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建筑施工组织总结范文1
【关键词】建筑施工；组织设计；优化管理
建筑施工组织设计是一项全局性的、综合性的有关招标和指导施工过程的文件，是工程设计和建筑施工之间的连接纽带，对施工过程起到重要的规划和指导作用。好的施工组织设计可以为施工单位带来经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效技术措施。
1、建筑施工组织设计的指导意义
施工组织设计是对施工过程进行科学有效管理的重要指导性文件，具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的总体要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的紧密联系。施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用，通过组织设计可以合理的安排人力、物力、机械等资源，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又能提高施工人员安全生产和文明施工的意识，从而树立起良好的施工形象，对施工单位具有深远的意义。
施工组织设计还可以提高施工单位的经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效措施，施工组织设计的主要任务是在技术上解决建筑物高耸、跨度大、基础深的问题，它是开发商执行工程项目管理的依据，施工组织设计的主要内容也恰好是项目管理研究的主要内容，只有切实做好建筑施工组织设计的优化工作，才能保证施工的高质量、标准化、机械化的进行。
2、建筑施工组织设计中存在的一些问题
2.1 缺乏系统的组织规划
在建筑工程的施工过程中，一些施工单位缺乏科学合理的补救措施，管理水平稍显落后，施工组织设计人员没有对施工组织设计引起足够的重视，没有总结失败教训及成功经验的习惯，对组织计划编制的内容缺少创新认识，只是刻板的照搬照抄，编制内容也没有体现降低资源消耗和提高劳动效率的工作要求。
2.2 施工组织设计编制的缺陷
目前一些建筑施工技术资源得不到有效合理的利用，尤其是智力资源方面，这是由于编制人员自身素质和经验不足导致的，还有可能是信息传播渠道不畅所致。组织设计编制人员缺少基础的理论知识和具体的施工经验，编制中照葫芦画瓢，缺少创新和实际操作性、也缺少目标指向性，从而不能起到良好的引导作用。施工组织设计的编制与实施，是建筑施工活动前后两个不可分离的过程，它们之间的关系是相辅相成，互为补充的。
2.3 缺少节能设计理念
建筑节能设计是非常重要的技术措施。然而这方面的设计做得还不是很到位，现代建筑越来越重视节能意识，这符合资源短缺形势下的节约资源目标，设计时要结合循环经济和可持续发展的理念进行，并根据各地区的环境条件，做到因地制宜，设计人员需要掌握先进的节能技术和设计理论，按照建筑节能设计标准与规范进行设计，以提高工程设计质量为指导标准。
2.4 实际施工过程缺少组织设计标准
在一些实际的建筑施工中，并没有明确的施工计划和措施，施工管理水平也比较落后。即使有组织设计编制，其编制质量也遭到质疑，缺少明确施工组织设计的实际意义，其也就是在形式上画出工程进度表或平面布置图，并以此为施工组织设计规划书，根本起不到指导性的作用。
3、建筑施工组织设计的优化管理措施
3.1 提高组织设计人员的职业素质
组织设计不完善说明设计人员的职业素质不达标，组织设计在整个施工过程常常达不到应有的重视，简单的把形式主义当做组织设计，必须要提高人们对施工组织设计的重视程度，可以通过优选工程质量技术，加强提高管理建筑水平和施工组织设计执行。
3.2 加强学习与创新意识
在时代的动态发展过程中，组织设计技术也在与时俱进，并不是适用于整个社会发展历程的，这就要求在建筑施工中不断的提高建筑工程组织设计的创新工作，组织设计作为投标的必备文件和管理项目的总体规划，同时还要求设计人员不断的掌握社会动态信息，学习先进的设计理论，可以具体从设计内容、技术手段两方面进行创新，以提高施工单位的经济效益和社会效益。
3.3 对施工过程中工期的优化
对施工组织中工期的优化是值得重视的环节，将工期作为经济指标，保证总工期指标，工期进度的快慢决定了项目的质量和支出成本，而施工项目的质量和支出成本反过来又制约了工期的进度，这两个大因素相辅相成，就目前的一些优化内容上看，优化目标只局限在工期和成本、工期和资源优化等单个因素的影响，具有片面性，并没有将工程的质量考虑在内，可能是由于建筑工程管理自身的复杂性，也或许是进度优化受工程质量和成本制约也变得复杂起来，但工程质量恰恰是最应该关注的问题，工程质量是工期进度的前提保障，是施工方的信誉保障，因而对工期进度的优化是值得深究的问题。
3.4 合理的组织工程项目，优化组织设计编制程序
首先应改革施工组织设计的编制工作由技术部门或总工程师全权负责的现象，主张谁主持项目实施谁编制的策略，使施工组织设计服务于施工项目的管理过程在施工组织设计编制阶段要合理的组合工程项目各生产要素，明确设计的总体流程和设计规范，将施工技术方案进行有效地计划和优选。优化施工组织设计要在保证工程质量、工期进度和业主使用要求的前提下进行操作，为施工方赢取更多的经济收益，将投资成本尽量降到最低。组织设计编制程序中明确施工部署和选择施工方案是关键的环节，对施工中的重要组织问题和技术问题应该作出规划和决策，对施工中可能出现的问题进行详细的总结归纳，提出建设性的意见和解决方案，作为整个施工程序的综合性指导文件。
3.5 利用动态的进度网络计划优化组织设计
将静态的网络图变为动态的网络计划，根据实际进度定期或不定期的对网络计划进行检查和调整，控制施工进度、达到预定工期目标，在施工组织设计中编制出控制总工期的总体进度计划书，在结构施工阶段明确以主体结构施工为关键路线，在总体进度计划的控制下，根据业主的二级进度再编制出相应的各级进度计划书，按时检查它们的落实情况。
3.6 对施工方案的优化
施工方案应以提高施工方的经济效益、简化施工程序为总体思想，争取采用先进的施工技术和施工机械进行，用有效的质量保证措施为保障，提高施工的标准化和机械化程度。优选科学合理的施工方案是施工组织设计的核心内容，关系到工程项目的施工质量和施工进度。
3.7 施工现场的平面布置优化
施工现场的整体面貌影响着工程的质量和施工工期，决定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大体应该做到道路畅通、材料和机械堆放有序，施工程序有条不紊的进行。因此就要进行平面布置优化，尽量缩小施工用地面积，使平面布置更加合理，可以减少运输费用支出，保证运输道路的通畅；尽量减少工种间的相互干扰，施工区段与生活区分开，确保施工安全，也便于施工人员的休息，施工制造的垃圾应堆放在指定的位置上，保证整个的有序进行。
4、结语
建筑施工组织设计可以有效的协调工程技术、施工程序、施工管理之间的关系，保证良好的运作过程，是一项重要的计划性文件，必须要有清晰的设计思路和可操作性，确保施工顺利进行。
参考文献：
[1]李绍武.浅谈建筑工程施工组织设计[J ].山西建筑.2008（15）.
建筑施工组织总结范文2
【关键词】施工管理；过程管理；质量控制
1、引言
随着经济的发展，建筑工程施工建设也日益发展。建筑施工项目的施工管理显得十分重要，建筑行业对于建筑项目管理制定了许多的规定，这些规定对于建筑产品的质量控制起着十分重要的作用。
为加强项目管理的过程管理，从项目的事前控制到全过程的项目管理，增强了项目的质量意识，对施工的过程得到有效控制。
2、施工前期准备
2.1 参与建筑项目前期优化方案
建筑工程项目施工工艺复杂，施工工种繁多，合理的施工组织是项目能够顺利进行的关键因素之一。
在项目的前期阶段，理解建设与设计的理念以及要求，最大限度的优化工序。同时，根据建筑施工的工艺特点，向建设方以及设计方提出合理的建议，从施工的角度优化设计方案。
2.2 熟悉并仔细会审图纸
在设计图纸确定后，熟悉施工图纸，并对施工图纸仔细会审，争取在施工前把施工中可能会遇到的问题解决。对一些施工复杂的项目，优化项目的施工方案，确定质量控制目标，编写施工组织设计。
2.3 编制施工组织设计
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动顺利进行的保证。
施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，在编制施工组织设计时，合理利用以前的施工组织设计，坚持持续改进方案，达到合理编制的目的。
施工组织方案的编制还应在合理组织的基础上，确保施工工期的顺利完成以及施工质量的控制，特别是施工中的一些关键因素以及一些关键部位以及关键工序，应明确施工控制措施。
2.4 树立全员参与意识
施工中人的管理，是十分重要因素。在施工前应对项目的有关人员进行质量、进度、安全教育，进行人员的质量教育，使每个人重视自己的岗位要求，实现全员参与的质量过程控制教育。施工前应针对施工过程中的质量控制因素进行教育，相关技术人员以及施工有关人员应掌握相关规范、规程和图集的规定。
3、施工过程中的质量控制
3.1 施工原料以及材料质量控制
建筑工程项目涉及的施工机械以及机具比较繁多，施工所采用的机械以及机具应按相关的强制检验措施进行检验。施工过程采用的建筑材料以及施工材料应符合相关规范规定要求，并进行相关的检验要求。
3.2 识别关键过程
施工过程的质量控制是施工质量控制的关键。将施工的整个过程进行识别，针对每个过程特别是关键过程进行识别和管理。
在建筑项目中，通常的关键过程或关键要素主要有以下几部分：
（1）材料检测
材料检测包括：砂石料的检测、钢材检验、混凝土检验等项目的检验与抽验。
（2） 技术复核
技术复核主要是根据涉及施工图纸，确定建筑工程项目施工的水平和竖向定位，检查施工采用的材料以及施工工艺是否符合涉及施工图纸。
3.2 全员参与原则
在施工过程中，项目经理作为项目的最高管理者，首先应熟悉施工组织设计，并熟悉相关的过程质量控制要素，熟悉掌握相关的规范以及图集，从自身上重视施工的质量控制。并组织相关的项目管理人员、技术人员进行技术交底，树立全体人员参与质量过程控制的精神。
3.3 全过程控制以及可追溯性
建筑施工项目工序繁多，在全体参与项目人员明确理解每道工序就是下一过程的开始，全体人员应积极参加质量控制，只有全过程质量控制，才能更好的提供优质的建筑工程精品。
在建筑项目中，应明确相关人员职责，并做到每一过程都有可追溯性。
3.4 质量纠正措施
施工过程中如出项不合格过程或者产品，应根据施工组织设计以及相关规范进行补救措施，并杜绝类似质量不合格再次发生。
4、施工质量过程控制持续改进措施
项目结束后，应总结项目的先进管理方式，不断提高建筑工程质量管理水平。事物是不断变化发展的，建筑项目质量管理也是一个从不完善到完善的过程。在项目质量管理过程中，只有不断改善质量管理措施，才能提高建筑工程项目质量，提高质量管理体系的有效性。
建筑工程质量管理是建筑施工项目的重要内容之一，只有在建筑项目中保持较高的质量水平，在市场竞争不断发展，建筑质量管理的持续改进才能永无止境，持续改进也是建筑项目管理永恒的目标与活动。
参考文献：
[1]建筑施工质量控制浅论 ，作者吴朝亮，《赤子》，2012年4期
[2]浅析建筑施工质量控制，作者徐良，《价值工程》，2011年19期
[3]浅谈对建筑施工质量控制的几点认识，作者李武昌，《建设科技》， 2010年22期
[4]建筑施工质量控制技术分析，作者董立君、薛虎城，《黑龙江科技信息》，2010年35期
[5]试述建筑施工质量控制的因素及质量管理 ，作者宋少磊、张亚清、金欢，《城市建设理论研究》，2012年5期
建筑施工组织总结范文3
【关键词】高层建筑；施工技术；施工项目管理
世界人口数量变化的总趋势是不断增长的，而地球的可用土地资源是有限的，简单来说，高层建筑的出现是为了解决人口密集和城市用地有限这一矛盾。人口集中的同时，社会的生产、经济、金融也相对集中起来，从而促进了交通、技术、材料以及文化的进步和发展。我国自2005年起规定：10层以上的住宅建筑以及超过24米的公共建筑及综合建筑为高层建筑。伴随着社会经济的快速发展，单纯的建造高层建筑已不再是终极目标，而是追求集标志性、建设性、可塑造性为一体的高标准、高要求、高品质的建筑，这必然要求高层建筑在施工技术与施工管理方面比普通建筑的施工要更专业、更系统、更规范。
1 概述
在世界各国的大都市中，具有现代城市象征的摩天大楼毅然矗立。很显然在当今人类建筑活动的趋势和潮流中，高层建筑已是首屈一指。它造福于大众，改善了人类的生活环境和工作环境，但不可避免的要面临经济、环境、安全等多方面问题。由于高层建筑有其特有的功能意义，它的技术与管理有着特定要求。
高层建筑的特点是外形高耸，结构繁琐，施工难度大，技术要求高，专业性强等等。其中造价高、工程量大、施工周期长是高层建筑的显著特点，不可避免的是季节性施工（雨期施工、冬期施工），给施工增加很大的难度。因此，高层建筑施工技术最基本要保证施工顺利进行，充分利用全年时间，掌握各季节的施工特点，合理安排施工，有效组织施工。
2 高层建筑施工技术
2.1 基础施工技术
高层建筑多是在密集的建筑群中施工，施工范围狭小导致施工难度系数很大。另外，高层建筑的基础比较深，因此，在基础施工时，施工方法选择得是否得当对工期与工程造价有着最直接的影响。高层建筑在基础施工期间，不仅要考虑到基础深是否会对邻近建筑物以及地下管道等产生不利影响，而且其基础本身混凝土体量大、整体性要求高的特点也应在考虑范围之内。
高层建筑的基础在整个房屋结构中占有举足轻重的地位，其造价约占土建总造价的20-30%，工期约占总工期的30-40%，因此是整个建筑施工中最重要的一部分。
在基础施工技术的桩基础方面，主要有钢筋混凝土方桩、钢管桩、预应力混凝管桩三类。施工技术发展越来越快，打桩设备与工艺也在不断改进与完善。如今，人们对建筑施工环保的要求越来越高，以至于混凝土灌注桩和大直径钻孔灌注桩取得了很大发展。
2.2 结构施工技术
高层建筑大致可分为三大结构体系：现浇钢筋混凝土结构、装配式钢筋混凝土结构和钢结构。结构施工技术方面，已形成一系列成套工艺，包括大模板、装配式大板、滑升模板和爬升模板，并且，以钢结构为基础的超高层建筑的施工技术也有了突飞猛进的发展。
高层建筑的主体结构材料以混凝土或钢材为主，因此，细致的研究混凝土的现浇工艺、及配套工业化模板、合理选择并使用机械设备以及充分利用商品化和工厂化的建筑产品都是相当重要的。在结构施工技术中，解决好在高空作业时的垂直运输是最突出的问题。高层建筑属于一种特殊的建筑模式，其自身的最大特点是水平荷载和地震作用能够对结构设计起着决定性作用。
3 施工项目的管理
城市化进程的发展日益迅速，在城市建设中高层建筑的地位也愈来愈重要。由于高层建筑的诸多特点，如繁重的工程量，复杂的建筑结构，繁琐的施工项目等，自然会给建筑施工加大难度。因此，在建筑施工过程中，一套系统的施工管理模式能有效提高建筑质量、缩短建设工期甚至能够制约施工成本。
3.1 设计和施工要紧密配合
高层建筑工程的施工设计必须高度精确、完整，要将协调性、系统性与有效性相结合，一旦确定，在工程施工之前，要严格按照要求认真学习、探讨、研究，进而指定最终建筑工程施工方案。
工程施工过程中，在使用原材料配件、运用施工工艺技术、配备管理施工人员等方面都必须做到一丝不苟，对于高层建筑施工质量要求是非常高的。
3.2 施工组织安排
高层建筑工程要求精确施工设计，严格施工管理，对施工组织工作的要求也十分严密。例如：科技、管理及施工人员应经考核后持证进场，各施工人员都要严格按照岗位要求进行操作；原材料和机械设备等也要经检验合格进场，各个配套工程要与施工相协调，确保合理的施工进度以及保证施工质量；合理安排施工人员，在施工过程中各个组织应紧密协调、相互促进，严格质量标准与检查。
高层建筑正处于大规模的发展阶段，新工艺、新材料与新技术层见叠出。建筑结构的复杂程度不断增加，自然对技术管理的要求也有所提高，所以，做好高层建筑的施工组织工作尤为重要，并且要不断地总结管理经验，完善管理体系，使得施工组织在高层建筑施工中发挥其重要职能。
3.3 施工准备
建筑施工前，做好施工准备是重中之重。准备内容包括：收集建筑施工信息，预备施工内容，其包含组织准备、技术准备、施工预算等。施工准备不仅是完成施工目标管理的重要依据，同时也是顺利进行施工的根本保证。
高层建筑工程施工的管理人员必须认真、完整、全面贯彻《建筑法》，确保施工过程中严格遵守每道工序，各工程部分要责任到人，严把质量关。
3.4 施工技术管理
施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。高层建筑的施工组织应该树立以质量生存的思想观念，做到认真负责、保持细致谨慎，坚持以人为本，以最优质的施工技术管理建设每座建筑。
首先，要积极引入先进的机械化设备和推广高科技的施工技术。使用现代化的机械设备以及运用先进的施工技术，能够节省人力、降低成本，并能够加快工程进度。
其次，要提高施工管理水平，做好人才储备工作。施工过程中，一方面，质量管理是施工管理的根本，保证质量以便于实现工程目标，所以应不断提高施工管理水平，完善施工管理模式。另一方面，管理水平能够决定人才的质量，施工组织人员也要努力提升自身素质。管理者应对施工人员的基础理论及专业知识进行系统的培训。除此之外，还应积极引进人才，储备优秀人才。
最后，管理者要认真履行自身职责、调动施工人员的积极性，共同进步，在管理中应是善于总结经验，开辟一条既适应组织发展又顺应市场的规范之路。
4 结束语：
当今社会，高楼林立，比比皆是。高层建筑由于自身的诸多特点，则要求施工技术高，项目管理严等，所以，施工技术与施工项目管理方面受到高度重视也是必然。这就要求施工组织在高层建筑施工中要从各方面严把施工质量关，更应注重将建筑、结构、技术、管理相统一，以保证高层建筑的质量和品质。总之，完成一项工程，需要施工组织、技术与管理有效配合，相互促进，随着科技不断发展，相信高层建筑会做得越来越好。
参考文献：
[1]吕西林．高层建筑结构．武汉理工大学出版社，2011
[2]肖祯雁、赫中营．关于超高层建筑的优劣势分析研究[J]．工程建设与设计，2009
[3]尹军．建筑施工组织与进度管理[M]．北京化工业出版社，2006
[4]赵志缙、赵帆．高层建筑施工．中国建筑工业出版社，2005
[5]宗仁．高层建筑施工．华中科技大学出版社，2004
[6]李冬瑾．建筑工程施工项目质量过程控制[M]．西安建筑科技大学，2003
建筑施工组织总结范文4
关键词：建设工程；施工组织设计；工程预结算；运用；重要性
Abstract: the "construction" past and present, never interrupted the term of the actual interpretation. It is a relationship for the people's livelihood, in the whole construction project in the operation of, is particularly important synthetic components of the project can be divided into the construction organization design and engineering the settlement. Here I will want to further analysis of these two aspects in the construction engineering, the whole process using, and their essential importance.
Keywords: construction project; The construction organization design; Project the settlement; Apply; importance
中图分类号： F812 文献标识码：A 文章编号：
“建设工程”从古到今，从没有间断过对这个名词的实际诠释。它是一个关系民生的大计，有人的地方就会有建设工程的存在，从某种意义上讲它也是社会进步的表现，一个时期就有它特定的特色，它更是仅次于温饱的一个始终不变的追求。在特定的时代“衣食住行”也会有不同的改变。大家应当知道，与建设工程相关的有很多的组成部分，如建设筑产品、工程所在地的自然条件、地理条件、技术性、可用资金、资金控制、软件资料等等。通常在一个建设工程的开始，对工程的各种组成因素都应作出全面的、系统的详细调查。当然在做调查工作之前，应当针对不同的工程建设需要，即建筑工程的使用功能拟定细致的调查提纲，以便调查工作有目的、有计划地进行。
调查时，应先向建设单位、勘察设计单位收集有关计划任务书、工程选址报告、初步设计、施工图以及工程造价等资料；向当地有关部门收集现的有关规定、该工程的有关文件、协议和类似工程的实践经验资料等；了解各种建筑材料、构件、制品的加工能力和供应情况；能源、交通运输和生活状况；参照施工单位的能力和管理状况等。对于缺少的资料应给予补充，对有疑点的资料不仅要进行核实，还要到施工现场进行实地勘察调查。
原始资料调查分析的目的：为编制拟建工程施工组织设计提供全面、系统、科学的依据。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设工程的管理作为一个系统，则其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目的综合管理理论是整个工程核心，也是整个工程的重中之重。这其中犹为重要的合成部分也就可以分为工程的施工组织设计和工程的预结算。这里我就想深入的分析这二个方面在建设工程的整个流程中的运用，以及它们的至关重要性。
施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也面临新的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种情况：一是根本没有施工组织设计：不搞平面布置图，材料乱堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二是应付差：在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事；三是施工组织设计编制质量低劣：不少施工单位，不明白施工组织措施，只画出一张平面布置图或工程进度表，就认为有了施工组织设计；四是重技术轻经济：有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。
例如，某宿舍楼给排水外网改造项目，由于宿舍楼已建成二三十年，住户在两楼之间盖仓房，挤占用了公用场地，致使楼间通道过于狭窄，通过困难，在这样的天南地北下施工，施工用料需要人力倒运，施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次倒运费。如果施工单位开工前进行现场踏勘，认真编制施工组织设计并在工程承包合同中予以说明，则可减少很多麻烦。
又如：某综合楼工程的基坑开挖，施工现场并不宽敞，施工单位既无施工组织设计又无土方调运方案，也未进行土方堆积容量计算，致使在无法堆积的情况下用汽车清运了一部分，结果在结算时引起争议，最终不予承认，使施工单位在经济上蒙受损失。
以上例子表明，施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工，指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。我想在这里有必要对这句话作一个全面的分析和解释，这样的话能让参与施工的各类人员在细节上更加关注施工组织设计，明白施工组织设计的重要性。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑施工企业管理的重要组成部分；施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；施工组织设计上沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起到安排的作用；施工组织设计可以协调各单位、各工种、各资源能及平面与空间的合理关系。施工组织设计是对拟建工程的全过程实行科学管理，建立正常生产秩序的重要手段。
通过多种施工经验表明，编制施工组织设计，有利于反映客观实际，符合建筑产品及施工特点要求，也是建筑施工在工程建设中的地位所决定的，更是建筑施工企业的经营管理程序的需要。因此，编好并执行好施工组织设计，就可以保证拟建工程的顺利进行，确保国家的基本建设投资发挥更在的效益。
在建筑工程施工过中，对施工成本的严格控制是施工项目管理的重要任务之一。参与施工各方在整个建设工程的运转过程中都在寻求最大化的经济效力。所以要想做好工程的预结算，就应当对建设工程的定额作出全面的了解。预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点，虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握预算定额，是编好施工组织设计的前提，因此应做到：了解预算定额采用的方法；工程量计算规则；掌握预算定额中有条件限制执行的项目。预算定额中有些项目虽然作了明确规定，但又限定条件，例如：材料的二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建设方确认。
随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大变化，为了适应市场经济发展的需要，工程建设主管部门积极改革计价依据；建设单位为了合理使用建设资金而精打细算；施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额，在新形势下经济管理人员空前地引起了高度的重视。因此重视和充实施工组织设计内容，不仅关系着国家、集体、个人三者的经济利益，而且是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。
建筑工程预结算是基本建设预算的重要组成部分。由于建筑产品及其生产与一般工业产品及其生产的特点不同，其产品价格的确定方法也有着显著的差别。
首先，建筑产品与生产具有产品的单件性与生产的多样性特点。建筑产品一般是由设计和施工部门，根据建设单位的委托，按特定的要求进行设计和施工的，它的规模、结构和用途各不相同，即使是采用同一套施工图施工，也会因施工地点、材料来源和施工组织等不同，造成建筑产品价格的不同。其次，建筑产品具有固定性和建筑生产具有流动性的特点。建筑产品所在地区的不同和生产流动性的大小，也会造成建筑产品的价格的差异。再次，建筑产品体积庞大，生产周期长，环节多，生产程序复杂，涉及的单位多，这就使得建筑产品的价值构成不可能一样。综上所述，建筑产品不能像工业产品那样计价，必须通过编制建筑工程预结算的方法进行估价。由于每个建筑产品，不论其结构如何复杂，体积如何庞大，却都是同基础、墙体、楼地面、屋盖等几个部分级成，这就使建筑产品有可能按一定的程序、分部分项进行计价，然后进行汇总，确定建筑工程造价。
预结算定额的基价是以货币形式表示的分项工程或结构构件价值的标准。它是以建筑工程预结算定额中规定的人工、材料和机械台班消耗指标为基础，乘以国家承认的地区性定额日工资标准、材料预算价格、机械台班使用费而取定的，是工程预结算造价中计算定额的主要依据。同时定额也具有它特定的特质：①定额的科学性；②定额的法定性；③定额的群众性。在建筑工程的施工过程预结算和施工组织设计同样发挥着它自已特有不可取代的作用：它是编制计划的基础，是确定产品成本的依据，是组织和管理施工的有效工具，是总结先进生产方法的手段，更是控制成本的特定措施。
随着社会的不断进行，经济的进一步发展，国家综合国力的加强，国民对生活质量的要求也发生了巨大的变化，人们不会象以前那样只求平稳的生活，而是开始向生活不断的挑战，要求有更高的生活质量。所以各行各业都要求做得更精更细。当然对我们建筑行业也会更加的提出许多高新要求和改变。希望各位同行都能跟得上时代的脚步，在工作中不断学习，不断进行，对建筑业的每个细节都有新的理解，最后我想强调一下：
建筑施工组织总结范文5
【关键词】建筑工程;技术管理;技术措施
1、建筑工程技术管理的现状
建筑施工技术管理是工程管理中的重要内容，主要是贯彻国家与行业的各项技术政策和法规，科学地组织各项建筑施工活动，确保建筑施工的秩序，在技术上不断创新，不断提高工程的质量和经济效益，促进建筑工程安全、优质、高效地进行。建筑工程是多种复杂的工种协同操作，综合应用多项技术，各行技术人员合作施工的过程。建筑施工技术管理在很大程度上决定了企业的经济效益，现代社会的建筑工程施工要有专业的技术和装备，并且由于建筑工程施工的复杂性，在施工过程中不可避免地会出现很多问题，这需要企业提供技术支持和专业的技术管理，以达到建筑的质量要求。建筑市场随着市场经济的不断深入发生了根本性的变化，传统的建筑企业管理模式已经不适用于现在的建筑市场，建筑企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，也在不断改变企业的管理体制和经营模式。现在主要的经营管理模式是项目总承包，以项目经理为核心，通过专业的管理队伍，对建筑工程的实施进行管理工作，并聘用专业的分包队伍具体实施工程。但是，目前的分包队伍大多由农民工组成，没有经过专业的技术培训，主要依靠自己的从业经验来进行施工。另外，这种模式造成总承包企业不能很好地对分包队伍进行技术管理，在建筑施工过程中不能为质量管理和成本管理提供良好的基础，进而影响建筑工程的质量管理，这也会影响到企业在市场中的竞争力。
2、建筑工程技术管理的意义
建筑施工技术的管理水平，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉。现在的建筑市场竞争越来越激烈，许多企业只注重经济效益，放松了对建筑工程技术的要求，带来了危楼、“豆腐渣”工程等一系列建筑质量问题，建筑工程技术的管理显得越来越重要。当代的建筑产品种类繁多，功能各异，质量也参差不齐，没有良好的管理制度很容易造成建筑产品的选用不当。而在建筑施工过程中，施工环境很容易受到诸多因素的影响，复杂的工种交叉施工，各项技术综合应用，很多的施工细节方面经常会被忽略，造成工程施工漏洞。并且随着建筑业的不断发展，工程设计的结构变得更加复杂，工程师的设计越来越新颖，技术要求也随之提高，从而促进了技术水平的提高和技术装备的创新。要解决以上这些问题，就需要以技术管理为指导，确保施工正常有序地进行，达到预期的工期、质量要求。
3、建筑工程技术管理的相关措施
3.1 完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
3.2 做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。
3.3 深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
3.4 重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD 辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
3.5 审批施工组织设计和工程技术交底
想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。
3.6 重视施工后期的技术管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本结束，但这个时候也不可放松管理要求，要进一步加强技术管理，认真核对实际施工是否与设计相符合，检查工程施工是否有漏洞和失误，对重点施工部分要着重检查，及时发现和改正，确保建筑工程的质量水平。
结 语
建筑施工技术是建筑施工企业发展的基础，施工技术的管理也是企业不容忽视的重点。施工技术管理工作的主要内容就是运用管理的方式和科学的方法，建立完整的技术管理体系，完善的技术管理制度，有效地指导技术的开发创新。在越来越严峻的市场竞争面前，企业必须提高自身的管理能力，充分认识施工技术管理的重要性，采取有效的管理措施，保证建筑工程的高质量，以长远的目光谋求企业发展。企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须采取切实有效的管理措施，加强自身的建筑施工技术管理水平。注重人才培养，引进先进技术，借鉴国内外的管理经验，合理运用技术管理的职能、科学的管理方法、先进的管理理念，结合企业自身发展特点制定合适的管理制度，大胆创新，促进企业的可持续发展，提高企业的经济利益和行业信誉。
参考文献：
[1] 杨乐波. 浅谈建筑施工技术管理[J]. 科技致富向导，2010（ 5） ： 9-11.
[2] 苏立华. 浅谈建筑施工技术管理控制[J]. 法制与经济（ 下旬） ，2011（ 8） ： 13-15.
建筑施工组织总结范文6
关键词：建筑施工 施工技术 管理 主体钢结构 给排水施工技术
引言
市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。认真组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的具备条件。在以往的建筑施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响。本文将分析高层建筑施工技术与要点。
一、做好施工前的准备工作
首先是强化施工图纸的会审工作,图纸是工程施工的依据,工程开工前项目监理机构要组织监理人员熟悉工程图纸与项目有关的规范标准、工艺技术条件,充分领会设计意图。同时,要组织施工单位专业技术人员对图纸进行会审,检查施工图纸中的“错、漏、碰、缺”,力争把问题解决在施工之前,减少因图纸问题对工程质量、进度的影响。其次是认真审查钢结构安装施工组织设计,施工组织设计是施工单位全面指导工程实施的技术性文件,施工组织设计的完善程度直接影响工程的质量、进度。因此,钢结构安装工程施工技术组织设计审查要针对性和重点,主要内容有:①质量保证体系和技术管理体系的建立;②特殊工种的培训合格证和上岗证;③新工艺的应用;④对工程项目的针对性;⑤质量、进度控制的措施和方法;⑥施工计划(工期)的安排。
二、塔吊的选择与布置
塔吊是超高层钢结构工程施工的核心设备,其选择与布置要根据建筑物的布置、现场条件及钢结构的重量等因素综合考虑,并保证装拆的安全、方便、可靠。在塔吊的选择上应优先考虑内爬式塔吊,因为钢结构建筑采用内爬式塔吊不需要对楼层进行加固,并且在起重机布设位置上有较大的自由度。此外,采用内爬式塔吊进行钢结构高层建筑吊装施工,对塔吊起重能力和幅度要求不像采用附着式塔吊那样苛刻。从经济上考虑,为节约成本,优先选用内爬式塔吊进行钢结构超高层建筑的施工。
三、给排水施工技术在高层建筑中的重点与难点
1地下室
由于设计安装在地下室,设备管线多,所以高层建筑多数重要设备容易出现矛盾冲突,空间也易降低,使得使用功能严重受到影响。因此,详细核对图纸,加强与业主、设计、承包商的沟通,这些对于专业监理工程来说是非常重要的。并且严格按图监理是在保证图纸无误和使用功能的前提下进行的。
2高层建筑的转换层及标准首层
高层建筑的转换层及标准首层,有较为复杂的建筑结构、密集的梁柱、较大的几何尺寸、较难解决管道的敷设,在设计时,往往考虑的不够细致,本层标准首层厨、卫管通安装及净高直接受给排水管道预留预埋的影响,影响今后的销售使用。因此,施工方做出专项施工组织设计,这也是监理工程师必须要求的,监理工程师会同业主、设计进行审核,各种利弊协同综合考虑,给排水管道套管及洞口的埋设与相邻管道设备的关系进行协调,制订实际的安装方案,此方案必须保证结构安全和使用功能。
3标准二层
由于标准二层以上给排水套管、洞口、管线留设基本一致,所以把它确定为样板层,而各楼层管线交叉、重叠问题在设计时往往被忽视,造成管道安装难度增大或楼层净高降低,或使用功能不能被满足。因此,专业监理工程师应作好预控工作,仔细阅读图纸,不合理处与设计协商解决,重点控制管线平面布设位置、标高,核实设计洞口位置及尺寸,按设计合理选用洁具,保证安装质量。标准二层给排水工程在整个工程中可以起到良好的示范作用,剩下的楼层可以按照标准二层给排水工程进行施工。
4屋顶水箱出水管道设计往往有不合理由于管径偏小,形成给水负压,造成顶上几层出水压力不足或水污染,使用功能受影响,因此,审核工作提前作好、并与设计及时沟通,从而作出相应的调整,这些都是不可或缺的。
四、给排水施工技术要点与给排水管道安装要点
1管道、连接件、龙头、阀门应选用合格可靠的品牌产品,查看有无质量合格证书。
2管道排列应符合设计要求,安装固定牢固,龙头、阀门安装平整,给水管道经加压测试无渗漏,排水管应采用硬质聚氯乙烯管材、件(如PPR塑料管)。
3管外径在25mm以下的给水管,管道在转角、水表、水龙头或角阀及管道终端的100mm处,均应安装管卡,管道采用螺纹连接在其连接处应有外露螺纹。
4水管安装不可靠近电源,水管与燃气管的平行间距应不小于50mm,垂直间距应不小于10mm。排水管道水平方向应有向排水方向的坡度。
5竣工后,施工方应提供管道走向位置尺寸图,便于日后维修。总之,在给排水施工时要狠抓重点、难点、落实监督措施,以保证施工进度的按时完成。
五、提高施工管理水平，做好人才储备工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，就能走出一条自身发展又能顺应市场的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样就能安全组织好高层综合楼的施工。
认真落实规章制度和建筑施工技术规范
作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。
