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直播协会工作计划范文1
在市商务委的悉心指导和大力支持下，2020年，预计渝中区网络零售额（包含实物商品和服务型商品）达到150亿元规模，同比增长超过52%，约占全市的十分之一。现将有关工作小结如下：
一、今年以来落实《关于加快发展电子商务产业发展的意见》（渝府发〔2019〕17号）、《关于印发加快发展线上业态促进线上消费实施方案的通知》（渝商务发〔2020〕10号）等文件精神情况。
一是积极帮助电商企业争取项目。向市商委推荐了“重百”传统商贸企业线上转型发展项目、重盐云商数字商务新模式新业态发展项目、“重庆良品铺子”数字商务新模式新业态发展项目、重庆曹操出行电商示范企业项目等33个项目。二是在市商务委的悉心指导下，我区大力发展垂直细分型电商平台为主的数字经济。目前，已培育重百股份旗下“多点”、渝欧跨境旗下“宝妈时光”、乡村基旗下“乡村基”等10个亿元级本土“头部平台”；新华书店旗下“阅淘网”、专注家政的“大田小家”、家乐福旗下“家乐福”等10个千万元“腰部平台”，和平连锁旗下“和平药房”、狂草科技旗下“加班狗”、鸿巨网络旗下“贝叶集”等10个百万元级的“成长型平台”。
二、今年以来落实《重庆市商务委员会关于印发重庆市加快发展直播带货行动计划的通知》（渝商务发〔2020〕12号）文件精神情况。
在市商务委指导下，自今年疫情以来，我区大力发展直播带货，先后组织了“2020重庆渝中518嗨购直播节”、小联云集市带货、柜哥柜姐直播秀、“渝欧亲子直播节”等百余场直播带货活动，累计实现销售额3.6亿元，通过直播新工具，聚合新业态，拓展新渠道，扩大了销售规模。其中，东方大都会、重百大楼、龙湖时代购物中心等通过柜哥柜姐直播带货，线上线下累计实现近亿元的销售额；苏宁易购、渝欧公司、香满圆、阅淘网等电商企业通过各种场景开展直播带货，累计实现近亿元的销售额；区商务委组织的518嗨购直播节，在解放碑布展8个直播间，一周时间全渠道实现销售额近千万元，其中，左永祥区长直播代言渝中老字号，半小时售罄5000单老字号产品。区工商联组织我区宏美达丝绸、加班狗等“母城匠心”企业数十家，通过直播和社群营销方式，实现销售超过百万元，取得良好的社会效果和渝中知名品牌传播度。
三、招商引资方面聚焦电商行业垂直细分领域“独角兽”企业的引进。
一是市区联动招商。在市商委委会议室，李波副市长视频连线独角兽企业上海洋码头，其后，市商务委指导渝中区迅速引进落地上海洋码头西南总部项目，目前项目公司已注册在渝中区，正在组建重庆公司团队并计划在渝中区解放碑落户洋码头首个西南地区旗舰店。其后，我委又引进独角兽企业美菜网的物流收入结算在渝中区。二是先后打造重庆数字商务产业园、重庆智慧外包服务基地、重庆现代餐饮产业园3个园区。其中，重庆数字商务产业园，已实现10家企业落户园区实体办公，200家企业虚拟入驻，产值超过2亿元，新增200余个就业岗位。
四、2021年度电子商务及线上业态发展工作打算。
一是在充分调研的基础上，起草了《渝中区关于加快发展线上业态促进线上消费实施方案》，计划力争到2022年，全区限额以上商贸企业实现“上网触电”全覆盖，网络零售额突破200亿元，初步形成业态丰富、服务范围广泛、线上线下深度融合的线上业态体系和线上消费环境。壮大我区垂直领域行业领先的线上平台。二是结合渝中区情，起草了《渝中区2021年度直播电商工作计划》，力争到2021年底，推进实施直播电商催化实体经济“爆款”工程——“个十百千”工程。即：构建1批直播电商基地、培育10家有影响力的MCN机构、打造 100 家直播示范点、培训1000名带货达人（带货网红、“网红老板娘”等），探索逐步将渝中区打造成为全国著名的直播电商之都。
渝中区商务委
2020.12.25
附件1
各区县2020年上半年电子商务发展情况表
区县：渝中区
电子商务
交易额（亿元）
同比增幅
网络零售额（亿元）
同比增幅
农产品
网络零售额（万元）
市场主体数（个）
其中2020年上半年新增市场主体数（个）
850
12%
150
55%
36000
1800
500
培训期数
培训人次
贫困村个数
已建服务
站点或电商功能覆盖的贫困村数
电商行业创业就业人数
现有电商集聚区数（产业园、楼宇）
开展直播电商场次
直播电商总计带货金额（万元）
48（线上培训为主）
15000
1500
4
3000
36000
重点园区名单及园区简介
重点企业名单及企业简介
其中新引进的重点企业名单
重庆市环球互联网产业园、重庆渝欧跨境电子商务楼宇产业园、香满圆西部农产品电商产业园、4、重庆数字商务产业园
重庆苏宁易购销售有限公司、重庆渝欧跨境电子商务股份有限公司、重庆百货大楼股份有限公司（多点平台）、重庆鸿巨网络科技有限公司、重庆蔚锐汽车销售服务有限公司（蔚来汽车）、重庆吉利优行科技有限公司（曹操出行）、重庆良品铺子食品有限公司、重庆香满圆农产品有限公司、重庆芮齐贸易有限公司、重庆加班狗科技有限公司、
重庆洋码头科技发展有限公司、重庆云杉美菜信息技术有限公司
填报人： 联系电话： 填报日期：
备注：本表所有区县均需填写，交易额、零售额等填预测数据，主体数、培训期数及人次等填当前数据。33个有扶贫开发工作任务的区县请一定填写集聚区数、贫困村个数和已建服务站点或功能覆盖数。
1、 重庆市环球互联网产业园简介：2009年，由渝中区人民政府根据我区产业转型升级和互联网发展导向打造的重庆市环球互联网产业园区，座落在重庆母城渝中区上清寺地区，是西部地区第一个以互联网产业为主体的产业园区，涵盖互联网服务、软件开发、信息安全、互联网应用、动漫游戏、移动会联网以及互联网人才培训等相关企业，以信息技术广泛应用为特征的现代服务业经济体系正在形成。经过四年的飞速发展，园区共有包括环球广场、广发大厦、港天大厦、华安大厦和中邮大厦五座商务楼宇近6万平方米，汇集互联网企业超200家，员工超6000余人，2015年交易额达200亿元。园区设施齐全，功能完善，电信，网通、移动等通讯及网络齐备。园区同时搭建了互联网产业公共服务平台，通过整合政策咨询、科技项目申报、创业培训、科技成果登记、知识产权、投融资及金融服务、软件评测、运营商基础服务、市区相关行业协会、云平台业务咨询、云计算及会议服务系统相关科技资源等服务，打造了互联网产业一条龙服务体系。培育了在国内外具有较大知名度及影响力的大龙网、掌娱天下、猪八戒网、网润科技、云威科技、君盾科技、中国缴费网等互联网企业。渝中区热诚欢迎互联网企业入园发展，共创美好未来！
2、 重庆渝欧跨境电子商务楼宇产业园（远见中心）：远见中心位于渝中区嘉滨路242号，共32层，总建筑面积4.7万平方米。2013年被市、区两级政府授予“重庆创意产业基地” ，2014年11月，被市中小企业局认定为全市首批重点楼宇产业园，2016年10月，被重庆市商委认定为重庆市第一批市级电子商务示范园区。园区重点引进互联网服务业、电子商务及文化创意产业，目前已入驻渝欧跨境电商、鸿巨网络、赛玛特、毅诚弘通科技公司等重点企业50家，2016年实现营业收入9.04亿元。
直播协会工作计划范文2
【关键词】远教平台；远程教育；煤炭行业现代远程教育；使用模式
煤炭行业在进入二十一世纪后获得了长足的发展，快速发展的煤炭经济和煤炭产业对人才的需求极其强烈，而煤炭行业的整体文化素质偏低，在传统意义上进行教育培训难以解决和适应快速发展的行业。全国煤炭行业现代远程教育培训网（以下简称煤炭远教网）综合利用现代信息技术和手段，建立了集在线直播平台、企业局域网平台、互联网及有线电视点播平台“一网四平台”的远程教育网络体系，构建了四种学习平台，创建了多种基于四种学习平台的使用模式，实现了煤炭行业现代远程教育培训方式的变革，形成了“推动、支撑、引领”的发展思路，开创着煤炭行业教育培训的崭新发展时代。
一、开展煤炭现代远程教育培训使用模式研究的必要性
煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业大多地处偏远地区，信息交流和教育技术的发展相对滞后，企业员工文化素质、职业技术能力明显相对低于其他行业，职工的继续教育仍以传统教育模式为主。大多数煤炭企业无优质教育培训资源依托，培训质量不高；以院校为中心的传统模式存在企业参培人员有限、工学矛盾、培训成本高等突出现实问题。因此，利用现代远程教育培训方式，充分利用和发挥覆盖面广、传播手段灵活多样、教育资源和学习不受时空限制等的特点，探索为行业企业发展提供多层次、多样化、实时互动的教育培训服务成为了可能。
煤炭远教网自2004年成立以来，煤炭远教网会员企业已由17家发展到国有煤炭企业的一半强，覆盖了大部分的国有大型特大型煤炭企业，其中山西、河南、四川、重庆、宁夏、甘肃、青海、湖南等省（区、市）实现了国有大型煤炭企业的网络全覆盖，企业入网已经成为了行业趋势。建网已经在煤炭行业企业中实现了大的跨越，用网、用好网成为了入网企业共同面对的问题，也成为开展现代远程教育培训工作必须要很好解决的现实问题。因此，开展煤炭行业现代远程教育培训使用模式研究成为了必然。
二、“一网四平台”的平台划分和使用模式
煤炭远教网经过九年的发展，已经很好的将企业的技术条件和其自身的技术状况实现了技术衔接，将之统一整合在“一网四平台”现代远程教育培训体系之下。“一网四平台”是指煤炭远教网的在线直播平台、企业局域网平台、互联网平台及有线电视点播平台。
（一）基于在线直播平台的煤炭远程教育培训使用模式
第一种模式，建设在煤炭企业的煤炭远教网远端直播中心利用直播平台随网即时学习，企业可以现场直播平台上所播出的内容和栏目，组织好相关的教学服务，也可以为之配备相关的教师进行现场补充讲解，实现信息和资源的第一时间使用。
第二种模式，煤炭远教网数据中心定期投递多种格式的课程资源，企业远端教学中心下载后，通过自有网络或刻成光盘或通过移动存储等方式在企业集团和矿上使用，远端教学中心在资源接收、下载、分发等方面做好先关工作。
（二）基于会员企业局域网平台的煤炭远程教育培训使用模式
煤炭企业大都建立了企业自身的局域网，但是并不是所有的企业局域网都在技术上实现了统一的接口，因此，在将煤炭远教网企业局域网和会员企业局域网进行网络接口中，企业已有局域网在线学习平台的，将远教网在线学习平台和其融合后综合使用；企业没有局域网在线学习平台的，可直接使用远教网在线学习平台。企业局域网使用模式下，企业内集团、矿（二级单位）、区队及个人可以集体进行学习，也可以个人点击自主学习。这种模式下，在远教网在线学习平台上，企业可以本企业新闻和消息，上传自有资源，但仅限定在本企业内使用。该种模式的特点是，融合、自主、自有、管理。
（三）基于中国煤炭教育网平台的煤炭远程教育培训使用模式
在本文中，互联网特指中国煤炭教育网，该网是由中国煤炭工业协会培训中心根据行业需要开发的集行业教育、培训、人才招聘等为一体的人力资源方面的专业网站。在中国煤炭教育网上开设有专为煤炭远教网会员企业服务的企业网上大学学习平台。企业网上大学具有的功能：个人学习记录，学习心得，在线时间统计，管理员账号管理，新闻消息。在这种网络平台下，煤炭会员企业和煤炭企业的个人可以有两种学习模式，其一是在线点击学习，其二是下载后自主学习。这种使用模式的特点是只要网速允许，可以实现随时随地的学习。
（四）基于电视点播平台的煤炭远程教育培训使用模式
煤炭企业经济的快速发展，为煤炭企业有线电视网的建设提供了条件，现在，煤炭企业大多拥有自己的专有电视频道或内部网络条件，这为煤炭远教网实现向有限电视渠道的延伸提供了可能性。将煤炭远教网的资源通过网络体系传输到会员企业的有线电视网上，会员企业的电视台经过转换实现在内部网络的播放，企业员工可以在家中通过电视进行学习。
三、煤炭企业基于平台划分的现代远程教育培训使用模式实践
在四种平台之下，煤炭远教网会员企业进行了大量的实践和创新，将煤炭远程教育培训的应用推向了新的高度，本文在会员企业的实践中，综合以上四种平台的使用模式，以其表现出来的新的模式进行了分类。
（一）网络拓展应用模式
兖矿、新汶、开滦、徐矿、松藻等企业充分利用煤炭远教网上的资源，建立了自己的远程教育培训网，配备了专职管理人员，并利用企业局域网，将远教网延伸到矿处、区队、个人用户。目前兖矿开通远教网二、三级用户，绝大多数煤炭生产单位区队实现了覆盖。同时，他们还将自备课件挂到网上，丰富网上的资源，利用两种资源开展多种培训，效果明显。新汶集团也为在线学习制定了有力的保障措施，覆盖全集团公司的网络培训平台，已成为企业继续教育培训工作创新发展的重要保证。
在将煤炭远教网企业局域网平台和会员企业网络平台进行结合过程中，又出现了三种代表性模式，第一种是永城模式（全盘接收模式），第二种是晋城模式（嵌入模式），第三种是徐矿模式（融合模式）。
（二）随网办班应用模式
许多会员企业利用煤炭远教网随网办班。兰花集团伯方煤矿一次就组织30多人参加了中级职业经理人认证网上培训；双鸭山、太原煤气化、华晋焦煤、肥城、中平能化等集团也随网开办了各种取证的培训。另外，不少单位将远教网开设的高端栏目作为集团公司和二级单位学习的重要内容，如湘煤集团、福建煤电公司、鹤煤集团等单位充分利用远程教育直播平台的优势，及时组织领导干部在线学习了国家安监总局石少华巡视员解读23号文等等。
（三）脱网办班应用模式
中平能化集团2010年有1183名各级经营管理人员参加工商管理脱网培训，2000多人参加“653工程”的脱网培训，此外郑煤、焦作、肥城、充矿、太原煤气化、天府、潞安等集团充分利用远教网上的工商管理培训和“653工程”培训资源，为企业培训了大量经营管理和专业技术人员。
（四）井口学习应用模式
这种模式的特点是强抓终端、织网布线、机动灵活、效果凸显。徐矿、开滦将远教网的终端铺设到井口，设计了富有趣味的测试题目，充分利用煤炭企业员工入井前、升井后的空闲时间，通过一日一题的方式，发挥资源的效率效益优势，引发了生产一线工人的学习兴趣。
（五）集团统筹应用模式
川煤集团统筹下属七家公司、重庆能投集团统筹下属三家公司、河南煤化集团统筹下属三家公司，实行煤炭远教网集团统筹应用方式。这些集团的共同特点是，都健全了管理执行机构，明确集团人力资源部为总的统筹归口部门，把员工远程培训工作纳入集团年度工作计划，在“设点配人，统筹使用，分类指导”的同时，投入大量资金加强硬件建设，如河南煤化集团焦煤分公司2009年以来投入397万元更新设备，改善教学环境。
（六）特色煤矿应用模式
特色煤矿的加盟，丰富了煤炭远教网的服务内涵。而特色煤矿应用模式兼顾了通用和特色人员及内容的学习、兼顾了办公区域和特定要求区域的空间距离。太原西峪是这种模式的成功应用者。
直播协会工作计划范文3
关键词：环岛赛；海南特色；国际公路自行车赛
中图分类号：G808文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）12-0231-02
一、背景
自1839年苏格兰麦克来轮制造出使用的自行车后，便开始在欧洲流行，并于1896年被列入了奥运会重要比赛项目，从此以后受到各国重视，赛事日增。目前，世界上绝大多数国家都比较重视自行车运动，特别是欧洲大陆，几乎欧洲国家都有环国家自行车比赛，1995年的环法比赛世界上100多个国家直播或转播，巴黎1 500万人全程出动，场面极为壮观，从1990年起环法自行车赛每年净赚1亿多法郎，成为世界三大体育生意之一。海南也借助于多方努力，凭借着“亚洲顶级，国际一流，每年一届”的环岛赛组委会赛事目标，已成功把环岛赛打造成继博鳌亚洲论坛、世界小姐总决赛之后的海南第三张名片，将海南推向世界。
二、环岛赛举办的意义
一是进一步促进中外自行车运动员的交流和中国自行车运动竞技水平的提高。越来越多的历届多个运动队同场竞技，更彰显世界水平。二是比赛的特点和形式有利于发挥海南的旅游优势，以打造精品体育赛事为平台，促进体育与旅游的结合，为宣传海南服务。
三、海南环岛国际公路自行车赛历届比赛分析（见上表）
1.环岛赛事目标的升级。2006年为期6天的“中国移动杯”环海南岛国际公路自行车赛首次环岛赛在海口举行，省政府为大赛提出了欲打造“亚洲顶级、国际一流、每年一届”的目标。到第二届的环岛赛以“亚洲顶级，国际一流，每年一届”为办赛目标，以“重塑特区意识，重振特区精神”和促进海南经济社会尤其是体育、旅游等相关产业又好又快发展为目的。经过第三届的环岛赛预从洲际2.1级升格为亚洲项级（洲际2HC）。到第四届的环岛赛成功升级为亚洲顶级2.HC，一跃跻身于洲际顶级行列。同时，环岛赛也成为继马来西亚环兰柯威赛和中国的环青海湖赛后，第三个亚洲顶级公路自行车赛。第五届的环岛赛，已成为亚洲顶级赛事。至此，海南省政府在举办海南环岛国际自行车公路比赛业绩骄人，成功通过环岛赛向世界推介海南，加快国际旅游岛的建设步伐。
2.参赛队伍级别的升级。由首届环岛赛的UCI职业队（比利时队、日本队），UCI洲级职业队（马来西亚队、南非队、荷兰队、意大利马可波罗队）共16支队伍，UCI洲级队（香港队西班牙队、澳大利亚队、中国台北队、中国国家队）升级到第五届环岛赛的国际自行车联盟（UCI）职业队、UCI洲际职业队、UCI洲际队和国家队四个层次及3支参加环法赛车队的20支队伍参赛，其数目充分证明了环岛赛规模的扩大与影响。
3.历届环岛自行车赛参赛队伍、运动员人数、里程、赛程和奖金的升级指标。参赛队伍的升级：由首届的16支增加到第五届的20支，数目增加为4支；参赛运动员的升级：由首届的96人增加到第五届的220人，数目增加为124人.赛里程的升级：由首届的900公里增加到第五届的1 466公里，数目增加为566公里；参赛赛程的升级：由首届的6/6（天/赛段）增加到第五届的9/9（天/赛段），数目增加为3/3（天/赛段）；参赛奖金的升级：由首届的10万美元增加到第五届的28万美元，数目增加为18万美元。由上述数据可以显示：环岛赛赛事程序更加合理、环岛赛的规模更加庞大。
4.媒体队伍的升级。由首届环岛赛：国内媒体：人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国新闻社、中国体育报社、中国日报、光明日报和新浪网及海南省内媒体等；境外媒体：欧洲体育电视台（ESPN）、凤凰卫视等；升级到第五届环岛赛：国内外媒体，中央电视台、人民日报、新华社、凤凰卫视等50多家媒体的130多名记者前来采访，全方位、多角度、有声有色追踪报道。通过不完全了解至少有200万人通过报道或亲自到现场观看了比赛。
四、举办五届环岛赛所具有的成功经验
1.国家有关部门的大力支持和高度重视，国际社会的关注。赛前，组委会召开了全省赛事安全工作会议，安全保障部门制定了详细的赛事工作方案，对各市县公安局长进行了赛事安全培训，确保了赛事安全工作的万无一失。
2.严密高效运作、创造一流的组织工作效能。针对赛事级别的提高，工作难度加大的情况，大赛组委会狠抓赛事组织工作的效率运作，认真制定工作方案及各个部门之间的沟通，确保赛事各项工作有序的进行。
3.重视品牌建设，为创办顶级赛事打下坚实的基础。环海南岛赛以“亚洲顶级，国际一流，每年一届”为办赛目标，以“重塑特区意识，重振特区精神”和促进海南经济社会及体育、旅游等相关产业又好又快发展为目的。在办赛过程中，严格审查参赛队伍资格，提高比赛水平，狠抓赛事安全和后勤保证，确保赛事工作严密无误。
4.重视市场运作，凸显环岛赛健康发展的生命力。“借赛事平台，推介海南，让世界了解海南，让海南走向世界”的办赛目的，大赛组委会加大了赛事工作的宣传力度，积极营造市场氛围，先后和二十多个企业赞助商合作，推广赛事运作，产生共赢双丰收，在赛事中还能充分展示海南的民族风情、特色文化及发展的成果。
五、举办五届环岛赛引发的赛后深思
1.注重环岛赛的细节问题。正如2010年赛事二号裁判长、香港人陈镇鸿先生所说：“在赛场赛段设计、组织接待、市场运作、媒体推广等大框架方面，环岛赛都步入正常轨道了，剩下的主要就是抠细节。”一是应该严格按照国际性比赛的要求，执行国际自行车联盟和中国自行车运动协会的有关规定和标准。二是应该注重多项工作之间的沟通与协作；此环岛赛的路线和时间较长，分别要制定责任明确、操作性强的目标任务和工作计划，层层细化、分解，精心组织实施，加大督促检查力度，确保各项工作任务落到实处。三是各赛段市县、有关部门也应该成立由主要领导挂帅的环岛赛组织领导机构，形成了自上而下务实、高效、协调的赛事组织机制，为环岛赛的成功举办提供了坚实的后勤保证。四是国内外过来观众的接待工作与后勤保证及问题的处理。
2.建议路段设置方面从易到难。在路段的设置上已经很合理，但将赛段按照由易到难，有浅到深进行设置，并在其中的一个赛段上加大难度，让赛事更有挑战性，如此将不会出现一个大集团同时冲刺的情况，更好的体现出选手们的实力，比赛将会更加精彩。
3.树立信心，打造全国著名特色体育赛事基地。五届环岛赛的成功举办，又给海南体育赛事重新点燃了希望。海南体育赛事不是不能做，不是做不好，而是做什么，怎么去做。如何形成真正突出海南特色的全国著名特色体育赛事基地是大众所期待的。
4.抓住机遇，制定特色体育赛事发展规划，形成以环岛赛为中心的产业链。海南体育赛事有着得天独厚的自然资源条件，发挥海南体育赛事业，充分展示这些独特的自然资源条件和竞争优势，办出特色、办出声势、办出品牌、办出经验、集聚人才，体现和发展海南体育赛事业的特点和思路，在相对完善的基础上形成多商业、多经济为一体的完整性产业链。
参考文献：
[1]2010环海南岛国际公路自行车赛[EB/OL].海南官方网站，http：//省略/index2010.php，2010-10-11.
[2]王公法，肖霞，潘先若，等.海南体育产业发展战略与对策研究[J].海南大学学报：人文社会科学版，2005，(4).
[3]环青海湖组委会.2007年环青海湖赛服务册[K]，2007：6.
