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班组申报材料范文1
一、一个学习型班组
成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。对于班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会后、周一周六学习会等，挤出时间交流学习。班组骨干通过学习、总结、摸索，不断改进工装夹具、优化工艺，有效减少了不合格品，产能提高近10%。另一方面注重安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动，极大提高了产能，也增加了班组凝聚力。
由于m11新车型的需要，XX年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺。组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习，连续的摸索试验，终于配合工程部门解决了辅助材料（胶水）选择和成型工艺控制的难题。如今，m11车型门内护板总成，已顺利通过奇瑞的各项试验审查，并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务，再次为众力公司锦上添花。
二、一支高效精干的队伍
多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍。XX年以来，众力公司先后将奇瑞的qq06款、a113、新旗云等众多项目投产，组装车间只增员15%和一条组装线，而产能却增加了30%以上。这是如何实现的呢？
首先，根据新项目的工艺特点，分析过程流程的瓶颈，重新组建人员配备，把更多骨干、老员工放在重点工序上；其次，找出产能过载的设备，采用两班制连续做战；其次规划了完善的顶岗计划，多技能工可以充当救火队，使得生产调度游刃有余。这样，整体的生产运作更趋合理和稳定，有利保证了奇瑞下发的生产计划。
三、一个制度严谨的集体
没规矩不成方圆，一个好的班组，更是离不开严谨的制度和规范的管理。组装班组总结了前辈们宝贵的经验，结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作。塑料内饰件外观要求很严格，而在组装生产过程中，搬运和工序较多，为了避免产品划伤失效，就制定了《产品防护规范》。该规范用数据科学分析了可能存在的隐患，对症下药，然后严格要求员工作业的规范性，比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等。为什么这样的细节也不放过，是不是有点小题大做？绝对不是这样，因为他们知道，“细节决定成败”，特别是作为后序作业，小小的失误，可以导致整个总成产品的报废，用他们的话说，“是可耻的”。飞机检修连一颗螺钉都不放过，才能保证航行的安全——新员工来，都会听到这样的话语。正是这样的一丝不苟和兢兢业业，正是细节的注意，才极力避免了不合格品的产生，而对于企业，细节就是效益。
为了约束和激励员工的日常工作，班组有严格的奖罚制度，使得各项工作有章可循，有法可依。
班组申报材料范文2
——特变电工公司特缆项目公司橡套车间炼胶班组
2011年，特变电工（***）公司“十二五”一期技改以令人惊叹的“特变速度”，实现了当年建设当年达产的技改奇迹。而这次技改的重点项目——橡套车间的建成、投产，标志着***公司的产品种类得到进一步丰富和扩张，公司的产能得到全面的提升。特缆炼胶班组的青年员工们他们在安全生产的情况下，用青春、热情和双手提供优质服务，真情奉献社会，以实际行动为社会主义现代化建设作贡献，用自己实际行动争创“青年安全生产示范岗”。
2012年，对橡套车间的全体人员来说是极不平凡的一年。这一年，我们实现了橡套电缆零的突破；这一年，我们实现了技术创新、产业调整；这一年，我们探索出了橡套电缆的生产加工工艺，成功研制出适合市场需求的电缆产品；这一年，我们面临太多难题、太多挫折和太多压力，但我们攻坚克难、勇往直前，实现了产品电压等级从250V到750V、从1kV到10kV的跨越和提升。
橡套电缆每一项成绩的取得，都凝聚着橡套车间炼胶班组全体员工的心血和汗水，都是车间安全作为保障的前提下。从车间开始营业的那天起，培训，讲解什么的从来都没有少过，从新员工进入公司后，就开始了一系列的培训，小到上厕所注意地滑，大到操作机器和行车的所有注意事项，全班组一共21个人，除去一个老员工，其余所有员工均为青年员工，通过车间组织的安全培训讲解安全注意事项和老师傅手把手讲解机器的危险源，例如会“咬人”的开炼机，日常开机过程中时时刻刻关注机器的运行情况，人员的情绪等等什么的都要随时注意，开炼机可不是开玩笑的，车间开始投产至今已两年了，大家深知：“安全大于天”在老师傅黄泽坤的带领下练胶班组从未发生过安全事故。
一、好学、勤奋，练就扎实的基本功
2012年初，橡套车间所有的设备均为配套橡套电缆生产而全部为新采购安装新设备，由于橡套电缆属于公司新开发的产品，全公司接触过橡套电缆的也不过寥寥几人，面对一套套诸如炼胶系统、连硫生产线等庞然大物，即便是在***公司工作了十几年的老员工，初次看到后也会感到异常新奇。
橡套车间炼胶系统是橡套车间最为复杂的设备之一，而炼胶班组都是一群工作不久的青年员工。站在橡套主机大楼一楼，咋一看仅仅几台开炼机压片机静静地躺在一楼，可能还不觉得有什么特别之处，但只要抬头一看，就会使您目瞪口呆，整个炼胶系统占据了整整4层楼的主机大楼的二分之一，从四楼的上辅机，三楼的大料称量系统，小料投料系统，二楼的密炼机，小料称量系统到一楼的开炼机，压延机，冷却机，组成了庞大的炼胶系统。
由于炼胶系统属于连续作业设备，需要从4楼的上辅机到一楼的开炼机密切的配合才能完成整个炼胶作业。如果炼胶系统开动起来，至少需要34人才能正能生产，而炼胶班组现有15名人员中只有2人曾经操作过炼胶机，并且只是操作过最为简易的开炼机设备，其余人员全是刚从学校招聘的刚毕业的学生。因此，熟练操作人员严重不足和对于设备性能不熟悉成为影响炼胶设备正常生产的最大难题。
炼胶班组并没有被眼前的困难所难倒，此时，班组的两位老员工黄泽坤和邓杰站了出来，他们积极响应车间“传、帮、带”的号召，把班组内所有新员工在一起组织在一起，不厌其烦地对练胶设备的主要组成和性能进行遂一讲解；对于设备的具体操作，他们更是拉着每一位新员工进行一对一的示范：投大料，塑练、加小药、混炼、翻胶、打卷、下料、出片、收片这些练胶的步凑一个也没遗漏，新员工一次不会就来二次，二次不会就来三次..... 就这样周而复始的练习，很多新员工在两位老师傅的亲身示范和耐心帮助下，仅仅用了不到一个月的时间就基本掌握了练胶设备的操作。看着徒弟们交出的优异成绩单，师傅黄泽坤欣慰的说:“有困难要上，没困难创造困难也要上，就没有我们***人学不会、操作不了的机器！”
简单地操作会了，但想要顺利的将设备开动起来，一次做对，杜绝废次品的产生，不需要操作人员熟悉设备每一个部件，掌握设备的每一、项性能。只要一有时间大伙就凑在一起，捧着设备配套说明书仔细研读，茶余饭后班组内谈论最多的话题也是炼胶设备的使用操作；班组最年长的黄泽坤师傅因为文化水平较低，学习理论知识比较吃力，班组内文化水平较高的新员工又给这个老师傅当起了老师，逐一地给他标注讲解各种重要技术参数。
短短一个月时间里，炼胶班组通过以师带徒和班组内相互帮助，很快便熟练掌握了炼胶设备的使用操作，也正因此，炼胶设备才能在短短的一个月时间内完成调试安装，顺利生产出合格的胶料。
此外，特缆项目公司针对橡套电缆组织了长达半年的专项培训，每天炼胶班组全体员工从不缺席，半年下来，每个人足足写满了三个笔记本，大伙都打趣地说在特变电工读的书、考的试比学校还多。炼胶班组成为车间成长最快的班组，生产的胶料质量不断提高，直至2012年5月班产量从原来的每班2吨提高到6吨，胶料电压等级也从最初只能生产电压等级450/750V顺利提高到现在的6/10KV。
二、常抓安全培训演练，关键时刻化险为夷
2013年6月，特缆项目公司橡套车间承接了东汽风电、中铁隧道等客户一千余万元的订单后，橡套车间生产任务达到饱合。由于炼胶工作量巨大，现有的21人明显不足，大伙为了保质保量地完成此批生产任务，都自愿加班加点努力生产，很多新进不到半年的新员工通过理论学习和实践操作，成长非常迅速，均能在日常工作中独挡一面，独立开机操作。6月13日上午，大伙在炼护套胶03B的时候，胶料粘性非常大，一个今年刚刚进入公司的新员工学会打胶（即将密炼后的橡胶半成品通过开炼机），手被胶粘卷。此时，报警器立即鸣响，只见他熟练地用另一只手将炼胶机上方的急停开关拉下，开炼机立即停机。旁边上班的同事听到报警器鸣响，迅速赶到开炼机旁，打开反转，安全地将橡胶料退出来，人员和设备均相安无事。要知道，当时如果手被胶料绞进去的话，手会立即被压骨拆。而正是项目公司一次一次地进行类似地安全演练，才让大伙深知安全操作练胶机的重要性，并在出现各种异常安全情况下能熟练地进行化解，成功地杜绝各种安全事故。
三、工作一丝不苟，解决实际生产难题
橡胶是一种有粘性的物质，不管是天然胶还是聚氯乙烯，都会或多或少存有杂质，另一方面，因为电缆的主要作用是用于传输电流，输变电行业安全为天，如果胶料中含有金属、木屑等杂质就会导致电缆绝缘击穿，失去绝缘层的作用，这就要求生产橡套电缆所需的胶料必须比普通的生活用品胶料杂质含量低，特别是用于10KV以上额定电压的橡套电缆的橡胶料更是要求在生产与运输过程中与外界隔绝，必须非常清洁。
2011年4月，根据公司的发展战略，在低压橡套电缆生产相当成熟之后，公司决定试制6/10KV中压橡套电缆。然而，在试制过程中，仅仅500米电缆的绝缘和内护套均出现不压耐而击穿的现象，要知道，这短短500米电缆的制造成本就达到80余万元，一旦击穿整根电缆只得报废重新生产。看着这一盘即将报废的电缆，炼胶班组和公司领导一样心急如焚，他们主动来到项目公司领导面前立下军令状，3天之内一定找到引起电缆击穿的“罪魁祸首”。
炼胶班组全体成员立即动员起来，对击穿的电缆进行取样分析，原来，引起整根电缆报废的元凶竞是一颗肉眼几乎无法察觉的微小铁屑。由于胶料从原材料从进入车间到每到工序都进行过全面的检验；周转过程中也时刻将胶料包装拉伸膜用于隔绝缘与外界的接触；炼胶的每道工序都安装高密度过滤网进行过滤，出现铁屑的现象着实令人匪夷所思。最终经过大伙现场分析确定可能是二楼密炼机与一楼压片机、切胶机中某个环节出现的问题。
大伙立即分组查找，为了查找的准确，必须对胶料通过的每一个设备零部件用手抚摸进行确认，班组中小个子青年员工刘云键不顾粉尘更是爬进二楼密炼机下胶口狭窄的通道打着手电一厘米一厘米地抚摸查找，最终经过大伙的努力，确认产生杂质的原因为压片机新压辊与胶料磨擦所致，为后序成功生产出合格的中压橡套电缆排除了最大的质量隐串。后来，为了确保万无一失，炼胶班组全体主动提高劳动强度，将清洗滤网从原来每班清理一次到现在每班清理至少5次。
四、吃得苦中苦，方为人上人
2012年6月，公司承接了中船重工（重庆）海装风电设备有限公司的风电电缆订单和陕煤集团的矿用电缆定单等装备用橡套电缆，以及大批量的普通橡套电缆，是橡套车间建成以来生产产值最高的一个月。由于生产任务重，人员少，炼胶班组21名员工下定决心无论如何也要保证连硫挤出线的胶料供应。他们主动放弃休息时间，下工序连硫生产线的胶料需求就是他们的下班铃声，只要下工序有需求，无论加班到什么时候胶料炼够才会下班，一个月下来，每人每天工作时间不下于14小时，特别是生产H07RN-F 1×240等大截面电缆时，由于用胶量巨大，黄泽坤、刘云健等更是连续三天工作20小时。
他们就是这样在平凡的岗位上默默地工作的青年，以饱满的热情、精湛的技术、优质的工作，践行着“青年安全生产示范岗”的成果，书写着一个特变电工平凡而普实的篇章,为社会建设提供自己优质的服务！
班组申报材料范文3
一、安全方面：
认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。
在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（机组非停3次，非停1次）。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。
二、生产方面：
推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在2炉微油点火改造中更是取得优异的成绩，2炉微油点火工期极短，为了不影响b修工期，于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对dcs组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作（该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。
此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题(如1a引风机静叶自动关闭的问题等)；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。
三、维修费用方面：
班组申报材料范文4
关键词：人才；动态晋升；管控体系
作者简介：刘军伟（1974-），男，安徽宿州人，安徽省宿州供电公司人力资源部，教育培训管理专责，工程师。（安徽 宿州 234000）
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0139-03
人才当量密度是指对长期职工的学历、职称、技能等级按系数进行折算，三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期职工人数的比率。人才当量密度是衡量一个企业员工素质的关键指标之一，也是企业特别是电力企业考核高级人才占公司人力资源比例的重要指标。因此在保证人才引进指数稳步提升的同时，充分挖掘企业的内部人力资源，查找、分析影响人才当量密度指标的关键因素，实施针对性的改进措施，建立完善的人才指标管控体系，全方位、多角度提升员工的综合素质，为国网公司实施的“三集五大”体系建设提供坚强的技术、技能人才队伍保障成为迫切需要解决的问题。
一、管控体系的构建
1.管控的策略
创新开展一般员工岗位及职务的聘用管理，在网、省公司下达的劳动定员以及管理人员编制以内遵循“科学分工、合理设岗、满负荷工作、高效率生产”的原则，根据实际管理和生产工作需要合理设置岗位序列和职务层次。在岗位聘用上，遵循“员工职业生涯发展与企业实际工作需要相结合，双向选择、竞聘上岗、注重业绩、动态管理”的原则对一般管理类、生产类员工的岗位职务层次每年动态调整一次。将职务聘用条件与学历、职称、技能等级挂钩，并逐步建立与岗位职务层次序列相适应的薪酬分配体系，充分调动员工申报职称、职业技能等级以及取得后续学历的积极性，在员工中形成学知识、增技能、比业绩的良好工作氛围。在提升员工综合素质的同时，快速提升公司的人才当量密度指标。
2.管控的目标
构建基于岗位动态晋升的人才指标管控体系，将职务层次与学历、职业技能等级、职称相联系，并作为上岗的必备条件。根据每位员工的个体化差异，从学历、学位、职称、技能等级、专家人才等方面确认快速提升的措施，达到与岗位聘用相匹配的条件。在员工提升自身岗级和薪酬待遇的同时，激发员工申报职业技能等级与职称的积极性，从而增加中级以上职称和技师、高级技师在员工中所占的比例。同时大力培养各类专家人才和“双师型”人才，使公司人才当量密度每年按照至少2%的速度递增，实现人才指标的有效管控。
3.管控的主流程
（1）每年年初，公司对人才当量密度进行统计、分析，认真剖析影响人才当量密度的关键因素，结合各基层单位的实际情况下达不同的考核指标。
（2）各基层单位依据下达的考核指标认真梳理本单位员工的学历、技能等级和职称等基础信息，根据个体差异从学历、技能等级和职称三个方面确认不同的晋升途径，特别是针对人才当量密度折算值为1以下的员工制订相应的提升措施。
（3）每年动态开展一次考评晋升，对于因学历、职业技能等级或职称等原因不能满足晋升条件的人员，在通过自身的学习、掌握与岗位工种相同或相近的工作技能、通过职业技能等级的鉴定、评审或职称的评审及取得相应的职业技能等级或技术职称后再参加下一轮次的岗位及职务聘用。
4.管控的具体做法
从2010年开始，宿州公司打破已有的常规，出台了《公司一般岗位及职务聘用管理办法》，每年采取动态管理的方式将员工的上岗条件与员工的学历、职业技能资格和技术职称挂钩，极大调动了员工申报技术职称及参加技师、高级技师鉴定评审的积极性，具体做法如下：
（1）制定《公司一般岗位及职务聘用管理办法》，明确岗位设置、岗位的任职基本条件、聘用要求等。
（2）公司劳动评价委员审核《公司一般岗位及职务聘用管理办法》，并提出改进意见，人力资源部根据修改意见对管理办法进行修订完善。
（3）修改、完善后的管理办法经劳动评价委员会批准，予以发文。
（4）各单位按照公司管理办法的要求成立组织机构，制订具体的职务调整实施工作方案，明确工作职责、调整的人员范围、业绩及能力综合测评的方式以及实施的时间节点，报人力资源部批准。
（5）人力资源部对各单位上报的实施方案进行审核，提出改进意见，各单位修改后经人力资源部批准后执行。
（6）各单位按照批准的实施方案，组织员工开始报名，首先审核报名员工的学历、职称、技能等级等原始资料，确认员工是否符合岗位聘用条件。
（7）对符合条件晋升的员工采取笔试、答辩等多种方式开展业绩及能力综合测评。依据考评结果结合各职务层次限定的人数比例，确认拟晋升岗级人员名单，报人力资源部审核。
（8）人力资源部汇总各单位的人员名单，再次审核、确认拟晋升人员的学历、职称、技能等级是否符合晋升条件，报公司劳动评价委员会批准。
（9）公司劳动评价委员会召开专题会议，审核确认晋升人员名单，将结果进行公示。
（10）人力资源部根据公司劳动评价委员会确认的结果，调整相关人员的岗级，执行相应的职务层次待遇。
（11）相关的过程资料留存归档。
5.管控体系构建的注意事项
（1）在对各基层单位下达年度考核指标任务时既不能急功近利也不能毫无压力，要充分考虑各基层单位因历史遗留原因、工作性质、人员结构差异等不同的特点，在保证公司整体指标提升到目标值的基础上给基层单位分解考核指标。
（2）各基层单位在制订指标提升方案前要充分摸排本单位人员的学历、职业技能等级、职称等基本信息，为每个人制订差异化的提升措施，特别是对人才当量密度折算值低于1的员工，必要时采取“1+1”帮扶的措施，帮助其实现提升目标。
（3）为保证应聘高职务层次的人员（一般管理岗位包括主管、高级主管；生产技能岗位包括技师、高级技师）具有与其职务层次相应的工作业绩。高级职务层次设置应控制相应的比例，按照申报人员综合考评排序择优聘用。同等条件下，凡在考核期内被评为公司级及以上优秀管理人才、优秀技术、技能人才的应优先晋升岗位职务。
（4）为培养复合型高级技能人才，在职务调整时还应充分考虑“双师型”人才的待遇。
（5）在整个职务评聘过程中，要严格按照“公平、公正、公开”的原则进行，即考评过程公开、考核结果公示、职工代表全程参与监督。
6.管控体系构建的成效
宿州公司一般岗位及职务聘用管理办法的实施有效激发了一般员工申报职业技能等级和技术职称的积极性，特别是一线生产员工申报技师、高级技师的热情空前高涨，形成了员工你追我赶、比着学的良好局面。公司员工中具备技师、高级技师职业资格能力的人员大幅增加，“双师型”人才不断涌现，多人被评为网、省公司优秀技术、技能专家，并有260余人通过岗位晋升提高了薪酬待遇。
公司的人才当量密度由0.91（2009年）跃升到0.9898（截止到2013年3月），增长8.06%，实现了人才指标的有效管控。
二、存在的主要问题
由于电力行业85个专有工种工作性质的不同，部分专业暂未开展技师、高级技师的鉴定评审工作，如：营销的客户受理员、抄核收专业影响了相关专业人员工作的积极性，对公司的人才当量密度指标产生不利影响。部分员工由于年龄偏大、学历不高、业绩证明材料力度不够，在申报职业技能鉴定考试和评审时不能通过，既失去了参与职务层次动态调整的机会，也对公司的人才当量密度指标产生一定影响。目前仅在市公司层面推行了岗位及职务的动态聘用管理，县公司层面的推进力度还有待加强。
三、今后的改进方向及对策
结合国网公司“三集五大”体系建设开展相关生产班组的业务整合，鼓励员工申报与自身工作岗位相同或相近专业的技师或高级技师，具备条件的鼓励其申报职称。
加大教育培训的投入力度，加快生产人员技能实训基地建设，加强技能鉴定前的培训，为员工顺利通过鉴定考试提供有力保障。
班组申报材料范文5
在公司开展的“一查二降三提升”主题劳动竞赛中，作为运维事业部炼铁站班长，主要在以下几方面开展工作：
一、按照“大排查、大整治”活动要求，组织班组成员开展3.02事故反思，通过事故反思要从中吸取教训，查找不足，让每一名职工、每一名在银前炼铁区域作业的相关方人员，在思想中真正做到本质安全，不能麻痹大意心存，切实做好安全第一，预防为主。同时结合本次安全事故以及银前区域生产维护变化情况，通过先个人辨识再集体辨识的形式，开展年度危险源辨识活动，加深班组成员对现场危险源的认识，提高应对现场危险情况的能力。本年度共辨识危险源62个，其中4级10个，5级52个。
结合公司及事业部相关安全管理文件，班组共修订完善相关安全管理制度27项，并利用班组安全会进行充分讨论学习，使班组在今后的安全管理中有章可循。特别针对相关方安全管理，修改完善银前炼铁站相关方管理办法，完善相关方检修临时危险源辨识及安全确认表，与在本区域内作业的相关方签订《银前炼铁区域相关方安全告知函》，同时加强相关方施工期间的安全监管工作，培训考试不合格的相关方作业人员严禁进入现场工作，相关方作业期间安排专人做好安全监护工作。
另外，积极开展隐患排查治理工作。2018年班组共完成隐患排查8项、整改7项，2019年截至目前共完成隐患排查4项、整改4项。通过隐患排查工作的开展，消除了现场的不安全因素。
二、利用大中修利、技改技措等机会大力开展国产化、统一化改造。充分利用2018-2019年度银前6#高炉及配套设施大修机会，带领班组成员大力开展国产化统一化改造工作，共完成槽下称重显示仪换型改造、调压阀组执行器换型改造、除尘风门执行器换型改造等设备的统一化改造，通过改造，既节约了备件费用，又降低了维护难度和成本。
班组申报材料范文6
对于我来说是不平凡的一年，这一年我从大学毕业后非常幸运的来到了中化。一开始从事硫酸生产工作，面对新的工作环境、新的工作岗位，我没有因为遇到困难和考验而退缩，而是在陌生的领域里积极探索并迎难而上。我努力学习硫酸专业知识，在工作中我积极主动、认真负责、服从上级分配、听从指挥，平时与同事们和睦相处，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和谐局面。我除完成自己的工作外，还积极参加公司和硫酸厂组织的各项活动，我在“共庆祖国华诞”演讲比赛中荣获三等奖。同时，我非常热爱团队工作，通过竞选成为硫酸团支部宣传委员，协助硫酸团支部书记做好团支部各项工作，为把硫酸团支部建成一个团结活泼、充满朝气的群体而努力。
从月份，公司倡导创建“诚信自律”班组活动以来，我与班组人员一同认真学习公司创建“诚信自律”班组的有关内容。经过学习和内部试运行，我认真编写了硫酸厂生产工段一班“诚信自律”班组申报材料以及班组详尽的规章制度，通过一年来不断的学习、改进，我们从最开始的“毫无头绪”到如今大家在工作和生活中都形成了自觉意识。同时我还肩负着对硫酸厂稿件的审核工作，为提高自己的写作水平，搞好新闻写作，我对公司局域网上刊登的文章进行深入学习，时刻了解公司工作动态，保证了硫酸厂新闻稿件的针对性、及时性和真实性。在厂领导的大力支持下，我坚持正确的宣传原则，对在生产岗位中涌现出的典型事迹、安全生产、质量控制进行了宣传报导，鼓舞了员工的士气。多层次，全方位的展示了硫酸人的精神风貌和工作中取得的优秀成绩，为硫酸厂宣传报道尽了一份自己的力量，作为硫酸厂稿件负责人，我认真排版校对，在自己负责的范围内避免稿件的失误，因表现突出，我在宣传报道中被评为“硫酸厂宣传报道先进个人”。
月日，我通过应聘进入行政部档案管理员工作岗位，主要负责公司档案管理方面的工作。我非常珍惜与热爱这份工作，入职以来，我一直希望呈现给大家一个真诚、理性、执着、坚毅的我。平时我认真做好公司档案管理、存档、借阅、复印等每一项工作。档案管理工作比较琐碎，我一直努力希望能在较短的时间内熟悉各项档案管理的工作，在以后的工作中我会明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，尽快令自己能够顺利开展工作并熟练圆满地完成本职工作。今后我将努力改正我的缺点，发扬优点，再接再厉把工作做的更好。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，很多工作还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将更加认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
最后，诚挚的感谢部门领导和同事在工作中对我的帮助和关心，我将会在以后的工作中更加努力。发挥出自己的满腔热情,依靠自己的勤学苦练,在自己平凡的岗位上创造一个个不平凡的奇迹。为公司的再次腾飞贡献自己的全部智慧和力量。
