唛，价格牌等。另一类是直接出口到欧洲的杂物，例如，钥 匙圈，金属牌等。
新产品信息的提供: 定期为向设计师提供市场出现的新型辅料杂物等产品。
详细工作内容：
寻找性价比较高的，产品能符合集团内物理化学等要求的供应商。将资料给多个供应商报价，将其价格列表比较。与丹麦丹麦设计师沟通，将其要求的产品资料 翻译 后安排确定的工厂打样，工厂的样品提交丹麦设计师处，确认样品及价格。
与服装配套出口欧洲的产品，将确认的样品拍照。照片及价格录入到公司的网上订购系统中，协调服装工厂和辅料工厂的生产问题。例如和印度，孟家拉等地的服装工厂沟通产品型号，价格，交期，付款以及网上订购方式等问题。
直接出口的产品，在公司的SOMA订单系统上录入。安排QC验货，确保产品准时出运。将工厂的出口单据整理提交财务用于安排货款。将付完后的水单给工厂。
核查每月辅料工厂提交的订单统计。下载公司系统内部的各品牌的服装订单，核查对应辅料数量。
在每月底的工作例会中，按照本月的销售情况做总结，并在会议中提出个人的销售意见及建议。会中部门经理及其他同事对意见和建议提出各自的看法。会后针对会议中的多方建议，对最终觉得可行的建议总结并书写相应文件提交部门经理。
英文熟练。公司电脑操作系统为英文，且从部门经理到总经理都为北欧人员，以及工作中与丹麦品牌的同事及其他海外部门同事沟通亦为 英语 ， 日常工作从书写到言语交流皆为英文。故英文得到大步提升。
E-mail: Address: Room 402, No#302 NingHai Li, Wuxi Jiangsu
Date of Birth: 1981/03/31
Hukou: Wuxi
Height: 165 cm
Self Assessment:
I worked in three company. The early two companies are famous company. The third company is Denmark famous company. Over 5 years in trading company know all process of Import & Export. And 2 years in Eur. Comp. improved my English. Because our daily work is using English.
Career Objective:
Type of Employment: Full-time
Desired Location: Wuxi
Desired Job Title: Import & Export Trading
Desired Industry: Architectural Services/Building Materials/Garment/ Accessories
Desired Salary: 6,000-9,999
Education: School: Jiangnan University
Major: dyeing and finishing
Description: Learn the dyeing and finishing about the yarn or fabric
Work Experience:
2002/07-2004/03 BLACK PEONY(GROUP) CHANGZHOU BON TON FAS HION CO.,LTD
Location: Changzhou
Job Title: Team Leader of sample wash team
Job Description:
Arrange workers follow the customer's require to washing and dyeing the samples on time. Then check the samples and give the right sample to sample department. Make good records for produce. And cooperate with Japan technical adviser for experiment new technics.
Know the garment and fabric wash produces.
2004/03-2009/09 JiangSu Sainty Hantang Trading Corp.,Ltd
Location: Wuxi
Job Title: Merchandiser
Job Description:
2004/3--2005/10
Purchase the accessories of the LEVI’S children's garments(zipper, button, rivet, 4-hole button, main label, label, hangtag, hanger, elastic and so on) and ensure all acc arrive factory on time. Arrange the fabric and safety test. 1) Assists the factory to make LEVI'S the children's garment YW safety quarter appraisal and an every year time TOE appraisal, the familiar appraisal requests.
2) Documents: Statistical department's each year leaves transports the cargo the sailing schedule,statistics and enumerate the information of booklet which the import supplementary material must handle need the material.Booking the shipment on time,notice factory ,declare docs to freightforwarding ,check B/L, Customs Clearance docs to the customs and so on.
2006/8-2007/12
1) Assists the factory to make LEVI'S the children's garment YW safety quarter appraisal and an every year time TOE appraisal, the familiar appraisal requests.
2)Merchandiser:processing with import material for customer Levi's(company:THL the South Korean)and Target(company:MORE'S HONGKONG);Check the L/C;Row sailing schedule;Booking the shipment on time,notice factory ,declare docs to freightforwarding ,check B/L, Customs Clearance docs to the customs and so on. 1) Assists the factory to make LEVI'S the children's garment YW safety quarter appraisal and an every year time TOE appraisal, the familiar appraisal requests
2)Merchandiser
Location: Shanghai
Job Title: Buying-- Apparels/Textiles/Leather Goods Merchandiser
Job Description:
BESTSELLER is a famous Denmark Company. It has over ten brands such as ONLY,VERO MODA,JACK JONE'S,NAME IT, PIECES and so on.
BS STUDIO is a part of bestseller group, souring accessory, window shows, package, garment trims and so on for Denmark bestseller. My team is trim department. We supply garment accessory for overseas garment like hangtag, label, button and so on. And we are also sourcing window show accessories.
For our job is to find good supplies which can reach our company's standard about chemic and physic instruction.
Develop new samples as Denmark designer wanted.
If the samples are shipped to Europe directly, we do as below. Samples and prices approved by Denmark. Receive order from Denmark which has more detail information such as shipping date, quantity ,sizes and so on. Make order in BS Studio order system. Arrange factory to make order; arrange QC to check the productions before shipped and make sure the goods shipped on time. Arrange the payment to factory.
If the samples is shipped with garment to Europe, we should do as below. After samples and prices approved. Checking in our bestseller order system to see below details which company need use our new sample and the company belong which office. Put new samples details information to BS Studio on line system. Contacted with the office buyer and the garment to told them our approved samples.
Do more communicate between garment factory and trim factory. To avoid mis-understand between this two factory. More like India and Bengal company for lead time, payment and so on.
Each month get sales report from trim factory. And download the order from bestseller order system. To check if all garment order trims from our trim factory.
For each season we support some inspiration samples as designer needed.
After a few time call or write E-MAIL to factory to see if they have some suggestions to us.
During working in BS Studio, all team leaders are European, manager and designers are Danish, our computer is English system. So we are using English during our working time. So my English is very good.
Language Skills:
Language: English
Level: Very good
Reading & Writing: Very good
童装销售年度总结范文2
【演练热身】决定电子商务成败的金字塔要素
在正式进行沙盘演练之前，我们先了解一下决定电商项目成败的因素，这个金字塔中的每个元素，都是电商成功的关键。
1．电商的成败，意识是关键。
传统企业的老板要对电商有信心和信念，有信心才能大刀阔斧地干，有信念才能抵挡杂音、力排众议。
其次，不能将电商当成一个赚钱的新增渠道，而应该将电商看成是企业零售变革的催化剂：它可以增加品牌知名度，能更紧密掌握顾客的信息数据，能形成线上线下整合的智能型零售系统和价值链，能给品牌价值加分，而不仅仅是给口袋多加点钱。
2．拥有可以信任的人才团队最幸福。
拥有人才已属不易，要充分信任更是靠缘分。
从人才选择来看，最好选择商务型的电子商务人才，而非技术型人才；需要拥有电商零售操盘经验，既懂淘宝又懂B2C；既有前端销售能力，又有品牌和营销思路；另外，需熟悉公司产品和市场；最后，如果传统企业老板有福气，能遇到一个有战略思维、而且有才有德的人，那电商基本成功一半。
电商不是实体的附庸，而是与实体平行甚至高于实体的零售变革，所以如果该人才与老板成为朋友、相见恨晚、秉烛夜谈，从战略高度一起探讨如何让电商成为公司的助力器，如何提升实体和网络整体大盘的未来盈利性和生命力，才更靠谱。有了信任，才能放手让团队去拼搏；有了信任，才有耐心忍受前期的亏损期。
3．投资+品牌+系统，缔造有价值的电商。
投资顾名思义，电商不是小打小闹，也不是试水论的自欺欺人，而是要花真金白银的玩意儿。
品牌，则指电商绝不仅仅是冲销量和赚利润，甚至饮鸩止渴，损害已有的品牌，而是要打造和维护有溢价的网络品牌。
系统，则是电商绝不是在淘宝玩，而是需要搭建前端有多元网络渠道，后端有多元分仓配送体系，中间有电商核心智能处理系统的全网价值链，这样的电商，才能助力实体，提升品牌价值。
其实，传统企业必须做电商，不是企业决定的，而是市场和顾客决定的。
那么，传统企业到底该怎么做电商？在没做之前，是否有一整套完整的思路先行演练一番，做一种沙盘模拟、诊断自我、摸清流程、预估风险、排兵布阵、了然于胸？
根据多年电商从业经验，笔者总结了一套电商开局前的沙盘演练，共分五幕，欢迎各位一试身手。
传统企业做电商的三大类型
第一类：放任型。
由于网络监管不力，导致无法对渠道紊乱管控，即使知道是哪个具体的商在开网店，也会因为其在实体渠道的实力，投鼠忌器，不敢严加取缔。这类企业已经被绑架了，只能眼睁睁看着网络诸侯割据，虽然拥有品牌，却无法真正掌控网上渠道。
第二类：卖货型。
这类企业意识到了直接杀入电商的重要性，首先会整顿网络紊乱，对不规范、规模小的网店直接灭掉或收编，规模大的就考虑招安。其次，企业直接向电商销售：建立淘宝旗舰店，发展淘宝分销，同时也向淘宝外的渠道销售，网络多元渠道初见规模。但是，此类企业还是停留在卖货阶段，只不过是总部统筹商品在网络的流向而已。
第三类：整合型。
整合型电商的关键在于意识到这样的事实：互联网对企业来说不仅仅是卖货渠道，还是对企业品牌的流程再造和品牌加分。他们除了发展多元的网络渠道之外，也重视后端仓储系统、配货系统的打造，通过强大的技术系统和基础设施，形成高效运转的供应链。同时，它们不仅在网络上卖货，还利用网络进行更多维空间的品牌营销。
比如：营销推广更加精准、高回报，甚至利用网络公关的力量提升品牌的忠诚度和附加值；将网络与实体进行整合与互补，让线上和线下有效互动。
传统企业做电商真正走向成功之路的，往往是都有一个清晰的认识：互联网带来的绝不仅仅是QQ、新浪和淘宝，它在未来势必会改变零售的DNA，改变企业营销的方式和逻辑，是破茧化蝶的重生！
50分的项目就值得搏一把
传统企业做电商开局前，一定要对自己提前诊脉，诊断因素包括：行业、价格、定位等多方面（如表一）。当然，这个表并非需要100分才能开展电子商务，事实上，只要能够达到50分，就可以搏一把了。
根据如上表格，试举几例，比如食盐和大米，只是50％适合电子商务，因为是必需品，商品SKU单一，成本加价率太低，所以食盐和大米更适合去开拓包括一号店和京东等多元的网络渠道体系，如果自建商城，则不划算。
又比如高端仿古红木家具，则是10％适合电子商务，因为和网络客户群体不吻合，而且物流是个问题。
再比如童装，则是90％适合电子商务，客户群体吻合，重设计款式而不重品牌，品牌溢价相对容易促成等等。
不同企业有不同的诊脉结果。关于网络选品的适度区间，可参考图二：
立项开工，量入为出
如果你的品牌很适合电子商务，那么恭喜你！欢迎闯入下一关：立项开工。
销售计划
做规划是很困难的，因为未来不可预测，但必须有计划，至少是务实的年度计划，最好同时参考品牌实体已有的规模，以及网络市场的潜在需求，制定靠谱的5年计划，比如第1年网络占线上线下总体大盘8％，第2年占大盘13％……第5年占大盘30％。
为何第一年是8％？其实它等于3％+5％，这个值得玩味，因为3％是实体到网络的被动转移。比如某品牌在实体年度销售是10个亿，那么至少有3千万元是闭着眼睛也可以在网络实现的，这是因为网络提供了“搜索比价+购物”的功能，在实体购买过此品牌的顾客，一定会到网络购买（不管是在淘宝旗舰店，还是在商或加盟商开的淘宝集市店，还是在京东等B2C网站）。
拿李宁来做例子，李宁在实体年度销售60亿元，所以网络免费交易额就是1.8亿元，所以李宁在网络上的交易额，必须超过1.8亿元才算新增网络价值。当然，3％只是市场平均，各品牌和行业都有不同，简单的办法就是登陆一淘网，根据销售排名，大概估计下，也能知道大概。
下面，我们只谈网络增量部分的年度规划，假如某品牌实体年度走2亿元，免费网络交易额已有300万元，而第一年期望增加网络交易额1000万元，则如下（第一年基本在淘宝混）：
这里有两个概念需要强调：
1．ROI很关键。
ROI可以粗浅认为是1元钱广告投入能够带来的交易金额。如凡客2011年交易额是45亿元，投入广告15亿元，则ROI是1：3。我的建议是：在第一年，ROI应该努力达到1：5，不然电商就不算做得很好，按1：5的话，相当于广告费占交易额20％。
2．加价率更关键。
加价率说白了就是品牌溢价，是成本的倍数。加价率当然越高越好，但是加价率太高则很难让顾客转化，太低则盈利很难，最终沦为低价赚吆喝的窘境。我的建议是：至少加价3倍，有能力的话可以加价5倍。我个人不喜欢低价的路子，能卖出不错的网络溢价，才考验网络营销的功底。
这里还牵涉到实体价格与网络价格的平衡问题。传统企业很担心线上线下的价格紊乱，不过说实话，这是个难解题，笔者建议是：如果你的品牌溢价在实体就高达10倍，那么基本还是谨慎触网。目前包括LV和COACH都开始做电子商务，事实上我并不看好，因为奢侈品至少在未来5年内，与电商并不相容，即使LV可以在网络做几个亿，那也是从实体到网络的转移而已，作秀有余，后劲不足。
至少在未来10年，我相信一个全新的网络品牌，很难卖出高达20倍的奢侈品型加价率。
投入计划
投入包括前期的固定投入，和后期的变动投入。
关于固定投入，假如打算第一年在淘宝试点，则启动的固定投资为：
1．入驻费用：比如16万元，其中10万元是押金，6万元是保底的佣金提前收取；
2．办公设备：比如办公室或桌椅、电脑、传真机、打印机等等；
3．前期搭建：需要额外支付的主要是专业的商品图片拍摄等；
4．基础设施：比如额外的电子商务仓储区域筹备和改造，必要的技术系统购买等。关于前期存货的投资，建议直接纳入每个月的变动成本之中来核算，即使是将来成为滞销品，也就当成未来的亏损吧。如果是前期就开发专属的网络商品，牵涉到厂商模具或打样的成本，则纳入固定投资来摊销。总之，要在淘宝商城像模像样的启动旗舰店，则考虑前期固定投资约50万～100万元。
其次，广告的投放是投入哪里？是什么形式的投放呢？
在淘宝投入广告，主要分成：图片广告和商品广告。
1．图片广告：淘宝内硬广告投放、钻石展位投放、卖霸等。
2．商品广告：主流方式就是直通车，类似百度，直通车既可以推单品，也可以推页面。
除了广告，淘宝提供很多可以获取流量的其他方式，比如聚划算、天天特价、淘宝主题活动、淘宝客、双11活动等等，这些不纳入广告投放的范畴，因为他们是以牺牲毛利为代价的，但都可以看成是变相的CPS（销售抽用的方式），因为以低折扣参与活动，也就意味着淘宝“抽取”了某个百分比的销售额。
投入不可怕，就怕投入产出比太低。要达到客观的产出，就需要富有经验和能力的操盘手，我们可以采用分解的方程式，来观察广告的投入产出比的取决因素：
1元钱的投入能带来的利润=（1元/每个点击的成本）×转化率×客单价×重复购买次数×毛利率
如上各个指标来看：希望每个点击成本降低，则需要网络推广高手和专才；希望购物转化率高，则需要商品本身不错，活动策划应季、诱人，需要商品的图文美编和创意具有视觉冲击，需要客服的诱导，以及其他顾客的良好评论；希望客单价高，则需要有技巧的店内相关推荐和活动刺激；希望重复购买次数高，则需要完善服务，以及频繁的与顾客互动；希望毛利率高，则取决于操盘手打造较高品牌溢价的能力。
所以：广告投放的产出是否高，完全取决于是否有一个充满激情、拥有能力、具有造梦功能的强大专业团队！只有拥有一个智能型的CPU核心，才能创造奇迹。其他的都是浮云。网络上的成功典范，比如阿芙精油、MR ING等，都是此方面的高手。
年度财务盈利模拟
做好了总体的规划，则进入了逐月的沙盘推演和计划。如下有一个粗略的表格，以第一年为单位，按照200万元投入，产出1000万元进行了推演。其中为了分析简便，启动期的固定投入就不再计入。
需要备注说明的是：
1．广告分配。本文假定200万元平均分配到12个月，真正实践中可以前期大、后期小，同时需要结合商品的季节性。
2．ROI是递增的。虽然年度是1：5，但是需要时间来积累和增加，起点可以是1：2，后期ROI酌情增长，主要源于经验积累、纠错能力增强、免费流量提升、顾客重复购买、参与淘宝免费活动、拓展分销渠道等等。在团队管理中，可以将ROI作为KPI来激励队员，每个月必须达到指定的ROI才能获得奖励。
3．团队费用。交易额增长，意味着团队也需要扩容。
童装销售年度总结范文3
国家出台棉花临时收储预案 建立国储棉收储应急长效机制
经国务院批准，3月28日，国家发改委、财政部、国家质检总局等部门联合了《2011年度棉花临时收储预案》的公告，从2011棉花年度开始，国家实行棉花临时收储制度。所谓临时收储制度，是指在每年棉花播种前，国家有关部门公布当年度皮棉临时收储价格，新棉上市后，若市场价格连续五日低于临时收储价格时，收储预案自动启动，国家将按照公布的临时收储价格敞开收购。
多年来，在国家质检总局领导下，中国纤维检验局已组织实施过多次国储棉入库公证检验工作，在国储棉入库公证检验方面积累了大量经验，早于2003年制定了入库公证检验方案及工作流程，并对其多次进行修改和完善。此次临时收储工作制度的建立，总局领导高度重视并对下阶段棉花收储检验工作做出重要部署。收储工作机制的建立，为纤检机构带来新的机遇和挑战，这是国家有关部门对纤检机构承受突发任务压力和应急事件反应能力提出更高的要求，我局将以此为契机，进一步完善国储棉入库公证检验实施方案，全面细化组织实施工作流程，提高检验数据传输交换效率，全力配合国家有关部门实施好这项宏观调控政策。（来源：中纤局）
监督・管理
山东省德州市纤检所被评为2011年度“省级青少年维权岗”
近日，山东省2011年度“省级青少年维权岗”名单揭晓，全省质监系统共有两家单位获此殊荣，市纤检所榜上有名，再展青年风采。近年来，市纤检所文明行业创建工作成效斐然，该所发挥青年集体优势，以创建优秀“青少年维权岗”为载体，将每周五作为青少年维权工作接待日，为青少年解决质量维权中遇到的难题。在实际工作中，充分履行纤检工作职能，深入开展青少年维权活动，注重从源头抓产品质量，为维护德州市青少年权益作出了积极贡献。该所先后被评为“全国质量监督检疫工作先进单位”、“全国纤维质量监督执法打假工作先进单位”、“先进党支部”、“五星级党支部”，“富民兴德先进单位”、“全市质监系统先进单位”等荣誉称号。（来源：德州市纤检所）
工信部召开淘汰落后产能检查考核动员部署会
4月12日，工业和信息化部召开淘汰落后产能检查考核工作动员部署会议，部党组成员、总工程师朱宏任出席并讲话，产业政策司司长郑立新主持会议，部际协调小组成员单位考核人员参加会议。朱宏任指出，国发[2010]7号文件实施以来，各地区、各部门认真贯彻落实国务院部署精神，积极采取措施，淘汰落后产能工作取得积极成效，预计2010年淘汰落后产能目标任务超额完成。2011年，淘汰落后产能工作要分解落实目标任务，公告企业名单，加强检查考核，进一步完善退出机制和政策措施。朱宏任要求，要高度重视淘汰落后产能考核工作，检查考核要掌握考核省份淘汰落后产能工作整体情况，核实企业淘汰落后产能情况，要与省级人民政府交换考核意见，认真负责地做好检查考核工作。
此次检查考核分10个考核组，分别由工业和信息化部、发展改革委、监察部、财政部、环境保护部、安全监管总局、能源局的司局级负责同志带队，将于4月14日至28日对全国各省、自治区、直辖市2010年淘汰落后产能工作进行考核。（来源：工信部）
福建省纤检局为主起草的《洗洁巾》地方标准通过审定
3月31日上午，由福建省纤检局为主起草的省地方标准《洗洁巾》审定会在邵武市召开。来自省质监局、南平市质监局、省纤检局、省纺织行业协会、省纺织工程学会、省建筑轻纺设计院、福州市纺织行业协会、福州市纺织工程协会、福州华冠针纺织品有限公司、福建现代纺织有限公司等单位的专家代表共16人参加了会议。与会专家代表认真听取了标准起草小组的汇报，逐条对标准文本进行了审定，并一致表决通过了标准的审定。
该标准按照“技术先进，符合国情，符合福建省地方纺织行业发展的特色”原则制定，同时遵循目的性、性能特性和可检验性三大原则。标准明确了洗洁巾的技术要求，规定了洗洁巾的试验方法、检验规则、包装标识和使用说明。（来源：福建省纤检局）
上海纤检所对媒体反映做出迅即反应，主动出击剑指“黑心棉”
3月31日中午，上海文广新闻综合频道午间新闻播报了该市浦东新区川沙新镇东方双语幼儿园“被子质量差，家长担忧孩子健康”的相关报道后，上海纤检所“双打”专项行动领导小组高度重视，即刻召开会议进行紧急部署，当天下午1点即派执法人员奔赴该园进行现场执法检查。
经初次现场检查得悉，媒体报道的东方双语幼儿园实质为浦东川沙新镇地区的某外来务工人员子弟看护点，目前所看护幼儿人数近150 人，看护点资格的相关手续尚在办理之中。该所执法检查人员在现场检查中发现该看护点提供给儿童使用的被子均属无厂名厂址、无质量标识、无产品合格证的 “三无产品”，且产品质量低下，涉嫌质量问题，极可能危害儿童的身体健康。执法人员随即将这些存在质量问题的被子进行封存扣押，并抽取部分盖被和垫被带回检测。为了进一步做好监督抽查和对涉嫌质量问题被褥的回收封存，该所于4月1日上午再一次对该幼儿看护点进行了执法检查，并借助新闻媒体对社会做了更深入的宣传报道，同时根据该看护点负责人提供的线索，对售卖此批“黑心棉”的店铺进行了追查。（来源：上海市纤检所）
江西省纤检局召开2011年全省高校集团采购絮用纤维制品质量监督检验工作会议
近日，江西省纤检局召开2011年度全省高校集团采购絮用纤维制品质量监督检验工作会议，全省30余家纤维制品生产销售企业负责人参加了会议。会上，该局领导对2010年江西省高校集团采购絮用纤维制品质量监督检验工作作了深入总结：2010年与省教育厅有关部门采取有效措施，质量要求得到进一步明确，质量责任得到进一步落实，监督管理制度得到进一步完善，质量监督检查进一步加强，行业自律机制得到进一步发挥，有效确保了我省高校集团采购絮用纤维制品质量安全。通过这次会议，进一步规范了全省学生用纤维制品生产销售市场秩序，增强了生产企业的法律法规意识，有效地保障了高校大学生的切身利益和身心健康。（来源：江西省纤检局）
重庆市纤检局顺利通过CNAS监督评审
近日，重庆市纤检局顺利通过了CNAS计量认证定期监督评审和扩项评审。在为期三天的评审中，评审组按照相关文件的规定，通过查阅资料、实地考察、现场提问、讨论修改、与授权签字人座谈等形式分别对重庆市纤检局化学检测、物理检测、个体防护装备检测等方面进行了严格的技术评审。评审组对重庆市纤检局质量体系的良好运行状况及资源保障予以充分肯定，认为重庆市纤检局保持了认可的检测能力，质量体系运行正常，遵守认证规定，未发现超范围使用认可标识的情况。同时也指出了工作中的一些不足之处，并对其改进提出了要求和建议。
此次监督及扩项评审的顺利通过，为重庆市纤检局开展下一步工作创造了有利条件。重庆市纤检局王茜局长表示：全局干部职工要以此为契机，不断提升管理和技术水平，严格按照管理体系文件的要求进行运作，促进单位持续发展。（来源：重庆市纤检局）
行业・市场
专家呼吁出台国标 自主品牌高调进军户外市场
4月15日在北京千灵山，国家纤维纺织服装产品质量监督检验中心、国家特种服装质量监督检验中心、全国体育用品标准化办公室、中国登山协会携手发起我国自主研发的专利产品3T01-TEX与世界顶级品牌面料制成的冲锋衣体验见证活动。
此新型面料是北京千叶宝莲科技有限公司自有知识产权的聚四氟乙烯纳米纤维膜系列产品，北欧国家部分军队已采用此面料装备，德国PFC品牌北京旗舰店也已上架该款面料冲锋衣。因为户外服与登山服所用功能面料不同，各项指标相差悬殊难以权衡，所以见证会上，专家呼吁尽快出台国家标准。3T01-TEX新型面料在国际国内品牌冲锋衣检测中就曾崭露头角，实验室检测各项指标在国内外同类产品中均为领先，此次真人体验与见证活动也得到大家认可。（来源：中国体育报）
全国最大纤维界面处理技术产业化基地7月竣工投产
近日，从天津工业大学获悉，该校在滨海新区投资建设的全国最大纤维界面处理技术产业化基地项目一期工程将于今年7月竣工投产。为配套滨海新区大港100万吨乙烯工程，开发其下游产品，延伸石化产业链，大力发展大宗纺织助剂，开发高性能纤维，使低档产品高档化，加强技术推广和成果转化，2010年3月天津工业大学在滨海新区启动建设纤维界面处理剂的产业化基地项目。该项目采用乙氧基化、高低温酯化、磷酸化及复合乳化等自有技术，根据下游客户需求，设计纤维界面处理剂产品不同类型的配方组成，按复合乳化技术，在不同类型的反应釜中生产出各类纤维界面处理剂产品，根据要求再对产品进行不同类型的精制与后处理。（来源：天津日报）
江西：四大纺织服装产业基地收入力争380亿
2011年江西纺织工业发展主要预期目标是规模以上企业实现主营业务收入过千亿元，达到1080亿元，同比增长28%；完成工业增加值260亿元，同比增长24%；实现利税总额78亿元，同比增长26%。为确保江西纺织工业跨入“千亿俱乐部”，省工信委将着力培育一批重点企业、一批原创品牌、一批产业基地、一批重点项目、一批特色园区。为确保这一目标完成，江西将强化对重点纺织企业的扶持，集中资源扶优扶强，力争30家重点企业全年主营业务收入达到260亿元。力争2011年全省纺织行业新增3~5个省内名牌。四大省级纺织服装产业基地全年主营业务收入力争达到380亿元。
江西还将在全行业优选10个投资5亿元以上的重点项目进行重点跟踪服务，在现有41个以纺织为主导产业的工业园区中优选20个重点园区进行分类指导。（来源：江南都市报）
新疆兵团2015年棉纺规模将达600万锭
作为中国重要优质商品棉生产基地的新疆生产建设兵团“十二五”期间将加快石河子、阿拉尔两大棉纺织基地建设，继续承接东部棉纺织产业转移，到2015年棉纺锭规模达到600万锭。
据了解，“十二五”时期，新疆兵团将发挥自身棉花资源优势，加快北疆石河子棉纺基地向纺织品基地建设转变进程，将产业链向服装面料、毛巾等下游产业延伸；加快南疆阿拉尔棉纺基地建设步伐，尽快扩大纺锭规模。到“十二五”末形成棉纺600万锭规模，比“十一五”末翻一番，占新疆维吾尔自治区比重明显提高，自产棉花转化率达到60%。（来源：中国新闻网）
国家科技支撑计划“环保型纺织印染新技术”重点项目通过验收
近日，“十一五”国家科技支撑计划“环保型纺织印染新技术”重点项目通过了科技部组织的专家验收。项目以纤维素纤维的改性技术为核心，解决了涂料染色染深性和匀染性差、色牢度低、手感硬等瓶颈问题；自主开发了高性能环保涂料印花专用助剂体系及其应用工艺；解决了丝绸产品涂料印花难等关键技术，提升了棉、丝绸冷轧堆染色工艺和装备的技术水平。此外，项目研究开发的液雾喷射染色、棉纺织品微悬浮体前处理和染色、微胶囊分散染料涤纶染色等新技术，在无水化、少水印染新工艺新技术开发方面取得重要突破。项目相关新工艺新技术已开始在行业推广应用，节能、节水、提高产品质量效果显著，取得了较好的社会和经济效益。（来源：科技部）
郑州市中原区力促服装产业做大做强
日前在北京中国国际展览中心举行的第中国国际服装服饰博览会上，应中国服装协会邀请，郑州纺织服装产业园的梦舒雅、娅丽达、戈洛瑞丝、逸阳、纽伦5家女裤企业和渡森男装企业等组成“郑州展团”参加展览，“郑州展团”会展面积1200多平方米，从展馆设计到创意，均可与全国一线品牌相媲美。
截至目前，郑州纺织服装产业园已累计完成投入60多亿元，入驻企业41家，筹备项目80多个，投产项目26家，形成了从纺织机械制造、纺纱、织造、染整、制衣、辅料生产到科研、产品展示、仓储、销售物流、信息服务、产品质量监督检验检测这样一个相对完整的纺织产业链条。园区“一期”建设已初具规模，相继被命名为郑州市重点产业集聚区、河南省重点产业集群、河南省承接产业转移示范区试点、中国纺织服装产业十大转移热地、中国新兴纺织产业基地、中国纺织服装产业集群试点。（来源：郑州日报）
展会・论坛
丝绸之路集团产业转型升级最新成果
3月28日，在参展第中国国际服装服饰博览会期间，丝绸之路控股集团有限公司举行了转型升级最新成果会。集团董事长兼党委书记凌兰芳向与会者展示了集团十年来转型升级的最新成果，并通报了“十二五”期间所要达到的目标。
首次进京参展的丝绸之路集团是本届服博会上唯一的丝绸服装家纺大品牌企业。集团负责人凌兰芳介绍，经过十年创业，目前集团下属16家企业，2010年销售收入达到20亿元，利税达到历史最高水平。近3年来，丝绸之路集团产能翻了一番，拥有3000吨生丝、1000万米面料、30万件套服装和家纺产品的生产能力。同时，企业还建立了前道生产基地及具有高附加值的后道生产基地，初步建立了研发和品牌中心。目前集团已成为我国丝绸制造业中生产规模最大、产业链最完整、创新能力最强的龙头品牌企业之一。
丝绸之路集团也制定了“十二五”时期的发展目标，即打造品牌丝绸、科技丝绸和文化丝绸，提升企业研发和营销能力，进一步转变发展方式，实现企业的转型升级战略目标。（来源：本刊）
认证・预警
纺织品输美有新规 纤维成分须注明
近日，美国《纺织纤维产品识别法》及《羊毛产品标签法》又出新规定，要求进口纺织品及服装必须附带标注纤维成分的标识或标签，标签必须采用英文标识。业内人士提醒企业在印制标识时，不能单纯根据客户提供的样品印制，应对照输入国的新规审核，以免带来不必要的损失。
据悉，新规强调了以下几项规则：对纤维成分的标注必须采用非商标纤维名称，且应按重量的百分比由大至小顺序排列；纤维名称可使用联邦贸易委员会或国际标准化组织批准的纤维名称，商标名称可与非商标纤维名称一并使用；纤维成分可于标签背面标明，但有关资料必须容易找到；占纤维总重量不足5%的纤维不应以名称识别，而应列为其他纤维，但具特定功能的纤维除外；所有服装必须以布标签标示原产地；服装必须附有提供护理指示的永久性标签，以及进口商、分销商、零售商或外国生产商的名称。（来源：泉州日报）
日本制高级面料推介会将在京举行
4月21日―4月22日，由北方国际集团、天津市新的纺织品进出口有限公司、日本新内外棉株式会社联合主办的日本制高级面料推介会在北京京伦饭店举行。13家来自日本的高端面料制造商将组成团队，为中国服装企业带来流行前沿的面料产品，展示独具日本特色的高品质面料。本次展示会上，产品品类包含日本制造的棉、麻等天然纤维面料、天丝混纺针织面料、金银丝闪光面料，以及棉/麻/粘胶混纺休闲面料、薄型梭织印花面料等。（来源：中国纺织报）
输美童装应警惕印花铅含量超标
童装销售年度总结范文4
甚至，有些强企直言不讳：这两年是我国纺织服装业的洗牌时期，优胜劣汰后存活下来的优秀企业日子将更加红火，现在其实就处在一个最大的机遇。
为此，我们对七匹狼集团、孚日集团、上海中大科技公司、际华三五四二公司这四个行业内的佼佼者进行归纳分析。他们分别属于服装行业、家纺行业、科技行业和棉纺行业，规模上有大型企业也有中型企业，既有民营企业也有国有企业，应该说具有一定的代表意义。探究他们取得成功的共同原因，或许可以让众多纺企悟出一些道理。
成功难以简单复制，但可以揣摩学习。
成功者共性
企业失败的原因往往多种多样，但成功的原因大多是相似的。不难看出，上述几个企业都有着相同的发展因子，基本可以归结为：加强创新能力，推进新产品的技术研发，推进品牌建设，开发不可替代产品，提升市场议价能力和产品利润。
这样的总结话语似曾相识，在无心人的眼里或许有些乏味无趣，但在有心人的眼里，结合到企业的具体情况，还是能有所启示。
第一个关键词是技术。上海中大和际华三五四二都很重视技术研发，企业自主创新的能力比较强大，以实际的行动为行业的产业提升作出了示范。上海中大更是一家以“实验室经济”为主体的高新技术企业，对技术研发视为生命。
第二个关键词是品牌。多年来，有品牌的企业比没有品牌的企业生存状况要好，名牌企业也比普通牌子的企业发展更好，一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力，是其他任何有形资产难以比拟的，品牌的巨大附加值早已为世人所公认。七匹狼和孚日在其所在行业里，都属于代表企业之一，在竞争越演越烈时候，分别推出了“生活馆”和“大家纺”的概念，可算是品牌运作上的一个突破，体现出强大的创新意识和创新能力。
作为传统行业，纺织业其实也蕴藏着很多机会，首先是我国人力资本优势不会在一夜之间失去，同时，纺织业也将随着社会的发展而提升，部分纺织企业也可朝着“知识+服务”的方式转型，努力在承接国际产业转移中培育新优势，其实七匹狼生活馆已经有了这方面的雏形。
七匹狼“生活馆”文化制胜
福建七匹狼作为国内服装龙头企业之一，一直深受业界广泛关注。综观七匹狼的发展历程，品牌创新 直是它主打的动作，这也是七匹狼在竞争激烈的服装市场上赢得先机的手段。在这样的理念支持下，我们看到了“生活馆”概念的推出及不断完善。
2007年6月，作为福建第一家在中小企业板上市的公司，七匹狼股份公司公开发行3000万股，募资6亿元用于投资销售网络升级项目，升级项目主要是在国内一线大城市投入建设生活馆、旗舰店和专卖店。在这个销售网络的升级计划中，将在北京、上海、广州、西安等地发展单店面积在800平方米以上的七匹狼“男士生活馆”，承载本区域内形象展示、新品、服务示范、员工培训等功能，同时并配套拓展200家单店面积在300-800平方米的七匹狼旗舰店和600家七匹狼专卖店。
据了解，“生活馆”在国内是个新概念，它还原了日常着装环境，提供中高档服装产品供消费者选择，并配有专门的着装顾~口]。顾客进入“生活馆”，日常的着装需要都可以得到满足，这里不仅有服装，还有配饰、鞋子、皮带和手表。在生活馆里，男士们不仅可以体验时尚着装潮流，更有机会体验七匹狼的休闲、运动、商务等各种时尚前沿的文化品位生活。
董事长周少雄表示，七匹狼对生活馆的定位是，除提供传统的男装外，还配有男性装饰、家居用品以及女装、童装等衍生产品。生活馆内将是与现代男性事业、家庭、休闲等多方面生活相关的产品，恰到好处地诠释现代男性生活的真实情境。以后，生活馆里还将有情侣装、父子装、母女装等，七匹狼提供的将是一个完全家庭形态。
作为一个概念，七匹狼生活馆的推出，让市场看到新的思路和新的策划形态。对于一个生存无忧的企业，该怎样进行新一轮的发展?也许七匹狼给出了答案。
点评：毫无疑问，七匹狼生活馆概念是一个超强的“大手笔”“生活馆”所倡导的理念，其实可以理解为一利，男士生活文化在衣着上的延伸大打文化牌，提升产品的层次，七匹狼已经走在许多服装企业的前面 在国内服装界趋于白热化和同质化的竞争中，七匹狼推陈出新，其气魄和敏锐的洞察力让人折服。
“孚日大家纺”领先一步
2008年4月19日，孚日集团在北京、上海、济南设立的孚日大家纺旗舰店开业活动在三地同时隆重举行，加上去年在山东高密总部开业的首家旗舰店，孚日大家纺已经在全国设立了4家旗舰店。至此，全国各地的1000多家专卖店、专柜等构成了孚日大家纺的庞大营销网络。这是我国家纺龙头企业孚日集团全面实施品牌战略、积极建设优秀销售终端、全面进军国内家纺市场的一个重要标志。
虽然近年来国内纺织业面临人民币升值、出口退税下调等诸多不利因素，但孚日集团稳步发展壮大。公司20多年来从一个只有30多名员工、30万元资产的乡镇小厂，发展成为拥有全球最大生产能力的家纺企业之一，也成为世界家纺产业领域中一个重要角色。
在这样的情形下，企业该如何进一步发展?坐享其成还是锐意进取?孚日的答案是后者。
随着我国经济的发展，人民生活水平的迅速提高，消费者已经对家纺产品的品牌消费提出了更高要求。同时，在全球家纺消费市场方面，预计高科技家纺市场规模将由2000年的500亿美元增至2010年的750亿美元。
对此，孚日把消费者的新需求以及世界家纺市场的扩大，看作是企业在国内外市场做大做强的最佳时机。于是孚日紧紧把握这个机遇，逐渐加大了在国内的营销力度，在内销市场上坚定不移地实施“孚日大家纺”品牌战略。
孚日在国内同业中拥有着产业链的优势，从原材料棉花采购，到纺纱、织布，一直到染色、印花、后续整理都比较完备，甚至包括电、汽、水等均可自行配套，这是同类企业难以企及的。“孚日大家纺”便结合这样的独特优势，生产涵盖毛巾、床上用品、装饰布、窗帘等各个领域的产品，采用“大家纺”概念打造国内销售网络，并在店内配有高水平的设计师，为消费者提供设计服务，包括生活中需要的细节，如卫浴巾袍、厨房用巾、床上用品、窗帘墙壁等。
点评：孚日在同业中首先抢占
大家纺的概念，有利于在众多的家纺品牌中脱颖而出，有利于同步提高企业各品类产品的市场竞争力。孚日大家纺是企业致力于发展的前进方向，大家纺广告只是一切才刚刚开始，孚日会结合品牌战略、紧扣市场脉搏。
上海中大赢在科技
上海中大科技发展公司董事长潘跃进曾感慨说：“一些企业，已经做得很大了，产品品牌也很响亮，但很快，又在竞争浪潮中沉沦了。是什么原因导致企业昙花一现?我经常琢磨，并做了调查，发现，这些企业都有一个相同的原因，那就是不注重科技投入，设施落后，产品的科技含量跟不上发展。”
在潘跃进的带领下，上海中大对科技投入极为重视，去年企业的科技投入占到了销售总额的6％。据统计，这几年来上海中大共投入2000多万元建立和改造了建筑面积为11000平方米的研发实验室和中试车间，各专业实验室配备的实验设备在行业中处于领先地位，产品中试车间的感光制版材料中试设备达到国内先进水平，涂层整理中试设备接近国际先进水平。
在人才引进方面，企业从清华大学、华东理工大学等知名学府招纳一大批专家教授担任技术骨干，并聘请了15位本领域著名的院士、专家组成专家委员会，负责验证技术中心中长期目标，对项目开发方案进行可行性论证，并为攻克重大技术难关出谋划策。
高度的重视和大量资金的投入使企业获得了喜人的成果。在2006年度国家科学技术奖励大会上，中大公司研发的高分子制版感光材料项目荣获国家技术发明奖二等奖，这是对公司长期坚持自主创新、科技成果产业化的肯定和褒奖。该项目是现代印花制版关键技术的新材料，它的成功开发结束了高档印花制版感光材料主要依赖进口的局面，提升了印花产品的档次和附加值，降低了印花企业的成本，增加了国际竞争力，累计为印花企业节约外汇3亿多美元。
目前中大科技拥有专利及核心技术200多项，制订行业及地区企业标准20多项，并受中国劳动和社会保障部委托，制订了印花行业新职业标准，专利实施率80％以上。
点评：上海中大在动辄上万人的纺织企业、规模并不算大，但一个企业的强大并不完全体现在规模上，多是体现在企业影响力和市场竞争力上，上海中大以科技研发占领市场，为我国中小纺企提供了一个榜样。
际华三五四二创新至上
在相当部分人的心目中，棉纺织业是非常传统的产业，也许很难进行更新层次的创新。然而，地处中部地区的湖北际华三五四二纺织有限公司以出色的答卷告诉行业，棉纺织业的创新大有可为。
在董事长胡福生的掌控下，作为国有企业的际华三五四二依靠创新走出困境，一跃成为棉纺织行业的佼佼者。
具体探究际华三五四二的创新，可分为技术创新和观念更新。胡福生认为：“国有企业从来不缺制度，缺的是执行力。所有的创新都在于是否落实，从这个意义上讲，执行力就是生产力。”
在观念的更新上，为了使职工摆脱在老国有企业中养成的不良习惯。胡福生把工作重点放到了管理创新上。从1995年开始，际华三五四二纺织有限公司先后两次减员分流，一般干部从347人减到72人，中层干部从108人减到42人，厂级领导从12人减到5人。虽然实行大力度的改革，但企业的生产经营却始终保持正常运转，原因就是管理到位。举一个具体例子，曾有某中层领导，因为迟到10秒钟被就地解聘。 系列的管理创新举措，使企业制造成本降低了5-7％，全员劳动生产率增加了76％。
童装销售年度总结范文5
从广州服装产业的定位看服装节的举办
服装产业是最传统也是最时尚的产业。广州服装产业发展的现状不是偶然的，有这个城市发展的主体观念因素，也受整个国家经济环境的制约，同时，还要受到来自国际范围内营销趋向的影响。
时光倒流三十年，跟《珍珍的发屋》、《雅马哈鱼档》一起风靡中国的广式时尚，代表着洋气、时髦。继而，流花车站周边的时装批发城决定着各个大小城市服装小店的潮流走向。可是进入新世纪的十几年，另外几个服装重镇江浙闽的品牌风头正健，时尚产业的中国化进程中，广东似乎止步不前。数据显示： 2013年1—6月，广东服装企业累计完成服装产量25.78亿件，占全国总量的20.70%，与2012年同期相比分别下降1.57%和增长2.40%。
在此，我们不禁要问一句：广东服装业，你未来的位置在哪里？
曾经，广州服装行业协会初创时期，广州时尚业前辈提出一个宏伟设想，挑战上海、北京，把广州建成继巴黎、米兰、伦敦、纽约、东京之外的世界第六大时尚之都。但竞争城市很多，“六大”名额有限，广州应该摆正位置，要正确为自身定位。
实际上，产业链上的产品开发、设计、工艺、生产、经销以及人才资源等各环节的成熟度，广州比北京、上海等城市都要强，数据显示了广州拥有雄厚的产业基础。不说别的，我和澳大利亚同行交流时，他们都对中大轻纺城艳羡不已，说“有生之年一定要去广州，一定要去轻纺城”，简直拿出了副“不到长城非好汉”的劲头。邀约过来广州访问的多位国际知名设计师如Jimmy Choo、Henry Holland等都纷纷造访广州这些纺织服装“圣地”。当然更不用说这里有着成熟专业高素质的设计师、版师、样衣工这样庞大宝贵的资源了。
中国服装产业在全球产业链中占有非常重要的地位，将成为规模最大、竞争力最强、最具有价格话语权的世界性采购基地，广州作为中国服装市场“第一极”的中心城市，它具有“产业集群”所共有的如专业化分工、运输成本、交易成本、规模经济、外部效力、劳动力市场、竞合博弈、制度文化和创新等方面的比较优势，能通过服装产品的顾客效用、价格、生产成本的各个环节最大化创造价值，从生产供应商开始，到市场投资开发商、商位经营者，再到进入市场的采购商、终端消费者，形成了一条能够超过其他地区所能创造的平均利润的价值链，因此打造了自己市场群体的产品声誉。
根据马丁·贝克曼的理论，广州适宜发展为把专业化集群和都市化集群相融合的“第三条道路”——都市化网络集群。在这种集群的产业链中，既有属于劳动密集型的传统产业环节，也有依靠创意和知识资本投入为主的现代服装业环节，通过复合发展，广州服装业将呈现出多元化业态趋势，正从原来的服装生产、集散功能扩展到高端的设计、资本运营、策划推广、信息传媒、市场营销、技术服务等知识密集型的领域。
根据美日韩等国的发展经验，未来10年将是广州服装业整合阶段，其特征是：既有传统产业的低端部分（如制造生产），又有中端部分（如批发经营），也有现代服务业的高端部分（如研发设计），同时并存、共同发展出丰富的业态布局、合理的业态分布，并将以更高的技术水平与知识密集程度的态势出现。
北京文化传媒优势显著，因此是“时尚文化中心”；上海是一个中西合璧注重形象的国际大都市，因此是“时尚消费中心”；而产业基础扎实、整合周边资源优势的广州，将可定位为“时尚研发创制中心”。讲求务实的广州文化，可能未必打造成时尚消费的重镇，却能凭借着30年来的积累，成为最有可能孕育出成熟本土研发的肥沃土壤。
因此回到本文的主题：国际服装节，相比国内外众多举行服装节的城市，如国内的南京、宁波、大连等，国际的哥本哈根、大邱等，以广州为中心的珠三角作为全球服装集散地、生产基地、销售基地，拥有全国最多的服装生产企业和最大的产量，拥有广州、东莞、深圳、中山、佛山等26个纺织服装产业集群；还是中国最大的皮革、皮具箱包、鞋类生产基地，并拥有如广州花都狮岭、番禺等皮具皮革鞋类、时尚配饰产业集群。
综上所述，完整的产业配套与庞大的采购需求，决定了广州国际服装节有了办展的先天产业优势；广州毗邻港澳、辐射东南亚，交通方便，地理环境优越；中国进出口商品交易会展馆是亚洲最大的展览馆，全球闻名，是举办大型国际品牌展会的理想场地，也是最应该把服装节办好的城市。
从两届服装节举办的变化看服装节的发展
去年的广州国际服装节设四大专馆吸引全球10余个国家和地区200余家企业参展。展出规模4万余平方米，吸引38256人次专业观众参展，100多家专业媒体参与报道。2012广州国际服装节的成功举办，更为今后举办服装节打下了坚实的基础。2013广州国际服装节暨广州时装周于8月10日—12日继续在中国进出口商品交易会展馆举办，参展面积达到50000平方米，进一步扩大。本届服装节展会设立五大专馆，包括潮流品牌馆、休闲品牌暨电子商务馆、国际品牌馆、设备与面辅料馆、皮具鞋业暨T台秀馆；吸引了国内当下最具实力的300余家企业600余品牌参展，参展的国家和地区达到20多个。以广州服装行业协会为首的55个全球纺织服装行业协会协办并组成宣传联盟；10个全球大型专业市场组团，包括中央电视台在内的308家媒体进行采访报道；陈建华市长等有关领导亲临展会。
今年的广州国际服装节有几大特点：
1.定位“高端、国际”，打造“最多国家展商参与、最多国家原创设计师参与”的高端国际化专业展会。本届国际服装节有20多个国家和地区的知名的服装品牌、设计师或企业参展，意大利、葡萄牙、韩国、新加坡、巴西、法国、美国、英国、俄罗斯、印度、印度尼西亚、阿根廷、西班牙等国家及港澳台地区等超过100个国际知名服装品牌，以及超过50名的世界各国顶级原创设计师与会，精彩演绎世界时尚魅力，带来最新最前沿的流行趋势和设计理念。同时，由韩国桐赫集团联合大邱时装协会，组织15名优秀韩国设计师，首次在中国的服装展上独立打造韩风魅影—韩国设计师创意梦工场；澳大利亚国际羊毛局、葡萄牙及中国青年企业家协会、斯里兰卡驻广州总领事馆、台湾制衣工业同业公会、台湾毛衣工业同业公会等机构均组团以豪华阵容参展。
2.国内潮流品牌尽聚琶洲。潮流品牌馆汇聚了男装、女装、童装、内衣、休闲装等潮流品牌，吸引了国内当下最具实力的服装品牌纷纷加入，共同演绎时代流行风尚，引领服饰时尚消费文化，共同打造年度服装时尚盛典。潮流休闲品牌馆内，亮点纷呈，汇聚100余家国内品牌。户外服装精英部落品牌、东莞卡蔓国际时装、永安美景职业装、T100、巴拉邦Balabang、初森服装等童装企业；妮可儿等众多品牌异彩纷呈。
3.推崇原创设计、打造全球时尚风向标。50余名参展的国际原创设计师或设计师品牌负责人汇聚羊城，与本土原创设计师同场交流、分享时尚。组委会特别推出的中外50名原创设计师交流大会暨华埠太太高级定制交流会，将中西服饰文化与原创设计交流的高度推向巅峰，韩国、意大利等国际设计师与屈汀南、李小燕等本土设计师论道时尚，世界华埠太太俱乐部董事长李艳华女士携旗下高级定制消费者——5000名华埠太太齐聚琶洲，在参与设计师高级定制交流大会的同时，还携手高级原创设计师屈汀南上演时尚之美大秀，亮出当代时尚太太的风采。而屈汀南本人开幕式后的时装周开场大秀——GARY WAT 《山水》2014年春夏高级定制会也喻示着中国时尚元素已然成为引领世界时尚潮流的风向标。50名参展的原创国际设计师荣获广州服装行业协会颁发的荣誉顾问证书。
4.配套产业链入驻，打造中国最大的服装上下游产业链贸易平台。本届展会致力于打造完整的服装产业链，从品牌到加工到设计，从纺织制衣设备到优质的面辅料采购；满足服装行业的一站式采购需求。制衣设备馆内吸引了80余家企业参展，其中广州市缝制设备商会组织了20余家业内领先的制衣设备供应商参展。面辅料馆同样吸引了来自加拿大、广州、上海、浙江、东莞、香港等地的近百家优秀面辅料、设备与信息技术供应商。
5.整合各方资源，拓宽宣传渠道与方式，打造精准的专业观众邀请模式。本届服装节买家宣传部筛选了300万专业观众数据库发出点对点精准邀请，并联合参展商、合作战略伙伴、赞助商、合作媒体、合作协会、产业集群、专业市场、驻粤领事馆、百货商业协会、华埠太太俱乐部、中大MBA商学院、和君咨询、各合作银行、各级政府与经贸部门合作，针对超过500万的专业客户、高级定制客户发出邀请，并联动海报、户外广告的宣传。以中央电视台为首、联合本地15大主流媒体及380家合作专业媒体组成了100名媒体观察团，对展会进行全方位深入报道。展会期间开通了全城穿梭巴士，在白马、新大地等广州各大专业市场周边穿梭往返接送专业观众进入琶洲会场。其次通过展会的官方微信微博、官方APP平台以及各大媒体的新闻手机APP投放展会新闻。另外，与广东电视台会展频道《时尚广东》合作开播了“粤时尚”广州国际服装节专题节目，邀请业内专家、学者、设计师、品牌负责人、经销商等论道服装、助推时尚，持续为参展商提供增值宣传服务。6月美国上市的中国最大的外贸电商平台——兰亭集势，今年更携手组委会在展会现场举行了盛大的服装服饰类采购大会，现场采购金额超过1800万美金。
6.顺应行业发展趋势与市场需要，设立电子商务专区，市长带头现场网购。顺应市场的趋势，今年广州国际服装节设立了电商专区，邀请了20余家代表性的电商服装企业或电商平台参展，在服装节静态展馆创造性地设立中国首个大型电子商务体验馆，为服装服饰行业的电子商务转型升级提供一站式解决方案；体验馆分为电商名企展示区、电商体验区、秒杀活动区、电商论坛区、配套服务区；闪购、梦芭莎等电商的电子商务体验区，带来了新颖的见物购物体验和互动购物有奖游戏活动；陈建华市长还在梦芭莎展位现场下单网购了两件衬衣，其中一件给副市长陈志英，被媒体广为报道；大会还举办了电商论坛，对与会的优秀电商企业颁发了明星电商企业奖项等。
7.引领服饰潮流、倡导服饰文化，主题活动打造时尚狂欢。广州国际服装节围绕粤时尚主题，倡导岭南文化、打造国际流行趋势、时尚汇，以品牌运营、资本运作、电子商务等行业关注的热点为主题的行业高峰论坛、岭南服饰原创设计师展演等一系列高档次的专业服饰文化活动。
展望广州国际服装节的未来
本次展会结束后，服装节组委会进行了展商调查：85%的展商对本届展会的专业观众质量与服务表示非常满意，其中有48%的展商表示对本届展会的专业观众质量与服务表示满意；10%的展商表示希望进一步改进主入口的设置，以照顾每一个馆的专业观众人流量；30%的展商希望下一届能安排到较好的展位；88%的展商表示会参加下一届广州国际服装节暨广州时装周，75%的展商表示下届参展要增加展出规模。
在8月11日陈建华市长视察服装节时，对明年的服装节提出了三点希望：整合资源；提升档次；扩大影响。为此，明年的国际服装节将采取以下举措：
将广州市、珠三角、华南地区的相关服装活动、客商资源整合起来，加强服装节的参与力量。
邀请更多更高知名度的品牌和企业积极参展，同时丰富主题内容，邀请某一国城市作为当年主宾城市，开展相关主题活动，如意大利威尼斯市正在和组委会洽谈希望明年在广州国际服装节展馆内举行意大利电影时装主题展，并由此带动一批意大利服装品牌登陆拓展市场。
童装销售年度总结范文6
述职报告是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。一次良好的述职，可以为述职者更好地展现自我、实现自我价值给力。下面就让小编带你去看看港口理货员年度工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧
港口理货员述职报告1尊敬的各位领导：
大家好!
今年在常出席总裁的关怀下，宏宇大酒店取得了经济效益和社会效益的双丰收，作为酒店的一员，我的内心感到无比的自豪和激动。
我们今天面临的时代是一个飞速发展的时代，一个竞争激烈的时代，我是这个时代中的一个幸运儿，因为我有幸在青岛港工作。在这里，我学会了做人，学会了做事，由一个学生转变成为一名青岛港的合格工人。现在的我已经成为宏宇的一名多面手，餐厅客房我样样精通。学习的过程中我也受到过挫折，但是我永远记得张总经理说过：越是困难越向前，把困难当做前进的动力，困难中有希望，挑战中有机遇。作为我们团员青年来说，不断提高自己的素质，时时刻刻干在前，学在前，冲在前。牢记荣耀，坚定信念，坚守高地，奉献自己的青春，贡献自己的力量。
服务业提倡人性化管理,其口号为"顾客至上,员工第一",说的就是饭店尽力满足基层员工的需要,基层员工再去满足顾客的需要,其实,这是一种需要的传递,饭店最终还是把需要让渡给顾客,最终会得到顾客的认可.餐饮业也是一个情感型行业,以人的服务为精髓和特质,人格化服务是其主体产品和灵魂产品,餐饮业已经度过了它的暴利时期,呈现初供过于求的现状,硬件上的竞争已经不是主要竞争方面,各家酒店都把着眼点放在服务质量的竞争上,饭店服务质量具有整体性和多次服务的特性.饭店作为一个服务性企业,它的经营运作是群体合力的.因此,他的服务质量是一个通过一系列相互联系相互支撑的整体服务活动来体现.顾客也是从饭店服务的整体过程和整体形象来评价饭店的服务质量.饭店服务的这种整体评判尺度,对饭店服务人员,服务过程和服务设施的各个服务接口上的衔接,都提出了十分明确的要求.服务质量包括服务设备设施质量,劳务服务质量,实物产品的质量,环境氛围质量,安全卫生质量.常主席总裁在《常德传论国企》一书中写到：“工作是给自己干的。”我们就是要树立起主人翁责任感、使命感，研究新情况，解决新问题，跟上新形势。我们的安全搞得好不好、质量搞得好不好，实践是检验这一切的唯一标准，就是要在实践中看看我们的班子怎么样、我们的队伍怎么样、我们的管理怎么样，由表及里地看出我们的差距，从而全面提升、全面改进。
因此我认为在今后的工作中我需要找不足，找差距，提高主观能动性，切实按照“干什么，学什么，练什么，精什么”思路切实加强自我修养，增强纪律性，组织性，提高业务技能，争创五好员工。在以前的工作中，我的工作标准不高，不细，工作中存在侥幸心理，与优秀员工相比，还有一定差距。在日常的对客服务过程中，个性化服务开展不够，服务技巧不够到位，有待提高。在节约能耗上还未做的更好，节能意识有待加强。
在下一步的工作中，我会以榜样为力量，不断努力，不断创新，脚踏实地的工作，做好自己，积极向上，在青岛港在通达这个大舞台展现自己，完善自我。我相信，只要拥有一颗勇敢的心，奉献的心，就一定会拥有一片辉煌灿烂的天。
港口理货员述职报告2也许超市工作对大家来说，都觉得是一件很简单的事情。收银员只负责收银，其他员工各司其职，不会有什么难的。我以前也是这么认为的，可是现在看来，等我自己成为一名超市员工的时候，我才感觉到其中很多的困难，并不是想象中那么简单，我想说，其实做什么工作都会遇到困难，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好!
时光飞逝，我已经来到超市这个大家庭两个多月了。这两个月里，我有过欢喜，也有过失落。我不知道专业知识学会了多少，但在与人的交往上我确实有了不少的进步。卖场的工作我也可以应付自如了，或许这话有些自满，但当有状况发生时，组里的人总是向我询问，这使我心中不禁万分感动。这两个月中我依然保持着刚上班时的激-情，心态上也是平和为主。
我的组长一旦有了烦心的事打不起精神时，她总会向我倾诉一下，而后问一句：“丁丁同志，你的热情什么时候才能减少一些?”这时我总以“我的激-情不灭!”来回答她。组里人说看着我好像没有什么烦心的事，整天笑呵呵的。但我深深地知道，作为一名卖场工作人员，坚决不可以把个人情感带到工作中来。顾客永远是对的，这是我工作以来一直信奉的，所以我总会以会心的微笑面对顾客，纵然顾客有时候无理取闹。比如说，有一次，一位女顾客对我说：“哎，那服务员你给我套一把这睡衣。”我说：“对不起，您可以自己套一下。您套没关系，但我们作为员工是不能试卖场的衣服的。”结果那位女顾客却说：“真有意思，这东西也没有洗过，我不爱往身上套，我嫌脏。”待那位女顾客离开，同事过来说：“有病吧，这人，她不爱套，她是人!”我说：“算了，顾客永远是对的，咱们是服务行业。”
有的时候很忙，我从上班一直到下班一直在库房里整理货物，以至于到下班时一见卖场的灯光眼睛就受不了，但我总是信奉“多劳多得”“吃亏是福”的信条。同事对我说“别弄了，等一下别人就弄了!”或者“你现在弄它干啥埃一会顾客一翻就乱了!”但我认为既然顾客一翻就乱了，我们为什么不可以在顾客翻乱之后就马上整理让它恢复整齐的面貌呢?想起妈妈常说的一句话“今日事今日毕”，我喜欢现在事现在毕。我其实很糊涂，经常犯错，丢三落四，所以我在卖场会手上不离一块小纸壳，上面按顺序记下了我当日要做的工作，做完一项，划掉一项，这样会使我的整个工作井然有序。我的组长说话很艺术，每当我犯了什么错时，她总会安慰我说：“你做的事情太多了，所以会落下一两样。自从你来，我们大家的工作都变得很轻松。”我感谢我的组长，我为我一踏入社会就遇到她这样优秀的人感到非常的幸运。其实，我的工作不是一直都开心，也不是没有烦恼。大概半个月前，我的思想状态进入了低谷期，觉得前途渺茫，每天在卖场永远重复这些琐碎的工作，想想未来，突然觉得病木无春。
“屋漏偏逢连夜雨”，一天下午，我刚收了一个供货商四百多件衣服，在收获部时我还记得哪包是几元的，但是当货拉到了三楼要贴码时，我却忘记了哪个是哪个了!我急了一头汗，同事安慰我说：“别着急，他家不上促销员谁都分不清。再说卖场还有些货呢，明天让厂家自己来分吧!”可是我自己知道，纵然卖场还有货，可是如若把新货也上台面，一定会增加销售的机会。而且我这是延误工作，如果明天厂家有时间还算好，一旦厂家没有时间怎么办?这种损失无人承担。件事情使我成了没有准备的人，所以销售的机会悄悄地离开了。我在库房里思考了很久，觉得自己是不是不适合这份工作，我是否太糊涂了?我依然打起精神，给厂家打电话，幸运的是，厂家的人马上就来了。晚上睡觉梦了一宿的区分童装，还梦到厂家的人狠狠的埋怨我。
我的压力变得很大。这种心里状态持续了两天，感谢我的同事和师傅，在我情感最低潮的时候，开导我、支持我、鼓励我，给我以继续前行的信心和勇气。就在那个夜晚，我突然想开了，这又何必呢?虽然犯了错误，但还不至于否定自己，甚至觉得自己不适合这份工作吧!如果不适合这份工作，扪心自问，适合什么工作?连这些基础的工作都做不好，还有什么资格去嫌弃它。秋衣进行反季销售，顾客将秋衣从上翻到下，以至于最后秋衣盒、秋衣袋乱七八糟。我是急性子，做不了细致活。我从秋衣筐走过了两次，看了一下表，6：35，心想太好了，下班了，让别人去整理它吧。当我要下班的时候，再一次走过秋衣筐的时候，我发现堆筐下面也是乱七八糟，垃圾很多，于是我径直走向库房，拿出了扫帚，告诫自己，这种活你不干谁干?这个堆筐的形象太影响卖场的形象了。我又开始把秋衣筐依次装袋整理，使堆筐恢复了原貌。店长这时走过来了，说：“这秋衣太容易乱了，这会儿都七点多了，你还没走?”我说：“其实我也是下了两次的决心才过来叠的。”店长说：“你倒是挺诚实!”说完我们都笑了。想想这细致的活有什么啊?店长问我最近工作怎么样，有所得吗?我对她说：“我现在跟别人开玩笑说，我到达高境界了，我是已经不知道自己会什么了!”店长说：“其实卖场的工作还很多，改天你单独按盘点流程做一下盘点。”
店长这一席话对我启发很大，我才哪到哪，对商海来说，我学到的不过是沧海一粟。所以革命尚未成功，同志仍需努力。第二天我又以饱满的热情投入了工作。高兴的是，现在我可以协助组长做一些力所能及的事情了，比如说查库存、查销量、分析负库存、负毛利，以及各种日常工作的处理。我常在心里朗诵李白的那句：“仰天大笑出门去，我辈岂为蓬蒿人。”人长大后就难免丧失生活的激-情，每个人都难以例外。我很喜欢西方文学批评中一个术语，叫做“陌生化”。小孩见到花会讶异于其美丽，而大人对此却很木然。因为花对于小孩有陌生的效果，或者说，小孩有陌生化的目光。所以我也要有陌生化的心态，于是我依然见到同事都打招呼，无论她理不理我。对任何与我共同完成工作的人，我都诚挚的说“谢谢”，无论这是不是她分内的事情。成长是不容易的，从一个大学生到商业人、社会人的转变也是带着些许失落和疼痛的。但这痛苦就像铁犁拉过心田，虽然痛苦，但那是在播种。在这个大家庭，我收获的远远超过我失去的。感谢工作带给我的一切。下面的这些建议是我在工作中自己发现、思考和总结的，也许有不成熟的地方，但我真的希望每一天，我和广缘都能以更加崭新的形象面对顾客。
1、断货问题我们的电脑系统是否可以设置一下低库存警戒。
当库存达到警戒线时，电脑会做出自身的提示。因为在日常的工作中，经常发生理货员看货架订货，经常经常发生价签与货物不符，订错货或者库房还有存活却重复订货的现象。有了电脑的低库存警戒线，相信这些问题就会迎刃而解了。最起码在我们超市方面解决了断货的可能。
2、品牌商品少针服组可能只有港莎算是一个子，我日前对金原超市、家惠超市河北店进行了市场调研。
比如说内衣区，蝶安芬算是内-裤行业的大品牌，金原和家惠都有，而且品种齐全，但我们店却没有。我们虽然引进了金利来，却因为价格高昂，销路不畅。对此，是否可以建议采购多采购一些敏感品牌商品，而且在品牌的效应上对此予以重视。品牌上去了，我们超市整体水平就必然有所提高。
3、客服退货客服退货应该提高效率，而且应该果断。
只要顾客的退货要求是合理的，就应该及时简单的予以退货。我们现在的做法是，即使是我们的商品有残缺，符合退货的条件，仍然需要顾客再上楼退货。这样办事没有效率而且影响不好。
4、上岗培训建议我们超市是否可以让基层员工参加入职或者上岗培训。
培训可以使员工更有责任感，更有团队意识。现在状况并不乐观，许多的员工团队意识较差，习惯于以自我为中心。尤为严重的是工作不专业，比如一种商品断货，他们会直接把临近的商品拉出一个排面，这是不科学的。应该分析一下，找出一种高毛利的又相对畅销的商品来补排面。另外，订货时只是把该货的dms写在订货本上，但并不做分析。有时dms高，它可能是由于有促销造成的，那接下来没有促销了就不能定太多货。但有了专业培训这一切将有所改观。接下来是我在超市工作的第三个月了，我会一如既往的努力工作，用心学习，与同事搞好关系。把零养到无穷，始终是我不懈追求的目标。
港口理货员述职报告3尊敬的各位领导： 大家好!
今年在常出席总裁的关怀下，宏宇大酒店取得了经济效益和社会效益的双丰收，作为酒店的一员，我的内心感到无比的自豪和激动。
我们今天面临的时代是一个飞速发展的时代，一个竞争激烈的时代，我是这个时代中的一个幸运儿，因为我有幸在青岛港工作。在这里，我学会了做人，学会了做事，由一个学生转变成为一名青岛港的合格工人。现在的我已经成为宏宇的一名多面手，餐厅客房我样样精通。学习的过程中我也受到过挫折，但是我永远记得张总经理说过：越是困难越向前，把困难当做前进的动力，困难中有希望，挑战中有机遇。作为我们团员青年来说，不断提高自己的素质，时时刻刻干在前，学在前，冲在前。牢记荣耀，坚定信念，坚守高地，奉献自己的青春，贡献自己的力量。
因此我认为在今后的工作中我需要找不足，找差距，提高主观能动性，切实按照干什么，学什么，练什么，精什么思路切实加强自我修养，增强纪律性，组织性，提高业务技能，争创五好员工。在以前的工作中，我的工作标准不高，不细，工作中存在侥幸心理，与优秀员工相比，还有一定差距。在日常的对客服务过程中，个性化服务开展不够，服务技巧不够到位，有待提高。在节约能耗上还未做的更好，节能意识有待加强。
在下一步的工作中，我会以榜样为力量，不断努力，不断创新，脚踏实地的工作，做好自己，积极向上，在青岛港在通达这个大舞台展现自己，完善自我。我相信，只要拥有一颗勇敢的心，奉献的心，就一定会拥有一片辉煌灿烂的天。、
港口理货员述职报告4时光流逝，转眼间我在成长中又渡过三个月。回首这走过的三个月，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。三个月以来我心中的感受便是要做一名合格的理货员不难，但要做一名优秀的理货员就不那么简单了。我认为：一名好的理货员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的理货员需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养
作为一名理货员，要想完成好工作，首先必须具备公正、认真的素质，树立正确的世界观和人生观。在这三个月当中我认真地跟各位老前辈学习，仔细思考工作中的问题。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名新的理货员，我在工作当中，无意中会考虑不周，显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不说，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做得更好一些。
二、业务能力
理货员的职责包括现场的理货，点数!集装箱拆箱装箱的监督管理，仓库货物发货的监装，理数。现场车辆的调度，开单。以及随公司业务人员到港口提货，装车等业务平时仓库的管理，报表等工作!
工作要求
1、服从领导、听从指挥，工作认真积极主动，责任敢强，热爱理货工作!
2、要有过硬的业务素质。
3、注重素质修养，搞好公司于客户以及提货司机的关系，维护公司的良好形象。
4、对待工作认真负责，不敷衍对待，认真做好本职工作。
5、工作交接-班时要将具体工作交代清楚，做好报表。
6、有良好的安全意思，穿戴好劳保设备不违章作业，做到安全第一。
三、个人收获
通过工作历练我已经成长为一名熟练的理货人员，已经可以独立完成现场理货作业。对集装箱的装箱，集装箱拆箱，倒箱工作以及库场货物的堆存，调整等工作可以良好的完成!
同时还熟悉了库场发货的开单工作和码头提货发货等工作，对于工作中的突发状况等也具备了一定的处理能力!同时掌握了一些在现实工作中实用的技巧和应变能力，已经能做到良好的完成公司安排的工作!公司领导对于我的工作给予了肯定，并且对了青岛港湾学院的教学管理素质培训给予了高度的评价!
通过工作感觉自身存在的不足是社会经验的不足，尤其表现在交际能力上：在工作中和同事，领导间的沟通还存在一些问题，表现在工作上就是在遇到一些突发的事件时，处理能力还存在欠缺!在今后的工作生活中我定会虚心多向老员工学习经验，加强自身的锻炼。争取克服自身的不足，提高工作效率!
港口理货员述职报告5作为公司的仓库理货员，固然技术性并不高，但需要懂得熟练操纵WORD，E__CEL和ERP系统，更重要的还需要勤奋刻苦，细心认真。进进公司不久，我就碰到公司换系统，一下子就要学习操纵两个系统——POS系统和SAP系统。POS系统跟金力系统很像，只需稍微熟练操纵就可以把握。至于SAP系统是个新鲜事物，我应当努力学习。每当物流主管跟我们培训SAP系统时，我都会认真的听讲，并做好笔记。经过两星期的培训，我很快就熟练的操纵SAP系统。
仓储工作对于出进库把关很严，不能有半点马虎。产品出库要仔细核对商品、代码和数目，弄清门店发货产品，并堆放在一起，这样能更好的打包件数。打包件的货物要贴上易碎标贴，弄好门店发货产品件数，并贴上门店的货运贴，以至于能让货物正确送到目的地。在SAP系统应认真，正确无误的做好货运单，算好运费，做货运单主要目的是让收货方回执，这样能让发货方知道货物到达的情况。认真登记易碎标贴出进帐。产品进库要仔细核对商品、代码，认真盘点商品数目，做好系统进库工作，扫码DIY和通讯产品工作。附件、数码、通讯等等产品需要转仓的，应该做好转仓。做好货运单回执工作，真实仔细的登记用度，及时的填写库存卡，做到无差异。在接收坏备件和二封机，要遵照仓库流程，仔细验收，做到验收无异常。
仓库一天工作结束，要做好日清工作，每晚要做好仓库盘点表，仔细认真盘点仓库商品，做到仓库无差异。月度盘点各产品组卖场库，应仔细认真，真实反映卖场库的产品数目，发现差异，及时上报物流主管。
治理好仓储货物，防止不必要的损耗发生，有效的利用库存区面积。坚持易拿，易放，易看，易点的堆积方式。货物堆放不要超高堆放，要留意间隔，留意新进后出，这样可以避免产品过长时间的。存放仓库。货物出进时，系统应做好出进库，并登记库存卡。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点，这样可以减少库存差异。仓库作业量大，轻易积累灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，通道的顺畅，坚持一天一清洗。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
