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工程施工组织总结范文1
一、发文情况
1、征求了区委组织部、区编办、区教育局等部门意见，共同协商确定了我区推广的十条经验；
2、已经通过区委常委会，通过区委发红头文件；
二、近期已开展的工作
1、所有新成立的社区全部组建团支部，明确了各（镇）街分管和团工委书记人员，完善组织建构。
2、草拟《西塞山区关于群团组织挂职干部实施办法》，解决团区委工作力量不少于5名的工作目标。
3、和教育局对接，将少先队工作纳入区教育局对各学校的党建考核之中。
4、和财政局对接，按照全区6岁到14岁少先队员人数和14至35岁常住青年人数落实青少年工作经费。
工程施工组织总结范文2
一、施工组织设计的意义和作用
浅谈水利水电工程中的施工组织设计吕杰杨秀娟施工组织设计是建设项目施工组织管理工作的核心和灵魂，是对工程建设项目在整个施工全过程中的构思设想和具体安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、效率高的目标，从而获得最优效果。水利水电工程施工是一项工序多、专业复杂、规模大、涉及面广的社会化生产系统过程。如何进行整体的蓝图设计，如何把设计蓝图付诸实施，如何对工程建设过程进行科学的组织管理都需要我们进行深入的探讨。由于我国幅员辽阔，各地区自然条件差异很大，施工条件各不相同，工程枢纽建筑物布置形式千变万化，因此形成不同的施工特性。工程建设过程中受水文气象条件制约，施工季节性强；地形地质条件复杂，施工技术要求高；地处偏远山区，交通运输不便，其施工条件要比一般土木建筑工程困难得多。多年的工程实践表明，施工组织设计是水利水电工程设计的重要组成部分，是编制工程投资估算、总概算及招标文件的主要依据，也是业主方控制工程投资的重要依据，是组织工程建设和施工管理的指导性文件。对正确选定坝址、坝型、枢纽布置、整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价、提高工程效益等都有十分重要的作用。
二、水利水电工程施工组织设计的特点
水利水电工程是基本建设工程中一个非常重要的组成部分，而且规模都很大，有多种功能，由多种建筑物组成，具有结构复杂、涉及因素多、影响范围广、后果影响大、建设周期长、投资额大等特点，其中施工组织的复杂性是最为显著的特点之一。水电工程由许多单项工程所组成，容易发生施工干扰，与一般土木建筑工程相比要困难得多。河流上修建的挡水建筑物，受水文、气象、地形、地质等因素影响很大，增加了施工的复杂性和困难性。水电工程施工都在天然的河道上露天作业，受自然因素的影响和制约，也受材料供应、机械设备供应、资金的周转和供应以及设计、施工等诸多因素的影响和制约。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、资金流在时间和空间上具有多变性，这成为控制施工组织设计的条件之一。施工组织设计是以单个工程为对象，具有很强的技术性和综合性。施工组织设计的内容必须满足工程项目业主、设计、监理的要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。所以，针对性和适应性成为施工组织设计的特点。施工组织设计需要对工程总体进行统筹规划，重视现场施工的组织和管理，因时因地选择最优的施工方案，所以动态性管理成为水电工程施工组织设计的特点之一。
三、水利水电工程施工组织设计的内容
水利水电工程施工组织设计是一个庞大的系统工程，是工程建设前的总体战略部署。它的主要内容有：研究导流标准、导流方式、导流的挡水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；确定施工顺序和施工总进度；选定对外交通的方式和路线；拟订施工现场的总体布置；选择原材料和半成品的产地、规格、数量和要求；估算能源、劳动力和高峰施工期的人数及材料用量等。根据工程施工组织设计阶段的不同，施工组织设计可以分为两类：一类是投标前的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签定工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）。标前设计的服务范围是投标与签约，编制时间为投标书编制前，编制者为经营管理层，追求的主要目标是中标和经济效益，是规划性文件；标后设计的服务范围是施工准备至验收，编制时间为签约后开工前，编制者为项目管理层，追求的主要目标是施工效率和效益，是控制性、作业性文件。按施工组织设计的工程对象分类，可分为施工组织总设计，单项（单位）工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。
工程施工组织总结范文3
[关键词]水利工程施工； 组织设计； 组织规范； 施工进度；
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0394-01
一、前言
在水利工程施工过程中，施工组织的设计规范设计到整个工程的施工方案的实施，在设计过程中我们要充分的利用各项资源，优化施工方案。
二、水利工程施工设计编制的意义
1、核心宗旨
水利工程施工组织设计应要求相关部门严格按照水利工程施工工艺要求和运营管理规律，制定科学有效的施工组织方案与进度计划，合理安排与调整施工顺序，通过科学高效的管理支配模式，优化配置和充分利用资金、技术、人力、物力（包括施工场地）等生产要素，做好各方面的协调工作，使施工有节奏、有计划、有进度、有质量并安全文明地进行，进而在社会、经济和环保等方面取得良好的综合效益。
2、作用及必要性
在现阶段的水利工程建设中，为了满足水利工程各参与方的基本要求，保证施工的顺利进行，就要充分发挥其在施工各阶段及其经营管理中的作用。从施工全局角度看，水利工程施工组织设计应作为全局性文件指导并控制从投标开始到竣工阶段的承包全过程，因此在编制过程中，要保证相关文件内容的全面性和水利工程对象的整体性，进而全方位发挥其管理职能。从技术经济学角度看，水利工程施工组织设计应建立在全面的理论认识基础上，根据各参与方需求来编制对应的技术经济文件，在组织规划的过程中充分发挥其指挥、协调与控制作用。
三、水利工程施工组织设计编制
水利工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况、施工管理组织、施工部署及主要施工方案、施工准备规划、施工总进度计划、资源需要计划、施工总平面布置图、施工项目质量体系设计、成本控制规划、安全及风险管理规划、指标计划与分析。水利施工组织设计的重要内容：组织。即对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程有周密安排。从“组织”出发，重点做好以下三项内容的工作：第一个重点，施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这个重点是解决施工中的组织指导思想和技术方法的问题。第二个重点，施工工期计划，解决顺序和时间问题。经济效益寓于时间和顺序的组织之中，不能有任何失误。第三个重点，施工总平面图，解决施工空间问题和施工“投资”问题，技术性和经济性较强。技术经济分析的基本要求。
1、全面分析，对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要和可能进行分析；对施工的具体环节及全过程进行分析。
2、建立技术经济分析指标体系。在进行技术经济分析的同时，抓好施工方案、施工进度计划和施工平面图，以此为基础，建立技术经济分析指标体系。
3、在进行技术经济分析时，定性分析和定量分析结合。定量分析要对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。
4、技术经济分析以设计方案为主要依据，符合国家规定和工程实际需要。建立技术分析指标体系。施工组织设计中的技术分析的总指标包括：施工周期、工程质量、工程成本、劳动生产率、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、临时工程投资比例、临时工程费用、节省材料等。单位施工组织设计的技术经济指标包括工期指标、质量安全指标、机械化程度等。这些指标应在施工设计基本完成后进行计算，并写入施工组织设计文件，作为考核依据。技术经济分析的重点应围绕工程质量、工期、成本、安全、环境等五个方面。技术经济分析指标体系的选择原则是在保证质量达到合格（优良）的条件下，工期合理，控制成本较低。
四、优化水利工程施工组织设计的有效策略
基于以上分析可知，水利工程施工组织设计对水利工程建设项目的顺利完工非常重要，因此应加强对水利工程施工组织设计的优化。笔者认为，可从以下几个方面着手应对：
1、加强对网络技术的引入
随着社会经济的飞速发展，当今已经进入到了信息化时代，计算机网络技术已经被广泛应用于各行各业的发展实践中，并取得了非常明显的效果。因此笔者建议将现代计算机网络技术引入水利工程施工组织设计优化中去，以提高水利工程施工组织设计的可行性与实效性。从实践来看，计算机网络技术可以提供比较科学和完善的现代数学模型，因此在水利工程施工组织设计过程中应当尽可能地利用计算机网络技术，对相关数据进行计算、绘图、优化以及实际过程中的跟踪控制。在当前水利工程施工过程中，所使用的人力资源、财务以及相关的机械设备也会越来越多，单纯的依靠传统的技术手算与经验，已经难以真正适应现实的需要，更无法适应水利工程施工组织设计的要求。从当前的形势来看，计算机网络技术越来越体现出其自身的优点，尤其在当前的大型水利工程建设中，更能体现出计算网络技术的作用；计算机网络技术的辅助系统，具有及时、快速、高效以及低费用等优点，笔者建议应当积极地运用和推广现代计算机网络辅助技术及网络系统来实现施工组织设计的管理与优化。
2、采用新工艺、新材料、新技术
在水利工程施工组织设计优化实践过程中，应当不断地学习和总结经验，不断地利用现代先进工艺与技术成果来丰满自己；水利工程施工组织设计过程中，应当与时俱进，将新工艺、新材料、新技术以及新机械充分地运用到实践过程中去，逐步实现水利工程施工组织设计的科学化、现代化、规范化以及经济实效化。
3、技术经济分析
作为施工组织设计的一项重要内容，技术经济分析是服务设计的一种有效手段。水利工程施工组织设计过程中，运用经济分析的主要目的在于论证设计是否经济合理，技术是否具有可行性。它对工程数据进行计算与分析，来选择一种最为经济的技术方案，以保证施工项目的经济效益与社会效益。一般而言，技术经济分析主要是围绕着施工的质量、进度以及成本3个方面来实施的，具体选用方案的主要原则为：在保证质量最优的基础上，还要保证施工工期的合理性与成本造价的最低性；通过科学合理而又严谨周密的施工组织设计，可以大幅度地提高水利工程施工建设的经济效益与社会效益。当水利工程施工组织设计方案制定完成以后，还要对该工程项目进行技术和经济评价，这对施工组织设计方案的改进与优化至关重要。
五、施工组织要立足“流程控制”，把握施工组织的设计细节
水利工程施工有其独特的标准和特色，如施工的组织流程必须清晰、明确，工程的进展要符合技术规范要求等。正是因为如此，才有必要明确水利工程施工的组织设计规范，也就是组织的核心原则。
对于大型水利工程的施工组织设计，必须按照主体工程施工组织的一般性要求进行。在施工方案的具体选择上，就要着眼全局、综合考虑、落实到施工细节。比如，主体施工要确保工程质量和施工安全；要有利于缩短工期、减少辅助工程量及施工附加工作量，降低施工成本；要利于先后作业之间、土建工程与机电安装之间、各道工序之间协调均衡，减少干扰；技术先进、可靠，所选用的施工新技术宜通过生产性试验或鉴定；施工强度和施工设备、材料、劳动力等资源需求较均衡。
六、结束语
综上所述，在水利工程施工过程中，工程施工组织必须要遵守相关的制度和标准制定，规范相关的设计内容，促进其更好的发展。
工程施工组织总结范文4
【关键词】施工组织 设计 工程项目
一、施工组织设计的要点
工程项目施工组织设计主要是以整个工程合同文件为基础进行编制的，对具体的要求进行具体的设计、划分，以达到对工程建设目的的要求。根据工程项目的要求，对组织设计的要点主要划分为项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计等。
（一）工程项目的总设计是有针对性、有目的性的，是贯穿整个项目工程的，对项目进行有分析、有条理的规划，对全场施工起到一定的指导作用。在完成对项目工程整体设计后，再依次对子项目的施工组织设计，完成整个施工组织的设计。
（二）单位工程施工设计主要是指在工程总设计的基础上，各个独立的设计单位工程项目进行的具体的设计，就是总设计项目中的子项目。
（三）特殊工程施工设计顾名思义就是较为复杂的特殊的项目施工组织设计。
二、施工组织设计的任务
施工组织设计的任务，是维护工程有序进行的指南针，是对工程各个方面任务的一种指导，在工程建设中，每一个环节都是十分重要的，直接关系到整个工程是否能够投入生产，是否达到标准，所以在施工组织设计中必须要根据具体的实际情况，科学的利用先进的技术，把工作人员的安全问题放在首位，使工程能够满足各方面的标准要求，把科学设计方案与具体的操作手段相结合，制定出低成本高利用率的设计方案，对工程每个项目进行总的规划，使工程能够高效率、高标准的完成。
施工组织设计在施工过程中围绕整个施工的每个环节，及时的找出施工中会出现的问题，并合理的解决，维护施工的有序、准时的完成的同时，保障施工过程中的安全。其中施工组织的主要表现方面有：
（一）协调和指导各个部门的建设工作的开展，使工程稳定有序进行。
（二）对建筑施工进行科学、有效的管理，有利于施工效率的提高。
（三）对人力、物力、财力的合理的运用和安排，为施工带来有力的外在条件。
三、施工组织设计的主要作用
施工组织设计涉及到整个施工情况的运作，是对施工各个方面的一个总结和概况，应用在施工的各个方面，反映了整个施工状况，是对工程施工的一个总的规划，施工组织设计反映了建筑的性质和价值。为相关部门的检查和管理提供有效的依据，同时对资金的投入、资源的管理都起到一个规划作用。施工组织设计在具体制作中，对工程有一个大致的了解，对工程的一些基本情况都有个全面的认识，能够及时的解决施工中出现的一些不利影响，提高施工效率。
施工组织设计同样也是对安全的一种保障，在施工组织设计中，对生产和卫生、消防和环保等各个方面，都根据一定的标准做好有力的保护措施，使各个要求都能够达到预期的标准以及符合国家标准。对文明施工和施工现场管理都一定的督促作用，是保证施工按标准进行的有力文件。
四、施工组织设计的内容
施工组织设计的内容主要是根据实际的情况进行的，一般分为施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊施工设计。其中最普遍的就是以单位为基础组织施工设计。 主要包括工程名称、设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位和施工地点。
在施工进度方面要根据合同的期限要求，做到准时完成施工内容，对施工过程中所需要的人力、物力、财力都要有个具体的计划和统筹规划，同时，在组织设计中要结合具体的实际，考虑到一些不稳定的因素，及时采取措施，使设计的方案更加合理化。在工程建设中，要坚决做到符合国家的标准要求，对质量的管理要严格规范，在设计中要有针对性的采取相关的措施。
同时在工程建设中要考虑对成本的控制，大力引进新技术、新工艺。提高工程质量，加快工程进展效率，节约资源、减少成本，使工程能够更好的开展。
五、施工组织设计在工程中没有实施的问题
施工组织设计在实施过程当中，没有随着外部条件的变化而做出的适当变更和调整，经常与实际工程状况出现差异的。在遇到重大设计修改、计划变更或不可抗拒的自然灾害等等的因素问题时，肯定会对施工组织设计产生非常重大的影响，如不及时修改施工组织设计所制作的有关措施和内容，就会很严重的影响施工中的正常进行和组织。所以，施工组织设计是施工组织当中的全过程。
工程施工组织总结范文5
【关键词】施工组织设计建筑施工应用 改进
中图分类号：TU7文献标识码： A
在建筑工程施工的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制、实施与管理，是所有技术管理工作中的重要环节。为了保证施工项目能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在开工前，根据工程特点和现场条件，结合实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间与空间、天时与地利等各方面，作出一个全面的合理安排。施工组织设计就是反映这种全面安排的书面( 及图表) 表达形式。因此可以说，施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。
施工组织设计的主要作用
1、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用
施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素， 达到进度快、质量好和经济省等目标。
2、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用
施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
3、施工组织总设计在招投标阶段的作用
招投标阶段是投资控制最关键的环节。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程， 为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。
建筑工程施工组织设计存在的问题
1、对施工组织设计没有引起足够的重视
在新的形势下，一些建筑工程施工企业对施工组织设计没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。在某些建筑工程当中甚至没有明确的施工组织设计。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说建设管理水平较差。
2、设计人员素质普遍偏低
在建筑工程施工企业中部分设计人员的自身素质较低，且自身经验也不高，尤其是负责施工组织设计的编制人员缺乏一定的理论技术基础和施工经验，对于施工组织设计完全没有融入创新的理念，也没有根据具体工程的特点进行有针对性的规划，而是单纯的根据技术规范依葫芦画瓢，导致施工组织设计没有对工程施工起到应有的指导作用。
3、施工组织设计缺乏创新
有些建筑工程施工企业所编制的施工组织计划内容缺乏一定的创新，并没有新技术和新工艺。在一些建筑施施工中即使有施工组织设计，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工组织设计的实际意义。
三、建筑工程施工组织设计改进措施
1、充分认识到施工组织设计的重要性。
施工项目经理部组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制，不允许由个别人“闭门造车”。有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时，为了贪图一时的方便， 往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论，如果能用到恰当合理、取长补短的原则，就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的特点，在施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会给工程带来种种弊端。
2、建立健全的管理制度
企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，充分发挥项目经理在建筑施工中的协调管理作用，协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。项目经理要全面了解、掌握各专业的工序和设计要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行施工组织设计的方法，使施工组织设计能较好地服务于施工项目管理的全过程。要避免出现各施工环节、材料供应及资金使用等各方面的不协调现象。
3、提高设计人员的基本素质，加强工作责任心
充分利用建筑工程中人的因素目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源———设计人员自身素质和经验不足造成的。有的施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，设计中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行设计，以适应不同工程的特点。
4、提高施工组织设计的创新工作
在建筑工程施工组织的设计中不断创新，可以说是建筑工程施工企业投标的必备文件，是企业管理项目的总规划；有其理论意义，更有实践意义。为此，在设计过程中应做到与时俱进的创新理念。首先，建筑工程施工组织设计的内容要有创新。施工组织设计是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工组织设计内容，以项目管理规划的大体方向进行发展。在施工组织设计的内容方面要充分考虑到技术需求，还要考虑到合同内容的需求，要编制一套以技术、管理、经济和合同为一体的管理规划文件、工程结算文件、履行合同的指导性文件等。同时施工组织设计的内容也必须适应工程项目和监理、设计的特殊要求。其次，要在技术和手段上不断创新。在网络计划技术中，要通过时间的参数来计算必要的费用、工期以及优化的资源活动，再针对实际情况对计划进行调整控制，从而更好地实现工程目标。
总结
没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计，就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须充分发挥出施工组织设计的指导要求，以及质量、进度、成本等诸要素的控制手段，以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以，要完成一个好的项目，必须重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用， 充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们只有广泛地采用国内外的施工技术，借鉴科学的施工管理经验，并将这些充分体现在施工组织设计的编制过程中，才会在施工中按照预定的设计，并将这些科学理论和技术经验应用到施工中， 贯穿到施工管理目标和经济指标的控制活动中， 充分地发挥施工组织设计的实效作用，提高建筑企业和项目经理部的经济效益。
参考文献
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工程施工组织总结范文6
关键词：园林 投标 施工组织设计 编写 措施
1前言
园林工程投标竞争日趋激烈，招标单位对施工组织设计编写水平要求越来越高，评标标准中施工组织设计所占分值比重越来越高，甚至出现施工组织设计评分不合格（非废标）直接淘汰出局的评标标准，施工组织设计编写过程中的一个小错误往往会给企业带来重大的经济损失。
2编写准备阶段常见问题及应对措施
2.1资料准备不充分：招标文件、招标施工图、招标清单、招标人发出的答疑补遗书或补充通知等相关资料未收集齐全。
原因分析：资料未收集或未下载齐全，版本非最终版本。
应对措施：与招标单位保持联络，关注相关信息的，对收集到的资料进行整理，注明时间和版本以防用错。
2.2现场准备不充分：未对施工现场进行踏勘；踏勘对编写无促进提高效果。
原因分析：编写时间紧张；盲目踏勘，走马观花。
应对措施：踏勘前研读相关资料，结合招标单位关注点、项目特点及施工重难点整理出踏勘重点（如场地移交顺序及时间节点、是否存在交叉作业等），现场踏勘时做到有的放矢以提高施工组织设计编写质量；现场踏勘工作能更深入准确的了解项目所处环境，同时也体现了企业对项目的重视程度，所以不能因编写时间紧张而跳过现场踏勘环节，可通过增加人手或合理安排编写时间解决。
3编写阶段常见问题及应对措施
3.1未对招标文件作出实质性响应、暗标出现标志是产生废标的重要原因。
3.1.1未对招标文件作出实质性响应：编写的施工组织设计中工程范围和内容、工期要求、质量要求、安全文明要求，环境要求等不符合招标文件相关要求。
原因分析：阅读招标文件时粗心大意，编写时遗忘要点，利用已有模板修改时遗漏。
应对措施：仔细阅读资料，多读几遍，可将要点摘抄记录以便编写时随时对照检查。
3.1.2暗标出现标志：编写的施工组织设计中出现页码、页眉页脚、彩色图文、投标人企业信息，图表大小、字体字号、字符段落间距、打印装订等不符合招标文件相关要求。
原因分析：未进行明标和暗标识别，打字输入错误和误编辑、利用已有模板修改时遗漏。
应对措施：阅读资料要点摘抄记录时识别是否为暗标，编写完成后按招标文件相关要求或阅读资料要点摘抄记录逐项对照检查。
3.2施工方案针对性不强、施工重难点不明确、施工部署不合理、安全质量文明施工与环境保护章节内容不全是目前投标施工组织设计编写中普遍存在的问题，也是影响投标施工组织设计在评标时得分高低的重要因素。
3.2.1施工方案针对性不强：方案中含有工程没有的内容或技术参数不一致；采用的工艺、技术、材料、设备落后；未能针对施工内容具体采用的材料及要求仅泛泛而谈，如绿化工程施工方案仅分乔木、灌木、地被植物未针对具体树种或地被植物（使用量相对较大的）进行阐述栽植及养护要点，地面铺装未按花岗岩板、嵌草砖、透水砖等具体部位施工方法不同分开编写。
原因分析：未将施工图、招标文件、清单等资料要求归纳总结仅按其中之一要求确定施工内容或技术参数，利用已有模板修改时遗漏；“四新技术”收集、研究以及成果总结工作不到位，落后技术未及时淘汰，常规施工方案未收集形成模板及模块库或内容粗糙未进行细分。
应对措施：结合施工图、招标文件、清单等资料明确施工内容，如有矛盾或疑问在答疑时提出；一方面平时注重收集和研究新工艺、新技术、新设备及新材料，通过试验段等方法归纳总结出适用性、优缺点及详细的施工方案，及时淘汰落后技术，对企业资质承揽范围内的常规施工方案建立、完善、更新模板或模块库，另一方面编写时如遇到未收集整理的新工艺、新技术、新设备及新材料，可通过请教相关专家、供货商技术人员、结合类似工程等办法编写施工方案，中标后施工时再通过试验段进行验证完善，形成成熟的施工方案并纳入施工方案模块库；平时注重完善和细分模板或模块库内容。最后，为快速提高企业施工技术实力可适当购买相关专利技术。
3.2.2施工重难点及相应措施不明确。
原因分析：无施工重难点或重难点分散于整个施工方案各章节中，未编写相应措施或措施不当。
应对措施：施工重难点及相应措施体现了施工单位对项目的理解深度及应对能力，很大程度体现了企业的施工水平，是招标单位及评标专家重点关注的内容，所以一定要编写施工重难点并单独成章或节，应结合招标单位关注点、项目特点编写，如存在反季节栽植、工期紧张、交叉作业、项目所处地域位置特殊需安全防护或交通组织等均应编写相应措施，措施应具体如工期紧张可从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等多方面阐述，措施应具有可行性和经济性。
3.2.3施工部署不合理：平面布置图、资源配备计划和进度计划编写不合理或三者不协调。
原因分析：编写人员施工组织能力有限，不能对施工现场资源进行合理高效的统筹安排。
应对措施：编写人员应加强施工组织理论学习和施工现场实践，编写时除按招标文件要求外，还应结合企业现有的人、材、机情况和可供项目利用的资金情况、企业同类工程成熟的施工经验以及建设单位场地移交顺序和时间、土建总承包单位施工进度计划等内部和外部制约因素进行施工部署。采用立体平行交叉作业编写施工进度计划，招标文件允许时应尽量不用横道图，采用软件绘制进度计划网络图；依据进度计划时间节点要求和工程量编写人、材、机资源配备和进场计划；大型复杂工程有必要分阶段编制平面布置图，一般在园林绿化工程施工场地总平面布置编制上，主要有：临时围护及临时设施、工程材料堆放、交通组织、临时施工用水用电。
3.2.4安全质量文明施工与环境保护章节内容不全，至少应包括内容有：目标、组织机构、体系框图、制度、责任制、措施。
原因分析：未形成完善的管理体系或未进行归纳总结形成模板。
应对措施：建议将这几章内容形成固定模板，编写时仅对目标和措施按招标资料进行修改即可，措施应具有针对性，如小区园林绿化施工时与房建施工方立体交叉作业应错开施工或设置安全防护设施。
3.3编写依据错误、附图附表未按招标文件要求编写等是投标施工组织设计编写时常犯的低级错误，影响评标得分。
3.3.1编写依据错误：使用已作废标准、规范、图集，使用与工程无关的标准、规范、图集，使用错误的标准、规范、图集名称或标准号。
原因分析：抄录招标文件、施工图等资料内已作废、名称或标准号错误的标准、规范、图集，模板或模块库中标准、规范、图集未进行更新，利用已有模板修改时遗漏。
应对措施：平时做好标准、规范、图集更新工作，建立现行标准、规范、图集目录，编写时对照检查。
3.3.2附图附表未按招标文件要求编写：未按招标文件提供的附表样本编写，进度计划采用形式（横道图、网络图）未按招标文件要求。
原因分析：阅读招标文件时粗心大意，编写时遗忘要点，利用已有模板修改时遗漏。
应对措施：仔细阅读资料，多读几遍，可将要点摘抄记录以便编写时随时检查；附图附表编写完成后再对照检查一次确保无误。
4编写收尾阶段常见问题及应对措施
4.1错别字、项目名称和单位名称错误。
原因分析：打字输入错误、误编辑、利用已有模板修改时遗漏等。
应对措施：word中采用拼写和语法命令检查；采用搜索命令检查文中项目名称和单位名称是否修改；全文通读检查错别字。
4.2光盘刻录不符合招标文件要求。
原因分析：光盘刻录质量不佳不能播放；光盘刻录内容与纸质投标文件不符。
应对措施：光盘刻录完成后打开确认能播放，刻录内容确保是打印使用的最终版本。
4.3打印、装订不符合招标文件要求。
原因分析：激光打印机硒鼓黑斑；喷墨打印机打印时纸张上墨水未干受到污染；面页文字或纸张不符合招标文件要求。
应对措施：打印完成需逐张检查，发现问题重新打印或更换打印机打印；面页文字及纸张对照招标文件要求检查确保无误。
5结语
综上所述，园林工程施工组织设计编写过程中可能出现的问题很多，我们编写人员需不断提高自身的专业理论水平，加强施工实践并总结经验，还应在编写时做到耐心细致，施组目录和内容的先后顺序最好按评标标准中几大方面及具体要求进行相应调整，以便让评标人员一眼看出内容所在位置有利于取得高分，编写完成需检查几遍再换人复核，打印完成需逐张检查，尽最大努力杜绝问题出现，平时可建立和完善模板或模块库，提高施工组织设计编写效率和质量，为企业承揽项目和发展作出自己的贡献。
参考文献：
[1]徐建林.园林施工组织与管理[M].中国水利水电出版社，2007
[2]蒲亚锋.园林工程建设施工组织与管理（第2版） [M].化学工业出版社，2011
[3]李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林，2003（2）
