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击剑礼仪范文1
关键词：薪酬；必要性；激励机制
薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。随着信息时代的来临和高新技术的飞速发展，员工薪酬激励问题引起了企业的关注，企业如何吸引、招聘合适的人才，如何激励、留住人才，是企业人力资源管理的重要工作，薪酬在人力资源管理中有着关键的作用。
一、建立薪酬激励机制的必要性
随着企业规模的扩大和管理复杂度的提高，经理阶层逐步取代了所有者家族继承者对企业进行经营管理。股东和经理之间形成一种委托一关系，股东委托经理行使经营管理权和财产控制权以实现股东财富增加的目标。然而，人的行为往往受到个人利益最大化的支配，并不一定能代表委托人的利益。在这种情况下，委托人应设计一个最优的激励机制诱使人选择委托人所希望的行动，以促进经理尽力提高公司的盈利能力。
越来越多的理论和实践证明，公司治理中不仅应该关注企业的利益，同时也应该更多考虑到经理和员工的利益。要吸引优秀人才进入企业，并且保证这类资源能长久为企业带来价值，必须提供足够的激励。
二、传统薪酬制度的弊端
1 薪资调查的不正确因素。一般而言，制订企业薪酬方案决不能粗线条地观察市场总体行情，而须根据本企业行业性质、规模、等因素综合考虑进行市场调查。采集的样本数据要尽可能真实可靠，否则，只会“以讹传讹”。
2 职级职等的设定有许多因素导致巨大的偏差。例如“长官意志”的影响，有些岗位，管理者认为很重要，职级定得很高，事实却并非如此；有的岗位职级定得较低，但以该职级的薪酬在市场上根本无法录用到合适人才。这种不科学的排序，必然导致薪酬方案的失效。
3 企业已有的薪酬结构很难整合。假如薪酬标准是往上抬，肯定没问题；如往下调，则必定招致大家的反对，新方案极有可能不了了之。薪酬方案是关系到“民生”的大事，堪称治企之本。仅靠生搬硬套所谓的经典做法，很可能难达到预期效果。
三、建立合理的企业薪酬激励机制
1 根据马斯洛的需求层次理论，每个人都有五种层次的需求，即生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊严的需求、自我实现的需求，企业管理人员应该根据员工不同层次的需求来设计相应的激励措施，这样才能有效地提高激励的效力，
心理学家研究表明，当一名员工处于较低的岗位工资时，他会积极表现，努力工作，一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中，他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加努力工作。因而动态的薪酬在多数情况下更能激发员工的积极性。
对于一个新兴的企业，如果发展前景看好，各类人才纷纷投奔。这个时候，为了充分调动员工的积极性，加大公司发展的步伐，应选用具有较强激励作用的薪酬制度；而如果这个新兴的企业，品牌弱小导致招聘困难，那么可以采用高且稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。
对于想安于现状的成熟的企业，稳定住现有的员工相对来说比较重要，此时，薪酬制度的稳定性也可以高一些，但仍需要保留一定的差异性，使得员工为了希望得到的岗位级别而努力工作。而对于想发展壮大的企业来说，情况就不一样了，企业的发展，可能是简单意义上的规模的扩大，但更多时候意味着企业经营重心的改变，走多元化的道路。因而，企业这个时候面临着重大的人员重组，稳定员工在这个时候并不显得太重要。虽然对于公司的骨干员工还应该尽量去维持，以利于继续保持原来公司的竞争优势；但对于普通的公司职员而言，这个时候需要的是一种再创业时的热情和积极性。所以，应选用有较强激励作用的薪酬制度。
2 有的企业对于不同部门同级别职位的薪酬采取“一刀切”的政策，但实际上各个部门间在专业技能、员工贡献及员工处理问题能力的要求上有很大的差异，给予营销经理和后勤经理相同的报酬显然会挫伤营销经理的积极性。因此，企业要做到不同工不同酬。在确定不同岗位的相对价值时，可以利用岗位评价，从复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力方面对一个岗位的价值进行量化。量化过程中对员工进行必要的培训和沟通，并邀请有关人员参与评估，使评估结果具有说服力，然后参考评估结果对不同岗位、职位确定报酬。
击剑礼仪范文2
一、提前做好防冻准备
春季降雪、霜冻、低温等天气，都容易造成油菜冻害。特别是冬前长势较旺，抽薹开花偏早的田块，更容易受冻。为此春季田管要防冻。主要措施：一是提早中耕培土、清沟排渍，增强油菜保温抗寒能力；二是摘除早薹，增施磷、钾肥；三是畦面行间覆盖稻草、腐熟的有机肥料和撒施草木灰等，提高土温，增强油菜防寒抗冻能力。
二、及时除草间苗定苗
针对今年油菜田间杂草偏多的情况，及时进行人工除草或喷
施化学除草剂，防止杂草危害。化学除草时间要在冷尾暖头的晴
天下午进行，日均温达5℃以上时施用油菜田专用除草剂一次，既提高药效，又不会发生药害。对密度过大的直播油菜要及时间苗定苗，间除窝堆苗、拥挤苗，防止苗荒苗。同时利用晴天及早中耕松土，防除和抑制杂草蔓生，提升耕层土温，促进油菜生长。
三、促控结合，促进平衡生长
根据当前油菜长势不平衡的情况，开春后及时追肥提苗，促进平衡生长，争取“一类苗不早衰，二类苗升级，三类苗转化”。一是早施薹肥。春季油菜生长迅速，是需肥的重要时期。及时施用薹肥可显著增加分枝和花蕾，从而提高产量。薹肥要根据苗情长势分类施用，底肥足、苗肥多、苗色好的田块要少施，以免造成贪青倒伏；苗小苗弱的要适量多施、早施。二是巧施花肥，o适当施用花肥可以增加每角果籽粒数和千粒重，从而提高油菜产量。对于长势旺，薹期施肥量大的田块可不施或少施；对早熟品种不施，或在始花期少施；对于免耕油菜尤其是后期易早衰的田块可在始花期每亩追施尿素2—3公斤。三是补施硼肥。对底肥没有施用硼肥的田块要尽早在蕾薹期喷施一至二次0．2％硼砂水溶液，防止“花而不实”。
四、抗旱防渍，预防倒伏
北方冬油菜区春季常遇干旱，应及时灌水抗旱。2月下旬以后南方冬油菜区一般雨水较多，土壤湿度大，容易产生渍害、病害及倒伏。要及时清沟排水降湿，保持三沟畅通，做到耕层无暗渍，沟内无明水，预防渍害、病害发生。清沟取出的泥土培在油菜行蔸边，增强抗倒能力。
击剑礼仪范文3
一、村级能力建设的思路、目标和主要任务
村级能力是指村级围绕社会主义新农村建设，发展壮大集体经济，服务农民增收，增强村民社区归属感，建设和谐新农村的能力，主要体现在发展集体经济能力、组织农民合作能力、服务农民致富能力、实施民主管理能力、提高政策执行能力等“五个能力”上。
全市村级能力建设的总体思路是：坚持全面发展与重点突破相结合，近期目标和长远规划相结合，村级集体发展与农民自身发展相结合的原则。当前，着重在增强村级“造血”功能上下工夫，夯实自身发展和服务农民的坚强物质基础；着重在服务农民上下工夫，增添服务手段和推动农民增收；着重在基层组织建设上下工夫，增强基层组织凝聚力和战斗力。
（一）村级能力建设目标。
通过2—3年的努力，实现集体增实力、农民增收入、服务增手段、干部增活力、管理更民主、村内更和谐、群众归属感明显增强的工作目标。
（二）村级能力建设主要任务。
2010年，消除21个无村级组织活动场所的村；206个村级组织活动场所面积不达标的村，基本达到每村600平方米；可支配收入500万元以上的村增加15个、50万元以下的村减少100个；实现村务财务公开，农村基层党风廉政建设信息化平台全覆盖。
2011年，村级可支配收入500万元以上的村占全市总数的10%，消除可支配收入50万元以下的村，提前一年完成省委、省政府下达给我市的任务；村级组织活动场所面积全面达标。
2012年，全市村级可支配收入总额翻一番；农民人均纯收入超过13000元；参加“四大合作”的农户占全市农户总数比例达到60%；村民对村集体的满意率达到60%以上。
二、坚持“多予少取放活”，确保村级能力建设取得实效
“多予”就是各级政府抓住重点，排出具体政策和项目，把能够给村的利益都让渡给村，为增强村级能力提供有利条件。“少取”就是逐步规范村级事务，减少村级对基础设施和公共事业建设的资金配套。“放活”就是“非禁即可、非限即许”，加快改革创新步伐，激发村级发展的内生动力。
（一）项目带动，创新内生发展机制。全市重点扶持189个村级可支配收入在50万元以下的经济薄弱村，每个村建设5000平方米以上工业标准厂房，培育村级经济的“造血”功能。一是以镇街为单位，在区县开发区或镇街工业集中（配套）区内建立村级标准厂房专属区。二是在办理集体土地建设用地批准手续后，允许每个村使用整理出来的集体建设用地10—15亩，置换至区县开发区或镇街工业集中区内，用于建设标准厂房。三是建立以多元投入为主、财政补助为辅的筹融资机制。除市、区县和镇街财政共同扶持外，村集体可以探索以新形成的集体资产打包抵押来获取贷款的途径，以弥补建设资金的不足；也可以通过村企联建、村村联建，多渠道吸引外来资金的投入。四是新建工业标准厂房统一发放集体资产产权证，实行“村级所有，区县开发区或镇街工业集中区经营，收益保底，按股分配”的运营新机制。
同时，鼓励其他村通过建设工业标准厂房发展壮大集体经济。有关集体建设用地置换、到区县开发区或镇街工业集中区建设标准厂房等政策，可以参照执行。
（二）因地制宜，拓宽集体增收渠道。加强调查研究，逐村分析制定村级发展规划，理清发展定位和思路。充分挖掘现有资源潜力，积极鼓励村集体发展物业和租赁型经济，支持各村结合村庄整治和中心村建设，利用宅基地整理复垦节余的建设用地建设村集体物业项目。鼓励村级利用集体资源，参与或组织领办各类合作社，增加集体收益。鼓励村企结对，合作开发，企业所得收入中定向用于结对村社会事业的资金，可按规定在税前列支。
（三）强化管理，推动资产保值增值。建立集体土地和房产租金递增机制，有条件的镇街可以探索建立以镇街为平台，统一经营、按股分配的集体资产管理机制，实现所有权和经营权相分离。鼓励有条件的地方，探索建立城乡统一的集体资产产权交易市场，有效配置农村集体资产。通过公开拍卖、招标、招租、发包等市场运作方式，规范村级集体经营性、资源性、非经营性资产的购置、处置和交易等行为。同时，进一步加强集体资产与财务管理，严格控减村级不良债务。
（四）明确事权，不断规范村级负担。强化村级负担监督，实行村级事务准入制度。规范村级事权，在推进农村公共服务和基础设施建设时，按规定应由政府承担的事项，不得转嫁给村级组织承担。对委托村级组织开展工作，但需要出钱出物的，有关部门要安排相应工作经费并适当提高补助标准。进一步健全村民福利保障制度，逐步将村民福利纳入集体股改红利分配。对村级兴办小型公共服务项目，要按村所能，因地制宜。要严格执行村民“一事一议”筹资筹劳管理办法，落实好村级公益事业“一事一议”奖补政策。
（五）加强培训，教育培育新型农民。关注农民就业状态，切实组织好农民就业和创业培训，提高农民就业和创业比重，让部分农民不当农民，让部分农民当好农民。通过教育和引导，增强农民的团结、合作、奉献精神和凝聚力。传承农村“熟人文化”精髓，弘扬乡村文明，提升农民互助合作理念，使农民更诚信、更团结，齐心合力建设社会主义新农村。加大村干部的培训力度，通过定期的思想政治素质培训、政策法规知识培训和经营管理技能培训，不断提高村干部发展村级集体经济、带领农民致富的能力，充分发挥村干部“领头雁”的作用。
（六）创新机制，推进基层组织建设。健全和完善党领导的村级民主自治机制，依法建制、以制治村，不断提高村级治理的科学化、制度化和规范化水平。加强村级民主管理，进一步规范和完善村级集体经济民主决策的内容、形式和程序。对于涉及农民群众切身利益的事项，特别是村集体投资项目的建设方案、资产经营或处置方案、年终收益分配方案等，必须实行民主决策，让群众知情、放心，使群众满意。认真做好村级组织干部选用、选派、选训工作，坚持把带领群众发展经济和新形势下处理农村各种矛盾的能力，作为选拔村级干部的重要标准，培养一批“双带型、双强型”农村干部。继续拓宽村干部的选拔渠道，逐步把大学生村官放到重要岗位，充分发挥其才能。大力实施“引智”工程，鼓励把致富能人或外出务工经商成功人士聘任为村级经济发展顾问。切实提高村干部的待遇和保障水平，按照不低于当地农村劳动力平均水平的标准，妥善解决村干部的基本报酬和社会保障问题，切实做到工作有动力、干好有前途、退岗有保障。
（七）政策扶持，加大财政资金保障力度。一是税收奖补。对村招商引资到区县、镇街工业园区和三产聚集区的项目，企业新增税收的区县和镇街留存部分，按不低于50%的比例直补到村。对市里确定的重点扶持村，两年内实行全额奖补。二是规费减免。凡市级村级能力建设项目安排的标准厂房，其建设环节中，市级及以下所有规费予以全额减免（详见附件）。土地出让收益部分，作为村基础设施等项目的建设资金，全额用于村级能力建设；省集中的新增建设用地土地有偿使用费地方部分，以及其他土地涉农项目资金，优先用于村级土地开发复垦整理。三是财政扶持。市、区县（镇街）共同出资，设立村级能力建设专项资金，集中财力扶持两年。市级财政每年安排1亿元，扶持兴建标准厂房，区县（镇街）财政按照1∶1的要求配套投入。同时，继续安排村级组织活动场所建设专项资金。四是金融支持。各级金融机构对村集体经济组织发展项目要优先提供金融服务，简化审批手续，实行利率优惠。鼓励金融机构扩大农村有效担保物范围，开展农村集体建设用地使用权抵押贷款试点。探索集体资产打包抵押贷款途径，并严控此类款项用途，不允许直接参与经营投入。允许村集体经济组织参股农村信用社、小额贷款公司和镇村银行。
三、加强组织领导，明确村级能力建设工作责任
（一）健全组织，加强领导。市里成立由分管领导任组长，市委组织部、农工委，市发改委、财政局、民政局、国土局、规划局、税务和金融等有关部门参加的市村级能力建设工作领导小组，负责指导和协调全市村级能力建设工作。其中，市委农工委具体负责组织协调、跟踪督查等工作；市委组织部负责村干部班子的配备和能力培养；市国土局负责指导各地实施土地整理和置换；市民政局负责村级组织活动场所建设和村务公开；市财政局负责财政资金的筹集、管理和监督。其他相关部门按照各自职责，密切配合，齐心协力做好相关工作，落实扶持政策。
击剑礼仪范文4
1.命题的定义:可以判断真假的语句叫命题。
2.命题的分类:命题分为简单命题和复合命题,把简单命题用一些逻辑联结词(或,且,非)联结起来,就构成了复合命题。
3.关于联结词“或”“且”的理解:复合命题“p或q”“p且q”是用联结词“或”“且”联结两个命题p与q,既不能用“或”与“且”去联结两个命题的条件,也不能联结两命题的结论。
例1.(1)已知p:方程(x-1)(x-2)=0的根为x=1;q:方程(x-1)(x-2)=0的根为x=2,写出“p或q”
(2)p:四条边相等的四边形是正方形;q:四个角相等的四边形是正方形,写出“p且q”
错解:(1)p或q:方程(x-1)(x-2)=0的根为x=1或x=2;
(2)p且q:四条边相等且四个角相等的四边形是正方形。
分析:(1)、(2)中的p、q都是假命题,所以“p或q”“p且q”也都是假命题,而在解答中给出的两个答案(也是命题)却是真命题。错误原因:(1)联结了两个命题的结论;(2)联结了两个命题的条件。
正解:(1)p或q:方程(x-1)(x-2)=0的根为x=1或方程(x-1)(x-2)=0的根为x=2;
(2)p且q:四条边相等的四边形是正方形且四个角相等的四边形是正方形。(这两个命题都是假的)。
例2.p:菱形的对角线互相平分;q:菱形的对角线互相垂直,写出“p且q”解:p且q:菱形的对角线互相平分且(菱形的对角线互相)垂直。
注:在不影响命题真的情况下,可以省略两个命题的同一主语,如上述命题括号里的可省略。
4.关于“非”的理解:
(1)“非p”只否定p的结论:“非”就是否定的意思,设p表示一命题,若否定命题p则得一新命题非p,“非p”也叫命题的否定,与下面要说的“否命题”不同,“非p”只否定命题的结论不能否定条件,也不能将条件和结论都否定,要写“非p”应先弄清p的条件和结论。
例3.p:方程x2-5x+6=0有两个相等的实根,写出“非p”
错解:“非p”:方程x2-5x+6=0有两个不相等的实根;
分析:命题p的条件是:“方程x2-5x+6=0”,结论是“有两个相等的实根”,所以“非p”应否定“有”而不能否定“相等”。
所以“非p”:方程x2-5x+6=0没有两个相等的实根。
(2)p与“非p”真假必须相反
例4.写出例1.(2)中p的“非p”
错解:“非p”:四条边相等的四边形不是正方形;
分析:因为p是假命题,所以“非p”肯定是真命题,而上述“非p”也是假命题。
正解:“非p”:四条边相等的四边形不都是正方形。
注:“是”的否定有时为“不是”,有时为“不都是”要看“是”的含义而定。
(3)“非p”必须包含p的所有对立面:“非”相当于集合在全集中的补集,假定p与“非p”的结论所对应的集合分别是A、B,则必须满足A∪B=(全集)A∩B=Φ,“非p”的结论必须包含p的结论的所有对立面,这样就为后面我们学习“反证法”奠定了基础。
例5.p:方程x2-5x+6=0有两个相等的实根,写出“非p”
解:因为实系数一元二次方程的解的情况有三种,任何一种的否定都应该包含另外两种,所以p的对立面是:方程x2-5x+6=0有两个不相等的实根或无实根,故“非p”:方程x2-5x+6=0没有两个相等的实根。
(4)“非p”必须使用否定词语:一般地,写一个命题p的“非p”必须使用否定词语对正面叙述的词语进行否定。
例6.p:方程x2-5x+6=0有实根,写出“非p”
错解:“非p”:方程x2-5x+6=0有虚根;尽管“虚”是“实”的否定,但“虚”不是否定词,所以正解:“非p”:方程x2-5x+6=0无实根。
5.命题及其命题间的关系:
(1)命题的基本形式:若p则q我们按照p与q所在位置、肯定与否定的情况,有这样的四种组合:原命题:若p则q;逆命题:若q则p;否命题:若非p则非q;逆否命题:若非q则非p。
注:否命题与命题的否定是不同的,一命题的否命题既否定结论,同时又否定条件,而这个命题的否定形式是若p则非q,即:只否定结论而不否定条件。如:命题若xy=0则x=0或y=0的否定形式是:若xy=0则x≠0且y≠0,其否命题是:若xy≠0则x≠0且y≠0。
(2)四种命题的形式及其关系,可用下图表示:
6.四种命题与充要条件的关系:在四种命题的基础上,要知道原命题与它的逆否命题是等价的,它的逆命题与它的否命题是等价的。条件的充分性与必要性与命题的四种形式有密切的联系:
充分必要条件(对于假设p是使结论q能成立的充分必要条件)
p?圮q意味着两方面内容:
(1)原命题:若p则q就是说p是q成立的充分条件;
(2)逆命题:若q则p就是说p是q成立的必要条件。
即:要证明条件p是结论q成立的充分条件时就证若p则q;要证明条件p是结论q成立的必要条件时就证若非p则非q,而若非p则非q为若p则q的否命题,它等价于逆命题(若q则p)因此说:如果原命题及其逆命题同时成立,那么条件p是结论q成立的充要条件。
故“非p”为:x>10或x10或x
“非q”为:x>1+m或x1+m或x
因为非p是非q的必要不充分条件,即:非p非q
所以B?哿A,所以有1-m≤-2且1+m≥10(但1-m=-2与1+m=10不能同时成立),又m>0所以m≥9为所求的取值范围。
命题中的问题是很复杂的,中学只学习一些结构简单的命题,上述一些观点只是笔者在教学学习中的一点体会,不当之处希望专家老师们指正。
参考文献:
1.沈康身.《数学的魅力》.上海辞书出版社
2.关于命题的困惑.中学数学教学参考.2002.1-2合期
3.十三院校协编组编.《中学数学教材教法》.高等教育出版社
击剑礼仪范文5
一、考核原则
1、客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核人做出恰如其分的评价。对工作的评价注意分清主客观因素，既要看现实成果，也要看以往的客观条件和为以后的发展打下的基础。
2、注重工作实绩原则。在对被考核人的“德、能、勤、绩”进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。
3、民主公开的原则。机关干部考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果书面通知被考核人。
4、全面考核，综合评定的原则。采用个人自评、民主测评和领导评定相结合，最后考核领导小组集体评定档次。
二、考核范围
考核范围以局机关副局级以下干部为主，也可将工勤人员列入其中。
三、考核的基本内容
机关干部考核包括德、能、勤、绩四项内容，重点考核工作实绩。考核中把德、能、勤、绩四项内容分解量化为若干具体要素进行考核。德、能、勤、绩分解的各种具体要素如下：
德（25分）：是指政治立场、观点、思想品德、工作作风等。主要包括：思想政治素质；团结协作、全局观念；民主作风、群众观念；个人修养、道德品质；遵纪守法、廉洁自律等方面。
能（20分）：是指工作能力、政策水平、业务专长、服务水平等。主要包括：政策水平与管理水平；决策能力；组织实施能力；开拓进取、创新能力等方面。
勤（20分）：是指工作态度、工作纪律和勤奋敬业的表现。主要包括：事业心、责任感、奉献精神；投入精力、真抓实干；办事效率；劳动纪律等方面。
绩（35分）：是指完成工作的数量、质量、效率以及突出的工作成绩和突出贡献等方面。
符合下列条件之一者，在考核中考核领导小组应予充分肯定，并加1-2分：
1、为全局的改革、发展和保持稳定，推进两个文明建设，提出合理化建议或改革方案，被采纳并收到明显成果的；版权所有
2、在工作中开拓进取，做出优异成绩和重大贡献；
3、年度被评为各种先进称号的；
4、有其他突出功绩的。
四、考核标准
机关干部的考核结果分为优秀（a）、良好(b)、称职(c)、不称职(d)。其中，优秀比例一般掌握在机关干部参加考核总人数的25％以内，不同职级的优秀比例要大体平衡。
考核结果的基本标准是：
（一）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，实绩突出。经综合考核，总分在95分以上，可定为优秀。
（二）良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，业务良好，工作勤奋，有改革创新精神，实绩突出。经综合考核，总分在85分以上，可定为良好。
（三）称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉业务，廉洁奉公，能够完成工作任务，实绩较好，经综合考核，本年度总分在60分以上的，可定为称职。
为在干部考核工作中建立起竞争激励机制，对称职人员实行末位劝诫制度，对于在连续两次考核中处于劝诫范围的干部，要确定为不称职等次。
（四）不称职：政治、业务素质难以适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误，本年度考核总分在59分以下的，定为不称职。
此外，考核中凡有下列情况之一者，也定为不称职等次：
（1）受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的；
（2）政治上、经济上、道德上有严重问题正在审查处理之中的；
（3）严重失职，给机关利益和声誉造成不良影响或严重损失的；
（4）拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的；
（5）无正当理由不参加年度考核，经教育后仍拒绝参加的。
五、考核方法、程序
对机关干部的考核以平时考核为基础，年终进行一次全面考核。
1、考前动员。召开考核工作动员会议，传达贯彻有关文件精神，部署考核工作。
2、被考核人个人述职。每个干部对照考核内容和标准，将一年来履行职责及完成各项任务情况进行书面总结。虚职干部在处室内部并在述职，考核领导小组派人参加；实职干部在机关大会上进行个人述职。干部个人书面总结要实事求是，客观具体，用实例和数字叙述，力戒空话、套话，一般控制在1000字以内。
3、测评。在个人总结和述职的基础上，进行干部自评、互评和领导测评。互评和领导测评各占50的分数。
4、考核结果的确定和审定。考核领导小组根据各项测评结果，在全面衡量的基础上，通过集体研究进行确定每个干部的考核结果，写出评语，考核结果要由考核领导小组组长签字。
5、考核结果的反馈。考核领导小组要以书面形式将考核结果通知被考核人。被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起一周内向考核领导小组申请复核，考核领导小组在收到复核申请后十日内提出复核意见，并以书面形式通知本人。
七、公布测评结果
自评、互评、领导测评及综合评定分数将面向机关全体同志公开。
八、考核结果的使用
1、机关干部的考核结果与干部的聘任、奖惩、晋升、及调整职务挂钩。局里根据实际情况对考核优秀的干部予以各种形式的鼓励和奖励。
2、在被评为优秀的干部中，每年分别确定2名正、副处级后备干部人选，待有职务指标时优先列为聘任人选。
3、年度考核被确定为不称职等次的，按下列规定处理：考核中首次被确定为不称职的，责令其限期改正；连续两次考核被确定为不称职的干部，按规定予以降职或解聘调离原岗位。
4、为有利于考核材料的保存和考核工作的连续性，党委组织部要建立专门的干部考核工作档案并做好材料归档工作。
九、考核领导小组
组长：××*
副组长：××*
击剑礼仪范文6
关键词：以人为本 系统工程 管理机制 企业管理
随着现代企业管理理论的发展，人力资本成为企业发展的第一要素，越来越多的企业和企业家开始提到“以人为本”，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，大部分企业没有进行专门的探讨和研究。在新形势下，随着以人为本管理理念的深入，建立有效的以人为本管理机制，丰富以人为本的实现形式，已成为当前企业改革和发展的重点工作。
1 解决企业管理中普遍存在的问题需要做到以人为本
企业管理是指通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理的关键在于管人，在于如何实现以人为本。因为人是生产力中最具先进知识和创造力的因素，对生产力的发展起着举足轻重的作用。但在企业管理实践中，部分企业管理者并没有深究其中“人”和“本”的真正内涵，管理思路不宽、工作方式简单，严重地削弱了广大员工的创新动力。究其原因，这样的状态是由于一些与企业发展不相适应的问题在一定时间内得不到及时解决。
一是人力资源管理方式落后。企业对人力资源没有引起足够的重视，管理仍处于简单做好工资发放、人事规章制度拟定和档案的管理等事务性的工作。管理者虽然口头上一再强调人才的重要性，但是在实际的操作中，往往没有把员工当作企业的核心资源去对待，更不要说考虑员工的成才和发展。
二是人才的使用和发展缺乏公正性、系统性。企业缺乏合理的人力资源规划，缺乏系统的晋升制度、薪酬制度、员工培训计划和长期稳定的考核制度。没有完善的制度作为保障，关系到职工切实发展的机会常常出现“打招呼”、“写条子”、“找关系”的不良风气，人才使用和发展缺少风清气正的氛围，大部分职工的积极性和干事创业的热情受到了严重的挫伤。
三是激励手段运用得不好。目前的企业缺乏对人的需求多样化的认真研究，激励制度操作单一化。激励不及时，错过了激励的最佳时限；评功评奖受指标限制，最终搞了平衡；有的是非功过不清，赏罚不明，干和不干一个样，甚至干得好的反而受打击，什么事不干的，四平八稳的，成了“不倒翁”。
四是对员工的发展重视不够。企业部分领导注重政绩，疏于对员工能力的关注与培养，管理存在短期行为，把员工看作自身发展的“工具”，很少从每位职工个人发展对其进行指导和培养，更不会考虑人力资源的开发与管理。导致员工缺乏与企业共患难的精神，被各种外部条件吸引而产生抱怨、甚至出现频繁的“跳槽”现象。
五是员工成就感、归宿感所必需的硬件条件不完善。企业不关注基层员工和弱视群体的生活必需条件，对一些职工的困难没有进行深入解决，在管理中脱离了群众，一味盛气凌人地提出要求，一味要求职工讲奉献。在生活、工作条件上不投入精力和财力改变现状，导致职工工作期间没有荣誉感，渐渐失去了在企业长期奋斗下去的信心。
2 疏于对人的管理，企业出现与发展不相适应的现象
企业不重视对人的管理，越来越多令人奇怪的现象频繁发生。
疏于对人的管理，就疏于了掌握职工队伍思想状况的机会。一些管理者整天忙于疏通上级关系，甚至将对上级的负责和对员工的负责对立起来，总是给员工高高在上的感觉。干部员工没有“胆量”多说一句话、多做一件事，一切照抄照搬照转，渐渐失去了敢想、敢说、敢做的热情。
疏于对人的管理，就疏于了对员工能力和特长的关注。企业没有培养人才的意识、甚至削减了一些员工受教育的权利，员工日复一日地扎在工作中“坐井观天”的努力。
疏于对人的管理，就助长了一些不良风气的滋生。一些职工开始注重发展情商、注重建立关系，而且这种与企业发展不相适应的现象，对职工的行为产生了示范性、传染性和导向性，极大地挫伤员工为企业创造效益的动力。
疏于对人的管理，就逐步使员工在工作中的荣誉降低。一些企业还延用着一些不信任职工的管理办法，疏于建立提高职工尊严的意识，常常以“上级的指示”、“党的纪律”等口号出现，在管理中生硬的管、卡、压，把教训员工当成家常便饭，对员工生活中和工作中的实际困难视而不见。
疏于对人的管理，就等同于疏于对其负责工作的管理。导致实际工作中，要求人人负责，实际上等于无人负责。一项工作布置之后，落实了没有，无人过问，结果好坏，谁也不管。
疏于对人的管理，就助长了一些无所事事人的势气。有的人不琢磨事，光琢磨人，专门琢磨干事的人，你在前面干，他在后面看，干对了，他说早该如此，干错了他说意料之中。琢磨人的人多了，干事情的人就越来越少。
3 建立有效的管理机制是以人为本的重要保障