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经验交流范文1
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各位老师：下午好！
受辅导区指派，让我对初二物理教学做经验介绍，我们主任给我的理由是去年我们学校的物理成绩还可以，一方面我想这得益于我们辅导区物理活动的开展和学校领导的关心，当然还与我校几位物理老师的通力合作是分不开的。第二个方面由于上学期期末试卷的有些题目来自于模拟试卷ABC，据我了解有些学校是没有定的，而我们后期呢，是以ABC为重点的，“瞎猫撞了个死老鼠吧”，正好碰到了几道大题目。其实在坐的很多老师都比我有经验，对物理教学也有自己独到的方法，今天叫我讲这个经验介绍，真是搬门弄釜了。那我就谈谈我平时的一些做法吧，有不到之处，请大家批评指正！
第一：兴趣是学生学习的最好的老师，学生对学习的浓厚兴趣，也是教师取得良好教学效果的关键所在。物理其实是一门很有趣的学科，所以对于刚接触物理的初二学生来说，我们首先要激发学生的学习兴趣。要培养学习兴趣我觉得第一堂课很重要，新教材的第一堂课是不授教学内容的，由引言部分的几个小实验让学生感觉物理是很有趣的，激发他们的学习兴趣；然后讲讲对物理这门学科的认识，联系现实社会中的一些具体的实际例子，来突出所教科目在社会发展中的重要性，并用一两个故事突出物理这门学科在个人修养提高方面的重要性，突出所教科目在中考的重要性，要让学生产生一种学好你物理的冲动。这样做，虽然有王婆卖瓜，自卖自夸的嫌疑，但是对于引导学生热爱自己所教的学科，激发他们的学生兴趣，鼓舞学生的士气都是很有必要的。
三是，介绍本学科的学习方法。可以结合自己的经验和别人的教训，根据自己的心得来现身说法，把自己的一些窍门和绝招毫无保留地传授给学生，叫学生知道下一步怎么学，怎么做，怎么配合老师的工作，达到以实用来吸引学生，以真挚来感染学生。
四是，介绍本学期的学习内容，学期目标，自己的教学计划，自己的授课习惯，讲课特点，课堂要求，并且对学生应该达到的程度做出明确的说明，以便同学们更好的接受和适应老师。
第二：注重实验教学，让学生经历探究过程。物理是一门以实验为基础的学科，新教材几乎所有的新课都安排了实验，并且有时我们为了更好达到目标，我还会增加和改进一些实验，所以我感觉每次上新课之前的备课要比其他学科老师备课做的工作多得多，准备器材啊，实验室没有的还要自己想办法解决，有时来不急或者感觉太烦了，就不做，对照图讲讲，或者用多媒体演示，这样有些学生不容易理解，对实验的过程印象不深，并且对实验实施过程中的解决问题的方法只是被动接受，不能培养学生的能力，何况今年中考实验题对学生的能力要求越来越高。所以我们在课标和考试双重压力下，当然更是为了提高学生的能力，我们就不得不去认真准备实验课。在实验时老师扮演引导者，协作者，让学生亲身经历探究过程，通过自主探究，合作交流，相互评价，真正的使学生成为学习的主人。
如在解决“怎样测凸透镜的焦距”这个问题上，我让学生拿着凸透镜去外面测焦距，学生拿着凸透镜在室外任意选择不同地点进行测量。通过实际测量、记录、比较，使学生自然而然地发现问题。如：为什么不同凸透镜的焦距不同？为什么摸起来较厚的凸透镜焦距较短？为什么凹透镜不能形成一个很小很亮的光斑？为什么凸透镜能让物体放大而凹透镜不能？怎样才能测出凹透镜的焦距呢……这一切都是因为经历了过程才得到的，在过程中学生通过认知，使思维积极活跃起来。
第三：差生问题，一直是困扰着我们教师的难题。要想把班级教好，使平均分和及格率上去，就必须关注差生，要使他们的能量发挥到最大。比如去年我班有个男生，数学、英语一般考二十几分，语文能接近及格，对于这样一个差生，我当时想这怎么教啊，但是发现这个学生对物理比较感兴趣，大部分时间桌子上都是放的物理书，可能由于我是班主任的原因，他每天回家其他什么都不带，只带一本物理书！
经验交流范文2
一、细化成本单元，实施核算定额管理
创建精品站段，是我段广大干部职工的共同心愿，也是今年我段确定的一项重要奋斗目标。实现这一目标，要求我们必须严格执行全面预算管理，提高资金使用效率，腾出充足的资金满足创建需要，为此，我们着眼于眼睛向内，用心谋划，把严控成本预算，卡控成本支出摆在经营工作的首位，一是在控制范围上求广。将有权支出的包括供电维修、电力维修及所产生的间接管理费用等所有成本项目全部纳入预算管理，对无预算、超预算的项目坚决不予列支、结算。二是在指标分解上求细。将成本压力等量传递，以科室、车间、班组为责任主体，对每个成本项目细划至每个单元，凡是影响成本升降，大到原材料、小至办公用品，都确定了控制目标，将成本项目考核指标层层分解细化，如，将供电维修费细化到每一个区段和每一台设备，将日常办公费、生产杂费细化到每一个科室、车间和班组。三是在指标制订上求严。年初，统一制订中，本着“保必须、压一般、禁违纪”的原则，合理压缩非生产性支出，从源头上进行制约和控制，确保成本指标下达的准确和合理性。同时，在生产作业过程中，我们坚持动态管理，盯控过程，对项目所有发生支出，单项核算、适时分析，确保各项成本费用始终处于有效控制之中。
二、优化控制过程，构建三级成本控制体系
我们认真总结历年经验，结合经营环境和管理格局的变化，不断创新经营机制，探索新的管理方式，着力构建适合自身发展和需要的段、车间和班组三级成本控制体系，通过分权与授权，促进各级由被动执行型向主动管理型转变，实现成本预算的刚性约束
一是明确成本管理主体。成立段成本领导考核小组，建立了以成本预测、决策、控制、核算等为内容的一整套管理体系，准确和全面地预测各车间资金流的数量、质量，合理划分，科学下达车间年度成本预算，从设计、采购、生产和服务上全方位控制车间供应链成本，并最大限度地加快资金周转、提高资金利用率，以达到成本最优化。
二是明确中间管理环节。各生产车间以段下达的成本预算为目标成本，认真编写执行预算，逐级逐项分解到班组和职工个人，并按照“成本谁支配、谁控制、谁承担责任”的原则，确定成本责任人，建立成本考核制度，认真考核，严格奖惩。同时，车间汇总所辖班组的费用支出，登记车间一级的核算账，与段计财科按月核对，查找核算漏洞，制定补强措施，控制成本支出。
三是明确成本管理源点。班组是核算的基础点，也是成本管理的源点。我们建立健全了《班组成本承包费用明细帐》、《材料日、月消耗统计表》和《物资配发清单》等核算资料，由每个班组指定专人将每月核算结果以明细账的形式上报到车间，车间汇总考核，切实达到事事有目标、人人有指标、项项有考核，形成管理的闭环。过去，段管内电损率一直居高不下，为使其达到或低于规定标准，我们在投资对供电线路进行改造的同时，增设用电监察，每季召开电损分析会议，把降低10KV电损率的指标和责任一直分解、落实到各车间和收费员，从而有效地解决了死拉乱接问题，使电损率下降了3%，一年就节支百万元。
三、量化成本指标，科学制定成本预算
年初，我们按照上级下达的预算和预计的收入，按照以收定支的原则，对成本支出实行“弹性”管理，做到支出与收入同步增减。在支出计划上，逐项进行科学量化，月月有分析，季季有考核，实施超前控制和过程管理。
一方面，强化预算管理。以预算的编制和审核为着力点，供电、电力等业务技术部自班组始进行预算编制，根据隶属关系逐级审核、汇总。班组预算由车间审核，车间预算由技术部门审核，最终将预算建议上报段计财科。由计财科进行预算审核，确定哪些钱该花，该花多少，哪些钱坚决不能花，把有限的资金用在“刀刃”上。在预算的编制和审核过程中，段、车间、班组充分沟通信息交流，根据生产业务和定额管理，严格执行事前控制、事中监管和事后分析，由下至上、自上而下多次修改和完善成本预算目标，有效减轻预算控制的难度，努力提高投入产出效率，使预算尽可能接近真实情况。
另一方面，加强信息化建设。充分利用段局域网优势，及时开发现有财务核算模块，编制承包费用核算报表，不断满足核算汇总的需要，及时掌控科室、车间和班组的成本费用节超情况，并利用FTP网络传输数据，实现段财务与各车间、各业务科室的资源共享。
四、净化采购渠道，提高物资材料采购效益
对我段而言，满足运输生产的材料支出是成本支出的一大项。为从源头上提高经济效益，降低采购成本支出，我们成立由段长、党委书记为组长，有关职能部门参加的物质采购领导小组，建立集体研究、民主决策和相互监督、相互制约、彼此连接的控制方法、措施和程序。每月由各生产车间、物资使用部门根据生产任务提报材料需求计划，材料科根据库存情况提出请购申请，物资采购领导小组按照招标程序确定供应商，进行采购价格的监控、比对，并定期或不定期对物质采购各个环节进行检查，对监督检查过程中发现的问题，及时采取措施加以完善和纠正，并对相关部门和人员进行考核。2007年以来，全段共招投标采购物资8次，累计87.91万元，结余资金18.85万元。
今年上半年，我们严格落实路局《关于加强内部经营管理大力压缩费用支出（试行）的通知》文件要求，制定相关配套制度措施，对路局印发的目录范围内物资进行归类管理，指定专人负责，按期提报请领和采购使用计划，确保各项工作衔接紧密，保证“统一管理、定点采供”工作有序推进。同时，对违反规定的采购事项不予报销、拒绝支付，加强源头控制，保证路局规定的各项措施落实到位。
五、硬化考核检查，确保精细管理到位
成本管理重在控制，贵在坚持。我们始终坚持硬指标结硬帐，进一步完善了相互控制、有效制衡、权责明确、奖罚分明的内控制度体系，实行硬性考核和刚性约束，每年根据年度成本预算对车间成本支出总额进行总体考核，对直接生产费用节约10%以内的，奖励节约额的20%；超支按超支额的50%扣罚工资；煤水电、办公费等间接费用超支100%罚款；对车间不及时到计划财务科核账，一次扣罚100元；预算外支出不先立项、不落实款源就安排施工的，追究相关部门责任并进行处罚。为实现决策有依据、办事有程序、行为有规矩，提供了更为完善的制度保障。
在具体考核过程中，我们坚持“不迁就、不照顾、不讲客观因素”的原则，以深入开展督查督办工作为契机，进一步建立健全强化制度落实的检查、考核和责任追究机制，把制度落实的责任细化到各个层次、各个环节、各个岗位，并加大考核权重，有效解决制度落实不力的问题，比如，上半年，我们根据段《关于加强能源消耗定额考核的通知》规定，通过明察暗访、检查通报、网上公布等形式实行节奖超罚，仅一季度就对水费超支的3个车间、用电超支4个车间进行了元考核罚款，极大推动经营管理工作规范、有效开展，上半年，通过对全段18个车间加能耗定额考核，用水消耗较计划水耗下降3553吨；用电较计划电耗下降8.4万度。
在强化经营管理，抓好成本控制过程中，我们有以下三点工作启示：
一是细分管理单元是有效控制成本的基础。我们牢固树立“小细节、大关键”的观念，关注每一个细节，做好每一件小事，突出抓实抓好班组的成本管理，对每一个生产经营工序的单位成本进行合理测定，实行费用包干，落实责任，节奖超罚，压缩了成本支出，缓解了费用不足与生产急需之间的矛盾。实践表明，只有尽可能把管理对象细化到更小的单元，才能避免和解决管理不到位、铺张浪费等问题，保证运输生产在合理成本下健康发展。
经验交流范文3
维吾尔族，现年38岁，罕艾日克乡克孜热克村2小队村民，家中5口人，6亩地，150只羊，3头牛，定植核桃树80棵，XX年底，家庭收入3万元，人均收入6000元。其中养殖业收入1.8万元，种植业收入4000元，林果业收入5000元，手工业收入3000元。
走进家，干净整齐的院子，宽敞明亮的房子以及主人满脸的笑容无不显示出生活的幸福和殷实。看到这一切，谁也想不到十年前的还是克孜热克村一个穷困潦倒的贫困户。
上个世纪 年代初，一家在村里是算得上数得着的贫困户，一家5口人住在一个不足20平米的破土坏房子里，生活异常艰辛，但是一个不甘落后，不愿贫穷的人，为了日子过得好一些，他一年四季围绕着6亩地，起早贪黑、辛勤劳作，却仍然难以维持家庭生活，为了改变这一现状，走亲访友跑市场，了解市场行情，终于认定养羊是一条好路子。
1997年，向亲戚朋友借了3000元钱，买了20只羊养了起来，发财的梦想也因这一刻而诞生。他幻想着一年还清欠款，两年赚他个千二八百，三年翻一翻。然而天公不作美，一年下来，他不但没有赚到钱，还差点弄了个血本无归，由于他不懂养殖技术，他喂的羊周期很长，加之因疾病死掉了四五只羊，扣除买饲料的钱，他赔了一千多块，发财的梦被残酷的现实击碎了。亲戚和朋友纷纷劝他不要再养了，说他不适合干这个，就连一向最支持他的妻子也劝他放弃养羊。面对生活，面对未来，木不拉洪开始犹豫了，他一次次的质问自己，难道自己的选择真的错了吗？可别人为什么就能赚钱，而自己却要赔钱，他搞不清这中间究竟出了什么问题，痛定思痛后，他决定向养殖技术好的人请教，还专门从书店里卖来养羊方面的书籍认真学习，从饲草的加工、棚圈的搭设、疾病的预防等一一进行了学习，这不学不知道，一学吓一跳，原来养羊也有这么多的学问，他终于找到问题的根结所在，开心的笑了。
1999年，决定对羊的品种进行改良，他卖掉了原来的羊，又多方筹集资金5000元，买进了50只品种优良的“和田”羊，搞育肥，育肥一批卖一批，一年育肥3－4批，一年下来光养羊收入就达5000多元，初尝甜头的他，一鼓作气，进一步扩大养殖规模，XX年他的羊达到了120多只。近几年，由于饲料价格的上涨，养羊的利润有所下降，一些养羊户纷纷另择出路，而木不拉洪确仍然没有放弃他的养羊业，他不断学习科学饲养方法，在喂养方法和饲料配方上下功夫，研究出了长草短喂，粗草细喂，草料结合的喂养方法，大大缩短了喂养周期，提高了出栏频率，一年可育肥5～6批。截止到 年底，他养的羊已达150只，他不但还清了所有的欠款，而且还花了3万元盖了面积达100多平方米 本文来自转载请保留此标记。 的新房，他的羊圈也从原来的60多平方米扩大到200多平方米。同时还养了3头牛，定植了80棵核桃树，利用闲暇时间，还学会了地毯的编织技术，年收入近3万元。致富不忘众乡亲，几年来，在加快家庭养羊生产的同时，把帮助乡邻发展养羊生产作为自己分内的事，积极向当地群众宣传养羊致富的可行性，广泛动员邻里发展养羊项目。平时，只要有人上门求助，都尽力帮助，提供种羊，还毫无保留地传授养殖技术和技巧，以自身的实际行动带动了一方农户养羊的发展。去年以来，在他的影响下，已形成规模的养羊大户达到20多户。
俗话说的好，吃不穷，穿不穷，谋算不到一世穷，老百姓过日子，讲究的是精打细算，能从一名贫穷户一跃成为一名富裕户，靠的正是精打细算和辛勤劳动，他十年的养殖之路给人以深刻的启示。
启示之一：
畜牧养殖业作为农民增收的一个主要产业，在今天依然有着广泛的发展空间，市场在变，养殖人员的思维也要跟着变，木不拉洪之所以能赚到钱，就是因为他有着聪明的头脑和敏锐的市场洞察力，饲料的价格涨了，可他在喂养方法和饲料配方上下功夫，缩短饲养周期，加快出栏频率，从而弥补了因饲料价格上涨而减少的利润空间。
启示之二：科学养殖是发展养殖业的前提和保证。从木不拉洪的养羊的成功经验中我们不难发现，科学技术是他走向成功的阶梯和保证。一开始，由于他不懂养殖技术，几乎弄了个血本无归，后来他通过刻苦学习科学的养殖技术，不断走向成功，可以说他的成功是曲折的也是必然的。
几点建议：
一、养羊成本低、投入少，生产周期短，繁殖快，效益较好，另外养羊技术不难掌握，基本上不需多少劳力，不耽误其它农活，适度规模的养羊即是一条适合当地农民致富的好门路，又可解决日益突出的农牧矛盾，还可开辟饲草资源，使农作物秸秆综合利用，减少因焚烧秸秆造成的环境污染。
二、我县发展养羊业有着得天独厚的地理条件，全县有两个山区牧业乡，有广阔的牧场，是农区养羊的的繁殖基地，在养殖方向上，应坚持走山区繁育农区育肥的方向，不断扩大养殖业，使之成为农民的增收产业。
经验交流范文4
一是明白任务职责，强化预防准则。依照“属地治理、分级担任”准则，进一步明白了各级各部分汛期地质灾祸防治责任。各级各相关部分依据职责，实在增强指导，健全完美并严厉执行险情放哨、灾情速报、汛期值班、灾祸预告等准则。还，设立了地质灾祸值班德律风，严厉执行24小时价班准则，明白带班指导，遴派政治本质好、营业才能强的人员从事值班任务，对峙信息速报准则，包管信息疏通，进步险情灾情信息报送的精确性和时效性。
二是展开拉网排查，强化预防任务。从本年6月30日开端，在全市局限展开了拉网式排查。当前共组织展开县级放哨197次、乡级放哨1832次，专项反省26次。此外还施行应急查询15次，紧要避让6次，工程抢险1次。对已发现的主要地质灾祸隐患点均落实好防灾预案，设立了警示标记与警示局限，真正做到了监测办法落实到位、监测责任落实到人，有用保证了各项地质灾祸防治任务办法的严厉执行。
三是加大宣传力度，强化预防认识。进一步加大了对地质灾祸防治常识的宣传力度，加强了人民群众防灾避险认识。当前已向地质灾祸隐患点的底层组织及受要挟群众发放了“地质灾祸险情清楚卡”万余份，将地质灾祸诱发要素、风险人员及财富状况、预警和撤离方法及当局责任人等根本信息奉告群众和底层组织，确保群众对隐患点状况和避险办法做到心中稀有，在呈现地质灾祸先兆时能敏捷发现、实时预警、平安撤离。
经验交流范文5
一、营造共建共管的舆论环境
宣传气氛越浓，整治效果越好；宣传声势越大，执法阻力越小。涉县城管局将宣传视为城管工作的生命线，视为与社会各界沟通的桥梁，视为减少管理阻力、赢得群众支持、构建“大城管”格局的有利武器。一是在宣传媒体开辟城管专栏。在县报《涉县时讯》和《北方传播》分别开辟了“聚集城管”和“城管之窗”两个版块，在《涉县新闻》开设“城管广角”栏目，及时报道城管执法动态、政策法规，曝光社会陋习，倡导文明新风，反映社情民意，反馈处理结果，在城管与居民群众之间搭建起一个交流互动的平台。二是在大街小巷开展城管宣传。利用组织宣传车队、挂置宣传条幅、设立宣传展牌、发放宣传资料等形式，经常性地在城区的大街小巷开展城管宣传活动，与广大群众、商户、司机面对面交流，收集群众关心的热点难点问题，接受投诉，解答咨询，营造了浓厚的城管舆论氛围。三是对上对外加强城管宣传。按照“多报、快报、精报”的要求，向《涉县信息》、《领导参阅》、《创建学习型机关活动简报》等县内党政刊物和市城管局报送城管动态信息、理论研究等材料，以引起有关领导和部门对城管工作的重视，赢得理解和支持，获得市城管局的业务指导；按照“重特色、出精品、求实效”的要求（“重特色”指稿件内容要突出地方管理特色，宣传创新机制；“出精品”指稿件内容要精益求精，具有可读性、可参性、可行性；“求实效”指稿件内容要务实不务虚，能为全国同行提供有益的参考）撰写稿件，在国家级刊物《城建监察》、《城市管理》宣传涉县的城市管理工作，提高涉县城管在全国城管行业的知名度和美誉度。四是开展城管文艺宣传“四进”活动。组建城管文艺宣传队，排练群众喜闻乐见的文艺节目，进机关、进学校、进社区、进农村义务演出，使广大干部职工、教师学生、市民群众在欢快的气氛中获取城管知识，理解城管工作的艰辛，为城管赢得了良好的社会声誉。
二、营造优质高效的服务环境
优质高效的服务是促进管理水平提高的前提。涉县城管局不断更新执法观念，转变管理理念，变管理为服务，想群众所想，急群众所急，近年来相继推出一系列便民服务措施。一是设立便民岗亭为办事人服务。在县第一人民医院附近人流密集处修建了一座“城管便民服务”岗亭，全天24小时办公，接受群众咨询，提供办事指南，为确需通行城区的企业、外地车辆免费办理通行证。此外，积极协助社会治安综合治理工作，利用值勤便利条件，成功协助公安部门抓获多名违法犯罪份子，救助多名迷失儿童找到父母。二是开通城管热线为投诉人服务。开通“城管110”热线，实行“举报有奖”，全天侯受理社会各界对城市管理工作的投诉举报，做到件件有落实，事事有回音，既方便了投诉人投诉、提高了其参与城市管理的积极性，又为城管人员及时提供了管理问题和线索，无数双理性良知的眼睛促使城市管理工作不断完善、巩固、创新、提高。三是加强公厕管理为商户群众服务。自筹资金对城区7座公厕进行维修、改造、刷新，一日三扫，化粪池每日两次清，定期冲洗、消毒，保持公厕内整洁干净，上下水通，为广大商户群众和外来人员如厕提供了方便，提升了县城对外形象。四是支持小区创建为居民服务。住宅小区做为社会的基本单元和城市的构成元件，在城市建设与管理中占据着举足轻重的地位，只有一个家庭文明、一个小区文明，城市才可能文明，社会才可能文明。城管局以“文明卫生县城创建”活动为契机，积极支持文明小区创建，与龙凤、龙西、呈祥、金源等几个成规模的小区建立了良好的帮扶关系，为小区文明创建提供无偿提供智力、人力和财力上的支持，进一步完善了小区的公共硬件设施和各项管理制度。同时，城管局正在积极探索“城管执法进社区”，以延伸城市管理触角，拓展城市管理空间，增强居民文明意识，提高城管执法效率，提升城市管理整体水平。
三、营造优良完备的硬件环境
工欲善其事，必先利其器。涉县城管局不断强化基础设施建设，提高市政设施服务功能，为城市管理提供有力的支撑。一是改善执法环卫队伍装备。每两年为执法、环卫人员添置一套（包括春秋装、夏装和冬装）新服装，时刻保持队伍崭新的形象；为执法人员统一配备了对讲机、小灵通，购置了新式执法车和洒水车、更换了多部垃圾清运车，保证了通讯交通设备状况良好。二是完善市政公用设施。以旧城区交通岗为中心，方圆200米内各路段商场门市前安装了便道护栏，既有效防止机动车辆上便道停放，又规范了自行车和摩托车停放秩序；在城区几个大车容易通行的路口安装了车辆限宽器；协调文明办、建设局等单位在城区几个主要出入口和休闲广场安装了“市民文明守则”等公益广告牌；根据路段管理情况，合理安装了车辆准停和禁停警示标志。三是加强市政设施管理养护。对城区垃圾箱、果皮筒、便道护栏、停车指示标志等公用设施定期检修、维护、刷新，使其成为城区一道亮丽的风景线。同时，加大对破坏、盗窃市政设施等违章、违法行为的查处力度，切实保护市政公用设施，方便群众生活、保障人生安全。
四、营造人性和谐的执法环境
一支合格的城市管理队伍应具备四种能力：依法行政、依法管理城市的能力；化解矛盾、构建和谐城管的能力；与时俱进、创新工作方法的能力；奋发有为、狠抓工作落实的能力。涉县城管局以提高队伍“四种能力”为目标，狠抓队伍建设，努力打造一支“文明之师、威武之师、服务之师、奉献之师”。一是强兵练武，提高队伍素质。在全局上下开展“三型”（学习型、服务型、高效型）机关创建活动，在党员干部中开展“争做八种模范”（争做学习、工作、团结、依法行政、廉洁自律、爱岗敬业、遵章守纪、勇于创新的模范）活动，在领导干部中开展“六查六看”（一查理想信念，看党的宗旨观念牢不牢；二查服务意识，看能否为群众排忧解难；三查精神状态，看工作热情高不高；四查团结协作，看大局观念和团队精神强不强；五查廉洁自律，看党的纪律、机关规章遵守得好不好；六查创新精神，看是否有敢开拓进取的锐气和勇气）活动，在执法队员中开展“三破三立”（破暮气，立朝气；破惰气，立锐气；破俗气，立正气）活动，各项活动分阶段、有重点地进行，相互补充，相互促进，使队伍的政治思想素质明显提高；定期组织开展军事化训练，培养队伍举止端庄、言谈有素的形象和雷厉风行、令行禁止的作风；定期组织开展法制培训，聘请城管方面的专家和经验丰富的同志授课，以逐步提高队伍的业务素质和执法技能。二是文明执法，树立良好形象。在执法过程中倡导人性化管理，实行“一教育、二保证、三罚款、四取缔”四步工作法，做到先敬礼、再说理、后处理，增进理解，加强沟通，缓解矛盾，解决问题，树立城管执法队伍“亲民、爱民、为民”的良好形象；推行“早发现、早介入、早教育、早处理”四早工作法，以减少工作阻力，降低管理难度。三是强化考核，狠抓制度落实。实行“日督查——周通报——月考评——季奖惩——年总评”的督查考核机制，对连续两次总评排名倒数第一的中队，队长予以免职；建立“三级督查网络”，实行队督查、分管科室督查和局领导班子督查，一级查一级，一级对一级负责，进一步强化责任意识和交帐意识；严格落实《行政执法责任制和执法过错追究责任制》、《执法队员“十要十不准”》和《城管五条禁令》，靠制度约束人，靠制度管理人，使城管工作逐步步入法制化、规范化、长效化的轨道。
五、营造亮丽有序的市容环境
经验交流范文6
秘书工作是以领导工作为轴心，要紧紧围绕这一轴心，进行上下、左右、前后同步运行的辅工作。辅决定了秘书工作的被动性。怎样变被动为主动，要看秘书的工作艺术。有四个方面：一是争取同领导者一样了解和掌握全局性工作；二是争取同领导者一样了解和掌握一个时期的中心工作，能够分清工作的轻重缓急，主动排除干扰中心工作的事项；三是研究领导工作的思路，分析领导的意图，并加以理解、完善和落实，四是积累和储存有关工作资料，该记住的要记熟，该保存的要保存。有了这四个方面的基础，工作中才能与领导者有一致的认识，才有共同情感和语言，商量工作时，补充和修正的意见，才能提到点子上。
日常工作中，要善于将领导的决策内容、实施方案和一个时期的中心工作进行分解、立项，明确先做什么、后做什么和怎样做的措施等，按计划列出个明细运行图。
二、尊重而不奉承吹捧
理顺与领导的关系，是秘书工作者事事碰到，需时时注意、处处谨慎的事情，也是表现工作艺术的地方。总的原则是以事业为重，从工作出发，从领导与被领导的地位出发，对正职和副职领导的工作、地位、人格等，要同等尊重、支持、配合、协助。
如果某项工作，正职（或常委会）决定由某一副职负责去抓，秘书在配合进行这项工作时就应该以这位负责的副职领导为轴心进行运转。有关这项工作的请示、汇报工作，就直接对这位副职，不要越过他再向正职或其他副职请示、汇报了。关于向正职请示、汇报，或向其他副职沟通情况，那是负责这项工作的副职的责任。秘书如搞多头请示、汇报，就是多余，会把事情弄乱。
实践证明，多位领导者，就有多种个性特点或类型。要根据领导者的性格类型相处，逆着来往往会出问题。如内向性格的领导，喜欢独自思考问题与办理事务；外向性格的领导，善于人际交往，喜欢同别人一起商量工作。对待前者，秘书最好是在事前当参谋，事后做助手，当领导在独立思考的时候，就不?quot;参谋"了，否则，就会干扰他的思考。对待后者，要及时协助他组织人员共同商量工作，秘书要有分寸地参与其中，发挥参谋和助手作用。
在与多位领导相处时，一定要以事业为重，从工作出发，尽力维护领导班子的团结和威信，不能从感情出发、看人行事；不能表现出靠近谁、疏远谁，听从谁、不听从谁的行为；更不能当甲领导面吹捧乙领导，当乙领导面吹捧丙领导等。要始终与多位领导者保持经得起考验的革命同志式的纯洁、真诚的友谊。
三、服从而不盲从附和
秘书工作是上情下达、下情上报的枢纽，有调度、协调、综合加工的作用。秘书人员处在这样一个重要位置，就得和领导拉一套马车，按领导者的意图前进。但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和。"分析"有两层意思：一是从分析中加深理解领导意图，增强执行的信心；二是从分析中拾遗补缺，起进一步完善的作用。按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪、的点子或行为，不仅不能办，还要坚决抵制和反对。
四、补台而不挖角拆台
秘书怎样在多位领导之间当参谋、搞协调？首先，心里要有一杆平衡秤，要一视同仁，不论哪位领导安排工作，都要做好，不能有的去做，有的不去做，或三心二意去做。这与我们日常交朋友多从感情和兴趣出发不一样。在多位领导者面前，不论是在思想感情上，还是在行为活动上都不能产生倾斜度。其次，领导之间产生分歧时，只能被动地双向地劝慰、弥合、消除，不能主动地、单向地瞎掰扯、乱搅和，或者保持沉默。本着工作上的支持，关系上的爱护，感情上的友谊去做，这比什么都重要。不能站在一边，冷落一边，更不能为某一边提供反对另一边的材料，对某领导进行挖角、拆台，扩大分歧，加深矛盾。
五、沟通而不封闭堵塞
秘书工作起上下达情、左右疏通作用。上下达情也有艺术性，就是调换角度的艺术。在下达的时候，要站在上级角度，把上情不漏地讲得清清楚楚；在上报的时候，要站在下级角度，把下情不贪地说得明明白白。
现实工作中，上下级领导不论是在看问题的观点和方法上，还是在解决问题的战略和战术上面，都会存在一些程度不同的差异。这些差异的存在是客观的，可以理解。但是能不能缩小差异、找出差异的结合点，与秘书日常的及时沟通、协调有着密切关系。秘书与两级领导都不存在差异，才能去做协调上下级的差异的工作，缩小或化解上下级的差异，取得认识一致。
六、挡驾而不阻拦干涉
挡驾的对象是找上门来的同志，其层次有别，事项的轻重有别。秘书对来者要有正确的认识和态度，它是秘书协助领导理顺工作，帮助下级或群众解决问题的机会，也是提高协调和社交能力的机会。秘书人员要讲究工作艺术，对来者都要热情接待，给予关照协助。来者是办事的，不是走亲访友。因此，挡驾的重点也要放在办事上。办事是以理、以法为准，将来者要办的事情弄清楚，然后进行分析归类，属于哪个部门管的就归哪里去办。大致有三种情况：一是属于领导审批和需要急办的事项，要立即协助来者找主管领导办理；如果领导不在一时又找不着，可将事留下，抽空再找领导，有了结果马上转告；二是属于职能部门管理的事项，协助来者找职能部门办理；三是涉及多方面的事项，应以开会方式解决为好，就建议领导主持开会，召集有关方面人员参加，统一安排布置，妥善处理。
挡驾工作是代表领导机关进行的，应该注意机关的良好形象，克服那种"门难进、脸难看、话难听、事难办"的作风。对来者的态度要冷静、谦和、诚挚，要有好风度、好品德。对一些缠身棘手的事项。也要有耐力。不能以烦对火，以火对暴，把事情弄僵了。挡驾过程中，应注意语言艺术和应变能力，应变能力要通过语言艺术表达出来。接待的语言有规律可循，对平级或下级的同志，其语言的基调是谦虚磋商供参考的口气；但又不能离开大原则。对上级的语言基调则是多用请示报告、探询的口气，且不可不懂装懂。
