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工作总结讲话范文1
一、充分肯定上半年工作成绩。
今年以来，全县农村信用社认真贯彻落实省联社工作部署，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕提高效益、强化管理两条主线，突出强化管理求效益、提高质量防风险、信贷支农促发展三个重点，强化措施，狠抓落实，确保了管理工作规范、有序、扎实开展，实现了业务工作的质量、规模、速度协调统一。
1、业务工作保持了良好的发展态势。截止6月末，全县农村信用社各项存款增加万元，总额达到万元，完成计划任务的％；贷款净投放万元，总额达到万元；四级分类口径下不良贷款余额为万元，较年初增加万元，不良贷款占比为%。逆向调整不良贷款净降万元，完成计划的％；五级分类口径下不良贷款较年初减少万元，不良贷款占比为％；实现业务总收入万元，总支出万元，收支轧抵实现账面利润万元，考核利润达到万元，分别完成计划任务的%和%。应付利息备付率达到％，较年初增加个百分点。
2、贷款投放力度加大。在贷款投放上，联社认真落实国家宏观调控政策，牢牢把握贷款投放的节奏、质量和数量，积极鼓励职工开展贷款营销。同时淡化了贷款逐级审批咨询制度，放宽了审批权限，简化了贷款手续，有效挖掘市场潜力，促进贷款的发放工作。另一方面，加强跟踪检查，防止贷款“规模冲动”、“盲目跟大”，做到了审慎经营、理性扩张。
3、信贷及风险管理系统上线准备工作基本到位。信贷及资产风险管理系统上线工作开展以来，联社高度重视，精心组织，周密安排，在及时完成客户信息采集学习培训后，迅速推开客户信息采集工作，并同步落实补录环境的准备和微机操作培训。在实施过程中，联社狠抓工作质量和进度，每日通报补录及采集进度、落实专人同步跟进监测质量。截止6月27日，全县农村信用社笔业务和客户信息的采集和补录工作顺利完成。目前，网络布线正在加紧施工，可以如期实现联网上线。
4、大户不良贷款清收取得突破。经过多方论证调查，5月份，联社向县法院申请贷款抵押资产保全，并依法提讼，可望在下半年予以清收，彻底解决困扰营业部经营的问题。
5、创收增效工作成效显著。在防止风险的前提下，联社不断增加有效资产的投放，提高盈利能力。同时，针对富余资金量大的实际，将开拓中间业务收入作为重点工作来抓，切实加强行社合作，寻求资金融通。上半年，该项业务累计交易额亿元，收益万元。各信用社积极拓展“安贷宝”等业务，实现手续费万元。上半年财务数据看，全辖实现总收入万元，同比多收万元，其中利息收入万元，同比多收万元，中间业务创收万。实现盈余万元，同比增加万元。
6、制度落实力度加大，防案控险能力有所增强。按照“强化内部监督，完善结束机制，规范经营行为，防范操作风险，促进业务发展”的总体要求，联社以稽核检查为重点，从风险排查和案件专项治理入手，对年度年终决算经营成果真实性专项稽核、冒名贷款进行了专项稽核，严肃了制度，规范了经营行为。
7、网点安全达标建设进展顺利。分社新址装修已经完工；开工装修的家信用社营业室将于7月中旬全面交工，投入使用。
总之，上半年，全县农村信用社在深化改革、经营管理、风险防范等方面做了大量的工作，取得了前所未有的成绩，应当予以充分肯定。
二、查找工作薄弱环节，有的放矢强力纠改，努力推进全县农村信用社又好又快发展进程。
上半年，尽管我们作了大量的、艰苦的、卓有成效的工作，但冷静客观的分析总结，仍然存在着一些不容忽视的问题和薄弱环节。因此，全县农村信用社必须认真贯彻省联社工作部署，坚持“发展是硬道理，是第一要务；质量是硬约束，是第一责任；效益是硬指标，是第一目标”的思想，根据存在的问题及成因分析，有的放矢，扎实纠改，努力推进规范信贷管理、案件综合治理、提升经营效益等项重点工作，确保全年各项经营目标全面完成。
存在问题一：服务质量和水平尚待大幅提升。随着全县农村信用社电子化程度的提高以及基础设施建设步伐的加快，与商业银行在硬件设施上的差距正在逐步缩小。但是，我们在柜面服务工作上却差距甚远。上半年，联社共接到客户投诉6起，涉及责任人11人，投诉率有所上升。突出表现为：一是营业时间不正点，迟开门，早关门，或者是随意关门，停止营业。另外，城区个别网点下午提前下班时间，以“没有钱”为借口，提前签退，营业时间没有保证；二是解说服务“生、冷、硬”，客户意见比较大；三是通存通兑业务拒绝办理，这在城区信用社表现比较突出；四是一些信用社虽然已经装修改造，但是“脏乱差”的问题突出，“住楼房，睡土炕”的形象改观不大。
随着农村金融改革的深化，我们在服务质量和水平上如果没有大的改观，就难以巩固我们的市场阵地。因此，全县上下在强化工作措施落实的基础上，要开动脑筋，想尽办法，用“争”的精神、“抢”的气势、“夺”的劲头去抓存款、增实力，力争尽快赶上来。同时，要强化服务工作。服务是天性，是本质，是责任，是义务。我们吃这行饭，就得干这行活。更重要的是面对日趋激烈的市场竞争，我们要站稳脚跟，赢得胜利，唯一有效的杀手锏就是服务，唯一有吸引力的金字招牌也是服务。服务出客户，服务出形象，服务出效益，服务出竞争力。为了搞好服务，我们必须坚持以客户为中心，以客户的需要为第一信号，根据客户的需要改进工作，更要针对服务工作存在的问题，抓好整改，联社将加大对客户投诉的处理力度。各信用社要强化管理，教育员工树立“以我心灵美，换来信合美，以我诚信情，赢来客户情，视顾客为上帝，为客户谋幸福”的新型服务理念。具体讲，就是通过整洁的环境、一流的设施、良好的形象，迎来每一位客户；通过一声问候、一句美言、一脸微笑，留住每一位客户；通过高效服务、优质服务、文明服务，引来更多的客户；通过一件小事、一点一滴、一言一行展示信合人的服务风貌和服务素质，树立我们信用社“小窗口，大银行”的服务品牌和服务风范。要努力在微笑服务、细节服务中提升经营与服务的精细化程度。市场是最公正的，客户是心里最有数的，只要我们付出真诚的服务，就必然获得可观的回报；我们也只有付出真诚的服务，才能获得可观的回报。
存在问题二：激励机制的作用没有得到充分发挥。突出表现为：一是一些信用社绩效分配不透明，不及时，不公正，家长、官僚作风严重，影响职工的工作积极性；二是一些员工小富即安、小成则满的思想依然存在，面对激励政策，进取心不强，满足于现状，混天度日，在考核兑现时，却斤斤计较，全然不顾自己的出勤天数、任务实绩、工作质量。三是不能正确对待“正向激励”机制。一些员工对于下达分配的任务，动则就要“钱”。或者是只要奖励，不接受处罚。殊不知“效益为先、正向激励，奖罚分明，促进工作”才是正向激励的核心。
目前，联社实施“以效益论英雄，凭业绩发薪酬”的薪酬改革，主要是通过正确引导、正向激励，充分调动全员工作积极性。要严格执行绩效工资制的相关规定，加强员工的工资管理，及时按月计提绩效工资，加强考核，达到按劳取酬、多劳多得、激发员工工作热情的目的。对于分配不及时、不透明的主要责任在社主任，考核分配办法制定必须经过会议研究。同时，在分配过程，要兼顾业务实绩、出勤等项目，绝不能搞平均，搞照顾，影响工作成效大的员工情绪。由于内外勤工作承担任务有别，工作量有别，必然在绩效分配上有别。因此，座班主任必须发挥内外联系的纽带作用，搞好协调，绝不能搞内耗，要会考虑问题，试想一下，内勤的贷款营销手续费，外勤有吗？同时，要强化务实作风，禁止弄虚作假。必须按规定操作，严禁在执行中弄虚作假，严禁在经营成果上投机取巧。联社综合部要加强对分配制度改革的检查、指导，发现问题及时反映、解决、处理，对顶着不办、不认真办、弄虚作假的要严肃处理。下半年，联社将加大检查处罚力度，对此，全体员工要从自身做起，规范操作行为，确保信用社各项工作持续健康发展。
存在问题三：贷款管理有待进一步加强。今年，全县农村信用社贷款投放量比较大，经过银监部门、联社组织检查发现，冒名、化整为零、垒大户等违规贷款在一些社屡禁不止。联社一直强调发展要兼顾实际，兼顾成本，不能以牺牲质量来换取量的扩张，在信贷管理中，要严格执行“三查”制度，确保信贷资金的安全性与效益性。下半年，联社继续对信贷资产质量进行全面检查，严肃追查管贷责任。对于存在风险、不论金额大小、不论情节轻重、不论涉及何人，都要追查到底，照章处理到位，纠改清收到位。我们绝不能花钱养着那些对工作漫不经心、敷衍应付、不负责任的浑人；绝不能花钱养着那些吃里扒外、成心坏事的小人；更不能花钱养着那些以钱谋私、以职谋私、、以贷谋私、损公肥私的恶人。因此，各信用社在规范管理新增贷款的同时，要落实贷款发放的相关责任人，积极搞好问题的纠改及清收工作。
存在问题四：不良贷款前清后增，出现反弹，盘活清收工作任务十分艰巨。截止6月末，全县农村信用社四级分类下不良贷款出现反弹，较年初增加万元，逆向调整不良贷款还有万元，风险不容忽视。这也反映出部分员工在较大程度上存在重贷轻收思想，清收盘活的主动性和积极性不高，责任心不强，畏难情绪阻挠业务的拓展。
对此，一是必须严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款要做到列出计划，明确目标，承包到人，及早收回，彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。必须严格按照贷款风险预警信号及时做出风险预警提示，提出防范措施和处置方案，既实现对客户服务的延伸，又实现对贷款安全收回的风险监控，确保清非成果。二是要结合信贷及风险管理系统上线工作，利用行之有效的手段，分类施治，加大对债务不实贷款的活化清收工作力度，在办理盘活贷款，落实债务时，严格按照风险部提出的管理要求，做好调查、审查工作，相关的资料必须齐全、完整、规范，严禁弄虚作假，否则以违规贷款论处，造成债务不实、资产损失的要追究相关人员的责任。三是坚持五级分类“按季分类、按月调整”的原则，根据信贷员的调查，对认定过程中有偏离的要进行及时调整。四是搞好信贷及风险管理系统上线的后续管理工作。要对采集的信息进行完善，特别是非身份证号码录入的客户信息要列表登记，注明情况；对所有信息，要由采集人、审核人签字认可，明确责任，手续完善后，经联社上线领导小组审核合格，联社将按照一定比例予以补助。五是认真开展不良贷款“笔笔动”活动，确保上门催收面达到100％，现金收回面力争达到80％，不良贷款收回率达到20％以上。全体信贷人员要增强工作的积极性、主动性和创造性，群策群力，内挖外联，全力攻坚，同念一本经，合唱一台戏，用我们的心血、汗水、智慧和信心奋力拓出清非盘活的新局面，确保不良资产占比和绝对额的双下降。
存在问题五：员工队伍素质参差不齐。一些员工业务水平低，工作能力较差，不能较好完成本岗位的工作，需要进一步加强引导和管理。一些单位内部工作氛围不和谐，打内耗的问题时有发生。
上述问题的是老生常谈，但要反过来考虑一下，为什么会存在。我们信用社的教育管理是否到位，联社下发的文件规定是否组织职工认真学习，职工夜校学习开展情况如何，思想政治工作是否到位？
对此，各信用社必须深刻反思，并抓好以下工作。
1、搞好团结。在经营管理中，必须始终把团结放在第一位，只有团结的班子才能带出一流的队伍。一是信用社主任对员工要多关心、多照顾、多体恤，利用自身职位接触面广，认识人多的优势，帮助职工解决困难。在工作中，主任要做到对事不对人，从工作出发，以大局为重，一视同仁，这样才能受到职工的拥护和爱戴。同时职工对主任的管理工作也要积极配合。在工作中主任不可避免的要对员工存在的问题或缺点提出批评和教育，对此员工也要多理解，有不同的看法或者认为主任批评管理的不对，可以在大家都冷静的情况下，积极的与主任进行沟通，增进了解。二是信用社主任和座班主任之间要多沟通，遇事多商量，有不同的意见或看法摆在桌面上来解决，以消除心里的迷团和误解，达到团结一致。如果有事憋在心里不说，就会形成误解，造成误会，相互别劲，无形中在思想上多了一道鸿沟。
2、抓好员工教育培训工作。下半年，联社将按照年度职工培训计划，举办信贷及风险管理系统操作，三期培训班，并将考试成绩纳入考核工作，努力提高员工学习的自觉性。
3、强化职工思想教育，认真开展“树科学发展促廉洁高效建现代金融企业”为主题的实践活动。通过学习，对照在落实科学发展观、贯彻民主集中制、履行职能、维护员工、群众利益、组织纪律、生活作风等方面存在的问题，在广泛征求和听取群众意见的基础上，联系思想、工作实际，认真分析在贯彻科学发展观中存在的突出问题和原因，认真整改，确保员工的思想作风、工作作风、经营理念得以提高。
存在问题六：案件综合治理有待于进一步强化。联社检查发现，个别信用社管理人员责任心不强，违规操作现象屡禁不止。7月1日，联社组织人力对等个信用社的现金库存进行了突击检查，问题比较严重，极易发生新的案件，令人十分担忧；同时一些信用社对安全保卫工作存在麻痹思想侥幸心理，制度、责任落实不到位，特别是在守库、值班等环节不严格执行规章制度的现象不同程度地存在，安全隐患比较突出。
上述问题的存在，说明我们案件治理面临的形势十分严峻，说明我们管理工作存在漏洞，说明我们的工作人员照章操作意识差。“大错不犯，小错不断”，久而久之，形成风险漏洞越来越多、越积越大，最终会酿成案件。
工作总结讲话范文2
前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩。小编为大家整理的企业年中总结会议讲话稿资料，欢迎参阅。
各位同仁：上午好!
今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!
上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。
一、上半年小结
首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
A、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：
B、1-6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。
同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与x总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。
(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：
该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。
二、下半年的工作规划
刚才x总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据x总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。
1、提升门店形象
门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。
门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。
A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。
B、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。
C、统一门店装修标准。
D、对褪色、陈旧的.招牌逐步更换。
2、提升服务品质
装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。
工作总结讲话范文3
日前召开的全省县域经济发展工作会议是一次非常重要的会议，标志着全省将会掀起新一轮发展县域经济的。如果说我县在过去的发展过程中有了一些起步和成就的话，那么在新一轮的发展中我们将面临着巨大的压力，所以贯彻落实好全省县域经济发展工作会议精神对于我们继续加快全县的经济发展至关重要。在此，我讲五个方面意见：
一、要把思想统一到省委、省政府对全省县域经济发展形势的基本判断、决策和部署上来
省委、省政府的基本判断是：全省的县域经济走过了积累期，现在进入了快车道，县域经济的爆发力已经产生出来。省委、省政府的决策是：全省县域经济各种主要经济指标都要在三年内翻一番，省长陈政高讲到，实现这个三年翻一番的目标有四个有利条件，第一，从经济发展大势上来说，中国发展的热点已转移到东北，特别是辽宁；第二，省、市对县域经济发展支持能力越来越强。比如这次省本级就拿出16个亿，电力部门为农业小区送电设施至少要投入几个亿。特别是我省的大城市多，城市经济力量强，工业基础雄厚，人才丰富，完全有条件把县域经济抓起来；第三，辽宁的自然条件极适合发展县域经济；第四，各县这些年积累了快速发展所需要的生产要素，积累了经验，明确了思路，锻炼和培养了干部队伍。省委、省政府的全面部署是：各县四大班子要齐上阵，狠抓经济建设，省里每月都要对县域经济发展情况进行调度，并且要建立县域经济考核评价机制，同时，也出台了一系列支持县域经济发展的政策。我们把思想统一到省委、省政府的基本判断、决策和部署上来，目的只有一个，就是要抓住这次机遇。实际上机遇已经形成，从大的环境上讲，东北振兴、沿海开放、产业转移，包括我国将要进行的改革开放三十年纪念和庆祝活动等，这都是为发展创造的大环境。具体来讲，省、市将对县域经济给予大力支持，我县发展的要素基本都已经具备，特别是干部的精神状态非常好，这些都是非常难得的基础条件。如果我们错过了这一发展机遇，就等于犯了一个历史性的错误，再想发展是很难的。我们在县十六届人大一次会议上提出主要经济指标要在五年内翻两番，如果说在提出这个目标的时候，我们还在因为自己觉得发展很快而得意的话，仅仅半年时间过去，从其他县（市）突飞猛进的发展态势中看，就会发现，这个目标的提出，魄力还不是很大，速度还不是很快，放在全省范围内相比较，我们的干劲也不是最足的。
二、要虚心学习兄弟县（市）的好经验，奋起直追
一要学习其他县（市）发展县域经济的雄心壮志和昂扬斗志，特别是各个县（市）区四大班子齐心协力抓项目、谋发展的干劲。比如，开原、朝阳、法库、北票等县（市），原先这些在省内都是经济落后的扶贫县，现在都进入了全省前列。全省县（市）都有了发展县域经济的雄心壮志，都有了昂扬向上的精神状态，所以我们不要自我陶醉，其他县（市）的状态比我们还要好。
二要学习其他县（市）有开放的眼界、开明的心态、开阔的视野。海城、瓦房店、大石桥等地很早就发展的非常不错，经济总量也比较大，处在全省的前几位，但是人家还在继续扩大开放，开阔视野，不断寻找发展的新动力。我们原本起步就晚，更应该奋起直追，不断扩大开放程度，抢抓发展先机。
三要学习其他县（市）建园区的途径和办法，拉开发展的空间。我县已经建成了一些园区基地，发展空间也已经拉开，但我们要学习人家会建园区。比如开原市的经验讲到了，如何解决土地，问题和建设资金问题，其中有一句话总结的非常精彩，就是“如果靠传统的思维方式，有多少钱办多少事，如果用市场经济的理念，干多大的事业，就能筹集到多少资金”。这样的道理我们早就掌握，但在实践运用过程中不到位。
四要学习其他县（市）抓项目，抓大项目。开原市是四大班子齐上阵，大项目主要领导谈，5亿元以上的项目都是书记、市长亲自拍板，结果谈出了产业集群，谈出了一大批关联度非常高的项目。开原市财政一般预算收入20*年是4.3亿元，今年要翻一番，这是多么大的魄力，多么快的速度，为今后发展打下了多么坚实的基础。再比如朝阳县，这几年财政收入也是在翻番，已经位列全省第14名，靠的就是有一批大项目在做支撑。康平、法库等地原先都是贫困县，现在纷纷走到了全省前列，靠的都是抓项目、抓大项目发展起来的。省长陈政高在会议上讲到：“哪里的开放步伐快，哪里的增长速度就越快，哪里的开放水平高，哪里发展的就好。”年初我县提出要推进市场化进程，这就是对外开放的重要方面，我县的市场化程度越高，发展的就越快，市场经济体制越完善，我们发展的就越好。这是众所周之的道理，但在实践中往往心有余而力不足，或者是不会做，甚至不愿做。
三、要清醒认识当前我县的发展态势
我县目前已形成了良好的发展基础，以“三区三园一基地”为主体，以乡镇项目集聚区为补充的发展空间已经拉开，土地、资金、市场等发展要素基本具备，干部队伍经过近几年的培养、锻炼后也很成熟，外部环境也非常好，这都是我们良好的发展基础，也是我们的基本判断。同时我们也要看到工作中存在的一些不足，尤其表现在：一是发展的速度不够快。我们的发展速度真的不快，除了辽滨经济区，其他乡镇、园区根本看不出一天一个变化的发展状态，这就是我们发展不够快的现实；二是我们在全省的位次在后移。1—5月份，我县的财政一般预算收入在全省74个涉农县（市）区中排名第三十位，仅仅是中游水平。而从1—6月份省内44个县（市）财政一般预算收入的不完全统计看，我县的排位已经后移到了20位以外，像建平县、北票市、辽阳县、朝阳县、抚顺县等原先的贫困县都纷纷赶到了我们前面。所以从全省发展的大趋势看，我们没有多少优势。从我县上半年主要经济指标完成情况看，GDP增速不到35%，第一产业增长13.1%，第二产业增长51.5%，第三产业增长36.8%，财政一般预算收入增长38%，地税增长了39.5%，这在全省只是中游水平。甚至我们有几项经济指标是负增长的，其中国税负增长18.4%，招商引资新开工的企业数负增长了9.5%，可以说很不理想。从上半年各乡镇主要经济指标完成情况看，财政收入虽然都完成了50%，但是从增速看，增长60%以上的只有三家，分别是新兴镇增长了85%，清水镇增长了76.8%，西安镇增长了60.4%，其他的乡镇多数在20%以上，在20%以下的有两家，王家乡增长19%，*镇增长16%，呈现负增长的有两家，新立镇负增长23.6%，赵圈河乡负增长5.3%。招商引资新开工的企业数不足5个的乡镇有5家，西安镇一个，东风镇四个，平安乡两个，王家乡两个，赵圈河乡三个。所以目前全县的发展形势非常严峻，压力非常大，如果位次一直后移下去，争先升位的目标就无法实现；三是我们投入的精力不够。每天按部就班，坚持8小时工作制是完全不行的，开原市的经验介绍里提到，他们没有节假日，每天工作在15个小时以上，在这种干劲上我们的差距是明显的。我们正处在发展的非常时期，并且具备了干事创业的最佳条件，就应该牺牲一些个人时间，拿出足够的精力谋发展；四是我们的开放程度不高，市场化程度也不高。
四、要奋起直追，加快经济发展速度
一要加快各类园区基地和项目集聚区的建设步伐。各乡镇、各园区都要认真研究，我们的发展空间已经拉开，关键是发展的速度要提上去；二要加大招商引资力度。今年我们提出招商引资开工项目实现300个、新增规模企业100家、项目建设实际投资实现60亿元，这三项指标必须不折不扣地完成；三是三次产业要齐头并进。要稳步推进第一产业，集中精力抓好第二产业，要继续加大第三产业发展力度，下一步县委、县政府要认真研究城镇化发展与服务业发展的具体意见。省委、省政府8月份要召开全省服务业发展大会，我们不能再坐等，思想上不能保守。我们要下决心改造城区，城区发展规划要有前瞻性，敢于突破，使其城镇化功能更加完善，进而把服务业做起来，现在我们所做的一切对未来发展将产生重大的促进作用。对于抓三次产业，县党政班子是有分工的，特别是县政府副县长要结合分管工作努力促进三次产业发展，发展不利的，县委将建议县政府调整班子成员分工；四要用好足省、市相关政策。省委、省政府在这次全省县域经济发展工作会议上向我们公布了很多扶持政策和资金，该争取来的支持我们必须争取到。同时，各乡镇也要用好用足县委、县政府对各项目集聚区及乡镇发展的支持政策，扶持不到位的乡镇、园区基地可以提出来，我们酌情给予解决。
五、要树立雄心壮志，保持昂扬斗志
第一，我县提出的既定目标一定要实现。省里提出了三年翻一番的目标，可见我们提出五年内翻两番的目标并不高，一定要实现。进军全国百强县的目标一定要实现，这与发展是相辅相成的。在全省县域经济综合实力前10名中争先升位的目标一定要实现，今年的各项指标任务也一定要超额完成。没有做不成的事，只有做不成事的人。我们一定要树立雄心壮志，进一步坚定信心，务实苦干，确保上述目标的全面实现。
第二，要建立有效的考评体系，定期通报情况。以前我们也制定过这样的制度，但执行的不好。现在省里提出，每月都要对全省44个县（市）的项目建设情况进行调度，我们也要在县内进行定期调度，一定要对年底前完不成主要考核指标的领导干部要进行调整。
第三，各部门要围绕经济建设这一中心，努力为发展服务。要积极创造条件，对于园区建设、项目建设所需求的各种生产要素必须要配置到位，否则对部门主要领导干部一定要进行调整。
工作总结讲话范文4
还曾记得？我们在盘点XX、畅想XX的时候，曾经宣誓“我们是人民的儿子，我们是农民的后代。要夙夜在公，为民服务，为国尽力；要行大道、民为本、利天下。”振臂高呼“‘业兴、家富、人和、村美’是我们立下的誓言，我们要完成的答卷。”
过去的一年，我们一起坚定“主心骨”、筑牢“压舱石”；在党言党、在党爱党、在党兴党；准确把握“四个全面”的深刻内涵，共同构筑“反腐倡廉”的思想防线。
过去的一年，我们一起“走基层、接地气、察民情、分民忧”；饱含深情、满怀激情、充满感情地投入到社会主义新农村建设的火热实践；以严实作风，用心践行党的群众路线。
过去的一年，我们一起瞄准深化农村改革的主攻方向，共同奏出体制创新和开放合作的强音；我们一起“打基础、建基地、立支柱”，打了一场新村建设、产业发展、扶贫开发和农民增收的攻坚战。
过去的一年，我们一起用心血和汗水把“为民务实清廉”镌刻在队伍旗帜上；大家同心同德，守望相助；忠于职守，苦乐相伴；敢于担当、甘于奉献；共同描绘美丽新村，共同绽放绚丽色彩。
过去的一年，我们一起耕耘、播种；一起付出、收获。共同用行动宣誓了：农工委干部，个个都是好样的！
此时此刻，我们有一种“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户曈曈日，总把新桃换旧符”的感觉。
在此，我们应该一起为机关喜事连连喝彩！为三农大事多多点赞！为身边先进分子鼓掌！
（二）
回眸XX，马年的脚步声渐行渐远。总有许多感悟，总有些许遗憾。我们要仔细盘点、调整方向、背起行囊、凯歌行进。在前行的路上，不徘徊犹豫、不迷失自我。把成败得失尘封在记忆里，还要弥补马年憾事留下的亏欠，使羊年变得更加精彩、更加圆满。
展望XX，羊年的脚步声悄然来临。总有几多憧憬，总有几多期待。我们要一如既往地手挽手、肩并肩、心连心，把激情挥洒、将梦想续写、让辉煌再现。怀揣新希望、眼望新目标、平添新举措、再振精气神，不要在羊年再留下任何遗憾。
新年要有新目标。目标引领航向，目标激发动力。
新的一年里，我们要在“全面建成小康、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”的征程中阔步前行，大家要一起发力，争创“三严三实好班子”、争做“三严三实好干部”。
“昨夜斗回北，今朝岁起东。我年已强仕，无禄尚忧农。 桑野就耕父，荷锄随牧童。田家占气候，共说此年丰。”
新的一年里，我们要秉持“无禄尚忧农”的情怀，按照政府“稳粮增收、提质增效、创新驱动”的总要求，实现农民“风调雨顺、五谷丰登、六畜兴旺”的新期盼。
新年要有新举措。举措关乎落实，举措决定成效。
新的一年里，我们要通过深化农村改革，催生农业新型经营主体，引领农业适度规模经营，让新型经营主体成为推动农业现代化的有生力量。
“客路青山外，行舟绿水前。潮平两岸阔，风正一帆悬。”
新的一年里，我们要继续魂牵农村、梦系农民，勇敢承担起农耕文明代际传递的历史责任，致力于实现“人的新农村”，建设“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的幸福美丽新村。
“安得广夏千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山。”
新的一年里，我们要继续把解决好无房户、危房户、住房困难户住有所居、住得安全的问题作为首要任务，扶贫济困、雪中送炭，加快农村廉租房建设。要着力实施“五大行动”，把“建改保”有机结合起来，让农村“各美其美”。实施“四大片区”扶贫攻坚，让父老乡亲“住上好房子、过上好日子、养成好习惯、形成好风气”。
“民之所好好之，民之所恶恶之”。
新的一年里，情为民系、权为民用、利为民谋，依然是我们共同的坚守；扶持农民、富裕农民、提高农民，依然是我们共同的责任。
工作总结讲话范文5
XX年8月26日星期五，在项目有关领导的组织与带领下，xx项目全体人员共同学习了xx董事长关于《在总公司半年工作会议
上的讲话》，学习完xx董事长的讲话，使我深有感触。
xx董事长在这次讲话中主要阐述了两个方面的内容。
首先，xx董事长对对上半年工作进行了简要回顾，xx董事长从公司的市场情况、综合实力、管理层次、绩效考核、内部审计、
合同管理、党建工作等方面做出了重要阐述，同时也提出了十个方面的突出矛盾与问题，使我这个刚刚毕业来到项目工作的新
同志对于公司的具体概况有了更深一步的了解，让我深深认识到了公司的综合实力、管理制度，同时对于公司提出的五比五创
精神有了更为深刻地认识。
第二，xx董事长对下半年重点工作进行了安排，着重从工程项目过程管理、工程项目核算管理、工程项目收入分配标准、工程
项目安全管理、工程项目分包管理、加大市场开发力度拓展企业市场空间、加强改进党建工作七个方面进行了阐述，并且提出
了“八坚持，八不许”的管理办法。
下面根据我自身岗位发表一下自己的感想。
首先，作为一名出纳，最为基本的就是认清自己的岗位职责，出纳的岗位职责：
1. 遵守有关收支款的各种标准和规定，正确办理筐项的收付工作。
2. 严格审核原始凭证，发现问题及时处理，并向领导反映对违反财务规定的一切开支有权阻止。
3. 及时登记复合银行存款收支的记账凭单，做到月末与银行对账单核对相等和凭单的统一编号。
4. 按时发放职工工资及资金款项。
5. 加强现金管理制度，合理使用资金，加强安全保卫，防止发生盗窃事故。
6. 月末向项目经理上报各种款项的收付情况。
其次，要积极配合科长工作。刚刚毕业从事出纳工作的我，现在最重要的是虚心向科长学习有关出纳工作的财务知识，做到每
天核实点库，每笔汇款业务都要认真核实，做到不差账。
材料方面，作为材料会计，应该时时审核验收，登记台账，配合好科长工作。认真贯彻xx董事长在这次讲话中提出的有关材料
方面的指导，遵守量、价分离原则，做好材料费控制工作。
第一， 对价格进行控制。做到对市场进行调查，货比三家，择优购料。
第二， 对材料用量的控制。
通过学习xx董事长的讲话，我从中领悟到了许多，对单位的基本概况有了更深一步的了解，特别是被单位的整体精神面貌
工作总结讲话范文6
在全县经济工作、乡书乡长及农口负责人会议结束之后，今天又专门召开全县水保工作会议，回顾总结过去一年的水保工作，安排部署今年的各项工作任务，这是水保局领导班子及水保系统干部职工，按照全县经济工作会议确定的以“三增一稳”为目标、以“五个加快”为重点、以项目求发展和“抓大事、求突破、树典型”的工作思路要求，全面启动今年各项水保工作的一次非常重要的会议，也是水保局干部职工认真贯彻党的十六届三中全会精神、全县经济工作和乡书乡长及农口负责人会议精神的具体行动。刚才，张局长在全面分析总结去年水保各项工作成绩的同时，紧紧围绕全县经济工作会议和乡书乡长及农口负责人会议确定的重点，就如何搞好今年的水保工作讲了很好的意见，这个安排意见，工作重点突出，目标任务明确，落实措施具体，很有操作性，体现了县委、县政府的意图，我表示完全赞同，希望全系统广大干部职工认真抓好落实。下面，我就如何进一步搞好今年的水保工作，再讲三点意见。
一、充分肯定工作成绩，正视差距和问题，切实增强搞好水保工作的紧迫感和责任性
去年，水保局领导班子组织和带领全局干部职工认真贯彻“三个代表”重要思想，按照全县经济工作会议确定的“三增一稳”、“五个加快”的总体要求，紧紧围绕年初提出的建设任务和实现川地园田化、山地梯田化、沟道坝系化、流域生态化的治理目标，精心组织、全面规划、狠抓落实，在全体水保工作人员的努力和全县各级党政组织的齐抓共管下，圆满完成了各项任务目标。全年共完成水土流失治理面积80.2平方公里，年增速5.2%。续建治沟骨干坝、淤地坝4座，新建成小型淤地坝5座；建成各类小型拦蓄工程4项114处，配套修建农田道路16条76公里，实行封禁治理54.6平方公里。完成重点小流域治理8条52.8平方公里。进一步加快了以梯田扫尾为主的基本农田建设和以淤地坝建设为主的沟道综合治理步伐，为县域今后水土保持工作的持续发展和产业开发奠定了坚实的基础，并逐步探索出了一条适合县情的发展路子。特别是培育的榆林沟流域坝系建设与开发典型成为全市水保工作的“亮点”，得到了省、市、县领导的充分肯定。这些成绩的取得，是省、市业务部门大力支持、精心指导的结果，是县委、县政府高度重视、正确领导的结果，是水保局领导班子与时俱进、开拓创新、真抓实干的结果，更是水保系统干部职工克服困难，团结协作，苦干实干的结果。在此，我代表县委、县政府向水保系统干部职工，特别是向常年工作在基层，在水保项目建设一线的同志表示亲切的问候和衷心的感谢！
在肯定工作成绩的同时，我们还要看到，全县水土保持工作中仍然存在不少突出困难和问题。从客观上分析，一是我县是农业大县，虽然已经实现了梯田化，但农业基础仍然比较薄弱，尤其是梯田综合开发在深度和广度上没有大的突破，农业抵御自然灾害的能力不强。二是经济总量小，农业结构调整步伐不快，产业化程度低，土地产出率低，农民收入增长缓慢。三是生态环境脆弱的现状还没有从根本上得到改善，植被稀少，水土流失等问题还没有得到彻底治理，大搞梯田建设和流域治理，继续加强水土保持的任务还十分艰巨。从主观上寻找根源，一是思想观念滞后，市场意识、发展意识、创新意识不强，思维方式和工作方法还不能完全适应新形势、新任务的要求。二是以坝系化建设为主的沟道综合治理工作已全面拉开，但在治理模式、技术创新、成果保护等方面积累的经验不多，许多工作还处在探索阶段。三是少数干部职工主动抓落实、超前干工作的自觉性、责任性不强，乏谋大事、抓大事、创典型、敢为人先的勇气和信心；有的工作起点不高，存在一般化的问题。这些问题已不同程度的影响了全县水保工作。因此，全系统干部职工一定要进一步增强责任感和紧迫感，统一思想，振奋精神，坚定信心，克服困难，苦干实干，努力开创我县水保工作的新局面。同时我相信，在水保系统干部职工的共同努力下，我县的水保事业一定能够更上一个新的台阶。
二、进一步明确任务，找准突破口，切实抓好水土保持各项任务的落实
做好今年的水保工作，对于继续推进全县二次创业，加快发展步伐至关重要。因此，全局干部职工要突出抓好以下几个方面的重点工作：
第一、要抓好全局干部职工的思想作风建设。要把贯彻党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，以及全县经济工作会议精神贯穿于全年各项工作的始终，把学习和解放思想、与时俱进有机地结合起来，把学习和抢抓机遇、创造性地开展工作有机地结合起来，把学习和抓大事，树典型、求突破有机地结合起来，进一步统一全局干部职工的认识，解放思想，与时俱进，实现全县水保事业超常规，跨越式，快发展。
第二、要切实抓好水保项目建设，以大项目带动大发展。项目建设对于拉动经济发展起着十分重要的作用，有项目就能发展，有大项目就能大发展。特别是我们水保部门，干的大多是公益事业和基础设施建设，项目建设对于行业发展更是有着极其重要的作用。今年国家把解决“三农”问题摆到了全党工作的重中之重，这意味着国家对农业的投入将进一步加大，农业项目建设将有着更多的机遇可以抓，同时也意味着农业项目建设的任务将更加艰巨。因此，我们一定要抢抓国家政策方向和项目倾斜的有利时机，围绕行业特点，以梯田综合开发、流域综合治理等为重点，抓好项目建设。一要继续实施好生态修复和封禁治理项目、双堡子沟第二批小流域治理项目、世行二期贷款项目等续建项目，保质保量完成年度计划任务。二要实施好榆林沟流域水土保持生态工程国债项目等新建项目，要严格按照项目建设的要求，制定方案，抓好各项措施的落实。三要抓好前期项目和项目库的贮备工作。水保局一班人要牢牢抓住国家继续实行积极的财政政策，加大西部地区基础设施建设投入和项目扶持力度等有利的条件，在全力抓好新建、续建项目的同时，积极争取项目，年内争取新上世行三期贷款项目、渭河流域治理项目、庙龙沟流域坝系建设项目以及全省小流域治理以工代赈等重点建设项目。同时，要按照规划一批、论证一批、筛选一批、开建一批、储备一批的发展思路，抓好项目库建设，以大手笔建设大项目，以大项目带动大发展，推动全县水保事业实现新的跨越。
第三，要进一步加快水土保持淤地坝建设步伐。要抓住黄土高原淤地坝工程建设全面启动实施的历史机遇，积极争取全省淤地坝建设重点县项目，力争庙龙沟流域坝系建设启动实施，着力抓好榆林沟杨魏坝、双堡子沟王家川边坝2座骨干坝的续建和下杨沟、孙家河、石家湾老、党家沟4座淤地坝的新建任务。同时，要对全县已建成的27座骨干坝和淤地坝，要大力推行淤地坝产权确认制度，进一步明确责、权、利，形成一个建坝有权，管护有责，开发有利，产权清晰的新的管理机制，管护并举，确保完建淤地坝的安全运行与效益的永续发挥。
第四，要攻坚破难，继续搞好梯田建设。要采取新修与劣质梯田改造相结合，人改与机修相结合，建设与治理相结合的原则，科学规划，全面加快剩余坡耕地扫尾工程建设步伐。一是对梯田化程度较低，地形破碎，改造难度大的区域，采取人机结合的办法，进行攻坚破难。二是对实现了梯田化或坡耕地面积小的乡村，要合理安排进行沟道治理。三是要把川地整理纳入梯田建设规划，按照川地园田化建设的要求，进行川地整理。同时，要提前组织人员踏测梯田工程建设地点和重点施工区范围，认真做好前期规划设计，为秋冬梯田建设的顺利开展打好基础。
第五、要加大典型培育的建设力度，不断探索水保综合开发的新路子。要把榆林沟流域坝系建设与开发典型作为整流域治理开发，水土保持成果资源化向产业化转化的试验基地和示范窗口，广泛开展水保科技项目和产业开发的研究与推广，探索管护与开发相结合、服务与经营相结合的水保产业新路子。要围绕重点乡镇示范园区建设和川地园田化建设、山地梯田化建设，重点抓好马家吊川川地条田建设及面山封禁治理典型，通过两年的连续建设，使乡川地基本实现条田化。
第六、要依法查处破坏生态环境的人和事，切实搞好生态保护和预防监督。近年来，人为破坏生态环境，造成水土流失的行为时有发生，严重影响了水土保持和综合治理工作。因此，水保局要切实加强对《水保法》及相关法律法规的宣传，依法加大综合治理和预防监督力度，进一步巩固水保成果，提高水保建设质量。特别是今年全县要大力发展关山圈舍养羊，这就要求水保部门要进一步加大水保行政执法力度，教育广大群众自觉保护生态环境，推广舍饲养畜，坚决禁止乱放牧、乱开垦、乱砍滥伐植被的行为，发动群众监督举报，严厉惩处一切破坏水保设施的违法行为，形成群管群防的良好氛围，真正用各种法律手段推动水土保持工作步入法制化轨道。
三、层层落实责任，加强督促检查，严格考核管理，形成干事创业的良好工作氛围
一是水保局与各站、室、队要严格实行目标管理责任制，层层签订责任书，把任务责任落实到站室，到每个人身上，真正形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作机制。
二是要加强督促检查。今年水保建设工作十分繁重，水保局要加强督促检查，及时研究解决存在的具体困难和问题，确保各项任务落到实处。
三是切实加强对技术人员的考核与管理。要按照“严、细、实、准”的要求，对照每个技术人员的岗位职责，从严考核，考核结果要严格与评选先进、评定职称挂钩，真正形成竞争向上的工作氛围。
