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财务管理的重要性范文1
（东北电力大学，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。
关键词 ：财务管理；企业管理；地位；作用
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企业的整个生产和经营过程中，都不可避免的需要财务管理的参与，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，现在统一认为企业管理的核心已经是财务管理。财务管理关系着企业的生死存亡，关系着各个环节，因此，企业必须要认识到财务管理的重要性。
2 财务管理在企业中占有核心地位
（一）由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由财务管理在经济社会发展中的重要职能作用所决定的。财务管理处理的主要是企业有关财务活动和财务关系的，对财务活动和财务关系正确处理和把握对于企业的未来发展影响至关重要。
（二）企业管理以财务管理为核心是企业本质的必然要求企业作为社会经济的发展主体，是社会经济发展的最基本细胞，其最根本的目的是盈利，其本质是“利润最大化”，因此，如何使企业最终的效益达到最优配置是企业管理最根本的目标。而在企业管理中，财务管理是属于一个独立性较强的部分，具有比较规范化和综合化的部分。
（三）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定企业会计系统的内在规定决定了企业管理要以财务管理为核心，企业的会计系统的目的是使企业的生产和经营能够达到最为高效的运行，企业会计系统通过对企业生产经营过程中的财务分配和劳动消耗以及最终产品进行系统的统计和分析，然后得出相应的结论，最终针对结论进行处理。由此也可以看出，财务管理的核心地位就成为了必然选择。
（四）财务管理本质决定其作为企业管理活动核心一个企业，如果要达到顺利生产的过程，就必须满意两个条件，就是资金和物资的收支和进出，对于企业来讲，资金流转是其必须要具备的，如果没有了正常的资金链，那么企业也将会面临危机。
（五）财务管理的特征决定其核心地位。财务管理的本质就是理财。财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，由于财务管理具有其自身的特点，就决定了它在企业管理中的核心地位。
3 加强企业财务管理的核心作用
（一）加强企业的基础工作。
如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。
（二）建立科学的成本管理机制。
企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的。生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。
（三）加强企业财务监督和控制。
要加强企业的财务监督和控制，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督。
4 财务管理的创新建议
（一）加强企业风险管理。
风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。
（二）完善企业财务管理组织形式。
企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。
（三）创新和调整财务管理的内容。
虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。
5 结束语
财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，提高经济效益，使企业健康发展。
参考文献：
财务管理的重要性范文2
一、事业单位财务的特征
事业单位由于其自身的特点，在我国的事业单位中大部分单位都是不能自给的单位，在单位开展各项活动和处理事件时都需要财政部门的拨款，并且财政部门的经费几乎都是每年的纳税收入，由于这样的特殊性，事业单位中的财政部门的工作与大型私营企业的工作方式，与在单位中发挥的作用也有不同之处，由此可以看出事业单位中的财政管理制度，区别于私营单位财政管理。
二、事业单位中的财务管理
1.事业单位中的财政管理作用
在我国的管理体制下，事业单位的工作有着其特殊性，在单位中贯穿以人为本的核心理念，抱着全心全意为人民服务的心态开展工作，主要展开公益性的活动为主。在这样的工作环境中，事业单位财务管理的主要工作任务为管理与科学化的分配各种资源，将部分资源合理化分于单位中各个执行部门，协调各个部门有效的开展工作。在实际的工作中事业单位的财务管理的主要作用包括，在年初根据实际情况预算今年的整体开资;管理整合单位每年没能及时回笼的资金;其次管理与计算出单位的资产;计算单位每年进行实际业务的支出资金;还要管理事业单位中为每个项目申请的基金;
2.财务管理的弊端
事业单位中的财务管理，由于收入的特殊性，加之我国现代对于事业单位的工作的改革，单位的财务管理在实际的操作中容易出现多种问题，其中问题有工作中的内部问题，也存在外部造成的不可调控的问题，在本文中主要将造成事业单位财务管理的单位内部问题简单阐述与分析，在外部由于国家宏观调控所造成财务管理的问题还有待国家进行相应的制度调控解决。
(1)外部环境造成现代制度的不健全
随着我国对事业单位管理体制的改革逐渐深入，各省份事业单位的各个部门的改革还在进行的同时，相当一部分成员抓住财务管理与控制的漏洞而造成不良的影响，其中主要体现在执行力上，由于财务管理制度的不健全，对于单位经费的管理缺乏严格的把关，在单位对上级申请项目资金时，项目缺乏必要的论证实行，导致实际资金与项目脱节，资金没有或很少的部分用到相应的项目上，由此导致财务管理对资金的使用记录出现含糊不清现象。
(2)财务管理的实行力度不足
由于在事业单位部门使用资金时缺乏计划，给单位财政部门的管理造成困难，并且财务部门都是在后期结算总账，部门在前期的时候时没有做好严格计划，每次结算时各个部门都在向财务部进行汇报，很可能导致超出今年的总预算情况，并且在这样的模式下进行工作，使部分成员钻了空子，造成资金流向不明现象或出现死账，造成资金的使用率降低。
(3)财务管理预算的松散
在事业单位中部分财务管理部门的自身出现松散现象，其中造成影响和资金流失不明的环节主要在于部门预算上，在实际的预算当中做出不合理的规划，导致资金没有用到实处，如在预算中出现浪费现象，部门人员使用公款旅游，单位公用车辆超标，公款吃喝，招待费用谎报等现象，严重导致事业单位的经费不足，也对自身的公众形象造成严重影响。在财务管理中没有对于单位经费做出详细的规划，如：根据今年的实际情况，对全年的重要项目保留足够资金，导出项目在实际的实行中出现资金不足后又用其它资金继续进行项目实行，长期出现这样的情况将导致部门资金使用不明确，造成后期工作的困难。
(4)财务管理中个人的违纪行为
由于对事业单位的管理进行改革，财务管理出现变化，财务管理的工作人员在工作中很少有学习的时间，因此财务管理工作人员会出现后备知识存储不足，长期的工作中员工出现由于自身工作技术的匮乏，造成差错性工作，加之单位财务制度章程的不重视以及操作流程建设的不完整，或者只重视其工作制度的完整假设，在工作的监督不完善，导致员工在工作中出现错误的时候有空可钻，为弥补自己错误，从而引发出会计事故的发生。因此财务管理工作人员的工作素养及专业技术的不标准导致了事业单位在财务管理中出现问题。
三、改善财务管理的方式
1.改善财务管理的重要性
财务管理部门是行政事业单位的核心部门，在工作中起到很大的作用，是部门开展工作的重要组成部门，因此有效的使财务管理部门的适应目前的事业单位管理制度是促进我国事业单位发展的重要环节，将财务管理的作用发挥能促进各个部门在实际工作中将资金最大化的利用，使得我国的社会经济与群众获得更多福利措施。
2.改善财务管理方法方式
(1)加强财务管理制度
根据各个事业的单位的实际情况从新建立更加健的财务管理制度，在建立制度时要注意对于事业单位的项目工作流程进行改变，如：实际项目在开展前由所属部门做出详细的项目预算，财务部门根据实际情况考察项目所需要的资金并且做好专项基金，避免出现项目在开展前出现问题，也可以要求部门提前一年做好工作安排，并向财务管理部门申请资金，这样更能防止出现资金不足现象，并且在建立制度的时候注意制度与制度之间不能出现矛盾等情况，规范部门的消费制度，车辆管理制度等等。
(2)实行制度时严格把关
在相应的管理制度推出后，财务管理部门在适应制度的时候要严格把关，对于单位的主要重要支出要做出相应的计划。在监管部门财务支出是要详细的记录部门项目资金使用的情况，并且在每年的实际资金使用的数据进行分析，在年终做出相应的总结，在工作中要在较短的时间内对当前的形势做出分析，并将信息整理后给上级部门，快速根据事实情况当事业单位的工作做出最新的安排。
(3)对单位员工进行培训
由于工作中，财务管理工作者自身对于事业单位的财务具有决定性的作用，不管国家的宏观调控，还是内部管理制度对于会计工作者造成的因素，其中主要还是财务管理工作者自身知识存储不足造成的，通过对工作者自身素质和知识储备的提升将会克服外部的因素，同时提升财务管理在事业单位的作用，因此在工作中不断充实工作人的知识存储能有效的解决单位中的问题，在社会的发展同时，要求他们不断的巩固自己所学习的内容，在自身技术问题解决的同时，让会计工作者感受到单位对其的重视程度，一方面起到监督会计工作者的工作监督作用，另一方面让会计工作者感受到部门对其自身发展的重视，感受到部门的关爱，提高工作者的忠诚度，避免个人弄虚作假行为的发生。
财务管理的重要性范文3
关键词：财务；经济体制；对策；管理
中图分类号：F426.1；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01
为了适应社会主义市场经济体制改革的需要，地勘队伍管理体制实行“属地化”管理并逐步向企业化经营管理过渡。在目前的市场经济下，我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革。对任何单位来说，财务管理都是重中之重，那是单位的命脉所在。地勘单位如何在现有财务管理的基础上建立既适应未来经济发展需要，又符合地勘体制改革变化的财务管理方法，是一项亟待解决的任务。现就如何加强财务管理，提出几点建议与大家共勉。
一、地勘单位财务管理现状分析
长期以来，地勘单位形成了地勘局、地质队（局属单位）垂直领导的格局，在财务管理体制上实行“统一领导，分级管理”的模式。地勘单位财务主管部门对所属单位的管理以间接管理为主，各单位拥有各自的财务决策权。目前，在市场经济条件下，地勘单位的事业经费逐年减少，地勘单位走向市场，成立了许多经营实体，形成了地勘单位靠财政预算拨款和对外创收维持生存的两种局面。这使地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化，一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式；另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展，地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来难度。现行地勘单位财务管理主要存在以下三点问题：
1.财务管理目标不明确
到目前为至，我国尚未正式提出地勘单位财务管理目标的确切概念。虽然在1996年颁布的《事业单位财务规则》第4条中，规定了事业单位财务管理的主要任务。但由于地勘事业单位没有明确的财务管理目标，相应的财务管理框架体系也就无法搭建，相关的财务指标缺乏客观标准，不能建立一套完整的财务管理理论体系，更谈不上指导地勘事业单位财务管理实践。
2.财务责任体系尚不健全
地勘单位的性质决定其所肩负的社会责任和财务责任。目前，随着地勘单位自的逐步扩大，地勘事业单位的财务责任控制也在逐步建立。但由于事业单位财务管理体制形成不久，上下级之间的权限划分原则不够明确，导致一些“权利真空“的出现，削弱了财务管理对资金的监控作用，事业单位的职务犯罪、腐败现象有上升的趋势。
3.实物资产核算和管理薄弱，加大了地勘单位的运营风险
现实中，地勘单位存在着对存货和材料等实物资产的核算和管理不够规范，从账面上不能完全真实反映出实物资产的存、耗情况。有的单位长期以来未对固定资产进行盘点和清理，资产使用效率低，流失严重，监督机制不健全；固定资产出租管理不到位且混乱。原因三点：一是地勘事业单位一直不太重视实物资产核算，习惯于按收付实现制，简单经收支结算办法核算了事；二是会计人员整体水平不高，加强资产管理的意识不强；三是单位成本核算和财务管理意识薄弱。
二、提高地勘单位财务管理水平的对策
1.明确地勘事业单位财务管理目标
财务管理目标是开展一切财务活动的保障，在地勘单位逐步走向市场化的环境下， 地勘单位要在市场竞争中求得生存和发展，就必须从单纯的国家投资使用管理迅速转变到筹资、用资效益管理的轨道上来， 形成自我约束的管理机制，提高办事质量和办事效率，才能适应新的环境，才能为社会提供更多、更好的地勘服务。因此，地勘事业绩效最大化是地勘单位财务管理的首要和最终的目标。
2.完善健全财务责任体系
目前地勘单位的财务活动越来越复杂，建立完善的财务责任体系，有利于提高地勘单位的财务管理水平。由于历史原因，地勘单位长期以来只满足于对财政资金预算管理的需要，财务责任的分工不够明确。地勘单位的财务工作范畴仍然局限于记账、算账、报账，对内、对外只能提供有关的历史数据和基本信息的解释。侧重事后监督，而忽视了事前预测、事中控制、事后分析。财务管理只停留在财务数据的核算，而没有深入地进行财务分析、效益考核。随着地勘体制改革的不断深化，地勘单位必须适应时代的要求，对传统的财务管理加以改革，建立健全机制，规范会计行为，理顺各种财务关系。建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。
3.树立财务管理理念，不断提高核算和管理水平
针对地勘单位会计核算和财务管理相对薄弱的现状，建议从以下几个方面着手解决： 第一，提高领导者对财务管理工作重要性的认识，建立健全财务管理机制。领导者应该观念创新，确立财务管理的中心地位，为做好财务管理工作提供强有力的保障。二是不断提升地勘单位会计人员的专业能力和综合素质。财务人员专业素质参差不齐，有相当一部分未经过系统的财会知识培训，会计基础工作不规范，没有全面掌握和更新财务法规，财务知识欠缺，方法落后。因此，要想做好事业单位的财务管理工作，人才是重要保证。一方面单位要加强对财务人员培训，提高财务人员综合素质，完善会计核算制度，建立健全机构。另一方面要配备合格的财会人员，持证上岗。
财务管理的重要性范文4
关键词：现代企业管理 财务管理 重要性
一、正确理解财务管理的重要性需认清的几个问题
1、财务管理和会计管理
财务管理和会计管理是两项既有联系又有区别的工作。在目前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。往往把财务管理误认为是做帐、出报表，提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚，因而在日常经营中也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。
会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表，反映企业经营情况。
财务管理是一种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的目标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。
2、财务管理和其他管理
在企业中除了财务管理外，还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。我们讲以财务管理为中心，决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。
二、强调财务管理在企业管理中的重要性，应注意做好以下工作
1、统一认识
把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。
2、完善体制
企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，都要有利于促进和提高工作效率，有利于促进和提高经济效益，坚决避免无效益的形式主义活动。企业要在企业计划、控制、决策中建立建全各项财务管理制度，确立以财务管理为中心地位的企业管理体系，为实现企业价值最大化服务。
3、运用手段
把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。
4、做好决策
企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的决策程序，要把决策程序制度化。企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行，在充分考虑各种影响因素，运用科学的方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。在财务分析评价的基础上，平衡好眼前利益与长远利益的关系，慎重做好每一项决策。一旦失误，企业就会在市场竞争中被淘汰，企业多年积累的财富就会被葬送。我们现在许多国有企业的领导，特别是中小企业在对待企业经营决策上很草率，不讲科学分析，也不研究成本效益，盲目决策、武断经营，使许多在市场上很有发展前途的企业陷入债务重重、亏损破产的境地，使国有资产大量流失，企业职工下岗失业。为此企业领导必须要坚持运用财务分析、评价的科学方法，慎重做好企业的每一项决策。
财务管理的重要性范文5
关键词：往来帐项；企业；财务管理；重要性
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2015)12(c)-060-02
在企业的财务管理中，除了资金、成本管理之外，还有往来账项管理。但从实际中的企业财务管理情况来看，企业对往来账项的重视依然不足，未能将其与资金、成本、实物、资产间的密切关联网络构建成体系。因而，在一定程度上，由于疏忽往来账项在企业财务管理中的重要性及应用价值，给企业的经济效益及可观利润带来了一些影响或阻碍。为了改善这种状况，需要提高企业的财务管理水平，以全面化的管理视角展开全面管理，以此增加企业会计信息的真实性，突显往来账项在财务管理中的重要价值。在企业运行中，资金的流出、流入即是来往账项，一般划分为应收类、应付类；包括应收账款、应付账款、预付账款、其他应收款、其他应付款。从原因看，只要存在与客户的交易，就可造成往来账项；从目前对往来账项的管理来看，各企业的重视程度也不尽相同，这是由于对往来账项的认识不足；从价值来看，通过对往来账项的整理，可以更好地实现企业的资金回收，增加经营利润，提升资金利用率。然而事实上，因企业业务交易往来频繁，会造成账项繁杂的情况，所以，出错率高，比如在赊账、欠账等现象中，企业就因对往来账项管理没有慎重考虑，结果造成了资金周转问题与利用率低的问题，因而未能实现利益的最大化目标，这些都在一定程度上表明，企业在财务管理方面，还需要进一步加强。
1往来账项在财务管理中的重要性说明
首先，通过往来账项可以完善企业资金链。在企业日常经营活动之中，往来账项表现出流动性非常强的特点，可以以一种资金流转的方式，促成企业、客户、供应商间的交易实现。从企业层面看，所获资金归于应收账款，反映了企业实际业务的发生情况，同时也是对其的限制，比如在资金的多少上有一定的适度范围，并不是想获得多少就能获取多少；另一方面，这也是为企业资金提供偿付能力的有效保障。其次，通过往来账项可以更好的达到管理资产的目的。因为在企业实际经营活动之中，业务种类繁多，所以要求往来账款具备较强的流动性，在对其整理、清查之时，只以报表形式反映其大致情况，盘存方法很难适应这种流动性，因此，易出现清查纰漏，可直接造成企业资产管理的非精准性，因而，增加清查力度与方法，可以有效地提高管理资产的能力。最后，通过往来账项可以反映企业的真实运营情况。利润操控是实现往来账项利用价值的重要手段，可以填补企业资金需求，但在经营效果方面，会造成不同程度的虚假现象，即以虚构的经营效果阻碍企业的长久利益；若能增加对往来账项的有效管理，则可以有效地规避此类现象，真实地将企业经营活动的实际情况反映出来，从而进一步增加规划的科学性，提高绩效考核的真实性，并促进内部考核制度更完善地发展。
2往来账项在财务管理中存在的问题分析
首先，问题表现在管理意识与领导两个方面。比如，对往来账项的作用、重要性、价值认识不足，造成了管理意识薄弱，加上领导者的重视度不足，盲目地以直接获取利益为单一发展路线，导致了财务管理方面的不全面，未能将资金管理、来往账项之间的关系与互相影响及作用进行有利的权衡。所以，在企业财务管理中，对往来账项的管理意识不足、重视程度不够，由于重视不够，也造成了内控管理方面的不规范、内容不完整，未能达到对资金往来账项的有效管控，也未能通过它为最终的决策提供可靠的依据。其次，在管理人员方面，存在专业知识差、素质良莠不齐的现象。企业财务管理者在自身专业性方面，基础性知识不全面，分工较差、责任心不强，导致了账目核对方面精准性不足、弄虚作假等现象。对资金流动的精准性、企业经济发展的长远性之间的关系不明确，所以，很难胜任当前往来账项的管理工作。最后，在管理体系制度上还需要进一步完善。因为在合理化的财务管理中，健全的管理制度是其保障，然而，事实情况是，在现代企业的管理体系制度中，对往来账项管理制度的设置并未完善，往往造成了在实际工作中的混乱。可以说，由于具体制度的不明确，直接导致了管理中的不准确、非真实，加上监管未能全面展开，力度自然缺乏，更加重了阻碍因素，所以会引发后期资金流转中的异常情况，不利于企业正常发展。对往来业务的对账不及时、设定虚假报表等，也是当前反映出来的问题，因为在企业、客户的实际交易中，对账不及时，对往来账项清点盘查的累积，久而久之，问题越多，工作量越大，加上繁复的往来账项，容易出现清查错误与漏洞。为了弥补这些缺失，一些负责人员就会设定虚假报表或账目来蒙混过关，给企业带来了很多隐患。
3管理措施
(1)一方面，需要对企业的现代化财务管理有一个全面的认知，重视往来账项在财务管理中的作用，提高对它的管理意识，从而建立起资金、成本、效益、往来账项之间的关系，促成其互相影响、相互作用，一切集中于对企业根本利益为目标的核心之上。另一方面，不仅是企业负责人，所有与往来账项存在交集的部门、管理者、工作人员，都应该有这种管理意识，以此提升对项目账项的共同认知、统一重视，构成财务管理的内在一致，各司其职，增加监督，从而建立起对往来账项的完善化管理体系。另外，需要对操作、不合理使用往来账项的行为与现象进行整顿、控制，从而规范往来账项信息记录的真实性、精准性与有效性。(2)需要对管理人员的工作内容进行细致说明，对专业素质进行培养，比如，在财务管理中，最基本的专业要求需要满足编制凭证、财务审核、登记来往明细、负责往来账项管理等能力。企业需要对往来账项管理人员进行计划性的合理安排，比如，让专业能力强的人才进行管理工作，对能力较差者，统一组织培训，并增加制度约束，使其工作更加规范，工作流程更为清晰。(3)需要从体系构建、规章制度上进行完善。一方面，在加强了对往来账项管理的意识之后，需要通过制度、流程、管理体系、监督措施来增加对内容的规范、对工作环节的设置等。比如，先从战略上进行一个统一的体系构建，将往来账项管理、资金、成本、效益等统筹规划于企业财务管理之中。然后，细致安排，建立一个健全的管理体制，增加对账项管理的持续性。另一方面，让管理的内容具体化、明确化，无论是经办人还是管理人员，都应该明确自身的职责，最好采用权责分离的方式，增加互相监督的力度，以此保证在往来账项中的信息真实、记录及时、反映有效，从而增加可控性，这样才可以利用内部监控制度达到对往来账项的风险评估、增加信用评价、避免资金无端流失。另外，需要将管理体系制度、监督机制、奖惩机制、评估机制等进行系统化设置，增加互相的关联性、对应性，从而实现对往来账项的全面管理，促进财务管理的科学化、可持续化发展，从而达到对虚假设定信息、账目行为的防范。
4结语
总之，企业需要以现代化的管理理念促进往来账项在企业财务管理中的应用，需要对往来账项的内涵进行清晰地界定、了解、分析，然后对其重要性、作用与价值进行说明，最主要的是在当前情况下，厘清导致企业管理中对其不重视的各个相关因素，比如，管理意识薄弱、重视不足、管理者素质偏低、管理体系与制度存在缺漏或不健全，以及不及时对账与虚假设定等，都是目前需要探讨的实际问题。因此，需要真抓实干，对往来账项的财务管理采取对应的强化措施，以此真正推进企业管理水平的提升。
参考文献
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财务管理的重要性范文6
［关键词］财务负责人；企业财务管理；地位与作用；研究分析
市场经济的发展，国际贸易往来的频繁，企业或者单位管理的核心在于财务，如何做好企业整体发展规划与市场环境背景的合理统筹，如何做好企业财务管理中细节与宏观层面的衔接，如何做好企业运用成本的控制与企业盈利空间的提升都是财务管理所涉及的内容。而财务管理中起领导作用的当属财务管理负责人，其对企业财务管理负直接责任。因此了解当前企业财务负责人在企业财务管理中的地位与作用，进一步明确其职责与权利范围具有现实必要性，是带动企业发展与财务规范化管理的前提与基础。
1财务负责人在企业财务管理中的地位剖析
市场经济的不断发展客观上带动金融市场的发达完善，现代企业管理更加重视财务负责人的素质技能培养，其作为企业管理阶层中相当重要的职位之一，作为企业主管部门负责人之一，其需要做好方方面面的统筹与规划。其一能够对项目的收益与风险做合理评估。其二能制定科学的预算计划并作出切合实际的财务展望。其三能对应发现资金缺口并及时做好资金的调配。其四最大限度保证企业资金安全及资金链条的正常运转。其五维持既有的财务运营现状并对隐患因素作合理规避。其六做好企业对应财务数据的记录，成为企业的“活账本”。其七能正确平衡各级各部门利益，作为企业财务方面利益的协调。可以说财务负责人是企业财务管理的内部核心，其管理职责直接关系到企业各方面的利益，并对企业未来发展起着直接的影响作用。对于企业来说，企业管理中的各项矛盾都会在财务管理中涉及体现，而财务负责人则是各项利益与矛盾的中和点，其管理与协调地位不容小觑。
2财务负责人在企业财务管理中的作用剖析
2.1主导做好财务预算计划的合理科学编制
基于财务负责人在财务管理中的重要地位其作用更加突出。其中合理科学地编制财务预算计划是最基础最重要的作用之一。一方面财务负责人要对本企业的工作任务、财务收支情况有着合理的预期规划，重点做好流动资金的规划，根据企业财务实际，组织筹措并安排对应的资金项目，综合利用因素分析法、趋势分析法等计算方式对财务预算计划进行检查并验证。另一方面企业财务预算计划是企业货币反应的综合性计划，因此必须做好各级各部门意见的征集，财务负责人做好对应的信息搜索与分析，在权衡各方面利益关系的基础上，利用科学的预算编制方式指导开展财务管理工作，并对制定的财务计划提供具体详细的分析说明。做好上述两大方面才能确保企业财务预算计划编制的合理到位。
2.2主持制定企业财务政策并做好预算控制
企业要想实现自身长远稳定发展离不开必要的政策支撑，尤其是与企业发展密切相关的财务政策。财务政策立足企业长远规划在充分考虑职工利益的基础上依据国家财务规定制定，对财务活动运作模式及权责关系进行明确，起到控制督导财务工作的作用，而财务负责人则要根据企业发展实际制定合理的内部财务政策。除了制定财务政策，其也对企业的预算控制负责。财务负责人作为财务部门核心人物，必须做好预算控制，从业务开展到财务预算，做好不同部门利益的平衡协调，在此基础上确保预算控制的合理化。
2.3强化对企业财务资金及资产的高效管理
资金是企业发展的资本前提，作为财务负责人加强资金管理是其本职内重点工作，财务负责人正确筹划测算现金流量，在估计现金流量基础上积极履行融通资金的重要职责，财务负责人并要引导企业选择信用程度高、前景预期好的企业进行政策允许范围内的投资，对于其中涉及到的短期过剩资金就进行灵活调度利用。这是作为财务负责人在资金管理方面需要履行的职责。除了资金管理还有资产的高效管理，对于企业来说，资产有固定资产与易耗品两类，作为财务负责人必须督促各部门做好设备的爱护与合理使用，并组织财务内部人员定期抽查盘点，及时掌握企业财务资产的使用情况，确保设备的合理使用与寿命延长。确保资产的合理使用还表现为对资产的规划与高效运用，杜绝设备的闲置或者设备重复购买，在企业内部做好资源最大价值的发挥，提高设备使用率，为企业节省开支，为企业其他方面的发展提供资金支持。财务负责人做好资产与资本的管理，引导企业内部合理高效地使用资金资产，为企业运营提供良好的内部环境。
2.4平衡利益基础上解决部门财务矛盾纠纷
财务部门作为企业的管理部门之一，必须做好各级利益关系的协调处理。内部是各级与各部门，外部则是银行、税务机构及审计单位等，而这些错综复杂关系的处理必然由财务负责人牵头，其本身担负着企业资金筹集、资金使用及分配等多个方面的管理工作，并对企业内部的考核、分配、结算起指导作用，基于各个环节的各种矛盾激化暴露，必须学会运筹帷幄，及时化解矛盾冲突，做好本职工作的圆满完成。
3结语
随着现代企业经营发展的深入，企业财务管理的价值与作用日益凸显，而财务负责人作为财务管理的直接参与者与指导者，其地位与作用也备受关注。本文从其职责范围论述了财务负责人在企业财务管理中的基础重要地位，并在此基础上从四个方面就财务负责人在财务管理中的作用进行梳理，为企业财务管理指明方向，也为财务负责人的培养提供有效思路。
[参考文献]
[1]李亚平.论财务管理在企业发展中的作用[J].现代经济信息,2015(07).
[2]胡丽琼,崔丽娟.财务管理在企业发展中的作用[J].时代金融,2015(20).
