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控制理论与控制工程范文1
中图分类号：TB114.3 文献标识码：A
控制理论虽然起源于英国18世纪的技术革命时期，但是却在二十一世纪被广泛应用。随着社会经济的不断发展，控制理论和控制工程被广泛的应用于相关工程企业当中。在本篇文章里，笔者不仅分析了控制理论和控制工程的发展，还探索了控制理论和控制工程的应用前景。
1控制理论和控制工程的发展
社会经济的不断进步，带动着科学技术的发展。要想让科学技术得到完善和发展，就必须得到控制工程与控制理论的支持。如今，在计算机技术的发展前景下，控制理论和控制工程的发展可分为三个历史发展时期，分别是第一历史发展时期、第二历史发展时期、第三历史发展时期，在下文里，笔者针对控制工程和控制理论这三个历史发展时期进行分析探究。
1.1控制理论和控制工程的第一历史发展时期
控制理论和控制工程的第一历史发展时期在20世纪40年代到20世纪60年代期间，在这第一历史发展时期中，掀起了一阵古典控制理论的热潮，该古典控制理论不仅解决了单输出问题，还解决了单输入问题。该古典控制理论是以传递函数特性分析法和频率特性分析法作为参考依据，对系统层面进行相关研究，控制理论主要研究的系统是线性系统。通过分析非线性系统不难发现，该系统所使用的分析法为相平面法，使用的个数一般不会超过两个，将该控制理论应用于系统的生产当中，可以有效地解决单输出和单输入等问题。
1.2控制工程与控制理论的第二历史发展时期
控制工程与控制理论的第二历史发展时期在20世纪60年代到70年代期间，第二历史发展时期为空间技术的应用发展时期，在这一时期中，计算机技术和控制工程之间相互融合，并且控制工程的性能得到了优化。从而有限地实现了分析设计，除此之外，还促进了多输入、多输出和非线性等系统的完善，使控制模式得到更好的优化，是现代化控制工程与控制理论变得更加完善，更加科学。
1.3控制工程与控制理论的第三历史发展时期
控制理论和控制工程的第三历史发展时期在20世纪70年代到当前，控制工程与控制理论得到了很好的完善，从而逐渐趋向成熟。不管是系统的整体设计，还是系统的结构方案，都显得非常的成熟，并且还能够完成协调处理和分解方法的相关理论性基础研究。智能控制相关理论是基于控制理论的基础上，进行进一步的开拓，让其完成了信息的传递以及控制，使得人们的活动更加便捷。目前，控制理论与及控制工程不仅具备有一个很好的发展前景，还具有一个非常好的应用前景。
2控制工程与控制理论的应用
控制工程与控制理论的应用核心为：以控制最优为前提，充分满足控制理论和控制工程的相应约束条件，并且提出最优的控制方案，在性能指标极值范围内，使控制系统的系统性能做优化。在应用控制工程与控制理论的过程当中，经常会涉及到两大类研究策略，一种是PDI控制器，另外一种是Kalman滤波器；控制理论和控制工程在许多系统的实际应用中，通常都会使用这两种策略。为了能够让控制理论和控制工程在系统中的应用性更为稳定，可以运用线性模型来对其进行分析和证实，上述两种策略还可应用于非线性系统中。据相关研究表明，通过利用控制理论和控制工程，进一步对控制系统进行定量研究，最终实现对控制系统的全面解析。控制工程与控制理论不仅被运用于水槽内部水位控制系统，还被运用在电热器控制系统和温度器控制系统当中，使其实现自动化控制目标，使仪器能够充分发挥自身的作用。根据相关学者的研究表明，控制理论和控制工程的应用，不仅需要对其进行性质层面分析和结构层面分析，还需要对该控制系统的运行状态进行调控。在应用控制理论和控制工程的过程中，还需要重视应用反馈概念，利用反馈概念，最大程度智能化控制系统，使控制系统的系统性能得到提高。充分将控制工程与控制理论和系统融合，这样才能够提高系统运行的安全性和可靠性，才能让系统生产企业的经济效益得到保障。
3结语
在本篇文章中，笔者简单地分析了控制理论和控制工程的各个发展阶段，并且对控制理论和控制工程的应用进行探究。目前，控制理论和控制工程日趋成熟，基于通信技术与计算机技术的基础上，被运用在各种控制系统当中，令控制系统的运行变得更加安全以及可靠。笔者相信，随着控制理论和控制工程相关研究的不断深入，控制理论和控制工程会在相辅相成的基础上获得共同发展，最终起到推动社会经济稳定发展的作用。
参考文献
[1] 王海龙.谈控制理论和控制工程的发展与应用[J].科技创新导报，2013（04）：66.
控制理论与控制工程范文2
关键词：水利工程；影响因素；质量控制；措施；办法
在水利工程建设中，工程的质量必须要放在首要位置，有了质量为前提，才能保障人民生命财产免受侵害。目前，我国水利工程发展速度较快，其涉及的领域也比较多，比如工业、水利水电以及环保等领域，因此常常会出现一些影响工程质量的施工问题。为了能够保证水利工程的质量，有效的发挥工程的作用，就需要在实践中不断的总结施工的问题，制定科学合理的解决方法，并且提高施工人员整体素质，对水利工程质量进行全面控制。
1 水利工程施工质量控制存在的问题
（1）项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。（2）缺乏较系统全面地满足设计要求的地址勘测资料。致使方案比选不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后 ，将直接影响到工程建设项目的实施。（3）在水利工程施工过程中不过所选择使用的施工材料不符合工程施工建设质量标准，或是采用变质的施工材料进行施工，都会对水利工程施工质量造成严重的威胁。（4）采用与施工实际情况不符的使用方案进行水利工程施工建设，工程施工质量与施工进度将会严重受到影响。（5）不完善的投招标管理。由于我国水利工程管理方面的投招标不规范，在工程的招投标中，经常出现有规格不够的施工单位来承担水利工程的建设，导致水利工程常常出现质量问题。（6）普遍存在偷工减料的情况。由于有的地区没有建立健全质量检查相关机构，使得政府的质量检验机构不明确、检验人员不足、控制手段减少、管理责任不明等不良情况出现，容易造成水利工程管理的缺失，偷工减料的情况。（7）水利工程的资金问题。目前我国的水利工程管理的资金中很多地方的自筹资金没有落实，下拨资金也层层裁留，使得工程建筑中经常出现资金周转困难，影响水利工程的建设。
2 影响水利工程施工质量的主要因素
（1）项目设计。一个先进生产流程的设计，是提高工程生产效益、降低成本、提高质量的关键。（2）施工人员。包括管理人员、技术人员、各工种工人的来源、数量，业务技术类别和水平，以及政治素养。（3）施工设备。施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。（4）施工材料。施工材料是保障工程质量的根本因素，在选择使用的施工材料必须符合工程施工建设质量标准，所购材料必须通过科学检验。（5）施工技术。在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、管理、组织、经济等方面进行综合分析，以确保施工方案在技术上可行，经济上合理。（6）施工环境。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。
3 控制水利工程质量主要方法
3.1 施工方案部署。要结合工程的具体特点，合理地将工程项目划分为单元、分部、单位工程，在保证质量的前提下，实行分期分批建设，尽早投入使用。对工程各部分统筹安排，保证重点，兼顾一般，严格按照基本建设程序和施工工艺进行施工，考虑季节和天气等不利因素对施工的影响，确保工程项目按照合同工期完成建设任务。对工程项目中工程量大、技术要求高、施工难度大、工期长，对整个工程建成起关键性作用的单元、分部工程和工程的重要部位、关键工序要拟定施工方案。
3.2 施工材料管理。水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。由此，水利水电工程项目的施工材料的选择应根据施工的合同以及施工图纸设计的规范要求。施工材料的采购应选择高信誉、大规模、强抗风险的企业作为材料供应商，并在采购过程中签订采购的合同，进一步确定施工材料的规格数量和价格等，并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的权责和处罚等款项。而在施工材料采购完成后，施工企业应对施工材料进行检查，对不符合规格的材料采取适当的措施。并对重要的施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的质量。
3.3 选好监理单位，充分利用监理单位的职能，适当放权给监理，有效开展质量、进度的监督工作。监理单位是现场质量、进度控制、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，因此，需要从单位资质、技术力量、人员配备、业绩经验等多方面综合来选好监理单位。选择良好的监理单位和监理人员，会让工程建设的工作开展起到事半功倍的效果，使工程质量得到保证。
3.4 科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题。在水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程，减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间，致使水利工程质量得不到保障。针对这样的情况，水利工程在前期规划设计阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此确保工期的合理.科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。
3.5 严格技术管理。要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。
3.6 水利工程施工的质量控制。保证地基与基础具有足够的强度，能承受建（构）筑物的上全部结构荷载和地基的反作用力。确保基础应具有足够的耐久性、防潮性、抗冻和耐侵蚀的能力。确保地基和基础必须有足够的工作面，地基有足够的稳定性。保证地基变形值在容许范围内，且应使它不超过建筑物的容许变形值，而不致引起建筑物开裂、倾斜或标高变化等。
3.7 重视环境管理。水利工程施工环境不仅包括施工质量管理环境和作业环境，而且还涉及施工现场的自然环境，这些环境条件与工程质量息息相关为了提高水利工程施工质量，应当重视环境管理，避免因环境因素对工程质量产生负面影响 。施工企业应当建立完善的质量管理体系，落实质量责任制度和自检制度，为质量管理创建良好的制度环境，从而提高施工作业效果。 同时，施工企业还应针对施工现场不利的作业环境和自然环境条件提前做好准备工作，采取有效的措施规避其对施工安全、 进度和质量造成的不利影响。
4 结语
综上所述，虽然我国水利工程施工技术取得了很大的突破，但与水利工程快速、科学、高质量发展的要求还有很大的差距，仍需要我们强化水利工程技术的研究，从而提高水利工程施工质量，促进水利工程科学发展。
参考文献
控制理论与控制工程范文3
关键词：质量控制；质量目标；预控措施
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
前言
建筑工程作为人类生存发展的基本需要，随着社会的发展与时代紧密相连，人们的住宅面积大了，档次高了，人们不再是满足于简单的挡风遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出了更高的要求。工程质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定的特性的综合。工程施工是形成工程实体质量的决定性环节，它决定了设计意图能否体现，直接关系到建筑外表观感能否体现建筑设计的艺术水平，直接关系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保证。
1建筑工程施工质量管理与控制的重要性
现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。
随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。
2建筑工程的质量现状和存在的问题分析
工程质量问题是近几年特别突出的问题。当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的质量管理差，懂技术管理的人员少，对质量标准贯彻不到位，以致产生一些质量通病。如:质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、暖卫工程、电力照明工程等方面的问题，严重影响了工程质量。据有关部门统计，全国每年就有近10%的工程未达到一次验收合格，须耗费大量的资金重新补强加固才能达到使用要求，而其中大部分都留下了不可弥补的损失。质量问题的解决还任重道远，如何才能有效地提高建筑工程质量已经成为我国建筑工程项目管理中急需解决的问题。
3有效地进行建筑工程施工质量管理与控制的策略
3.1.建立完善的质量管理体系要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。
3.2.重视施工准备过程的质量控制首先，要做好质量策划。建筑工程强调的控制必须是事前预防控制，把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。
其次，要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后，开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录，提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等，经汇总后编制成施工组织设计，并交有关部门审核、批准。
3.3.从多方面重视施工人员的素质培养工程质量受到所有参加工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，施工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识，并有计划地对施工人员进行有针对性的培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水平和操作技能水平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求，来满足用户对房屋产品质量的需求。
人是质量控制的关键。要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。同时，要注重改善工人的生活环境，实行人性化管理，要以人为核心，改善工人住宿、餐饮、卫生环境。
3.4.保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可，有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家，始终坚持质量求好不求差的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。
3.5.严格执行工程验收规范，加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。
4结语
建筑工程质量管理是一个从始到终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。
参考文献
[1]张海贵.现代建筑施工项目管理.金盾出版社，2000
控制理论与控制工程范文4
关键词：工程施工现场管理现状质量控制管理方法
中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号：
目前，在国内建筑工程现场施工质量控制中，普遍缺乏先进的管理理论和实践经验，难以形成健全的管理思路体系。国内建筑工程现场施工质量控制体系在建立过程中，政府建设主管部门要积极予以政策、制度方面的支持与扶助，施工企业自身也要充分结合国内外建筑行业的管理经验，积极吸取世界上先进的建筑工程施工现场质量管理思路和方法，加以综合和整理，以逐步建立符合中国建筑行业实际情况的建筑工程现场施工质量控制思路体系。
一、工程施工现场质量控制与管理的现状
1、施工人员整体素质有待提高
施工人员是将设计图纸直接落实为实际建筑的直接作用者，他们整体素质的高低必然要将直接影响着在建工程的质量水平。依据笔者的工作经验，施工人员存在的问题主要为以下几个方面：
首先，文化素质整体较低，大部分施工人员不仅缺乏建筑施工的基本知识和技能，对于施工问题理解有偏差，而且质量意识和安全观念非常单薄。
其次，缺乏大量的具有熟练操作技巧的一线施工人员，这样不仅会常常拖慢施工进度，还会在很大程度上影响施工质量。再次，技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
2、施工机械存在问题
机械方面主要有以下几种问题:
首先，机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特点进行操作，做好质量控制，保证工程质量。
其次，机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量。
再次，机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。
3、施工方法不当
从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。由于施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，并且制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。
二、加强工程施工现场的质量控制与管理方法
1、控制原材料的质量
原材料质量的好坏，直接影响到工程质量。严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。这就要求现场的管理者及技术人员做好以下几方面的工作：
（1）掌握和熟悉各种技术资料，设计图纸及规范是材料供应的依据，严把材料质量关。
（2）各种材料必须要有合格证，双控材料还要有试化验单，部分材料要有建设主管部门颁发的推荐证书，这方面的材料是必须得到保证的。
（3）把好材料，构配件等的质量关，认真执行配合比，发挥监理的监督及指导作用，认真做好这方面的工作。
（4）做好交底工作，让大家心中有数，目标明确，工作有程序，定好奖罚的规章制度。
（5）各种材料进入现场时，必须立即检查，这种检查是观感检查，要实测实量，检斤检尺，发现不和格要立即予以处理，直至退货。
2、施工中的跟踪检查
施工过程中，工作量大，牵涉面广，时间长，为此，各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。
（1）施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、测量、抽样试验等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。
（2）严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的记录，责任人相应都应签字。
（3）分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。
（4）对监理工程师提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改。
（5）对各种检查、特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、认真、完全处理好，不能留下隐患。
（6）建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资料。施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。
3、做好事后检查
对完成施工过程所形成的产品质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，它包括检验批、分项工程、分部工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；单位工程或整个项目的竣工验收。事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中，虽然我们努力了，但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的。发现问题，必须采取是措施及时处理。例如，一面砌体砌完了，即结果是合格还是不合格，如果不合格，就必须得处理。这方面的工作，应重点抓好分项工程质量事后检查，这样可以保证分部工程和单位工程的质量。重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。
4、对分包商的管理
目前工程中分包的工序非常多，应加强这方面的管理，密切配合监理工程师的工作，共同做好这方面的工作。分包商进场时，协助监理工程师向分包商交代清楚各项程序，并要求分包商严格遵照执行，若发现分包商在执行过程中有违反规定程序的行为，应及时予以纠正。鼓励分包商参加工地的会议，分包商是否参加工地的会议，通常是由施工单位决定的，应鼓励分包商参加会议，以便加强分包商对工程情况的了解，提高其实施工程计划的主动性和自觉性。检查分包商的现场工作情况，严格监督分包商执行合同和认真切实实施分包工程，保证分包工程质量。
5、其它方面
各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境，简称为4M1E。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方面的工作；重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者；人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。
总之，建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理， 才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。
参考文献：
[1] 李洪洲.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J]. 中国新技术新产品. 2010(19)
控制理论与控制工程范文5
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
Abstract: The project quality management is the core of construction management activities, runs through the whole process of construction management; project quality management is effective or not directly related to the quality of construction. Based on the reasons influencing the engineering quality management and principles of construction management, discusses the construction quality management of the construction project management measures.
Keywords: construction engineering; construction management; quality control
中图分类号：TU71
引言：建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
一、影响工程质量管理的原因分析
1.1 材料因素及机械设备因素 建筑材料上如果出现了问题,那么建筑材料在建筑工程中显得尤为重要,充当着比较重要的角色,建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标,那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测,最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下,我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出,有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如,目前的住宅工程中,有85%是砖混结构,其中以烧结粘土砖作为主墙体材料,据统计,该类砖中有近50%是不合格产品。
在机械设备方面,首先机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的设备,设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时,设备合理地使用,及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
1.2 人的因素 我们社会的人都具有主观能动性,能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面,人是主要的施动者,也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中,大部分都是农民工,而这些农民缺乏建筑技能,没有基本的建筑常识,不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。
1.3 方法因素 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
二 、建筑工程施工质量管理原则
要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。
2.1 “质量第一，用户至上”的原则
在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。
2.2 预防、预控为主的施工理念
施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。
2.3 科学、公正、守法的职业道德
无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。
三、建筑施工质量管理措施
3.1 建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
3.2 机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
3.3 场地环境的管理
第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。
3.4 施工人员的管理
对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念;二是要培训施工人员的专业技术能力。
3.5 完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
控制理论与控制工程范文6
关键词：建筑工程；施工；质量管理
引言
工程管理和施工质量是房屋建筑工程的关键环节，同时也是保证房屋建筑工程安全、进程、成本以及整体施工质量的核心。建筑企业应该重视施工管理工作，在充分保证工程质量的前提下，采取切实有效的管理措施，保障施工安全，控制施工成本，促进企业自身经济效益的提高。
1、建筑工程施工项目管理特点分析
随着社会和经济的不断发展，许多新型的施工结构和材料、施工技术等都不断出现，使得建筑工程施工技术管理面临更为复杂的现实问题，人们对建筑工程的功能需求和设计理念提出了更高的要求，需要不断提升建筑工程施工的技g水平和管理水平，使建筑工程项目从立项、规划到设计、施工，最后到竣工验收的每一个环节都保质保量地完成。
1.1具有很强的组织协调性
在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。
1.2在不同阶段管理内容有一定的变化
对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。
2、建筑工程施工项目质量控制措施
2.1完善施工项目质量管理体系
在房屋建筑工程管理与施工的过程中，应该根据房屋建筑工程的实际状况，创建科学、完善、系统的目标责任机制和管理体制，明确各分项工程施工的项目经理、技术负责人以及施工管理负责人。一套健全的管理体系能有效保证工程的质量，包括对施工各个技术环节的质量管理、对工程的技术评定与验收管理等。施工技术人员要对建筑工程的施工工序以及施工质量进行有效控制，对各道工序进行严格的监督管理，做好技术把关，确保每一道工序的相关环节都不出现质量问题，这是保证建筑工程顺利竣工的重要内容。在技术评定与验收管理环节，施工技术人员要详细地进行实地考察，对照施工设计图纸，科学地对考察内容和统计的数据资料进行分析，做好对工程的技术评定。
2.2加强施工现场质量管理
（1）加强对设备材料质量的管理。建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环。因此，在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。建筑单位在进行施工作业前，首先要做的事就是要对需要入场的建筑材料的性质、质量与规格进行严格的检测，只有通过检测的建筑材料才能够进行入场施工，对于不能通过检测的建筑材料。同时、优化建筑施工的材料管理实施细则，制定管理目标，并进行逐项的分解，建立严格的材料采购、入库、出库管理制度，对材料分堆分类存放完善基础管理。对设备妥善保管，定期做好检测和保养，故障设备及时维修。
（2）做好各阶段的质量管理工作。全面剖析房建工程项目的质量、技术、机械、施工人员组织多种方面的问题以及施工现场的不确定的因素，反复论证并最终编制出科学的施工组织设计方案，方案确定后所有参建人员都必须严格按照方案认真实施。在进行施工作业中，施工单位要严格按照相关规定，来开展每一阶段的质量管理工作，应依据工程的需要以及施工节点建设标准图库，保证设计图纸的详细规范，避免出现误差，完善图纸的会审制度，利用图纸保证工程施工更加便利。不仅是要有建筑单位进行质量管理工作，相关的监理单位、业主以及政府都应该要做好常规的质量管理工作，并且加强其监督功能，来确保交付建筑能够在施工、验收环节都符合国家规定的标准。
（3）强化建筑施工的监督力度。管理制度的编制必须是根据具体的施工方案进行的，保证能够涉及施工管理的方方面面，使所有的情况都有据可查。有了完善的制度，就要抓好落实工作。因此，要坚持依法进行监督，严格执法给予震慑，不按照相关规定进行施工的认真进行查处，保证相关规定的贯彻执行，根据不同的情况，采取指令文件控制和驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督，促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断迈进。
2.3加强施工人员培训
房屋建筑工程对施工质量的要求相对较高，这就要求由一支专业技术水平高、素质优良的施工技术人才队伍进行施工。施工人员是工程开展的主要力量，建筑工程的施工企业需要组织施工人员定期培训，依据建筑工程网络数据库的相关案例，总结管理经验和施工管理的不足，使施工管理人员的管理水平得到提升，使施工人员能够对施工的技术、材料性能以及操作流程等全面掌握。同时，房屋建筑工程施工现场还应该做好施工监管，保证所有分项负责人、技术指导人员能够及时到位，对施工现场进行指导、监督，保证所有的工序严格按照施工方案和流程进行，进而保证现场管理水平和整体施工质量。
3、建筑工程项目创新管理
3.1进一步完善管理理念
建筑工程管理中创新模式的发展需要进一步完善管理理念。只有企业管理者的思想观念真正实现创新，才能够直接推动项目管理的观念创新，整个企业就会在发展过程中不断处于创新环境，已形成不换观念就换人的基本分为，从而为项目管理者思想观念创新奠定基础。在建筑工程管理中创新模式的发展过程中企业应当注重在企业管理理念创新、管理体制优化等方面进行不断的革新与优化。众所周知工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，在这一过程中建筑企业的管理人员应当注重坚持不懈的学习先进的企业管理理念。并且更加全面的处理建筑工程的各个方面的利益关系，从而能够使得工程管理的各个环节的有效性得以体现。
3.2有效对施工进行组织管理
在建筑工程管理中创新模式的发展过程中企业应当积极的建立起科学高效的现代工程管理制度体系，并且在此次基础上实行科学有效的管理方法，从而能够起到合理协调工程各方的责任和义务的效果。进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，加强管理工作的落实，有必要可以设置专门的管理监督小组，主要对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。
4、总结
随着社会经济水平的提高，建筑工程技术也在不断进步，影响工程项目施工管理的因素也越来越多。因此，必须强化管理，规范化施工，提高施工质量，提升建筑项目的安全性。并结合建筑工程的管理特点，对管理方法进行创新和优化，提高管理的实效性。
参考文献：
