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管理工作安排方案范文1
关于设立校园警务特派室的工作方案
为进一步加强我区各中小学及周边地区治安综合治理工作，为全区广大师生创造一个良好的学习、生活环境，区综治办、公安XXX分局、区教育局决定，在全区的中小学（含企办学校）设立警务特派室。工作方案如下：
工作目标
通过设立警务特派室，进一步加强校园内部安全防范和治安管理工作，净化校园周边环境，开展经常性法制宣传和安全教育，深入推进安全文明校园创建活动，维护校园及周边治安秩序，坚决防范和打击各类违法犯罪活动，增强师生的安全感，切实保障广大师生的生命财产安全，全力维护学校稳定和青少年的合法权益，不断优化青少年成长环境，为青少年健康成长创造一个良好的学习、生活环境。
工作职责
1、根据所在学校实际，在重点时间、重点区域开展巡查，及时处置突发事件，确保师生安全，维护校园及周边地区社会治安。
2、协助当地派出所处置涉及师生的打架、斗殴及伤害等事件，依法保护师生和学校的合法权益。
3、配合法制副校长开展校园安全教育工作，完善管理措施，增强广大师生校园安全防范意识。
4、配合学校，加强保卫干部队伍建设，做好校园内部安全保卫工作。
三、任职条件
警务特派员的选调，主要从曾经担任过科、所、队长，目前退居二线或已退休、身体健康、能坚持正常工作的公安民警中选拔。
1、政治素质好，品德优秀，作风正派，身心健康；
2、熟悉法律知识，具有较强的业务工作能力和语言表达能力；
3、工作经验丰富，热心青少年法制教育工作。
四、组织领导
警务特派室工作由区政法委组织，公安XXX分局具体实施，区教育局、全区各学校配合工作。按照全区学校的数量、学校周边治安环境状况的复杂程度及警力情况，按照消除治安乱点，确保校园安全的原则，确定警务特派室的学校数量，20__年6月底前先完成中学的进驻任务。
五、几点要求
1、各学校要积极创造条件，为警务特派室提供必要的办公设施，确保警务特派室正常办公；
2、警务特派员正常工资福利待遇由原单位负责，各学校根据实际情况可向警务特派元发放适当的生活补贴；
3、警务特派员受原工作单位和学校的双重领导，遵守学校各项规章制度，日常考勤和年终考评由各学校负责，并享受学校寒、暑假待遇；
管理工作安排方案范文2
一、指导思想
以科学发展观为统领，深入贯彻落实中央《决定》精神，围绕“稳定低生育水平，提高出生人口素质，优化人口结构”这一主要任务，积极推进社区计生管理工作新机制的建立，进一步加大管理工作力度，切实解决难点问题，努力把社区计生管理工作提高到一个新的水平。
二、工作目标
所有社区计生队伍稳定，人员编制合理，网络管理规范，分工明确，责任落实；所有从事计生工作人员业务熟练，辖区情况明，底子清；工作经费保障有力；选择两个社区建立关爱“最美女性”基金会。
三、主要任务
（一）切实加强队伍建设。根据社区的人口数量及分布状况合理编制管理人员，一是社区二级网络按每百育龄妇女配备1名二级网络员；二是社区计生服务员按每社区常住人口4000户以上配备2名。确保管理人员精力到位，同时原则上明确社区计生服务从事本岗位工作年限为5年，以保证队伍稳定。
（二）进一步规范网格化管理。因地制宜划分网格，明确相关责任人的分工，落实责任，做到服务对象底子清，情况明。
（三）加大从业人员业务培训。通过外聘内联等形式，加强对从事计生工作的服务员及二级网络人员业务培训，通过培训提高她们的沟通能力、工作能力等业务水平，建设成一支班子强，业务精的团队。
（四）强化计生服务管理水平。选择兴圃、怡惠两个社区先走一步试点，建立关爱“最美女性”基金会，通过建立基金会来强化对计生管理对象的服务工作，以这种新形式吸引育龄妇女们参与计生工作，扭转被动局面。
四、工作步骤
第一阶段：调查摸底，宣传发动（2月27日~3月9日）
召开社区书记、主任、计生服务员及计生专干会议，调查摸底，宣传发动，提高认识，统一思想，做到思想认识到位，责任措施到位，组织领导到位，动员部署到位。
第二阶段：制定方案，狠抓落实（3月10日~3月25日）
（一）合理制定并实施好工作人员编制方案
（二）规范划分并实施好网格管理方案
（三）科学安排好从业人员年度培训计划并付诸实施
（四）精心设计关爱“最美女性”基金会方案并开始运作
第三阶段：查漏补缺，完善提高（3月26日~3月31日）
按照工作目标任务与要求，对各项工作落实情况进行查漏补缺，并完善提高。
五、工作要求
（一）统一认识，加强领导
为加强对“切实加强社区计生管理工作的实施方案”落实工作的领导，专门成立由徐旭东同志担任组长，同志为副组长，成员由各社区书记、主任及社会事务科和社区管理科相关同志组成。领导小组成员要参与、帮助、指导好各项工作任务的落实。
（二）精心组织，严密布置
各社区要结合各自实际制定出切实可行的实施方案和日程安排，对各项工作任务进行认真梳理，找准问题症结所在，理清工作思路，明确分工，落实责任，扎实推进工作。
管理工作安排方案范文3
关键词：施工现场管理工程项目
前言
工程现场是施工人员施工创造的一个最主要的场所，这里是施工人员从事建筑施工活动的主要阵地。在施工现场管理地基与基础工程的施工是一项非常细致和关系重大的工作，它将会在最大的的基础上将建筑的结构的优化，并且让建筑的美感更强烈，是一项能够保证全部建筑工程施工的有效的手段和重要的依据。除此之外地基和基础工程施工的现场管理还将监理人员的工作和施工管理人员的工作融合发展成为一项综合的工作。
它加强了建筑施工的现场管理，保证了整个施工过程中的施工质量水平，为企业降低成本从而获得最大的效益提供了保障，同时可以将整个工程项目的整体效益提升，在推动社会经济发展的同时，还将社会的整体环境提升了很多，所以地基和基础工程施工现场管理是非常有意义的一项工程项目，能很大的提升企业、社会的形象，为社会的稳定和谐创造了合适的条件。但是如果建筑施工现场管理不严格，导致了整个工程项目工作的混乱，管理效果不能令人满意的现象已经成为了我国建筑工程施工企业中普遍存在的一个问题，所以对地基和基础工程的现场管理已经成为了现在建筑行业的一种大的趋势，是不可阻挡的潮流。
施工现场管理的基本原则
对于施工现场的管理，在很大的一方面是要将企业中的安全规划和指导工作等组织实施，在此同时，还能够确保在企业的生产工作中保证很好的状态以保持良好的生产工作。施工现场管理的内容，大体可归纳为组织管理，场地与设施管理，工程人员的施工控制和施工的技术管理四个方面，对生产中的各个方面和其状态，进行具体的管理与控制。为有效的生产因素的状态控制好，实施管理过程中，必须正确处理好各种管理，科学的、合理的管理建筑施工，使工程项目的施工有满足企业发展目标和经营利润的战略要求。
2.1施工现场管理科学合理
科学技术是第一生产力，施工现场的管理工作应当严格的按照科学事实去执行施工，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，在施工现场中的工人们的施工技术方面是否存在问题;材料的使用是否符合各项标准;施工现场人员和各种装备器械的安排是否没有问题;人对于施工中的施工人员的施工热情是否能够充分大的调动。要想在根本上去解决这些问题就必须认真的研究现代化的管理和科学管理等方面的方式方法的解决:工程工程、、计算机的基础计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，地基与基础工程的施工现场管理科学管理是必不可少的
2.2施工现场管理规范化
对于地基与基础工程的现场施工管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。在施工现场的施工管理是一项复杂且参与人员众多的劳动，它需要很多人的共同协作且应当巨额本多工种的立体交叉的施工作业等能力，所以这就要求其应当要规范、有序。为了保证这个工程的顺利进行和其质量安全，应当要求施工者要服从管理人员的工作共同协作、齐心的完成施工现场的管理工作，除此之外还应当严格的按照施工规定和其流程、方法，按照规定的作业方式质量的标准以及建筑施工中的规章制度去办事。所以对于在地基与基础工程的施工现场中的复杂的工作要严格的按照科学的规定和安排，严格按照规范的科学施工方法去制定标准的且科学合理的施工方法和流程，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率;有利于建立正常的生产和工作秩序
2.3施工现场管理经济效益
施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。
地基与基础工程施工现场管理的优化与完善
建筑施工企业要对地基和基础工程的现场管理进行优化和完善，在优化和完善之前第一步应当要做好管理方案的基础编制工作对其整个地基和基础工程现场管理的工作进行一个整体的规划和安排，其次应当要对管理方案中的管理工作的具体的工作责任做好确认，确保工作的有序进行，最好应当在此基础上做好对现场材料和相关施工资料的管理工作，这样才能够保证整个地基和基础工程的现场管理的优化和完善，从而保证建筑公司的最大效益，保证建筑施工的顺利进行。
3.1整体管理规划和施工组织设计
施工现场的管理方案是建筑施工组织设计中非常重要的组成部分，施工的现场管理应当要做好一个完善的方案，这个施工方案要严格的按照施工图纸和施工方案以及施工标准与制度来进行确定。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3.2对管理职责进行准确安排
对于地基与基础工程的管理工作要严格的落实管理制度对各个岗位的管理职责要正确的安排，这样才能保证在建筑施工现场中的管理有效、有序的开展和实施，从而对建筑工程的顺利施工提供基础保障。在建筑工程中的各个岗位人员中，普遍存在着素质不同等问题，他们之间的管理能力也是参差不齐，所以在这些人中就难免存在着责任心不强，管理财务上不认真不严格，这些都会造成企业的财务资金流失严重，导致工程的成本高于预算降低公司的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3.3加强对施工材料的管理
建筑工程中材料是最基本也是最重要的，它在整个建筑环节中占着很大的一部分，如果能对建筑材料采取有效的管理措施保障材料高效、有序的利用，那么就会对工程的造价起到积极的作用。在地基与基础工程中对工程所需要材料来源进行调查并且对可能的供货信息进行筛选，尽可能的的作为施工单位寻找货和价的最佳结合点，并且要在预计算设计中对所需要的材料的数量和设备的数量进行正确的计算做好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，对于材料的保管更要做好必需的管理措施，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象。制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的自身素质和业务水平，尽可能的对材料进行筛选，购买性价比最的材料，在不影响工程质量的同时又保证了企业的利润。
3.4严格对资料的管理
在建筑施工中，对施工资料的管理是绝对不容忽视的。每一个建筑的验收都必须要有竣工资料这一项，否则就会被认为是不合格工程，竣工资料包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，这些都说明对施工资料的严格管理是有非常重要的意义的。
4结语
对建筑施工的企业来说，加强地基和基础工程现场施工的管理工作是非常必要的，这些管理工作不仅能够有效的对施工成本进行控制，还可以为企业财务管理的目标提供基础保障，为提高施工效率，保障工程的质量有着非常重要的意义。因此，对于地基和基础工程现场施工的现场管理是一项非常值得研究的课题，是未来发展的大趋。
参考文献
管理工作安排方案范文4
【关键词】220kV变电站；改扩建工程；安全管理；措施
1.前言
随着我国电力事业发展步伐的加快，很多地区都开始将220kV变电站的改扩建列入发展计划之中。一方面是为了满足人们不断增长的生活需求，另一方面则是为满足国民经济发展所带来的工业用电需求。220kV变电站的改扩建指的是在原有的投运设备上进行扩建和改造，不同于新建变电站可以从零开始，改扩建工程往往要考虑到扩建设备和投运设备的协调与配合关系，使改扩建后的设备可以很好地融合到原来的系统之中，从而降低对电网运行的影响。220kV变电站的改扩建过程中，二次回路的接线工作是比较难的部分，在实施改扩建工程时应加以注意。除了以上两点外，做好工程现场的安全管理工作也十分重要，以免因为操作不当等原因造成供电中断、电网损坏以及人员伤亡等问题。
2.做好220kV变电站改扩建工程现场安全管理工作的措施
2.1做好事先准备工作
在对施工现场进行安全管理前，有必要结合施工方案等制定安全管理的相关原则、内容及注意事项。最好对施工方案进行仔细研究和讨论，制定出相对详细的安全工作细则。安全管理的内容涉及对停电范围的确认，对危险点的分析，对工作人员安全意识的强化，以及发现不安全因素后的处理措施。以对危险点进行分析排摸为例，我们需要从维护变电站及施工现场安全有序开展工作的角度出发，结合施工方案中涉及到的施工内容，对危险点进行一一排摸。原则是重点抓好主体危险源的安全管理工作，兼顾其他危险系数较小的危险点。在突出重点的基础上，通过有序、统一的指挥实现危险点的控制工作。比如防止误碰、防止错误操作、防止直流系统发生接地现象、防止误入系统带电间隔、变电站停运以及用电系统的失电现象等。在合理安排好安全管理工作内容的同时，还要注意制定相应的危险点控制措施，最好能够使控制措施具有较强的针对性和良好的操作性，比如改扩建工程现场中，吊车就是主要的危险点之一，吊车比较庞大，也需要熟练的操作技巧才能驾驭得好，在吊车进入及撤离工程现场时应由专职的监护人员进行指引，并沿着既定的路线出入。
2.2做好停电申请的审核工作
220kV变电站改扩建工程中需要进行停电操作。在开展停电操作前需要进行停电申请，因此，做好安全管理工作的一项重要内容就是要做好停电申请的审核工作。因此，值班人员应遵循以下原则：首先，要准确核停电申请是否与电力局计划安排相一致，是否与具体的施工方案相一致[1]；其次，要注意不在施工进程中受理临时的停电请求，除非上级的领导部门已经批准；第三，要做好具体情况具体分析工作，一切依照施工现场的客观情况进行处理，如果停电范围过大，则应谨慎受理此类申请；第四，应将停电申请教给指挥者进行再次审核及把关，经集控站的技术人员及时确认后提交给调度部门开展调度工作。
2.3注重安全措施的规范性
做好安全管理工作一定要妥善地采取安全措施，因此，应注意安全措施的规范性。首先要及时确认工作内容。220kV变电站的改扩建现场比较复杂，进行安全管理时需要准确掌握危险点的排布，并明确停电合理范围；其次，要注意设立隔离标志。隔离标志能够起到示警的作用，以免其他人在不知情的情况下破坏施工现场或是受到安全威胁，因此，隔离标志应保持醒目，合理地安放在扩建施工区域和设备的运行区域间，在面向施工区的围栏上写明“高压危险，请止步”等字样[2]，还要使用移动围栏对二次设备区进行隔离，在有带电导线的施工区设立警告牌写明“上方导线带电，请注意安全距离”等字样。
2.4责任应落实到人
坚持责任到人进行管理有助扩建工程在安全的环境下进行。主要是因为扩建工程的施工现场中的具有很多复杂的因素，无论是来往的人员、设备还是环境等都有可能对整个施工安全造成威胁，因此，最好要将安全管理的责任落实到个人，以靠前指挥、责任到位为原则，无论是集控站还是职能科室都应妥善履行各自的职责，做好改扩建工程的安全管理。比如集控站来说，技术人员负责的内容是新技术与新设备使用培训工作，还要负责制定事故的应急方案，同时也要负责危险点的分析及排摸。再比如安监人员，则主要巡查技术措施是否得以落实，同时配合做好危险点控制和检查等。当把整个安全管理工作分成不同模块后，既可以使管理工作显得秩序井然，又能够明晰责任，方便管理工作的开展，从而在整体上提升管理质量，为220kV变电站的改扩建工作提供安全保证。
2.5定期检查与实时巡查相结合
对于工程现场作业的安全情况应采取定期检查与实时巡查相结合的原则。对于一些危险系数比较小的因素应两小时左右进行一次定期检查，对于危险系数比较高的工作内容则应安排专人做好实时安全巡视工作，一旦发现不合理、不恰当、不安全的信号就要进行及时处理和制止。还要做好汇报及总结工作，以便为后续安全管理工作的顺利开展打下良好的基础。
3.结语
安全问题的重要性不言而喻。在220kV变电站改扩建工程的安全管理工作中，我们应当坚持预防为主的原则，同时通过周密的计划和安排保障施工现场的任何危险因素都能够得到有效的监管和控制，从而推进施工的安全、快速进行。
参考文献
管理工作安排方案范文5
关键词：建筑企业；技术管理水平；工程项目；经营管理；发展战略 文献标识码：A
中图分类号：F276 文章编号：1009-2374（2016）28-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.088
技术管理的水平直接影响到建筑企业在施工中能否按业主要求完成建设任务，进而决定了企业的经济效益和社会信誉。做好技术管理才能保障企业在当今激烈的市场竞争中存活下去。现代建筑工程施工需要使用许多现代施工技术和工艺以及各种机械设备和大量材料，这些技术、设备和材料构成了现代建筑施工的主要技术力量，对建筑工程进行技术管理的主要对象也是这些技术、设备和材料。
1 现代建筑工程项目管理中技术管理的重要性和必要性
现代建筑工程技术管理工作要在整个工程项目建设的过程中进行，而工作分为准备阶段、施工阶段、竣工阶段三部分。在建筑工程管理工作中，技术管理是很重要的部分，它与其他方面的管理内容有着紧密的联系，共同为工程顺利进行服务。
提高管理水平对建筑企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
1.1 技术管理水平与企业的生产经营状况相辅相成
当今的市场竞争环境中，技术管理能力是业主衡量企业业务能力的重要指标，因此它决定了建筑企业在市场中能占据多少份额，获得多高效益，所以企业在工程项目中必须要加强管理，采用切实有效的管理手段，不断提高技术管理水平。
1.2 建筑施工有其特殊性
现代建筑工程种类繁多，规模跨越较大幅度，施工中外界影响因素较多，施工中涉及多工种、多部门、各种技术和工艺的综合应用。在施工项目的整个过程中都需要进行技术管理，以确保施工有序、顺畅地进行，在工期内完成建设任务，并保证建筑满足设计的质量
要求。
1.3 建筑项目对技术装备硬件和技术管理的要求较高
随着行业和科技的发展，市面上不断出现新的技术、材料、工艺，建筑项目的设计形式也越来越多，新项目与过去的形式相比结构更复杂、功能更丰富、外形更美观，这些变化都是由生产技术提高带来的。而为了实现这些变化，建筑项目对技术装备硬件和技术管理的要求提高了许多，做好技术管理的意义越发重大。
1.4 技术管理能力与企业绩效的关系
企业所具有的对技术资源、技术组织和技术质量的管理能力统称为技术管理能力。一个企业的技术管理能力强能够较强地将所具备的生产力转化为有效的输出，并使企业获得最大的绩效成果。企业的技术管理能力反映出了企业的资源管理能力、组织管理能力和质量管理能力，而企业的技术管理能力是由相关要素的能力成熟度状态和要素的配置关系决定的。企业的技术管理能力成熟度与其技术管理能力成正比，而管理能力越强，对绩效的提升就越能起到正面的效果。构成技术管理能力的资源管理、组织管理和质量管理能力之间联系密切，三种能力互为基础。
2 现代建筑工程项目在各施工阶段技术管理的内容
建筑企业进行技术管理，需要从系统论的观念出发，对施工中的各个要素和活动进行统筹、规划和协调，通过计划、组织、协调、控制的一系列手段。在建筑施工中，多工种、多工艺、多装备共同协作，这直接体现了施工中管理的重要性。施工中各种技术活动必须进行管理，从开始的图纸审核交流、施工组织设计，一直延续到施工中进行的各种洽谈的管理、质量检验，乃至于工程结束后，竣工验收中使用的技术，都需要进行技术管理。
在技术管理的三个时间段（准备阶段、施工阶段、竣工阶段）要进行的技术管理工作主要内容如下：
第一，在施工准备阶段完成技术管理体系建设，明确技术和质量的管理制度，确定合格标准，并向各级、各岗宣明责任，采用责任制进行人员管理；制定项目质量计划；安排专业管理人员对项目的原始资料，包括项目所处自然环境与项目的技术和经济条件情况进行全面的调查分析，进而制定多个施工技术和人力安排方案，制度设备使用，材料调配、工期安排方案，最后选择最优方案，在其基础上编制出合理可行的《施工组织设计》文件；准备阶段组织施工人员对图纸进行会审，保障图纸设计的技术可行性和经济可行性。深入学习需要使用的各项技术。从方便施工、加快进度、提高质量、降低成本为出发点寻找优化方案；安排人员对接企业技术部的技术交底。以上工作是准备阶段需要进行的技术管理工作重点，对接下来的工程都起着引导的作用，因此必须要对施工中的各项信息进行采集，做好准备工作。
第二，项目工程施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；将工程进行分包前，需要对分包的承包商资质进行审查，确定其具有足够的能力来完成施工任务；动工前做好技术交底。施工中保持对施工情况的动态监控，随时监管各分项、子项的施工过程和最终产品的质量进行控制，尤其是在施工的关键工序、隐蔽工程以及“四新”计划用品方面，要着重进行质量检验，严厉杜绝不规范操作出现，发现质量问题要立刻进行处理，不能拖延接下来的工序。对发现的问题要进行仔细的分析，找出成因，并研究解决方案和防范措施，做好事故档案记录，以免再次发生类似的问题。在工程中出现必须变更的情况，需要和参与建设的各方面进行协调，编制正式的工程变更资料文件。需要进行相关的经济技术分析，对施工中的情况进行收集、整理，确认材料，编制技术资料台账，项目中使用的检测、计量工作需要进行技术管理。保证工程项目始终满足现行规范和技术标准的要求。在这一阶段，动态监控是非常重要的，要对施工过程、过程产品和最终产品进行持续的监控，确定各部分都满足质量计划的要求。
第三，项目竣工后仍要继续进行技术管理工作。这一阶段，技术管理工作的主要内容是对工程技术的各类档案资料进行整理和归档。同时，在这一时段内，应该完成对“四新”应用项目的技术经济分析和评价并进行总结和归档。对施工过程中采用的管理方法效果、施工中使用的技术效益进行分析，总结其能够发挥的效果、适用条件等，再将档案进行归存。施工中发生的问题要进行总结归类，并将分析结果进行总结和再教育。如果在施工中运用了新技术或新材料，还要针对这些技术和材料的使用情况进行调查、分析和总结，编制标准适用计划，方便下一次使用。这一阶段的总结是整个项目工程能为企业带来的最大核心竞争力，也是在建筑企业中最常被忽略的管理工作。这一阶段的总结工作是之前进行的技术管理工作的总结，在之前管理工作中发现的、有用的经验、技术需要在这一阶段得到汇总和书面确定。这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3 建立健全现代建筑工程技术管理工作的实施方案和管理策略
3.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
3.1.1 以法治企，强化落实。在建设企业中建立健全各级管理部门的制度，重视技术管理体系建设，采用责任制，将责任落实到具体人员，明确管理人员的职责和权限范围。企业要安排入职员工学习企业管理规范，尤其是参与施工管理的工作人员，应该认真仔细地进行相关规章的学习，确定各施工工序中的技术管理方法和标准，以此为据进行施工管理和验收工作。
3.1.2 学习先进的管理方法和管理经验，企业通过学习、交流、技术引进等方式，提高企业员工技术管理平均水平，并培养高素质人才，扩展企业的发展前景。提高人员对项目突发事故的应对和处理能力，能够提早发现事故的源头并消除故障，保证建筑工程施工质量。
3.1.3 通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在建筑行业中占据优势地位。
3.2 不断加强对技术工作的管理
建筑工程具有长期性，管理工作也必须持续同样长的时间。技术管理是一项长期的工作，在管理过程中要不断地建设、加强，充分发挥技术人员和工人的主观能动性。工作重点主要有以下三点：
3.2.1 国家和建筑主管部门一直在不断完善和更改各项规范、标准和规定，企业要不断学习和掌握这些法规，及时对管理制度进行调整，在施工中按照管理制度进行工作，保证各项管理工作有依据、有法度。
3.2.2 对工程建立定期检查制度，按照制度对施工项目进行管理。需要对施工管理团队效率进行评比，达到肯定成绩、以利再战的目的。
3.2.3 注重人才，人是企业的主体，高素质的人才是企业的重要财富。建筑企业中，管理人员的培养和引进相对是比较薄弱的，这导致建筑企业的管理水平普遍较差。企业应该不断发现人才、引进人才、培养人才，保证自身的人才储备，不断提高员工的素质，才是企业长远发展的正确方法。
4 建筑企业技术管理的创新和完善
为了提高建筑企业的核心竞争力，对工作进行规范化整合，建立健全管理体系，对技术管理进行创新和完善是非常必要的。建筑企业在施工中必须要严格遵循国家的相关政策和法律法规，并根据建筑业中的相关指标来组织工作人员进行施工。建筑施工的主要任务是安全、高效、经济地完成工程建设。为了完成任务目标，技术人员的业务能力必须达到一定水平。建筑企业所具有的高素质人才储备是企业市场竞争力指标的一部分，企业必须要重视这一项工作。想要实现长远的发展，建筑企业必须要进行长远的规划，根据自身规模和实力做出一份行之有效的人才发展管理计划，以达到合理培养和使用人才、发展自身的目的。
5 结语
现代建筑企业管理中，技术管理是一项非常重要的工作，应该受到高度的重视。技术管理工作能够帮助企业提高施工技术和质量。技术管理水平的提升需要企业管理层不断努力，高层管理结构需要提供支持，不断进行管理优化，最终实现企业高质量施工的目标。
参考文献
[1] 慕容洋洋，江山，苏宁.加强现代建筑工程技术管理，推进建筑企业经济发展战略[J].中国高新技术企业，2015，（3）.
管理工作安排方案范文6
[摘 要] 随着时代的发展，对于电力企业档案管理工作的要求也日渐提高。结合当前档案数字化发展要求，考察档案数字化的质量及安全性保障，提出优化数字化方案、正确选择数字化软件、制定标准、确定参数、及时检验与评估是档案数字化的质量保障，建立严格规章制度、确立网络安全保密方案、加强安防系统建设是档案数字化安全性的有效保障。
[关键词] 电力企业；档案管理数字化；质量；安全性保障
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 067
[中图分类号] G271 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0141- 03
0 前 言
档案是记录与反映原始信息的重要载体，档案管理工作具有较强的专业性、服务性与机要性，它直接影响到一个单位未来查核校验的凭证与参考，具有极强的规范化要求。随着信息化的推进，档案管理工作的要求也随之提高，档案数字化也进入了快速发展的阶段，当前档案数字化的方法主要有纸质档案的扫描、缩微拷贝片的扫描、数码相机的拍摄（包括非纸质档案）、激光三维立体扫描、音频、视频档案的数字化采集，本文结合电力企业档案管理工作的岗位要求，探析档案数字化的质量及安全性保障。
1 电力企业档案管理工作的岗位职责
电力企业档案管理工作的岗位职责，既有档案管理工作岗位的一般要求，也有其行业的特定职责，具体来说，主要有以下十个方面：一是负责综合档案室日常业务管理工作，根据上级主管单位档案管理阶段工作目标，制定本单位档案工作任务安排。二是负责局综合档案库房及档案安全管理工作。三是负责局科技档案收集、检查、保管、统计、提供利用、鉴定销毁工作，负责变电站、小型基建工程竣工档案的管理工作。四是负责项目档案工作交底，参加档案中间检查、竣工档案内部验收。五是负责收集、整理档案利用典型实例。六是负责做好全宗卷编制及管理工作。七是负责开展档案信息资源的开发利用及编研工作。八是负责全局各职能部门和区局档案工作指导、监督、检查、培训等。九是负责局档案评价迎检及局属各部门、各单位档案评估工作。十是统筹、协调本组相关工作。由此可见，对原始信息的收集、检查、保管、统计是档案管理工作的基本要求，而负责变电站、小型基建工程竣工等档案的管理工作是电力企业档案管理工作的特定要求。
2 电力企业档案管理数字化的质量控制
质量控制，即为达到质量要求所采取的作业技术和活动，它是为了监视质量形成过程，消除质量环节上所有引起不合格或不满意的因素，以达到质量要求，档案工作的特点要求在档案数字化过程中，必需对其进行质量控制。具体来说，电力企业档案管理数字化的质量控制主要包括优化数字化方案、正确选择数字化软件、制定标准、确定参数、及时检验与评估。
2.1 优化数字化方案
数字化方案制定直接影响档案数字化的质量，档案数字化方案主要包括档案数字化策略与原则、技术路线与支持、流程重组与再造、操作方法与步骤等，优化数字化方案是档案管理数字化质量控制的首要。
2.2 正确选择数字化软件
数字化软件的种类繁多，各具特色，因此，在选择时，要对其进行广泛调研，并结合各单位自身的特点选对软件，选择适用的数字化软件是控制档案数字化质量的一个重要环节，对之后的工作能起到事半功倍的作用。
2.3 制定标准、确定参数
档案数字化质量控制过程中的关键环节，是制定标准和确定参数。目前，国家已经制定出了档案数字化的国家标准，电力企业可根据自身特点制定出适用的标准。
2.4 及时检验与评估
检查、监督、验收及评估是整个质量控制的最后一关，档案数据库建设的成功与否取决于它。检查的对象包括设备、人员和工作流程三个方面。监督就是要不断发现问题并针对所发现的问题提出解决方案，若有解决不了的问题则上报上级主管部门。验收分为粗验和细验，粗验主要由自动验收软件完成，细验就是在自动验收软件验收的基础上，分别对每个画幅进的完整性、清晰度、重页、拼页等进行检查。评估就是对整个数字化过程中，档案的扫描质量、档案信息的真实完整性、档案数字化成果的网络利用效果等进行综合测试和评价。
3 电力企业档案管理数字化的安全保障
安全保密工作是档案工作的重要内容，档案数字化的安全保密控制，就是要保障档案实体、档案信息和数据的安全，避免出现泄密问题。安全保密控制是档案数字化过程中应优先考虑的问题。数字化安全保障是指对档案数字化实施过程中存在的不安全因素进行预先分析，并依据数字化工作中人、物、环境等因素的运动规律，从技术和管理上采取措施，有效控制泄密事故的发生。档案数字化工作的安全保障主要包括建立严格规章制度、确立网络安全保密方案、加强安防系统建设。
3.1 建立严格规章制度
进行数字化处理的档案中包含程度较高的信息，要保证这项工作能安全高效地进行，必须有一套行之有效的安全保密管理制度，通常包括：档案数字化系统及设备使用的安全保密规定，数字化加工人员选择和管理办法，数字化加工场所安全保密方案，档案数字化设备的安全管理制度，参与人员身份识别管理制度，访问控制规则设置的规定，密码密钥的保密管理规定，扫描员、系统维护员、扫描质检员、系统安全员、档案保管员、值勤警卫工作职责等。
3.2 确立网络安全保密方案
首先，所有的操作必须在一个封闭的计算机网络中进行，与所有的外网物理隔断；其次，档案数字化客户端计算机及服务器必须存放安全，做到防火、防水、防震、防暴、防外来人员进行物理破坏和盗取，还要防止外界电磁场对数字化网络系统各个设备的电磁干扰，防止由于计算机、服务器及其他网络设备电磁辐射而造成的泄密事故，保证数字化加工工作在安全保密的环境中进行；最后工作人员（即直接接触档案数字化系统的人员）进入系统前必须进行身份鉴别，防止非法用户的进入。
3.3 加强安防系统建设
安防系统是安全保密的重要保障。包括门禁系统、防盗报警系统、闭路（带红外）电视系统、消防报警及自动灭火系统、恒温恒湿空调系统等，以保证整个加工场所的安全防护。
4 结 语
伴随着时代的l展，电力工程行业在不断壮大，然而传统电力企业档案管理模式已然难以适应，在未来发展时期与时俱进采用新的档案管理模式，档案管理数字化将是电力企业档案管理工作的内在要求。
主要参考文献
[1]陈秀菊.电力企业档案管理一本通[M].北京：中国电力出版社，2016.
