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监理工作措施范文1
[关键词] 新常态 农机安全 措施
[中图分类号] S23 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）05-0207-01
1 基本情况
余干县农机监理站设立了“一站式”服务大厅，大厅内公开悬挂了有关农机法律法规、业务流程、收费标准等相关制度。并配备了办公电脑、照相机等设备保证了监理日常工作的正常开展。
据统计，截至2014年底，全县拥有大中型拖拉机235台，联合收割机 759台，手扶拖拉机3912台，变形拖拉机 410台。目前已注册登记各类拖拉机联合收割机4668台，其中大中型拖拉机201台、登记率99 %，联合收割机567台、登记率99%，手扶拖拉机3900 台、登记率99%；在册驾驶人员627人。
2 我县农机安全监理工作主要措施
2.1 多措并举，深化农机安全宣传教育
一是深入乡、村、户，对所有驾驶员开展警示教育，给每位驾驶员敲响思想警钟，增强其安全生产意识。二是以安全生产法律法规、安全知识为重点内容；以手扶拖拉机、变形拖拉机等可能从事运输的农业机械为重点对象，重点彻查违法违章行为，把公共场合为重点场所，出动宣传车、张贴宣传标语、发放宣传资料。
2.2 深入开展农机安全年活动，及时整治隐患
为抓好农机安全年活动，余干县农机监理机构突出重点，强化管理，加强监控，结合工作实际，按照“分级负责、属地管理”，“谁主管谁负责”，“一岗双责”等责任制要求，落实工作责任，做到目标到人、责任到岗，构建农机监理和安全生产保障平台，优化了农机安全生产发展环境。
2.3 突出检查，强化农机安全生产日常监管
深入开展安全生产日常检查，通过专项整治、打非行动，田间地头场院的执法检查，纠正各种违章违法行为。在重要农时、重点生产环节、重点场所对农机大户、农机经营户、农机专业合作组织、农机维修网点和农机经销企业进行了拉网式排查，对违法违章行为在现场纠正的同时进行法规教育，真正让当事者心服口服，从而保证农机安全生产。
2.4 细化考核，层层落实农机安全生产责任
余干县农机监理站层层落实农机安全生产责任制，落实农机经营单位和个人安全生产的主体责任和政府、部门监管责任，并强化考核。落实农机安全生产监管站室、分管领导、具体监管人员的“三落实”监管责任；和驾驶员签订安全生产承诺书、和农村各户签订不乘坐拖拉机承诺书，落实政府各级农机安全生产目标责任考核，强化对农机安全生产的监督管理工作责任，确保责任到位、宣传到位、监管到位、考核到位。从而彻底消除事故隐患，保证农机安全生产。
3 我县农机安全生产工作存在的主要问题
3.1 对农机安全监管工作重视不足。一是农机安全监理经费严重不足。硬件设施也不完善。二是农机事故统报渠道不畅，导致各级政府对农机安全生产形势认识不足，存在重农机生产、轻农机安全的倾向。三是农机安全生产监管缺乏经常性和有效性，对农机安全生产违法行为查处力度不够。
3.2 农业机械源头管理不到位。一是群众法制观念淡薄，安全意识差，操作技能低；二是农机事故发生季节性强。多发生于“春耕”，“双抢” “秋收”的大忙季节。
3.3 宣传教育培训不到位。由于宣传、培训经费缺乏，宣传教育培训没能做到位，大部分拖拉机驾驶人员文化素质低，法制观念淡薄，安全意识差，无牌无证行驶、不参加年度安全技术检验。
3.4 监管保障机制不到位。农业机械分布广、范围大，农机监理处的交通工具、信息化统计工具、安全检测和事故处理等现代化设施装备不齐全以及宣传、培训、检查的经费不足。
4 做好我县农机安全生产工作的几点建议
4.1 是全面落实农机安全生产责任制。全县农机监理机构要统一思想，认真贯彻上级的各项决策部署，认真履行农机安全监管职责，确定工作目标，突出工作重点，制定工作措施，加强执法监管，实行绩效考核。省农机局已下发考核 “三率”管理目标任务。我们要紧紧围绕这个考核任务抓好落实。
4.2 是进一步规范和提升农机监理业务工作。严格禁止超范围、超标准、超地域发放牌证的现象。进一步推进考试与培训相结合，将培训纳入“阳光工程”或免费培训题。认真组织好年检工作，既要开展集中时间、集中地点的统一年检，又要开展进村入户、下乡下田的分散年检，要充分发挥移动检测线的作用，提高检验质量和效率。
4.3 是深化和创新各类专项行动。积极按照上级部署，确实开展好农机安全生产年（月）、农机安全生产隐患排查治理及农机安全生产“打非治违”等专项行动。在活动开展过程中，要统筹好各类行动，既要突出主题和重点，又要做好有机结合，要创新行动的形式、方式方法，目标任务要细化明确，避免“乱、泛”的现象，要解决一些问题，比如对无牌行驶、无证驾驶、未检验作业、非法改装、违规发放牌证、瞒报谎报事故等违法违规行为查处。
4.4 是做好免费牌证管理试点工作。
结合实际，省总队将研究制定我省拖拉机免费管理工作实施方案，开展免费牌证管理试点工作。各地市也要积极向当地党委政府汇报，争取财政资金支持，在牌证、年检、考证以及对农机合作社等方面，因地制宜有选择性地进行免费管理试点工作，为提高农机“三率”打下更坚实的基础。
监理工作措施范文2
关键词：建筑工程；监理工作；现状；措施
正文：
1.我国建筑工程监理工作的现状
1.1监理责任落实不到位
当今社会发展风云变幻，建筑市场竞争能力变得越来越激烈，在这些竞争中普遍存在的问题之一是某些企业故意压低价格破坏市场正常竞争秩序，这种情况会在很大程度上限制监理工作的正常运行。一些监理企业在低价中标之后，受自身经济利益驱使，会通过各种各样的方式降低成本，其中部分企业会选择降低员工工资的方式达到降低成本的目的，但是却阻碍了员工工作积极性的提升。企业在用人数量上在尽可能缩减，如果人员短缺时就通过临时外聘监理人员的方式解决，以这种方式组建起来的建筑工程小组，无论是素质水平还是专业素质都达不到标准要求，最终影响到建筑效果。
1.2对建筑工程监理工作的认识处于较低层面
现在监理工作落实有问题的最大限制在于人们的思想意识上对这一工作提不起足够的重视，甚至有许多人认为监理工作是对建筑进程的限制因素，并不利于建筑工程的全面发展，有的则认为监理工作的开展会影响到技术的发挥。这种意识很显然是不正确的，但是却在很长时间内都存在于建筑业发展过程中，给监理工作的开展带来一定的阻碍。部分监理单位在施工过程中对职能作用的发挥提不起足够的兴趣，在日常工作中主观意识强烈，不根据规定的标准开展操作。另外，部分监理单位目光短浅，只顾眼前的利益，通过各种方式压缩开支和成本，等到项目出现才会选择外聘监理工程师，影响着监理队伍的质量和人才的稳定性，这种流动性非常强烈的监理队伍必然影响到监理工作的效率和质量，监理人员的工作积极性也会受到限制，通过发挥出来的监理作用会大大折扣，进而建筑工程的整体质量也会受到影响。
1.3工程监理市场操作不规范
通过观察现在建筑工程监理市场的现状不难发现：各个地区存在较为严重的区域性保护色彩，甚至是选择直接垄断市场，对于一些外来的企业有非常明显的抵制心理，而且是那些在本地注册的企业才能投入到建设监理工作中去，虽然有些地区允许外来企业参与建设监理工作，但是当地政府却会选择各种各样的方式难为这些监理单位，最终阻碍着建筑工程监理工作的有效开展以及监理市场的正常运行。
2.改善我国建筑工程建立工作现状的有效措施
2.1建立完善的建筑工程监理体系
当前，监理工作已经影响到建筑工程的工作效率和质量，为了更好地改善这种情况，为建筑行业的全面发展“保驾护航”，作为建筑工程监理单位我们应该不断完善建筑工程体系。对于现有的建筑工程监理制度要与时俱进，运用合理的法律法规进行完善，并监督建筑工程施工人员按照最新的规章制度开展自己的工作。建筑工程的任何一个项目都会涉及许多部门，各个部门之间要相互配合才能顺利完成，在整个过程中，相关人员要做好每个部门、人员之间的协调、沟通工作，因此，我们所要面对的是一个非常复杂的过程。通过不断建立健全建筑工程监理体系，促使每个部门的工作都能按照相关的规定和要求开展，促使建筑工程行业能够更加顺利。
2.2认真做好标准化管理工作的落实
作为一个现代化的企业，我们需要立足于标准化建设这个基础，通过不断增强标准化建设，逐步形成可供参考的监理依据。相关单位和部门要对工程各个施工环节进行确认，最终形成一些细化的标准，同时还要根据时展不断对其进行完善。但是这项工作的落实并非易事。工作人员要做好多方的沟通与协调工作，具体包括业主、施工方以及建设方，逐步形成良好的沟通机制，如果一旦发现问题就要通过协调、沟通的方式及时解决，形成良好的沟通方式，将事故发生的可能性降到最低，全面推动工程如期建设，防止出现延误工期等意外情况。
2.3对现有的建筑工程监理市场进行完善
随着时代的发展，我国建筑行业的发展态势越来越多，与此同时还提升了对建筑工程监理工作的要求，希望能够不断发挥建筑工程监理工作的作用，进而可以为建筑工程高质量奠定良好的基础。目前，建筑工程监理功能得不到充分的发挥，究其根本，还是在于监理市场存在明显的漏洞，导致建筑工程监理发展情况得不到有效改善。面对现在我国建筑工程监理市场中存在的弊端，我们需要不断努力，为建筑工程监理营造良好的环境，总之，不断完善我国工程监理市场是现在迫切要做的一件事情，需要各方面引起足够的重视并行动起来。相关部门在开展工作时要和当前我国建筑工程监理市场发展形式和现状巧妙结合起来，同时还要不断加快相关法律法规的完善和建设，对于之前一直存在的区域保护主义制度要坚决取缔掉，同时还要坚持“引进来，走出去”的重要方针，全面指导建筑工程监理市场的全面发展，并且还要进一步完善招投标机制，规范当前的监理市场，打破当前半封闭的垄断局面，实现监理企业的良性竞争。从而真正地发挥监理人员的作用，确保建筑工程监理作用的高效发挥，为建筑工程质量和安全提供保障。
参考文献
[1]王春雷.建筑工程监理过程常见问题及对策分析[J].建材与装饰，2016,34:195-196.
[2]郑泽恩,厉丽.浅析加强建筑工程监理工作[J].四川水泥,2015（01）.
监理工作措施范文3
【关键词】建筑工程施工管理主要工作应对措施
在建筑工程施工过程中，管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。
一、建筑工程施工管理的主要工作
（一）进度控制
施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划，并以此开展各项工作，确保施工工期是施工管理的主要目标。通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差，排除干扰后保证工程如期完工。因此，施工进度控制是施工管理的重中之重。
（二）质量控制
施工质量控制是施工管理的重点，在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2000）有关质量控制的定义，施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置，并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标，从质量控制定义可以看出，质量控制是一个系统而复杂的过程。
（三）成本控制
施工成本控制影响施工企业的利润。施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工结算完成。只有有效控制各个环节，才能实现成本控制的目标。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的控制，这也是成本控制的难点和重点。
（四）安全管理
安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行。施工安全管理重点在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故发生，减少安全事故带来的各项损失。以往在施工管理中仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果，很少强调安全管理。随着建筑工程领域安全事故的频发，人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程，稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。
（五）合同管理
建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。
（六）关系协调
建筑工程施工过程中影响的范围较大，涉及的利益关系也较为复杂，这就需要管理部门要协调好各方之间的关系，保证施工的顺利进行。在关系协调过程中，管理部门首先要明确关系协调的对象，对于建筑工程来讲，其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。
（七）文明施工管理
文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求。文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理，其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响。文明施工反映了施工企业对社会责任的担当。
二、建筑工程施工管理的应对措施
结合建筑工程施工管理中的主要工作内容，应当采取以下应对措施来提高管理效果。
（一）进度控制应对措施
施工进度控制工作主要包括两方面的内容，一是事前计划，二是过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由施工单位编制总的进度计划，报给监理工程师及业主审核，批准后方可给管理部门具体执行。进度计划应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等［1］。过程控制是保证施工进度计划有效落实的关键环节，在过程控制中要严格按照月检制度进行巡查，及时核实施工进度。一旦某项工程出现进度滞后的问题，需及时出具《监督通知单》并提出相应措施和解决方案，保证实际施工进度与计划进度相吻合。
（二）质量控制应对措施
在质量控制中，按照事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作，将事中质量控制和事后质量控制作为管理重点。事中质量控制的核心在于严格遵循合同规定内容，坚持质量标准。事后质量控制需对完工的项目进行再次审核检查，及时发现存在的质量问题并进行整改，保证工程质量符合既定质量标准。在建筑施工过程中所使用的材料和设备，严格筛选是保证施工质量的前提，否则会影响整体施工质量。此外，工艺顺序也会对施工质量产生一定的影响，要加强施工工序的管理和监督，避免施工工序不合理影响施工质量。
（三）成本控制应对措施
加快施工进度可能有利于降低施工成本，而过于强调降低施工成本，又可能影响施工质量，成本控制与进度控制和质量控制之间存在一定的辩证关系。成本控制要以保证工期和质量的前提下进行。成本控制与施工企业的高效管理是分不开的，为了保证成本控制效果，管理部门应当组建合理的组织架构，缩短决策时间，提高工作效率。效率提高了，企业的利润也会随之增加，实现成本控制的目的，即增加利润［2］。
（四）安全管理应对措施
安全管理是一个不断自我调整和完善的动态过程，安全管理部门应当按照施工安全管理体系的原则严格开展各项管理工作。自上而下贯彻“安全第一，预防为主”的安全保障方针，在企业内部建立安全生产责任制，保障施工人员的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和实施更加完善的施工安全管理体系，需要安全管理部门加强与其他部门的沟通联系，共同保证安全施工。
（五）合同管理应对措施
在合同管理中，管理部门首先要明确管理对象，包括分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等。其次要明确合同管理的主要内容，即合同订立、合同履行、合同变更、违约和索赔。订立合同要按照《合同法》的相关规定在平等自愿的基础上进行，在明确对方权利义务的同时要保证自身权利不受侵犯［3］。合同订立后要进行合同评审，对于存在争议的条款通过协商的方式解决。合同订立后，受多种因素的影响可能产生合同变更。发生合同变更后管理部门应当按照变更的事件进行分类管理，特别是违约和索赔，管理部门需按照违约事项及责任承担方式进行管理。
（六）关系协调应对措施
与项目所在地政府部门的关系协调中，管理部门应当始终遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加强与当地政府和行政部门的联系，提前将施工计划报送有关部门备案，在充分征求意见后决定下一步工作计划。与当地居民关系的协调在于搞好群众关系，避免冲突事件影响工程的正常进行。与各参建单位的关系协调，主要通过例会的方式进行。通过充分讨论与沟通，化解各种矛盾，保证项目的顺利进行。
（七）文明施工应对措施
建立文明施工管理制度，通过现场巡视检查，及时纠正不文明施工现象；封闭施工现场，控制施工现场的噪音、粉尘对周边环境的影响。制定科学的文明施工方案，尽量减小施工现场对交通、人流、物流的影响。同时做好城市绿化、地下管线、文物的保护。
（八）其他应对措施
1.明确各项工作目标
施工管理工作内容不同其管理目标也不同，为了保证各项管理工作的高效开展，在开展工作前首先要明确管理目标：进度控制的目标为保证施工如期完成；质量控制的目标为保证施工项目符合质量管理标准的要求；成本控制的目标为在保证施工进度和质量的前提下减少费用支出，保证企业利润；安全管理的目标为加强施工现场安全管理，保证施工顺利进行；关系协调的目的在于协调好与其他主体间的关系，保证施工的顺利进行；文明施工管理的目标为实现现代化施工，提升企业竞争软实力［4］。
2.分清主次有的放矢
虽然进度控制、质量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作内容，但是资源的有限性不能保证所有的管理工作都能保质保量的完成，这就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加强主要工作的管理和监督，同时协调好相关工作的管理，只有这样才能利用有限的资源达到最佳的管理效果。结束语综上，为确保建筑工程施工的管理效果，应当在明确各项工作目标的基础上有序开展各项工作，根据企业现有资源分清主次有的放矢，最大限度地保证施工管理效果。
参考文献：
［1］鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施［J］.黑龙江科技信息，2015，11：263.
［2］雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施［J］.中外建筑，2013，04：123-124.
［3］郑建华.浅析建筑施工管理中的关键问题———进度、质量、安全、成本［J］.门窗，2014，03：331+333.
监理工作措施范文4
关键词：建筑工程；协调管理；管理工作；采取措施
Abstract: With the in-depth development of the construction of global economic integration and specialization, modern project tends to large-scale, complex, to meet the construction project for the specific objectives and requirements must be systematic and effective plan, organize,control and coordination and management. This article gave a brief summary of the coordination and management of construction projects and to take measures with engineering practice, for reference.
Keywords: construction; coordination and management; management; measures.
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1引言
随着社会的发展，现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化，由于建筑工程是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体，致使项目的管理工作非常繁杂，传统的项目管理方法和理念已逐渐不能满足工程项目管理的需要，迫切需求一种新的方法和思想来实现工程项目的高效运转，因此，工程项目协调管理应运而生，而工程项目协调管理的实现依赖于协调管理机制的建立。然而如何做好建筑工程协调管理工作，下面结合某工程实例作简要的阐述。
2建筑工程协调管理工作
本工程为珠海市斗门区某城市商业广场工程，占地面积约为7531.76m2，总建筑面积约为35316.24m2。
为作好对各专业施工队之间的组织协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、和谐统一负有协调管理的责任，确保各专业施工队完成各自的施工任务，进而为工程的圆满竣工奠定基础，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：
（1）积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；
（2）时刻以项目管理者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。
（3）对工程质量严格管理，确保工程实现过程精品；
（4）对工程进度进行科学和有效控制，在业主要求的时间内完成工程施工，对安全和文明施工等进行全方位管理，并达到预定的验收目标。
（5）在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；
（6）对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，合理安排各专业施工顺序，确保关键线路和主导工期。
3做好协调管理工作的措施
3.1组织措施
3.1.1项目经理负责对各专业施工队的全权管理，并对各专业施工队负责人具有人事任免权，项目部设各职能部门负责对各专业施工队的对口业务管理。
3.1.2建立工程例会制度
结构施工阶段项目部每周召开一次工程协调会，解决土建施工、预留、预埋部位施工中的协调问题，装饰、安装施工阶段每日早8:30召开经理部部长以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午7:00召开包括项目部主要负责人、各个专业施工队负责人共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，减少中间间断环节，提高效率。及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。
3.1.3建立紧急召集会议制度，各个专业施工队负责人不得随意离开施工现场，当工程发生紧急情况，项目部发出紧急召集的指令，各个相关人员必须在规定的时间内到达指定地点，处理特发事件。
3.1.4建立严格的现场审批制度，各个专业施工队均不得擅自组织材料设备的进场，不得擅自组织人员进入现场施工。任何专业施工队如需组织材料进场或者需要展开工程的施工，都必须由项目部统一协调，并必须按照项目部发出的指令，在规定的时间、规定的区域内组织材料设备的进场，在规定的时间、规定的施工区域展开工程的施工并在规定的施工周期内完成施工。
3.1.5工序交接检查制度，项目部组织各个专业施工队进行交接检查验收，解决好界面协调的问题。
3.1.6实行技术总交底制度，各个分部展开施工之前，由项目总工组织各相关专业施工队参加交底会，明确施工中需要注意的配合问题。
3.1.7加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，将加强对消防、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
3.2技术措施
3.2.1充分运用计算机和通讯技术
（1）通过计算机网络计划手段，制定科学合理的进度计划方案，建立完善的计划保证体系。
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将采用科学的三级网络编制施工总控计划，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）网络计划和计算机的应用
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部通过计划协调部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，通过网络软件可以很方便的实现进度计划的动态调整。
（3）建立项目管理信息系统、计算机局域网的应用及其它信息沟通的渠道
要保证各专业协调管理的顺利实施，建立顺畅可靠的联系沟通渠道，保证各种指令和信息的迅速传达到位，是极其重要的一环工作。除了前述的各种会议制度之外，项目部还将建立以项目管理模式为基础，综合运用了现代信息技术、局域网和数据库的“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的横向交流和数据共享，从而为项目决策提供支持和服务。
监理工作措施范文5
关键词：建筑工程；监理；优化
一、前言
随着中国特色社会主义市场经济的不断深入，中国经济正在迈入到新常态阶段，我国建筑工程建设取得了迅猛的发展，项目数量日益增多、项目投资日益增大，对于国民经济的发展具有极为重要的作用与价值。但建筑行业安全事故问题频频发生，既会对广大人民群众的生命安全造成较大影响，又易于出现社会性恐慌，甚至还会对社会的稳定、有序发展造成影响。由此可见，在建筑工程项目的建设全阶段就很有必要强化监理工作，唯有如此，方可构建高质量的建筑工程。但令人遗憾的是，有少数监理单位为了能够赚取更多的利润，违规承接不具备监理资质的业务，无论是监理工程师资格，还是监理工程师人数的配备都是远远达不到要求。再加上有些监理工程师缺乏责任感，不严格审查施工材料、施工工艺、施工过程，导致许多质量隐患在施工环节并未得到有效解决，为后续安全事故的发生埋下了“伏笔”。本文就建筑工程监理的作用及优化措施进行分析。
二、建筑工程监理的作用及意义
（一）科学控制施工进度施工进度是建筑工程项目管理中的一项重要指标，若不能科学控制，那么会出现一系列问题。如果施工进度过快，那么建筑质量管理工作就很难落实到位，就有可能会出现“豆腐渣”工程，威胁到用户的生命安全；如果施工进度过慢，那么建筑工程项目很难在预期竣工时间内完成，既会对建筑施工企业的经济效益造成影响，又会对建筑施工企业的市场竞争力与社会信誉造成危害。工程监理部门可基于建筑工程项目的预期竣工时间与项目结构类型来科学把控施工进度，全面监督施工现场的各个环节，尽量防止外界因素的干扰，提高建筑工程项目的施工效率。
（二）对建筑质量进行有效监督建筑质量一直以来都是建筑工程项目施工的根本目标之一，工程监理部门需要从人员管理、物资控制、作业环境优化等方面入手来形成科学有效的监督模式，动态监督整个施工建设过程，确保施工作业做到保质保量完成，切实提高建筑工程项目的质量。
（三）对各部门工作进行有效协调由于建设工程项目施工较为复杂，涉及较多工艺、较多环节、较多部门，专业性较强，再加上不同部门的工作职责差异较大，很容易会让他们在施工过程中鲜有沟通与交流，难以科学衔接相关施工环节。有鉴于此，工程监理部门需在各个部门之间起到“剂”的作用，对各部门工作进行有效协调。
三、加强建筑工程监理工作质量的优化措施
（一）工程监理精细化1.施工现场监理。施工现场监理可分为2个部分，分别是施工过程监理与现场施工监理。第一，需要对施工位置进行妥善选择，并且对施工原料的放置区域进行科学规划；第二，对施工现场已经存在或未来可能会用到的机械设备进行综合考虑，包括机械设备的数量、机械设备的型号、机械设备的规格等。第三，细化建筑工程项目的监理内容，例如，可将建筑工程项目细分为装饰装修工程、基坑工程、给排水分部工程等。第四，在建筑工程项目建设过程中，安全管理一直以来都是重点内容，也是监理工作的核心。施工企业务必要结合企业本身实际情况及施工现场的特点来构建完善的安全管理制度，逐级贯彻落实安全管理责任制，力争能够让安全管理责任落实到人。而监理工程师也要开展施工现场的检查与巡视工作，最大限度地避免出现不必要的安全损失。2.旁站监理。要指派专业监理人员来跟班监管重点施工环节与重点施工区域，旁站监理内容主要包括：机械设备、主体结构、施工材料的布置管理等。3.巡视监理。巡视监理是指监理工程师要全面监管建筑工程项目的施工安全、施工质量、施工进度等，施工企业则务必要严格遵循规章制度和工程标准来开展施工作业，尤其是要对旁站实施情况进行认真检查。4.验收监理。验收监理是指在建筑工程项目竣工之后，要由监理工程师来对项目的竣工验收过程进行严格监理，确保施工工序、施工环节、施工质量均可达到预期效果。
（二）加强工程成本监理在建筑工程项目建设时，通常需要秉承成本最小化原则与动态管理原则来实现工程成本的精细化管理。第一，成本最小化原则。需要对整个建筑工程项目的施工环节与施工工艺进行细分，分阶段、分步骤把控，又要力争可达到成本最小化。第二，动态管理原则。建筑工程项目成本监理工作实质上是动态的过程，需在施工之前就基于设计资料来对成本管理方案、成本管理目标进行明确，当然也可根据项目的实际情况来适当优化与调整。与此同时，在工程成本监理管理的过程中，还要注意四个方面内容：1.对当月实际工程量进行明确。需要指派专人来对建筑工程项目的当月实际工程量进行审核确定，要由主管领导签字盖章，且还要将当月实际工程量与计划工程量进行对比。2.对当月经费进行审核。基于规章制度来对建筑工程项目的当月经费进行记录与审核。值得注意的是，记录内容应该要包括索赔内容与合同变更内容。3.对当月实际资金投入进行记录与分析。首先，要指派专人来负责记录建筑工程项目每个施工环节的实际资金投入进行详细记录。其次，深入分析当月实际资金投入与计划资金投入情况，最大限度地防止出现不必要的麻烦和问题，进而确保投资调控能够落实到位。4.对项目投资方案的控制效果进行分析。首先，要详细而又具体地对投资方案进行总结与归纳，其次，要善于对项目投资方案的控制效果进行剖析，找出问题、分析原因，并且还要提出行之有效的解决方案。
（二）加强工程进度控制首先，为了能够更好地展现出建筑工程项目的进展情况，监理工程师可采用图表、照片、文字等多种方式相互结合的模式来撰写监理报告，便于相关管理人员可对建筑工程项目的实际进展进行直观了解和把握。其次，应该要注意对比建筑工程项目的计划进展情况与实际进展情况，详细剖析目前已经存在或未来可能会出现的风险因素与影响因素，辅助施工企业、业主单位来制定出切实可行的解决策略，以便更加精细化地控制工程进度。再次，监理工程师要以建筑工程项目各个分项工程作为基本单元来开展精细化管理，涵盖施工流程、施工工艺、施工工序等多个环节，切实要达到全面质量控制的目标，若某个分项工程进度缓慢，那么要限期整改，不然的话，是不能进入到下一个分项工程的执行流程。
监理工作措施范文6
作者：付建波 单位：甘肃省山丹县博文房地产开发有限公司
一、建筑管理工作创新的措施
（1）开阔管理创新思维，适应时代趋势。随着建筑业的不断发展，建筑管理工作也应不断发展，以适应时代趋势。掌握着管理工作的管理部门，必须审时度势的开阔管理创新思维，做好以不变应万变的准备。从施工现场到企业内部再到市场，都是建筑管理工作的工作范围，如何做好以实现良好的市场需求，也是管理工作的一部分，随着社会主义现代化建设的不断发展，建设市场的繁荣发展也吸引了越来越多人的关注，公平、公正、公开的市场环境是当前工作的首要任务。（2）实现管理机制多元化，增强企业经济实力。建筑管理工作的企业内部起着重要作用，而实现管理体制多元化，对管理工作的高质量、高效率进行有着不可估量的意义，可以激发建筑企业的积极性与活力，从而增强经济实力。创新管理制度是管理工作的有效手段，可以将四大机制有效的结合在一起，即实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制一体化，以使得管理机制多元化。为适应发展需求，新的管理工作机制应依法制定，重新规划各部门的职能标准，将各部门相互之间的管理关系处理好，才会得到最好的效果与质量。建立符合建筑企业发展新形势的管理制度，确保管理工作做到有章可循、赏罚分明以及职责明确，营造以制管人、以规管事的优良气氛，增强企业的经济实力。（3）建立高素质的建筑管理队伍。重视素质教育与精神文明建设，是国家一直提倡的优良传统，拥有一个高素质的建筑管理队伍，是建筑管理工作的首要条件。在建筑业里，建筑管理人员的整体素质代表着整个建筑管理工作的水平，所以必须要求建筑管理人员具有高素质，拥有高度的责任心和工作能力，并且能跟上现代化的脚步，在电子信息化时代，能够高度的适应，是新形势下对建筑管理工作的新要求。（4）采用新手段，强化安全文明施工。在建筑行业，安全问题一直是管理者考虑的首要因素。建筑行业也因较差的安全管理状况出现低效率、低质量的工作水平。施工企业应始终落实安全第一方针，努力预防和避免事故的发生，也应该不断完善质量安全体系。在整个管理工作中，现场的各部门及部门领导应与安全部门实现一体化管理，有利于对于事故进行有效的预防及处理。安全管理是关系着整个建筑工程的工作，是需要不断改进和变化的，才能提高安全管理水平，适应工作需求。施工区和环境区的卫生管理工作必须保证落到实处，从开始组织到制定过程，都必须要有一个完善的施工方案，其中包括有完善的岗位分配制度以及施工指挥系统，将施工安全管理工作做到最完美。（5）加强科技创新，提高建筑管理的科技水平。现代化建设要求必须加强科技创新，以实现高效率、高质量的生产目标。建筑管理工作不是单向性工作，其贯穿于整个建筑工作的全过程，将其实现为现代化管理，将各部门有效的结合在一起，对于各部门的工作效率和工作质量都有很大的帮助。管理工作不仅仅需要有高水平的施工技术，还必须有先进的现代化管理手段以协助整个管理工作。其中，电脑的合理利用，是管理的有效手段之一，在现达的网络技术下，在管理工作过程中，运用电脑网络协助管理工作，对管理水平的提高、工程质量的保障以及工作效率的提高都有很大的促进作用，从而全面的实现管理现代化。
二、结语
建筑管理工作的创新对建筑施工企业的生存发展的必要条件，其中各个管理工作部门的融合是关键。面对社会的不断发展，企业在新形势新环境下需要不断的创新以适应环境要求，提高自身的竞争能力及管理水平，才能为国家与企业的发展壮大打下坚实的基础。不断探索和研究适合现代化的建筑管理制度与形式，依靠各种先进技术，运用各种有效手段，探索各种适合的管理模式，都是建筑企业在发展过程中必须重视的问题。只有在探索中，才能不断前进。
