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村官面试范文1
我叫，今年岁。毕业于。我性格活泼开朗，大方热情，乐于助人，平时喜欢阅读、看书和上网流览信息。我曾经在学校参加过村官实习，在实习期间我严格按照正式村官的标准来要求自己。我深入学习，和他们相处融洽，和他们一起学习了村官教学的各种知识，掌握了一定的医生技巧，也对村官工作有了一定的认识，找到了自己的村官学习一套方法。同时，在实习当中，身边医生无私奉献的精神和天真、求知若渴，勤奋的学习态度深深地感染了我。我也深深体会到了作为一名医生的乐趣和重要意义，更加坚定了自己做一名医生的决心，成为一名医生也成了我的愿望。
总之，村官面试的时候要切合自己实现，不要夸大其辞。发挥自身所长，为村官事业贡献自己的一份力量。
村官面试技巧
1、村官面试口头表达能力 村官面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。村官面试中考察的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。
2、村官面试反应能力与应变能力 村官面试主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确，村官回答的迅速性、准确性等。村官面试对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。
村官面试范文2
面试虽然只有短短的八分钟时间，但这是对一个考生的气质形象、应变能力、社交能力，处理复杂问题能力以及所竟聘岗位所必须的工作技能进行一个综合考核。有许多考生只注重了答题，而忽视了其它。实际上当考生进入考场的那一刻，你的着装、走路的姿态、考场的礼仪、表情是否有亲合力、目光是否自信大气都是影响评委打分的重分依据。
面对面试各位考生要心态平和，着装得体，温文尔雅，忌拉拉塌塌；答题前要稳定情绪，冷静思考，分析题意，找准问题，忌心浮气燥，审题不清；答题时要思绪缜密，层次清淅，简明扼要，忌托泥带水，离题万里；答题时作到表情自然，面带微笑，忌表情怪异，手足无措，或呆若木鸡，死板僵硬。
考前准备
（1）、面试回答问题是核心，考生应结合面试招聘的岗位，有重点的进行准备，全面了解时政，社会热点问题，重点放在所选拔岗位所须具备的工作技能或突发事件的应急处理能力测试方面。
（2）、自身形象设计，很多考生着装随意，不修边幅，这是面试大忌，是对自己的不责任也是对评委和旁听人员的不尊重，所以考生无论男女都要在考前咨询有这方面经验的同志对自己的形象进行设计包装；找亲朋好友帮忙，设置模拟面试考场，进行演练，适应考场气氛，为正式参加考试做好心理准备。
（3）、将参加考试的有关证件，准备齐全，妥善保管，参加考试前将有关证件与考试用品放在一起，防止乱中出错，遗失证件而失去面试机会。
要提醒考生注意：
1、记住考试时间，出门前认真检查必带的证件。
2、花点时间将自己打扮的漂亮潇洒点。
3、按规定时间提前十分钟到达。
4、服从工作人员的安排，遵守考试纪律。
5、要谦和礼貌在对待每一个人。
6、进入考场时精神抖擞，昂首挺胸，阳光自信，忌体态松松垮垮，扬求不采。
7、在进入答辩席前，向评委及旁听人员行鞠躬礼，不要在进入答辩席后再行礼。
8、服从现在主持人的示意和安排，忌目光漂忽不定，感觉无所适从。
9、这次面试有必答和选答题，一定要认真听题，理解题意，抓住主要问题，回答问题要切中要害，以层层剥笋的方式，抓住主要矛盾，依重到轻逐一展开，语言表达要口齿流利，简明扼要，忌主题不清，信马由缰，胡拉乱扯，或三言两语，应付了事。
村官面试范文3
【关键词】中式面点；发展探究；观念
0.前言
面点是人们日常生活中的必备食品，现在我国的膳食结构仍然是以面食为主，面食可以给我们提供蛋白质，脂肪和糖类，不但可以让人们满足日常的温饱，还可以让人们更加健康的成长。所以本研究通过分析中式面点制作中存在的一些问题，提出改变制作观念，提高从业人员的专业素质[1]，提高中式面点的管理和生产效率等针对性解决方案，希望能在以后中式面点开发和生产过程中有所帮助。
1.中式面点制作中存在的一些问题
1.1制作观念落后
中式面点现在存在的主要问题还是在制作和创造方面的思想观念太过于落后保守，导致中国大部分面点技术仍处于缓步发展状态，面点制作的工业化程度、面点的营养搭配以及特色风味面点的研制等仍落后于饮食发达国家。我国面点的制作，历来是师傅带徒弟、传统手工作业，使得面点发展缓慢。中国烹饪以养生为基础，以味为核心，而面点除了这两点外更讲究形式的多样性，这是中国烹饪的精华，是需要我们继承的。随着经济社会的发展，生活节奏的加快，人们对饮食提出了更高的要求，在追求美味的同时，更注重食物的营养、安全、快捷，这就势必淘汰一些营养单一、不够安全、制作工艺落后的品种，所以为了能够跟上现在经济发展的节奏，一定要在面点上大胆创新，才能保证我们的中式面点能够更好，更快的发展。
1.2从业人员的素质低
现在对于从事面点制作和创新的工作，最主要的问题就是专业人员的储备问题，我国现阶段在从事中式面点制作的工作人员是非常缺乏的，而且目前的一些面点师大都是专科毕业，只是接受了简单的教育，专业素质不够成熟，面点制作也是一项需要极高专业素质的任务，要用极高的专业素质来进行各种辅料的搭配，这一点往往是现阶段面点师面临的问题，再加上许多老板为了减少制作的预算，这就让许多没有接受过专业素质训练的人进入到了研发系统来进行面点开发和制作，这些没有任何工作经验的年轻人往往会耽误开发和制作进程，因为这些没有接受过专业素质的人们的知识是非常有限的，这就会在某些地方出现因为工作经验或专业素质原因影响到了面点制作的进行，还有就是现在许多技术人员为了追求数量或者是为了提前完成任务，而忽视了质量的追求，这样造成的结果往往会让人们降低对中式面点的信誉，进而影响中式面点的发展，需要引起我们立刻的注意。
1.3中式面点的管理和生产问题
目前为止中式面点的管理还是过于守旧，目前大多公司的管理层定位的主要销售群还是中国，这样在国内进行面点销售虽然可以解决销售问题，但是我们的品牌还是停留在国内这个阶段，没有走向国际化，没有获得进一步的提升，试想一下，这跟改革开放前的情景差不多，我们现在管理层做的只是销售，没有做到真正的推广和提升我国的特色品牌，这个问题需要引起我们立刻的注意，还有就是我们在面点生产方法上面的落后也是面点生产上的问题，虽然我们现在有了各种机器，但是大部分地区为了保证面点的质量以及各种原因，他们在进行面点生产的时候主要还是靠一双手进行制作，这种纯人工的方法虽然可以保证面点的质量，但是数量和速度方面都慢了下来，所以如何平衡在面点生产中的质量和数量的问题也需要我们进一步的去研究和探讨，来帮助面点进行更好的生产。
2.针对中式面点制作中存在的一些问题的解决措施
2.1改变制作观念
观念是人们对产品新的认识，只有观念改变了，才会取得大的创新，观念的更新首先要树立饮食营养和安全意识，并且随着人们收入的增加，人们越来越注意健康，所以这里最为重要的观念就要加强安全观念，众所周知，用明矾作为食品膨松剂及食品加工预处理剂在我国有着悠久的历史，食物中铝对人体健康的影响，越来越受到人们的关注。但由于受到传统加工方法的影响，铝化合物在一些面制食品中，尤其是油炸食品中已经达到滥用的程度。抛开法律层面不说，还需要一些面食从业者更新观念，树立食品安全意识，主动研究新工艺，开发天然、安全的食品原料及助剂。其次，观念的更新还要突破固守一隅的保守观念，坚持“走出去” [2]的战略。有些风味面点在本地可以坚持传统，但向外推广时则需根据地域和饮食习惯的变化进行相应的调整，在继承的基础上不断创新，做到“洋为中用，古为今用，东西结合，南北交融”才能发扬光大，永葆生机，要做到时时刻刻的去学习，才能取得进步，才能让中式面点更好的发展。
2.2提高从业人员的专业素质
对于专业技术人员的问题，首先要解决的是现在一些专业面点制作师短缺的问题，我们可以跟一些名校进行合作，把一些有真才实学的大学生引入到面点制作行业中来，去帮助我们解决人员短缺的问题以及帮助我们创新和制作更好的中式面点，然后就是要培养我们专业人员的专业素质，可以定期开展一些培训会[3]，对我们的开发人员进行专业的培训，如果有条件的话我们可以派我们的员工去国外一些知名的面食制作企业去进行深造，只有这样才能更好的开发我们员工的潜力，我们还可以请一些一流的面点制作师来进行一些专业的讲座，来培养我们的员工素质[3]。只有有了好的员工，我们的中式面点制作才会有更好的创新。
2.3提高中式面点的管理和生产效率
中式面点是中华民族传统饮食文化的优秀成果，目前首先要做的就是要推广，让世界各地的人都知道中式面点，在当前社会发展的新形势下，吸取国外现代餐饮企业的生产、管理、技术经验，采用先进的生产工艺设备、经营方式和管理办法，发展有中国特色的、丰富多彩的、能适应国内外消费需求的面点品种，是中国面点今后的发展趋势。在市场经济的时代，餐饮业成为了发展、弘扬不同饮食文化的传播主体。作为被誉为是“世界上灿烂饮食文化国度”的中国，如何把中国的饮食文化、饮食艺术、饮食时尚，打造成能够走向海外、形成与世界餐饮并存和共同发扬光大的品牌成为当今中国饮食界关注的焦点和奋斗的目标。面对国际经济一体化发展的新形势，世界餐饮全球化发展潮流，我国面点行业必然向着规范化、现代化、产业化、国际化等方向发展，尽快与国际市场接轨、渗透、融合、继承与变革。我们只有将自己融入到世界发展的潮流中，努力学习来自任何国家和地区的先进技术和经营理念，以人之长，补己之短，因地制宜，不断创新，才能促进中国饮食文化的不断发展与繁荣，才能让中式面点更好的走向世界，才能让中式面点更好的发展。
3.结语
本文通过从多方面分析中式面点的发展状况，描述到了一些面点制作和推广中的一些信息，面点在我国具有悠久的历史，有很好的基础和开阔的空间，因此为来帮助大家生产出更好的中式面点开展了此项研究。本研究通过分析中式面点制作中存在的一些问题，提出改变制作观念，提高从业人员的专业素质，提高中式面点的管理和生产效率等针对性解决方案，希望能在以后中式面点开发和生产过程中有所帮助。 [科]
【参考文献】
[1]周生贤.正交试验法及其在烹饪中的应用[J].中国烹饪研究，2012.8.
村官面试范文4
关键词：预算制度体系；预算管理模式；编制与执行
推进战略发展实施，全面预算管理不可或缺。全面预算管理是战略的保障与支持系统，也体现了战略思想，预算目标实际也是战略目标，没有战略意识的预算是没有方向和目标的，也不可能增强竞争优势；全面预算管理也是奋斗的目标，其起点是发展战略，没有预算支撑的战略是不具备操作性的、空洞的单位战略。
一、全面预算是实现单位发展战略目标的需要
单位有多个法人单位组成，单位与成员单位各自的经营目标不同，单位要实现其战略目标，就必然要求成员单位完成单位中的的各项经营目标。从目前许多大型单位预算管理的运作效果看，单位在实施总体战略目标过程中会存在两个矛盾：一是单位相对重视自身发展的需要，并不考虑成员单位所面临的实际市场利益；二是成员单位在向单位上报其目标预算时，又只注重考虑自己的利益，也并不与整个单位发展的战略目标相一致。所以客观上需要单位实施科学的预算控制，处理好单位和成员单位之间的财务关系，解决好分权、评价、奖惩问题，使权利责任有机结合，使任务利益有机结合，使激励奖惩有机结合，调动各方面的积极性，以实现单位战略目标。
二、预算管理模式介绍
目前单位管控模式应归属于集权型管控体制，但在实施全面预算管理的初期阶段，却类似财务管控型管理体制下的分权型预算管理模式。在这一模式下，单位对下属单位的预算导向是目标型的，下属单位根据上级单位认定的预算目标来编制自身的预算，并且要符合下属单位的经营战略，再由上级单位审批下达。这一目标也成为下属单位制定预算的依据。预算责任单位类型分为单位、各独立核算部门。预算管理过程大致为：单位中的单位各职能部门、非独立法人部门分别编制各自预算，单位编制管理费用预算；各独立核算部门根据本单位具体情况编制年度预算，上报单位审批。预算管理办公室汇总编制单位预算。单位预算管理委员会审查、平衡，确定年度总目标。经平衡、审批后的预算再下达给各单位（及下属单位），指导其经营活动。
三、预算管理存在问题
1.对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识
单位领导、部分中层管理者已经对于全面预算管理逐渐重视，但对于大部分员工甚至某些财务人员来说，没有真正理解全面预算管理的实质，仍然停留在对传统预算的理解，认为预算指标就是控制支出，没有将其与单位战略、经营管理以及组织结构联系起来，缺乏主动性、自觉性和参与性，也就没有实现全面预算管理的全员性。
2.对全面预算与财务预算认识不清
预算责任单位仍以财务部门为主编制草案，对业务预算作为最基础的工作认识不足，个别预算责任单位甚至直接由财务部门代为编制，重财务轻业务。把全面预算简单地理解为财务预算。预算的基础工作是各种业务经营活动、投资、资金、信息、人力资源、科研开发等，这些内容并非是财务部门所能左右和确定的。
3.预算编制的依据不足
预算责任单位将预算与计划相混淆，年度综合计划较为详细，但并没有根据计划真正落实、量化到月份或季度的详细预算，使得预算不足以作为管理与考核的依据。编制预算时侧重生产，甚至出现在编制预算时销售部门都不参与，这样的预算很难在实践中有较强的执行力。预算及计划的编制缺乏依据，成本预算没有按照成本动因去进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断。预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行，预算也就无法成为单位的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
4.缺乏完整的预算制度体系
单位缺乏完整的预算指标体系，没有形成包括收入预算、成本预算、资本预算及现金流量预算等在内的总预算，而只仅仅对成本费用、现金支出进行控制；没有加强预算控制、差异分析以及预算考评激励，无法将生产经营的各个阶段有机联系在一起，不利于单位资源整合。
5.执行结果及分析差异比较肤浅
在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与单位经营状况有机的联系在一起。
6.预算考核与经济责任制挂钩不力
虽然业绩考评办法中也加入了预算准确率、差异率的考核指标，但真正到了年终考核时，这些指标“退避三舍”，反而看不到了。
四、预算管理进一步改进方向
（一）加强信息化建设，提高预算管理人员和业务人员的素质
如何满足单位内部众多的信息需求，管理层级专业分工不同，每位管理者从预算中得到的管理信息也各不相同，如发行部门需要了解不同媒体在全省各地区的发行情况，广告部门掌握不同行业所刊登广告比例。如何快速提供管理信息，不但需要改进预算软件分析功能，还要求增强预算管理人员和业务人员的素质。编制程序和编制方法的选择是影响全面预算管理水平的重要因素。对财务人员的要求将向管理会计转向，要求财务人员对单位整体情况包括销售、采购、生产、盈利和现金流进行全面追踪了解，通过事前编制、事中控制、事后考核分析，实现对生产经营的全过程控制，有效监督经营管理的各个环节，帮助降低成本，提高利润。
（二）提高对现金流量控制的重视
单位实施有效的财务管理离不开现金流量的支持。无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带，现金不仅是资金流转的起点和终点，而且贯穿单位经营活动的全过程。在单位发展日益成熟、组织规模不断扩大、结构日趋复杂的情况下，单位管理中越来越需要强调单位的管控，在财务控制中，现金的管理与控制成为财务管理控制的关键。充分发挥资金集中优势，提升单位财务管理水平，以增强单位竞争力，如提高单位单位对成员单位的资金管理能力，增强单位单位的融资能力，增强单位单位的信用扩张能力，盘活单位单位的内部资金等。尤其在当今供给侧结构性调整中，通过实施稳健的财务管理，以“现金为王”，全方位加强单位自身的现金流控制。所谓“手中有粮，心里不慌”，当整个行业重新洗牌的机会来临时，富裕的现金流将为单位整合资源、壮大实力、做大做强保驾护航。因此预算管理控制应将现金流量放在重中之重，防止自由现金流量被滥用。
（三）进一步提高绩效评价的激励性、科学性
针对预算考核的问题，应严格考核、硬兑现，在强化预算约束力的前提下，进一步完善科学的业绩评价系统，加入非财务指标，预算指标考核的激励手段也要加大。一方面，通过对动态的预算执行情况评估，针对实际数与预算数之间的差异认真分析其原因，找出预算控制中存在的问题并提出改进措施，总结经验教训；另一方面，改进完善更为科学的考核体系，不仅仅只有财务指标为考核对象，还要加入一些非财务指标进行考量；提高绩效评价的激励性和科学性，引入专业咨询指导、改革薪酬绩效评价体系，对部分也可以考虑引入管理层持股等手段。
作者:王克军 单位:临朐县财政局
村官面试范文5
关键词：农村地区；路灯管理；措施
中图分类号：F291 文献标识码：A
路灯的建设运行维护，关系着城市和农村居民的生产生活，涉及到千家万户的利益。农村地区路灯由于长期无人过问，更无规范的管理体制，已经暴露出不少矛盾和问题，国内的不少供电部门对此开展过不少的调研和研究。如《关于乡镇小街路灯费用出处的调研与思考》针对盐城市乡镇路灯电费缺口问题，提出有关的解决措施建议；《规范中小城镇电力城市公用附加费收支运营机制促进城市照明良性发展》从附加费的收支运营机制和路灯发展与附加费的关系等方面做了细致的分析,并就如何解决这些问题探讨性地提出解决的途径和办法。
一、全市城市及农村路灯管理现状
城市路灯管理方面，以台州市为例，目前除个别县(市、区)的城市路灯管理模式为“政府建管合一”模式――由县城市建设规划局负责建设、运行和维护外，其他均为“政府建设，委托供电部门运行维护”或者“政府委托供电部门建管合一”模式。并且，除临海市和仙居县实现了收支两条线，即供电企业将代收的城市公用事业附加费全额上缴地方财政，由地方财政安排专项预算资金用以拨付路灯电费和建设运行费用，其他县市均为自收自支。根据物价有关文件，目前城市路灯执行一般工商业电价，即电度电价低压0.946元/度，高压0.908元/度的标准。近几年随着城市规模扩张，截止2012年底，全市的城市路灯装接容量已超过3万千伏安，路灯电费不断增长，城市公用事业附加费收不抵支严重。
农村路灯管理方面，目前农村路灯主要是由乡镇和村集体自行筹资、自行建设、自行管理。集体经济困难的村，由于筹措不到资金，无力投资村级路灯建设。当地供电部门负责维护农村路灯计量表计之前线路，计量表计以下线路及设施由所在村自行运行维护。根据物价文件，农村公用变压器（原农村综合变压器）以下的路灯设施用电，属居民生活用电，执行不满1千伏合表用户居民电价，即电度电价0.558元/度的标准。
二、农村路灯管理目前存在的主要问题
1、城市和农村路灯电费支出模式存在双轨制。
据统计，台州全市每年从农村地区用电中收取的城市公用事业附加费占到全部附加费的将近一半左右，2010年、2011年、2012年分别达到42.81%、45.91%、45.31%，但收取的城市公用事业附加费绝大部分用于城市路灯管理，农村路灯基本上由当地乡镇（街道）、村（居）向电力部门申请单独立表，电费由当地乡镇（街道）、村（居）支付，农村路灯电费享受不到任何的经费支持，客观上形成了农村补贴城市的局面。甚至在一些村集体经济基础较为薄弱的村，因为电费负担太重，平时不得不拉掉路灯电源，这些村庄到了晚上就漆黑一片，乡村路灯不能真正发挥作用，成为摆设。
随着新农村及城镇化建设的进一步推进，广大群众要求将农村道路路灯亮化纳入全县(市、区)盘子总体考虑的呼声很高，每年都有人大与政协的议案与提案，反映城乡居民均缴纳了城市公用事业附加费，但政策享受不相同的问题。如温州市政协九届四次会议上提出过《关于规范农村公用路灯管理体制的建议》，湖州市六届人大一次会议上提出过《关于解决农村路灯用电的议案》等。
而且随着城市建设的加快，城郊结合乡村，毗邻城市，有可能出现内外道路付费主体不同、享受政策不平衡的局面，容易引起新的社会矛盾。有的困难村无力每月支付路灯电费，要求供电部门违反上级规定，由按月抄表改为按年抄表，年底一次性结算电费。在个别乡镇甚至已经出现拒付农村路灯电费的现象。
2、城市和农村路灯管理存在双轨制。
相对于城市路灯由政府建管合一或政府委托供电部门建管合一的情况来说，农村路灯因为缺乏专业管理，相对比较混乱，同时存在比较大的安全隐患。一是农村路灯建设没有统一标准，工艺质量参差不齐，给管理或维护带来困难，尤其增加了报修、投诉数量。二是农村路灯建设无设计图纸，施工队伍无资质，路灯简易、线径小、投资低，质量无人把关，存在着很多安全隐患。三是农村路灯线路设备的日常运行维护不到位，安全监管不到位。由于各地经济发展状况不一，情况各不相同，当地的农村路灯维护有好有坏。经济基础好的村会聘请专职电工，路灯维护相对规范，而经济基础差的村没有聘请专职电工的，故障时采用临时雇佣一些社会电工搞突击维修的方式，路灯管理会比较混乱。
3、农村路灯处理不善，极易引发供电部门各类风险。
一是农村路灯由村集体出资安装，路灯线路是表后线路，属村集体资产，维护、管理理应是村(居)委，而村(居)委一般没有专人管理，导致目前时常要求当地供电部门无偿进行维护，极易造成村民对供电部门的不理解甚至投诉。二是部分当地供电部门事实上在替地方政府维护管理路灯，而双方并未签订任何代维护协议，供电部门承担了全部的安全风险责任；同时没有任何手续却在管理村集体投资建设的路灯设施，承担了全部的法律风险责任。
三、存在问题的解决措施
1、统筹考虑，将农村路灯与城市路灯统一纳入政府公共事业考虑范畴。
新农村电气化建设，农民从中受益，对党和政府的关怀溢于言表；但农村路灯建设未纳入其中，却显美中不足。农村是广大村民的居住地方，各方面的条件不如城市。在目前党和政府关注“三农问题”的大环境下，农村居民比城市居民更需要得到政府的照顾，财政的支持。而综上所述的“农村补贴城市”的局面极易引起社会的不和谐。
农村路灯不宜与城市路灯实行双轨制，特别在目前城乡一体化的趋势不可避免的大环境下，农村路灯建设、管理、维护资金与城市路灯建设、管理、维护资金一样应有统一的政策，且应该考虑普遍服务的原则，制定相应的标准。
农村路灯建设应根据农村低压电网建设的标准进行统一设计、建设。建设资金及路灯电费由政府部门从相关的经费中支出。同时，农村路灯的运行维护，建议由政府统一招聘专业人员进行管理或委托供电部门进行有偿服务。
2、建立“收支两条线，政府建管合一”模式。
根据《电力供应与使用条例》第十四条规定，公用路灯由乡、民族乡、镇人民政府或者县级以上人民政府有关部门负责建设，并负责运行维护和交付电费，也可以委托供电企业代为有偿设计、施工和维护管理。
同时“收支两条线，政府建管合一”模式是《城市道路照明设施管理规定》(建设部104号令)确立的城市路灯管理基本要求，是城市路灯规范化管理的方向和最终目标。
地方政府应尽快协调农村路灯管理各部门管理，明确责任，协同配合。供电部门主要负责城市公用事业附加费准确、足额代征代收,专户存储,专账核算,及时上缴。财政部门主要负责附加费资金管理、专户储存核算、统筹拨付，附加费够交电费时,由财政部门拨款集中支付,不足时由财政协调解决。路灯维护机构负责城市路灯的日常维护、管理,负责提出城市照明规划以及路灯工程建设、路灯改造计划和实施,确保完好率和开灯率,负责照明用电的核对、管理,节约能源。城建主管部门主要负责合理核定路灯维护机构的人员和公用经费,负责路灯规划以及路灯、夜景工程建设、路灯改造计划的审批和资金落实工作。审计部门负责城市公用事业附加费等资金管理的审计监督，确保专款专用。
只有真正的实现了“收支两条线，政府建管合一”，明确了有关各部门的权、责、利，才能避免出现路灯运维费用缺口越来越大，路灯管理效率低下的局面。
3、尽快解决政策性原因导致的路灯维护费用赤字问题。
一是建议统一城乡路灯电价。目前按照电价文件，农村路灯、居民小区内路灯和城市道路路灯实行不同的电价标准，农村路灯和小区内路灯执行居民生活合表电价而城市道路路灯执行一般工商业（用电类别为非工业用电）电价，在实际执行过程中，就出现了城郊结合部相邻街道和小区内外路灯执行电价不一致的现象，容易引起用户的误解和不满。建议对所有路灯全部统一规定执行较便宜的居民生活合表电价。
二是解决城市公用事业附加费征收标准不合理问题。2000年前城市公用事业附加费是按工商业用电和居民用电每千瓦时0.01元征收。2000年后按全部用电量（农业生产除外）每千瓦时0.005元征收。调整后虽然征收范围扩大，但征收标准反而有所降低，而且目前的城市公用事业附加费已经将近十年未增加。建议争取政策支持，提高城市公共事业附加费的提取标准，增加资金来源，同时通过节支和增收办法，统筹解决城乡路灯用电的资金来源，从根本上扭转路灯经费收不抵支的局面。
4、加强路灯的精细化管理。
如引入市政管理“数字城管”模式，聘请社会机构对农村路灯开展定期巡查，保证路灯的亮灯率；供电部门定期开展路灯的用电检查，打击各类窃取路灯电量电费行为；财政部门和审计部门加强预算和审计管理，促使路灯维护机构真正将资金用到实处；增加技术含量，积极推广和应用节能新产品、新技术，改良路灯供电设备，挖掘节能潜力，在开源的同时努力做到节流。
参考文献：
[1]张世建.关于乡镇小街路灯费用出处的调研与思考.农村电工,2004,07
村官面试范文6
【关键词】全面预算管理 问题 对策
一直以来，全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的现代企业管理模式，是企业整体运营活动的价值体现，也是一种有效的内部控制机制，越来越被企业重视。但由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验，导致其在企业管理中存在着一些误区和盲区，也没有取得预期的效果，在企业中出现的弊端也日渐突显出来。
一、全面预算管理存在的问题主要体现在以下几个方面
（一）预算目标与企业的战略目标脱节
在企业战略目标不清的环境下制定预算目标，使得企业只注重局部利益，忽略整体利益；只重视短期活动，忽略长期目标。在预算的编制过程中，没有战略目标为依据和导向，各期编制的预算衔接性差，指标模糊不清；在预算执行的过程中，各部门只重视本部门的预算目标而无视企业目标，使得各部门无法认识自身的行为对企业总体战略目标的影响，各年度、季度、月份预算指标的推行无助于企业长期发展目标的实现，从而导致一些短期行为，使得预算管理无法保证战略目标的实现。
（二）信息不对称导致“预算松弛”和“预算指标有效性差”
信息不对称是指下级管理者拥有与预算相关的信息而上级管理者不拥有，这种不对称既表现在预算编制过程中，也表现在预算执行过程中。下级参与预算的编制使得上级有机会了解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触通常还不是直接的，下级管理者可以修饰给上级的信息或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的或非原始的信息，在这种情况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算编制的机会，极力将成效确定在比实际可以达到预算还低的水平上，使其潜力不能充分发挥，建立较为松弛的预算。预算松弛现象普遍性存在，是预算管理中难以解决的问题之一。
（三）全面预算管理的奖惩机制不健全
企业的全面预算管理游刃有余，必定有激励和约束双重机制在发挥作用，既能充分激励员工积级性，主动完成预算下达的各项任务，实现企业经营目标，又能避免各部门因自身利益做出对预算不利的行为。健全预算考评体系，将预算的执行结果与各部门的业绩挂钩，使预算真正起到激励和约束的作用。有些企业在预算控制考核方面进行了探索，并在年末将考核结果与各部门管理目标结合进行奖惩，取得了显著成绩。但多数企业对预算的考评并没有给予足够的重视，没有以预算作为考核评价的标准和依据， 使其激励与约束作用难以发挥，影响了预算管理工作的深入开展。
（四）信息化全面预算管理水平低，信息得不到正确处理
由于企业的经营活动是不断变化的，如生产经营范围广、操作人员众多、生产岗的情况复杂等，使得企业对信息资源的管理滞后，大量管理信息不能及时处理，传递速度缓慢，资源不能共享，无法保证预算指标编制过程的精细化程度、准确性以及应用效率；也无法对预算执行中出现的问题进行跟踪、控制和监督，出现的预算偏差不能及时调整、纠正。而预算指标的不准确，又使企业在考核部门业绩时，对部门的积极性带来负面影响，对企业造成不利影响。
基于以上问题的普遍存在，当企业发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现，妨碍了企业进一步的发展。此时，企业就需要对原有的预算管理体制进行调整，突破发展的瓶颈，使其在一个更高的管理水平上发展。
二、从以下几点来提升全面预算管理的使用效果
（一）注重发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应
企业的战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。具有宏观性、长期性、全局性等特点。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算目标是战略目标的具体化，具有效益性、市场适应性、主动性和综合性等特点，是保证企业战略目标得以实现的重要手段和工具。企业预算管理的目标实际上就是企业的战略目标，通过预算管理使得企业的战略意图得以具体的贯彻，长期计划与短期计划得以沟通与衔接。企业战略与预算间是一种互动关系，战略决定预算，预算支持和修正战略。事实上，全面预算管理与战略目标本身具有较好的协调性，两者都是对事物后续发展的计划和先期安排，但预算的安排具有短期性，而战略则更多地表现为一种长期行动，因此，企业如果能将这两者配合好就能够实现企业价值的最大化目标。
（二）以“联合确定基数法”实现企业目标
如何把企业的长远目标和预算执行者的部门或个人的利益结合起来，解决“预算松弛”和“预算指标有效性差”。从实践上看，“联合确定基数法”在一些企业应用后取得明显成效，在解决预算松弛、提高全面预算指标有效性方面具有一定的先进性和实用性。所谓“联合确定基数法”，即要求企业下级部门根据企业长远目标，排除预算滞后因素，以编制正确的预算指标。让下级自己定一个能完成的利润基数，在这个基数的基础上按这个基数的90%确认为正式的预算基数。超过预算基数的利润，为促使其取得更好的成绩，全部归下级作为奖励。如未完成预算基数，要按差距的95%对下级进行罚款，使其吸取教训，努力完成任务。
（三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式
预算考评在全面预算管理中，处于承上启下的关键环节。一方面，在财务活动和预算执行过程中，通过业绩评价信息的反馈及相应的调控，以随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现对经营管理活动过程的控制；另一方面，预算编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环以实现对整个企业经营活动的最终控制，而业绩评价既是本次预算管理循环的总结，又是下一次预算管理循环的开始。预算考评的重点是全面预算考评指标体系的构建和实行有效的预算激励方式。
1.全面预算管理考核指标体系的改进和完善
过程中的预算考评主要关注实际执行过程是否偏离预算目标，考查预算执行进度及其质量，并对出现有偏差进行分析，探究，以改善管理、强化预算，它是预算管理的重要一环。
2.实行合理的预算激励方式
在激励过程中管理者面对的是全体员工，所以激励方法要因时因人而异，没有一个普遍适用、统一的模式，应根据人们不同需求层次来采用不同激励方法。
（1）要注意把长期奖励与短期奖励结合起来，这既有利于企业安排现金流量，也使员工把企业的长中短期的利益结合起来。
（2）要将预算目标的实际完成数和原预算目标相结合，使每个员工更加关心企业整体的价值和整体的竞争优势，同时增加了员工的责任心。
（3）要加大个人奖励，并将其与预算考评结果挂钩。实行具有一定弹性的奖励制度，将奖金与每个员工的利益相关联，同时与考评结果相挂钩，但一定要注意考评指标的科学性，防止因评价指标不科学而扼杀员工的积极性。
（4）也可采用负激励，所谓负激励，就是指对员工的某种行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，朝着有利于全面预算目标实现的方向发展。
（四）加强全面预算管理的信息化建设，搭建预算信息平台
全面预算管理信息化会促进企业全面预算管理水平的提高，会计信息预算管理信息系统不仅是资金的预算，包括企业经营管理全过程。预算管理信息系统不是一个孤立的系统，必须与购销存等子系统进行联结，真正成为一个完整的网络运行系统，更先进的管理平台进行预算管理，是企业全面预算管理的发展方向。
我国现代企业全面预算管理信息化建设是一个长期而复杂的过程，企业应全面把握预算管理实施过程中存在的诸多问题，构建符合自身战略发展需要的管理信息系统，并不断的发展和完善该信息系统，为企业健康稳定的发展提供有力保障。
总之，企业实行全面预算管理需要管理者拥有正确的理财观念和先进的生产经营理念，结合自身的经营特点，有计划分步骤地实施全面预算管理，提高企业经营管理水平，实现企业财富最大化，推动企业更快发展和进步。
参考文献
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