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计算机系统集成范文1
中图分类号：TP315
1 计算机系统集成项目的特点
计算机系统集成项目当前已经在越来越多的领域得到应用，而且不同行业的计算机系统集成项目都有着自己独特的特点，就算是在同一行业，计算机系统集成项目在实施的过程中，也会存在各种各样的问题和情况，接下来就对计算机系统集成项目的主要特点进行阐述。
1.1 多学科合作。计算机系统集成过程必须要与其应用领域的各种学科成果充分的集成到一起，也只有这样才能更好的发挥计算机系统集成项目的集成作用，它属于一个典型的多学科合作的集成项目。以商业进销存管理软件信息系统集成项目为例，不仅要需要用到计算机方面的知识，而且还需要用到各种商业逻辑和规则，此外，会计工作的一般方法和步骤以及相关的数学方程式和计算方法等都需要有所涉及。
1.2 具有创造性。计算机系统集成项目是一项具有明显创造性的工作，不同的集成项目都由着自己的特点，即使是同一个行业的计算机系统集成项目在实施过程中都会产生很多的不同点，因此，每一个计算机系统集成项目都有自己特有的创造性工作，需要对实施过程中存在的一些特殊问题进行特殊的解决。
1.3 质量不可控因素多。和传统的生产活动相比信息系统集成工作有很大的区别，传统的生产活动经过长时间的发展探索，已经形成了自己相对固定的操作流程，但是计算机系统集成工作当前还没有形成自身固定的行业标准或操作规范，而且不同计算机系统集成项目所处的环境都有着一定的区别，所以在计算机系统集成项目的实施过程中会有很多的不可控因素。
2 计算机系统集成项目管理
计算机系统集成项目包括方方面面的内容，而且集成项目之间存在着复杂的关系，怎样才能更加有效的开展计算机系统集成项目管理，对整个集成项目的最终结果有着非常重要的影响，计算机系统集成项目管理一般包括以下几个方面的内容。
2.1 进度的管理。在计算机系统集成项目管理中，最重要的内容就是进度的管理，对于整个计算机系统集成项目管理有着非常重要的作用。通过对工作的排序以及周期的调整，利用进度管理可以保证项目时间在规定内完成，并实现计算机资源配制及成本达到一种最好的效果。
（1）计算机系统集成项目管理中的进度管理是一个非常复杂的过程。开展计算机系统集成项目的进度管理时需要注意以下几个问题：从计算机系统集成项目的调研到最后的交付使用，在这一过程中，由于计算机系统集成具有特殊性、不稳定性以及操作人员之间的差异性，使得计算机系统集成项目存在很多的不可控因素，整个集成项目的进度会与原先预定的进度产生一定的差别，因此，在计算机系统集成项目中，相关的责任人需要在不同的时期对WBS及甘特图进行及时的更新，从而保证对集成项目的整个过程进行良好的控制；计算机系统集成项目一般是由很多个子项目共同构成的，这些子项目的功能并不是独立存在的，各个子项目之间有着彼此之间的相互联系，因此，需要对计算机系统集成项目以及各个子系统的实施步骤进行合理的规划，这时最好的方法是利用自然流程来进行系统集成开发；合理运用各种相关的管理软件，比方说在完成一个甘特图后，可以通过计算机系统集成项目的各种相关管理软件来获得各种关键的途径，在这一过程中需要做到随机应变，对集成项目实施过程中遇到的各种突发事件或任务要及时的进行相应的解决；在进行计算机系统集成项目时要进行相应的规划管理，通过规划管理可以保证集成项目实施过程中，保持在一种搞笑的状态下进行，避免出现不必要的混乱，以及时间、人力、物力等方面的浪费。
（2）在进行计算机系统集成项目管理前，首先需要制定一个总的计划，然后在对其按照月和周进行相应计划的制定，整个集成项目计划要做到灵活运用和控制，对那些可能出现的无法证明的任务要在进度安排的过程中进行充分的分析和考虑，并在计划管理过程中注意以下几个要求：第一，计算机系统集成项目中影响进度的因素有很多，因此，相应的计划需要进行适当的改变，从系统集成项目的实际情况出发进行调整，对期间出现的各种问题进行详细的记录，并通知相应的人员；第二，当集成项目的计划草案制定后，需要相关的人员共同进行讨论分析，并最终确定，防止计划中出现不必要的疏漏。
2.2 项目质量管理。在计算机系统集成项目的质量管理过程中，不能简单的对某一个子系统进行质量管理，需要从全局的角度上，对系统进行全面的监控和管理。比方说在进行设备的选择及新产品性能的掌握上，我们以指挥调度系统的调度交换机为例，相应的生产厂商需要从用户对产品的选择及配制上提供相应的解决对策，并从计算机系统集成项目的角度出发，对设备对系统及软件开发造成的影响进行综合的考虑。在进行计算机系统集成项目的质量管理时需要注意以下几方面内容：第一，制定相应的质量标准。质量标准的制定需要付出相应的代价，对项目质量要求进行明确的制定，只有质量要求达到了预期的要求后才能通过，没有达到预期的目标，必须采取返工措施。当前计算机系统集成项目的质量标准还相对模糊，而且可操作性较差，需要从多个方面对计算机系统集成项目的质量标准进行制定；第二，集成项目的质量管理。计算机系统集成项目的质量管理中，不同的子项目需要专业的工程师对其方案选择、选型招标、合同以及技术等方面进行全面的监控，保证各个子项目可以在预期的质量和时间要求下完成。
2.3 集成项目的文档管理。计算机系统集成项目管理中，合格的文档管理会对集成项目管理人员提供非常大的帮助，对集成项目中存在的问题进行及时的发现和解决，对集成项目实施过程中的经验进行及时的总结，从而为集成项目管理的顺利实施打下坚实的基础。
2.4 集成项目的用户关系管理。集成项目中用户满意度对其成败有着非常重要的影响，在进行用户关系管理时需要注意以下几点：第一，掌握用户的真正需求，集成项目管理人员需要在复杂的系统集成项目关系中理清思路，准确掌握用户的真正意图和想法；第二，对用户需求的主次关系进行明确，充分掌握用户的真正需求，从而有效地提升用户的满意度；第三，对用户的超出系统设计功能的需求给予必要的合理解释。在项目建设过程中由于用户一味追求高新技术而忽略对稳定性的要求，往往可能提出超出系统设计功能的需求；最后，作好对用户的系统培训工作
2.5 项目的技术管理。系统集成具有创造性及多学科合作性的特点，整合时常会出现各种问题。第一，重视在项目管理中不同学科之间的技术沟通和平衡，对于系统集成中出现的很多问题都需要结合不同知识领域的专业技术进行解决；第二，技术文档是标准化的基本规范，可读性好的程序以后维护起来较为容易，完全没有文档的程序基本上等于无用的程序。因为完全没有文档的程序有时经过较长时间即便是作者也会忘记，改起来：电会无从下手；第三，信息系统集成项目的技术人员并非单纯的技术性人员，在实施过程中技术人员按照责任对象的不同分为两大类，一类是典型的技术人员，另一类则是专职集成的技术人员。
总之，计算机信息系统的集成项目管理工作是一项极具挑战性的工作，因此参与管理工作的人员不但要精通计算机技术、多学科知识的积累、多种硬件的操纵常识，还要对商业运营与工业生产有基本的了解。只有这样才能做好项目管理工作，切实地为各行各业做好项目的实施工作。
参考文献：
[1]林春农.项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].信息技术与标准化，2009（3）.
[2]刘小莉.浅谈计算机系统集成项目的管理及应用[J].中国电子商务，2013（6）.
计算机系统集成范文2
关键词：计算机；系统集成；发展
计算机的发展速度让人们始料不及，计算机系统集成的辉煌也令人惊叹。有史以来，信息社会概念新颖的服务意识不断更新，从来就没有一种技术能像计算机这样日新月异。认真分析和研究计算机系统集成的发展趋势，把握市场发展给计算机系统集成行业带来的契机，是我们今后应该做好的重要工作之一。
一、 计算机系统集成的概念与特点
系统集成作为一种新兴的服务方式，是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的一个行业。所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成是一种思想、观念和哲理，是一种指导信息系统的总体规划、分步实施的方法和策略，它不仅包含技术而且更包含艺术成分。系统集成应采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。
系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。信息系统的系统集成就是计算机系统的集成，即根据应用需求，将硬件、网络、数据库及相应的应用软件组合成为有实用价值的具有良好性价比的计算机应用信息系统的全过程。
系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计，一个大型的综合计算机网络系统，系统集成包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成，以及不同厂家产品选型，搭配的集成，系统集成所要达到的目标是整体性能最优，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系统是低成本的、高效率的、性能匀称的、可扩充性和可维护的系统，为了达到此目标，系统集成商的优劣是至关重要的。
系统集成有以下几个显著特点： 第一，具有创造性。几乎每个计算机集成系统工程的用户都有不同特点和不同需求，由此造成每一个计算机系统集成工程都不一样，需要量身定做。 第二，系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。第三，系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计，调试与开发，是技术含量很高的行为。第四，多学科合作，做好计算机系统集成需要多种学科知识的配合，比如GPS系统，需要地理信息技术、电子技术等。第五，性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施成功的重要参考因素。
二、 计算机系统集成的分类
计算机系统集成包括设备系统集成和应用系统集成。
1、 设备系统集成
设备系统集成，也可称为硬件系统集成、在大多数场合简称系统集成，或称为弱电系统集成，以区分于机电设备安装类的强电集成。它指以搭建组织机构内的信息化管理支持平台为目的，利用综合布线技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术、网络安全技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成。
2、 应用系统集成
应用系统集成，以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。应用系统集成已经深入到用户具体业务和应用层面，在大多数场合，应用系统集成又称为行业信息化解决方案集成。应用系统集成可以说是系统集成的高级阶段，独立的应用软件供应商将成为核心。
系统集成还包括构建各种WIN和LINUX的服务器，使各服务器间可以有效的通信，给客户提供高效的访问速度。
系统集成的理论和实践意义就在于它能够最大限度地提高系统的有机构成、系统的效率、系统的完整性、系统的灵活性等，简化系统的复杂性，并最终为企业提供一套切实可行的完整的解决方案。
三、 计算机系统集成的发展趋势
1、 将系统集成技术做到专业化与多元化
随着我国计算机应用的普及，国民综合素质也得到了大幅度的提高，这无疑提供了很大的机遇与挑战。在网络与信息化的今天，系统集成改变了过去架构简单、功能单一的特点，转向了基于Internet架构的集成方式。因此，计算机系统集成的发展过程要坚持专业化求生存、多元化求进步。
2、基于Web的统一用户接口
通过Web提供的统一网络访问接口，可以实现用户对信息的实时访问，使得不同部门、不同地域的人和组织可以方便地实时协同。
3、 面向分布式网络环境的大范围集成
激烈的全球化市场竞争，使企业集成的重心扩展至企业级集成，实现网络环境下企业间应用的大范围集成。
4、 电子商务与企业信息系统集成
如今，电子商务深入人心，应该与企业的供应链机密结合，实现信息和资源共享，从而减少库存、降低成本、提高效率等。
参考文献：
[1]覃远军 摆脱系统集成的应用困惑 [J].电子商务 2004，08
计算机系统集成范文3
【关键词】计算机系统；集成项目；管理
1.计算机系统集成项目的简介与特点
1.1 简介
所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、综合布线、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。系统集成结合相关的用户要求和网络集成上的技术经验可以真正形成总体意义上的系统集成项目，同时，这些足以作为集成项目管理实施者所必要完成实现的具体目标。
项目管理主要就是为独立的实际的可进行有效管理的活动组成。项目管理是在一定的时间内，受制于相关的特定目标，产生具体的项目费用时实现项目的有效运作与管理。项目管理的目的性是十分明确的，所用资源来自于不同领域，临时效能高，其管理项目的起止日期具体，客户信息详细。
1.2 计算机系统集成项目的具体特点
现在，计算机系统集成项目发生十分迅速，已经慢慢发展成为计算机领域的一大业务。计算机系统集成项目除了具备项目管理的一般性外，还有自身的其他优良特点。例如：
（1）多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。计算机系统集成项目管理对综合技术、专业技术的人员要求相当高，而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。
（2）项目管理实施独特性。计算机系统集成项目管理是有别于其他管理方法的，和相应的系统集成领域的独特性也是相当明显，相关计算机计算机系统集成项目的公司会根据不同的实际用户提供不同的服务，这些紧贴用户的服务，往往会有很大的分别，也会及时从多角度，提供解决措施方案。
（3）三位一体的集成特性。计算机系统集成项目管理是有硬件、软件和项目应用三部分组成的，和其他系统有着很大的不同之处，计算机系统集成项目能够为特定的行业领域的专业客户打造一套专用、完整的全套技术方案，目标明确，可以为特定的行业和业务提供确切有效的帮助和支持。
（4）计算机系统集成项目的不确定性。计算机系统集成项目和通常的系统集成项目相比，会更加难以控制，主要是因为不同的客户需求、要求的进度、成本管理和技术要求都成为不确定因素，令每一个项目都是都有很多难以控制的因素和充满不确定性。
（5）项目的技术要求高。计算机系统集成项目的专业水平要求高，因为这是一项智力密集以及劳动密集的项目，它受到人力资源影响很大，相关人员能力结构的稳定性和人员心理素质都决定项目的自身质量，计算机系统集成项目能否成功是有项目的团队和人才激励等多种有效措施起到关键的作用。
（6）系统集成项目管理的复杂多变，计算机系统集成项目管理其实是很复杂而且充满变化的。复杂性表现在计算机系统集成项目的团队人员众多，专业能力强，但是项目管理风险大，系统维护复杂，涉及范围广，客户要求高而且需求大，项目会经常出现变更等，这些综合起来都成为项目管理的复杂性的因素。
2.计算机系统集成项目管理的有效分类
根据上述计算机系统集成项目的特点，可以把计算机系统集大致成分为计算机硬件系统总体设计和工程管理服务、计算机硬件设备集成和安装、计算机硬件设备的技术和服务三大类别。
2.1 总体设计与工程管理
计算机硬件系统总体设计和工程管理服务简称总体设计与工程管理。它主要是将采购方设置成为放权式计算机系统硬件集成项目。一般情况下，采购方都会对计算机系统集成项目的机构设计、硬件性能和规模分别等各方面都有一定的认知的，不过，往往采购方会要求项目的服务管理把新老体系和架构设计进行重新融合，再实现采购，同时要把技术培训结合到整个操作过程。总体设计与工程管理的计算机系统集成项目现展的重要方向是全面组织管理的有效实施。这一类型项目的实现通常要求相关服务供应商要设计到计算机系统的各个领域，通常能够涉及计算机系统的大部分范围，同时，会要求相关技术人员有着很高的专业技术水平。
2.2 设备的集成安装
计算机硬件设备集成和安装简称设备集成与安装。计算机硬件设备集成和安装是最为普遍的一种计算机系统集成项目，也是大部分消费者常用的计算机硬件系统的项目构建模式。在计算机系统集成项目的构建中，计算机硬件设备集成和安装要求购买方要进行全方位计算机系统的系统集成构架以及设备性能管理等等方面的定性论证选择。换句话说，相关的设备供应商只要按照合同的标准来实现计算机系统集成项目的设备的供货、采购和安装就可以了。
2.3 技术服务
计算机硬件设备的技术与服务简称项目的技术服务。针对这类型项目的要求，其主要是以IT技术和服务作为主要内容的计算机系统集成中的硬件系统的项目构建。设备的技术服务通常是以某种特定的服务指标以及技术需求为主要目标的。这就可以让采购方可以针对设备存在的技术问题以及硬件疑虑提供相应的技术服务培训支持。这类型项目的实现需要将相关技术解决方案与科学技术论据有效的结合起来。
3.计算机系统集成项目各阶段的具体实施步骤
3.1 计算机系统集成项目实施前的项目可行性研究
在每一个项目实施过程中，总会出现大大小小的问题，为了更好地对这些问题进行预判和做好万全的准备，所以在每个项目实施之前，必须要进行项目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，对实施的过程越有帮助。在对可行性研究过程中，要做到研究有质量、研究有力、满足决策需求、调查研到位、可行性研究报告客观公正等等。
3.2 计算机系统集成项目准备阶段的预备工作
在计算机系统集成项目的准备阶段，公司要支持项目的管理工作，明确各人的任务内容，对项目进行积极有效地监控和反馈客户的需求及服务要求对系统项目的服务范围领域的切实定义与具体落实。所以，在项目管理的实施准备阶段，要综合描述项目的总体概况，使各阶层人员都能真正了解项目内涵，从而达到以项目经理为核心的项目管理机制的建立。
3.3 计算机系统集成项目构建良好沟通环境
计算机系统集成项目管理过程中，良好的沟通环境可以对整个项目起事半功倍的作用。因此，要搞好各项目单位之间的沟通交流，同时，相关部门人员要采取相应措施降低各部门之间的矛盾冲突率，提高项目团队的凝聚力，加强用户与项目相关方的沟通交流，促进项目实施成功。
3.4 计算机系统集成项目实施时的各项控制
在计算机系统集成项目实施时，要有效地进行项目进度、质量以及成本的控制管理。在具体控制过程中，要及时和进度做比较，一旦发现问题，及时更正补漏。同时，还要对产生过程变化的因素施加相关应用影响，注意观察进度变化，持续改进，强调全员参与项目有效执行的进程中。
参考文献
计算机系统集成范文4
一、前言
项目管理的产生起源于传统行业，目前广泛应用于各行各业，尤其是计算机信息集成行业等高科技企业。其根本原因在于适应瞬息万变的组织经营环境，提高企业的核心竞争力。
计算机信息集成行业较之其它传统行业来讲，其项目的特点具有动态性和不确定性，项目管理过程不可简单重复，灵活性较强。这些特点使得计算机信息集成行业的项目成功率始终处于一个较低的水平，不仅造成了直接的经济损失，而且制约着行业的发展。
1994年，standishgroup对于it8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果表明：项目实现其目标的只有16%，需要补救的项目占50%，完全失败的项目为34%。据分析，成功的软件项目依赖于成功的项目管理。而失败的原因很多，拙劣的范围管理占据了相当大的比重。其中项目经理对于项目的把握不准确、无法清晰的控制项目的进程、无法完全的利用人力资源都是项目失败的重要环节。
现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。
二、项目经理职责的变化
项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。那么现代的项目经理什么方面更重要呢？技术更重要还是沟通能力更重要呢？老一辈的项目经理很多都是技术员升格为项目经理的，其在技术方面是专家，但是对于新时代的变革他们能否适应呢？由工管系升格来的项目经理是否更加适应新时期的项目经理呢？
我觉得传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。
本人在中国人民银行武汉分行landesk桌面管理系统中便充分的意识到这新的项目经理职责变化的冲击。中国人民银行武汉分行landesk桌面管理系统是一套比较完整的桌面电脑及服务器管理的系统，其中既包含了管理部分也包含了安全的部分，内容比较多、涉及的技术面也比较广、需要打打交道的部门更加繁杂。这就对项目经理的要求更高了。
那么新时期的项目经理又应该具有那些能力呢？
三、项目经理的职业特征及所需技能
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。
1．项目经理的职业特征
职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。我们可以依据不同的标准对职业作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。下面通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征。
（l）从个性因素来看，部门经理（如财务经理、销售经理、人事经理）属于常规型职业。他们在一个相对稳定的工作环境里，依照明确的工作程序，精确地组织和评价大量的信息。部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标，不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。
（2）从职业发展方向来看，部门经理属干线型发展的职业。理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。他们受到工作中各种机遇的激励，不断追寻着更大的权力和工作业绩。项目经理属于螺旋型发展的职业。理想的螺旋型职业是指从一个专业领域（如工程）转向相关的专业领域（如产品开发）。新领域吸取了旧领域的知识和技能，同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高，追求个人及其创造力的发展。
（3）从职业的持续状态来看，部门经理通常是一种相对固定的长期职位。而项目经理受单个项目周期的限制，通常是一种短期性职位，也更具流动性和不稳定性。
由此可见，项目经理与部门经理在个性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。这也对项目经理的素质手口技能提出了更高的要求。
2．项目经理的能力要求
项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。
（1）个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括：号召力——调动下属工作积极性的能力；交流能力——有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；应变能力——灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊；热情。
（2）管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力——使项目团队成员共同参与决策。
（3）技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括； 使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力。
根据对来自各个领域的85位项目经理的问卷调查，美国学者对这三大类能力的相对重要性作了比较。调查方法为：要求85位项目经理给三大类共18项技能分别打分，每项分数为l～7分。7分代表最重要的技能，l分为最不重要的技能。然后，再[文秘站:]将各类得分换算为百分比。
个性因素所占百分比为39．6％，它是项目经理最重要的能力；管理技能的百分比为36．9％，处于次重要的地位；技术技能的百分比为23．5％，是相对最不重要的技能。所以说项目经理的技术技能强调的是通才，而不是单一学科的专家。这种技术技能是使项目经理有能力了解项目主要专业的技术问题。实际上，项目经理为了协调各专业间的工作，必须有足够宽的专业知识结构，才能了解项目中各专业工作的内容，才能与专业人员进行技术问题的交流。
我们不必要求全部技术都要自己能完成，而要学会统筹专业的技术人员去完成各个技术难点。多了解客户的需求指定合理的完成路径。比如在中国人民银行武汉分行landesk桌面管理系统里有个小的系统是usb设备管理。通过和客户的沟通了解到对于usb设备管理，客户的需求比较高。我通过对于usb设备管理技术的了解发现在之前的一个项目的开发中使用到了类似的技术，使用证书认证和u盘虚拟化技术能完全的实现客户的需求。于是给到专业的技术人员快速的完成了客户的需求，提高了效率。
那么一个项目经理拥有了全面的技术知识，良好的沟通协调能力的项目经理就能够完全的胜任新时期的项目经理的工作了吗？不是，他还需要准确的策略选择能力。
四、项目经理的策略选择
项目的运作技巧因单位和项目的不同而有所区别。因此，项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。在所需的技巧难度较高或其价值被低估时，公司也应给予项目经理正确的评价。以下是项目经理一些较为通用的策略：
1．客户至上的原则
项目经理不应仅关注项目组织的发展，还应关心为个别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源部署以及明确的团队手四个人目标，和客户发展长期合作关系。为了平衡市场需求，公司应以客户为中心，运用现有的技术能力为客户提供有益的、可产生附加值的服务。
2．转变观念
现代项目管理已应用于社会各个领域，也比以往任何时候都需要与客户建立更紧密的联系。处于全球性竞争的环境下，为了进一步提高效率、降低成本、增强竞争力，项目经理应该转变观念，在充分了解客户需求的基础上，按照实际需要，削减初始说明书中不必要的部分。在实践中，由于许多客户并不真正了解自身的需求，这使削减工作困难重重。因此，项目经理应该有能力理解并说明客户的需求。
3．明确的项目目标
无论项目规模的大小，项目经理都应有明确的项目目标，了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功，还应该能度量项目的产出。在技术项目中，项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。在这一过程中，不仅要考虑客户的要求，还要考虑其他组织和个人的需要。
4．最坏情境法
项目团队中的意见分歧会影响工作效率，项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力。如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员，团队管理工作会相对简单。然而，项目团队是事先既定的。因此，项目经理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。
5．善于应变
计算机系统集成范文5
【关键词】网络系统集成的定义 网络系统集成的特点 集成的分类 存在的问题
一、计算机网络系统集成的定义
计算机网络系统集成：英文名称为Computer Network System Integration. 主要是指为了最大化实现网络资源共享，建立一个便利、高效、协调的统一系统，将各种设备、信息、功能，利用总线系统和计算机网络技术集中管理的技术。系统集成具备功能集成、网络集成、软件界面集成等多种综合技术手段。由于系统集成体系结构有一个多厂商、多协议和面向各种应用构成，所以，需要通过解决集成问题成为解决系统之间的相互连接和异地远程操作问题的关键。集成问题包括各类子系统间的接口、约定、平台、应用软件、子系统、建筑施工、人力组织、设备管理、组织管理协调等相关问题。
二、计算机网络系统集成的特点
（一）最适合的才是最好的：计算机系统集成系统必须选择合适的，才能发挥它的最大效益。
（二）独创性：由于计算机系统集成工程是以客户的要求为目的，它代表了客户的特点。所以说，每个计算机系统集成工程都有其不同的特点。
（三）高科技：计算机系统集成不仅仅是设备的问题，更多的是对设备的设更多的是设备的使用问题，而这些都需要很高的科技手段作辅助。
三、计算机网络系统集成的分类
随着网络技术的不断推广，局域网络集成技术、智能大厦集成技术、智能小区集成技术逐渐被应用。下面就对三种项目的管理进行简单的概述
（一）局域网系统集成。局域网系统集成主要包含的内容有：网络互连设备、传输介质、布线系统、服务平台、和网络操作系统等。
（二）智能大厦网络系统集成。智能大厦通一般由若干个不同结构模式和功能的计算机系统组成，以此来满足各种管理的需求。3A系统的集成有各系统和相应子系统组成。集成的目的是要达到各系统资源的共享，才能最有效的实现大厦资源的有效利用。
（三）智能小区网络系统集成。
智能小区顾名思义就是通过一个智能化系统将小区内的家庭保安、通信设备以及电器，利用家庭总线技术，进行集中或异地监视、控制和事务性管理，并保持设备和环境有效协调，建立和谐家庭小区的含义。所以，智能住宅的电气设计必须满足三个条件：一是具有家庭总线系统；二是通过家庭总线系统提供各种服务功能、能喝住宅外网络进行连接，同时对住宅小区的建设及安全防范、家庭设备自动化、通信与网络配置等方面提出了三级设计标准，具体为：第一级：“理想目标”；第二级：“普及目标”；第三级：“最低目标”。
（四）智能小区的组成。物业管理、家庭智能管理、信息网络与通信智能小区三大组成部分
（五）系统平台。平台是系统集成系统的核心内容。平台的选型是难度和技术含量较高的工作，平台的智联问题关系到整个系统的成败。对于平台，目前可分解为网络平台、服务平台、用户平台、开发平台、数据库平台、应用平台、网管平台、安全平台、环境平台等九种平台：
（六）选择平台与系统集成应考虑的因素。 投资能力、技术支持、性价比、实际应用环境和需求、后继支援能力、国内外MIS平台发展的主流、软硬件产品性能。
（七）系统平台选型应坚持五个统一：标准与主流的统一、先进与成熟的统一、经济与实用的统一、易操作与可扩充的统一。
四、计算机网络系统集成存在问题
（一）从技术角度来看，计算机网络的综合运用在一个工程中是发展趋势，但系统集成商在所服务行业的专业知识、专业技能及集成经验积累上都有待提高。
（二）在当前的国内集成市场上，大多是靠关系来做工程，除非是大型的、复杂的工程之外，确实也存在一些豆腐渣工程。并且，系统集成是一个综合性的工程，除了设备和技术问题以外，更多的是关系问题。
（三）系统集成的商业利润，按照常规来说，系统集成的利润由硬件、软件和集成三部分利润组成，在系统的集成中，硬件的价格透明度是最高、利润最低，而软件和集成的利润高却对集成商提高了硬件安装和相关软件的开发能力以及对客户业务的熟悉和理解提出了更高的要求。
（四）投资与夺标问题。根据数据表明，一个系统集成项目，投资的金额高达5 0%～8 0%、周期长、人力、物力耗费严重，如果不中标，那么就白白浪费了资源，这就对系统集成商经济实力提出了较高要求。
五、结语
随着社会的进步和科技的发展，计算机技术、应用系统开发技术、网络技术、控制技术、通信技术、建筑装修等技术，已经发展相对成熟，网络技术的综合应用也是社会发展的必然趋势，同时，也对计算机软、硬件平台进行了系统集成，为实现应用软件的分发自动性、用户网上漫游同用户数据的有效跟随、对用户数据和应用软件的统一管理、数据的远程自动备份，系统的远程操作安装等通过建立的十余套服务器，包括远程安装、文件、域控制、软件分发、NIS+、数据库、磁带机、打印服务器等。
由此可见，系统管理工作技术难度因为系统集成的严密和复杂性而提高，但是，但是强大的系统集成功能，让用户工作极大便捷，网络资源也实现了最大限度的共享。
参考文献：
[1]张启人；系统科学中的网络模型及其优化理论——综论与展望[J]；系统工程理论与实践；1981年04期
[2]刘国祥；全厂合同产品的生产总进度计划编制和调整系统[J]；上海理工大学学报；1981年03期
计算机系统集成范文6
【关键词】计算机；信息系统；系统集成
伴随信息科技的不断进步，业务覆盖面以及管理需要的提升，信息系统在各行业里获得了普遍的运用。可是因为信息系统开发的目标为完成对应业务网络化，信息系统在开发时并未将各种系统简的数据置换与调节工作纳入考虑；在实施新系统开发时，常缺少时限与接口更替遗留系统，新型系统的用途要和固有的系统，数据源整合；即便打造新的系统，同样会遭遇各种异构平台技能集成方面的难题，事实上信息系统的集成早已变成常见的需要。
1信息系统集成的概念
1.1信息系统的概念
信息系统即一类将人，计算机与管理规范当作要素的集成化系统。此系统通过计算机软硬件的剖析，规划，调控与决断的模型，数据库，给某个公司或者机构的作业，管理，决断供给信息支援。
1.2系统集成的概念
系统集成即将计算机技能做前提，将真实的平台做辅助，完成固定计算机系统功用组合的活动。其中包括信息系统集成，即利用结构化的整体布线体系以及计算机网络技能，把分割的设施（例如私人电脑），用途与信息等综合起来，置于系统，资源分享，达成密集，高效，便捷的管理，包括功能，网络，软件界面等各种集成技能。
2系统集成的原则与步骤
2.1系统集成的原则
系统集成即利用硬件，互联网资讯，数据库，辅助，应用软件等平台把资源有效地综合到一处打造出完备的工作平台，对于系统开发，维护意义重大。故技能方面须遵照几个原则：
2.1.1开放性系统软硬件平台，讯息接口，软件开发辅助设施，网络结构的选取必须依照工业开发准则，这是与系统生命期限范围链接的关键问题。较大的信息系统平台来源不同，最终会融入一个系统，同时造成接口标准化与开放的矛盾，平台的链接依靠开放标准，这是变成信息系统打造不可规避的问题。
2.1.2结构化复杂系统设计最基础的方式就是结构化系统分析设计法。将繁杂系统分割为小模块以及子系统，各个子系统划分成模块，从高到低层次进行模块化解析，直到最底层各个模块均能明确说明并执行时结束。至今此思维依旧是复杂系统设计的关键点。
2.1.3先进性先进性的含义有二：（1）目前先进性；（2）未来先进性。系统的先进性即将科技先进性当作前提，要求前沿科技支持，展现生命力，系统使用前沿科技方可保障系统地位以及长效生命期限。系统设计的先进性展现在系统开发的各环节以及整体系统生存期限的各流程中，必须谨慎应对。2.1.4主流化系统所需的不同平台均归于此商品发展的主体，拥有恰当的技术支援，完备的运行前提，并拥有较好的升级进步趋势。
2.2系统集成的步骤
2.2.1开展全面的调研工作利用调研，搜集众多科技材料，特别是硬件，互联网以及软件产品的材料。在材料搜集的前提下，综合工作情况与经历，理论，分析系统特质，把握不同设施的搭配，装配与测试方式。
2.2.2深入研究目标系统的特点在顾客需要全面化的前提下，从体系方面，整体方面打造软件集成业务。随时关注科技进步，研发时须使用前沿科技。
2.2.3制定总体集成方案在调查和剖析，探究后拟定系统集成方案细致。开放性，真实性，可延伸性和可维护性是整个方案的关键探究部分。
3系统集成行业的发展趋势
3.1软件和服务的需求比例将逐步超过硬件
今后中国系统集成在硬件，软件与服务行业的投资金额比重会再次调节。在未来的五年时间里，系统集成市场中硬件，软件与服务投资比重会从根本上打破如今“只关注硬件，忽视软件”的局势，再次朝着世界级水准发展。顾客开始将招标改成软，硬件集成和服务分离模式，对于软件开发需求的专业程度不断提升，在挑选服务企业时会把重点放在软件开发，业务管理，人力资源管理水平和企业形象上。
3.2系统集成企业在农业、能源和建筑信息化建设发展潜力大
信息技术被普遍运用在农业等方面，农业信息化变成主要指标。农业智能化发展会变成信息科技的走向，农业数字化与信息化也为变成迅速获取与革新农业数据的关键方式。以上方式均可为系统集成公司带来进步余地。在IT设计比较落后的能源产业，系统集成市场的需要量不断提升。能源产业近两年的资源匮乏情况恶化，电油煤等的短缺会推动能源产业信息化，各种类能源公司为了提升产出率，减少本金投入，提升公司在市场上的比重，会使用各种方式提升信息化建设的投资比例，也会变成某个系统集成公司抢夺的关注点。伴随建筑产业，尤其是房地产行业的兴起，社会信息化比例，群众生活品质提升，智能园区，写字楼等设计需求量加大，很有可能变成今后系统集成公司的新获利点。
3.3专业型、行业型和综合集成企业将竞合并存
伴随集成公司的业务项目，涉及行业种类增多，势必会产生各种信息集成公司。综合型集成公司即业务范围，行业覆盖面广的集成企业，对顾客供给业务询问到专业项目的所有服务，在大型业务活动里常兼顾总包商的工作。专业型集成公司就是在行业或商品方面有权威性的集成公司，将为商品专门设立的单子作为基础，实施储备，网络防卫等的集成公司。行业型系统集成公司将主打行业作为后盾，挖据应用软件，分享行业资源。伴随顾客招标在硬件软件业务的分离，会有更多的集成公司分割，以上三种公司必然会在日后的集成市场中争夺份额并共同存在。
4结语
伴随信息技术的进步，信息系统的设计与完成模式均有革新，在系统与需求上深刻探究，选取恰当的单种或者整体集成方式，让集成信息系统完全发挥价值，降低本金投资与系统维护的消耗。
参考文献
[1]徐鉴.计算机信息系统集成项目管理研究[J].数码世界,2016(12).
[2]陈艳.新时期计算机项目管理的几点建议[J].电子制作,2015(04).
