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管理员工规章制度范文1
1、所有员工必须以完成店里的目标任务为中心，同心协力，群策群力，营造良好的工作环境和气氛，力争最高的营业额；必须遵守美容院的各项规章制度和有关规定。
2、发扬团队精神，整体观念，不分彼此，以达到顾客满意为目的，提高美容院的销售额。
3、员工应时刻保持积极向上的工作态度，发扬团队精神，积极参加店里组织的一切活动。
4、在工作时间内必须做好顾客档案记录工作，保存好所有的顾客资料，必须做好顾客服务及售后服务工作。
5、顾客至上，努力让每一位顾客满意，严禁挑客、拒客，如发生此现象将对当事人进行停牌处理。
6、上班时间之前所有员工将自己的准备工作做好，工作时应全面招呼顾客，以示热忱的服务态度，接待顾客必须礼貌和亲切微笑，并多说“谢谢，欢迎光临”等词语，并上茶水，当顾客离开后应送之门外，并收拾茶杯以维持整洁，力求尽善美之工作精神。
7、工作时间在指定位置站好或坐好，不得在美容院内随意走动，不得串岗，亦不得在工作时间吃零食。
8、员工之间不得拉帮结派，不得散布有损美容院和同事的谣言，尊重上司，服从上司安排，不得对顾客谈论美容院内部事物。
9、美容院为员工提供的午餐、晚餐只能在规定的餐厅就餐，除规定的用餐外不得食用其它食物，严禁员工食用零食或在就餐时间以外进食；所有员工的水杯必须集中放置在休息室，不得在大厅内喝水，不得使用美容院一次性纸杯喝水，不得在店内吸烟、吃零食及其它饮料或食物。
10、工作过程中（即为顾客服务过程中）员工之间不许互相聊天、嚼口香糖、打闹、做鬼脸和探讨任何技术及时尚问题。
11、员工不允许在休息室或大厅内议论任何有关顾客的问题（隐私、价格、身体相貌）、对顾客指指点点，技术问题可在技术研讨会或晨会上研讨。
12、全体员工严禁私人处理所有工作当中发生的问题，严禁指责任何同事，任何问题由店长公正严明、认真、谨慎负责处理。
13、非工作人员严禁进入前台、办公区域、休息室及美容院宿舍。
14、员工上班不允许有任何情绪化，应全心全意的投入工作，冰箱严禁存放个人物品。
15、美容师电话预约顾客必须到前台，由前台接待，任何员工不得给顾客留私人电话、名片。
16、员工进美容院后须将自己形象整洁后方可签到上岗，签到后不得再化妆、洗头、搞个人卫生，否则按迟到计算；违者罚款10元；全体员工禁止上班时间着牛仔裤和运动休闲时装，应服装整洁合身，时尚，每日更新。
17、所有员工不得在大厅及休息室睡觉，谈论一些与工作无关的事，违者扣罚。
18、上岗后不准随意接打电话，若有事打电话须经店长同意并签字，要把手机交前台保管，有预约顾客，听候前台安排。不交手机者，违者扣罚。
19、员工上班时间不得随意脱岗，外出必须与主管请假，请假半天以上必须向美容院申请，美容院批准后方可离去，否则按旷工处理，并扣罚薪金。
20、任何员工患传染性疾病、皮肤病必须自动离职。
21、所有员工不得以任何理由与客人发生冲突和争吵，违者开除。
22、所有员工在美容院内不允许向客人介绍非美容院所经营项目及产品，如发生此类问题引起的后果由当事人负责。
管理员工规章制度范文2
1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。
2、督促抓好全行安全保卫工作。
3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。
5、负责全行性重要会议的组织。
6、抓好增收节支和后勤服务。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。
8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。
（二）副主任岗位职责
分管安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察工作副主任岗位职责
1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。
2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。
3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。
4、认真组织党建活动、共青团活动、“争先创优”活动开展，筹备职代会和积极组织各种文体活动。
5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。
6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。
7、领导交办的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任岗位职责
1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。
2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。
3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。
4、抓好全行的档案管理工作。
5、及时上报信息，完成宣传报道任务。
三）、人事干事职责
1、负责全行劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。
2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。
3、负责“两证”年检和机构管理工作。
4、抓好全行妇女及计划生育工作。
5、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。
（四）、文书岗位职责
1、做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。
2、管理全行公文传输工作。
3、做好档案管理工作。
4、做好全行报刊的分发工作。
（五）、后勤管理员岗位职责
1、搞好车辆安排、管理、维修和驾驶人员的安全教育。
2、做好职工食堂的管理工作。
3、负责全行的物业管理。
4、具体负责全行办公用品的购置、保管与发放。
5、做好来人接待工作。
6、做好各种会议的后勤工作。
7、负责机关的卫生管理。
（六）、押运（守库）人员岗位职责
1、守押人员要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。
2、守押人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
3、不得违反押运、守库规定和操作规程。
（七）、运钞驾驶员岗位职责
1、要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习；
2、自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
3、不得违反对运钞车使用的各项规定。
4、熟悉押运期间防暴力侵害预案，明确押运防暴力侵害预案的职责分工。
二、考核办法
（一）主任岗位考核办法
1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（10分）
如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。
2、督促抓好全行安全保卫工作。（30分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。
3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分）
如在上述活动中达不到上级行的要求，在上级行检查中发现问题，扣3-5分。
5、负责全行性重要会议的组织。（10分）
如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。
6、抓好增收节支和后勤服务。（10分）
如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣3-5分。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。（10分）
如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣3-5分。
8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。（10分）
如出现延误工作现象扣3-5分。
（二）副主任岗位考核办法
分管安全保卫、党建、工会、纪检监察工作副主任考核办法
1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。（50分）
不按规定组织检查（每月检查一次检查面达到100%）少检查一次扣10分；安全检查不认真、不细致、不严肃、对存在的问题和隐患处理不果断，对该罚的不罚，该处分的不能提出处分建议，对检查时该发现的隐患和问题没发现一次扣10分；对各种自卫器械、报警设备、消防器材、运钞车等安全设施不完善不达标或失修，存在隐患不能及时消除或不督导员工正确使用安全设施扣10分；未对持管枪人员进行审查考核或用人失查发现员工有问题没有采取测试扣10分；未经上级行批准，擅自使用临时工守库、持枪、押运扣10分；对上级行下发有关制度、规定没有及时落实，导致违规现象发生一次扣10分；在上级行组织的各种检查中被发现存在隐患和漏洞并进行通报者一次扣10分；被上级行表彰一次奖10分。
2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。（10分）
各种报表、材料漏报、迟报或报错，每次扣3-5分。
3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。（10分）
各种责任书的签订要及时到位，各种检查按规定进行，不及时签订各种责任书、不按规定进行检查，扣3-5分。
4、认真组织党建活动、“争先创优”活动开展、筹备职代会和积极组织各种文体活动。（10分）
如组织不力、措施不到位而出现问题扣3-5分。
5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。（10分）
发现问题不及时汇报或瞒报、不及时处理的，扣3-5分。
6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。（10分）
分管人事、文秘工作副主任考核办法
1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。（20分）
2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。（10分）
如考察不实造成影响的扣3-5分。
3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。（40分）
如把关不严出现问题扣5-10分。
4、抓好全行的档案管理工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
5、及时上报信息，完成宣传报道任务。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
（三）、人事干事考核办法
1、负责全行劳动工资及劳动保险的发放、收缴工作。（40分）
如出现工作失误，一次扣3-5分。
2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
3、负责“两证”年检和机构管理工作。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
4、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
5、抓好全行计划生育工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
（四）、文书岗位考核办法
1、做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。（30分）
如出现工作失误，扣3-5分。
2、管理全行公文传输工作。30分）
如出现工作失误，扣3-5分。
3、做好档案管理工作。（30分）
如出现工作失误，扣3-5分。
4、做好全行报刊的分发工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
（五）后勤管理员岗位考核办法
1、搞好车辆安排、管理、维修和驾驶人员的安全教育。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
2、做好职工食堂的管理工作。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
3、负责全行的物业管理。（20分）
如出现工作失误，扣3-5分。
4、具体负责全行办公用品的购置、保管与发放。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
5、做好来人接待工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
6、做好各种会议的后勤工作。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
7、负责机关的卫生管理。（10分）
如出现工作失误，扣3-5分。
（六）、押运（守库）人员考核办法
1、守押人员要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。（10分）
无故不参加学习的扣5分，学习后，对学习记录内容不记录、不掌握的扣2分。
1、守押人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。（10分）
不经请假无故旷工的一次扣10分；每迟到、早退一次扣5分。
2、不得违反押运、守库规定和操作规程。（80分）
（七）、运钞驾驶员考核办法
1、要积极参加区行及本部组织的制度、规定、教育学习。（10分）
无故不参加学习的扣5分，学习后，对学习记录内容不记录、不掌握的扣2分。
2、自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。（10分）
无故旷工的一次扣10分；迟到、早退一次扣5分
3、不得违反对运钞车使用的各项规定。（60分）
管理员工规章制度范文3
这些年来，工商行政管理部门也在不断的推进及完善会计基础工作的规范化制度管理，各级工商行政管理部门相继出台了一系列配套的会计基础工作规章制度，尤其使用了财务软件后，节省了大量的人力，为工商行政管理部门会计基础工作管理水平的提高奠定了坚实的基础。然而，在工作中仍然存在一些问题：（1）制度规范化不到位。会计类各项规章制度的规范化不到位主要有以下几个原因，首先制度规定的数量太多、变化快，不易执行；其次，初期培训的标准化不到位，处罚力度不轻不重，不能引起当事人的高度重视；第三，各部门没有很好的落实各项规章制度，获取原始凭证的程序、手续不太规范。（2）是财会监管员作用发挥不到位。会计主管作为各项规章制度传达贯彻和监督的执行者，尤其对会计基础工作规范化管理起着重要的作用。其工作人员的组成应来自经过企业历练的会计队伍的骨干，但现行体制企业和机关人员不能正常流动，导致一些单位的主管不具备必要的条件和质量，不能起到监管员的作用，导致会计规范化基础工作的人为限制。（3）激励措施不到位。目前，工商行政机关会计工作专业性较强，工作繁杂又不容易出成绩，被提拔到领导岗位的较少，在一定程度上挫伤了会计人员的工作积极性。另外，政府实行阳光工资后，工商行政管理部门对会计工作没有单独的物质奖励，在表彰方面，工商部门重视对执法、维权、消保等专业性部门的表彰，对会计部门表彰极少。这些都表明在激励措施方面的不到位。
二、工商行政管理部门会计工作规范化的必要性分析
1.有利于员工加强对相关工商行政管理制度的学习
前面已经分析道，工商行政管理部门的工作属于一个行政部门的工作，在这一工作当中有很多的行政管理制度是需要员工了解并遵循的，然而，目前工商行政管理部门会计工作在规章制度的学习存在很大问题，主要表现在基础工作缺乏条理上。为此，我们必须完善工商行政管理部门的会计工作规范化，因为只有这样才能够督促会计工作人员加强对相关制度的学习。加强规范化所包含的内容很多，其中制度的规范化培训就是一个非常典型的例子，以前，会计工作很少有相关的制度培训，即使有，培训也缺乏相关的法律约束，使得整个培训活动显得非常零散，毫无秩序，而员工在这样的培训活动下很难收到应有的提升。当加强工作规范化以后，各种培训也需要规范化，不仅能够促使员工更好的掌握会计规章制度，还能拓展员工的知识，从而能保障工商行政管理部门的会计工作能够更加平稳地发展。
2.有利于更好的发挥会计管理员的作用
会计部门工作规范化能有效地发挥会计管理员应有的能力，加强管理员的管理力度，由于会计工作规范化规章制度中对管理员的要求非常严格，从应聘到日常工作都有非常高的要求，因此在会计工作规范化的前提下，有利于工商行政管理部门加强对会计管理员的管理，也有利于发挥管理员的监督与辅导作用。不仅如此，当管理员之间的工作态度提升了，会计员工之间的竞争也就有所提升，这将在一定程度上提升员工对工作的积极性，从而激发会计管理员在工作中发挥出更大的作用。
3.有利于调动每一位会计管理员工的工作积极性
工作环境的好坏与员工工作积极性之间的关系是呈正比的，一个井然有序的工作环境给员工所带去的自然是更加强烈的工作态度，而这种井然有序的工作环境必须靠规范化的工作来维护，因此，工商行政管理部门工作的规范化有利于调动每一个会计管理员工向着更加积极、向上的方向努力工作。充分调动每一位员工开展会计基础工作规范化管理的积极性。
4.有利于加强部门财务工作创新
要促进会计工作的规范化，需要加大对符合工商行政管理工作特点的会计基础软件等科技的投入，使各项基本工作都能够顺利的开展下去。我们都知道，科技是第一生产力，在会计工作当中也不例外，然而传统的会计工作规章制度下不需要进行科技创新，而加强会计工作的规范化，就必须进行创新。工商行政管理部门中涉及到会计范围内的一切新业务、新系统的推广都必须服从会计制度的需要，因此我们必须将一些不符合会计制度要求的内容要进行创新，以保证基层行去执行制度，才能保证会计工作按照规范化的轨道前进。
三、总结
管理员工规章制度范文4
【关键词】 改制企业 机构优化 经验
一、充分发挥改制企业原有员工的主力军作用
企业在改制中避免不了会出现人员的较大流动，而原国有企业员工归属感强，责任心强，改制企业应该要充分发挥好老员工的作用。改制企业要努力实现内部职工群众的团结和谐，稳定老员工队伍。老员工对企业的工作流程、思想文化都有很深的了解以及适应性，对企业的决策执行领会也比较到位。在改制中要让老员工转变观念，带动新员工做好思想工作，让新员工认识到作为集体的一部分，应该怎样以高度责任和自觉的意外去维护企业内部安定，帮助企业实现大发展。企业要认真聆听老员工的利益诉求，领导干部要深入基层去进行形势任务教育宣传，让老员工看到企业的发展形势、面临的难题及未来前景，让老员工理解企业的改制。
二、用好制度去除原企业中的不良风气
受到计划经济体制改革不彻底的影响，一般国有企业普遍有做事拖沓、工作作风懒散的风气，改革就需要有一定的制度去解决这些不良作风。因为不良的企业风气能够让企业让自身良好的体制及规章制度失效，很多改制企业因为缺乏切实有效的规章制度，或者不能彻底执行制度，让企业的改制不彻底，不利于未来的发展。因而，需要强化制度监管，没有制度监督的权力必然会造成企业不良风气盛行。企业在改制中应该加强作风建设，依法治理企业，通过制度建设来进行严格的监督。企业应该将制度和效能监察结合起来，建立监察小组，前移制度及效能执行官关口，认真实施制度和效能监察。建立权力监督制度，以制度遏制企业不良风气的蔓延。
三、精简机构、做到快捷高效
精简改制企业机构设置，是盘活企业的重要环节。改制企业在机构精简中应该尽量减少部门，不过前提是需能够有效实现企业发展目标。企业机构在部门划分时要根据业务需求来增减以弹性方式设置。精简企业机构需要保证目标能够顺利实现，在必要的时候调整部门职能。为了使得各部门的工作量平衡，应该均衡地指派部门任务指标。改制企业要以专业管理、工作效率来作为精简机构的出发点，将企业任务分层次地摊派到各部门及相关人员身上，让部门职工在分工合作中完成企业发展任务。在机构精简中，改制企业通过撤并、改组来精简部门，改革企业主要业务，以便实现决策指挥、统筹协调、管理监控、指导服务、导向示范五个重点功能的有效定位。要摒弃那种行政色彩过于浓厚的机构设置，要加强企业的公司定位，强化执行力，分清楚企业的管理职能和业务执行界面，使之和企业职能管理很好地对接。企业还要用现代化的管理方式来进行机构精简。要根据企业的改制情况来制定一套有效的改革方法，针对机构设置、岗位调整、人员编制都要进行详细的研究规定。
四、构建团结、具有合力的管理团队
一个团结、具有合力的管理团队能够最大限度地使企业职工增强集体荣誉感。企业应该解放管理者，提高管理团队的决策速度，让他们将更多的精力放在企业战略发展、远期目标实现上，这样才能加快决策速度，让管理团队站在公司的总发展目标层面上规划企业。构建团结、具有合力的管理团队实质上就是要建立一个高效团队，这样的管理团队是讲究技术水平、管理水平，是一个层次多元化的工作团队。企业需要高瞻远瞩地引导管理团队树立共同的团队目标，该目标和管理团队的工作内容是高度一致的。在大团队中包含了许多小团队，不同职能的团队所确定的管理目标不相同，尽量共性又有区别性、操作性，这样才能激发管理团队为企业的共同发展目标而奋斗。要将管理团队的领导作用充分发挥出来，在选择管理团队负责人时应该要有所讲究，将那些职业道德高尚、工作技能超高、组织管理能力强的人提拔起来，以此激发整个管理团队的工作激情，使之充分发挥团队作用，为企业创造更多的效益。
五、做好年轻管理人员的储备工作
改制企业在发展中离不开对年轻管理员的储备工作实施。具体来说，首先要加强年轻管理员储备，以公开选拔的方式向企业或者社会招聘优秀的年轻后备干部，以笔试和面试相结合的方式综合考评年轻管理员，保障质量要高。其次，加强年轻管理员管理。给予他们机会去培训学习，举办工作培训班，以制度促进年轻管理员的职业能力学习。让资历老的管理者去结对培养年轻管理员，帮助他们解决工作中的困难。最后，重视年轻管理员的选拔任用。优化管理结构，对能力强的年轻管理员进行破格提拔，不拘一格选人才。
管理员工规章制度范文5
基于本人的工作职责，为了能更好地做好以后的工作，现总结今年的工作情况如下：
一、整理公司员工档案。
对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、办理公司员工劳动合同。
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、出具考勤报表。
结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、完善公司的奖罚制度。
执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、协助做好招聘与任用的具体事务性工作。
包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
管理员工规章制度范文6
班组是企业的基础，是企业的基石，对企业的重要性犹如一幢楼房的基石那么重要，所以我们要加强班组管理，对企业盘基固本，壮大企业发展。
班组管理是企业最基本也是最复杂的管理，班组管理得当与否关系班组工作能否整体推进，能否把每项工作落实到位，能否把每项工作做细做活。
据管理手册，班组管理包括以下六个方面：
(一) 抓规章制度、工艺流程、岗位责任的管理
(二) 产品质量和食品安全
(三) 围绕消耗抓成本
(四) 生产管理
(五) 设备管理
(六) 人的管理
一、规章制度、工艺流程、岗位责任的管理方面：
我们制定了定期培训计划，对新进人员和转岗人员进行专项培训，并对要培训的内容划分培训责任人，规定出哪些内容是班长负责培训，哪些内容是师傅负责培训。通过定期培训，让班组每位员工熟悉并记住班组内各项规章制度，在生产过程中严格执行规章制度、操作规程、工艺流程、灌封质量检验规程和岗位责任制度。并对培训记录做好台帐。
二、产品质量和食品安全方面：
产品质量是企业生存和发展的根本保证，为此在生产过程中我们就得把工作做细，每一个有关食品质量和安全的环节都不能放松，都得按照相关的要求开展工作。特别是夏季微生物高发期，加强《夏季微生物防控措施》的执行是个关键，只有执行好防控措施才能保证产品质量。生产中加强灌封质量检验规程的执行，减少不合格品的出现，杜绝市场反馈不合格品，极大限度维护公司形象，减少公司和员工的损失。
食品安全方面我们随时加强陌生人的监控，杜绝陌生人进入车间或者在车间逗留，建议有厂里在车间装置摄像头对整个车间进行监控，特别是对成品库的监控。我们还每天对物料管路的活结、蝶阀进行检查发现渗漏及隐患及时整改，确保产品质量。在质量控制方面我们还根据“两长五大员”的要求设置了质量管理员，对产品质量进行控制。
三、成本方面：
成本控制是所有工作中比较重要的一部分，成本控制关乎企业的竞争力和企业利润的多少，是企业促进发展的重要组成部分，在成本控制中我们制定了相关的节约措施和规章，如：作为软包装设备，我们对包材的使用做了明确规范，我们要求换膜接膜时接杠两侧光标之间的距离是标准的一个包材袋子的距离，不能是大袋子，也不能是小袋子，这样走膜灌装的过程中就不会出现太多的不合格品，从而避免包材和物料浪费。同时在换产品品种时我们要求将上一品种才设备里的那一部分包材灌装出来，这样每个灌装头可以节约大约25袋包材，每天按六个灌装头计算，每样产品可以节约150袋包材，每天按8个产品计算就是1200袋，这样每月可以节约36000袋，约1800元。在打长袋子放奶时只允许打9个袋子，不能多打，尽量把包材成本降至最低。
在使用易耗品时，我们严格按照相关要求领取，在保证产品质量的同时我们尽量降低易耗品的使用量，对班前消毒用过后的酒精我们回收再利用。
转贴于
生产过程中我们加强检查，严防跑冒滴漏发生，特别是照明灯的使用和关闭我们制定了相关规范，明确相关责任人，有效防止了长明灯现象发生。
成本工作是一项长期的工作，不能只凭几分热度来抓，关键是长期坚持，只有把班组内的可控成本的控制做好才能提升企业的竞争力和利润。
成本工作主要是全员节约意识的培养。
四、生产管理方面：
本班组的成产管理主要是推行“五大员”的管理模式，“五大员”管理模式的实施让操作人参与到班组的管理工作中，有效的提高了员工的工作积极性，更能让员工在生产中明白如何管理班组，理解和支持班长的班组管理工作，团结一致，做好班组的全面工作，提高班组的整体效率。
生产管理中很重要的一个环节是现场管理。现场管理必须按照“6s”管理模式进行管理。细化物品摆放和工具管理，物品按照物品摆放规定进行放置，工具使用做到随用随取，用完物归原处。
生产管理还包括现场监督检查，生产监督检查班长作为第一责任人必须首当其冲，班长不在时由副班长检查，班长都不在时由带班人员负责。监督检查主要是做好首检、过程检验和尾检。在检查过程中发现问题及时处理并汇报。监督检查过程中督促操作人员严格执行灌封质量检验规程，确保产品质量。
生产过程中还需检查员工的工作状态、劳保用品穿戴情况和劳动纪律的执行情况，培养员工自觉遵守相关规章制度的好习惯，提高员工素质。
生产管理在于细，只有把每项工作做细，我们才能保证班组每项工作的顺利开展。
五、设备管理方面
设备管理是班组管理中很重要的环节，设备是否正常运行关系到产品的灌封质量和生产进度。
我们每天班前对设备进行检查，保证生产前设备的完好性；班中加强设备的监控和维护，出现异常情况及时进行处理和维护，确保生产正常进行；班后加强检查和维护保养，设备管理员做好设备的全面工作并做好保养记录。
我们还加大对员工的培养力度，让员工了解和掌握设备原理，对一些突发事件了解并熟知处理方法，提高员工对设备的掌控水平，提升整个班组的员工的操作水平，提升班组工作效率。
六、人员的管理方面
员工是企业的灵魂，员工围绕企业工作，为企业负责；同时企业为了养员工，提高员工待遇需要不断发展。只有员工尽责工作企业才能实现大跨越发展，同时只有企业替员工着想，提高员工的待遇才能提起员工的工作积极性，实现工作的突破。所以员工的管理是企业管理的基础和核心。
“今天我上岗，关键是尽责”的岗位概念每个员工都应该深刻理解，要培养员工的奉献精神，灌输企业利益至上，个人利益必须服从企业利益的思想。同时在工作过程中还需要严格管理，做到管理与关爱并施，教育与考核并行，凝聚员工，调动员工的积极性，对员工开展“五必谈”工作，从心里去了解员工，为员工排忧解难，使员工心中的结得到释放，促进员工对工作的热情，使员工在工作过程中心情舒畅、得心应手，顺利完成每天的工作任务，提升班组的工作质量和管理水平，提高班组的工作效率。
从某种程度上说班组管理就是人的管理，只有把员工管好，整个班组的管理工作才能有序进行。
