营林生产管理范例6篇

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营林生产管理

营林生产管理范文1

在经济和社会得到高速发展后,人们逐渐注意到生态环境保护和能源的开发利用问题,林业工程就是在此种形势下得到了国家和政府的大力支持,日渐发展起来。但在实际的营林生产管理当中仍然存在着很多问题,限制了林业工程的发展。

2营林生产管理中存在的问题

(1)我国当前的经济体制以市场经济为主导,种苗应作为一种产品出现在市场上,但很多企业的营林生产管理形式仍然比较落后,没有随着社会和经济的发展做出相应调整,过分关注于眼前利益,忽视了林业工程的长远发展,缺少适应市场化运作模式的新型生产管理机制。(2)一方面,在自身条件和管理水平的限制下,我国还没有形成规模化、数量化的专业林木培育基地;另一方面,母树林管理上缺少必要资金支持,导致母树林得不到及时更替,且树种单一,这些都使得我国林木在数量和质量上都不占优势,无法满足市场的需要。(3)没有健全的组织领导机构和专业的技术性人才,管理人员的权责、分工不明确,致使营林生产管理水平不高,未将工作落到实处。(4)造林时在苗木成本上花费过多,且树种结构配置不合理,甚至存在失衡现象[1]。具体表现为在优良树种选择和壮苗选育上缺少正确认识,特别是不能有效利用现有的天然优质苗木,以致在培育苗木方面和苗圃生产管理方面发挥不出应有作用,新林与老林造成林木质量与数量发展不相协调。

3改善营林生产管理推动林业工程发展的具体举措

3.1创建合理管理制度

强化营林生产管理的意识,在此基础上立足于自身实际状况,制定科学合理的营林生产管理制度,将责任落实到具体部门和个人身上,并辅以适当的奖惩机制来调动员工的积极主动性,确保各项营林生产管理措施的贯彻落实。

3.2加强专业营林生产管理人才的培养

在引进相关人才的同时,应该将培训现有队伍的工作落实,为营林管理工作打下坚实的基础[2]。目前我国比较缺少林业人才,究其原因,主要就是没有完善的措施,尤其没有健全的管理和激励制度,这样,人才问题就一直未得到有效解决。因此,必须根据工作需求建立完善的激励机制与管理模式,进而有效实行人才引进与员工培训这两项工作,这样才可以顺利开展营林管理工作。

3.3注重专业培育基地的建设

从营林工作角度来看,选种以及育种这两项工作非常重要。其一,林业企业必须建立具有规模的种子园,然后分析本地区自然环境,最后根据当地的环境特点选取合适的林木品种。其二,应该大规模生产母树林,并对该树林进行科学的管理,除此之外,还需要做好新老树木交替的工作,应用品种相同且树龄较小的树木来替代母树林,这样便可以有效的改变以及优化母树林的实际生产结构,进而促进生产质量的有效提高。

3.4重视对低效林的改造

从我国林业当前的发展情况来看,低效林仍然是阻碍我国林业发展的一大影响因素,一方面,低效林创造不出较高的经济效益;另一方面,大面积低效林的存在从某种程度上来说也是一种资源的浪费。因此,在实际的营林生产管理中应重视低效林的改造工作,降低残次林、劣质林、低产林所占比重。具体介绍以下几种改造方法。(1)补植补播。此种方式适合于那些林木分布均匀,但郁闭度小、树种结构单一的残次林或劣质林,具体的补植方法有均匀补植、林冠下补植、块状补植和竹节沟补植等,在实际应用过程中要结合自身林地的林木分布、目的树种等情况来确选定补植办法。补植补播的优点在于工作量小、发芽成苗的成功率高、植苗易成活,且不会对林地原有的生态环境造成太大影响。(2)封育改造。此种方式适合于自身具备天然更新能力,且分布有阔叶母树或是通过天然方式更新目的树种幼苗、幼树的林分,有人工促进和封禁育林两种方式。(3)更替改造。此种方法主要通过保护生长态势良好的林木来逐步实现适生树种的更替,通常要利用3~10年的时间进行逐批次保留;改造强度以低于蓄积量的30%为宜,且严禁对其进行一次性的皆伐重造,此种方法还提倡多种树种混交的方式[3]。

3.5把市场需求当做培养优良苗木的指导方向

营林生产管理时,掌握市场的实际发展需求,并以市场作为导向进行苗木的培育,这样才能获得更高的经济效益。随着林木工业的快速发展,营林生产管理面临着多样化的机遇和挑战。所以,必须不断加强营林的生产管理,这就需要全面的分析市场的需求与发展方向以及林产品的实际生产结构,进而使生产的林产品可以满足市场需求,促进林业可持续、稳定的发展。

3.6加快林业生产的机械化建设脚步

随着科学技术迅猛发展,各种类型和功能的农业机械不断出现,这不但提高了林业的实际生产效率,还有效的节约了劳动成本以及提高了营林的生产质量[4]。此背景下,一定要应用机械进行林业生产,进而推动我国林业向着现代化发展方向迈进。笔者认为通过林业机械的协助,营林生产效率和质量都将有所提高,最终还会促使林业企业构成一个庞大的营林规模。

4结语

营林生产管理的效率和质量能够有效保障森林资源的储备,是林业可持续发展的前提和基本保障,因此,在实际的营林生产管理当中应正视存在于当前管理工作之中的不足,顺应时展趋势,以市场需求为导向从管理制度、人才培养、培育基地建设、低效林改造和机械化生产等多方面入手改善营林生产管理措施,提升营林生产管理水平,切实发挥出其在林业工程发展中的积极作用。

作者:许日范 单位:吉林省延边林业管理局

参考文献:

[1]陈乐.谈加强营林生产管理促进林业工程发展[J].才智,2012(19):342.

[2]黄元清.论加强营林生产管理促进林业工程发展[J].现代园艺,2013(20):224~224.

营林生产管理范文2

关键词:营林生产;管理;问题;措施

中图分类号: F316.23 文献标识码:A DOI:10.11974/nyyjs.20150632048

在环保政策不断实施的过程中,林木资源的合理利用已经成为社会各界关注的焦点,在一定程度上可以促进经济可持续发展。因此,对加强营林生产管理措施有比较全面的了解,对于扩大林业发展规模有着重要影响,是促进营林可持续发展的重要保障。

1 营林生产管理存在的主要问题

随着我国经济不断发展,国家对营林建设给以了高度重视,并加大了营林建设的投入力度,以不断提高营林建设的成效,从而达到扩大营林建设规模的目的。在生态环境、经济水平等不断变化的过程中,营林建设的影响因素不断增多,使得营林生产管理出现很多问题,大大影响营林生产的整体效益,必须对此给以高度重视,并采取有效管理措施,才能将危害降到最低,以促进我国营林不断发展。总的来说,营林生产管理存在的主要问题有如下几个方面:在种植苗木的时候会出现一些问题。例如:母体树林之间存在一定区别、种子培育的园地面积不够大、种子培育的数量不够多、良种基地获得投入资金比较少等,给营林生产管理带来极大影响;营林生产管理水平方面的问题。由于早期营林建设没有得到应有的重视,使得资金投入力度不大,导致营林生产管理的水平不够高,相关工作人员的管理能力不够强,给营林生产经济效益带来极大影响。与此同时,在进行苗圃培育的过程中,没有根据市场经济体制的各种要求来进行规划,也没有对市场经济的发展需求进行全面了解,使得营林生产管理出现于社会发展需求不相符的情况,从而影响营林建设的整体效益;在造林过程出现不均衡情况。在投入力度不够大、技术水平不够高和管理能力不够强的情况下,很多苗木的培育和种植都出现方法不科学、管理不到位等问题,导致营林生产得不到有效推广,根本达不到营林生产管理的真正目的。与此同时,营林生产管理模式不够现代化,营林生产管理相关机制不健全,使得营林生产管理的各种制度得到有效落实,根本无法保障营林的质量,最终影响我国林业经济的可持续发展。

2 加强营林生产管理的措施

在市场经济体制不断完善的过程中,注重营林生产管理的不断加强,是环保和经济可持续发展的重要需求,在一定程度上推动我国林业经济效益不断增长。总的来说,加强营林生产管理的措施主要有如下几个方面:

2.1 注重种苗基地建设力度的不断加强

在有效开展营林建设的过程中,营林生产管理的重点工作之一是对苗木进行合适的挑选和培育,因此,在加强营林生产管理的时候,必须注重种苗基地建设力度的不断加强,不断扩大种子圆的建筑规模,合理选用本地和市场发展所需要的树种,才能不增强森林企业的经济效益,从而促进我国林业经济不断发展。目前,我国营林生产管理的有效加强中,需要注重高大阔叶树母树林的种植和培育,并不断调整母树林的组成结构,加大其管理力度,才能真正提高营林生产管理的整体效用。在实践过程中,根据林业发展情况选择可以快速调整母体林结构的种类,并充分利用各种林业资源和对母体林种植模式进行有效调整,才能真正提高母体林的生产质量,从而扩大母体林的生产规模,以促进母体林平衡发展,最终确保森林资源优化配置,推动我国林业不断发展。

2.2 注重苗圃运行机制的良好运行

目前,我国营林生产管理的主要方式是承包和私人经营2种,在营林管理中占据着非常重要的地位,对于促进营林经济市场化发展有着重要影响。因此,注重苗圃运行机制的良好运行,合理应用多种经营机制和竞争机制,才能不断提高苗圃经营的灵活性,最终促进我国林业经济快速发展。在实践过程中,如果采用承包的方式进行营林生产管理,则需要签订合理的回收合同,并制定合适的奖惩机制和管理方法,才能确保苗木的价格与市场发展相符,从而保障造林苗木的质量,以避免林木经营者在扩大生产范围时出现林木质量不合格问题。与此同时,在不断完善苗圃运行机制的过程中,将苗木培育逐步推向市场,在一定程度上可以减少造林和育林的成本,并不断提高苗圃管运营的经济效益,从而促进苗圃竞争机制更加完善。

通常情况下,森林企业所种植和培育的苗木只有在满足本文单位需求后,才可以多余的苗木拿到市场上进行销售,而采用承包的方式进行苗木的生产管理,可以有效解决苗圃空置的问题,以充分利用这些苗圃培育各种花卉、经济作为等,最终为动物养殖、环境绿化等提供所需植物。一般情况下,如果采用这种方式进行苗木的培育和种植,可以大大降低森林企业的资金投入,并提高企业员工的经济收入,对于促进我国林业不断发展有着重要影响。

2.3 注重更新造林生产管理力度的不断加强

近年来,国家对营林生产管理给以了高度重视,不仅加大了投入力度,还制定各种生产管理措施,以真正推动我国林业经济快速发展。因此,在实践过程中,注重更新造林生产管理力度的不断加强,可以有效提高林业的生产效率,并确保苗木的成活率和保存率,从而不断增加初植株的培育数量。与此同时,充分利用当前所有的林冠,注重本地苗木的合理选用,才能提高天然苗木的有效利用率,从而降低苗木培育的投入成本,减少回头作业带来的浪费和损失,真正提高我国营林生产管理水平。

2.4 注重市场发展需求,确保苗木的优良培养

在进行营林生产管理的过程中,注重市场发展需求,充分发挥市场的导向作用,才能确保苗木的优良培育,以在拓宽林木销售渠道的情况下,不断提高营林生产管理的经济效益和林木的种植质量。现代化建设中,我国林木工业的不断发展,给营林生产管理提供了更多机遇和挑战,因此,营林生产管理的不断加强,需要对林产品的生产结构、市场需求和发展方向等进行全面分析,才能很好的满足市场各方面的需求,最终提高营林生产管理的整体效用,促进我国林业不断发展。

2.5 注重营林生产管理的集约型发展

在经济不断发展的过程中,林业的产量与营林生产管理的发展模式有着重要联系,必须注重营林生产管理的集约型发展,严格按照相关规定进行苗木的培育、施肥、管理和养护等,才能获得最大经济效益。因此,根据营林生产管理的实际情况,注重经营管理模式的不断转变和创新,充分利用集约型生产管理方式,才能在保证林木正常正常生长的情况下,提高林木的生产质量,最终促进我国营林生产管理规范化、标准化发展。

3 结束语

综上所述,在我国林业经济不断发展的过程中,加强营林生产管理是社会不断发展的必然趋势,需要注重苗圃运行机制的不断完善,并加大营林生产管理力度,才能真正提高营林生产管理的经济效益。

参考文献

[1]孙会平.林业造林方法及营林生产管理的措施分析[J].黑龙江科技信息,2015(13):292.

[2]王春明.浅析加强我国营林生产管理的措施[J].农业与技术,2015(08):94.

[3]王丽华,周海明,李娜.浅谈加强营林生产的几点措施[J].生物技术世界,2015(04):177.

营林生产管理范文3

关键词:林业;营林;生产;管理;措施

林业的发展要坚持以营林为基础的发展方针,如果发展营林滞后,就会影响林业的持续发展。营林具有特殊的地位,这种特殊性就决定了它的重要性,所以营林地位只能加强不能削弱。要始终坚持“以营林为基础”,并且要跟着时展赋予其新内容。随着我国营造林相关政策的相继出台,有力的推动了林业的发展。我国推行的“天保工程”成为造林更新、维持林业在生产的重要条件,提高了造林质量,符合了林业扩大在生产的要求。

1 营林的意义

随着社会经济的进步,工业的发展,城市的扩建,森林资源锐减已成为不争的事实。因此加强营林具有十分重要的意义。第一,有利于水土保持。树木对水土的保持不言而喻,它有效的防止了水土流失。第二,净化空气,防风固沙。第三,很好的平衡了生态环境。第四,减少自然灾害的发生――泥石流。泥石流灾害发生频繁,严重影响人们的生命财产安全。加强泥石流发生频繁地区营林工作,就会减少泥石流所带来的灾害。

2 营林生产管理措施

林业的发展离不开管理,管理可以让林业发展有针对性,规划林业分布,提高林业质量,扩大林业发展。

2.1 遵从经济规律做好营林生产管理工作

经济规律是不以人们的意志为转移的客观的内在的本质的必然联系,人的经济活动要遵从经济发展规律。 林业的发展也离不开经济的发展,营林也要符合经济发展规律。不能让人的主观意识来左右营林工作。

衡量营林造林的重要指标是看树木的成长质量,所有的林业生产技术主要是通过树木的生长量和成活量体现出来的。对树木的成活率、生长率及保存率做实际统计,掌握营林、造林的真实数据,这有利于林业的规划、营造,防止林业发展的随意性和盲目性,保证营林、造林的实际保有量。树木生长的基数要以其品种、区域来进行衡量。比如有的区域以落叶松为主,有的以针叶林为主。根据经济发展规律制定相应营林生产指标,如果超出营林指标,那么所取得的额外效益,应该有相关林场或者个人来支配。

2.2 提升营林质量

近些年,我国营林质量得到显著提升,这不仅仅得益于新的营林技术与科学管理也是密切相关的。加强管理的同时也要采取有效措施,保证营林的成活率和保存率。始终坚持营林质量和营林效益并存。要保证营林质量要做到以下几个方面:第一,重新定位营林。营林在林业发展的地位并不突出,甚至被忽视。这是林业发展的缺失,需要正视营林在林业发展的重要作用。要转变思想,重新审定营林的地位和作用。为实现林业快速发展奠定良好基础。第二,落实责任制。落实每名员工的工作内容,明确他们的工作范围,落实责任制,做到赏罚分明。第三,制定行之有效的措施。营林工作要从实际出发,制定切实可行的措施,保证造林的质量,做到造林生产的基本任务。总而言之,要提升营林质量,加快林业发展,就需要科技支持和完善的管理系统,为林业快速健康发展服务。

2.3 加强森林抚育管理工作

要严格按照《国家林业局森林抚育补贴试点管理办法》规定,强化管理,认真组织,加强监督,狠抓落实,把森林的抚育工作为重点抓,落到实处。森林抚育是一项技术难度强,工作难度大的工作,因此相关工作人员的素质尤为重要。要加强工作人员的专业技术培训,聘请有关森林抚育专家进行授课,主要加强对《森林抚育规程》、《森林采伐作业规程》、《生态公益林建设规程》等知识的培训。抚育工作进行的好与坏会直接影响林业的发展,所以要严格抚育工作的操作流程。要做好森林抚育工作就需要大量资金的支持。项目资金是森林抚育的重要保障,项目资金需要有专人保管,做到专款专用,但不能盲目使用。资金使用要通过正规审批流程,做到公开透明。

森林抚育工作也包括后备资源的培育,比如天然林的经营管理工作。一切要从实际出发,根据树木的类型和成长规律分为封护型、抚育型和补植改造型,根据类型采取不同的管理方法。

参考文献

1 刘波,郭景瑞.对抓好营林生产管理工作的几点认识[J].林业勘查设计,2007(3)

营林生产管理范文4

关键词 林业;造林方法;营林生产;管理措施

中图分类号 S725.7 文献标识码 A 文章编号 1007-5739(2016)20-0120-01

随着我国国民经济的不断增长,环境问题也日益恶化,严重影响着人们的生活质量,必须采取合理有效的措施,改善环境质量,为人们提供良好的生活环境。我国林业资源丰富,林业工程是改善环境的重要措施[1]。但长期粗放式经营管理导致大量的林业资源浪费,林业资源面积急剧减少,环境恶化,必须采取有效的措施改善这一现状。造林和营林是林业工程中重要的两大方面,因此本文将针对这两方面,阐述造林方法、分析营林生产管理措施,为林业发展提供参考。

1 林业造林方法

1.1 分殖造林法

该方法主要是栽种树木的根部、枝干等营养丰富的器官,预先挖出40~60 m2的地穴,要保证地穴底部平坦,栽种时要保证苗木端正,栽种密度要适中。此方法苗木的成活率往往较高,若母本质量好,那么成活率将更能得到保证。这种方法操作简单,既能够节省育苗时间,又能够提早成林,缩短成材期,节约成本,但不适合大面积造林[2]。通常选择质量好、繁殖能力强的刺槐、杨树作为树种。

1.2 播种造林法

这种方法主要是将树种播撒在地上,常见的播种方法包括条播、穴播、撒播3种。为了保证苗木的成活率以及生长速度,需要事先催芽,尽量在春季进行播种,同时要保证土壤水分充足。这种方法操作简单,能够节约一定的育苗时间,适应性较强,适合大面积种植,但需加强幼苗期管理。

1.3 植苗造林法

这种方法主要是栽种幼苗,在林业中使用广泛。此方法对苗木根系的要求严格,必须保证根系的完整性。因为苗木本身较脆弱,根系容易受到外界环境的影响而被破坏,因此技术要求比其他2种方法高。需要事先育苗,育苗过程中要保证苗木的水分平均分配,以保证苗木的健康发育。这种方法的苗木具有适应能力强的特点,成活率较高。

2 营林生产管理措施

2.1 加强对苗木基地的建设

树苗对造林工程来说具有决定性的作用,林业企业发展的前提是保证种苗的质量。优良的种苗成活率较高,抗病虫害以及自然灾害的能力较强,因此有关部门或企业需要加强苗木基地的建设,优化树种的筛选工作,保证最大的经济效益[3]。加强苗木基地建设,需要做到:①优化母树林的机构,加强趋于成熟的树木的管理,及时剔除枯死的树木;②增大林业建设的规模,培育更多的林木;③定期组织林业技术人员,通过举办培训班、印发技术资料、到田间地头指导等多种形式,及时为苗木生产者提供技术指导和服务。

2.2 实行活苗圃运营机制

努力将苗圃推向市场,森林单位可以选择私人经营方式和承包方式,通过竞争的经营机制搞活苗圃。企业经营时可以与承包方签订合同,并制定相关的奖惩方法,按照苗木等级定苗木价格,这样即使增加林木种植面积也能保证苗木质量。同时,可将种子园作为种苗的主要市场,这样不仅可以减少育苗造林的成本,还可激活苗圃竞争。

2.3 加强管理,降低投入

适当降低林业单位的单位面积、单棵植株的资金投入,在保证成熟树苗实际产量的同时,缩短苗木的培育周期。选择合适的造林场地,打破小规模林地只能种植单一树种的局限性。根据市场需求以及市场价值选择适宜的树种,保证林业经济效益的最大化。

2.4 遵从经济规律

林业发展离不开经济发展,经济发展遵从经济发展规律。经济规律是不以人们的意志为转移的客观必然联系。营林工作是一项不以人的意志而转移的工作,主要以树木的成长质量为评价标准。因此,需对树木的成活率、生长率、保存率做出实际的统计,这样不仅能够避免林业发展的随意性以及盲目性,还能客观反应营林的实际情况,有利于营林工作的有序进行[4]。

2.5 提升营林质量

营林质量主要体现在营林的成活率以及保存率上,为提升营林质量需要做到以下几点:①因为营林在林业发展过程中容易被忽视,造成林业发展的缺失,所以需要重新定位营林的地位和作用,保证林业快速发展;②林业发展过程中存在职责不明的情况,导致许多工作不能有序进行,因此需要落实每位员工的工作内容,同时做到赏罚分明,提高工作效率;③不能主观地进行营林工作,需要从实际出发,提出切实可行的措施,以保证造林质量。

3 结语

林业造林是一项造福于全人类的工作,做好造林和营林工作是促进林业发展的重要保障。造林时应根据当地的具体情况选择合适的造林地以及造林方法,最大程度地保证苗木成活率以及质量,对于出现的病虫害要及时解决。营林工作是林业发展不可或缺的一部分,如果营林工作不到位,即使前期造林工作做得很好,也不能发挥很大的作用。因此,林业发展需同时重视造林和营林工作,实现生态效益和经济效益的统一。

4 参考文献

[1] 赵建,赵刚,李斌.林业造林方法在实际造林营林工作中的应用研究[J].江西建材,2016(19):192.

[2] 张蕾.对于强化营林生产管理能力的探讨[J].农民致富之友,2016(11):284.

营林生产管理范文5

关键词:林业工程;营林;生产管理

为保证生态平衡,并推动林业工程的可持续发展,我国加大了林业管理力度,尤其是营林生产管理工作,已经成为了当前林业工程发展中的重要内容。提升营林生产管理的科学性,对于林业工程的发展有着深远的影响。在这一发展背景之下,相关部门需要做好以下工作。

一、遵循市场经济规律,推动营林管理工作的顺利进行

要想在林业工程发展中做好营林生产管理工作,就需要从实际出发,遵循市场规律。一般情况下,营林生产需要以林木成长的质量作为主要的衡量标准,因为林木的生长量是评判产品产量的主要因素,这正好符合市场经济的发展要求。因此,在管理营林生产的过程当中,需要遵循市场规律,并以此规律为中心,紧抓营林生产管理。在这个过程当中,还需要统计造林的成活率、林木的生长量以及林木的保存率等,只有这样才能够掌握营林管理的真实数据,为后续的管理工作提供可靠的数据支撑。

二、注重改造低效林

在林业工程发展当中,要想做好营林的生产管理工作,发挥管理的作用,就不能够忽视对低效林的改造和管理。从我国林业发展的现状来看,低效林成为制约林业发展的一个突出因素,低效林既不能够创造出较高的经济效益,又会造成一定的资源浪费,基于此,一定要对其进行有效的管理和科学的改造,提升其经济效益,避免资源浪费现象的发生。在改造低效林的时候,需要根据具体的情况选择恰当的方法。例如在林木分布不均匀且树种结构较为单一的残次林,可以采用均匀补植、林冠下补植或者是块状补植的方式,采取这样的方式工作量较小,并且苗木发芽成活的概率较高,并且不会对原有的森林生态系统造成较大的影响。而在具有天然更新能力且分布有阔叶母树的地区,可以采用封育改造的方式对低效林进行改造与管理。通过以上方式,能够更好改善低效林的现状,通过现代机械化、规模化的改造,使得传统的作业方式朝着现代作业方式转变,解决当前营林管理工作当中的难题。

三、逐步完善营林生产管理机制

在管理营林生产的过程当中,要想发挥管理的作用,更好促进林业工程的发展进步,则需要有健全的管理体制的支撑。要加大宣传力度,并强化营林生产管理意识,在此基础上管理人员需要结合实际情况,制定科学的生产管理制度,摆脱落后管理模式的束缚,真正发挥管理的作用。要完善岗位责任制,根据不同的管理需求设置不同的管理岗位,每个岗位有专门的负责人,这样在发现问题的时候能够及时找到负责人解决问题。但是需要注意的是,各个部门和岗位的管理人员之间是需要进行沟通和交流,学习对方的管理经验和管理技巧,应用到自身管理工作当中,提升管理的质量和效率。完善奖惩机制。要更好实现对营林生产的管理,就需要发挥管理人员的主观能动性,而这一能动性的发挥还需要靠奖惩机制。对于管理工作中表现突出的人员要给予适当的奖励,鼓励其更好进行工作,而对于管理中存在疏漏,影响到营林生产发展的人员,要给予一定的惩罚,使其在今后的工作当中不会再犯此类错误。但是奖惩机制实施时一定要把握好度,否则将会打击管理者的工作积极性,得不偿失。完善信息共享机制。这就要求借助技术的力量建立起管理信息共享平台,每个人将自己每天的营林生产管理情况到共享平台上,分享自己的管理经验和心得,并指出管理工作当中发现的问题,通过这种方式能够实现信息的沟通,也能够为林业工程的更好发展提供资料依托。

四、建立一支专业的营林生产管理团队

为推动营林生产管理工作的顺利进行,促进林业工程的可持续发展,需要构建起一支专业化的管理团队。要积极引进现代管理人才,拓宽人才引进渠道,使得经验丰富且专业知识水平高的人能够进入到营林生产管理团队当中。而对于现有的队伍来讲,则需要定期组织培训活动,提高管理人员的专业知识水平,并要注重知识的更新,能够符合市场经济环境之下对于营林生产管理工作的需求。

五、其他管理措施

在管理营林生产的过程当中,还需要积极借鉴其他地区的管理特点和管理方式,并结合本地区的实际情况,探索出一条最为恰当的管理路线。营林生产管理工作不应遵循单一的模式,而是要和实际结合,实现综合管理和高效管理,并通过管理活动获得经济效益和社会效益的双赢。六、结语营林生产管理在林业工程发展当中占据了重要的位置,加强管理,并提升管理效率和质量,能够有效推动林业的可持续发展。本文就结合工作实际,对当前林业工程发展中如何加强营林的生产管理提出了几点切实可行的对策,希望能够为今后的工作提供帮助,更好促进我国林业的发展。

作者:张萍 单位:通化县园林绿化管理处

参考文献:

营林生产管理范文6

关键词:实践;营林;生产管理

中图分类号:F307文献标识码:A

作者简介:李国红(1968-),男,汉族,吉林省四平市人,吉林省四平市石岭林业工作总站,助理工程师,研究方向:营林生产

想要加强营林生产的发展,必须在实践环节中得到落实。在营林生产的集中林区发展第二产业,由于林木制造业受到环境和综合利用的约束,我国营林生产行业应不断的朝着低消耗、低排放、高质量、高效率的方向发展,达到保护环境和林木产业可持续发展的目标[1]。

1营林生产管理中存在的问题

近些年营林产业发展对我国经济发展的推动作用十分明显,所占比例越来越大,营林生产的管理体系与机制是否健全将决定未来我国营林产业发展走向关键因素,但目前营林生产管理中仍存在很多问题亟待解决[2]。比如营林产业无法与市场接轨,一些老旧的营林产业当中,对市场需求没有对应了解,盲目的从事工作生产。对于造林的认知不够,种植结构和良种的选择上存在误区,造林成活率低,增加了造林的成本。集约化管理不到位,经营丰产林、幼培丰产林和部分常规造林时管理措施表现为短期行为等一系列问题。

2在实践环节中加强管理职能,改革营林生产体制

目前,营林生产管理机构由原来多家共同管理变为林木资源投资公司及分公司分层统一的管理制度,林木资源生产投资公司成为了营林生产资金投入的主体。林木资源中的有偿投资、租赁山场造林或联合经营林木资源全部由林木资源投资公司与相关单位签署合同。营林生产管理工作的效率与质量,成为了营林生产在培育森林储备资源的保证,并对推动林区经济持续发展美化林区生产等方面有着重要作用,管理中必须认识到实践环节解决营林生产问题的必要性。

3在实践环节中强化营林生产与林业资源的利用效率

3.1充分发挥林业资源所有者的作用

在营林生产管理实践中,合理的利用林业资源利用效率是产业产能是否发达的重要衡量标准。对林业产业的管理中来讲,对林木的开发与利用本身就是为了利益,想实现林业资源利用最大化的目的就应该相应让资源拥有者得到利益最大化。虽然产业所有者未必能最大化的利用林业资源,但是面对资源高利用率产生高利益的情形,所有者对林业开发的拓展积极性也将得到提高,有助于林业资源的合理利用。对于林业资源来讲,产权管理是约束产权主体对自己林业资源产权的一种保护手段,当对林业资源使用有了规范界定,资源所有者就一定会采取一定措施保护林业资源的可利用性,有利于促进林业资源的可持续性发展。

3.2接轨市场经济,为营林产业创造可持续发展

当代社会市场经济已成为世界经济发展的主流趋势,我国营林生产想要健康稳定的向前发展,就不能与市场经济脱轨,无论是传统的树木种植业,还是新兴的经济林培育等相关产业,固步自封只能停滞不前。当下国际市场上需要的是能够可有效合理利用资源的健康可持续发展产业,林木产业作为我国的支柱产业当然不能再做小作坊式的产业内容。想要合理的利用资源首先要做的是整合资源,培养野生动植物资源是林业资源中林木资源二次产业中最能提高林地利用效率,并且对维护自然环境起着积极作用的产业,对于生态环境不够健康的地区,这样的产业项目有助于当地生态环境的重建。

3.3改变林业产能结构

林木资源产业的最优状态,就是达到林业产业结构的优化,能够体现多方面效益的显著提高,能够保障林木资源产业健康的发展。就目前来说,由于经济社会发展对木料资源的需求正在不断增加,森林资源稀缺问题的严重性已经变得非常明显,这种情况下,营林产业应该本着与自然环境共同发展的目的进行,做到合理利用资源的同时对自然环境进行保护和重建,只有有效保证资源基础,重视经济活动对环境造成的负面影响,增加多层次的林业资源生产开放利用,才能让营林产业拥有更加广阔的发展空间。对于营林生产的发展,我们要本着生产和自然环境和谐发展的理念,坚持科学发展观,以保护环境为主要目标,加强第二产业的开放,重视营林生产在木业、家具、造纸等方面的发展。此外,在营林生产过程中还要坚持用企业化、市场化的运作模式,不断开发各项旅游产品和项目。应本着创新精神,不断思考并实践营林生产更好的运作模式,争取将营林生产的综合效益最大化。

参考文献

[1]邝奕轩.国有林业企业可持续发展战略研究及实证分析[D].中南林业科技大学,2007.