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二建施工管理总结范文1
中图分类号：TD229文献标识码： A 文章编号：
1、工业与民用建筑施工的管理问题研究
1.1工业与民用建筑施工管理上出现的问题
一、工业与民用建筑施工过程中，操作流程与施工工序的控制工作要求的不严格。当前的建筑方在工业与民用建筑施工的工作中，对施工的操作流程和施工工序安排不够合理，无法做到严格的按照工业与民用建筑施工的规章制度要求进行施工作业，因此在工业与民用建筑施工的工作中存在着安全隐患，随时都有可能出现问题，影响到建筑施工的整体进度。某些工业与民用建筑施工单位的管理人员，在思想水平上存在着一定的问题，为了节省建筑施工材料的开支，在材料的使用管理上会以次充好，甚至出现偷工减料的现象，这种情况会严重影响工业与民用建筑工程的质量。
二、工业与民用建筑施工的管理制度不够完善，没有统一的、标准的、科学的管理模式做基础。在我国很多工业与民用建筑施工的管理工作中，管理的依据往往是凭管理者个人的经验，但是由于工业与民用建筑施工过程中出现的问题不尽相同，而且时有突发事件发生，仅凭个人的经验管理，是解决不了问题的，这就给工业与民用建筑工程的施工进度带来阻力，给建筑施工安全带来潜在威胁，会影响到建筑施工的正常状态，从而给工业与民用建筑施工方带来时间上的延误和经济上的损失。
三、工业与民用建筑施工管理受到的阻扰因素多，这使建筑施工管理工作的正常开展无法得到保障。在我国工业与民用建筑施工管理上，会受到人为因素、环境因素、设备因素、材料因素、安全因素等诸多问题的干扰，导致建筑施工管理工作不得不分心来考虑和配合解决这些问题，这就使建筑施工管理工作打乱了原有管理秩序，影响了建筑施工管理工作的顺利进行，因此我国工业与民用建筑施工管理工作常常会出现很多不必要的问题，直接耽误了建筑施工的进度。
1.2工业与民用建筑施工管理的重点：质量管理
工业与民用建筑施工质量管理的需要注意的内容有以下三点：技术支持，这是保证建筑工程质量的核心，无论是建筑的设和、实际施工，还是在工序的衔接上，都需要相应技术的支持；技术标准，工业与民用建筑工程必须经专业工程建设技术人员研究和制定严格的技术标准，通过可操作的、科学的技术标准去检验建筑施工每个环节所使用的技术，从而保证建筑施工每个环节的质量安全；隐蔽工程的检查，工业与民用建筑工程的管理者，要对建筑工程的隐蔽部分加强监督和管理，确保隐蔽工程的安全稳定。
1.3工业与民用建筑施工管理的主要内容：进度管理
工业与民用建筑施工的管理工作，需要建筑工程设计方、施工方、投资方的共同支持，要贯彻在建筑工程的立项到验收的整个过程中，所以工业与民用建筑施工的进度管理工作，应该注意以下三个方面：加强建筑工程设计方、施工方、投资方的联系，落实建筑工程的进度，如果出现问题，三方要及时制定解决方法，保障工程进度；严格保障建筑材料的供应，准备好建筑施工所需的材料、设备，保障建筑工程的施工进度不受影响；资金保障，是为了确保工业与民用建筑能正常运转，保持建筑施工的进展速度。
1.4工业与民用建筑施工管理的必要内容：验收管理
工业与民用建筑施工的验收管理工作，是建筑工程管理的最后一项重要步骤，大致可以分为以下三类：分项验收，由建筑施工方派人检查验收，将验收记录上交核查，在建筑工程的关键部分工程，要同时对其他各项指标进行检查验收；分部验收，同一建筑工程的不同施工部分，要按照相关质量指标进行验收；单位验收，施工方自检合格后，交由监理工程师再次检查验收，保证建筑施工的质量。
2、工业与民用建筑施工管理问题的解决对策研究
2.1工业与民用建筑施工管理问题的解决对策
一、建筑施工过程中，要严格按照建筑施工的工作流程和工序要求进行，不能片面的考虑建筑施工问题，要严格的控制影响建筑施工质量的众多因素；设置建筑施工管理工作专用的工序质量控制点，强化建筑施工质量管理工作；采用合适的检测方法和技术，加强对建筑施工的质量检查。二、加深对工业与民用建筑施工混凝土等材料的质量把控工作，做好对建筑施工材料的质量进行检验的工作，尤其是在混凝土的使用工序上，要使用科学的方法，按照建筑施工要求进行，控制好时间。三、制定科学有效地工业与民用建筑施工管理制度，严格按照建筑施工管理制度的要求开展工作。
2.2我国工业与民用建筑施工管理发展方向
一、建立并完善工业与民用建筑施工管理制度，加强建筑工程参与各方的关系协调，注重安全管理工作，对建筑施工管理人员进行培训工作，提高建筑施工管理的执行力。二、完善工业与民用建筑施工技术的管理内容，通过使用先进的建筑施工技术来保证建筑施工质量、安全、进度；通过提升建筑施工人员的技术素质来保证施工部分质量。三、创新我国工业与民用建筑施工管理工作，通过学习和借鉴国外建筑施工管理先进理念，来创新我国的建筑施工管理方法；通过提高建筑工程施工管理人员的综合能力，使管理人员主动参与到建筑施工管理方法的创新；归纳和总结现有建筑施工管理工作经验和方法，在此基础上进行管理方法创新。
3、总结
随着我国经济水平的不断进步，社会的不断发展，我国的工业与民用建筑工程事业必将会继续快速发展，所以做好工业与民用建筑施工的管理工作，是保障我国建筑施工安全高效进行的重点内容。如何在我国工业与民用建筑施工中开展好管理工作，不仅需要建筑施工管理工作者自身提高和认真工作，还需要我国建筑行业在建筑施工管理上进行交流和合作，形成科学有效的工业与民用建筑施工管理制，同时还要学习和借鉴国外在建筑施工管理上的先进理念和管理方法，结合本国工业与民用建筑施工管理工作的实际情况，多方面考虑问题，对建筑施工管理进行改革和创新。相信在我国工业与民用建筑施工管理意识更加清楚，管理队伍更加规模化，管理人员更加专业化的情况下，我国工业与民用建筑施工的管理工作，一定会做好做强。
[参考文献]
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[2]王湘进，浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J]；价值工程，2011.
[3]胡明浩，贾福斌，如何加强工业建筑工程的施工管理[J]；重庆科技博览,2006.
[4]鲍立锋，浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J]；黑龙江科技信息，2010.
二建施工管理总结范文2
关键词：房屋建筑工程施工管理要素施工管理措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
在房屋建筑工程施工中，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，会使企业利益受损，影响项目收益。目前，我国对建筑工程项目施工管理已经比较重视。因为，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时还能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。
一 房屋建筑工程的施工管理要素
现代房屋建筑工程施工管理的要素，主要包括以下几点：
1项目实施全过程的成本管理
项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动 ；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价 ；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差 ；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制 ；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。
2施工现场的安全管理
项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以 15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为 3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为 3 至 4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。
3施工过程中的质量管理
项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。此外，整个施工过程应严格执行技术交底、质量验收、现场签证等业务程序，倘若某一施工工序、结构部位出现质量问题，严禁继续施工，只有确认其实际质量充分
4房屋建筑施工的进度控制
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施
工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，
二 房屋建筑工程施工管理措施
1 强化施工管理人员的综合素质
借鉴国外建筑行业的先进房屋建筑工程施工管理模式与操作经验，笔者认为：强化施工管理人员的综合素质是至关重要的，对于整体管理工作的影响较大。在施工单位的管理工作中，应强化施工管理人员的专业素质培训与教育，使得他们具备进行工程管理的素质与能力，及时引入先进的管理理念与思想，提高施工管理人员对于本职工作重要性的认识，从而实现现场施工作业的全方位管控。
2 加强施工现场管理及施工全过程的监理
在房屋建筑工程施工现场管理中，必须注重各种管理规范、制度、条例的组织与实施，尤其是要加强施工中的技术质量管理，管理人员应做好物料的采购、质检、进场与使用管理，以及现场施工质量的检查、监督与复核，并且明确施工现场管理工作的重点与难点，制定与之相适应的管理对策。同时，在房屋建筑工程施工全过程，监理单位的重要性是不容忽视的，监理人员应坚持深入施工现场监督与管理，及时发现各种管理问题，在对其原因进行系统的总结与分析后，协助施工单位尽快制定整改措施，以保证管理工作的实际效率与质量。
3 加强施工技术与机械设备的管理
在房屋建筑工程的施工管理中，施工技术的合理应用与严格管理是保证其他管理目标实现的关键，施工单位必须结合自身特点与工程项目的实际情况，使得全员掌握和熟悉施工图纸与相关工艺、技术标准，并且加强施工技术的研究与创新。在工程技术档案的管理中，则应注重信息管理工作的日常化、制度化与程序化，从而为管理经验总结提供科学的参考。同时，在现代房屋建筑工程施工中，各类施工机械设备得到了广泛的应用，由于机械设备多种多样、优缺点各异，其所适应的技术特点与要求也有所不同，所以，在实际施工中必须合理选用各类机械设备，由专人负责机械设备的养护、检查与维修，并且制定完善的的操作制度、交接班制度、安全检修制度等，以保证其始终处于最佳的运行状态。
4 加强施工现场的安全管理
对于房屋建筑工程施工现场的安全管理应坚持主管领导负责制，成立专门的安全监管机构，并且调动全员参与安全管理的热情和积极性。在房屋建筑工程施工现场，由于涉及到的施工内容较多、单位多、人员多，安全管理工作必须做到全面开展，对于发现的安全隐患要做到及时处理，并且根据安全管理制度查找出安全事故负责人，对其进行相应的处罚，以确保安全管理工作的严肃性与认真性。同时，施工单位应定期组织全员参与安全专业知识培训，尤其是对于一线施工人员，必须让他们认识到加强安全防护的重要性，在高空、焊接、吊装等项目的操作中，严格制定安全操作规程，以减少安全事故的发生。
结语：
总之，在房屋建筑工程的施工管理工作之中，应该注重各项管理工作的实际效果，加强施工进度、安全、成本与质量等管理要素的协调，从而达到预期的施工管理目标。施工企业也应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。从而，促进筑工程项目施工管理的逐步完善。
参考文献：
二建施工管理总结范文3
【关键词】GIS；建筑施工管理；总体设计；系统功能
1 地理信息系统概述
地理信息系统（GIS）是集地理学、信息处理技术、计算机技术、管理学等综合发展而成的新兴学科。一个完整的GIS由计算机硬件、计算机软件、空间数据和管理人员四部分组成，为了满足应用空间的研究，GIS要具备数字化、标准化、网络化、专门化、多维结构和信息丰富等特点。
随着建筑业的蓬勃发展，民用建筑逐渐向高层化、规模化、大型化发展，传统的手工管理模式已经不能满足现代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系统具有重要的现实意义，也是施工管理信息化发展的必然趋势。
2 基于GIS的民用建筑施工管理系统的构成
由于现代化大型的民用建筑施工周期长、施工人员多、施工信息量大，并且很多数据随着施工的进行还会发生改变，本文设计的基于GIS民用建筑施工管理系统的构成主要包括以下内容。
2.1 系统登录及运行
2.1.1 系统登录界面。在系统登录界面，要求输入正确的用户名和密码，然后才能进入系统，并有权限对系统的功能进行查询、浏览、编辑和修改。
2.1.2 系统运行。对于GIS管理系统而言，系统界面是人机交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于对话框的界面和菜单驱动的界面，系统的界面设计使用汉字、菜单和提示，采用Windows风格的用户界面实现管理系统和用户的交互性。
2.2 系统功能
在建立一个实用的地理信息系统过程中，GIS要具有数据采集与输入、数据编辑与更新、数据存储与管理、空间查询与分析、数据显示与输出等功能。综合考虑民用建筑施工管理的实际需要和施工要点，以及以后系统的升级，结合SuperMap Deskpro5.0二次开发平台的特点，将整个管理系统分为以下子系统：
2.2.1 数据输入输出子系统。打开工作空间可以创建新的数据源文件，转入数据集后可以将文件转入到管理系统中。数据输出子系统中可以对屏幕上显示的内容进行打印。
2.2.2 数据维护与更新子系统。提供常用工具对要修改的图元进行复制、剪切等操作，例如编辑工具可以在图层中绘制图形、添加文本等。
2.2.3 施工测量信息管理子系统。施工测量是确保工程质量的重要环节，该子系统包括施工控制测量成果的管理和变形观测管理两部分。
2.2.4 施工计划管理子系统。施工计划管理的主要内容包括制定工期计划、成本计划、资源计划、质量目标和其他计划等。主要功能包括数据输入、数据查询、统计报表和打印输出等。
2.2.5 施工质量管理子系统。施工质量管理子系统主要内容是建筑材料、施工机械、成品和半成品的质量检验，计量器测量仪器的校验，主要的分项工程的施工工艺，测量放线检验和施工质量的检查和验收。
2.2.6 施工成本管理子系统。成本管理主要包括成本的计划、控制和分析，主要功能包括数据的输入与编辑、信息查询、统计分析、专题图的分析等。
3 GIS在民用建筑施工管理中的具体应用
通过建设基于GIS的民用建筑施工管理系统，勘测方、设计方、施工方、监理方和业主等项目参建各方可以在项目的全寿命周期实现智能的决策支持、目标的动态控制和身临其境的虚拟现实功能，本文将重点阐述GIS在民用建筑施工管理中决策支持和动态管理两个方面的具体应用。
3.1 决策支持
基于GIS的民用建筑施工管理系统建立之后，为了充分发挥人工智能的优势，提高民用建筑施工管理水平，可以通过数据、知识和模型，以人机交互的方式进行非结构化或半结构化的形式实现决策。例如基坑施工时沉降观测点数量的确定，基于GIS的民用建筑施工管理系统首先收集来自知识系统或决策领域专家的信息；然后通过对问题的分析，进行风险识别；再根据已有成熟模型和数据生成用于智能决策支持系统的总体框架模型；最后对决策问题模型生成后进行求解，得到沉降观测点的具体数量通过人机交互界面反馈给用户。
3.2 动态管理
建筑施工管理的内容很多，包括成本管理、质量管理、进度管理、环境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理体系的动态管理主要集中在施工阶段，因此，本文主要阐述以下两个方面的具体内容。
3.2.1 质量管理。提高工程质量、提供用户满意的工程，是施工质量管理的目的，对施工全过程进行动态管理，是基于GIS民用建筑施工管理系统的管理重点，具体可分为以下几个步骤：
（1）质量检验。首先对建筑材料、构配件、成品、半成品、施工设备等质量进行检验，检验材料是否符合设计文件、订购合同的质量要求，材料是否有质保单，出厂证明等。系统管理员对质量检验计划、检验仪器和检验结果分别转变成表格数据，输入到管理系统的数据库中。
（2）质量信息查询。通过施工质量管理子系统中的信息查询功能，对各分部分项工程项目的质量进行查询，并以图形的方式进行显示。
（3）质量分析。通过施工质量管理子系统的统计报表的功能，对建筑材料、构配件、成品、半成品、施工设备等质量检验数据进行饼图、直方图进行分析、判断、决策。
（4）质量总结。整个工程项目竣工后，收集和项目相关各方对施工质量的意见，进行质量总结，分析原因，积累经验。
3.2.2 成本管理。成本管理是指通过控制手段，在总成本控制在预算范围之内。具体可以分为以下四个步骤：
（1）成本计划。成本管理的动态管理首先按照计划方案和设计文件编制成本计划，通过对成本计划的分解，得出设计、采购、施工方案、人工费等各种费用的限额，作为成本控制的限额保存在管理系统中。
（2）成本核算。然后系统管理人员收集施工过程中的各种费用的实际值，把实际成本转变成表格数据输入到管理系统的数据库。最后利用施工成本管理子系统中的查询信息功能得到计划成本和实际成本之间的差异，通过管理系统提供的统计报表功能，对施工成本进行全局把握。
（3）成本分析。系统管理人员对成本核算的结果进行分析，对成本计划的执行情况进行检查，找出成本超支或节约的原因，然后制定有针对性的措施。同时还要对剩余工程项目所需成本进行预算、对工程成本进行趋势分析。
（4）成本考核。成本考核是对成本计划的执行情况进行总结，通过考核，总结经验，找出不足之处，为以后的工程积累经验。
4 结束语
本文以民用建筑施工管理的进度控制、质量控制和费用控制为核心，将GIS技术引入到民用建筑施工管理中，它依靠可视化的施工管理过程，为施工设计人员、管理人员的决策提供了科学依据，从而提高了施工管理效率，为实现数字化的施工奠定了基础。
参考文献：
[1]傅肃性.地理信息系统的理论与应用发展[J].地理科学进展，2001(2)
二建施工管理总结范文4
关键字：建筑施工管理；问题；解决对策；信息技术
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言：工程建设中，施工管理水平的高低不仅关系着建筑企业的效益，更关系着工程的质量，关系着人们的财产生命安全。作为工程的施工单位，就必须建立高度的责任感，追求经济效益同时确保建筑质量安全，在提高施工管理水平的基础上增强企业的核心竞争力。在具体施工过程中，应制定有针对性的管理方案，并合理运用信息技术等多种手段。
建筑施工管理中存在的问题
施工管理主要存在几个方面的，施工过程中的技术管理、安全管理与进度管理等，下面将从这几个方面提出我国施工管理过程中存在的不足：
首先，我国建筑施工技术质量管理存在很大不足。我国人口密度大，分布不平衡，在城市中，土地资源稀缺，现在的建筑大都是高层建筑，高层建筑设计复杂，施工困难，技术要求高，这就给施工管理带来了很大的挑战。目前，在工程建设中，施工技术质量管理的不足主要体现在以下几个方面：第一，对施工方案的选择不够严谨，没有考虑到施工单位、施工专业之间是否可以有效配合，很多时候都导致了返工现象，这不仅增加了成本也延长了工期；第二，现在建筑设计往往讲究低碳、智能、建筑美学等，这种复杂巧妙的设计，也无形中给施工技术质量管理带来了一定难题；第三，建筑学的发展比建造学要快，很多情况下施工单位并不能完美运用各种换代施工建造技术，很多技术不能适合现代建筑建设，没跟上时代要求。
其次，在施工安全管理上，虽然很多建筑企业将安全施工作为企业口号，但真正落实到实处的寥寥无几。建筑行业本身就具有更多的危险性，还有诸多不安全因素。一些建筑单位为了节约成本，在招聘工人时，没有考虑到人员培训等方面，加上建筑工人本身文化素质偏低，安全意识较差，这就给日后施工安全管理带来了巨大的难题与隐患。
此外，施工进度管理的不足也很明显。很多建筑企业一味追求效益，往往夸大其词，对外界宣称某某工程在什么日期会完工，这就造成了施工过程中盲目追求进度而忽略工程质量，加上技术质量管理不足带来的很多返工现象，不仅提高了成本，也影响了工程进度，很难做到质量与进度并存。
解决对策
在提高施工管理水平上，笔者给出了如下几点意见：
第一，在工程招标上入手，杜绝各种不合理现象
在工程招标方面，应加大招标过程管理力度，坚决拒绝暗箱操作。造成施工管理问题很普遍的一个原因就是一些技术较低、管理较差的施工单位通过关系而实现工程中标，进行一些与自身实力不符的建筑工程建设。因此，在招标管理上应该做到公平公正公开，按照质量、技术、信誉的标准来挑选优秀的建筑企业进行施工。通过签订合法的合同，来规范完善招标的程序、流程，并且加大监管力度，确保建筑合同有效实行。
第二，加强技术质量管理，提高技术水平
建筑工程结构复杂，工序繁多，管理量较大，施工管理人员除了要具备建筑专业知识外，还应具有良好的管理技能。在制定施工方案的时候，一定要针对本建筑企业的人力、物力、财力等方面，与相关技术部门统筹协调，加强每道工序的管理，保证每部门的施工都在可控之内，尽一切努力杜绝返工现象。为了适应现代建筑学的发展要求，建筑企业一定要从提高企业建筑技术上入手，利用新的建筑科技来改进施工工序，在技术上杜绝安全问题。
第三，加强安全管理
企业在加强安全管理方面一定要不惜资金投入，除了确保施工场地、施工设备的安全性以外，还要对施工人员加强安全方面的教育工作，由于建筑工人安全意识往往比较低，就要加强安全意识的培养，建立以人为本的安全责任制，组建安全小组对工地施工进行安全监督，对不符合安全的行为现象批评指出，从根源上杜绝安全问题。
第四，加强进度管理
现代建筑工程是一个复杂的、动态的过程，在施工进行中的进度或多或少会有调整，但是不能因为赶进度而盲目追求速度忽略安全。建筑企业要制定合理的建设进度，如果有特殊原因导致延期，宁可承受延期损失也不能为了追赶工期而忽视质量。加强建设进度管理，是一个需要从技术、建筑设计、建造学等各个方面共同努力的工作。
第五，信息技术是一种有效的辅助手段
信息技术可以应用于投资管理、进度管理、质量安全管理等多个方面，例如通过计算机将工程预算、报价明细等形成清晰的数据分析，为企业投资提供决策依据，还可以保证工程量计算的准确性，优化投资结构，或利用WBS工作方式，将工程进行分解，对项目进行优化计算，控制进度等。总之，信息技术对加强施工管理来说是一个有效的辅助手段，现代建筑企业应加强信息化建设。
总结与展望
在工程建设中，施工管理水平的高低直接影响着工程的质量安全，因此，要不断提高管理水平，从项目施工到竣工再到工程保修进行全过程组织协调管理，确保质量安全。
参考文献：
[1]佘国文，浅谈建筑施工管理与创新[J],《城市建设理论研究（电子版）》，2011年16期
[2]张恒，董震宇，浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J]，商品与质量·建筑与发展2011(4)
二建施工管理总结范文5
关键词：建筑；项目管理施工管理；创新；
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程项目的施工管理
工程项目施工管理由工程造价成本、施工进度与施工质量控制三部分构成，三者有机结合，相互统一。
（一）工程造价成本
利润率是工程项目能否成功的重要指标。工程利润为总体收入减去工程成本所得值。基于此，工程利润要有所增长，必然要削减工程造价成本、提高工程收益。在参与竞标后，施工单位的收入基本已固定，因而施工单位必须通过合理的施工管理来削减施工成本，实现成本的有效控制，在此过程中应遵循如下几点原则：
1、成本最低化。施工企业应以市场价格为参考对施工定额进行合理编制。
成本的全面控制。成本的全面控制应遵循“三全”原则，即全过程、全企业、全员控制。
动态控制。工程施工是一次性的，因而成本控制应贯穿于施工全过程中。
目标管理，在施工之前应确立成本控制目标。
5、责、权、利三者的有机结合。在工程施工过程中，施工各参与部门与项目经理均担负着对工程项目成本加以控制的重要责任，同时更享有成本控制相关的权利。
（二）施工进度控制
1、在对工程施工进度作进度计划的编制时应以实际工程量为参考，并与实际施工工序相结合。
2、计划工期的确定。通常情况下，在招标过程中建设单位会明示标底工期。施工企业应以此工期为参照，与企业内部所能整合的各类适合的资源相结合，最终对计划工期加以确定。
3、对计划进度的进展状况予以实时监控。进度计划编制完成后应严格按照编制内容开始施工，并以进度计划为实际施工参照标准进行实时监控，而非弃之不用或束之高阁。应对工程进度作每周总结，监控施工进度避免其出现偏差；若工期过于滞后，则应参考实际情况，分析原因并采取相应措施使赶工计划得以切实落实。此外，还可分月份、季度和年份作工程总结。
4、对于赶工期现象应尽量避免。一旦确定进度计划，工程施工就应严格以进度计划为标准，应竭力避免赶工期现象。施工企业在自身所能整合资源的最大值前提下进行施工进度计划的编制，赶工期会导致企业资源投入增加，而工程投标报价则依据施工成本制定，资源投入的增加会导致施工成本相应升高，利润也因而降低。
（三）、工程施工质量控制
产品质量是企业信誉的基石，是企业在市场竞争中立足并创造收益的重要保障，对于企业来说，质量是其核心竞争力的重要构成，是企业在竞争过程中的重要筹码。工程项目施工质量的合理化控制以管理标准和技术标准为参考依据。施工过程中的各个专业及各环节工序均应坚持围绕质量的优化与控制展开全方位管理，使工程质量得到来自各个侧面的推动作用，推进工程质量控制实现其既定目标。
1、人员管理与控制
在项目管理过程中，人员管理是最基本的内容，同时难度也最大。人员的有效控制首先是人才的选拔与应用。
2、施工材料控制
应在施工全过程中实施材料控制，其中包括施工用材的采购、储运以及进入施工现场投入应用等环节。
二、建筑施工管理创新的必然趋势伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑施工企业的内、外部环境都发生了巨大的变化。目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，只有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。目前我国建筑行业的许多相关法律法规国家还在进一步的完善当中，所以整个建筑行业市场也有很多不公平的现象，同样不同成分的建筑施工企业在整个建筑行业里存在着很多不正当的竞争。所以创新建筑施工管理对整个建筑行业的发展和完善是有十分重要的作用，创新的施工管理能够使一些建筑施工企业在建筑行业很多不公平的竞争中能够占有一定的优势，并进一步站稳脚跟，促使建筑施工企业自身不断发展。
三、建筑行业项目施工管理创新的意义
（一）创新项目施工管理能够有力推进现代企业制度的建立与完善
随着改革开发的不断深入，在招标承包制的推动下，建筑行业施工企业越来越多地参与到市场中来，行业内人士的经营理念、思想观念、竞争意识以及市场观念等逐渐成型，且随着行业的发展不断得以强化，传统的“等、靠、要”等落后的惰性思想得以清除。若施工单位与项目工程之间缺乏明确的关系和责任、约束和激励机制的构建不合理、不到位，或在施工过程中存在过多不确定因素，均会对项目施工管理造成严重影响，阻滞其正常进展。因而应对项目施工管理加以创新，使其逐步与现代企业制度的构建与完善要求相适应。
（二）创新项目施工管理能够满足不断发展与完善的建筑市场要求
在工程投标过程中，建筑施工单位之间仍存在互相压价、过度竞争以及低价中标等较为普遍的不良现象。业主居于买方市场，因而常在合同中拟定不平等、不合理的条款和要求以摆脱自身应承担的责任，导致承包方极为被动，而工程设计与监理方也难以切实履行自身职责，常常出现不自觉的职能错位现象。在市场经济整体构成中，建筑行业是重要的一环，建筑市场的不断发展和完善对项目施工管理提出了不断创新的要求，以适应市场经济在新时期的发展要求。
四、创新建筑施工管理的措施与创新问题
创新建筑施工管理的措施
观念的创新我国现在的状况就是已经从计划经济体制过渡到了市场经济体制。在计划经济体制下，我国企业的主要目的就是将上面下发的任务完成，然后达到要求的产值目标。
技术创新和人才培养在目前建筑行业如此激烈的竞争环境下，高新技术的掌握将是建筑施工企业在竞争中的一大有力武器。所以建筑施工企业应对技术创新高度重视，要不断引进各种新的施工技术，对新技术要不断消化吸收，然后在此基础上再进行新的创新。施工企业只有不断的技术创新，不断提高施工效率和质量，才能够促使建筑施工企业自身的不断发展。
（2）项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实战中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理，项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业流下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
4 结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题只是一些基本认识和做法，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。 对于建筑工程来说，项目施工管理与质量控制极为重要，对工程竣工后投入使用的安全性具有积极的意义，并有利于工程创造出更多的社会与经济效益。
参考文献：
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[4]陈华.建筑施工的质量控制探讨[J].中国科技信息，2005，12.
二建施工管理总结范文6
【关键词】水利水电；工程施工；管理技术；制度
中图分类号：TV文献标识码： A
水利水电施工的特征
建筑施工企业是从事水利水电工程的管理者，而建设单位以及设计单位则不会直接参与水利水电的管理工作。虽然目前为止，建筑施工企业虽然已经能够将水利水电工程施工项目进行管理，但是管理的好坏由监理单位监督。建筑施工企业不能够直接参与施工项目的管理，其管理的对象是涉及到整个水利水电工程项目。在进行水利水电工程项目管理过程中，有许多特点，如管理阶段长、内容比较多、同时难度大等等，这些都是项目管理的重要特点。从施工项目的角度进行分析，施工的过程，不仅包括竞标、投标，还包括相关合同的签订，还要对施工过程中的人力与物力进行充分安排。在工程交付的过程中，还涉及到工程的检验与保修工作。
水利水电项目施工管理作为一个动态过程，该工程需要在合同的基础之上展开，同时还要对工程的相关程序进行安排，因此，一项水利水电工程要进行管理需要很长的时间。所以，水利水电项目施工的管理工作还需要对管理的内容目标与方式手段进行调整，在具体项目的安排过程中，还要考虑一些相应的特殊情况。要做好准备工作，在管理过程中，不仅要对资源进行优化，同时还要注重将施工效率与施工质量提高。而且，在水利水电施工过程中，还要特别自信，尽量避免出现一些较为严重的问题。要做到以上的要求，就需要管理者对组织方式等进行协调。
水利水电施工管理主要内容
（一）组织的建立
项目经理是水利水电工程施工企业管理工作正常运行的重要人员保证，优秀的项目经理是保证水利水电工程施工的重要前提。选择好项目经理之后，要对该人员的职责与权力进行规划。要对施工项目管理合同有充分的了解，这些都建立在一定的要求与标准之后上，同时还要建立合理有效的施工项目管理制度。
（二）计划的制定
需要对施工项目的对象、内容以及要求进行必要细化，在细化的基础之上，施工项目管理制度中的目标与内容都予以细化，同时还要制定好流程图，在流程图制定的基础之上，保证施工项目管理工作中工作目标的实现。不仅关注施工管理项目的面，同时还对施工管理过程中的点，即细节进行关注。
（三）目标的控制
之所以要进行施工项目管理，是为了能够更好实现工程施工的目标。因此，这种目标的实现还包括对目标控制与目标进度的把握。从这个角度来说，水利水电工程施工项目在实施过程中，需要保证其动态运行。
（四）经验的总结
项目在施工过程中，要对项目工作进行总结，通过这种总结，从而实现工程项目管理质量的提高，使得施工项目管理也能够得到充分完善。在该阶段中，不仅要对施工项目管理资料进行充分整理，而且还需要对项目管理办法有所总结。同时，施工项目管理工作，还包括其他内容，这些内容包括合同管理、优化配置等等。
水利水电工程施工管理的作用
水利水电工程施工过程中，其目标是通过建筑物的运用，使得水流能够集中，从而成为水头，在水流调节的基础之上，使得水流能够在转动的基础之上产生电能，从而达到发电的效果。最后使用变电设备。在变电设备的基础之上，将电力集中起来进入电网，然后通过电网给每家每户输送电源。
（一）技术管理的作用
要保证水利水电施工的正常运行，需要保证施工技术的优良。只有拥有优良的施工技术才能够在最大程度上保证水利水电工程的高效以及高质。也才能够使得施工技术在保证竣工之后，最大程度上发挥水利水电工程的作用。水利水电工程技术的应用，为每个工程的实施创造条件，从这个角度来说，技术的的应用不仅直接影响到施工进度，同时还对竣工后的经济效益产生影响。
（二）施工管理的作用
但是如果在水利水电施工过程中，只依靠技术，只能说是成功了一半。水利水电工程管理，从专业分类上来看，是属于工程软件管理。施工管理在整个施工工程中起到总领的作用，不仅为施工制定了切实可行的战略计划，同时还为将来工程的进行制定了具体的实施目标，在工程实施过程中起到了指挥作用。不管怎样，水利水电工程中，管理的合理运用是工程顺利实施的重要基础，在水利水电工程施工的基础之上，按照特定的方案进行。
水利水电施工管理的策略
（一）完善相关制度
将国家法律法规作为水利水电施工的重要指导，在制定水利水电施工制度时，要按照水利水电工程施工相关情况，制定相应的管理制度。比如制定《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等等。对一些已经制定好的制度进行相应的修改与完善，同时更要保证工程实际管理的正常运行，与此同时，还要对整个管理制度能够起到更好的规范作用，在规范的过程中，实现施工目标。
（二）加强施工技术管理
水利水电工程在实施过程中，要对工程技术进行管理，常用的管理方式是分级管理。按照一定的级别对技术进行管理，如场站、班组以及车间技术管理系统等等。施工技术组织能够为水利水电工程提供指引作用，因此在施工期间，要鼓励不同人员之间进行技术交流，在施工技术人员交流基础上，施工问题得以解决。在技术管理的基础之上，在技术管理的基础之上，提供较为强大的技术支持。
（三）提高工程维修管理与监督
水利水电工程在施工维修过程中，需要使用一定的技术。技术的优良是保证水利水电工程能够正常运行的关键。传统上，水利水电工程较为重视工程设备，提升工程设备是保证水利水电工程顺利的重要保证，但是随着科技的发展，人们开始将该重点放在了工程设备技术的改进方面。同时利用科学技术手段，使用较为先进的检测技术，对工程设备进行维修检测。水利水电工程实施过程中，要以优异技术为实施标准，从而提高水利水电工程实施效率。
结语
总而言之，作为一个工程项目，水利水电工程十分庞大，水利水电工程有着自身的特点。比如投资成本比较大、工程技术比较高、施工过程也比较复杂等等。项目计划方案从制定到结束，对人力以及物力的需求都十分大，同时还要以资本为基础，更要以技术为重要前提。在本文中，笔者从水利水电工程施工的特点入手分析，重点探讨水利水电工程施工管理的重要性，唯有在不断提高施工管理作用的基础之上，才能够使得水利水电工程按照一定的顺序进行，希望能够为今后水利水电工程施工提供建议，使得其发展越来越好。
参考文献
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