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职工经验交流材料范文1
——昔阳供电支公司教育培训经验交流材料
搞好企业职工培训，提高全体职工的素质，是企业建设的重要基础，是加强企业两个文明建设的迫切需要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。近年来，昔阳供电支公司在新一届领导的带领下，适应电力体制改革，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工教育工作，在职工教育方面做了以下工作：
一、提高认识，认清职工培训的重要性和必要性
所谓职工培训，是指企业根据自身需要，通过培训，促使职工在知识、技术、技能、道德等方面有所提高或改进。保证职工能够按照预期的标准式水平完成其承担的工作任务的一项教育工程。因此它是提高职工队伍素质的一个重要途径。
在电力体制改革的今天，使企业在市场竞争中，求得生存和发展，关健是人才的竞争。电力企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、服务的竞争，而且也是企业整体素质的竞争。特别是综合思想、技术、技能、作风等人员素质的竞争。因此培养一支高素质的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革发展的要求，更是企业参与市场经济竞争，永远立于不败之地的基本保证。
二、领导重视、机构健全、制度完善、加速了职工教育培训的进程
百年大计，教育为本。职工教育培训工作是企业改革和发展之本。先进的技术，现代化的管理水平需要高素质的职工来掌握，使用和管理。·而职工队伍素质的提高关键取决于企业各级领导的重视。近年来，随着电力体制改革和市场经济的发展，我支公司领导更新观念，提高认识，高度重视职工的培训工作，提出了“科教兴企”的战略奋斗目标。“人尽其才，物尽其用”赛马不相马，人人是人才”的现代企业用人之道正在公司生根、发芽。为了使培训工作实现制度化、规范化，更好地适应电力企业市场经济的要求。支公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展职工的培训工作。
积极制定有效的年度教育培训计划和企业长远发展的培训规划及各种教育培训的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工培训的各类台帐。成立了有支公司领导和各．级培训专责人参加的三级培训网，负责培训、考核的管理工作。逐步使支公司的培训工作日趋制度化、现代化和日常化。职工的培训学习也发生了根本的变化。从以前的“要我学”转变为“我要学”，提高了教育培训的理念，为创建学习型企业打下良好的基础。从而为企业创建一流提供了可靠的保证。
三、与时俱进，注重实效，有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训
近年来，昔阳供电支公司结合职工的实际情况，和创一流建设，开展了一系列的职工教育培训工作。公司按照“实际、实用、实效”和“缺什么，补什么、需什么、学什么”的原则，有计划地进行基础理论知识，安全教育知识、营销知识、专业技术、技能培训，现代企业管理知识、法律知识等多层次、多形式的培训活动。一支“纪律严明、拉的出、打的响”的高素质职工队伍已在昔阳大地上初露头角，展现出勃勃生机。对于职工的教育培训工作，必须从企业的实际情况入手，认真分析制定相应的培训内容，因人施教，广开学路。
1、坚持“以人为本”，加强职工安全思想教育
每次事故的发生，大多数是因为人员因素所造成，责任心不强、技术知识掌握不够、安全意识薄弱、管理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本原因。近年来，昔阳供电支公司加强了全体职工的安全思想教育，每年春检前的《安规》“两票”及有关法律法规的培训，领导都要亲自授课，其意义就是要通过自身的参与和学习，强化安全意识，从而使每位职工正真认识到安全的重要性和必要性，在实际工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，逐步从“要我安全”变“我要安全”变“我会安全”。职工安全思想的主观能动性的到了提高和升华。在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的舆论氛围，彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞，为企业的安全管理打下坚实的基础。
2、强化营销队伍的职工培训，提升用电管理水平
为了进一步提高营销职工的整体素质，支公司领导把给职工“充电”作为突破口来抓。一方面，不惜花巨资为职工购买电力专业技术丛书，并组织有理论和实践经验的优秀老师多次举办培训。从现代企业的需要、客户的需求，从《电力法》及配套的法律、《职工服务守则》、“民心工程”、承诺服务细则、用电业务知识、电费电价政策等方面进行培训，培训工作做到有计划、有措施、有考核，注重实效。不走过场，不搞形式，考试成绩张榜公布，严格考核。近年来，共有26人参加了专业技术管理补考。通过对营销人员培训工作的全面实施，极大地提高了支公司营销人员的专业技术知识水平、执法水平，增强了职工的服务意识和服务理念，促进了支公司各项工作的全面升级，推动了支公司管理水平和各方面工作的顺利进行。
3、开展职工专业技术的全员培训工作
支公司近年来，在新一届领导上任以来，十分重视企业职工的全员培训工作，每年都要拿出资金投入到全员培训，并责任到人、严格考核。2001年6月中旬，进行了全支公司人员参加的专业技术培训。在培训工作期间，职工不畏酷暑，积极参加培训，并于10月20、21日进行了严格的考试，取得了预期的效果。2002年为了进一步提高全支公司的专业技术，支公司又购买了《进网作业电工培训》教材，进行了全支公司人员参加的培训。几年来，支公司领导始终认为作为一名电力企业的职工，掌握的知识不能单一，要培养一技多能的复合型人才，这样才能适应电力市场的发展。
4、举办形式多样的培训学习
职工经验交流材料范文2
“十二五”期间，xx路政管理局在上级交通部门的统一部署下，加大行政执法工作的改革力度，全力推广运用xx市交通行政执法系统，推行处罚“零自由”裁量制度，把网上行政执法工作作为公开、公平和公正执法的一件大事来抓，作为建立惩防体系、预防腐败的一项重要举措。自行政执法系统正式运行以来，立足工作实际，不断探索创新，突出路政管理特色，有效推动了路政网上执法工作高效顺利运行，规范了执法程序、执法行为，得到群众的肯定。现将工作开展情况介绍如下：
一、 主要工作做法
（一）完善制度，落实责任。
加强路政执法管理，建立和完善制度，确保责任到人，是推动网上行政处罚工作有效开展的重要保证。为此，我局结合实际工作要求，建立完善了执法有关制度。一是为了保证网上执法工作的有序进行，我局专门下发了《xx市公路局关于启用xx交通综合执法系统的通知》，对案件的录入管理、案件的减免、系统维护、法律文书的制作、工作人员责任等作出了具体规定；二是制定了《超限检测站、机动大队绩效考核办法》《xx公路局超限运输检测站绩效考核评分（试行）标准》，从组织领导、规范执法、廉政安全、内业管理、队伍建设、内务管理六个方面进行了具体的量化考核，考核结果作为季度年度绩效奖励依据；三是针对治超执法过程中出现各执法单位计算方式不统一规范的问题，我局专门制定印发了《关于进一步规范治超处罚计算方法的通知》，并根据治超处罚公式计算出每个级别档次的详细处罚金额，下发给各单位执行和违章人员对照查看，避免了处罚不一，处理不公的问题；四是完善办事结果公示制度，对原规定一个月在公示栏集中公示一次，改为案件在办结后第二天公布，公示内容保留一个月，并统一了公示内容和样式，提高了办案的透明度。
（二）严格程序，规范执法。
严格依法行政，按照程序办案，是保证公开、公正、公平执法的前提。因此，我们从规范行为方面入手，在强化管理上下功夫。一是推广运用交通行政执法系统。按照上级交通部门的执法要求，我局全力推行网上办案工作制度，保证路政案件及时准确录进系统，严禁路政案件体外循环，逃避监督检查。特别是治超执法过程中，由于每天各班组查办案件数量多，把办结的案件集中给检测站内业人员录入，产生了案件录入不及时的现象。针对此问题我们通过加强效考核，实行扣分制，强化责任，推行班组录入管理等措施，全面落实了路政案件由各班组及时录入制度，避免不体外循环，录入不及时现象。目前，各治超站等单位在网络速度具备条件情况下直接在网上办案操作，制作法律文书。二是严格行政处罚自由裁量制度。按照上级的部署和要求，在福建省交通行政自由裁量制度基础上，我局严格推行行政处罚“零自由裁量”标准，并专门行文规定，严禁降低标准减轻、减免，办人情案，规定谁批准谁负责，做到同一违法行为给予同一标准的行政处罚。特别是在对超限运输车辆的处理上，严格做到按检测超限吨位对照处罚标准进行处理。三是规范执法案件管理。对全局执法案件立案登记进行规范，要求处罚、赔偿案件按审批顺序实行统一立案编号，建立台账和立案登记制度，进一步规范案件装订顺序，规定每起案件办结后十天内装订归档，使案管理更加规范，更加便于查阅。四是开展案卷评查工作。根据省厅行政处罚案卷评查制度的要求，我们主要采取日常检查与季度重点抽查的方式，对各单位行政处罚案卷评查，主要从处罚主体、违法事实、证据材料、法律程序、适用法律、文书制作和自由裁量权等方面情况进行检查评价，并将每个单位存在问题在月通报中进行通报。五是规范票据管理、交接班等制度。加强路政票据的管理，建立完善赔偿、处罚票据的领用保管和使用登记，当班执法人员对票据使用的序号、使用情况，必须在交接班登记薄上写明清楚，杜绝了只开票据案件不进入执法系统管理的行为。
（三） 强化监督，加强指导。
加强检查监督工作，是执法工作安全有序运行有力措施。为此，首先，我们从加强监督检查入手，建立了每季度治超站绩效考核制度，组织纪检、财务、政工、路政、市局效能办等相关部门定期对各治超站进行全面考核，考核更加专业、对口。如：财务部门对罚金的上缴、票据的管理和使用情况，检查更加到位。其次，结合日常下基层机会对执法单位进行定期不定期抽查，主要对超限检测仪器存储的原始检测数据与立案登记薄、处理案卷等进行详细检查，防止了有案不立、立案不查、查案不结等现象的发生。第三，建立路政通报制度，我们把日常检查和季度检查情况，通过每月未对上月检查出的问题进行通报，并改变了已往只讲问题不点单位的做法，对存在的问题单位进行点名批评，同时详细列出问题清单，供各单位相互学习和借鉴，避免出现同样问题，有效提高路政办案水平。第四，加强队伍廉政建设，我们经常性地组织召开廉政讲座、廉政座谈，组织观看廉政教育警示片，学习厦门东孚马巷治超站腐败反面案例，举一反三，自查自纠，做到每会必讲，有效防止违法行为的发生。如：祥谦超限检测站通过邀请省劳动保障厅法规处处长开展廉政讲座，以及邀请交警、部队人员进行队列训练等方法，增强执法人员组织纪律和廉政意识。
二、主要成效
一是杜绝了办人情案。由于路政治超工作涉及面广、社会敏感性强，原先查处一部超限车辆走后门、说情的现象十分严重，严重干忧了执法人员的正常执法，有时执法人员在查扣一部车辆后都要立即关闭手机，防止电话走后门。现在推行网上执法和“零自由”裁量后，处罚由系统按违法情节与后果直接形成处理结果，使执法工作更加阳光作业，从根源上杜绝了人情操作现象发生。特别是去年以来，我局共查办路政案件10256起，除1起确实存在生活困难，交不起处罚款外，所有案件都按规定处理，没有减轻、减免和体外循环现象，
二是执法更加公正、公平。系统未使用前由于处理时还的一定幅度，处理时当事人存在讨价还价现象，总怕处理时比别人重了，一个案件处理要花比较和时间做解释政策宣传工作。现在同一违法行为、同一违法程度，处理时同一个标准，免了许多争议和纠份，使执法工作更加公平、公正，更容易让当事人员理解接受，投诉案件明显减少，得到群众的一致好评。
三是执法行为更加规范。通过交通行政执法系统建立的法律文书模板，有效地规范了执法程序，执法文书、案件案由、案件案号、法律条款的引用和处罚标准等，保证执法文书合法性。去年，我局治超行政行复议案件，由于文书制作规范、处罚主体合法，程序符合规定，保证了罚理案件的合法性，有效地提高了执法规范化管理水平。
职工经验交流材料范文3
组织部长工作经验交流材料
组织部长作为党委管党建、管干部的一个重要成员，在新的领导体制下，权责更明、任务更重、责任更大。要更好地把握角色、高效履职,应当在三个方面有新的提升。
一是在思路上要超前谋划。新的体制下，组织部长作为分管工作的主体承担者，对书记负直接责任。这要求组织部长在思路上要实现超前谋划，在工作中进一步体现主动性。如何做到超前谋划，笔者认为要强化三种意识。一是强化主体意识。组织部长要主动地担负起工作重任，消除原体制下的“配角”心态，实施角色转换，对于负责的工作要当好主角，大胆负责地理出思路、拿出意见、开展工作。二是强化大局意识。要关注大局、考虑大局、参与大局，自觉地把组织工作放到党委工作的全局中思考、谋划，积极寻求组织工作与党委全局工作，尤其是经济和社会发展方面工作的结合点，在围绕中心、服务大局中，努力夯实超前谋划的能力基础。三是强化责任意识。常委分工负责制，真正把组织部长推到责任第一线上。组织部长要用心想事、用心讲话、用心做事，尽心竭力地把分管工作做好，在明确责任、承担责任中，努力强化超前谋划的思想动力。
二是在工作上要突出创新。在超前谋划中拿出科学决策，是新体制对组织部长提出的新要求。高质量推进决策落实，是组织部长落实常委分工职责的重点。要将决策贯彻落实到位，就必须在工作中树立创新理念、探索创新举措、放大创新效果，用创新的办法研究新情况、解决新问题，强化工作落实。一要把握政策，在贯彻中创新。要紧贴党委大局，通过创造性地开展工作，将党委意图贯彻落实到位，努力产生好的效果。二要适应形势，在发展中创新。要在实践中探索，努力为经济社会发展提供有力的组织保证。三要大胆突破，在改革中创新。要开展好新形势下的组织工作，就必须在继承的基础上大胆创新，通过继承组织工作优良传统为改革创新奠定基础、注入动力，通过改革创新为优良传统充实新的内涵，在继承与创新中完善组织工作机制，推动组织工作在创新中发展、在改革中加强。
三是在机制上要强化规范。常委分工负责，赋予了常委较大的决策权限。在少了分管副书记把关审核的环节后，组织部长要对权限内的事务全权负责，职责更明确了，权力更大了，这就需要用规范、健全的机制来保障决策的正确、落实的有效。一是规范工作程序。根据当前决策机制要求，组织部长分管工作中涉及的重大问题，都要经常委会研究决定。如何动议、如何启动、如何上会，这需要一套严格的工作程序来规范。二是建立制度链条。要建立针对性强、操作性强的制度规范，从报告的对象到议题的内容，从文件的传递到决议的形成，都要作详细的规定，真正形成一条龙式的制度链条。三是推进层级管理。要注重对工作节奏和进度的科学把握，通过强化组织部门各层面的能动作用，激活部门不同层级的不同元素，从而做到按层级职责进行有序管理，达到同一层面左右一心、不同层面上下同步的工作推进效果，将民主决策、科学决策落实到扎扎实实的工作中。
职工经验交流材料范文4
机构编制工作贯彻落实科学发展观，认真按照“控制总量、限制增量、盘活存量、优化结构、服务发展”的思路和要求，为促进经济建设、政治建设、文化建设和社会建设提供体制机制保障。
一、坚持以科学发展观统领机构编制工作。一是要深入学习科学发展观，全面把握科学发展观的精神实质、基本要求和科学体系，深刻理解科学发展观作为推进各项工作必须长期坚持的根本指导方针的重要意义。二是要以科学发展观为指导，按照加快构建社会主义和谐社会的要求和全面推动经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设协调发展的总体布局，拓展机构编制工作思路，确定工作重点，创新工作方法，促进体制创新。要把科学发展观贯穿到机构编制各项工作业务中去，作为机构编制工作的重要指导思想；要把是否为贯彻落实科学发展观提供了有效保障，是否促进了社会主义和谐社会建设，作为检验机构编制工作成效的标准。三是要坚持顾全局、谋长远、抓大事，从解决制约经济社会全面协调可持续发展的突出矛盾，解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，研究如何通过深化行政管理体制和机构改革、加强机构编制管理，解决体制机制不适应的问题，为贯彻落实科学发展观、推动社会主义和谐社会建设发挥积极作用。
二、积极开展深化行政管理体制改革的总体研究，做好行政管理体制和其它体制的改革调整工作。按照科学发展观的要求，总结历次行政管理体制改革的经验，分析新形势下行政管理体制改革面临的新情况、新要求。选择部分部门就职能交叉、重叠问题进行重点调研，了解各级机构的运行情况，为下一步深化行政体制改革奠定基础。要继续做好文化体制、司法体制改革调整工作。推进综合行政执法试点工作，总结经验，不断完善，切实解决多层执法、多头执法、重复执法和执法扰民的问题。推进深化行政审批制度改革工作；根据已出台的改革调整意见，督促完成理顺公积金管理体制、建立健全粮食流通监督检查行政执法体系、完善劳动保障监察队伍体系、水资源管理体制调整等工作。继续配合有关部门做好建立医疗卫生机构，完善基层医疗卫生体系工作；做好县级医院编制标准的拟定工作。
三、切实加强机构编制管理。坚持以人为本，围绕加强政府社会管理、公共服务职能和构建社会主义和谐社会要求，做好机构编制调整审批工作。积极推进机构编制法制化进程，继续做好公务员登记中涉及的编制工作。跟踪了解行政编制的落实情况，督促各部门切实把下达的行政编制使用好，研究解决分配落实工作中存在的问题。巩固完善机构编制管理证制度。实现机构编制管理证系统联网，有条件的通过管理软件网络进行数据传输和统计。坚持和完善控编进人通知单制度、机构编制管理与财政预算管理相互配套协调的约束机制。积极开展机构编制实名制管理的推行工作。总结推广各地探索实行的行之有效的管理办法，促进机构编制管理的科学化、规范化。加强和改进机构编制统计工作，提高统计工作的质量和水平。做好事业单位改革中的机构编制管理工作。加强机构编制监督检查。把全面督查与分类型、分系统、分专题、分层次的督查相结合。制定出台机构编制监督检查规定及实施细则。严格控制乡镇机构编制和实有人员，确保乡镇机构编制和实有人员只减不增。继续会同有关部门清理“吃空饷”。进一步提高事业单位登记管理工作水平。进一步贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例实施细则》，研究制定适合我省实际情况的规定和办法。开展法定代表人培训试点工作。抓好网上登记管理和事业单位登记档案管理。
四、进一步加强编制部门自身建设。一是打基础，即开展摸底调查，做好建立台帐、历史资料整理、统计数据核对等机构编制管理的基础性工作；二是抓基层，即加强市县两级特别是县级编制部门的建设，推动基层编制部门工作上新台阶；三是提高基本素质，即在编制干部队伍中加强业务知识学习，使每个人都明确编制工作的基本规范和基本要求；四是加强对机构编制工作的业务指导，推动在机构编制工作中落实科学发展观；五是坚持学习调研立办，求真务实兴办。改进学习方式，提高学习效果，强化机构编制干部队伍培训。根据实际工作需要确定调研任务，落实调研计划，为领导当好参谋助手。努力开拓，不断创新，团结奋进，扎实工作，大力开创机构编制工作的新局面。
职工经验交流材料范文5
首先，热烈欢迎大家莅临我镇指导工作！
__镇位于__市西部，坐落于__、株洲、醴陵三（县）市交界点，面积89平方公里，辖10个行政村（社区），人口2.8万。由于我镇位于三地交界处，人员流动频繁，社情较为复杂。2014年，__镇在__市综治委的正确领导下, 坚持科学发展观和正确的政绩观，认真贯彻落实全市政法工作会议精神，积极开展综治资源整合，进一步推进平安和谐__建设，深入开展严打整治斗争，积极推进社会治安防控体系建设，全面落实社会治安综合治理各项措施，为构建人民富裕、社会和谐的__镇营造良好的社会环境。
2014年，我镇开展综治宣传教育30场次，发放各类宣传资料7000余份， 6000余人受到教育，受教率达90%。工作中主要体现在“四个结合”上：
一是做到干部自学与依法行政相结合。全镇每个干部人手一册《公民法律指南》、《涉法事务一本通》，每季度组织全体干部职工进行法律知识学习培训，学法懂法，依法办事，依法行政，提供服务。二是做到农村政法综治集中教育与分散教育相结合。利用召开村民大会的的机会，进行了宣传教育，组织观看反光碟；利用群众工作和网格走访，发放《市民安全防范指南》7200余本，达到每户一册，人人知晓。三是做到综治宣传与日常工作相结合。利用解决矛盾纠纷、抓日常工作、矛盾排查调处、处理、企业协调、教育教学、平安创建等有机的结合起来，不失时机的开展综治宣传和法制教育，做到普法教育和开展日常工作两不误。四是做到村务公开与法制宣传相结合。利用村（社区）宣传栏，在开展村务公开的同时把适应农村的涉法内容一并公开，达到“四民主两公开”的要求和目的。
健全矛盾纠纷排查调处联动机制。建立健全统一领导、部门协调、村户（中心户）联动、各负其责的工作机制，使矛盾纠纷“发现得早、化解得了、控制得住、处置得好”。并实行统一受理、集中梳理、归口管理、限期办理、巩固治理的措施，对排查出的矛盾按照 “一个问题、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的模式进行调处，变上访为下访，对排查出来的矛盾纠纷，实行分级负责、归口管理，切实把责任落实到主管部门、单位和个人，有效控制群众上访和的发生。2014年，我镇调整充实了镇村人民调解组织，形成了以镇调委会为主导，村（居）调委会和企业调委会为基础的调解网络。以建立人民调解、司法调解、行政调解“三调联动”机制为重点，建立了以综治办、司法所、派出所、法庭互相配合的联动联调机制。对疑难复杂矛盾纠纷，由镇调解委员会全面协调。大力实施“流动调解”，积极开展“化纠纷、解难题、促和谐”为主题的实践活动，坚持村调委会随时排查，镇调委会月头排查、月中调处、月末回访、季度分析。做到小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交，为人民群众排忧解难，尽心尽责做好矛盾纠纷的化解工作。同时，今年我镇实行了人民调解案件“以奖代补”经费使用制度，根据案件难易程度、影响大小等情况对调解工作进行奖励，充分调动了调解员的工作积极性和主动性，及时有效地化解矛盾，真正充当起缓解党委政府压力的“减压阀”，架起了服务人民群众的“连心桥”。今年，共排查调解各类矛盾纠纷78件，接处件18起。与上年相比呈下降趋势。
今年以来我镇在建立“大防控”工作中，一是“加强六大防控网络”建设。“六大防控网络”：人民调解网络、治安信息网络、安全生产网络、基础设施保护网络、治安联防网络、治安巡逻网络；通过各种网络掌握各种信息以促使早防、早控和早处。不出现相互推诿和踢皮球的现象，确保了“两会”和重大节假日期间无赴省进京上访。 二是建立和完善严打经常性工作机制。我镇始终坚定不移地贯彻“严打”方针，以“两抢一盗”、“治毒害、端赌窝”为重点，开展“除民患、保民安”专项行动，始终保持对犯罪分子的高压态势。把经常性打击与集中行动、专项斗争有机结合起来，根据治安形势的发展变化，采取不同的斗争方式、保持“严打”斗争的强度和力度。依法严厉打击严重刑事犯罪，摧毁了“何正坤、黄先凤、陶庆耀等人盗窃团伙，破获了辖区“4.23”系列入室盗窃案做到了发生一例，严处一例。今年，我镇派出所共接处警206起，立刑事案件37起。查处行政案件39起，破各类刑事案件26起，逮捕直诉21人，治安拘留43人，强制戒毒2人，社区戒毒5人。实现“队伍零违纪”“执法零差错”“单位无事故”三零目标。
今年，为了切实解决群众的难点、热点、重点问题，提升群众对我镇综治工作的满意度，我镇精心
设计调查问卷，安排专人进行电话调查和走访调查。针对群众提出的问题，能当场解决的，当场解决；需要集中解决的，进行解释并事后回复。今年，针对群众呼声最高的“高铁损坏学生进出道路”问题，我镇经过多方衔接和筹资，于8月份启动道路修复工程，现已竣工，得到广大群众一致好评。同时，在全镇10个行政村（社区）全面进行综治工作集中述职，由村支部书记和社区民警向村民代表就2014年以来本村（社区）的各项综治工作情况进行汇报，并通报下段工作安排，同时向村民收集好的意见和建议。有广播的村（社区），还进行了面向全村村民的广播述职，使村级综治工作为广大村民知晓。通过综治工作述职，进一步密切了党群干群关系，提升了人民群众对综治工作的知晓率、参与率和满意率。一是继续深化平安乡镇、安全文明单位建设。继续深入地开展“平安村（社区）、平安屋场、平安家庭、平安校园、平安交通”为主要工作内容的平安创建活动，在安全文明村、安全文明校园、安全文明社区的基础上，不断深化平安__建设的各项工作。
二是进一步加强平安__建设宣传力度。各村、各单位大力宣传__平安创建工作，做到村村有标语，社区、单位有宣传栏，充分调动群众参与综治工作和平安建设的积极性。设立大型固定宣传牌3块，设立固定宣传栏10个，悬挂固定横幅12处，张贴平安创建海报120份，签订平安家庭创建承诺书7200余份，使平安__创建工作做到家喻户晓，群众对综治工作和平安建设的参与率、知晓率明显提高，均达到90%以上。
三是继续深化开展“红袖章”巡防工程。目前，我镇“红袖章”义务巡防队员覆盖全镇机关、中小学校、企事业单位和各村（社区），由镇政府干部职工、各村（社区）村支两委和村民小组长、中小学校及企事业单位内保队伍共同组成，总人数300余人。巡防工作中，一是加强对辖区内重点地区、重点部位的巡逻守护；二是加强对特殊地区、特殊人群的管理。“红袖章”治安巡逻队配备了必要的巡防装备，在各村大力推广电话联防等简易技防入农户，大力推进技防设施进机关、进街道、进场所、进家庭。“红袖章”治安巡防队伍除做好日常的治安巡逻外，还加强技防的宣传，通过宣传教育，使各企事业单位、广大农户牢固树立安全防范意识，切实从源头上减少“两抢一盗”案发几率。
四是开展学校及周边环境治理，创造良好的育人环境。加强青少年法制教育，中心学校聘请了兼职法制副校长和业余法制辅导员，全面提高青少年法制意识。对孤儿、辍学学生及外出务工人员、在狱服刑人员留守在家的未成年子女等进行摸底排查，逐人建档立卡，落实帮助教育责任人，加强监护、救助、教育和管理。
职工经验交流材料范文6
我们XX庄中心卫生院地处XX西麓，XX南部，驻地有XX、XX公路纵横穿过，地理位置优越，经济发展迅速。我院始建于XXXX年，历经XX余年的发展壮大，现已成为拥有固定资产1100万元，占地18900平方米，建筑面积12300平方米，床位120张的一级甲等医院，设有内、外、妇、儿、中医、放射、后勤等32个科室，梁氏正骨是特色专科，现有职工105人，其中主治级26人，初级71人，大中专毕业生83人，下设15处卫生所，有乡村医生78人。
近几年来，我院在各级党委政府和业务主管的领导支持下，选准“突出专科优势，加快改貌配套建设，带动整体发展”的路子，造大培强“X氏正骨”特色专科以提升知名度，加快改貌配套建设以增强竞争力，使我院在短短的几年时间里实现了跨越式发展，同时也带动全镇卫生事业迈上了新台阶，连续三年在XX市农村卫生工作综合考评中名列前茅。
一、找准差距，理清思路，明确发展方向
建院四十多年来，在几代医院建设者的共同努力下，我院医疗设施不断完善，技术水平逐步提高。但是进入九十年代以后，随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗卫生体制改革的深入，同其他许多乡镇卫生院一样，我们也碰到了许多困难。卫生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成发展后劲不足。房屋陈旧，医疗设施落后，设备老化。在医疗水平高、设备精良的市级医院和经验丰富的村级诊所的前后“夹击”下，卫生院在竞争中处于明显劣势。如何主动适应社会大环境的转变，尽快找到一条符合实际的发展路子，迅速摆脱困境，作为关系卫生院前途命运的重大问题摆在了院领导班子面前。在经过广泛考察和深入分析论证的基础上，我们充分认识到：大力发展中医药事业是我国新时期卫生工作的一项重要任务，符合世界医药科学发展的大趋势。“XX庄X氏正骨”三百年来形成的良好声誉是我院特有的无形资产，它的独特优势是其他医院所无法比拟的。要想在竞争中求发展，就必须充分发挥梁氏正骨的名牌效应，造大培强这一专科龙头，并以此为突破口，带动全院步入良性轨道，健康发展。同时也必须加快基础设施建设，改善医疗环境，提高装备水平，为专科建设构建发展平台。思想认识的到位，使我们迅速确立了“以加强骨伤专科建设为突破口，形成龙头带动，以改貌配套建设为基础，提高硬件水平，促进全面发展”的工作思路。随后，我们经过科学部署，精心组织，迅速集中力量投入到了建设中来。
二 、强化措施，真抓实干，加快骨伤专科建设步伐
虽然X氏正骨已有300多年的历史，具有传统优势，但在目前医学科技进步、社会经济快速发展的形势下，就显得科技含量低，规模相对较小。为保证骨科建设尽快步入快车道，真正在全院起到龙头作用，我们从以下几个方面给予重点扶持：
一是出台政策措施。1998年，我们集思广益，制定了《XX庄镇卫生院骨伤科发展规划》，明确了“传统引路，中西结合”的办科方向。出台了一系列优惠政策，将X氏正骨传人聘为副院长，调拨20万元作为科研经费，骨科内部人事管理自主，奖金分配自主，骨科人员在晋级晋升、住房分配、参政入党等方面享受优先照顾。2000年，针对工作中出现的实际情况，我们又适时召开了由院两委和科室负责人参加的专题会，作出了《关于加强骨伤科建设的决定》。这些文件措施的制定，为推动骨伤科快速健康发展提供了强有力的政策保障。
二是提高医疗装备水平。在卫生经费不到位，各项建设投入增加，资金紧张的情况下，我院对骨科建设一直实行财政单列，每年的骨科专项经费增幅都保持在15%以上。为提高改善骨伤科的医疗装备水平和诊疗环境，我们先后投资300万元建成了1500平方米的高标准骨科病房楼和手术室，配齐了骨科手术器械，更新不锈钢折叠床及橱具50件套，并全部安装了空调，购置了骨科牵引床、M-904E多功能医学专用机、自动洗片机等设备。
三是培养高素质人才群体。专科优势要靠人才去发挥，骨科特色要靠人才去体现。我们看准这一点，在选好人、育好人、用好人上下了大量工夫。选好人，任命梁氏正骨第十七代传人梁华兴为学科带头人，充当领头雁，搞好传帮带。大胆提拔重用一批年轻业务骨干，为骨科发展输入新鲜血液。目前，骨科医护人员已经达到了20人，人才结构趋于合理。育好人，制定详尽的《骨科人才培养计划》，在新分配学生中选拔优秀毕业生充实到骨科，作为后备人才培养。X骨科大夫XX从XX进修回来后，大胆实践，将所学新技术很快应用于临床，带动骨外手术水平上了一个新台阶。骨科病房护士长XX年仅23岁，但她扎实肯干，团结带领全科同志创造性工作，连续两年被授予“XX市十佳护士”、“XX市优秀护士”的荣誉称号。经过多年努力，我院高素质、业务精、年轻化的骨伤科人才队伍已经初步形成，为骨科技术发展注入了生机和活力。
四是改革人事分配制度。2000年我们将骨伤科做为试点，并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以岗定人、择优录用、人尽其才”的原则，对专业技术人员实行竞争上岗，对竞争岗位、任职条件、选拔程序做了详细规定。经过资格审查、考试考核、面试答辩、民主测评后择优上岗，每两年一个聘期，保持聘任动态性。在分配制度改革中，我们实行了院科两级核算，坚持“想闲无钱，劳动有酬，多劳多得，向一线倾斜”，科室每个人的效益工资与个人工作量、工作质量、劳动纪律相挂钩。改革后，收入高的同志每月能达到两千多元，低的仅能拿到几百元的基本工资。在骨伤科试点成功后，我们又将人事分配制度改革在全院推开，对中层干部实行竞争上岗，职工实行合同制管理，对行政后勤科室实行“岗位目标得分考评责任制”，临床医技科室实行“成本核算”管理，充分发挥出了每个岗位的最大潜能。
五是加大对外宣传力度。我们积极利用各种新闻媒体进行宣传报道，不断扩大X氏正骨的知名度。先后在XX电视台、XX广播电台、《XX卫生报》、《XX卫生》等多家新闻媒体举办了多种形式的宣传活动。去年初，我们还专门建成了骨伤科网站，全球用户只要登录国际互联网，就能轻松浏览到梁氏正骨的有关信息。
“突出专科，培植龙头”的工作思路，使骨伤科在几年时间内获得了突飞猛进的发展。2001年，我院骨科门诊量达到30800人次，占全院门诊量的38%，收住院1060人次，占全院住院量的67%，床位使用率达92.3%，业务收入突破300万元，占全院总收入的46.5%。X氏正骨的牌子越来越响，接诊范围辐射6省16地50多个县市区，X氏膏药也远销香港、日本、东南亚等地，为海外人士带去福音。
三、加大投入，狠抓落实，全面实施改貌配套工程。
在实施改貌配套工作中，我们以“外塑形象，增强后劲”为出发点，按照“高起点规划，高标准建设”的工作标准，对医院医疗区和生活区进行了科学规划布局。基础建设方面，1998年投资200万元完成了以门诊楼和病房改造为重点的一期工程，建成了开放式中西药房；1999年投资400万元，完成了以病房楼和康复楼建设为主体的二期改貌工程，率先完成了XX市卫生局下达的第二轮改貌配套任务；2000年又对门诊楼进行了外部装修改造，建成了风格别致的绿地广场，使整个院容院貌有了很大改观；2001年重点抓好“安居”工程，建起了面积3200平方米三室两厅的职工宿舍楼。在不断强化基础设施建设的同时，我们加大了对医疗设备的投入，近几年先后投资120万元，购置了F-820血液分析仪、C980C电解质分析仪、CX—9000B超、美高仪心脏工作站、SDN-660脑电地形图仪、LH2802胎儿监护仪、三氧消毒机、自控式洗胃机等一批高新医疗设备。安装空调120台，更新升降式不锈钢病床、全棕床垫100件套。购进南京依维柯救护车，改善了医疗服务条件。配置了一批IBM电脑，实行了微机系统化管理。医院技术装备力量进一步增强。
在搞好院内改貌建设的同时，我们结合乡村卫生组织一体化管理的实施，加强了村卫生所改貌建设。对全镇的村级卫生所重新进行了规划布局，将每村一室合并为15处卫生所。卫生所由村里提供房屋，镇里适当扶持，镇、村、院共同建设。针对原村卫生所建设标准普遍不高的实际，引入竞争机制，采取“谁建设，谁受益”的办法，哪个村工作力度大，建设标准高，就把卫生所设在哪里，充分调动了各村投资建所的积极性，加快了改貌建设的步伐。人口只有800人的西江村经济并不发达，但村两委对这项工作高度重视，千方百计筹资4万元，将原村委大院重新装修改造，屋内吊顶，铺地面砖，墙壁刮瓷，外墙贴墙面砖，改建成了400平方米的卫生所，切实为村民解决了看病就医的问题，受到当地群众的广泛赞誉。在全镇各级的共同努力下，目前15处卫生所已顺利完成了改貌任务，并全部达到了第二轮改貌建设的标准要求。
