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施工员个人履职总结范文1
述职报告是工作中一个很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的职业发展。下面好范文小编为你带来一些关于施工员的述职报告，希望对大家有所帮助。
施工员个人述职报告1
一、履行个人职责
1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。
2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。
3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。
4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。
5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。
6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。
7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。
8、负责新进员工的技术培训工作。
9、完成领导交办的其它工作。
二、日常工作
1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。
2、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通。
3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。
4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。
6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。
7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。
以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#
楼，青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。
三、加强学习，提高现场工程管理水平不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网浏览一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。
四、尽心履职,全心全意当好公司的一员
作为技术部的一员,,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
五、不足之处
各项目开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的浪费，对此向公司道歉。
最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。
施工员个人述职报告2
设计阶段
1。力求完美，方案适宜。
2。需充分思考主机尺寸，重量和安装间距，个性是小机。另外思考若从电梯或楼梯、窗户运输设备到场，尺寸重量、物业意见等影响因素以及到场后如何就位。
3。核实风机余压。
4。室内设备吊装是否有突出梁以及其它因素的影响，凝结水排放需思考充分，管路布置是否对标高造成较大影响。
5。防止室内人员产生强烈吹风感，办公室采用散流器，百叶风口不要布置在人员上方。
6。设备检修维护方便。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。
会审阶段
1。冲突永远都是存在的，在施工过程中总有一些不可预知的问题，需逐步解决。
2。对于其他工种提出的我方整改问题，没有绝对把握的不能轻易应允，避免留下口实。且不得不思考我方施工难度、成本、运行效果而盲目同意。
3。标高思考充分，设备与顶面的最小间距，风管下接短管的长度，水管所占的最小立面高度。
4。装饰玻璃以及其它一些局部吊顶、包梁工艺是否阻挡风口。我方常有风口布置在窗户旁边，需看装饰窗帘龙骨是否对此位置风口有影响，其它一些龙骨是否影响阀门的调节。
5。与电气工种的配合。带给空调设备的容量、控制方式以及开关位置;风口布置与灯槽有无冲突，电气布线是否影响检修孔的开启。
6。装修收边靠墙一般有50龙骨，风口下接短管需思考此因素，避让。
7。木工开孔尺寸与风管内边沿平齐即可，风口安装放大尺寸业已思考。
施工阶段
1。作为管理人员，对工程应有整体把握以及必须的预见性，切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是能够解决的，不必惊慌失措，而应寻找妥善解决的办法。
2。需思考工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此而影响工期。期间必须量的返工在所难免，须擅于控制工人情绪，酌情思考予以适当经济补偿。
3。最忌讳大水冲了龙王庙，尽量保证风管、水管均可顺利敷设。在一些交汇处需认真分析、深化设计而后安排工人布管。
4。水管吊架间宽尽量小，需固定牢固、平稳。楼板开洞定位时先以单面中点为准在背面试打，可避免较大误差。
5。水管从设备下方透过不得影响风管下接短管的施工。
6。要保证调节阀动作正常，能全开全闭，动作时手柄不受限制。
7。调节阀需另设螺杆固定，软管上阀门也需如此，否则易使管路不畅。
8。软管与风管连接处需紧密且通畅;风管连接、风管与阀门连接处必有孔隙，需采取相应防范措施。
9。下接短管的长度需思考龙骨及石膏板的厚度，不可过长，不得过短。
10。风机盘管吊装须平稳，采用四周螺孔(中间两孔不用)可防止回风箱因风管重力而上翘，致使回风管不垂直。吊装后可用原装塑料袋包裹，防止污染。
11。膨胀螺栓钻孔安装所用钻头需大2#。
12。下接短管下料需准确，铆接平整不得有明显偏差，以免风口强行安装扭曲变形。相邻风口位置不能有明显偏差，尽量在一条直线上。
13。若出风口与送风口距离太近，注意将回风口斜百叶方向背向出风口。
14。防雨百叶斜百叶方向应顺沿雨水下落方向，注意订购风口时需说明。
15。吊顶若需喷漆，风口在喷漆后平整前安装。
16。保温工程重点检查风管顶部胶水是否牢靠，表面需平整，交汇处需美观。
17。其它工种配合的相关工作，如控制线、开孔等出现错误时，切忌立刻指责对方失误，而应充分思考其感受，防止其反感情绪，友好协商。
施工员个人述职报告3
各位领导、各位同事，大家好!
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自__年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议!
__年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在经理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工。但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性。
以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一系列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。
__年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。
展望__年，我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在__年我们所有的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来。
施工员个人述职报告4
各位领导、各位同事，大家好!
本人名叫___，于__年6月15日进入___有限公司装饰部，任职施工员岗位。岗位职责包括:配合项目经理制定并安排施工计划，审阅图纸及沟通解决图纸中设计与现场不符等相关问题，对施工队材料用量及成本的控制，施工工艺的掌握及灵活运用，安全及日常工作资料的管理与收集，与各相关施工单位的沟通协作等。来到公司后，我本着学习、提高自己的原则，积极、认真的对待自己的各项工作，工作能力也得到领导及同事的认可。同时尽自己最大努力把工作做到最好，从而能让自己在最短的时间融入中孚泰这个大家庭中，为中孚泰的发展壮大出一份力。
装饰行业每天都是新的，每天都可能会遇到新的方案、新的材料、新的工艺，也就意味着如果自己努力每天都可以学习到新的知识，我是一个对新知识很渴望的人，因为知识能人我们短暂的人生更丰富。这也是我选择和喜欢这个行业的原因之一。
从事这个行业5年时间，自己是学习者也是实践者，学习的过程是“辛苦并快乐着”的，但我更注重的是这个过程，我可以在这其中不断的提高自己的专业技术、业务水平还有沟通协作等多方面的能力。建筑装饰行业对从业者要求是很高的，既要有过硬的专业知识，又要有很强的沟通能力和管理能力。作为施工员，说实话就是工地现场的“万金油”，对于现场的各个细节都要清楚，现场每个施工作业面都要监督、巡查。只有做到这样才能让自己对现场工作区域中的各个环节有更强的控制力。在来到公司担任施工员岗位以来，工作的主要任务就是配合项目经理把工程按时、按质、按量完成。具体工作内容如下：
一、安全方面
配合安全员监督施工人员的施工操作规范，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，经常巡视、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域，现场发现问题及时解决处理，对违章的个人及施工队加大处罚力度——“杀一警百”。
二、图纸方面
目前这个项目设计图纸很不完善，很多具体的区间、节点都没有详细做法，这就需要施工员配合现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺，由于设计方没有派遣驻现场设计师，这就带来了深化图纸确认的过程很困难。
三、材料方面
进场时，自己首先就做了所管区域的材料进场计划，基本明确了材料的用量及进场时间，由于现场方案在施工过程中会有变更，所以材料的统计，作为施工员就要一直跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐，时间长，加上公司采购流程也很繁琐，耗时、耗力，一个审批流程要走很长时间，直接导致在材料采购、到场时间滞后。
四、工程进度
项目工期紧，只有5个月的时间，安排施工队工作内容的时候，我们从很多方面下手争取一切能争取的时间，如交叉作业、增派人手、加长工作时间等。自己也经常和施工队沟通，根据现场实际情况控制各相关作业面的完成时间以及督促各个施工部位所需要材料的进场时间。争取尽自己最大的努力配合项目经理把工程“按时、按质、按量”完成。
五、施工工艺应用和施工队管理方面
与施工队长沟通各个细部节点的具体做法，本着“注重完成后的效果、省时、省料、施工方法简单”的原则监督、控制各个作业面的施工工艺。对与施工工程量变更的核查、签证，自己都做到现场实际测量、核对，准确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。
六、与各其他单位的沟通协作
现场的施工过程中随时会出现各种各样的问题，这就会涉及很多其他相关单位如：舞台机械、消防、暖空、强弱电等等，我工作过程中也本着沟通学习的原则，与各其他单位共同解决现场出现的问题，既要保证公司的'利益，还要确保问题以一个最快简的方式方法解决。
七、各项资料的收集和整理
积极配合资料员做好自己所管区域的隐蔽工程项目验收所需各项资料的收集，各项施工内容变更的手续和资料的收集，现在自己所管区域的施工作业面设计变更很多，自己也经常和资料员沟通，配合其收集、整理所需的各项资料。
总体来讲，在过去的4个月工作时间里，在施工员的岗位上，较好的完成了自己的工作任务，能够积极、主动的去做相关工作。在任何场合中都绝对维护公司的利益和立场。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作，我都能以很好的执行力去完成。
在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具体的事情做的还不够细致，各方面的专业知识需要加强，如：水电部分相关知识、声学部分相关知识等。自己会在未来的工作、学习中拟补身上的不足，尽最大努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的学习计划，把工作内容分成若干部分，在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分，从而划分出哪一部分中的哪一方面是自己弱项需要重点加强学习，哪些自己有优势的地方要突出体现，并要制定一份时间计划表，量化具体的学习提高时间以激励自己努力学习，并争取在近两年内考取国家注册一级建造师资格证。同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。
公司在成长、在发展，各项体制、制度也在完善之中，我觉得自己很幸运，能进入公司并有机会通过自己努力学习、踏实认真的工作从而让自己和公司在未来的日子里一起进步、发展。
以上是我转正述职报告，敬请领导审阅。
施工员个人履职总结范文2
一、项目施工阶段成本控制存在的问题
（一）未建立全员成本控制体系 目前建筑施工企业项目施工过程中成本控制的重任由项目经理全权负责，预算员仅做具体编制工作，而事实上施工人员对现场原始记录资料、工程签证单等管理的完善性、材料管理员对进场材料和现场材料使用管理是否到位、安全员对现场安全管理是否到位等都能很大程度上影响施工成本。项目经理在组织部门机构时，没有制定全员成本控制体系，同时各部门管理人员缺乏成本节约意识，浅显地认为只要做好自己的本职工作即可。项目成本涉及到项目组织中的各个部门、班组的工作成效，也与每个职工切身利益有关，所以项目部应建立起全员控制的成本控制体系并实施，才能有效的控制施工成本。
（二）各部门责、权、利不分明晰 施工过程中，项目部未明确各部门应承担的成本控制责任、享有成本控制的权利，对于各部门有效控制降耗标准成本，没有给予适合的奖励，这使得各部门工作积极性不高，从而降低了工作效率。另外由于部门与部门之间没有较好的配合工作和沟通交流，部门与部门之间沟通和协作较少，工作上出现不同程度的脱节，影响工程进展，从而影响施工成本。
（三）没有深刻认识安全、工期、质量与成本之间的关系 项目部比较缺乏安全管理意识，并非随时随地把安全放在第一位，现场设置安全员往往是流于形式，忽略一些小的安全隐患，当安全事件发生时才采取安全措施，由此产生了相关措施费，增加了项目成本。对于重大危险源并未做到及早发现、及时排除，没有应急预案措施，即未做到防患于未然，事后才有所意识，可能造成了不必要的人工、材料等的浪费，需花一定的时间去处理，不利于工程施工进展。为了实现工期目标，项目部经常会不顾工程实体质量是否符合施工验收规范而盲目的赶进度，可能是满足了工期要求，但导致工程实体质量不过关而返工，一方面造成了已投入使用的人工、机械、材料等浪费，另一方面要重新投入人工、机械、材料进行施工，反而增加了不必要的费用和延误工期，一定程度上也影响施工企业的信誉。
（四）现场施工组织管理不到位 具体有以下几个方面：
（1）人员管理方面。现场管理人员没有实质性权利对生产人员进行监督管理，管理人员技术力量薄弱且未对生产人员进行技术交底，造成现场质量不合格，产生了返工或停工，从而造成人工、材料、机械设备的浪费和工期拖延，生产效率较低。
（2）材料管理方面。现场材料堆放凌乱（例如：进场的水泥不入库、露天堆放，可能受雨水天气影响，易被打湿，造成水泥凝固、硬化而不可使用，造成浪费；砂石没有堆放在指定的料场等，容易受到材料运输车辆的碾压而消耗，造成搬运过程中砂石消耗，以及人工浪费）， 造成不必要的浪费。对于材料用量，现场技术负责人并没有认真测算各个施工部位、施工工序所需用量，仅仅是凭经验估算使用量，各班组按此数量领用材料进行施工。在没有采用材料使用奖惩制度，班组在施工满足质量要求并完成每次安排的工作任务情况下，材料有剩余或不够，产生二次搬运消耗，从而造成浪费。
（3）机械设备管理方面。施工条件受各方面因素制约，施工企业在机械设备使用方面存在很多问题，比如机械设备选用与施工技术要求水平不同步，机械操作人员专业水平不高，机械设备维修与保养不及时，这些问题使得现场生产效率较低，常有机械带病作业，造成窝工或停工，产生不必要的台班费或租赁费。现场工作面很难展开，已进场的机械设备没有作业面，造成了停工、窝工。
（五）现场签证管理不到位 某些项目特殊性，属于多边工程（边征地、边勘测、边设计、边施工、边办理施工相关手续），施工过程中变更更多，已完工的分部分项工程需重新施工，而产生的拆改费用需参建各方现场共同签认。许多由施工单位提交的签证没有附图及详细资料，使得监理方工程量无法核对，综合单价无法套算。业主驻现场代表、项目管理部、现场专业监理工程师签认也不明确，有的仅仅是“情况属实”或“同意”，对于签证事实是否属实，签证费用如何计取，签证费用如何支付，均无表述，造成了结算时的争吵和扯皮。签证事项发生后不及时办理，往往拖到事后集中签证，经常出现签证日期与实际不符，其事实的真实性和准确性很难保证，而市场价格随时在波动，极有可能损失一笔较大的费用。现场签证原始资料管理不完善，报价时没有齐全的依据，造成价款的减少，影响以后的竣工决算。
（六）工程变更管理不到位 从工程实践人员了解到，由工程变更产生原因来看大致可分为三大类：建设单位对建筑功能、规模、投资等有新的要求而引起的变更；设计单位人员因对现场情况不了解，在进行具体设计工作时，往往考虑不周全，以致施工单位按设计要求难以施工，需调整；在具体施工过程中，施工单位对存在缺陷的工程设计方案提出具体的变更要求。所以做好工程变更管理是很重要的，可以说它是施工单位想要增加工程收入的重要来源。施工阶段是变更较多较复杂阶段，做好此阶段变更处理也算是工程管理中的重要内容。但目前施工单位项目部各层次人员并没有深刻的认识，且没有高度重视合同及合同管理，没有认真研究施工合同，合同内的条款没有理解透彻，例如工程计量与计价原则（包括变更项和量的确定方式）、发包人与承包人违约情况、工期与费用索赔等，尤其是合同约定工程变更条件、变更确定方式、变更的计量与计价方式、变更的支付方式等。工程施工过程中，施工人员往往不看合同，只按图施工。当设计变更通知单下发、发包人要求新增工作内容并下发相应文件时，工程技术负责人仅仅是凭经验编制工程联系单或工程技术联系单签认，而具体变更项和产生费用的计取方式、支付方式并未按合同约定进行表述，以致监理进行审核时没有依据可依，会按合同约定及相关会议纪要审减大部分费用。
（七）成本控制认识肤浅 浅显认为只要人力、物力投入少，就能控制好施工中的成本。考虑到施工阶段人力、物力消耗最大，施工单位在构建项目经理部人员机构上，认为多按照一人多职原则设置，尽量减少人员的投入，从而降低人工费的成本。例如现场总技术负责人主要对现场进度、质量进行控制管理，同时兼顾施工过程中进度款项申报的编制工作，预算员兼顾资料管理工作。这样一来，会出现各人主职责工作不够到位，兼顾工作也没理顺，效率不高。施工过程中重要资料管理不完善，部分不能作为后期完工结算、竣工决算依据，引起相应费用的损失。
二、项目施工阶段成本控制对策
（一）项目经理部应建立全员成本控制体系，加强各部门成本管理意识 项目成本是一项综合性的经济指标，它涉及到项目部各个部门、各班组的工作成效，同时也与现场每个人员的切身利益有关。因此将工程项目成本层层分解到各个部门，每个部门都有成本降耗标准，使得每个人肩负责任的同时都有利可得，从而使全员成本控制意识落到实处。项目部可每周组织内部人员进行现场工作讨论，明确分配各管理人员下周的成本控制工作重点，比如现场施工管理人员、材料员必须注重现场施工质量控制、合理安排现场施工、做到材料节约、工期节约，最终达到成本控制目标。并定期对现场人员成本控制成效进行检查和监督，实行节奖超罚奖励制度。
（二）深刻认识并正确处理好安全、工期、质量与成本之间的关系 安全就是效益，项目部应对每一个员工做好安全教育和安全技术交底，根据现场施工实际情况，编制安全技术措施计划（包括改善影响人员安全和健康的劳动环境、防止伤亡事故、预防职业病等各种措施），力求做到花钱少，效果好。另外项目部应组织定期检查，以保证计划的落实。时时总结安全工作中的经验和教训，做好预防措施，以便减少安全方面投入的费用。具体来说，就是要积极预防和避免现场安全事故的发生，加强对现场的巡视，及早发现并及时排除重大危险源，降低因安全隐患而产生的费用。
在保证安全施工前提下，工程建设中的质量、工期与成本三者是互相影响、互相制约，要抓质量，抢工期，必然要加大现场人力、物力、财力的投入，工期影响着质量的提高，反过来质量的提高又促进了工期的缩短。施工单位应提高科学管理水平和施工技术，处理好三者关系。
某大学新校区建设项目位于贵阳市花溪区，属于喀斯特地貌，场区内地质基本为中风化岩层。基础形式为桩基础、柱下独立柱基，在进行桩基础施工即机械钻孔桩时，遇有一溶洞，11米深，由现场经验丰富的技术人员讨论基础处理方案。一种是利用现场渣石进行回填，然后在孔桩两边寻找支撑点采用梁（6.0m×1.1m×1.0m）抬柱来代替桩基础。一种是在此桩基础两边另增开挖两个孔桩。在保证施工安全、质量的前提下进行必选，如采用第一种方案，需安排一台反铲装卸机进行回填，完成地梁基础施工耗费成本约7000元，工期为5天；如采取第二种方案，需根据现场情况变更，完成基础施工约耗成本4000元，工期为11天。为确保下年9月新生入学报到，同时第二种方案基础情况不确定性较大，综合比较采取梁抬柱对基础进行处理。
（三）加强现场施工组织管理 人员管理方面，项目部应配备具有经验丰富和技术管理水平较高的人员到岗履职，有效地对生产人员进行有效管理。现场各技术管理人员应定期对生产人员进行技术交底和教育培训，并执行优奖劣罚的生产制度，提高生产人员劳动积极性，从而提高生产效率，有效控制成本。
材料管理方面，要做好材料的储存管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪费。在堆放料物的地方，为防止施工现场车辆碾压入土造成材料浪费，项目部可采取对放料场洒水压实的方法。对材料的用量应实行限额领料制度，由工程技术负责人结合每次安排的工作任务，对各部位、各工序所需材料用量认真核算，并开出材料领料单，各班组按单领料。每次任务在保证保量、满足工期完成情况下，对班组实行节奖超罚制度，以减少现场材料使用的浪费。机械设备使用管理方面，应根据现场实际情况，合理调配机械设备，并贯彻执行定机、定人、定岗位责任制度，让每台机械都有专人负责保管、维修、操作，且配备的是具备较高技术操作水平的人员，不随意变动其岗位职责。此外，应加强对机械操作人员进度、质量、成本意识控制，不随意停工，避免不必要的机械台班浪费。
（四）强化现场签证管理 施工单位必须严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应做到以下几点：要严格四方签证制度，所有现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计代表、业主代表四方共同签字为有效。签证必须达到量化要求，现场管理人员必须认真阅读招标文件、投标文件及合同文件，明确招投标范围，切忌盲目签证。工程签证单上的每一个字、每一个数字都必须清晰，表述清楚签证费用计取方式、支付方式。
（五）加强施工过程中的变更管理 首先施工企业应加强对项目部各管理人员合同方面的指导，可在工程施工准备阶段，邀请合同管理实际经验较丰富的专家进行实例分析来培训和教育，针对施工过程中的重点和重要的合同条款进行提醒和注意。技术负责人应熟悉并理解施工合同，同时可开展由各班组和施工员共同参加，对涉及施工各道工序中相关合同条款进行讨论分析，让其理解，方可施工，且要求做好现场施工的相关事项原始记录。
对各种变更文件做好收文登记，尤其是时间登记。当每份变更文件下发时，项目部应立即组织相关人员进行会议讨论，熟悉变更内容，根据相关合同条款和现场施工情况，及时编制工程预算上报监理部审核，从上报文件之日起，注意合同约定相关管理部门审批时间，并派专门人员进行文件跟踪，必要时提醒各管理部门及时批复。若根据合同约定超过批复期限的，立即进行工期或费用索赔申请。且对于每一份变更文件，都要做好相应台账，比如变更文件下发时间、变更内容、变更前后费用或工期的增减、上报预算书时间、合同约定签回时间、签回日期、是否超期、按合同约定超期的处理、备注。这样一来，使得每一份文件都具有可追溯性，也是以后索赔、工程结算等的重要依据。
施工过程中，施工单位项目部要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议书及经常性的工地会议纪要、工作联系单及工程技术联系单、设计变更通知单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，避免不必要的经济纠纷。通过积极有效的经营策略和合理可行的工程变更，施工单位应及时与监理单位、项目管理单位、全程跟踪审计单位、设计单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。
例如， 某地区某工程基础施工阶段， 按施工图要求有12个人工挖孔桩，该标段施工单位综合考虑成本、工期、施工难度等因素，作出两套施工方案必选，见表1、表2、表3。
如采用独立柱基（12个）形式进行基础施工，人工费节约1747.38元，机械费节约766.51，主材消耗成本节约35193.94元，工程造价总的节约49838.77元，按正常施工，大概需30天完成，而人工挖孔桩12根大概需80天。考虑到一期单体工程必须确保下一年9月份新生入学报到，工期比较紧，根据现场地质情况（属于中风化岩层，泥隙、溶洞、溶槽较发育），同时考虑到人工挖孔桩的危险性较大，该标段施工单位向监理提出变更申请，建议将原设计的12个人工挖孔桩改为独立柱基施工，业主考虑其真实性和合理性，同意变更，达到工期节省、费用节约。可见，施工单位必须提高施工技术水平和管理水平，对每一项变更做好技术方案可行比较和经济合理比较，从而提出合理的变更得到管理部门认可，节约施工成本。
参考文献：
