前言：中文期刊网精心挑选了小公司规章管理制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
小公司规章管理制度范文1
一、新财务管理制度在工作中的重要影响
新财务制定的主要目的是将收入提高到最大化，为企业带来巨大的财富。目前我国各个行业都在迅速发展中，企业成为社会经济的主要来源。由于企业的迅速发展，社会将需要大量的财务人员，因此可见新财务管理制度的妥善实施，可明显增强企业的收入水平，同时提升社会整体的经济效益。新财务管理的制定加大了对财务支出的有效控制，支出与收入成为企业资金流动的重要方向，收入主要是由市场销售为企业带来的经济效益，然而支出成为管理企业的重要工作内容，新财务管理制度明确规定，企业的支出具备透明的票据，不可以任何借口随意支出钱款，这一项制度主要体现在相关的政府部门。针对政府部门财务支出方面，新规定严格要求必须节省开支，各个相关部门做好衔接工作，涉及欠款报销人员应严格按照相关规定执行，避免出现违规操作，为财务工作者带来工作中的不便。目前我国较大的公司存在“集团式”财务管理模式，集团是由较多的小公司组建而成，小公司的一切工作事项由总公司进行指挥操作，因此出现财务方面的漏洞较多。在新财务管理模式中，针对这一现象做出了明确规定，集团及子公司的财务问题由集团总部进行统一管理，这项规定的制定有效降低总公司对账目不明确现象的产生，对改善集团的经济收入提供有利的条件。其次，避免出现子公司存有大量资金的现象，防止在工作中出现私人借用公家财产现象的发生，导致集团出现资金流失现象。新财务管理制度具有严谨、细致的管理方针，在以往财务工作中出现的漏洞进行严格的修改，其有效的改善企业的经济发展，为社会带来整体收入效益。
二、新财务管理制度的管理方针
2.1建立明确的管理目标随着我国经济的不断发展，财务管理工作显得尤为重要，财务管理工作直接影响着社会经济发展与社会整体的改变。在我国知识型企业占据较大的市场比例，因此对企业的管理者具有较高的要求，怎么样有效管理知识型企业成为重要研究对象，在新制度的制定下，财务人员应不断的提升自我价值，将知识准确的运用在工作中，为企业带来更大的经济效益。在新财务管理模式中提倡分析式的财务控制，这对财务人员的综合素质有着较高要求，新制度明确表明财务人员应对即将产生的财务问题进行及时分析，这项规定可有效改善企业资金大量流动的问题，将资金重点运用在企业建设方面，对较小的项目进行分类，集中的处理资金流动现象。因此可见新制度下的财务管理可明显的改变企业资金流动现象，增强企业的整体经济价值。财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的核心，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。新财务管制制定严格规定，在企业管理中避免出现管理乱、支出不明确的财务问题，对这一现象的产生，相关人员进行了研究与探讨，主要是财务管理在企业中的中心地位认识不够，其次是财务意识不够强烈，参与意识薄弱，信息反馈不够及时等因素，在新财务管理模式制定过程中，将以往出现的现象进行及时修改，并制定出新的规章程序，有效的改善了企业的经济效益，在资金流失方面得到了有效的控制。2.2新财务管理制度发挥的重要作用财务管理作用如何发挥，关键在于相关的财务人员，在工作过程中，应注意提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算工作，更重要的是要善于理财，将财务管理工作发挥得淋淋尽致。财务人员除了应具备较扎实的专业知识以外，还要熟知国家相关的法律法规。在新财务管理模式的制定过程中，将建设资金投入效益作为重要研究工作，决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。新管理制度明确规定企业财务管理部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合治理的做法，应多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的预算、论证，考虑投资时间价值和投资风险，准确比较项目的投资回报率与筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。总结：新财务管理制度能有效的改变传统财务工作中存在的众多问题，在传统基础上相关部门进行了研究与探讨，因此制定出完善的新财务管理制度，不仅提升了企业整体的经济效益，同时为社会的发展提供便利的条件。
作者：杨远谋 单位：贵州大学职业技术师范学院
小公司规章管理制度范文2
企业内控管理内部管理在企业的日常管理中即使企业的主要内容也是企业发展的关键所在,通过有效的开展企业的内控管理工作,为企业遇到重大事件的决策提供了重要的理论依据,保证了决策的合理性.企业的内控管理,是指企业采用的一定的制度用来进行自我管理的一种手段,这种管理手段包括对资料的审核、分析以及考核等各项管理过程.
2. 财务风险防范企业在进行资金筹集、利益分配过程中会存在一定的财务风险,这些风险不仅影响企业管理目标能否实现还会影响企业的生存问题.所以财务风险的防范事关企业存亡,对企业的发展具有重大意义.
二、企业内控管理和财务风险防范存在的问题
1. 在内控管理的执行力方面企业缺乏积极性内部控制是企业通过制定相关的制度和规章来规范和约束自身的行为,达到自身的管理和控制的过程,员工和管理者对规章和制度自然是有抵制情绪的,所以,企业的内部控制制度的制定缺乏动力.另外,企业内部控制制度是要花费成本的,这就势必会影响企业短期内的经济效益,愈加削弱了企业内部控制的动力,但是从企业长远利益来看,内部控制制度对企业至关重要.
2. 企业管理人员的内控管理意识薄弱内部控制对企业的运营效率和财务信息的质量保证的重要作用,许多企业管理人员对此不仅缺乏正确的认识,甚至认为内部控制制度对企业发展来说是羁绊,增加企业的工作负担、模糊工作重点,这种落后的观念在当今企业管理人员中大量存在,导致内部控制在企业难以发挥真正效用.
3. 财务风险意识不强盲目投资、资金筹集是企业在生产经营中常会面对的财务风险.一方面,企业希望通过一定的投资获得更高的经济利益,但是盲目的扩张规模,不但不能带来高的经济利益、较强的市场竞争力以保障企业的发展,并且多数情况下,反而增加了企业的财务风险.另一方面,企业没能通过有效内控管理在筹资过程中发挥应有的作用,缺乏精确地分析和预测筹资组合,以至不能按照预定用途使用筹资.
4. 管理人员素质不高企业内控管理工作质量的高低与财务人员的素质有直接关系.现阶段许多存在企业财务人员无证上岗,企业内控管理意识缺乏,财务风险防范概念淡薄等问题,对企业财务的基本处理规范尚这些低素质的财务人员不掌握,更谈不上对企业内部控制管理与财务风险防范,所以企业的发展离不开高素质的财务人员.
三、加强企业内控管理有效防范企业财务风险
1. 强化内控管理良好的管理制度应基于企业的实际,切勿照本宣科.同时根据内控管理制度的运行情况,实时加以完善,这样才能在企业中发挥其积极的作用.内控管理居于企业管理的首要位置,同时良好的企业发展规划与企业文化对内控管理也具有一定的推动作用,在内控管理方面,要提高企业管理者的管理水平,加强内控管理重要性的认识.
2. 根据企业特点完善内控管理监督评价制度独立的监督部门对企业进行有效的监督,以及企业制定的相应应急预案,对于企业潜在的财务风险进行有效的防范,一旦发现问题及时调整或采取相应补救措施.发生重大突发问题时,企业应快速反应决策,采取相应应急预案,以避免风险扩大,减小公司损失.
3. 对于风险的评估要加强管理加强审核与校对企业的财务信息,以确保财务信息的真实准确,同时加强财务工作人员的工作监督管理,打造具有良好职业道德和高超专业技能的财务人员团队.其次是加强资金风险评估,严格管理资金的投放与回笼,对于筹资和投资都要经过严格缜密的评估才能进行,从而避免资金的风险.
4. 提高财务管理人员与企业管理人员的素质和管理观念企业可以通过提高财务人员进入门槛、资格审查、提升薪资待遇等措施,积极吸引优秀财务人员为本企业服务;另一方面,企业也要加强对企业管理人员的培训,定期举行企业内控管理与财务风险防范方面的理论知识和实务操作学习班,强化提高企业管理人员的内控管理理念.
四、结语
我国企业内控管理与财务风险防范仍存在着内控管理体系不健全、内控管理执行力不强、财务风险意识薄弱、企业管理人员与财务人员素质不高等问题,通过健全内控管理制度、强化内控管理执行与监督力度、增强财务风险意识、提高企业管理人员与财务人员素质等措施,以达到加强我国企业内控管理与财务风险防范的目的.
小公司规章管理制度范文3
一、日常主要工作
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
2009年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司证照年审、变更工作
公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的基础，2009年2月份，顺利完成两证的的年审工作；后由于公司发展需要，资产变更后需进行变更工商登记。于 2009年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于20099月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。于2009年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。
4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作
09年年初，xx遭遇大雪，综合办公室组织各部门、项目部与恶劣天气做战，对管理区域及政务区指定区域积雪进行扫除；5月4日青年节组织公司青年团员参加植物认养活动；5月12日，汶川地震，灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心，组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干，并于全国默哀日组织部门、项目员工举行默哀仪式；5月28日组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在xx的顺利传递贡献了自己的力量；6月，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在《xx物业》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色，09年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各项目能顺利开展工作的服务者，在“大项目、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。
二、不断学习，努力提高自身素质
一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势；通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法；此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不落后于企业发展的要求。
三、存在问题：
一年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在：
1、综合协调能力方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升机会。
2、行政工作事多面广，有时考虑问题
3、物业理论知识水平欠缺。
四、今后努力方向
1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，继续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。
小公司规章管理制度范文4
（一）脱离管理实践。特锐德认为企业文化就是企业精神，与企业的管理和制度等方面没有太大的联系。企业是要靠产品盈利来生存和发展，企业是否是一个优秀企业是要通过产品的产出和经营状况来判断的。企业能否继续发展、产品合格率和企业能否长久的发展都要受企业文化的影响，它与企业的机制和策略相互协调、相互促进、共同发展。企业的经营策略要和企业文化建设连接在一起，不能与之分离。
（二）忽视员工主体性。在企业文化建设中，企业领导虽然具有极强的倡导作用，但是这却不能够完全取代员工的主体地位，企业文化是企业领导者和员工共同创造的理念文化，但是特锐德对于这一问题并没有给予足够的重视。
1.忽视员工的参与。在建设企业文化的过程中领导者过于以自我为中心，认为员工仅仅是企业的附属劳动力，没有资格参与到企业文化建设中来。企业各项方针措施均由领导者拟定，个人主观意识过强，没有与员工开展有效的沟通，对于员工提出的相关建议管理者没有用正确的态度对待，基本不会斟酌与采纳。
2.忽视员工的发展。在实际工作中，企业只重视企业物质文化的建设，轻视怠慢了员工自身素质的提高和的内外部培训，造成员工对自己职业前景感到迷茫，失去了奋斗动力。企业将员工只看做是工作的人，只讲奉献，只想控制，而不尊重员工的个人意志缺少应有的奖励和培训，导致员工的主人翁意识不强。员工认为在企业内就是为了赚钱，没有从心底认为企业的名誉、产品的质量与自身息息相关，阻碍了企业自身的发展，对企业文化建设产生了消极的影响。
（三）缺乏长期有效的制度。在十年的发展历程中，特锐德虽然建立了自己的企业制度，但是大部分企业的管理制度是有职能部门制定的。在出台前缺乏深入的调查和论证，虽然表面上满足了管理的需求，在实际管理中可操作性不强。企业制度缺乏明确的责任人，与考核绩效挂钩不明确，在职工不按照制度标准时，没有明确的责任人，助长了员工不按照制度办事的心理。有些制度流程不清晰，在工作中可能导致一项工作多方执行，造成了交叉管理，影响工作效率。
（四）环境保护责任欠缺。特锐德从2004年成立到2009年上市，短短五年时间从最初无人知晓的小公司发展成让人刮目相看的大企业，企业文化起了不容置疑的作用，企业社会责任意识也有了明显提高，然而企业在发展经济的过程当中只看重对员工的社会责任，忽略了对环境的责任。作为电气企业，厂房内作业对环境的污染不言而喻，由于排污收费制度的不健全和排污设备的不齐全在保护环境方面没有进行很好的监察。废水的净化、循环利用和废水的过滤都没有严格的标准控制，产品从设计生产到出售运输都没有系统的进行可循环设计。
二、特锐德企业文化建设的改进措施
（一）加强企业文化与实践的结合。加强企业文化建设需要以完善的企业管理制度为依托，才能保证企业生产经营活动的有效进行。企业机制从外在约束员工的行为活动，企业精神和企业价值观从内在约束员工的行为认识，形成一种样板和理念，来弥补规章制度的不足。
用企业文化发掘企业管理的实质，丰硕企业管理的内在，提升企业文化管理的导向功用。企业领导者是企业文化的优先建设者和倡导者，另一方面又是企业领导者价值观和经营理念的体现。所以，领导者要经过不断的学习，从而达到个人素质与自身科学管理能力的同步提升，并且还要认识到企业文化的重要性，全面理解企业文化各部分的内在意义，使企业的文化建设得到良性发展。
（二）注重员工对企业文化建设的参与
1.加强员工参与。在制定公司章程、公司制度时让员工参与进来，使公司的规章制度更加人性化和平民化。通过员工参与管理，让员工了解企业的各方面信息，对于企业管理做出贡献。同时设立员工意见采纳箱或者建立网站，让员工可以随时向公司提出自己的合理化建议，并由公司人事员汇总分类呈报上级领导进行意见采纳。
2.制定职业生涯规划。公司应不定期的进行内部培训，加强员工间的技术交流，使员工对本职工作有更深的了解和更熟练的技能。定期进行外部培训，提高员工自身素质，培养员工的长远愿景，让员工对自身的职业生涯有进一步的规划。
（三）完善企业相关规章制度
1.规范管理制度。每项制度均以文件形式统一发放，并做到结构清晰、职责明确、适用范围恰当等，另外，制定制度前需要提前对企业所有的管理流程进行优化。对于车间人员和行政人员分别给出不同的工作指标，车间人员填写工作完成情况，行政人员每周每月都要进行工作情况汇报，并制作成表方便进行查阅。
2.制定考核标准。明确各部门的管理权限和职责分工，根据职责分工制度制作与部门相关的管理制度。规定了明确的责任人，制定明确的奖惩制度，在制度面前人人平等，员工在日常工作中有优秀表现，一定要根据条例对员工进行应有的奖赏。员工一旦违反制度，一定要按照制度的规定对员工进行处罚，在公司内不能随意处罚员工，但是一旦违反相关规定制度，绝不徇私。
（四）树立保护环境意识
1.产品绿色化。产品绿色化是企业以绿色需要为导向，其研发及设计应注意对资源的有效使用和废弃物的有效处置，边角料的缩减和污水净化后再排放等。产品的出产应做到“清洁生产”，产品的包装应符合“可循环”、“可生物降解”的要求，包装纸应避免使用塑料制品和纸质品，改用新式可降解材料。企业应重视认证和申请绿色标志，在环境每况愈下的现状中，企业应对产品进行绿色化，使企业产品从出产到使用及回收的全部过程都符合环保的要求。企业的绿色产品既体现了企业对环境的保护责任，又提升了整个社会对产品绿色化的认识。
2.治理同步化。企业特别是电气企业有保护生态环境的责任和义务，企业在生产过程中应采取相对先进的生产技术，防止污染进一步严重。产品从设计到成型应建立一个循环系统，将制作完所剩的料重新回炉冶炼，污水排放应净化后再排放，净化后的污水可重新进入工作流程。对于企业生产中所产生的“三废”要即时有效地处理。要采取切实有效的措施来治理环境，从生产上避免对环境的污染，对之前生产中产生的污染要及时治理，不能转嫁生态危机。
结论：本文通过对青岛特锐德电气股份公司企（下转290页）（上接291页）业文化现状的分析，得出了特锐德企业文化建设中的问题，并提出了相对应的改进措施：企业文化和管理制度必须紧密结合，以企业文化的力量改变企业管理制度，以企业文化影响企业道德，并重视企业社会责任。特锐德要想继续发展壮大，企业文化建设是必不可少的过程，良好的企业文化是提高企业服务水平、提高企业发展能力的有效途径，只有做到企业管理和文化的相互补充与促进，才能积极地促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]董学峰.企业文化对企业创新的作用机制研究[D]东北师范大学，2010.
[2]布仁.中国石油内蒙古公司企业文化建设研究[J]高级工商管理，2009.
[3]王吉万.企业文化的根本是向善[J]企业管理，2011（4）.
[4]石景文，浅析中小企业文化建设与创新[J]商业经济，2011.
[5]连安军，优势互补相融见长―试论企业文化与思想工作的关系[J]商情，2013.
[6]电力编委会.电力企业新员工必读[D]中国电力出版社，2013.
[7]王根航.浅论文化建设的重要意义策[J]化工管理，2010.
[8]李兵.论企业文化对企业发展的促进作用[J]商业时代，2011（03）.
[9]陈福娣.中小企业文化建设思考[J]商场现代化，2008（07）.
[10]杨玉莲.企业文化建设的现状、问题及对策[J]商业文化，2014.
[11] 拓向阳.国外比较管理学的发展与流派[J]外国经济与管理，2010（07）.
小公司规章管理制度范文5
笔者认为，经销商难以实施真正的公司化管理，至少有如下原因：
1、照抄照搬。很多经销商老板为了追求公司化管理的立竿见影以及快速见效，往往会通过借鉴一些大型经销商公司化管理的模式，甚至照抄照搬那些流程与制度，结果造成“消化不良”，表现在：一是流程与制度“假大空”，可操作性差，很多大而全的规范无法落地，比如，一些文化规范、职业操守、商务礼仪等；二是一看到这些在别的公司管用的东西，拿到自己这里不能适用，就对规范化管理灰心丧气，半途而废。其实，经销商公司化管理是一项长期的工作，不可能一蹴而就，必须要坚持，要持续地改善。比如，即使是照抄照搬，也要象华为那样，先要求遵照执行，然后，再结合企业的实际进行调整和修正，而不是一看不到效果，立马一棍子打死。其次，经销商规范化管理，必须循序渐进，先从小的方面入手，比如，考勤、开会、发货、服务、库管等小细节开始，慢慢地规范，切不可一口吃个胖子，人行为的改变，是潜移默化的，需要一个自我改变、自我适应、自发遵守的过程。
2、个人英雄主义。很多经销商老板，也请了一些职业经理人来打理公司，但管理上却没有太大的改观，为什么呢？老板抓住权利，比如财权、人事权不放，职业经理人光有空位，没有实权，为什么会造成这样的局面呢，一个最核心的因素是老板的“自恋”情节，也可以说是老板的“个人英雄主义”。很多经销商老板往往自己一个人把企业做大，他们视自己的小公司为“孩子”，“含在嘴里怕化了”，“捧在手里怕掉了”，他们总想在员工面前“做秀”，以便让员工意识到其“光辉、伟大”，他们总怕员工“淡忘”自己，因此，总是想在任何时候、任何地方、任何事情上“逞能”，以显示自己的不凡与突出，因此，总是让职业经理人或者部门主管“灰溜溜”的，有位无权，越级汇报与请示成了理所当然的事情，结果大家都很尴尬。其实，经销商老板要想做好管理，就必须适时“隐退”到“二线”去，要大胆地放权给下属主管，多在众人面前树立经理们的权威，多赞美和表扬下属，同时，遇到市场问题，一定要按照流程来解决，切不可徒省事，一下子揽过来，让下级主管们手足无措，经销商老板只有摈弃“英雄主义”，才能真正地步入规范化、制度的轨道。
3、老板“心太软”。一些经销商老板，规章制度一套套，并且好多还都上了墙，可很多员工还是对于公司的制度熟视无睹，甚至有时还故意冲撞企业的管理规定，以看看对自己是否有用。为什么会出现这种情况呢？笔者跟很多经销商朋友交流、沟通，发现他们有一个共同的症结，那就是在制度面前，心太软，比如，一个员工迟到了，或者销售目标没有达成，按照相关的考核制度，本来应该罚款或者扣工资100元或者200元的，但因为考虑到是自己的亲戚或者朋友，结果就罚款打折，比如，罚款或者扣工资30元或者50元，在这种人治下，大家都视制度为“儿戏”，即使“违章”，自己付出的成本或者代价并不大，因此，他们蔑视公司的“法律”，尤其是再加上一些“特权”人物凌越规章制度行为的出现，更让大家对制度心怀不满，于是，顶撞、冒犯，“以身试法”等等就出现了。其实，管理的关键在考核，考核的关键在落实。经销商老板只有切实地硬起手腕抓管理，遵循制度面前人人平等，同时，在刚性制度下，工作之余给予更多的人性关怀，这种原则性与灵活性，制度化与人性化充分地结合，必能让大家口服心服，从而真正地做好规范化的管理。
4、缺乏真正的执行团队。有些经销商难以真正地实施公司化的管理，有时很有可能跟缺乏一支真正的执行团队有关。有的经销商在进行了公司化的管理之后，还是老一班子人马，这些员工，不论是主管还是员工，都跟老板是“铁哥们”，是小时候跟老板一起“玩泥蛋”长大的，有的员工还说，小时候老板还跟着他混呢，随着公司规模的不断地扩大，一旦经销商老板念起“紧箍咒”，这些员工别纷纷反对，即使是当上了主管、经理的人员，也大都进行抵制或者“软抵抗”，当大家一团和气，自上而下都反对规范化管理后，老板管理的的意志力也就坍塌了，缺乏真正的执行管理团队，往往会让经销商的规范化管理事倍功半。其实，经销商老板在达到一定规模后，必须慢慢缩减亲戚、朋友的数量，至少在关键岗位上，不能让散漫、自由，无法无天的“玩伴们”充斥其中，经销商老板更多地要聘请职业经理人充当管理者的角色，不断地营造规范化管理的氛围和平台，慢慢地改善小环境、小气候，逐步走上规范化管理的道路。同时，经销商规范化的管理要想彻底，一定要打造一支意志坚定的管理团队，而不是一个人在战斗，只有是一支团队，才能冲破小团体、小利益圈子的局限，更好地更持续地实施管理。
小公司规章管理制度范文6
一、新时期企业管理特征
1.知识管理变得重要
在企业经营管理中，知识是关键的战略资源，为提升核心竞争力，企业必须不断提高其核心技术能力，新时期企业若想取得长足发展，必须加强知识管理，在企业管理中，知识创新、知识生产力的提高已成为重中之重。
2.发生转变的经营方式
在互联网不断发展的今天，传统企业经营受到冲击，因高速、快捷是IE等的优势，且电商在迅猛发展，不同于以往的交换机制得以形成，进而时空局限被突破，全新市场规则建立了起来，为此，企业必须迅速改进其经营模式，以适应网络时展。
3.形成系统化管理思想
知识更新及其传播速度在新时期环境下相当之快，企业为适应多变复杂系统，获得稳定发展，须在不断学习各种领先管理理念基础上，根据自身实际情况发展出针对性、实效性较强的独特管理理念。
二、企业管理创新的重要作用
1.企业提高其创新性之所需
企业需要在实际生产中将科技创新运用出来，这样才可创造真实物质财富，将科学技术转化为实际生产力，在物质上实现生产关系与科学技术的联系、转化及飞跃。目前，中国企业集约化、信息化的经营管理实力在增强，为适应新时期经济发展形势，企业必须做出改革，以现代集约化、规模化生产模式代替从前的粗放式生产模式。
2.顺利适应市场之必要
在残酷的市场竞争环境中，每天都会有很多企业倒闭、破产，同时也会诞生很多新企业，一个企业若想在市场上长期处于不败之地，并不断发展扩大，必须持续强化其管理，不断突破、创新，以适应市场变化需要。所以说，在企业的长期、稳定发展中，管理创新尤为关键，这样才会顺利应对各类挑战，跟上时展。
三、企业管理创新发展趋势及其实践状况
1.建立现代管理制度
民营企业在经营管理中可任用职业经理人，改变公司经营权、所有权合一状况，打破单纯的家族经营管理形式，以不断发展扩大。具体说来，企业董事会负责决定公司重大事项、董事会及股东会，而具体实行操作者则为职业经理人，这样，企业实际物质财富可被经理人创造出来，公司品牌得以形成，健康稳定发展得到确保，并最终使科学管理、政企分离、权责清晰、产权明确的管理制度形成，公司的规范化管理及永续经营获得了保证。
2.管理组织结构逐渐扁平化
规章制度及等级结构严密、较多的管理层级是金字塔式管理的特点，因集权度高、比较低效，官僚主义易在企业内部发生。如今，公司业务流程与组织结构在社会化大生产背景下不断改进着，并逐渐形成了高效率、少层级、大幅度管理的扁平化模式，其比较适应于信息化管理系统中。
3.转变至信息化管理方式
从前，人治、经验在企业管理中较为关键，企业依靠人找人的逐层信息实现决策，而如今，企业只需将信息指令在互联网平台，就可实现生产、营销、采购等管理，营销模式因网络通讯而发生改变。在当今时代，“开放性创新”已经逐渐取代以往的“封闭性创新”，企业创新可依靠消费者、客户及外部力量实现，新型发展形式在一些跨国公司中涌现了出来。
四、企业管理创新中面临的问题
1.经营管理思想落后，危机感不足
激励机制、危机感及实践精神是企业管理创新中的必要条件，企业应在其决策迅速落实，而不可单纯的走过场、走形式，若想实现管理的推陈出新，决策及实行，企业管理的人员必须勇于承担、并具危机意识。但目前，有些企业在管理中缺乏创新精神、思想落后，且管理者做决策比较随意，普通员工没有很多发表意见机会；同时，企业用人不够公正、公开，往往会用人唯亲。
企业的人才管理形式化严重，致使优秀人才无法获得良好发展，有些人甚至因此离开公司；同时，因约束激励制度不尽健全，员工工作缺乏积极主动性，纪律松散，创新精神比较欠缺，这样大大影响了企业的活力、凝聚力及创新能力；另外，企业管理者在新时期背景下的合作共赢、开拓创新意识不足，不愿接纳新型用人模式及管理形式。
同时，有些企业进取心不强、创新主动性不高，其对市场发展需求不会主动分析、寻找、发掘、适应，完全不了解其竞争对手及市场需求情况，特别是信息技术飞速发展的今天，这样的公司无法做到与时俱进，最终必然会退出市场竞争，企业的管理创新因激励机制、创新精神缺少而无法推进，其在市场中持续、稳定的获益也难以实现。
2.家族式管理阻碍企业的持续发展
现在，很多家族企业对“外人”不够信任，不尊重知识、技术人才，并给他们较多参与公司决策管理的机会，公司中用人唯亲、裙带关系现象较多，且规章制度无法起到作用，极大降低了效率及团队凝聚力，使得先进管理制度无法落实，这样让一些家族公司的持续发展、壮大受到了阻碍。并且，有些家族企业在壮大之后，将面临内部争斗、分家风险，甚至可能造成企业倒闭。
3.管理模式不够领先
家族式管事、管物、管人的方式在目前很多中小公司管理中普遍存在着，同时，这些公司品牌意识、战略眼光不足，多片面追求眼前的物质利益。很多公司管理形式为“金字塔”式，难以顺利跟上市场改变，其对市场反应不够灵敏，难以迅速抓住发展机会并做出有效决策，结果造成了发展萎缩，并逐渐退出市场舞台。因过多的管理层级，传统管理模式具有较高幅度难度，且落实决策过程慢，管理收效较差，也无法在管理中及时、有效应用当前领先网络信息技术。
4.管理者开拓创新性不足
企业需要责任心强、富于魄力，决策能力及营销能力优秀，并且精通经营管理之道的人才，这样才可保证企业的顺利发展，但目前，很多企业缺乏复合型管理人才，管理者能力比较局限。
在面对千变万化的市场环境时，很多公司经管人士在决策能力、开拓精神、管理水平上显示出了不足，对于财务报表，很多经营者不了解也不重视，进行作假弄虚，若出现发展中的问题，有些人会通过违规违法途径解决，或者不做任何改变。另外，企业对培养职业经理人着力不足，员工队伍职业化进程缓慢。综上，企业的可持续发展将因管理者的不勇于上进、创新意识薄弱受到阻碍。
五、新时期企业管理创新发展对策
1.树立先进管理理念
企业应积极学习现代企业管理思想，改变其传统家庭管理理念，企业做决策时应对当代法人治理结构科学应用，而非拍脑门、一言堂，并且，企业应加强与外界合作，以适应时展。
以往的官本位思维、农耕文化、家族管理思想应摒弃，要代替以现代企业文化思想，包括：（1）创新文化理念的培养；（2）创业文化风气的营造；（3）创富文化的培养；（4）诚信文化的树立；（5）优秀企业品牌文化的塑造。
2.全面推行现代化的管理方式
公司营销、物流、生产、研发全过程信息管理应得到逐步实现，为成为信息化标杆单位，公司应大力促进科技化、信息化建设，并致力实现信息技术至工业经济的渗透。为让公司具有较高的创新能力及市场竞争力，企业领导层应完善其管理，全面促进经营模式及管理模式的改革。此外，政府应适当奖励业绩突出的中小企业，并在科学的经验总结基础上，将其成功模式全面推广运用。
3.以现代企业制度取代家族式管理
发展迅猛的民营公司应对其传统家族管理模式适当改进，并将一些先进企业制度引入管理中。家族公司应逐步推行股份制经营模式，致力实现公司经营权、所有权的相互独立，请专业的职业经理人参与管理，实现企业管理的成功转型；大型民营公司应全面引入领先企业制度，将公司的职能分配、管理结构加以改进，并健全其约束激励机制。
4.完善企业管理创新体系
第一，公司应在理论、实践有机结合的基础上，在管理创新中充分突出自身的主体功能，应与科研机构加强合作，大力实行合乎实际发展需要的管理创新。
第二，企业应在市场机制推动下发展，为迎接市场变化，公司应当对市场需求进行科学分析，使其管理创新适应市场总体要求。
第三，在公司管理创新中中介机构的服务咨询过程应当规范化，政府应提倡公司在管理创新接受中介企业的服务，并促进中介企业的规范化、专业化成长。
第四，在管理创新的推行中，政府应当大力支持，与金融部门联系应加强，银企合作的力度与空间应被加大，同时，政府应致力中小企业融资途径的拓展，并大力支持金融机构对企业的房贷，使当地政府有关部门的促进、引导更为有效。
第五，政府应提供技术、人才、资金、政策支持，并请专家分析、诊断企业管理实践中的问题，并为解决其实际难题提供可行、科学建议和意见。
5.加强人才培养
公司应寻找及培养具有较高知识技术水平的高端人才，以解决目前出现的用人难、招人难、人才匮乏的问题，为此：（1）人才引进方式应改变，企业应改变重处事、仪表、资历的思想，对特殊技能型人才大力引进；（2）人才选拨须规范，企业应改变用人唯背景、唯钱、唯亲的现状，实行人才招聘的公开公正化，录用品德优秀、能力突出、才华横溢的优秀人才；（3）人才使用方式应改变，公司应为员工创造更多发挥其能力、实现其价值的机会，并进行适当的薪酬奖励。除了做好人才引进，公司还应致力提高管理者的素质，并组织培训，以让更多复合型人才诞生。并且，在公司人才培养工作中，政府也应当加大支持力度。
