前言：中文期刊网精心挑选了地理小报范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
地理小报范文1
2．今天地理课上我发了火，头上出了汗，太阳一出来蒸发了，在头顶上空形成了水汽，下了场雨，碰巧有几滴又落回我头上，这就是一个水循环。
3．某些同学考试时脑袋偏转的角度不要超过黄赤交角。
4．我发现我们班有一位女同学，无论我说什么，她都以一个火星人的态度旁观这一切。注意，我现在说的是太阳系的知识，与你火星人也有关系的啊？
5．你们同学白天上课时的音量比晚自习时小多了，这是极不正常的，如果这种情况出现在野生动物身上，那就意味着大的自然灾害即将到来。中国
6．有些人来学校里除了读书什么都做。
7．咸海地区的沙尘暴厉害到什么程度，沙子伴着盐刮到你脸上，刮了几次，你人就成一块风干的咸肉了。
8．有些登峰造极的同学能把彗星写成慧星，真是智慧的扫把星。
9．有句话叫“自古华山一条路”。上山是这条路，下山还是这条路，如果说还有一条的话，那就是自由落体了……
生如夏花摘自《少男少女》
地理小报范文2
摘要：随着社会生产力的提高与技术的进步，人类创造出大量的物质财富，我们已经不必再为生存担忧，人与人之间的区别已不在于拥有物质的多少。这时人们购买商品时已经不再是为了商品本身的使用价值，商品拥有的文化意义成为人们表达自己身份、品位和地位的方式。消费社会中的人们通过对物的消费来建立对自己的认知，同时建立人与人之间的差别，商品的符号意义成为人们消费的主要对象。
关键词：消费社会，鲍德里亚，符号
让·鲍德里亚是法国社会学家及哲学家，一生著书丰厚。从1968年出版《物体系》开始，随后出版《消费社会》（1970）、《符号的政治经济学批判》（1972）、《生产之镜》（1973）、《象征交换与死亡》（1976）、《消费符号》（1976），这一系列著作构成了他关于“消费社会”的理论思想。在《消费社会》一书中，鲍德里亚认为在消费社会中，人们消费的已经不再是物的价值本身，消费的实质其实是“符号消费”。人们越来越多地消费的是物背后所代表的身份、地位、品位、阶层等。看似我们都能公平地享受所有的物和服务，但实际的不平等却被这种表象的平等掩盖了。在物的符号指向下，消费不同的物的人也被划分成不同的等级。本来是人生产出来的物，而处于“消费社会”下的人却被物所操控着，失去了独立的思维和独立思考的能力，我们在物丛林中盲目地生活着，变成了“异化”了的人。
工业化大生产的结果是物质的极大丰富，资本家不停地扩大再生产。但在1929年发生的经济危机使资本家认识到，生产的最终目的是使产品销售出去才能获得利润。资本家开始着力关注如何促进人们进行消费。由生产引导的社会变为由消费引导的社会。社会逐渐形成了一种“消费文化”，身处其中的人们潜移默化地被其控制着。
鲍德里亚在《消费社会》书中解释了符号消费形成的原因。首先，人们在生产物时，物就被赋予了不同的等级和差异。似乎大生产带来的物的丰富，所有人都可以享受到物或服务，这样看来人们在物面前都是平等的。正是这种表面上的平等掩盖了实际的不平等。物本身是具有差异和等级的，人们去消费的时候也会受到这种等级的影响。不同身份的人，不同消费能力的人消费的物是不同等级的。这样一来，本来只有物有等级划分，而人们去消费不同等级的物，无论是有意或无意，人们就通过物构建了自己的等级。时尚就是这样一种产品。设计师把某一类型的物定义为“时尚”，消费这种物的人就成为了“时尚的人”。处于“时尚”之外的人模仿“时尚”之内的人的消费行为，就是试图也成为“时尚的人”。但是“时尚”是不停推陈出新的，因为它本身就是为了构建一种差异性。物本来是没有等级之分，却被人为划分出等级，人们通过消费物来构建自己的等级，这样一来，物已经不是原本的物，而成为了划分等级的标准。第二，广告传媒的作用。对物的编码通过广告这一过程完成。以脑白金的广告为例，在高强度的广告轰炸中，脑白金完成了这样一个编码过程，即将脑白金=年轻、健康，这两个符号。脑白金本身是什么已经不重要了，重要的是让人们接受这个等式。人们购买脑白金也不是买脑白金那一颗颗药丸，而是购买“年轻”“健康”这两个符号。这样编码过程就已经完成了，脑白金本身也就被符号化了。高强度的广告实质是一种单向度的信息传播过程，在这个过程中，人们由厌烦到麻木到接受，慢慢接受了广告的编码过程。广告自身是什么已经不再重要，人们的思想被动地控着，被动地接受着被创造出来的欲望。广告成功地将物变成了符号，并且营造了一种文化系统，在这个系统内的每个人都受到这种符号的影响。
只有把物符号化了，物本身已经不重要，符号可以指向任何意义。在这样一个文化系统下的人们会不由自主地去追寻这种意义。人们消费的就不再是物，而是物地指向意义了，也就是物的符号意义。这种符号意义就成为了人们划分等级的标准。人们在这种被构建起来的，有等级划分的符号体系中，通过对物的消费来寻找自己所处的位置。消费不再是一种经济行为，而具有了文化的意义。消费物不再是为了得到它的价值，而是为了对自己的差异性的实现。对物的消费成为一种进入某一等级集团的入场券。人们试图进入某一等级集团也即是在寻求一种自我认同和社会认同。
不仅是物，连我们的休闲方式、身体也被赋予了符号的意义。比如高尔夫=高贵的运动，双眼皮=美丽。鲍德里亚认为，随着电子技术的运用，整个社会已经完全被编码所控制了。所有的人和物都可以被简化为“1”和“0”，物与物，人与人已经没有任何差别，存在的或不存在的也没有差别，所有都可以通过“1”和“0”进行编码。这些符号构成了整个世界。任何物之间都不存在界限，即是“内爆”，这样任何物都失去了意义。仿真比真的还真，超现实的比现实还更现实。人们圈囿于一个巨大的社会符号网络中不能脱身。
在《象征交换与死亡》一书中鲍德里亚试图找出逃离社会符号网络的方法。他提出只有通过象征交换才能走出符号统治的路径。象征交换就是这样一种交换方式，在这种交换中，没有生产者和产品，没有生产者和使用者，没有劳动力，没有需求，没有有用性。在这种交换关系中，物的价值取决于人的位置。鲍德里亚认为赠送礼物就是一种典型的象征交换。在赠送礼物的过程中，礼物的价值取决于交换双方的关系。在这里，不再是物决定人价值，而是人决定物的价值。象征交换是一种互惠的、可逆的交换。鲍德里亚认为原始社会充满了象征交换。在原始社会中，没有丰盛，没有匮乏，没有需要，没有生产。人是自然的一部分，因而没有对自然的索取和剥夺。没有越来越多被创造出来的欲望。人们通过祭祀和仪式祭奠死去的祖先，死去的祖先被认为是存在于四周的，是可以与之沟通的。灾难发生的时候，人们供奉祭品来寻求对祖先的帮助。活人和死人之间不是被分割开的。死的人只是另一种存在方式。双方仍然可以联系。活的人贡献祭品寻求死的人的帮助，死的人提供庇荫。这样活人和死人之间的互动就是可逆的，互惠的。文明社会的人们的居住地和墓地越隔越远，墓地已经被划入城市的边缘地带。人们在葬礼上感到悲痛，觉得死去的人从此便天人相隔不再有交点。活人和死人存在于没有联系的两个世界。但是人们不可能回到原始社会，人们仍然生活在这个由拟像、编码、符号构成的社会中，并且由于电子技术的运用，这个符号系统越来越精密，渗透于生活的每一处，无从逃脱。鲍德里亚感到深深的无奈和绝望。他提出只有死亡才能逃脱这个精密的符号系统，才没有价值交换的行为。
回顾鲍德里亚关于消费社会的理论，他受麦克卢汉的传播学思想影响，首先用符号来分析现在的消费行为，指出人们的消费已不再是消费物的价值，而是为了得到物的符号意义。随后分析了为什么社会会被符号控制，他试图想找出逃离符号控制社会的途径，最后提出只有象征交换才能摆脱符号，才能完成人的最终解脱。（作者单位：江西财经大学）
参考文献：
[1][法]让·鲍德里亚：《消费社会》，刘成富译，南京大学出版社，2001年版
[2]王宁：《消费社会学——一个分析的视角》，社会科学文献出版社，2001年版
[3][加]大卫·莱昂：《后现代性》，郭为桂译，吉林人民出版社，2004年版
地理小报范文3
首先，原来发生业务分别在母、子公司的处理以及个别会计报表的反映。母公司对子公司的股权投资，在母公司反映为资产（如银行存款等）的减少，长期股权投资的增加，而子公司接受这一投资时则反映为资产和实收资本同时增加。但是，从集团整体来看，该项股权投资并不会引起整个企业集团的资产、负债和所有者权益的增减变动，因此，在编制合并会计报表时应当在母公司和子公司个别会计报表数据简单相加的基础上，将母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目予以抵销。其次，应当区分母公司对子公司投资情况编制以下抵销分录。
1.在全资子公司情况下，抵销分录为：
借：子公司所有者权益（具体项目）
贷：长期股权投资（母公司对子公司）
合并价差（或借方）
[例1]假定2004年A公司对B公司投资100万元，使B公司成为A公司的全资子公司。B公司的注册资本金为100万元，当年实现净利润100万元，提取盈余公积15万元，未分配利润85万元。
分析：在年末，母公司A的个别资产负债表上“长期股权投资”金额为200万元（假定除B公司外没有其他投资）。那么，年末编制合并报表的抵销分录为：
借：实收资本
1000000
盈余公积
150000
未分配利润
850000
贷：长期股权投资
2000000
[例2]沿用例1资料，假定A公司对B公司的投资为120万元，B公司的注册资本金为100万元，其他资料不变。
分析：在年末，B公司实收资本100万元，资本公积20万元，盈余公积15万元，未分配利润85万元。母公司A长期股权投资（成本）100万元，长期股权投资（股权投资差额）20万元，分10年摊销。第一年后，母公司A的长期股权投资账面价值为118万元，当年B公司实现净利润为100万元，因此A公司的长期股权投资变为218万元。合并报表抵销分录如下：
借：实收资本
1000000
盈余公积
150000
资本公积
200000
未分配利润
850000
贷：长期股权投资
2180000
合并价差
20000
2.在非全资子公司情况下，抵销分录为：
借：子公司所有者权益（具体项目）
贷：长期股权投资（母公司对子公司）
少数股东权益
合并价差（或借方）
[例3]C公司的注册资本金为100万元，A公司对C投资90万元，占80％的股份。B公司投资30万元，占20％的股份。第一年末，C公司实现净利润100万元，按15％提取盈余公积。
分析：在年末C公司个别会计报表中，实收资本100万元，资本公积20万元，盈余公积15万元，未分配利润85万元。A公司股权投资成本为80万元，股权投资差额年摊销1万元（10÷10），年末A的长期股权投资账面价值为169万元（89+100×80％）。注意，这里的C公司与B公司是不能抵销的，只能是恢复。A公司与C公司是可以抵销的，抵销处理时：
借：实收资本
1000000
盈余公积
150000
资本公积
200000
未分配利润
850000
贷：长期股权投资
1690000
少数股东权益（220万元×20％） 440000
合并价差
70000
（二）内部债权、债务抵销处理
即母公司与子公司、子公司相互之间的应收账款与应付账款，预付账款和预收账款、应付债券与债券投资等项目的抵销。分析此类项目抵销的重点在于，了解资产负债表项目（如应收账款项目与应付账款项目）是可以累计的，只需按照其期末数抵销，无须考虑期初数。
[例4]母公司对子公司的内部应收账款情况为：2000年为100万元（年初应收账款为0），2001年为120万元，2002年为110万元，假定母公司每年均按照1％计提坏账准备。
具体抵销处理如下：
（1）2000年
借：应付账款
1000000
贷：应收账款
1000000
借：坏账准备
10000
贷：管理费用
10000
（2）2001年
借：应付账款
1200000
贷：应收账款
1200000
抵销当期计提数 2000元
借：坏账准备
2000
贷：管理费用
2000
由于“管理费用”项目不能够累计，所以期初还要将上一年管理费用中抵销的内部应收账款计提的坏账准备对本期期初未分配利润的予以抵销，即：
借：坏账准备
10000
贷：期初未分配利润
10000
（3）2002年
借：应付账款
1100000
贷：应收账款
1100000
抵销当期计提数1000元
借：坏账准备
1000
贷：管理费用
1000
抵销前两年对本期期初未分配利润的影响12000元
借：坏账准备
12000
贷：期初未分配利润
12000
（三）母子公司内部购销抵销处理
1.内部交易的购买方当期全部实现对外销售
[例5]假定母公司销售一批产品给子公司，收款70万元，该批产品的生产成本为50万元。子公司又将该批产品全部销售给集团外第三方G公司，收款100万元。
分析：首先，梳理清楚合并前母公司与子公司发生内部交易时的业务处理。由于税金是不能够抵销的，故编制合并报表不考虑税金。
（1）母公司
借：银行存款
700000
贷：主营业务收入
700000
借：主营业务成本
500000
贷：存货
500000
（2）子公司
借：存货
700000
贷：银行存款
700000
借：银行存款
1000000
贷：主营业务收入
1000000
借：主营业务成本
700000
贷：存货
700000
其次，分析母公司、子公司第二笔分录业务属于对外交易，不能抵销。所以，合并之后只能将内部销售收入和内部销售成本予以抵销，其抵销分录为：
借：主营业务收入
700000
贷：主营业务成本
700000
2.内部交易的购买方当期全部未实现对外销售
[例6]承例5，合并前母公司与子公司发生内部交易时的业务处理如下：
（1）母公司
借：银行存款
700000
贷：主营业务收入
700000
借：主营业务成本 500000
贷：存货
500000
（2）子公司
借：存货
700000
贷：银行存款， 700000
此时，从整个集团来看，实际上只是商品存放地点发生变动，并没有真正实现对集团外的销售。因此，合并时应当将销售企业已经确认的内部销售收入和内部销售成本予以抵销。同时，购买企业的个别资产负债表中存货的价值包含销售企业实现的销售毛利即未实现内部销售利润，也应予以抵销。抵销分录为：
借：主营业务收入
700000
贷：主营业务成本
500000
存货
200000
3.内部交易的购买方当期部分实现对外销售部分未实现销售形成期末存货
思路有以下三种：（1）对于实现销售部分按照上述第一种情况处理，而未实现销售部分按照上述第二种情况处理。（2）按照上述第二种情况处理。即首先找出未实现内部销售利润，再找出当期销售收入，其差额就是销售成本。抵销分录归纳为：借记“主营业务收入”（内部销售收入，是当期的收入），贷记“存货”（期末未实现内部销售利润）、“主营业务成本”（两者差额是销售成本）。（3）首先假定全部实现对外销售，然后对未实现销售部分的内部销售利润单独处理。在进行连续抵销时以及业务太复杂时，都只能用这种思路。
借：主营业务收入
700000
贷：主营业务成本
700000
借：主营业务成本
200000
贷：存货
200000
（四）固定资产中包含的未实现内部销售利润的抵销
1.固定资产购进当期的抵销，借记“主营业务收入”（内部销售收入），贷记“主营业务成本”（销售成本）、“固定资产原价”（未实现内部销售利润）。对固定资产当期多计提的折旧进行抵销，借记“累计折旧”，贷记“管理费用”。注意对于生产部门用固定资产，计提折旧计入制造费用，故抵销时应贷记存货。
2.以后各期的连续抵销：（1）抵销未实现内部销售利润，并调整期初未分配利润，借记“期初未分配利润”，贷记“固定资产原价”。（2）抵销期初累计折旧，并调整期初未分配利润，借记“累计折旧”，贷记“期初未分配利润”。（3）当期多计提的折旧进行抵销，借记“累计折旧”，贷记“管理费用”。
[例7]2000年12月31日，子公司从母公司购进一存货成本为30万元，售价为50万元作为固定资产使用，使用年限4年，假设不考虑残值，按直线法计提折旧。
（1）2000年购进时
借：主营业务收入
500000
贷：主营业务成本
300000
固定资产原价
200000
（2）2001年
①抵销未实现内部销售利润，并调整期初未分配利润
借：期初未分配利润
200000
贷：固定资产原价
200000
②将当年多计提的折旧进行抵销（20万元÷4=5万元）
借：累计折旧
50000
贷：管理费用
50000
（3）2002年
①②抵销处理同2001年。
③抵销期初累计折旧，并调整期初未分配利润
借：累计折旧
50000
贷：期初未分配利润 50000
由于上年的折旧费用已转入利润，累计下来即为期初未分配利润，因此，抵销时要用“期初未分配利润”项目。
（4）2003年
①②抵销处理同2001年。
③抵销期初累计折旧，并调整期初未分配利润
借：累计折旧
100000
贷：期初未分配利润
100000
（5）2004年固定资产正常报废
借：期初未分配利润 50000
贷：管理费用
50000
（五）盈余公积的抵销
在母公司对子公司股权投资与子公司所有者权益抵销时，将子公司以前年度和本年度提取的盈余公积数额全部抵销，因此要予以恢复。合并时，应将子公司资产负债表上的盈余公积分解为以前年度提取的盈余公积和本年度提取的盈余公积两部分，按照全资子公司、非全资子公司两种不同情况对盈余公积进行调整。需要注意的是，非全资子公司情况下，少数股东权益在母公司对子公司股权投资与子公司所有者权益抵销时已经恢复（参见例3抵销分录贷方），故此处只能恢复母公司所拥有的数额。
[例8]假定母公司拥有公司80％的表决权资本，B公司当年实现净利润100万元，按15％提取盈余公积。抵销处理如下：
借：提取盈余公积
120000
贷：盈余公积（80％×100万元×15％）
120000
二、编制合并利润表及合并利润分配表的主要难点抵销处理项目
（一）内部销售收入和内部销售成本的抵销
处理时仍然要分内部购进的商品当期全部实现对外销售、全部未实现销售以及部分实现销售部分形成存货三种情况。特别注意，凡是存货，既有当期的也有以前的，应首先抵销期初（即上期）未实现内部销售利润，借记“期初未分配利润”，贷记“主营业务成本”。其次，再抵销期末未实现内部销售利润，借记“主营业务收入”（内部销售收入，是当期的收入），贷记“存货”（期末未实现内部销售利润）、“主营业务成本”（两者差额是销售成本）。
地理小报范文4
关键词：小浪底 移民工程 环境保护 环境管理
1 小浪底水利枢纽工程及移民项目进展简介
小浪底水利枢纽工程地处黄河中游最后一个峡谷的出口处，坝址以上控制流域面积69.4万km2，占黄河流域面积的92.3％。水库总库容126.5亿m3，其开发目标是以防洪、防凌、减淤为主，兼顾供水、灌溉、发电。主体工程于1994年动工，现已基本结束。
建成后的枢纽工程，正常水位275m，水面面积272km2；淹没涉及河南、山西两省8县（市）、29个乡（镇）、动迁年移民人口18.8万人；施工区涉及两县（市）、12个村9932人。安置区分布于河南、山西两省14个县（市），20万移民均以大农业安置为主。其中，出县远迁安置约6万人，本县近迁安置约11万人，后靠安置约3万人。根据工程进度要求库区移民分三期实施，现已完成了二期265m水位下人口18.5万人的搬迁安置，今年汛前将完成三期275m水位下1.5万人的搬迁准备工作，全部安置工作于2003年完成。
小浪底移民是我国第一个利用世界银行移民专项贷款的独立项目，项目执行过程中需严格遵循世行的有关规则和贷款协议。而世行对项目环境保护的基本要求甚高、甚严：要先于工程、重于工程、并贯穿于工程始终。因此，小浪底移民项目作为国内首家高标准开展环境保护管理工作，其独具特色的工作内容和管理模式有待于探索。
2 小浪底移民工程环境保护工作的管理体系及模式
小浪底的环保工作始于20世纪80年代，共完成内容涉及水库淤积形态、库岸稳定、诱发地震、水质水温、陆生生物、水生生物、局地气候、环境卫生、文物景观等专题研究报告22份。并在此基础上编制完成了小浪底环境影响评价报告书，通过国家环保局审查；为争取世行贷款，五易其稿、1992年通过世行评估。正式揭开了小浪底环境管理工作之序幕。
根据工作需要、为落实世行关于小浪底工程一期贷款评估报告有关要求，1994年成立了小浪底移民局，并组建了由局长任办公室主任的环境管理办公室（EMO），下设一处三室，分管大坝（施工区）和移民工程（库区、安置区）的全部环境管理工作1998年为加强环保工作的力度，响应世行小浪底项目二期贷款环境评估报告的要求和国际环境移民专家组的咨询意见。撤销原小浪底移民局资环处的职能，同时成立小浪底建管局“工程资环处”和小浪底移民局“水库移民资环处”，分别分管小浪底施工区大坝和库区、安置区移民工程的环境保护工作。
小浪底移民工程的环保工作涉及河南、山西两省14个县（市）的各级移民机构及近300个移民村、千家万户的移民和搬迁、安置所涉及的生态平衡、文物保护、环境监测、环境监理、卫生防疫等多个部门和多个专业领域；同时，要开展的工作内容较多，从搬迁到安置所涉及的规划、设计、实施及对全过程的环境监测、监理等。
环境保护管理工作的主要协作单位有：黄委会水资源保护局（承担环境监测），黄委会设计院（承担环境监理），黄委会黄河中心医院和河南省防疫站（承担卫生防疫及监测工作）；同时，我局要求小浪底各级移民机构均需明确专人或部门负责环境管理工作，并在移民村设村环保员。即以两省各级移民机构为依托创建移民环保管理体系。两省移民部门分别负责组织本省下属有关市（地）、县、村的各项环保工作；河南、山西两省文物局分别承担两省各自境内的文物保护工作；世行检查团和小浪底工程移民项目国际环境移民咨询专家组，每年各两次的检查、指导，为我们能够在国内工程移民的实施中，首家开创环境保护管理工作之先河、奠定了坚实的基础。 3 环境管理工作内容
3.1 安置区的环境管理
移民安置是一个被世界公认重大而敏感的问题。是工程建设过程中面临的最复杂、最困难、处理费用最大、社会性很强的系统工程。其中，不仅安置区的环境质量和移民村的选点、规划和建设，直接决定和影响移民搬迁后的生存状况，是能否实现“搬得出、稳得住、富得起”的关键；而且，移民干群环境保护意识和管理能力的树立和普及程度，也将会直接影响项目的执行过程和结果的质量水平。
3.1.1 普及和提高环保意识是环境管理工作之关键
几年来，我局曾组织举办大规模环保培训班4期，培训对象为两省各级移民机构的所有环境管理工作者和各移民村的环保员。培训中除为学员发放各种有关的文件和学习辅导材料，并为各移民村发放了饮用水余氯监测仪器。培训内容主要是通过宣讲我国有关环保法律、法规、世行的有关环保要求及我局制定的环境管理《办法》和《移民安置区环境保护工作实施细则》等文件和规定；并讲解有关环境监测、监理和卫生防疫的知识、意义。在普及环保知识、增强环保意识的基础上，使学员掌握环境管理的观念和要求。并通过课堂演示，使学员牢固掌握饮用水加氯消毒及余氯监测的方法和村环境月报填报的技能。
3.1.2 对安置区的环境管理从规划和移民村选址入手
规划伊始，首先注重的是安置区的环境质量。对移民村选址的基本要求是：各安置点要具有稳定的地质条件和良好的供水条件、留有适当的发展余地、不仅要保证移民搬迁后的生存发展条件优于原水平，并且还要保证不影响和降低安置地群众的原有水平。除设计人员进行多方案的环境质量和容量分析，社会、经济比较，并要求地方政府和移民代表参与，经反复研究和严格审批而最终选定。
3.1.3 强化移民村的基础和环保设施建设
移民村的基础和环保设施如：供水、供电、通讯、道路、排水等，均组织进行了统一的设计和实施；并为移民提供可供选择的住宅房设计图纸及学校洗手池、村建垃圾池（场）、户用双瓮厕所等有关基础和环境设施设计图纸。各村都打有深水井、建有水塔或水池、已做到了水、电进户，村村有路及排水设施，绝大部分村都建有学校和一个以上的村诊所、使学龄儿童和移民群众均可享有就近上学和就诊的便利，各村都建有村内垃圾池和村外垃圾场，多数移民户已告别了传统的旱厕、使用上了干净卫生的双瓮厕所
3.1.4 移民村的环境管理
各移民村都设有村环保员，并全部经历过两次以上环保培训和考核。移民村内饮用水管理、排水沟清理、垃圾等废弃物处理、环境月报填报、卫生防疫等各项环境保护工作的宣传贯彻、组织管理工作，均由村环保员专职负责，村医、管水员等协助。
3.2 迁建和新建移民企业的环境保护
对于受淹的移民企业进行合理补偿之后，随着移民的搬迁安置，其日后的发展工作，已全部纳入安置地地方政府和有关部门的日常管理工作轨道之中。尤其对于迁建、新建移民企业的环境保护问题，不仅要求其按照我国的基本建设程序逐级报批，履行有关环保法规、接受安置地地方环保部门的审批和监督。同时，还要求派员参加我局举办的环保员培训，并接受我局委托的环境监理工程师的检查监督。
3.3 淹没区的环境管理工作
对淹没区的环境管理，我们最为关注的是库底清理工作。库底清理即是一项直接关系工程整体进度和质量的重要工作，也是防止水库水质污染的重要环保措施。小浪底275m水位淹没影响涉及河南、山西两省的8县（市）、29个乡（镇）、174个行政村、787家工矿企业、房窑743.17万㎡、土地41.68万hm2（其中耕地20.07万hm2、林地3.29万hm2、园地2.65万hm2）、公路1022.4km、高压线917.3km、广播线893.4km、通讯线路777.6km；另外，库区局部地区蕴藏有丰富的煤矿和硫磺矿。有硫磺冶炼窑1100多座、需清理处理的硫磺冶炼窑窑衬约1.58万t。因此，如何切实搞好移民搬迁后的库底清理，成为移民工程环保工作的一项重大课题。配合工程进度已进行的阶段性库底清理有：截流前一期180m下、下闸蓄水前二期180～215m、215～235m和235～265m共4次。经验收和蓄水后，对库水水质进行的跟踪检测证实：库底清理不仅通过了验收；而且确保了小浪底库水的水质质量。
3.4 文物保护工作
小浪底工程的文物保护工作，有河南、山西两省文物局具体负责、组织实施。自1992年起两省文物局牵头组织、以两省下属各级文物保护部门为主，联合中国历史博物馆、西北大学、中山大学、中国科技大学、北京师范大学、中国社会科学考古研究所、中科院地质研究所、古脊椎动物与人类研究所、植物研究所等单位。历经千辛、克服了许多意想不到的困难和险阻，尤其在库区移民搬迁后缺水、断电、无房、无路等十分恶劣的条件下，仍按计划开展和如期完成小浪底工程涉及区域的文物抢救和考古发掘工作。数年来众多文物工作者风餐露宿、不辞辛苦。如河南省境内的长泉、麻峪、班村、西沃、交兑；山西省境内的垣曲商城、寨里等遗迹、遗址及古黄河栈道的发掘和发现，充分证实和填补了自新石器时代七、八千年前裴李岗文化起、经仰韶文化、龙山文化、二里头文化，一直到商、周时代，黄河中、下游小浪底库区这一区域文化的古迹、经济的发达及在历史长河中曾经拥有过的辉煌，并再次证实了黄河流域作为“中华民族文化摇篮”的当之无愧。其中如：河南境内位于黄河中游峭壁之上的西沃石窟的整体搬迁、妯娌遗址、黄河漕运建筑盐东遗址及山西境内商城遗址、寨里曙猿化石、宁家坡陶窑等项目的发掘、发现及搬迁，均在我国考古界产生了很大的轰动影响，部分成果分别被评为当年的全国十大考古发现。
3.5 工作概况简介
3.5.1 环境监测工作
移民项目的环境监测工作始于1995年，有黄委水资源保护局承担。除每年对三门峡坝下小浪底库区内黄河干流地面水水质、安置区各移民新村生活饮用水水质，每年至少进行两次的定期监测外，同时还根据需要对必要项目进行不定期的抽检；并承担库底清理后库水水质的跟踪监测工作。对于监测中发现的问题，我局通常采取两种措施解决：对于严重问题一般通告有关机构和两省移民办，责成有关部门采取必要的方法防范和改进；一般问题通过加强监理监督改善。环境监测的应用，不仅为环境管理工作的有效开展和措施制定提供了科学依据，并为科学管理起到积极的监督作用。
3.5.2 环境监理工作
环境监理始于1995年，是我局在国内首家引用于工程建设项目之中，由黄委设计院承担。其工作方式为每季度一次定期巡回监理，主要是利用监理的机会不断强化宣传环境保护的要求和知识，监督检查移民村各项环保设施实施状况，各项环保措施执行落实的效果，收集、审查和帮助村环保员填报新村环境月报，并把监测和以往监理过程中发现的问题作为监理的重点给予关注。在季报中总结状况和反映问题，协助我局采取措施、督促有关部门加强管理、落实解决。环境监理工作的开展，加强了环境管理工作的力度，并对环境水平的改善和提高起到了积极的监督、推动作用。
3.5.3 卫生防疫工作
移民的卫生防疫工作正式开展于1996年，由黄委黄河中心医院承担、并有河南省卫生防疫站协助完成。主要对于库区、库周和安置区的动态疫情调查、鼠、蚊密度实施定期监测，对于移民和安置地不同人群每年定期进行健康跟踪体检。为掌握和推进卫生防疫工作的开展，提供和奠定了科学决策的依据和基础。并通过多年工作，客观的证实了：由于我国对卫生防疫工作的重视和民众环保意识的不断增强，加之防御措施得力，避免和最低限度的控制，减少了因小浪底工程建设对周边环境和对移民群众健康状况可能造成的不利影响。卫生防疫工作开展和应用，有力的配合和支持了小浪底环保管理工作。
4 结束语
地理小报范文5
【关键词】擒敌术；爆发力；击打
单纯肌肉的爆发力，指短时间内产生一次性较大或最大的肌肉功率。爆发力不仅是擒敌动作外在体现上刚劲有力、快速迅猛的要求，更是在擒敌实战对抗中各种击打技法能否具备杀伤威力，产生实际制敌效果的重要保证，擒敌术中的各种步法、拳法、腿法以及摔擒动作等都需要这种动态形式的瞬间肌肉功率。但是，爆发力和爆发力击打效果二者是有一定区别的，前者通常指某个动作在空击状态下发力情况，后者通常指某个动作在击打人体或物体瞬间，人体或物体的受力表现，前者是后者的基础。在擒敌术训练中，要努力追求击打瞬间产生更明显的爆发力效果，这主要由以下多个因素共同决定。
一、动作的技术规范因素
不同擒敌动作都有相对固定的技术规范，仅从外型上，就包括人体各部位关节和肌肉的运动环节组成、先后顺序、运动路线、方向、角度等指标，这些技术指标的确定主要来自于长期实践中的分析和总结，是正确发挥动作威力的重要基础。但是在学习和训练过程中，很多受训者对动作规范不够重视，出现明显的错误动作或环节，例如侧踹腿，包含着横踢的环节，导致产生大量横向分力，严重缺乏纵向穿透力。即便动作看着好像很有爆发力的样子，但真正击打到人体或沙袋上，杀伤效果大打折扣，也就不可能产生明显的爆发力击打效果。
二、动作的连贯顺畅因素
擒敌技术动作是在运动神经系统的指挥下，由众多肌肉与关节共同完成，产生的整体合力效果。因此，在掌握正确技术规范基础上，要将某个动作各环节有效的进行组合，表现为动作整体的连贯与协调，不会因个别环节的不必要停滞而产生能量损耗。只有在此基础上，发展力量和速度以及击打技巧才能对爆发力的最终效果有明显提高。否则，技术动作动作本身不规范，各环节衔接不够流畅，就不能形成全身协调一致、连贯顺畅的整体合力，单纯靠提高局部力量和速度不会取得良好击打效果。
三、力量因素
根据牛顿第二运动定律F=ma，擒敌技术动作的相关肌群所能提供的基础力量越大，肢体运动的加速度就越大，从静止状态到即将接触受击打部位时，可以获得越高的运动速度和更多的动能，才会为最后击打瞬间的爆发力实现更大的能量储备。而这个力量是指完成具体动作各环节的力量之和而非局部力量。
四、速度因素
实战中的爆发力产生需要速度效应为支持，不仅指单独或原地的一拳、一腿，还必须包括运动中步法移动速度和动作速度，单纯的动作速度只可以为击打爆发力提供一部分动能，还有一部分动能要来自于步法中身体的移动速度，只有二者在击打瞬间产生最大的合速度，整体爆发力的效果才最明显。
五、作用力时间因素
当拳面等受力部位接触到人体的受击打部位时，如果能够产生瞬间制动，根据动量守恒定律，自身的动能急剧减少，更多的就会转移到对方身上，从而获得“爆炸般”的击打效果。如果作用在受击打部位的时间过长，则产生的是推力，而不是击打所需的爆发力。所以，在击中后要随即放松，并利用对方反作用力快速收回。
六、自身缓冲因素
当人体受到外力时，自身关节与肌肉之间会产生一定的缓冲卸力作用，但对于擒敌击打技术而言需要减弱这种缓冲，减少能量在自身的损耗，才能更多作用于对方身上，这由击打瞬间发力者人体关节构架的坚固程度和肌肉的紧张程度决定。此外，按照动作发力顺序，拳头和脚部属于最末端肌肉（关节），在击打瞬间如果能配合呼气，屏气蓄劲，达到极度紧张的坚硬度，使浑身成为一个冲击的整体，就可以降低内部缓冲和能量损耗。
综上所述，如果要提高擒敌实战技术动作威力，产生爆发力击打效果，首先要在原地练习的基础上，提高移动中身法、步法与四肢的紧密配合。其次，要着眼完成某一技术动作环节的相关肌肉与关节，针对每一个环节进行不同的力量与速度素质训练。再次，要加强肢体末端环节，如拳、腿关节与肌肉的硬度训练，减少自身损耗。最后，还需要反复练习身体与四肢的高速制动、反弹收回等击打技巧，从而可以在实战攻击时形成动能的最大化累积，产生爆发力击打效果。当然，在训练形式上，通常是从空击动作入门，掌握规范打牢基础，而后再逐步过渡到击打拳（脚）靶，沙袋、墙面等辅助训练，找到产生爆发力击打效果的主要因素，并再次结合空击动作进行巩固强化。
地理小报范文6
实际上，地推是一种根据区域进行人群划分的营销方式，早在O2O大行其道之前，众多传统品牌，例如宝洁、可口可乐等，早就有一套成熟的体系。但随着移动时代到来，数据运用程度更高的互联网公司让地推获得了更高回溯能力，也提高了其数据精准性。这才让地推走上了风口浪尖。
地推之所以成为重要的武器，是因为掌握强大的地推能力等于掌握了有区域性特征的商户与用户。但随着地推精准性的提高，撒网式的地推已经被更为专业化的操作方式替代，这使得很多企业由于没有优秀的地推人才，落到一种“发传单都发不好”的尴尬局面中。辛辛苦苦建立的推广部门却成了“食之无味，弃之可惜”的成本单位。
如何做好地推工作？有给别人上课怎么做地推的，还没有哪个公司说要包下所有公司地推的活。但有个人看到了其中的机会，做个号称“要用Uber的模式搞定地推，用互联网化让地推更专业”的App“众众”，谁办的？凭什么？
凭什么？从饿了么地推开始
说起地推就想起O2O，尤其以外卖为甚，而“众众”的创始人毕振算得上饿了么前30号员工。毕振2012年加入饿了么时，刚刚成立的营销部。当时饿了么的营销还未成体系，主要靠一线负责人个人发挥，具有很大的不稳定性。营销部的成立，就是为了摸索出一套行之有效且有通用的营销方式，而毕振也经历了饿了么地推逐步标准化的整个过程。
由于个人原因，毕振曾经有一段时间离开饿了么回到老家山东，并在当地建立了一个名为“饿势力”的网站。在饿了么积累的经验，让“饿势力”在当地迅速发展，很快扩张到青岛、济南、烟台等六个城市，并实现了小幅盈利。而当饿了么与美团将触角伸向山东的时候，毕振选择带着这份家当回归饿了么，成为鲁东大区负责人，并参与了后续越来越激烈的补贴大战。
Uber模式能用到地推派单？
2015年10月，“众众”的获得了易一资本500万的天使轮融资；12月，正式上线。
一句话，众众是以结果为导向的地推众包服务平台。平台连接地推中的需求方(B端)与执行方(C端)，为企业提供更专业的地推服务，常见的业务有：扫码拉新、拓店、合作洽谈等。众众的平台上目前有数千个执行方用户，其中近一半以上的用户有成功交付过任务。
由于众众的地推的经验主要来自于在饿了么的总结，目前主要应用于生活服务场景的互联网企业。
据毕振说，众众现在平均每日完成1000单，注册的地推人员有1700人，月营收额有30万，已经实现了团队盈利。目前服务的客户有支付宝、微信钱包、百度钱包、借贷宝、陌陌、搜狗等。
众众的产品主要分为三个层面，除了上面提到的实施层面是采用Uber模式以外。对企业来说，众众会提供定制的解决方案；而对于执行放来说，众众也希望提供长期的培训辅导＃会像安利大会嘛＃。在众众的用户中，还有部分原有的地推服务团队也通过众众的平台来执行订单，众众对他们来说更像一个管理工具。
至于，如何满足更多城市市场的需求，一些执行团队在满足一定的条件后，可以升级为众众的区域级合伙人，这种合伙人制度让众众具备了快速复制的可能性。
地推外包给谁用？
毕振自己也说，对于真正有野心做大的公司来说，众众不太可能完全替代他们做BD。因为除了拓新之外，产业链的关系维护也是很重要的。但是企业只要需要地推，众众就一定会有价值。
随着移动化大潮的到来，地推越来越像是一种人肉数字营销手段，但与数字营销这种单纯的技术手段相比，地推又有很大的运营特征。所以地推其实是一种考验管理者综合能力的营销手段。
地推营销的流程包括方案策划、人员招募、人员培训、方案执行、效果反馈，而一个地推团队从新建到成熟，其中至少需要花费三个月来试验方法和建立体制。众众的价值就在于可以根据企业的目标，用相对标准化的方案迅速完成从策划到执行的整个步骤，并且根据结果向企业交付。
在众众的平台上曾有一个餐饮CRM客户，将同样的任务交付给自建的地推团队与众众完成。自建的团队需要负担其固定工资，同时还要给予150元一单的提成，而给众众的条件则不到100元一单。即使这样，众众给出了优于其自建团队的结果，这依赖于众众团队在生活服务的地推营销方面具有的丰富经验。
对于新公司来说，众众的价值在于让企业不用将时间空耗在团队搭建上，可以一边完善团队一边完成目标；
对于已经有自己团队的公司来说，众众可以让公司在不增加固定成本的情况下完成更快速和更大范围的覆盖，是一个很好的补充。
而对于很多运营相对稳定，不打算自建地推团队的传统企业或者产品研发型企业来说，众众则承担了其市场部的大多数工作。
兼职就可以搞定？众众不同在哪？
初看之下，可能会让人觉得众众和猪八戒、斗米、兼职猫等兼职服务平台有些类似。但两者的逻辑实际上有很大的分别。
猪八戒、斗米、兼职猫等兼职服务平台主要还是承担了信息中介的工作，主要是为需求方和兼职人员提供一个匹配渠道，最多也不过提供一个费用担保。另外，兼职涉及的工作范围较广，所以作为通用模型，很难涉及到深层次服务。
众众与兼职平台相比，在地推单个服务的领域更专注。众众提供的服务并非让企业找人完成目标，而是通过众包达成企业的最终目标，所以众众是对结果负责。其次，为了完成企业的目标，众众需要对整个过程进行把控，这个过程中产生的经验和数据沉淀将进一步优化后期的运营能力和提供更多样性的服务。
单以地推这一个层面来看，众众是兼职平台的众多演进方向之一。就如同从58同城到58到家、从大众点评到美团那样，是一种从信息匹配到服务购买的迭代。
还有三大问题
1.中国这么多城市，如何本地化落地？
据毕振所述，众众平台最高峰的一天向任务执行人发放了数十万的任务酬劳。而凭借合伙人制度，已成功在南宁完成部分拓店型任务，并且即将完成20个城市的覆盖。
但即使是快速覆盖的背后，也不免遇到质量难以把控的情况。一是难在各地风土民情有当地特色＃搞不好还有黑势力；二是难在总部天高皇帝远，外地分站质量难以把控，毕竟众众不是提供完全标准化服务，还是要给企业提供解决方案的。
2.除了生活服务，其他领域能做吗？
现在这套地推经验都是在饿了么总结出来的，但是隔行如隔山，餐饮领域的经验用到生活服务还有道理，其他领域的特点也不是一般初级的地推人员能够解决的。当众众要往生活服务之外的领域扩张的时候，例如金融、汽车后市场等相对需要一定专业性的领域的时候，众众是否有能力达到这些目标？显然提供更高价值才能有更好的议价，众众的野心也不限于此，但具体其他行业能不能做，怎么做？是众众要去实践的问题。
