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建筑施工管理总结范文1
1.1我国大型公共建筑的节能改造进展
我国的大型公共建筑节能工作主要分为两个阶段：(1)大型公共建筑节能改造工作主要在北方地区开展进行，改造工作以试点示范、相关节能技术的研发以及制定北方地区建筑节能标准等方面为主。(2)大型公共建筑节能工作逐步展开。
1.2潜力分析
我国的目前正在使用的大型公共建筑的总面积大约为45×108m2，采用中央空调的大型商厦、办公楼和宾馆的建筑面积大约为5~6×108m2。这些商场和办公楼的能耗费用大约为70~200元/(m2•年)，各级政府机构的建筑的能耗费用大约为100元/(m2•年)，而采暖和制冷的能耗大约占这些大型公共建筑的能耗的50%~60%。如果按照节能50%的标准对这些大型公共建筑进行改造，这些大型公共建筑可实现节能30kg标煤/(m2•年)，总计节能潜力大约为1135亿吨标煤。目前大型公共建筑节能的改造工作存在的主要存在以下几个问题：(1)与大型公共建筑节能相关的法律法规还不够不完善。(2)大型公共建筑节能的管理水平不够。(3)大型公共建筑的各利益主体对于改造工作均缺乏足够的积极性。(4)缺乏对大型公共建筑的能源消耗的监管制度。(5)政府没有相应的激励措施鼓励大型公共建筑的节能改造。
2国外的经验与启示
2.1国外经验
(1)国外政府机构树立良好的典范，并且以身作则率先开展节能工作。美国在已经制定的一系列的法律中对政府机构的节能问题进行了详细的规定，例如《国家节能政策法》对联邦政府和州政府的工作机构提出了具体的节能目标。为了能够达到已经制定的目标，美国能源部根据《国家节能政策法》制定并实施了“联邦能源管理项目”，该项目要求联邦政府和州政府的工作机构必须采取相应的节能措施。(2)制定并且推行能耗定额、能耗公示审计制度，例如澳大利亚政府规定国内所有的机构每年都要向工业、旅游和资源部汇报本机构的年度能源消耗状况，同时报告还要提交国会并且接受议会和公众监督。(3)将能源消耗标准列入节能法规，发达国家将能源消耗的标准作为一种重要的节能法规形式。(4)政府引导与市场结合，大型公共建筑的节能同时具有市场性质和公共事业的性质。
2.2国外经验带来的启示
(1)将达不到节能标准要求的大型公共建筑列入优先进行节能改造对象。(2)制定相应的能耗定额标准，区别对待不同的大型公共建筑。(3)在全国范围内全面建立大型公共建筑的能耗统计制度，大型公共建筑的能耗要接受公众的监督。(4)建立大型公共建筑的节能审查制度。(5)建立大型公共建筑的节能服务体系。
3制度设计思路
根据国外对大型公共建筑管理和改造的相关经验，并结合我国大型公共建筑节能管理与改造工作中存在的具体问题和一些地方的成功经验，大型公共建筑的节能管理和改造应该以下四个方式推动执行：(1)效果管理：能耗定额制度和能耗审计制度。以大型公共建筑的能耗定额制度和大型公共建筑能耗审计制度为核心的终端能耗管理制度具有非常高的复杂性，主要表现为：1)类型复杂：我国的大型公共建筑的类别包括办公、商业、科研、医疗等12类建筑，且每一类建筑都有自己特有的耗能规律；2)能耗复杂：大型公共建筑要同时具备多种功能，并且每种功能的耗能特点都显著不同；3)设计复杂：大型公共建筑的墙面、空调系统以及能源转换系统等部分的设计都比较复杂。由此以上情况可知，大型公共建筑的复杂性决定了大型公共建筑的节能管理与改造采用效果管理的方式优于过程管理的方式。因此，大型公共建筑需要建立以效果管理为核心的能耗定额制度和能源审计制度。(2)改造示范：政府的办公建筑率先进行节能改造。各级政府的各类办公建筑要率先进行节能改造，并各级政府对办公建筑的改造的作为示范且树立典型，政府的行动对社会具有极强的标向作用，可以影响到整个社会对大型公共建筑节能管理和改造的动向、发展与积极性。(3)改造激励：对不同的大型公共建筑的能耗结果采用罚劣奖优机制。以罚劣奖优机制为手段，鼓励对超过能耗定额的大型公共建筑的改造的行动。此外，政府的节能执法部门还要对各个大型公共建筑的能耗超额部分实行累进加价并责令限期改造，而对实际能源消耗低于能耗配额的大型公共建筑，政府的节能执法部门则应对其予以奖励。(4)市场引导：推行政府和市场共同合作进行能耗管理的模式。鼓励推进市场对大型公共建筑的节能改造，引导房地产开发公司积极投入到大型公共建筑的节能改造的商业活动中，鼓励房地产开发公司按照合同采用先进的节能技术及全新的服务机制来为客户实施节能项目。
4总结
建筑施工管理总结范文2
关键词：班主任；管理工作；总结与实践
班级是学校的重要组成部分，是学生在校学习期间，主要的生活、学习的基本单位，在情感上来说是学生在校园的“家”，作为一名班主任在一定意义上来讲是这群孩子的家长，所以班主任作为班级管理者的管理与建设班级的程度影响着学校的整体水平，也对孩子们起着至关重要的作用。所以一个合格的班级管理者必须要以学生为前提，在保障教学质量和效率的同时根据学校要求有计划地进行班级管理。
一、遵循班主任的基本管理原则
在目前的高中教育环境下，高中班主任要根据教学管理的相关要求，改变传统的管理方法和观点，结合自己班级的实际情况来进行有规划的管理，要有符合自己班级的基本管理的原则。先，我们要根据高中生的思想行为特点，尊重学生独立的个性，在班级的管理过程中要实施适合自己班级特色的管理方法。高中生在生理与心理方面都已经趋于成年人，所以我们在管理的过程中要进行引导教育，要用朋友、长者的身份在无形之中对他们加以熏陶和指导，不断地影响他们。其次我们要在教育的过程中根据当今社会的人才需要和发展来进行引导性的终身教育。“授人以鱼，不如授人以渔。”我们在教育的过程中要根据学生的自身综合素质来分析他们今后的成长轨迹，要正视高中生的主体地位，尊重他们的正确的思想和行为，培养他们的生活能力和应急能力，不断地发掘学生在班级群体中的潜力，最后就是在班级的日常管理过程中要坚持民主的、协作的基本性原则问题，在班级的活动中参考他们的可行性意见，让他们有集体的荣誉感。例如，在我们进行班级委员会的选举过程中，我们采用民主制，先由学生毛遂自荐以及教师提名的方法，然后通过学生的不记名投票制度来推荐出合适的班级委员会。
二、班级管理的可行性办法
我们在高中的班级管理过程中可以采取以下的管理办法。首先就是人性化的管理方法。作为一名高中的班主任在班级的管理过程中一定要强调对学生的人文主义关怀。高中生这个群体已经具有自己独立的思想和观点，我们一定要深入了解他们，利用课余时间来与他们进行沟通和交流，同他们交朋友，充分地了解学生的各种想法和生活学习中遇到的问题，对于班级的一些管理上也可以听取他们的意见，这样，在最大的程度上提高班级的凝聚力，完善班级的管理，也加强师生关系的建设。作为班主任要全面地了解学生的各种信息，可以利用微信、微博等社交软件来了解学生的各种想法，也要了解学生的家庭成员、生活状况等，我们可以把这些信息整理存档，作为今后管理的参考等。遇到个性顽劣的学生要深入了解不可加以放纵管理，要认真地了解学生的内心，有针对性地进行管理。其次就是做好各科任教师的协调工作，在各个学科的教学过程中要及时与科任教师沟通，了解学生的学习程度与学习效果，也要做好与学生的沟通，及时了解科任教师在教学过程中存在的各种问题，在与科任教师的沟通过程中提出可行的建议，做好科任教师与学生之间沟通的桥梁。最后我们要充分发挥班级委员会和班长的作用。高中的班主任既要负责教学任务，还要与其他的科任教师、学生家长、学校进行沟通协调，日常的工作十分琐碎和繁杂。所以我们要建立一个有能力的班级委员会，为班主任分担一些工作。班主任要根据学生的性格特点以及班级管理的种类来分配班级干部，这样才会收到事半功倍的工作效果。我们要将班级工作细化，这样才会取得良好的管理效果，例如，我们可以将班级的纪律工作分配给专门的纪律委员，班长要负责全班的辅助工作，我们要相信学生的能力，让他们充分发挥自己的作用，这样可以培养他们的沟通能力和工作能力。除非在他们遇到无法决定和解决的事情由班主任进行解决，其他的大事小事都可以交给班委会，对于班委会的工作教师也要进行适合的监督，要及时肯定表扬对的工作，对于错误的工作和决定要及时纠正和引导。
作为一名高中班主任，一定要及时做好班级的各项管理工作，端正自己的工作态度，采取适合本班级的管理办法，遵循以学生为主的基本管理办法，积极主动地配合好其他科任教师的教学工作，加强与学生、家长的各种沟通，在班级管理的实际过程中要根据具体的情况采取具体的解决办法，不断地吸收先进的管理理念，提高班级的整体综合素质。
参考文献：
[1]黄漪卉.“爱”与“严”的界限：浅谈新课程下的高中班主任工作[J].中国校外教育，2009（13）：21，26.
建筑施工管理总结范文3
一、首先要做好施工组织设计工作
按照施工组织设计合理组织施工安全作业，编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程及其他达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
二、做好技术交底工作
安全技术交底工作要求在正式作业前进行，不仅口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行安全责任落实的法律要求。在施工方案的安全实施上要进行细化和补充，要针对工程项目的施工作业特点和危险点，灵活地采取对策，对具体操作者讲明安全注意事项，对关键岗位上的人员要认真挑选，并且加强教育和交底，提高其知识水平和操作技能，发生工伤事故后应及时采取避难和急救措施等，保证操作者的人身安全，避免不安全行为的再次发生。通过安全教育、培训和规章制度来规范作业人员的行为，提高自我保护意识，减少和控制人的不安全行为和物的不安全状态，使施工作业人员的生命和财产安全得到保障，同时及时发放和正确使用个人防护用品，要求作业人员必须遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
三、避免高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌这五个方面构成的危害
1.建筑物或构筑物结构范围以内的各种形式的洞口与临边性质的作业，悬空与攀登作业、操作平台与立体交叉作业、在主体结构以外的场地上和通道旁的各类洞、桩、沟、槽等的作业，脚手架、井架（龙门架）、施工电梯、模板的安装拆除、各种起重吊装作业等，凡在基准面2m以上（含2m）高处进行作业，均应按高处作业的要求进行防护，避免作业人员从高处坠落。施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体堆放处等危险部位设置明显的符合国家标准的安全警示标志，夜间要设红灯示警。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护。
2.由于施工现场上下交叉作业和流动性频繁，组织不良时会有很多物体从上面落下来，打到下面或旁边的作业人员，所以，必须做好垂直运输的安全防范和“三宝、四口”及临边等的防护，以避免造成物体打击。
3.触电事故主要是设备、机械、工具等漏电，电线老化破皮，违章使用电气用具，对在施工现场周围以外的线路不采取保护措施等。
4.机械伤害主要是指施工现场使用的木工机械、钢筋加工机械、电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电动工具等在使用过程中，因缺少防护和保险装置对操作者造成的伤害。对现场使用的设备、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期进行机械强度或绝缘性能等特征的试验，对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，避免“带病”运行，从而确保使用操作人员的人身安全。
5.坍塌事故主要是指在土方开挖中或深基础施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中发生超载和稳定性不足时坍塌。
四、施工企业必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工安全，树立良好形象的基础性工作来抓
安全管理和文明施工的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。
五、施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求
对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离，办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等也应当符合卫生标准，同时不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
六、严格执行生产安全事故责任追究制度
建筑施工管理总结范文4
关键词：建筑工程、施工管理、现状、问题、完善性策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的重要意义
1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面思维、方法、路径、机制等都要不断的创新，作为建筑施工管理的创新也要符合科学发展观的要求。
2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
企业现代化的重要标志离不开建筑施工管理的创新。创新是现代企业制度的灵魂，现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战是流程管理的主要特色。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、协调的、相互制约的企业管理模式。建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度、质量、成本、安全等方面的严格控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，创新是使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果的必然趋势。
3建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求
目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。如不能够在建筑施工管理中不断的创新思维、创新方法、创新路径、创新机制，就无法完成建筑施工管理改革，无法同国际先进管理模式接轨，严重影响工程施工管理整体水平的提高，和使规范建筑市场秩序受到影响，因此，为了提高建筑质量，保证投资效益，必须提高创新意识，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中走的更远。
4、建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求
在我国建筑施工企业管理发展的二十多年间，存在着很多问题，建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。需要在今后建筑施工管理实践中予以解决，创新管理模式是建筑企业施工管理发展的必然趋势，在我国市场经济体制日出发展的新形势下，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，为建筑施工企业的发展提供更为有利的科学依据。
二、当前我国建筑工程施工管理中的问题所在
首先，在建筑施工管理中施工过程较为繁杂，对有效的完成管理施工存在一定阻碍。主要由两个方面表现出来：一方面，施工参与人员和物料的投入都相对繁多。首先，作为劳动密集型产业，尤其是在施工现场，工民建工程施工参与人员众多，管理过程中很难做到对人员繁多且素质参差不齐的每一位有效的控制。其次，施工质量控制过程中物料的投入中种类多、数量大，加之物料的质量层级较多，全面控制的难度系数增大，实际工程中精准控制十分困难，往往很难实现有效管理。
其次，由于工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、工种配合、材料、设备、等等在建筑施工管理质量检验的管理中难免存在漏洞。由于涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验无法进行全面、具体的监测，只能是抽样检查，以点带面，因此又会产生一定的质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，轻者的进行返工，严重的也就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难和安全隐患，致使很多建筑质量不符合相关标准。
还有及时建筑施工管理中资料管理落后。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料看成可有可无的事，施工和资料的结合性严重脱节，形成了单纯施工，单纯资料整理的现象。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作业，从而使得在施工管理过程中，能够严格按照有效计划行事，不能单靠平常的经验来衡量，仅凭经验，缺乏科学管理的依据，一旦工民建工程出现特殊情况，否则就会影响施工预定计划，有可能酿成比较棘手的重大事故，难以处理。
最要要提的就是安全问题一直是一个老生常谈的话题，而且也是工民建工程中首要的问题。在建筑施工管理中缺乏安全意识。尽管在每一个工程当中都不断的强调安全问题，但往往还是有一部分人员及单位没有在真正施工和管理当中，严格按照规定办事，存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是施工中的头等大事，是直接关乎人们的生命财产，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。
三、新时期建筑工程施工管理完善性策略分析
1、加强施工现场管理并抓住施工管理的重点。
在施工现场管理中，施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，因此质量管理是整个管理系统的核心，以“文明标准化工地达标活动”等形式多样的为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，积极发现施工过程中存在的问题及其影响因素，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。
2、从各方面提高工程施工管理质量。
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。
第一，材料管理。
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。
第二，安全管理。
质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。建筑现场施工的安全管理，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，应该坚持以科学发展观为指导，坚持安全第一的原则，真正实现“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。
一面要全面提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础。目前，从总体上来看，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。部分人员虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。
另一方面要总结经验不断改进、提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质。首先，作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训，施工中协调部分的常见问题。其次，从业人员的水平素质直接影响着产品质量的好坏，在搞好管理的同时，应不断加强与提高施工管理人员自身的技术培训和专业水平，以及对新技术产品的及时了解，做到熟悉掌握，严格培养施工人员细致的工作作风和爱岗、敬业精神，施工中不遗琐碎，不留后患。
四、结束语
综上所述，建筑工程进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理是一个系统工程。同时，每个项目看似相似其实各有不同，因此不是靠单方面就能做的好的，每个工程都有每个工程的特点和需求，由此可见，只有本着严谨的科学态度，不断地学习完善自我、不断地积累经验，才能使不同的工程都达到较好的预期效果。
参考文献：
[1]王治宝.质量管理在房屋建设施工中的意义[J].科技创新与应用，2013（22）.
[2]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2013（21）.
[3]徐红萍.关于建筑施工管理存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）.
[4] 穆静波.土木工程施工[M].北京：中国建筑工业出版社.2009.
[5] 曹吉鸣.工程施工管理学[M].北京：中国建筑工业出版社.2008.
建筑施工管理总结范文5
【关键词】GIS；建筑施工管理；总体设计；系统功能
1 地理信息系统概述
地理信息系统（GIS）是集地理学、信息处理技术、计算机技术、管理学等综合发展而成的新兴学科。一个完整的GIS由计算机硬件、计算机软件、空间数据和管理人员四部分组成，为了满足应用空间的研究，GIS要具备数字化、标准化、网络化、专门化、多维结构和信息丰富等特点。
随着建筑业的蓬勃发展，民用建筑逐渐向高层化、规模化、大型化发展，传统的手工管理模式已经不能满足现代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系统具有重要的现实意义，也是施工管理信息化发展的必然趋势。
2 基于GIS的民用建筑施工管理系统的构成
由于现代化大型的民用建筑施工周期长、施工人员多、施工信息量大，并且很多数据随着施工的进行还会发生改变，本文设计的基于GIS民用建筑施工管理系统的构成主要包括以下内容。
2.1 系统登录及运行
2.1.1 系统登录界面。在系统登录界面，要求输入正确的用户名和密码，然后才能进入系统，并有权限对系统的功能进行查询、浏览、编辑和修改。
2.1.2 系统运行。对于GIS管理系统而言，系统界面是人机交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于对话框的界面和菜单驱动的界面，系统的界面设计使用汉字、菜单和提示，采用Windows风格的用户界面实现管理系统和用户的交互性。
2.2 系统功能
在建立一个实用的地理信息系统过程中，GIS要具有数据采集与输入、数据编辑与更新、数据存储与管理、空间查询与分析、数据显示与输出等功能。综合考虑民用建筑施工管理的实际需要和施工要点，以及以后系统的升级，结合SuperMap Deskpro5.0二次开发平台的特点，将整个管理系统分为以下子系统：
2.2.1 数据输入输出子系统。打开工作空间可以创建新的数据源文件，转入数据集后可以将文件转入到管理系统中。数据输出子系统中可以对屏幕上显示的内容进行打印。
2.2.2 数据维护与更新子系统。提供常用工具对要修改的图元进行复制、剪切等操作，例如编辑工具可以在图层中绘制图形、添加文本等。
2.2.3 施工测量信息管理子系统。施工测量是确保工程质量的重要环节，该子系统包括施工控制测量成果的管理和变形观测管理两部分。
2.2.4 施工计划管理子系统。施工计划管理的主要内容包括制定工期计划、成本计划、资源计划、质量目标和其他计划等。主要功能包括数据输入、数据查询、统计报表和打印输出等。
2.2.5 施工质量管理子系统。施工质量管理子系统主要内容是建筑材料、施工机械、成品和半成品的质量检验，计量器测量仪器的校验，主要的分项工程的施工工艺，测量放线检验和施工质量的检查和验收。
2.2.6 施工成本管理子系统。成本管理主要包括成本的计划、控制和分析，主要功能包括数据的输入与编辑、信息查询、统计分析、专题图的分析等。
3 GIS在民用建筑施工管理中的具体应用
通过建设基于GIS的民用建筑施工管理系统，勘测方、设计方、施工方、监理方和业主等项目参建各方可以在项目的全寿命周期实现智能的决策支持、目标的动态控制和身临其境的虚拟现实功能，本文将重点阐述GIS在民用建筑施工管理中决策支持和动态管理两个方面的具体应用。
3.1 决策支持
基于GIS的民用建筑施工管理系统建立之后，为了充分发挥人工智能的优势，提高民用建筑施工管理水平，可以通过数据、知识和模型，以人机交互的方式进行非结构化或半结构化的形式实现决策。例如基坑施工时沉降观测点数量的确定，基于GIS的民用建筑施工管理系统首先收集来自知识系统或决策领域专家的信息；然后通过对问题的分析，进行风险识别；再根据已有成熟模型和数据生成用于智能决策支持系统的总体框架模型；最后对决策问题模型生成后进行求解，得到沉降观测点的具体数量通过人机交互界面反馈给用户。
3.2 动态管理
建筑施工管理的内容很多，包括成本管理、质量管理、进度管理、环境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理体系的动态管理主要集中在施工阶段，因此，本文主要阐述以下两个方面的具体内容。
3.2.1 质量管理。提高工程质量、提供用户满意的工程，是施工质量管理的目的，对施工全过程进行动态管理，是基于GIS民用建筑施工管理系统的管理重点，具体可分为以下几个步骤：
（1）质量检验。首先对建筑材料、构配件、成品、半成品、施工设备等质量进行检验，检验材料是否符合设计文件、订购合同的质量要求，材料是否有质保单，出厂证明等。系统管理员对质量检验计划、检验仪器和检验结果分别转变成表格数据，输入到管理系统的数据库中。
（2）质量信息查询。通过施工质量管理子系统中的信息查询功能，对各分部分项工程项目的质量进行查询，并以图形的方式进行显示。
（3）质量分析。通过施工质量管理子系统的统计报表的功能，对建筑材料、构配件、成品、半成品、施工设备等质量检验数据进行饼图、直方图进行分析、判断、决策。
（4）质量总结。整个工程项目竣工后，收集和项目相关各方对施工质量的意见，进行质量总结，分析原因，积累经验。
3.2.2 成本管理。成本管理是指通过控制手段，在总成本控制在预算范围之内。具体可以分为以下四个步骤：
（1）成本计划。成本管理的动态管理首先按照计划方案和设计文件编制成本计划，通过对成本计划的分解，得出设计、采购、施工方案、人工费等各种费用的限额，作为成本控制的限额保存在管理系统中。
（2）成本核算。然后系统管理人员收集施工过程中的各种费用的实际值，把实际成本转变成表格数据输入到管理系统的数据库。最后利用施工成本管理子系统中的查询信息功能得到计划成本和实际成本之间的差异，通过管理系统提供的统计报表功能，对施工成本进行全局把握。
（3）成本分析。系统管理人员对成本核算的结果进行分析，对成本计划的执行情况进行检查，找出成本超支或节约的原因，然后制定有针对性的措施。同时还要对剩余工程项目所需成本进行预算、对工程成本进行趋势分析。
（4）成本考核。成本考核是对成本计划的执行情况进行总结，通过考核，总结经验，找出不足之处，为以后的工程积累经验。
4 结束语
本文以民用建筑施工管理的进度控制、质量控制和费用控制为核心，将GIS技术引入到民用建筑施工管理中，它依靠可视化的施工管理过程，为施工设计人员、管理人员的决策提供了科学依据，从而提高了施工管理效率，为实现数字化的施工奠定了基础。
参考文献：
[1]傅肃性.地理信息系统的理论与应用发展[J].地理科学进展，2001(2)
建筑施工管理总结范文6
关键词：建筑；项目管理施工管理；创新；
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程项目的施工管理
工程项目施工管理由工程造价成本、施工进度与施工质量控制三部分构成，三者有机结合，相互统一。
（一）工程造价成本
利润率是工程项目能否成功的重要指标。工程利润为总体收入减去工程成本所得值。基于此，工程利润要有所增长，必然要削减工程造价成本、提高工程收益。在参与竞标后，施工单位的收入基本已固定，因而施工单位必须通过合理的施工管理来削减施工成本，实现成本的有效控制，在此过程中应遵循如下几点原则：
1、成本最低化。施工企业应以市场价格为参考对施工定额进行合理编制。
成本的全面控制。成本的全面控制应遵循“三全”原则，即全过程、全企业、全员控制。
动态控制。工程施工是一次性的，因而成本控制应贯穿于施工全过程中。
目标管理，在施工之前应确立成本控制目标。
5、责、权、利三者的有机结合。在工程施工过程中，施工各参与部门与项目经理均担负着对工程项目成本加以控制的重要责任，同时更享有成本控制相关的权利。
（二）施工进度控制
1、在对工程施工进度作进度计划的编制时应以实际工程量为参考，并与实际施工工序相结合。
2、计划工期的确定。通常情况下，在招标过程中建设单位会明示标底工期。施工企业应以此工期为参照，与企业内部所能整合的各类适合的资源相结合，最终对计划工期加以确定。
3、对计划进度的进展状况予以实时监控。进度计划编制完成后应严格按照编制内容开始施工，并以进度计划为实际施工参照标准进行实时监控，而非弃之不用或束之高阁。应对工程进度作每周总结，监控施工进度避免其出现偏差；若工期过于滞后，则应参考实际情况，分析原因并采取相应措施使赶工计划得以切实落实。此外，还可分月份、季度和年份作工程总结。
4、对于赶工期现象应尽量避免。一旦确定进度计划，工程施工就应严格以进度计划为标准，应竭力避免赶工期现象。施工企业在自身所能整合资源的最大值前提下进行施工进度计划的编制，赶工期会导致企业资源投入增加，而工程投标报价则依据施工成本制定，资源投入的增加会导致施工成本相应升高，利润也因而降低。
（三）、工程施工质量控制
产品质量是企业信誉的基石，是企业在市场竞争中立足并创造收益的重要保障，对于企业来说，质量是其核心竞争力的重要构成，是企业在竞争过程中的重要筹码。工程项目施工质量的合理化控制以管理标准和技术标准为参考依据。施工过程中的各个专业及各环节工序均应坚持围绕质量的优化与控制展开全方位管理，使工程质量得到来自各个侧面的推动作用，推进工程质量控制实现其既定目标。
1、人员管理与控制
在项目管理过程中，人员管理是最基本的内容，同时难度也最大。人员的有效控制首先是人才的选拔与应用。
2、施工材料控制
应在施工全过程中实施材料控制，其中包括施工用材的采购、储运以及进入施工现场投入应用等环节。
二、建筑施工管理创新的必然趋势伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑施工企业的内、外部环境都发生了巨大的变化。目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，只有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。目前我国建筑行业的许多相关法律法规国家还在进一步的完善当中，所以整个建筑行业市场也有很多不公平的现象，同样不同成分的建筑施工企业在整个建筑行业里存在着很多不正当的竞争。所以创新建筑施工管理对整个建筑行业的发展和完善是有十分重要的作用，创新的施工管理能够使一些建筑施工企业在建筑行业很多不公平的竞争中能够占有一定的优势，并进一步站稳脚跟，促使建筑施工企业自身不断发展。
三、建筑行业项目施工管理创新的意义
（一）创新项目施工管理能够有力推进现代企业制度的建立与完善
随着改革开发的不断深入，在招标承包制的推动下，建筑行业施工企业越来越多地参与到市场中来，行业内人士的经营理念、思想观念、竞争意识以及市场观念等逐渐成型，且随着行业的发展不断得以强化，传统的“等、靠、要”等落后的惰性思想得以清除。若施工单位与项目工程之间缺乏明确的关系和责任、约束和激励机制的构建不合理、不到位，或在施工过程中存在过多不确定因素，均会对项目施工管理造成严重影响，阻滞其正常进展。因而应对项目施工管理加以创新，使其逐步与现代企业制度的构建与完善要求相适应。
（二）创新项目施工管理能够满足不断发展与完善的建筑市场要求
在工程投标过程中，建筑施工单位之间仍存在互相压价、过度竞争以及低价中标等较为普遍的不良现象。业主居于买方市场，因而常在合同中拟定不平等、不合理的条款和要求以摆脱自身应承担的责任，导致承包方极为被动，而工程设计与监理方也难以切实履行自身职责，常常出现不自觉的职能错位现象。在市场经济整体构成中，建筑行业是重要的一环，建筑市场的不断发展和完善对项目施工管理提出了不断创新的要求，以适应市场经济在新时期的发展要求。
四、创新建筑施工管理的措施与创新问题
创新建筑施工管理的措施
观念的创新我国现在的状况就是已经从计划经济体制过渡到了市场经济体制。在计划经济体制下，我国企业的主要目的就是将上面下发的任务完成，然后达到要求的产值目标。
技术创新和人才培养在目前建筑行业如此激烈的竞争环境下，高新技术的掌握将是建筑施工企业在竞争中的一大有力武器。所以建筑施工企业应对技术创新高度重视，要不断引进各种新的施工技术，对新技术要不断消化吸收，然后在此基础上再进行新的创新。施工企业只有不断的技术创新，不断提高施工效率和质量，才能够促使建筑施工企业自身的不断发展。
（2）项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实战中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理，项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业流下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
4 结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题只是一些基本认识和做法，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。 对于建筑工程来说，项目施工管理与质量控制极为重要，对工程竣工后投入使用的安全性具有积极的意义，并有利于工程创造出更多的社会与经济效益。
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