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得过且过范文1
我还是想要回去，我不知道到底是因为什么，可能每个人的指向不同，每个人的目标不同，我并不觉得那些东西对我有什么特别大的吸引力，我只是一直都在珍惜那些我拥有着的东西。
如果一生注定平凡，那么我不想再去祈求更多的烟火。
其实在这个地方，我们都能够实现，但是我们不能真的全部都明白，因为我的人生，从这里开始，变成了其他的样子。如果一开始，我们在这个地方，看着自己变成了原来的样子，那你的心情是会悲伤还是欢喜呢。
得过且过范文2
2、可咬着吃、取下吃；将芒果横切一半，绕着果核切半，不将芒果切断。
3、刀接触果核时，朝中间往回切，分成两份，用大勺子绕果核挖、切果肉，将果核取出，拿勺子直接挖果肉吃。
4、芒果是杧果（中国植物志）的通俗名（拉丁学名：Mangifera indica L.），芒果是一种原产印度的漆树科常绿大乔木，叶革质，互生；花小，杂性，黄色或淡黄色，成顶生的圆锥花序。核果大，压扁，长5-10厘米，宽3-4.5厘米，成熟时黄色，味甜，果核坚硬。
得过且过范文3
日渐深化的美国之旅
五年前,欧洲豪门第一次“组团”巡游美国,切尔西也是“团员”之一,同时参与开拓北美市场的还有曼联、AC米兰、利物浦和拜仁等欧洲一线豪门。他们都想在那个“寒意甚浓”的夏天挣回欧洲传统豪门的面子,其中切尔西在美国的第一场比赛就在西雅图进行,刚刚加盟“蓝军”的莫里尼奥率队以4∶2击败了凯尔特人队,莫帅和“蓝军”都取得了完美的开局。第二场比赛尽管切尔西的凯日曼与罗马队的达科特大打出手,把欧洲人的脸面丢到了匹兹堡,但切尔西依然以3∶0完胜对手,取得两连胜的莫里尼奥乐得合不拢嘴。只可惜在新泽西进行的第三场比赛,切尔西以2∶3惜败AC米兰,其中打进制胜球的正是后来让阿布又爱又恨的“核弹头”舍甫琴科。
2005年夏天,新科英超冠军切尔西再次踏上北美,从这一年开始,美国职业足球大联盟把夏天进行的友谊赛正式定名为世界冠军系列赛,由美国职业大联盟球队分别挑战欧洲豪门。在这年系列赛的首场较量中,凭借罗本的进球,切尔西以1∶0小胜AC米兰。随后,在和职业大联盟球队的对抗中,欧陆豪门明显技高一筹:AC米兰以3∶1击败芝加哥火焰队,切尔西以2∶1小胜哥伦比亚特区联队。在是年系列赛的最后一场比赛中,切尔西1∶1战平AC米兰,以两胜一平的不败战绩收官2005年世界冠军系列赛。
2006年8月,切尔西的美国拉练带上了新加盟的两位大牌――舍甫琴科和巴拉克,但他们却被美国职业足球大联盟全明星队以1∶0击败。舍甫琴科和巴拉克都是首次代表切尔西出赛,却以失利而告终。2007年,切尔西重新加入冠军系列赛,切尔西以相同的比分(1∶0),分别击败了韩国水原三星和贝克汉姆所效力的洛杉矶银河。2008年夏天,切尔西转道前往中国,与广药和谢菲联两支球队进行了季前热身赛。
阿布主导美国往事
今年,随着崭新的世界足球挑战赛于美国创立,切尔西再次积极速应,首场比赛切尔西2∶0完胜西雅图音响队,这场胜利也引发了随后凯尼恩的胜利联想。也许正如凯尼恩所说,此后士气大增的切尔西在安切洛蒂的率领下越战越勇,先后击败了国际米兰、AC米兰和墨西哥美洲队,获得了首届世界足球挑战赛的冠军。有趣的是,安切洛蒂再度和莫里尼奥在美国上演异域争锋,只不过这次他拿起了后者曾经执掌过的教鞭,而他刚履新不久就以灭杀老东家的方式延续了切尔西在美国作赛的强势,更显出其能耐非比寻常。如果正如凯尼恩所说,在西雅图的胜利以及安切洛蒂的首演成功,都让他想起了2004年与莫里尼奥和当年西雅图的“人生若只如初见”也就罢了,事实上,恐怕切尔西即使新赛季没能捧得联赛冠军,也会继续巡游美国而不受任何影响。
追根究底,这其中颇有渊源。首先,切尔西的主席,也是除了阿布之外唯一的股东巴克,正是一位美国人。巴克的影响虽难敌早年就读牛津、女儿的名字也叫切尔西的英式足球迷――美国前总统克林顿,但他多年在欧洲从事法律服务,而且是一家办公地设在伦敦的律师行的发起者和老板之一,在一定程度上可以打通英美两国的法律界人脉,仅此一项能力,就能为切尔西老板阿布派上大用场。在阿布看来,虽然因其政治地位以及与普京的私交,得以暂时避免像其他俄罗斯经济寡头那样的命运,但未来命运如何还是个未知数。在英国这些年,虽然阿布买了房子置了地,但想要全面融入相对保守的英国社会其实很难。英国报纸提到他必然加上“俄国”二字,嘲笑他不懂英语更是家常便饭。这些当然是小事,更重要的是英国和俄罗斯同处欧洲,一旦有事,英国也未必能够百分之百保护他。相比之下,融入美国这样的移民国家,对于阿布这样的世界公民更为合适一些,而且美国的经济地位和国内氛围都不是英国所能比的。虽然现在不用移民,但从长远而言,阿布在美国方面留有一条后路,总是有百利而无一害的。
众将士乐得其所
对于切尔西将士来说,赴美国集训也是夏日愉悦之旅。美国幅员辽阔,在夏季进行季前备战时,很容易找到合适的“避暑山庄”。而且美国经济发达,足球硬件条件好,运动医学水平领先世界,在这里备战,可以相对减轻意外受伤的心理压力,更有利于全身心投入身体状态的调整。除此之外,切尔西球星们在美国更是感受到特别的“粉丝”氛围。美国虽然有一个全美各州切尔西球迷协会所组成的大联盟,但其球迷总体的专业水准和忠诚度显然无法同英格兰球迷相比,不过好在他们在美国有另外一群粉丝。
在今年的足球挑战赛过程中,NBA著名球星阿尔德里奇走进切尔西训练营,向德罗巴讨教点球技术;掘金队的安东尼则为能得到一件切尔西15号球衣并和这些球星合影为荣;好莱坞著名影星兼编剧法瑞尔参加全国《脱口秀》节目时,就穿着自己最钟爱的“蓝军”战袍录制节目;好莱坞影后查理兹・塞隆更是在切尔西比赛前亲临球场为全场“蓝军”球迷献歌。这些明星名流对切尔西的钟爱也深深感染了球队的将士们,要知道,他们在日常生活中也不总是高高在上的,内心深处也不排除想追星塞隆或者安东尼们,眼见塞隆和安东尼抢先“屈尊”,内心的喜悦和满足自然不言而喻。值得一提的是,这种追星并非今年独有,早在两年前,切尔西众多男星就与包括影星塔拉・雷德、网球手小威廉姆斯、富家女希尔顿等名媛共进晚餐了,相信彼此双方都会觉得那是一种殊荣。
首席功臣凯尼恩
虽然阿布和球星们都有自己的小算盘,但真正推动切尔西赴美的还是俱乐部首席执行官凯尼恩。凯尼恩被阿布从曼联挖到切尔西早已被认为是球队最成功的手笔,因为前者确实是当今世界最为优秀的体育产业运营人才之一。凯尼恩早在曼联时,就成功运作了曼联和美国著名棒球豪门纽约扬基队的联姻,合作内容包括曼联在扬基的帮助下进军北美市场,而曼联则帮助扬基进入其强势的远东和东南亚地区,这个合作计划当时一经披露就格外引人关注。只可惜因为凯尼恩的离去,曼联和扬基的合作止于空谈:一是双方的合作不能够与时俱进,不能适应北美足球市场发展的新形势,二是因为曼联不敢轻易放弃自己已经牢牢把持的远东和东南亚市场,无法在北美全力一搏,所以曼联在北美市场的份额并没有什么改观,甚至落后于很多其他欧洲豪门。
反观凯尼恩入主切尔西后,切尔西的经营理念有了更为准确的定位。通过与阿迪达斯的合作,切尔西一举突破了恩宝的品牌影响力;通过三星的冠名合同,不仅收获了更多的英镑赞助,而且利用三星在韩国和远东的强势,成功地在原来由曼联和利物浦所把持的远东市场分到了一杯羹。当然最成功的还是在北美市场,切尔西没有像曼联那样选择纽约扬基来作为合作伙伴。看似在合作伙伴的选择和时机的把握上都没有做到最好,但他们选择了洛杉矶银河足球队,双方都是足球俱乐部,具有更多的共同语言。而洛杉矶是仅次于纽约的第二大城市,相比纽约这样的商业金融中心,洛杉矶的运动人口更多。综合下来,古老的田忌赛马战术再次发挥威力,切尔西后来居上自是毫无疑问。
多管齐下续新篇
切尔西为了抢占幅员辽阔、产能巨大的北美市场,更是绞尽了脑汁。去年切尔西抢先所有足球豪门第一个在其官网中专门设置了美国分站,此前德国、意大利和西班牙等国足球豪门最多在其网站中为世界各地的球迷开设了其他语种的新闻内容,而专门针对某一特定海外国家进行精准营销,确实是切尔西首开先河。
得过且过范文4
一、落花落果的原因
1.病虫为害造成落花落果 番茄从定植到收获受多种病虫危害：①.病毒病使花蕾先变褐后脱落.果实畸形或腐烂，基本失去商品价值，同时叶片卷曲变色，影响光合功能，也能造成落花落果，一般年份掉落 20%-30%，严重时达70%以上。②灰霉病使花蕾萎缩。③早疫病则将叶片变褐，失去光合功能。④炭疽病在果实上产生大片褐斑，进而腐烂。⑤日灼病则使果皮在强光直射下变白，招致病菌侵入，使果实腐烂。⑥.软腐病则使果实变臭、流汁，只留空皮。⑦白粉虱吸食茎叶汁液，造成养分消耗果实斑驳，还传播病毒病。棉铃虫、玉米螟等蛀入果实，也能引起烂果。
2.营养不良引起落花落果 施肥不合理导致营养生长与生殖生长失调，具体表现为枝叶过旺促长，植株负担太重.造成不坐果或大部分花果掉落。管理不善，未能及时打分枝、疏花果，引起养分损失。土地不平，灌溉或暴雨后地表有积水，形成根系呼吸不畅，营养吸收受阻，轻者落花、落果，重者整株死亡。
3.环境恶劣导致落花落果 高温、干旱促进植株老化。早衰，同时诱发病毒病，使花、果掉落。阴雨连绵，导致植株光合功能下降，脱肥变黄，引起病害流行，沤根、死秧，使花、果发黄掉落。狂风、暴雨破雹也能使一部分花果掉落。
二、怎样防止落花落果
1、培育壮苗，壮苗可提高移栽后的成活率与抗逆性，选用抗逆性强的品种是先决条件，目前抗病丰产新品种主要有中红1号、毛红、台湾红、利生系列等。营养土配制要合理，其比例是肥园土和充分腐熟的马粪各40%，陈炉渣20%，混匀后每立方米加火硝酸磷1000-1500克，充分搅拌即成。种子处理可先浸种，再变温处理后催芽播种，提高幼苗的耐寒性和抗逆力。为使幼苗根系发达，杀虫剂、杀菌剂不宜混入底土，而应混入覆土中。苗期要控制好温湿度，保证充足的光照时间，使幼苗能进行旺盛的光合作用，畦面湿度大时拔苗助长施草木灰，可起到到降湿、壮秆的作用。壮苗的标准是节间短，叶片厚实，茎秆粗壮，全株黑绿，用手轻压时立即弹起。3-4片真叶时进行分苗移栽，促使根毛增加。分苗成活后，7天左右。即可定植。这样培育的幼苗病害轻，弱苗少，抗逆力强，栽后成活率可提高13%以上。
2.科学管理 选能灌、好排水的中性壤土，实行三年以上的轮作。起垄覆膜，这样可调节营养，保护土壤温湿度，后期地膜反光，能使果实加快着色。①施肥要“三立三输”’：即基肥为主，追肥为辅前机肥为主，化肥为辅；根施为主，叶面喷施为辅。化肥要氮、磷、钾配合施用，适当多施磷、钾肥，并与有机肥混合提前沤制，使其反旱渗入有机肥中，以减少养分流失。②苗栽于覆膜垄背的两侧，一般按4000株/亩左右留苗，苗期管理要合理整枝，及时去旁技，避免养分消耗。③中后期管理上要采取“三适”：即适时遮强光（用草覆盖果实）；适时调节气温（白天不高于30℃，夜间不低于15℃），中午气温高时叶面喷水降温；适时中耕、培土、防倒。④浇水三注意：地皮一干即浇水，小水勤浇勿大水漫灌，有积水及时排除。⑤株高25厘米左右时插架，结果后及时捆技，可防果实着地腐烂，又可改善田间通风透光环境，利于果实成熟。⑥合理留花留果，对弱花、弱果要及时去除，结果后结合浇水施入人粪尿，而后没锄，以防植株早衰而引起落果。长出5-6批果穗后，要及时摘心并打掉下部老叶、黄叶，以利增加大果、好果。
3.防治病虫 以预防为主，加强检查，及时针对性的进行防治、①防治病毒病，种子可用10%磷酸三钠浸种15分钟，再用清水洗3次后摧芽，消除种子带的病毒、首期要喷2-3次1000倍的NS-83增抗剂进行预防。发病初期用300-500倍的病毒A喷雾，隔7-10天后再喷1次，共喷2-3次，其间可喷叶面宝或0.1%-0.2%磷酸二氢钾2-3次，以治疗病毒并补充养分，提高植株自身的耐病性。②防治炭疽病、灰霉病、早疫病等真菌性病害，宜选用甲霜灵800-1000倍液、杀毒矾 40O-50O倍液喷雾，隔7-10天喷1次，共喷2-3次，以防病害流行。③软腐病等细菌性病害，可在果面喷10O-150毫升/公斤链霉素，隔7-10天喷1次，喷2次即可。4.对日灼病，可在果面盖草进行预防。⑤防治白粉虱可用毗虫林或3000-4000倍液喷雾。⑥对棉铃虫、玉米螟等蛀食性害虫，可在卵盛期喷棉铃宝或灭多威1000倍液、克蛾宝2000倍液，隔 7-10天喷三次，施药2-3次即可控制。
得过且过范文5
在很久很久以前，有一个小男孩被父母遗弃了，因为当时小男孩的父母很穷，他们自己每天都吃不饱，更别说养一个孩子了。
孩子在流浪中渐渐长大了，有一天，他看见森林里有一只落难的熊，情况跟他差不多，他便产生了怜悯之心，因为他知道被遗弃是多么的痛苦，于是他就把它带回了自己的小破屋。哪怕小男孩一天三餐吃不饱，他也要把熊喂饱了，这只熊就像他唯一的亲人一样。熊越长越大，吃得也多了，小男孩每天都去要饭，他经常被人打骂，但除了熊之外谁也不知道他是多么的伤心、无奈。熊一次又一次地看见小男孩被人打哭后偷偷地哭，熊在内心里万分感激，也万分痛苦。
一天小男孩又哭了，熊默默地想：小男孩为我付出的太多了，我一定要想个办法帮助他，熊想了好几天终于决定去卖自己的熊掌。第二天，熊来到市场上，他身上挂了一个牌子，上面写着：出售熊掌。熊心想：如果我砍掉了熊掌，就等于失去了身体最重要的一部分，我就变成了一只残疾熊了，我还可能因失血过多而死去，这是多么痛苦的事情啊!不过他转眼间又想到：男孩为我付出这么多，我应该报答他呀！哪怕他以后比我过的好，好一点点都可以，我付出多惨痛的代价都值得。这时来了一个人，他一看牌子上的字，高兴极了，这正是我想要的熊掌呀！我又能赚好多钱了！他仿佛觉得自己坐在钱堆上，他立刻买下了熊掌，而他只想到了钱，却没想到一只熊失去熊掌有多痛苦。
熊用胳臂捧着钱回到了小破屋，他发现小男孩还在睡觉，熊看着小男孩，轻轻地把钱放在他旁边，谁能知道熊是多么想再看小男孩一眼，哪怕一眼也好。熊知道自己活的时间不长了，他也不想再连累小男孩，他慢慢地一步一步地走出了小破屋。小男孩醒来，发现那沾满血迹的钱，明白了熊的用意，小男孩哭喊着跑了出去，他在树林里找到了熊。
小男孩再一次把熊带回了自己的小破屋，为熊治伤。从此他和熊相依为命，过着虽然贫穷但很幸福的生活。
得过且过范文6
2007年，Ready.Pac.在鲜切水果领域创造了7亿美金的“销售神话”，成为一个标杆。同样是做鲜切水果生意的贾冉，从这个数字背后看到了一个百亿级的大市场，Ready.Pac的成功仅仅是其中的冰山一角。
虽然中国市场与美国市场有着种种差异，贾冉仍然觉得这将是一个大生意，从2010年创业至今，他累积了大量的数据和经验，并始终相信，在整个大市场上，应该是有多个玩家并存的，“远远不是我一家能够做到的”。
果酷网诞生
从清华大学软件专业硕士毕业后，贾冉在互联网公司待了五年。他将自己归类为“一个爱折腾的人”，工作两年后，创业的念头就一直在他脑海里显现，只是苦于没有好项目。期间他开过线下实体鞋店，也做过SNS网站，但两者都没有达到把生意做到十个亿的预期——线下生意太传统，单店规模难以复制；而线上的SNS没有资本的支持更是难以规模化。
在一次旅行中，贾冉与同事聊到了员工健康的话题，彼时员工猝死的新闻正热，聊天过程中，他进一步发现白领工作的辛苦，而相比较之下，员工福利却难以真正跟进。爱吃水果的他当时就想，要是每天都有人把水果切好了送到手边该多好。
这个念头断断续续浮现，直到第二年，一次偶然的机会，开始着手查资料的贾冉看到了关于Ready.Pac的新闻，第一次知道鲜切水果生意在美国已经有了100多年的发展历史。
找到切入点的贾冉这样分析中国这一市场：一是这个领域尚未有大玩家，还是一片蓝海；二是水果每天都吃，是实实在在的机会；三是小成本启动，不用投入太多钱和精力就可以做。2010年6月，在这三个机会因素的驱动下，贾冉创办了鲜切水果电商——果酷网。
起步阶段，贾冉和他的合伙人手头只有10万元的运转资金，为了降低风险，他仍然留在原来待遇不错的单位，兼职做果酷网。他们的想法很乐观：全北京“在哪儿都有人吃水果”，推广方式基本就是发传单。
但就是这样的广撒网，给了贾冉结结实实的打击。
在开始时，果酷网每天约能出50～100单，但平均收入却只有1000块钱左右，连成本都覆盖不了。上线之后的一次团购，也让各种评论纷至沓来。半年之内，在没有大的推广费用消耗之下，10万块钱也很快用光了。
这种窘境迫使贾冉意识到自己最初的B2C模式是行不通的。他告诉记者，C端的潜力虽然是无穷的，但是在鲜切水果领域，小成本根本玩不转。鲜切水果属于高频次、低价格的产品，每天应对C端消费者一盒两盒的消费需求十分折腾，而如果有大客户，一下子订几百几千份，难度就大大降低了。
尽管思路理顺了，但实施起来却仍然困难重重，因为果酷网当时的产品形态尚处于“三无”阶段，品牌的市场反响平平，团队里也没有人员有过销售谈判经验，如何打动公司用户下大单呢？
危机关头，贾冉甚至下定了决心：如果一周内谈成企业客户就拼力转型，而如果谈不成，公司也许就此难以为继了。好在一家高端车的4S店很快成了果酷网的长期客户，其他订单也开始陆陆续续谈成。
目前，果酷网有200多家企业客户，每天的送货量达到上万份。果酷网由C到B的转型可谓成功，但贾冉却认为由销售谈客户的方式并不值得推崇，因为这种方式太过传统，也十分低效，这200多家用户的谈成用了将近两年的时间。
但不管怎样，通过B2B的方式，果酷网水果鲜切生意的盘子运转了起来。2012年中，贾冉从原来的公司辞职，全力投入到了果酷网的运营当中。一个月后，第一笔天使投资找到果酷网。
非标品类的标准化链条
用销售来线下拓展客户的方式，让很多人质疑果酷网只是披了一件电子商务网站的外衣，实质上还是老套的传统业务。而实际上，在线上运营过程中，果酷网已经逐步建立起一套核心系统，所有的业务运转都围绕这套系统展开。
和贾冉一样，果酷网的大部分员工都出身于互联网公司，曾经的职业经历赋予了他们在行事上的互联网思维方式，他们注重技术，注重对数据的挖掘和分析，也崇尚自动化带来的精准与高效。
果酷网内部的这套系统，基于果酷网创业三年以来的所有数据和客户反馈，经过特定的算法，可以自动化地为用户提供多种服务。
以颇具特色的自动配餐为例，果酷网每天送出的万份果盒产品并非由人工搭配而成，而是系统根据以往的数据，能够得出在这个时节什么水果最便宜、什么水果的口感最好，能够以较低成本达到最好的观感和口感要求。
从精准数据出发，果酷网接下来的业务流程也使得水果这一非标品类有了一种标准化的特色。
系统生成指定的配餐后，也就产生了采购需求，采购部门据此到市场上采购需要的产品，生产部门根据已经形成的标准对采购来的水果进行筛选、消毒、粗洗、精洗，就连果块切多大、每盒装几块、一盒多少克都有着严格的标准。
在生产和反馈中，果酷网还研发了一种三分格的果盒，避免水果之间由于接触和碰撞而产生串味和细菌滋生，并获得了包装专利，这也是标准化的一部分。
不仅如此，企业还可以直接通过网站对接系统，进行下单、支付、订单更改、对账等环节，剔除了繁复的人工沟通。
贾冉告诉记者，果酷网对后端生产成本的控制很严格，没有精细化管理根本做不来，他们甚至还聘请了海底捞的一个资深人士，对果酷网的管理流程进行了细致梳理。
这种标准化链条最为明显的好处就是保证了果酷网的盈利。无论是小到水果鲜切，还是大到整个生鲜品类，高成本、低价格一直是盈利的门槛。果酷网的秘诀是分析出什么水果是成本最低的，几乎没有损耗，而且全过程都是系统在做，很少需要人工的参与，这样成本可以控制得很低。
贾冉说2013年果酷网的销售额约在1000万元，盈利空间约有150万元。
更重要的是，由标准化打造出来的统一的品牌产品和形象，更有利于消费者形成对果酷这一品牌的认识，而这对贾冉接下来想做的事大有裨益。
打造轻公司
以现在的呈现形态来看，果酷网是一家电子商务公司，贾冉却向记者表态，他认为电子商务非常重，他不想做重公司，果酷未来的发展方向是水果行业里的一家轻公司——从创业开始，贾冉就想着将果酷网经营成为水果行业的一家酷公司。
酷的含义是，能把看似传统的事情做得有意思一点，用互联网思维来改进产品设计和用户体验，最终的落脚点是水果。
果酷网目前已经实现了轻公司的第一步，因为与其他生鲜同行或是电商同业相比，它的确轻很多。
这主要体现在库存和损耗上。由于有了先期的由C到B的转型，果酷网对第二天送货的目标客户有着非常准确的把握，完全是按需采购，配餐系统对此也有着进一步的辅助作用。因此，果酷网的库存为零，损耗也可以忽略不计。
现在，贾冉正准备实施他的第二步计划——将拓展新客户的头疼环节进行解放，他的思路是加盟。
这有点出人意料，因为加盟方式往往是拓展规模时不可避免的加重环节，而贾冉却要用这种方式来进行“减负”？他的答案是，只把商务部分开放，采购、生产等大部分环节都采用中央工厂的形式，由此进行辐射。
“用户增长速度缓慢让我们挺头疼，把商务部分开放出来加盟，通过加盟商的资源和人脉，能让我们更快地扩大用户规模。”贾冉说。同时，他认为这并不会给果酷网本身带来负担，就北京地区而言，果酷网几乎已经覆盖了全部商区，增加由中央工厂配送到加盟商的环节已经水到渠成。
在渠道的扩展之外，果酷网也在酝酿围绕水果的横向扩展，推出鲜切水果之外的水果产品。
