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机电培训总结范文1
一、是关于班组长的定位：
1. 是企业经营管理的最基层负责人，是企业的执行层;
2. 对于一个企业来说，是企业目标达成的最直接责任人;
3. 是主管人员的左右手，辅助、协助上司的工作，形成配合和互补;
4. 在下属员工面前，则是他们工作的领路者，指出工作的方向和解决工作中出现的问题。
二、是对班组长所提出的工作要求
1. 提高产品质量;对于我们酒店行业来说，就是按照酒店的规范和要求，带领和督促下属员工努力提高酒店的服务质量，为酒店赢得好的口碑，创造好的品牌。从而带来良好的社会效应和经济效益;
2. 降低成本;在酒店工作中，力行节约。对于水、电做到人走灯灭，客人走后及时关闭不必要的电器，控制易消耗品的使用量，回收可重复利用的物品等，达到降低酒店经营成本的目的;
3. 解决和预防问题;这是作为管理者的价值体现。在日常工作中，妥善、合理解决已经发生的问题，在员工例会上讲解以后出现类
似事件的处理方法，并记录在案。严格规范和要求员工遵照就得规章制度和标准操作程序，预防和减少有损酒店声誉和经济效益的事件发生。
三、是班组长处理工作关系的技巧和方法
1. 对下属坚持高度的要求，达成良好的沟通，形成共识，共同完成工作;对于下属工作上的失误要提出批评，但要多给对方说明的机会，给对方留下退路，不可让对方难堪;和员工需要多交流、沟通。
2. 读上司要多倾听上司的意见和看法，了解上司的处境和想法，随时向上司汇报工作的进度;在同事中不能散步不利上司的言语和抱怨上司，认同、服从上司;正确面对上司的批评，不推卸责任，知错能改，保全上司的权威。
3. 与同级同事要及时沟通，相互支持，减少误会，共同努力。
四、自我成长和提升
机电培训总结范文2
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是我国全面建成小康社会的关键之年。培训中心紧紧围绕我局总体工作部署，以公司2016年普考、竞赛和调考活动为契机，培养“现场实用型，急需型，创新型”人才思想为指导，本着“缺什么补什么”的原则开展培训工作，全面提高各专业总体技术水平，打造一支思想过硬、技术精湛的职工队伍。
年初，按照公司今年的培训工作要点部署，下发了全局培训工作要点，专业培训班计划。截止六月底，全员培训率达 51.76 %，办班 228次，培训量22441人.天。培训教育经费投入127.5万元，经费投入率 30.7 %。
一、2016年1-6月份主要培训工作
（一）精心组织、群策群力，全力以赴备战公司2016年普考、竞赛和调考工作。
1、为迎接公司2016 年普考、竞赛和调考活动，进一步提升我局相关专业人员的技术业务水平，培养造就一支素质优良、业务精湛、适应现代电网运营发展需要的高素质人才队伍。局领导高度重视，成立了2016年普考、竞赛和调考工作领导小组，由局长和书记亲自挂帅，分管局领导为主要成员，下设办公室负责普考、竞赛和调考的日常工作。普考、竞赛工作在公司层面和局层面分别组织实施，两个层面各有侧重，互为补充，协同配合，普考、竞赛和调考培训工作涉及专业全员覆盖，重点突出。
普考竞赛专业分别为：输电线路高压带电检修、配电带电检修、高压试验、油务化验、继电保护、业扩报装、电能计量现场校验、调度运行、调度自动化和通信传输十个专业。根据普考竞赛要求和专业情况制定了我局详细的培训方案。先后数次召开会议具体布置落实参考单位培训方案，确定参考人员名单。征集了各参考单位的培训需求与建议。普考工作首次将四个分局涉及专业的人员一并纳入考试范围，给普考工作增加了难度。培训中心总体管理控制，对各专业普考人员分别进行了一摸、二摸阶段性培训测试，通过测试成绩比较分析，提出下一阶段培训的目标与方向。十一个参考单位自主协调组织集训，充分调动了各参考单位的积极性、主动性。目前，各参考单位普考集训工作全面展开。期间各参考单位有计划的安排各专业教练进行讲解和指导。培训中心及时督导，对各参考单位集训过程中出现的困难（包括集训地点的选定、费用标准的确定、结算的流程等等）逐一解决。分管领导、部门负责人与公司人资部多次沟通，请教普考各专业细节问题，给各专业参考人员明确方向，与此同时，对各专业外派工作逐步推开。培训中心统管，各专工分别定向联系，做好普考结束后下一阶段抽考竞赛的衔接工作，把我局普考工作的重视程度渗透到每一位参考员工的思想中。使此项工作实现了主线明晰，阶段管控，分层组织、协调，克服了工作主线长，容易懈怠的弊端。
2、积极准备，多措并举，计量专业、输电带电专业竞赛成绩显著。
接到输电线路高压带电检修、电能计量现场校验专业竞赛通知后，局领导、培训中心、计量中心、输电处相关人员全身心的投入到公司技能竞赛中，选拔参加自治区技能竞赛选手，精心组织，专业处室密切配合，按照自治区专业竞赛的内容和规则要求组织训练工作。在短短一个月训练时间里，各级领导、工作人员倾注了大量的智慧和心血，在两个专业的比赛中，计量专业取得了个人第三名、第四名、十五名，团体第二名的好成绩，输电带电专业取得了团体第三名的好成绩。
（二） 注重专业人才队伍建设，培养高技能人才。
1、 加大外派人员的培训力度，强化生产经营人员、管理人员的业务技能。
局领导高度重视提升我局职工专业技能水平，上半年加大了外派各专业人员的培训力度。根据目前生产目标需求，结合春查工作情况及今年公司普考专业，分别送出电能计量、继电保护、高压试验专业50人到国网冀南石家庄基地进行实操演练培训；送出输电带电专业10人到冀北带电培训基地理论实操训练。派出企业管理培训班32人三批次到区外学习培训，派出配电带电专业人员11人到北京学习培训。
安排参加了公司在电力培训中心组织的为期一年农电人员30人的培训；安排变电运行、高压试验、用电检查专业人员20人进行为期三个月培训；安排营业抄核收专业6人进行为期六个月的培训；安排调度自动化、继电保护专业5人进行为期十天以内的培训。
为加强我局管理人员管理水平，3月份送出一批中层干部50人到浙江大学进行为期一周的培训，以提升中层干部自身的综合能力和管理水平。局领导亲自监督管理，受训人员认真学习，态度端正，培训效果显著。
针对外派培训人员存在管理中的不足，对每期外派学员在学习期末考核学习效果。局培训中心对承接培训的单位提出具体要求，对培训授课内容、课件、老师、课时等进行把关审定，分管副总对重要的外培班要进行把关，培训过程中加强了对培训纪律效果的跟踪监督，培训人员的效果结论，作为培训费用报销的考核依据。大大提升了外派培训工作的实效。
2、 加强班站长综合素质培养；开展班组建设管理知识讲座。
上半年我局举办了一期班组建设和管理培训班。这是结合新形势下电力系统的工作特点，抓培训，增素质，强合力，着力培养造就一支品德好、作风硬、能力强、业务精、善创新的职工队伍，全面提升班组管理和服务水平。此次培训，得到了局领导的高度重视，特邀请成永亮教授为我们授课。培养班组长现场管理能力，积累丰富的管理经验。全局200多人聆听了讲座。
3、结合传统培训模式，充分发挥“师带徒”培训功效。
进一步深入推进开展基层单位“师带徒”活动的。根据各单位人员情况，严格审查新签师徒合同，批准签订各基层单位106对师徒，实现新参加工作人员、转岗人员、初级岗位职工全覆盖。对2015年师带徒培训合同进行整理，加大对“师带徒”培训工作考核力度，并按管理办法实施，考核结对的师徒。此项工作的开展，为我局近年来新入局人员选择合适的师傅进行培训，使之尽快适应本岗工作的要求，尽快学习专业知识，提高业务技能搭建了平台。
4、加大对新入职员工的培训力度，避免专业技术人员断档现象。
今年我局陆续对新分配入局人员45人，从企业文化与职业道德修养、企业安全规程、变电基础知识、职业心理素质、电力法规政策方面进行了为期10天的培训。培养新员工遵法守规、爱岗敬业的道德情操，让新员工尽快走向岗位接受专业实操的训练，避免专业技术人员水平断档现象。
（三）其他培训方面完成的工作。
1、送出变电运行专业人员41人参加了电力培训中心举办的220KV、110KV仿真证取证复证培训。解决变电运行职工上岗取证问题。
2、 上半年安排我局各基层单位共164人参加了电工证取证培训工作。解决一线职工取证上岗问题。
3、完善培训制度工作。按照局标准化管理制度要求，对现有中心岗位内容修订、规范整理，制定出新的培训岗位管理标准。对职工教育培训教育制度汇编中的文件进行整理，加强对现有政策的执行和管理，修订了外派培训考核管理办法，对基层单位日常培训、现场培训加大考核力度，加强对培训人员工作业绩的考核力度。为及时配合培训工作的变化提供了制度保障。
4、 电教室维修改造项目签报填写审批完成。并列入局技改项目审批报告已转交局生技处。为提升培训环境创造有利条件。
5、学历教育方面。按时安排华北电力大学函授站的课程和讲课老师的吃、住、行，及2016年本科毕业生33人进行了毕业答辩、毕业生登记表、评语填写等后续收尾工作，圆满完成函授站教学任务。
（四）存在的问题
1、公司普考、竞赛工作贯穿全年三个季度，尤其今年布置的专业较多，上半年举办的青工培训班也比较多，和春查预试、大修、技改工作有冲突，工学矛盾突出，造成职工有不良情绪。
二、2016年下半年工作安排
1、按照集团公司普考、调考活动的部署，以及公司技能竞赛要求和规则，精心组织，周密安排，根据我局各专业比赛实际情况合理有效安排培训。针对普考、竞赛专业，制定合理的外派培训计划，安排好抽考人员、竞赛人员的外派培训工作。借以提高专业人员业务水平和技术能力，在公司竞赛中取得好成绩。
2、加强管理人员培训，预计下半年送出一批中层干部到浙江大学进行为期一周的培训，提升中层干部自身的综合能力和管理水平。
机电培训总结范文3
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
1.机电运输大会战的开展
二零一零年初，机电工作思路着手机电运输相关事宜，机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上计划制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。
2.强化机电设备的管理和检修维护保养
充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。
①每月定期检修空压机房、主绞车，通风机等各大机房中各类设备。
②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。
③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。
④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。
3.强化安全理念教育。从本人做起，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。
4.强化每月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。
三、机电培训工作仍不到位
机电培训总结范文4
【关键词】维修设备；质量管理；PDCA 循环
中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：
1.概述
煤矿企业的正常生产活动对机电设备的依赖性非常高，且多数机械设备属于耗损型的设备，在设备经过了一定的工作年限后的维护和保养工作是保障煤矿企业生产活动正常进行的重要保障。其中对已经发生故障的机电设备的维修是提高设备使用年限和提高使用效率的关键环节。因此提高煤矿机电设备的维修质量也就成了应当重点关注
的问题。
随着技术进步，煤矿机电设备的构造也日趋复杂，对这些具有复杂构造的机电设备的维修是技术要求很高的活动，需要花费大量的人力物力资源。但机电设备的维修质量又不仅仅是一个技术问题，还和维修活动的组织管理、维修质量的评定标准、后勤组织等都有直接关联。因此要提高机电设备的维修质量，将是一个系统化的问题，可进一步划分一个多阶段问题。经过对机电设备维修活动的分解，可利用理论模型来进行分析，找出维修活动中的关键环节，并有针对性的进行加强，从而整体上提高煤矿机电设备的维修质量。
2.煤矿机电设备维修活动的PDCA 阶段划分
对煤矿机电设备维修活动进行阶段划分的目的在于将这一活动条理化，并将各阶段不同类型的问题凸显出来。在这类活动的阶段划分理论中， 较为经典且实用的是全面计划质量维修（TPQM）。按照TPQM 的基本思想， 可将机电设备的维修活动划分为计划、实施、检查、总结、反馈5 个阶段。以上5 个阶段按顺序执行，到反馈阶段后回到计划阶段，从而形成循环，该循环被称为PDCA 循环。具体到煤矿机电设备的维修活动，各个阶段的主要任务可分解为：（1）计划阶段在计划阶段， 主要的问题是对发生故障的机电设备情况做充分的了解，对实际故障发生的可能原因及其外在表现形式，如轴承损坏、设备过载、油液泄漏等，做详尽的书面记录。针对具体的故障类型制定可行的维修方案和实施细则。并应当为实施阶段准备足够的人力和物力，保障维修活动的正常进行。（2）实施阶段实施阶段的主要任务是将计划阶段制定的维修策略付诸实施， 这一阶段基本上属于技术类活动，同时还应对机电设备的具体损坏情况进行勘察，补充或更正设备的损坏情况记录， 核对计划阶段所制定的维修计划， 必要时调整维修计划。（3）检查阶段这一阶段主要是对实施阶段的维修成果进行复核，可通过机器重启， 局部性能检测等手段来评估设备维修后的实际效果，并对比维修后的设备的检测运行状况与第一阶段所记录的故障状态，从而确定是否真正解决了机电设备的故障问题。（4）总结阶段总结阶段在PDCA 循环中占据重要地位。因为这一阶段需要对前面三个阶段中的问题都要做出总结和概括，尤其是对机电设备故障后的外在表现形式与实际内部故障的对应关系、故障类型和成因的关系、故障类型与工作环境的关系、故障类型和操作失误之间的关系、不同类型故障维修计划与维修实施细则的修正等。（5）反馈阶段在完成了总结阶段的工作后，将各类技术资料和管理经验汇总给维修管理部门，使之可在下一轮的设备维修中发挥有益的参考作用。
通过上述各阶段的流程， 可为设备维修不断积累经验， 是提高机电设备维修质量，提高维修效率的有效途径。PDCA 阶段控制方法主要针对机电设备发生故障后的事后维修。这类维修方式尽管可以较为彻底的解决故障问题，但设备故障显然会直接影响到生产活动的正常进行，甚至会造成较大的损失。因此对于煤矿生产这种较为特殊的行业来说，应当尽量避免这种情况，解决的途径就是做好机电设备的预防性维修，这样可尽量减小设备的维修对正常生产活动的影响程度。
3.重视机电设备的预防性维修
预防性维修是以时间为基础的维修制度，是在机械设备完全失效之前进行，当发现材料磨损和设备性能下降后就及时采取预防措施， 因此预防性维修是主动的维修方式，可有效的提高设备的维修质量，也可避免因机械故障导致的重大事故。要做好预防性维修，需要从以下两个方面展开。（1）建立煤矿机电设备运行、监测体系实施预防性维修关键问题是对设备的实际运行状况实时监测，通过对比关键参数的正常值范围和实际运行值来及时的判断设备的健康状况，从而对设备采取必要的维护措施。这就需要建立起各类设备设计资料的收集和实际运行参数的监测体系，为判断设备运行状态提供保障。（2）建立机电设备的巡视制度，对不同类型的机电设备采取不同的巡视周期，在巡视中详细的记录设备的关键运行参数，并和设计参数对比，及时发现故障隐患并上报组织维修。在巡视活动中的另一类重要任务是检查机械设备的状况，实践表明由于不足导致的设备故障占了较大的比例，其次是检查设备的磨损和疲劳状况，及时更换零部件。
4.提高维修人员的专业素养
机电设备的维修最终还是要落实到人的因素上，维修人员的素质根本上决定了维修质量的高低。随着矿山机电设备构造的复杂化，对维修人员的专业素质也提出了越来越高的要求。为了保障机电设备维修质量，应当定期或不定期的组织维修人员进行专业培训，对各个层
次、各个专业的维修人员分别进行理论知识和实践技能的培训，尤其是对过往曾经发生过的实际故障类型进行强化训练，使之能够以最快的速度处理设备的常见故障，减少维修时间，从而减小设备维修对正常生产的影响。在有新型设备引入后，应尽快组织维修人员培训，熟悉设备图纸和性能，对设备正常运行时的运行参数熟练掌握，能够判断常见故障的早期征兆，为预防性维修打好基础。
5.结束语
机电培训总结范文5
关键词：煤矿机电：问题：管理：措施
中图分类号：X752文献标识码： A
引言：随着我国经济的不断发展，煤矿业也取得很大进步，然而，煤矿机电事故的发生中具有普遍性。煤矿机电虽然不属于煤矿采掘的最前线，但是最近几年的迹象表明事故多出现在机电上，这就给矿山机电从业者带来了很大的难题。煤矿机电事故既包括机电安装、检查修理和调试过程中发生的危险以及发生在低／高压电网、直流电架中的触电事故，也包含因机电故障所引发的煤矿事故。煤矿机电系统人员的素质、机电设备管理的质量，将直接影响煤矿的生产与经济效益。根据近年来全国煤矿事故分析的统计数字，煤矿机电事故在顶板事故、瓦斯事故、运输事故、放炮事故之后，居第5位。而根据美国国家职业安全与健康研究院报道，国外的煤矿机电事故死亡人数占煤矿总死亡人数的主要部分。同时机电事故还是引起瓦斯爆炸等重大事故的一个重要因素。据统计，煤矿井下由于电火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故总数的40％～45％。至于我国，根据官方的统计数据，近10年的煤矿生产事故中，煤矿机电事故死亡人数平均占总事故死亡人数的2．14％，并且这一比例还有逐年上升的趋势。究其原因，机电事故在煤矿事故中所占的比例与该国的经济发展程度、生产安全性程度呈正相关关系。因此从宏观来看，机电事故在煤矿事故中的比例越来越大，是煤矿安全状况改善初期的一个重要标志，也是煤矿安全生产发展的必然结果。也就是说，在我国国民经济飞速发展的现状下，煤矿机电管理工作必须引起我们的足够重视
一、煤矿机电管理存在的问题
（一）煤矿机电的队伍人力资源管理存在的主要问题
机电管理部门职能作用没有充分发挥在煤矿企业中，相当一部分的领导把工作的重心都放在生产上，过于重视企业的经济效益，忽视机电设备的管理，机电管理的机构和制度不够健全和完善，机电管理科室不能充分发挥其作用，机电管理职能作用淡化。另外，从事煤矿机电的队伍的整体素质不够高。既包括专业知识储备不足，也包括安全意识不够强。由于缺少理论知识和实战经验的支撑，经验主义盛行，违章作业屡见不鲜。员工的标准性、安全性意识不够强。对新员工的培训往往是一次完成，缺乏后期不间断的充电和知识的更新。最后，煤矿机电培训的指导性不强。在培训过程中往往是重理论轻实践，员工不能理解，无法运用到实践中，积极性自然也就不高，花费大量人力物力组织的培训最后往往成了走过场。
（二）机电管理制度不完善
由于对设备管理制度的不完善，机电设备管理工作没有落到实处，没有认识到机电设备标准化的重要性，机电职工不能按照标准进行生产操作。当前，机电管理标准化是必然趋势，如果做不到标准化，就无法适应现代化生产的需求。
（三）、管理不到位
机电设备从设计选型到采购、制造、验收、安装、运行、维修、报废，其中的一些环节管理不科学、不合理。尤其对于新建的煤矿来说，管理方面缺乏经验，相关的机电管理的制度不完善。对于机电设备的前期管理做得不好，技术资料不完备，备件不充足，设备的验收和交接手续不严格。对于设备的保管也存在很多问题，没有做好防雨防潮的措施，使设备产生锈蚀。在安装设备时，没有相应的安装操作规程和标准，不利于设备的验收和投入使用。
二、煤矿机电管理相应对策
（一）、强化业务培训，提高机电专业人员素质
在机电设备管理工作中，必须重视人才的作用，特别是注重技术人才的培养和稳定性，充分发挥人才的优势和主观能动性，以及对于煤矿企业的归属感和责任感。首先，要提高技术人才的待遇，建立健全人才考核机制，做到奖励和惩罚公开透明，提高人员的积极性。其次，还要经常组织员工技能培训，通过技能培训，使维修人员整体的技术水平和知识水平都得到提高，紧跟时代的步伐。此外，还要加强设备维修检测人员的业务水平，使其对设备的操作流程充分掌握，对于设备性能和设备原理能够十分熟悉，当出现设备故障时，可以进行快速的判断和处理，进而带动机电维护和机电管理人员技术水平的全面提高。科学合理地制订职工教育培训的工作计划，根据煤矿企业各部门的分工不同、人员的职责不同，来确定培训的内容，针对企业中层领导和设备管理人员选择合适的培训课程。对于处于生产一线的计划和调度人员，应该注重提高其质量和安全意识，加强其成本控制的能力和水平。针对生产中的重要岗位、特殊工种，要进行资格培训。对于特种作业人员，则必须通过资质考证培训，严禁无证上岗。采取一级培训和基层部门二级培训有机结合的方式，聘请各学科、各专业的学者和教授，为员工进行培训，强化师资队伍
（二） 建章立制，完善机电专业管理制度
在日常的生产和学习过程中，管理人员要增强自身的责任感和主人翁意识，自觉学习先进的管理方法，提高业务水平和自身素质，加强质量意识和安全意识，发现工作中的不足并积极加以改进，进而使工作效率得以提高，带动全体员工为提高企业的效益而积极进取。建立岗位责任制，对机电设备从验收、存档、资料的保存到备的安装、应用、维修等工作要进行合理的分配，制定工作流程，并且实时记录。严格按照设备管理要求，并且根据企业生产的实际情况，制定井下电气设备防爆标准，对于机电设备实施巡回检修，进一步完善和实行监督制度。提高设备的技术含量，对于陈旧的、技术落后的设备要及时更换，确保设备能够安全可靠地运行。不能因为怕耽误生产而忽略矿井的停产检修，定时对设备的性能进行检查，发现问题及时维修，消除安全隐患。发挥机电管理人员的特长，建立完善的用人机制和奖惩制度，提高机电人才的待遇，增加晋升机会，确保机电管理队伍的稳定性，促进管理人员主观能动性的发挥，在发展中不断创新。
（三）、狠抓机电设备检修工作，并应用先进的设备运行状态监测与故障诊断技术对于矿井单位来说，确保生产的安全、高效进行是工作的重心，只有设备正常运转，生产才能得以顺利进行，而检修保养工作则是使设备能够正常运转的保障。不能因为忙于生产而忽略设备的检修工作。制订科学合理的设备检修计划，确定检修时间，将设备检修落到实处。在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况；总结检修计划的完成情况。除了制订严格的检修制度，还需要强有力的硬件支持，机电设备检修离不开检修仪器和检修技术，因此，仪器和技术的先进性也是确保检修工作顺利有效进行的关键因素。对于设备检修人员来说，要掌握先进的设备状态监测和故障诊断技术，能够熟练运用各种监测器械和仪表直接对设备进行监测。针对设备的关键部位，能够做到定期、间断或连续的监测。通过观察和分析设备的技术状态变化的图像、参数等信息，进而判定设备运行状态是否正常。发现异常后能够进行追踪并预测其劣化趋势，确定其劣化和磨损程度。不断总结经验，熟悉掌握设备事故发生前的征兆和相关信息，积极采取有效措施解除危机，不仅保证了生产安全，还避免了经济损失，提高企业的经济效益。
结语：煤矿的生产条件相对艰苦，生产环节也十分复杂，因此，对于煤矿企业来说，机电设备的安全运行至关重要，必须建立健全并且严格执行各项管理制度，不断学习先进的管理方法，提高煤矿的机电管理水平，提高机电人才的综合素质，注重人才的培养，积极引进先进的技术，促进机电设备的技术改造，提高设备的自动化和机电安全管理的信息化水平。
参考文献：
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机电培训总结范文6
关键词：煤矿企业;机电管理;存在的问题;改进对策
煤矿企业在生产运行的过程中，机电设备是贯穿于煤矿生产的每一个环节。从技术的角度而言，机电设备运行的过程中会涉及到一些管理问题。如果管理不到位，就必然会导致机电设备运行中诸多的问题存在。针对煤矿企业的机电管理中所存在的问题进行研究，并相应地提出一些改进对策是非常必要的，对提高煤矿企业的安全运行效率具有现实性意义。
1煤矿企业机电管理中所存在的问题
1.1煤矿企业没有建立科学的机电管理结构
煤矿企业属于是中国的基础工业，多年来在管理上虽然有所完善，但是与中国的改革步伐相比，依然存在着滞后性，导致煤炭企业多年来经济不景气。特别是在制度管理上，具体的管理项并没有建立相应的管理制度。关于机电设备的管理，多数的煤矿企业都没有将直接的管理部门建立起来，特别是没有对机械设备的操作技术要领没有明确要求，使得操作人员在工作中由于没有操作规范可循而导致机电设备运行失误，对操作人员的生命健康造成了一定程度的威胁。
1.2煤矿企业机电设备操作人员的专业技术水平不高
煤矿企业的工作人员来源比较复杂。由于企业在用人上更为注重实用性、技术性人才，因此多会吸收一些高等职业院校的毕业生、高校应届毕业生，参与施工项目的更多的是当地的农民。高等职业院校具有技术操作的优势，但是由于理论知识掌握不足而导致技术更新速度慢；高校应届毕业生具有扎实的理论功底，但是操作能力不足，需要经过现场技术培训之后才能够进入岗位中；农民工的知识水平普遍不高，而且安全意识不高，综合素质也很差。这些人员在进行机电设备操作的时候，如果没有从煤矿企业的角度出发进行专业性的培训，就会导致操作失误，不仅会影响机电设备功能的正常发挥，而且还会引发安全事故。此时，如果没有对机电设备采取有效的管理措施，就会给煤矿企业造成一定的损失。
2煤矿企业机电管理改进对策
2.1将煤矿企业的机电管理制度建立起来
煤矿企业属于是危险系数较高的企业。为了确保机电设备运行安全，就要规范的管理制度建立起来，比如机电设备的定期检查和维修制度、机电设备的包机制度以及设备运行监测制度等等，还要对相关的辅设备建立台账管理。所有的这些制度在机电设备运行中都要严格执行，并将相应的技术档案建立起来，以对机电设备运行过程详细记录，当类似的问题发生的时候做到有章可循，并查询可参考处理措施，有助于尽快地解决机电设备运行中所存在的问题。为了确保机电设备在使用中能够得到很好的维护，有必要执行专责制，即操作机电设备的人要对机电设备的承担一定的维护责任，这就促使机电设备操作人员能够严格按照设备的操作规程执行操作，且能够自觉地承担岗位责任。为了避免由于机电设备操作不当而引发重大事故，有必要将安装验收管理制度建立起来，确保机电设备能够在运行中定期维修，以及时发现质量隐患并采取有效的维修维护措施。
2.2煤矿企业以能够加大机电设备操作人员的培训力度
煤矿企业要完善机电管理工作，就要认识到机电设备操作人员的职业素质是关键的因素，因此，要强化操作人员技术培训和安全培训工作。接受培训的人员不仅要对机电设备的操作技术熟练掌握，还要接受相关理论知识的培训，即让操作人员学习理论知识，结合理论知识进行操作，之后学习相应的机电管理知识和设备的维修、修护知识，使机电设备操作人员接受培训后，能够运用自己所学习的知识灵活地操作机电设备。机电设备操作人员的培训在注重内部培训的同时，还要结合外部培训，即对新进入岗位的从操作人员进行技术性培训，并传授相关的理论知识。除了专业技术操作之外，还要注重机电设备操作人员的职业综合也素质培训，以提高操作人员的安全意识，为机电设备管理奠定良好的基础性条件。
3总结
综上所述，随着煤矿资源消耗量越来越大，煤炭产业也相应的扩大了规模，采用机电自动化设备，不仅简化了工作程序，而且提高了工作效率，特别是机电设备可以不间断运行，给煤矿企业带来了更高的经济效益。但是，机电设备管理是否能够顺利展开，除了采用必要的制度管理模式之外，还要注重机电设备操作人员的职业素质培训，以改善机电管理环境，促进煤矿企业更好地发展。
参考文献：
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